中层干部培训学习思想汇报。
即使是读同一本书，不同的人都会不有不同的心得。人是复杂的动物，是有感情和有思想的动物。在日常生活中，大家总免不了要接触或使用心得体会吧，写一篇心得体会我们可以从中找出解决问题的办法。如何写好一份值得称赞的心得体会呢？小编特地花时间为你收集并编辑了中层干部培训学习思想汇报，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
中层干部培训学习思想汇报
“做人像人”与“做官不像官”
很荣幸有机会在这里向大家汇报我的思想和工作，我愿借这个机会，并通过我的发言，进一步增强和同事们的沟通、了解，增进友谊。通过这五天来粮食系统干部培训班的培训学习，使我的政治素养有所提高，使我对今后开展工作的方式方法的思路有所拓展。下面谈谈通过这次培训学习后的思想汇报：
“做官不能像官，做人一定要像人。”这是我通过学习习总书记从严治党思想解读后得到的心得体会。那么作为一名中层干部如何在平时的工作生活中贯彻这一思想理念呢？
作为一名中层干部，要做到上承下达。既要贯彻落实上级领导的指示要求，又要布置安排好本部门的工作开展。作为收储企业仓储科长，确保库存粮食的质量指标完好、数量真实、储存安全是我的主要工作任务和职责所在。为了把好库存粮食质量关，我仓储科在源头上把好入库粮质关，亲赴供货单位仓库对粮食质量进行实地验证或对供货方提供的样品按照国家粮食质量标准进行检验；对入库的粮食进行逐车逐船抽祥检验，并出具检验报告。另外一个批次粮食入库结束后抽统样送省粮油质量检测中心做全项目检定后归档留存，对超过正常储存年限出库的粮食我们也抽统样送省粮油质量检测中心做储存指标检定。做到了所有原粮品种都附有省粮油质检中心出具的检验合格证书，所有库存粮食都在正常储存年限内，质量指标完好，储存安全。通过对这些粮油质量指标的检测，使我们能及时了解库存粮食的内在品质，给我库在粮食流通环节中提供可信质量决策依据。为了确保库存粮食数量真实、储存安全，每年3月末为结报时点对所有库存的粮食进行一次清仓查库工作。按规定堆好标准堆，测出单位体积粮食重量，测出标准堆各自对应的粮堆单位体积。填写好测量计算法工作底稿、抽包检斤法工作底稿及实物检查结果登记底稿。通过每年的清仓查库活动，从而在技术上确保了现有库存粮食的帐实相符、帐帐相符，数量真实、储存安全。
“做人一定要像人”，就是说作为中层干部在日常工作中要起到带头表率作用。比如在安排工作中碰到员工生病或有事时主动去顶班；比如碰到本部门有进出仓的主动到仓房去看看，碰到工作繁忙保管员顾不过来时主动搭一把手；比如在休息日碰到仓房有进出的主动到仓库去走走，碰到需要处理的突发情况及时处理协调好。在平时工作中要时刻想着如何做到减轻员工劳动强度，提高工作效率。比如在熏蒸套膜工作中，把整块簿膜拿上粮堆劳动强度较大，熏蒸作业人员年龄偏大。以前靠手拉肩抗，很费力气，为了减轻保管员的劳动强度，今年开始采用了滑轮进行拉簿膜，使用后效果较好。碰到保管员的利益有所冲夺在合理范围内与上级领导争取，去年3月份有3名保管员要去参加省粮食局举办的保管员业务知识和技能培训，培训的期限恰好与单位职工外出旅游时间碰在一起，为了妥然解决好培训与旅游的冲突情况，经过跟领导几番沟通交流后，为去参加业务技能培训而不能去旅游的保管员争取到了合理的补偿。平时要主动关心职工生活，为其分忧解难，比如本部门有名员工夫妻双方都是外地人，孩子上幼儿园，老婆没有正规工作，自己还要租房子住，经济上比较因难。针对这一情况，向工会反映为其争取到因难补助。要学会人性化管理，碰到其小孩有头疼脑热身体不舒服需去医院看病的情况在不影响工作前提下提供方便充许其陪同前往。投之以桃，报之以梨，该员工在工作上积极主动，在做好本职工作的前提下，还发挥其动手能力强的优势配合本部门及其它部门开展工作。因为其对机电情况相对熟悉，在单位粮食进仓出库前后对输送机皮带滚筒等进行维护和保养。在去年全库所有仓房的配电箱改造过程中，由于工作量比较大，电工人手不够的情况下主动施以援手配合电工开展工作。在今年食堂职工中午就餐实行包餐制及外来租赁户大量人员中午集中就餐的双重挤压下，食堂人手不够的这种情况下该员工每天中午帮忙盛饭添菜。由于他在工作中表现积极，作为部门领导在肯定其工作成绩的前提下去年评其为单位优秀员工，并在今年上半年被列入入党积极分子进行培养、考察。在私下跟其交流时说的一番话令人很感慨，他说工作干多干少他不计较，但他做的一些事能得到领导的认同和肯定，在工作中心情愉快。他的这番话我也深有同感，因为我也是从基层保管员、化验员、防化员一路干过来的，有些工作岗位要身兼多职决定你的工作量比较大，在劳动付出的同时希望得到领导的认同和肯定，作为领导一定要主动引导和发挥员工的工作积极性并加以认同，在企业中要营造一种爱岗敬业，积极向上的工作氛围。
“做官不像官”，就是说作为领导必须清醒地认识到所谓官位只是履行公仆职责的职位。作为一名干部，要做到身体立行，言传身教，要求别人做到的自已必须先做到，要求别人不能做的自已首先不能做。以官为轻，以民为重，作为一名干部，要对自己要有清醒的认识，要认识到怎样的朋友该交，怎样的朋友不该交；怎样的事该做，怎样的事不该做。面对纷繁的物质利益，要做到君子之交淡如水，官商交往要有道，相敬如宾，而不要勾肩搭背，不分彼此。今后无论提供给我施展的舞台多大，必须做到清清白白做人，踏踏实实做事。清清白白做人就是不是自己的不要，不该拿的不拿。对名是这样，对利更是这样；清清白白的做人，就是要对法纪心存敬畏，自觉遵纪守法，视道德为最高准则。对内勤于修身自勉，克制私欲膨胀；对外要做到谦虚礼让，礼貌待人，学会与人为善，学会理解和包容。做人要本分，出轨、出格、出丑的事不能做。踏踏实实做事，就是做 任何事情都脚踏实地，不空想一朝成名，不妄想一夜暴富。不管是当官，经商，做学问，还是做个普通人，都应该这样。
