万科物业接管方案