视本分为做人底线，就容易成好人；视踏实为做事原则，就容易成能人。一个人，只要格守本分，做事踏实，抛弃名利，敬畏法纪，将心比心，换位思考；才能在平时的工作生活中做到“做人像人”“做官不像官”；今后我要一步一个脚印、脚踏实地地认真做好本职工作，做好‘广积粮、积好粮、好积粮’三篇文章，努力守住管好‘天下粮仓’。在粮库仓储科长的岗位上要不断努力工作，在工作上不断开拓进取，争取成为一个有作为敢担当的中层干部。
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企业中层干部培训心得
经过21天紧张培训，我们xxx第二期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及石化管理干部学院领导老师的关怀指导下，班内25名成员加强自主管理，经过三个模块(作用建设与党性锻炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习，刻苦思想，认真领悟，150余学时，取到了许多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发现了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，对更好地带好队伍益处颇多。提高素质，培养能力的目的已经达到，充电作用明显，学员们普遍反映收获很大。
本次培训我们认为有以下特点及收获：
1、 领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多
从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案准备，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，直至今天的课题汇报，许经理今天参加多们课题汇报及结业仪式，杨书记陪同我们到圣地感受延安精神，管理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀。整个过程非常顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。
2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在思考：哪些课程能为我所用?天津石化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?小组成员反复沟通探讨，小组间互相提醒补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获许多。也许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人用心做的，是集体智慧的成果，哪怕只有一点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快发展，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。
3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行达到了作风建设和党性锻炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命传统教育，对树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的理想信念非常有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要的理念将铭刻在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理复杂局面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对复杂局面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众路线，理论联系实际，务实创新等在延安精神中都有鲜明的体现。
4、“悟”字当头，收获巨大。开课伊始，我们就把“悟”字做为这次学习的一个基本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。“悟”字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员经常思考的问题，“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。
5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(领导→学员，家庭→集体，工作→学习)投身于紧张的学习培训中，这里不再有职位高低，不再有任何陌生。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者尊敬老者，学习课程同时积极向老同志学习，学习他们的长处，学习他们的悟性，互相学习，互相提高，互相探讨。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的思考为题进行了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得分享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校老师都把最高评价慷慨给予了我们这支“团队”。我们展现了天津石化的良好风貌。
取得这么多收获，与我们自身努力固然有关，但收获里浸透着公司领导对我们的关爱与期望，浸透着石化管理干部学院领导老师对我们的付出，浸透着公司组干部门的辛勤劳动，浸透着我们尊敬的老院长唐院长和班主任刘沁老师对我们学习和生活的具体关爱。我提议让我们以热烈的掌声对各位领导和老师们的辛劳付出一并表示衷心感谢!
同时做为培训班一班之长，我也要感谢组织和全体学员的信任，感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不可能有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺利、安全、收获。
最后请允许我代表全班学员表个态：我们一定会以此次培训结束做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用，全身心投入，把天津石化项目建设、改革稳定、生产经营三大任务完成好，真正使天津石化向“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快发展，成为中国石化的核心骨干企业”迈进，不辜负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望。
管理不在知而在行，请各位领导和老师看我们的行动吧!
公司中层干部培训心得
公司中层干部培训心得（一）
通过培训的学习与思考，使我对"管理"两个字有了重新的认识，以下是我的几点心得体会：
一、学习内容
第一阶段的培训，主要从《如何认识供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。
二、学习心得
（一） 增强认知、开拓视野，提升基层管理水平。
经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。
开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。
作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。
（二） 增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。
通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印象，多了一些平时没有的了解。认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发展。
为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。
（三） 管理创新、与时俱进，促进企业持续发展。
伴随着习近平总书记"在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧的结构性改革，着力提高供给体系的质量和效率"的提出，各行业将面临着更加激烈的竞争。
国新能源阳泉区域要实现持续稳定发展，就必须与时俱进，不断创新。在国新能源提出"五个追求"战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势的决定因素，是区域企业求得生存和发展的灵魂，是实现持续发展的重要源泉，是提高经济效益的根本途径。
面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制，及时发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。
公司中层干部培训心得（二）
人人都渴望成功，如何在有限的人生中迎来自己的成功呢？在《高效能认识的七个习惯》中讲到习惯是知识、技巧、意愿三者的交集，七个习惯依次是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。我们常说想要成功就要努力，但是比努力更重要的却是努力的方向，要以终为始树立明确的目标，制定详实的计划，以目标为导向不断努力；以积极主动的态度去面对工作生活，用四象限法区分工作中的事情，合理安排工作，简洁、高效的完成工作。
我们通常通过会议解决工作中遇到的问题，但是会议的成本我们却很少关注（会议成本=每小时平均工资*3*2*参会人数*会议时间（小时））。如何能开好会议呢？这就用到我们的会议六步法，依次是：会议计划、资料与人员、议程安排、会议控制、总结与记录、决策与执行。在培训中观看视频短片中主人公所犯的错误，我深深的体会到无序的会议对工作的危害有多大，通过与同组学员不断讨论总结，我慢慢了解掌握了组织会议的基本常识。会议管理还对我们日常的工作有很大的指导作用，出现问题、组织相关人员制定解决问题的方法、处理问题、总结经验、对出现问题进行跟踪，对我们的日常工作形成有效的闭环管理，提高我们对问题的处理和预防能力。
在工作中我们总是想如何提高自己在的工作效率，如何有效的管理时间，让时间这种不可再生资源利用率最大化。这就需要我们养成高效能的习惯，统筹安排时间，优化工作流程，选择合适的工具，在第一次的时候就努力把事情做好，用四象限法区分事件，在正确的时间，用正确的方法完成自己工作。
在培训期间，学员们利用业余时间，在短短的两天时间组织了一场非常成功的联欢会。在欣赏同学们的精彩才艺的同时，我深深感到团队力量的强大，正如歌曲中唱到"一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团",这也是我这次培训最大的收获之一。
公司中层干部培训心得（三）
一、广泛学习，在修养方面求突破
歌德曾说过"人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己".作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策；不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的"充电",提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。
学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到"专"与"博"相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。
二、自我加压，在工作方面求突破
人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得"弱不禁风",经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。
1、克服消积情绪。"物竞天择，适者生存".要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。
2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。
3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。
三、勤于思考，在创新方面求突破
创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。在今后的工作中，努力实现"三转变"、"三坚持".
一方面在检查内容上，实现"三转变".即从"单一型"向"综合型"的转变、"纠错型"向"预警型"的转变、"实战型"向"管理型"的转变，将部门预算与会计信息质量、政府采购政策执行情况、非税收入情况等结合起来，提高检查的综合效能。
另一方面在检查实施上，实现"三坚持".一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。积极开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将积极了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性。
公司中层干部培训心得（四）
着力管理能力提升 感悟目标计划确定
一、目标确定要可衡量
以往自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在通过培训，知道除了要给自己制定一个明确的目标外，还必须制定计划来实施目标，让确定的目标可衡量，能通过细化计划来做，并根据实施过程中的结果来不断修改计划，直至达成目标的最终实现。目标要规划管理，就是给目标定量、定性。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量；定性是对自己能力的提升和分解，通过能力加实践来实施目标。管理学大师彼得·德鲁克先生说过，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。工作当中，有可衡量目标的工作就意味着有了压力，意味着必须努力去工作才能实现。
二、目标确定要可接受
从公司的角度来看目标管理，就是由公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的是关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永远射不准耙心；没有抓住重点，也永远做不出好的业绩；所以目标的制定必须是明确具体，可接受的，现实可行的，并且是有时间限制的。
三、目标确定要有价值
我们国新集团是以"追求卓越"为企业文化背景的公司，目标确定当然是有价值的。所以以目标为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目标。当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情一定是有限的，他的能量的发挥也一定是受限制的。"上班不是拿工资的理由，完成工作才能彰显价值","只有为企业提供结果才能得到报酬", 要在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受，才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够执行的超越目标。
四、目标确定要有动力。
目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。而有目标的人，一定是有梦想的。有了目标，就有了希望。我们往往是活在希望中的，若没有希望了，就成绝望了。我们也就缺失了动力。有了目标就有挑战；有挑战就有压力；有压力才产生动力。动力是一切改变的源泉。所以， 要么做第一，要么就不做。养成一种不服输的精神；我们先要相信自己可以成功，才有可能成功。什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。心若不在，则一切皆无，心若所在，则无所不在，无所不有。另外，目标的达成，需要的是持续的过程，正如马云讲的，短暂的激情不算什么，长久的激情才能赚钱；一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳；我们要想成功，就必须保持持久的事业激情，才有源源不断的动力，这是事业成功的要素之一。使我们疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将我们击垮的并不是巨大的挑战，而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠，是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力。
在培训中，学习是快乐的，但要收获最大的价值，就要像区域管委会党总支田锋书记讲的，首先要让自己置于空杯，才能通过不断的学习，取得不断的进步。
公司中层干部培训心得（五）
关于参加中层管理人员培训的心得体会
一、在理论水平上得到增强
本次培训采取封闭式方式进行，共学习了"解读供给侧改革"、"国学知识"、"管理者角色认识"、"目标管理"、"高效执行力提升训练"五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增强了干事创业的信心。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，认真学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素质。
此次封闭培训，也使我深刻认识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，研究新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思考应该怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力、综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身的整体素质和管理能力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面取得了新成效。
二、在学习交流上得到提高
此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台，提高了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的相互沟通和了解认识。一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了解和深入认识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导能力；二是丰富了自身阅历，交流了工作经验，促进了自身履职能力的提高，提升了自身水平、增长了知识和才干；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域的品牌建设提供了保障。
三、在今后的工作中明确了方向
1、进一步加强学习。作为中层管理人员，如果不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增强自身业务水平，学习履行职责相关的新知识新技能，不断扩展知识面，优化知识结构，跟上时代前进的步伐。
2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，研究新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。
3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特别是在公司中枢部门工作的管理者，必须要求自己在事务繁多的复杂环境下，正确认识做好上下衔接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增强高效能、高效率的办事效率，发现问题及时纠正，努力优化工作流程，提高自身业务素质。
学校中层干部培训心得
能够有幸参加此次学校中层干部培训，对我本人来说是一次极好的学习机会。走上中层岗位已经有XX年了，期间我也摸索了一些工作上的经验，但依然感觉到有学习的必要。因为做的年头越久更加现，中层工作的必要性和重要性，越能体会到学习对于提高自己的能力和素质的帮助之年夜。特别是当下。
21世纪是知识经济社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，群众路线心得体会一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。经由过程培训学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，认识到管理与创新要靠学习，只有经由过程加强学习，才能接受新思维、新举措，了解和把握先进的管理理念和管理方法。
取他人之长补己之短，只有如许，才能不负领导重望，完成学校交办的各项工作任务。一、 经由过程学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 一是要不断强化年夜局意识和责任意识。要树立学校利益第一位,局部服从整体的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，加强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。
锲而不舍地做好我们的工作。二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、学生进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要当好学校领导的参谋助手，要围绕如何促进学校发展的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当作一种文化，经由过程反思。
及时发现自身存在的问题。三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。为人处世要心胸开阔，宽以待人;要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失年夜，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦。
吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。四是要宽宏年夜量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这类境界，就必须拥有博爱的心，博年夜的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得尊重的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让。
做到心理相容。五是要注重文明礼仪，加强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度的具体体现，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，特别是做学生管理工作更应该注重文明礼仪，德高为师，身正为范，为人师表，为学生做好示范榜样作用。让文明礼仪成为学校发展的主流，让我们的学校成为文明的校园。
六是加强作风建设，强化两个意识。两个意识是指忧患意识、宗旨意识。忧患意识、宗旨意识是有机联系的同一整体，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。只有进一步加强忧患意识，才能始终保持开拓进取的锐气;只有进一步加强宗旨意识，才能始终树立经心全意为学校服务、为学生服务的意识，才能不断加强使命感和社会责任感。
才能不断提高自身能力素质和调整好精神状态，为学校的发展献计献策，贡献力量。二、 经由过程学习培训，使得自己进一步明白自己的位置，明白自己的工作，在实际工作中不断释放出较高的工作，从而最年夜的发挥出自己的能动力和执行力在听过孙喜莲老师那深入浅出的讲座以后，我本人也陷入了深深的思索，如何摆正自己的位置，是做好中层领导工作的关键。首先要充分认识到自己所处位置的重要性。
要对自己的工作能力、意识有深刻的认识。要做好领导的助手，要能够担负起学校领导交待的各项工作任务，要始终保持旺盛的工作热情，要搞好上下属的关系，协调好与基层的关系，在有限的空间里发挥出最年夜的作用。要努力做到到位不越位，有功不争功，有为不胡为。做为一名中层干部，对待工作要有，对待群众要有热情，对待领导要用真情，对待事业要钟情。
复杂而有难度的工作交给我们，这是工作的需要，是领导的信任，是群众的重托，做为中层不应为难，不应胆寒，不应推迟，要敢于面对挑战，要敢于勇挑重担，要敢于担负。要相信自己的能力，要理会领导的意图，要勤于上下的沟通，要善于发动群众。一个人的力量是有限的，但集体的力量是无穷的。做为中层干部最应不贫乏的就是，在实际工作中要不断的释放出较高的工作。处在学校中层领导的位置。
必须要保持绝对苏醒的脑筋，要时刻注意工作中的细节，要及时把工作过程中具体的执行环境在第一时间里汇报给校长，汇报要不藏私心，要以年夜局为重，要把学校集体的利益放在最前面，实事求是，不瞒报不虚报不谎报不瞎报。在实际工作中，要努力做一名智慧型的领导，对于基层的问题要善于解决，对待上面的问题要善于思考，周密执行，对于自己解决不了的问题要及时汇报、善于乞助。
总之，灵活的处理，及时的应变，快速的反应才是最重要的。处于学校中层的位置，处处充满着挑战，良好的群众基础会具体的体现在我们的工作能力上，一个好汉十个帮，要不断巩固我们的群众基础，如许工作起来才会驾轻就熟。从而最年夜的发挥出自己的能动力和执行力。处于中层的位置，要时刻维护学校领导的地位和形象，要时刻维护群众的利益，在上指下达。
表述民意的时候，要发挥出自己的智慧，要懂得衡量利弊，要端正自己的心态，寻找最好的方式方法，要善于解决矛盾而不是激化矛盾，要妥善的处理问题而不是制造问题。要善于帮助领导解决问题而不是给领导出问题，所以我们给领导反应的问题一定是选择题而不是问答题。总之，经由过程此次培训，既增加了知识，转变了观念，又明确了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中。
我要不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，进一步加强年夜局观念，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好学生管理工作，为学校的教育教学工作保驾护航，为学校的发展做出自己应有的贡献。
中层干部培训心得领会
经由过程什么是履行，履行的八字方针，十六字原则，二十四字计谋，懂得了履行就是有结不雅的行动，是一种精力，是一种信守承诺的精力，是一种敢于结不雅的精力，是一种永不放弃的精力，而这种精力须要用行动来证实。所认为什么说赢在履行。同时，为了进步履行力，我们还进修商量了进步履行里的十个方面，即：急速行动、勇于负责、没有饰辞、停止抱怨、绝对服大年夜、主动反馈、敢于共赢、敢于分享、持续进修、习惯感恩。
经由过程一周的进修培训，尽力控制每一个常识点,就像是生活、工作门路上的一个婺┞肪,给我弥补能量,加强信念。用我们进修到的常识更好的面对今后工作中碰到的艰苦,更好的回报对我们满怀欲望的引导和师长教师, 去回报对我们有着殷切欲望的公司。中层是组织中的国家栋梁，担负治理者的角色，是高层的替身和辅佐者，起着承上启下的感化，我要踏扎实实地做好每一件小事,大年夜尽力做一名合格的中层开端,找准本身的地位,眉僮霸己的偏向,时刻保持谦卑的立场和扎实的风格。赓续晋升自身程度,踏扎实实的工作,为公司的明天做出本身最大年夜的供献。
经由过程目标与绩效治理进修，明白了绩效治理是各级治理者和职工为了杀青组织目标合营介入的筹划，制订指导沟通考察评价结不雅应用，改进晋升的持续轮回过程，目标是晋升组织、部分、小我的绩效。是将企业经营目标转化为员工每一天的工作。绩效结不雅 行动 本质，就是治收成效。任何一个绩效和结不雅对企业的生计和旺盛有着直接和轻重影响的范畴。每个范畴都须要目标。
一、企业文化方面
三、团队合作与小我本质方面
6月22日到28日,我参加了邢台金隅咏宁水泥公司在金隅集团党校的中层干部进修培训。经由过程这一周的企业文化、目标绩效治理、引导团队才能、引导工作办法、沟通才能及履行力等方面进修,让我又大年夜新懂得和熟悉了作为一名企业中层引导的义务、任务和艺术，不仅仅是常识的懂得,更多的是作为一名中层应当具有的精力和本质。大年夜小我政治思想素养、理论常识程度获得很大年夜进步,为往后容身本职工作,更好地办事于公司的工作大年夜局打下了优胜的基本。具体有以下几个方面的领会。
企业文化是企业成长的核心动力。进修了企业文化的含义，懂得了企业文化的功能和感化。例举了百年迈店同仁堂、海尔文化特点等先辈的企业文化。深刻懂得了文化是企业的魂魄，是企业核心竞争力，企业文化可以或许加强部队的凝集力、激发力、创造力，起着培养高本质人才发挥独特感化。在培养品牌，晋升商誉，优势竞争等方面有侧重大年夜影响。也是调动每名员工积极性，合营尽力是企业袈溱竞争中立于不败之地。同时，进修了金隅的成长过程及金隅核心文化。使我更进一步的懂得了金隅集团的成长过程及文化特点。25日下昼，黉舍安排参不雅了琉璃河水泥厂，经由过程参不雅进修及与该厂干部职工的交换，使我对水泥行业的成长有了加倍深刻的懂得，大年夜交换中学到了不少常识， 也看到和发清楚明了我们存在的不足。
经由过程商务礼节，阳光心态，压力与情感治理才能练习。懂得了做人要知道尊敬、自律、适度、真诚、宽容;以积极的心态面对工作、生活。只有建立优胜的心态，才会使每小我、家庭、团队、组织、社会获得成长;面对压力，如何精确地去面对、劝导和释放，掌控本身的时光，科学安排工作和生活，建立优胜的支撑体系，将压力变为工作生活的动力。
二、治理与履行力方面
经由过程引导团队才能练习，沟通才能练习。我明白了什么是团队和团队精力,团队是一群具有互相弥补才能的人,致力于合营的主旨,尽力门路的选择与绩效目标的完成,并且愿意合营承担义务的群体。团队成员之间必须互信赖任、互相懂得,这就须要优胜的沟通。优胜的沟通对于一个团队就如血液对于生命,优胜的沟通可以促进互相的信赖,鼓励立异,清除困惑和不安然感,进步团队的绩效。
精选公司员工培训心得领会范文
市级机关中层干部培训学习总结
９月５日至９日，组织部、人事局在市委党校举办了桐乡市第四期科（股）级干部班。有机会此班培训，我认真听了各位老师的生动讲课，进一步明确了我市的市情，对国防知识有了进一步的了解，增加了人防知识及预防各类职务犯罪的知识，对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教育和启发意义。通过此次的培训学习，我在业务和思想等方面得到了新的提高，感到培训很有意义，将此次培训的一些体会总结如下：一、更新了理念，优化了思维，完善了知识结构。学习和培训，我更加深刻地领会到，社会的发展，时代的进步日趋快速。要求我们不断学习，不断进步。只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发，根据本单位的实际情况，拓宽思路，多出点子，想好办法，当好参谋助手，为领导决策提供依据。这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求，要符合人民的需要。我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。通过此次学习培训，对自己的职责和任务有了更进一步的认识。作为政府的公务人员，必须不断提高自己的综合素质和业务能力，从自己做起，从现在做起。通过学习培训进一步坚定了实践“”重要思想的信念，明确了科长的职责和任务，开阔了视野，拓展了思路，增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中，我们也学到了不少领导艺术和工作方法，作为单位的中层，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和意见。也到处理好不同领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合，进一步提高我们的素质和业务。三、学习科学文化知识和业务知识，提高自己的业务能力，努力提高为人民服务的本领。能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对人民负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把党和人民交给我们的任务完成好。只有精通业务，才能认真履行好职责，才能发挥中层的作用。当前世界的瞬息万变，科技的突飞猛进，要求我们更好地掌握各类知识，提高做好本职工作的本领。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习，丰富自己的知识，增强自己的本领，努力成为本职岗位的行家能手。以上只是我此次培训学习的一点粗浅的体会和认识。下一步更重要的是，在以后的学习和工作中要对自己高标准，严要求，立足本职，脚踏实地，进一步解放思想，开拓创新，充分发挥自身的能动作用，把工作做得更好，让群众更满意。自觉做到政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，与上级机关和领导保持一致。
中层干部培训班学习心得
尊敬的各位领导：
下午好！
我很荣幸代表第三小组对本次培训班学习体会进行发言。
这次培训内容丰富，有学习贯彻云南省第九次党代会精神的专题讲座；有深入学习贯彻省第九次党代会精神---推进昆勘院、勘查公司深入发展，进一步增强责任感、紧迫感和使命感的专题讲座；有廉政：制度与人格的专题讲座。本次培训形式多样：有去云南铜业冶炼加工总厂对标学习，也有《教导团建设》专题中的实战、互动、演练等形式。通过这三天的集中学习，使我受到了深刻的教育，拓展了思想理念，开阔了发展视野，锤炼了道德品质，具体有以下几点体会和认识。
1、在云南铜业冶炼加工总厂参观了几个分厂，设备自动化程度较高，好些设备都是国外进口设备，据现场介绍，他们已经对其中一些设备进行了改进，形成了自己的技术特色，这种对技术的消化、吸收、改进仍至创新，值得我们学习和借鉴：在工程勘察领域，几十年来，钻探技术、取原状土试样、现场原位测试技术和方法几乎都是一成未变，而实际上，试验数据的失真，跟取样效果和技术有很大的联系，钻探技术、取原状土试样（取样过程中不可避免的扰动）、现场原位测试等技术及方法都有待于去改进、甚至创新。
2、云南铜业冶炼加工总厂分厂支部书记介绍麦肯锡方法及其在他们厂的推进情况，以前我对麦肯锡方法了解较少，回去*了一下：在《麦肯锡卓越工作方法》一书中有这样一段话：从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。以后，我一定要去读读这本书，先拿自己试验试验。
3、陆院长讲到：我们每一个人的内心都有一个这样的水杯。我们害怕失去而死死地盯着这个杯子，限制我们的眼界，僵化我们的思维，障碍我们看到真正有价值的事情。有时候，我自己的水杯叫做专业，也就是受专业束缚，有些技术总在自己专业圈内打转，多了点定势思维，少了些发散思维；在业务上，也总是想着找自己专业内的工程，限制了业务范围。有时候我自己的水杯叫做“安逸”，认为好像差不多，冲劲不足。通过这次学习，我要记得，不要为一个水杯约束自己真正有价值的生命！
4、陆院长在“推进院、公司学习型组织的建设”中讲到：“强迫成习惯，习惯成自然，使学习成为一种信仰”。李书记在开班动员会上讲到：“ 企业员工学习程度在某种程度上决定企业的衰败程度”。可见学习型组织的建设对一个企业的发展是多么的重要！建设学习型企业是提升企业核心竞争力的源泉：因为企业处理知识的能力决定了企业核心竞争力的提升；因为企业整体学习的能力决定了企业核心竞争力的提升；因为企业变革创新的速度决定了企业核心竞争力的提升；因为企业掌握信息的能力决定了企业核心竞争力的提升。
5、金教授谈到“廉政：制度与人格”，廉政除了靠制度，还需要人的境界，需要人正直、正派、正气。其实想想，做人，做事、做企业同样需要这种境界，这种人格魅力！
6、《教导团建设》专题讲座中告诉我们：人的成功取决于积极的心态、明确的目标、有效的时间管理、不断的求知创新及知行合一的行为习惯五个要素。在讲座中有些哲理令人深思，颇受教育： “当别人说自己不是的时候要感谢别人，当别人夸自己的时候要战战兢兢”这是积极心态的最高境界；“知道是没有力量的，做到才有力量”这是对知行合一的最好诠释；“厚德载物”、“满招损谦受益”、“利他才是问心无愧的利己“等等这些哲理名言给人以心灵洗礼……
是的，复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情创新做，我将朝着这个目标，在学习中成长，也祝愿我院、公司基业长青！
谢谢大家！
医院中层干部培训体会
把对送给病人-病院中层干部培训心得 二月二十五日，病院专家叶煜荣教授为我院中层干部上课，内容是：1、做一个有作为的中层管理者;2、医疗服务的全员营销。
课上得很深动，叶教授讲课声色并貌，台下时而笑声，时而掌声，气氛非常活跃。学习心得体会当讲至医患关系时，一句 把 对 送给病人 震动了我。
越想越有内涵，越有意思。把 对 送给病人 ，这是一种智慧：作为医务者，病人是我们的 衣食父母 ，是我们的 上帝 ，有时不涉及原则的问题。
不妨把 对 送给病人。这样，既化解了矛盾，避免了磨擦，又解决了问题，并且病人也舒心了。曲则全，枉则直，这是智慧。
中国联盟编辑。把 对 送给病人 ，这是一种宽容：一个人的胸怀，即要能容好的、对的，也要能容不好的、不对的。病人的不对、朋友的自私、爱人的毛病等等。
他都能包容。那么，他的胸襟是敞开的，他的怀抱是宽广的。把 对 送给病人 ，这是一种和谐：争 对 与 不对 ，是矛盾的产生。
是一种相对论。老子说： 天下皆知美之为美，斯恶已;皆知善之为善，斯不善已。本我无错，可我把 对 送给对方，那么。
也就无所谓 对 与 不对 了。这样，病院将不会有病人投诉，将走向和谐，人与人之间也会更亲近友爱了。把 对 送给病人的结果是 双赢 ： 对 与 不对 ，双方争得面红耳赤。
甚至动武，不如把 对 送给对方，使他消消气和稳定一下情绪，然后，再想办法解决问题。就象只能坐一人的船，你硬挤上去。
船就会沉。不如让他先过河，自己再想办法，退一步海阔天空。朋友，请你试一试，将你的 对 、你的真诚、你的热情、你的理解和宽容送给身边的人，你获得的将是幸福与快乐。
最后，让我们用恩格斯在马克思夫人墓前所说的话结束本文：一个人，如果把别人的幸福视为自己最高的幸福，那么，最幸福的人则是他。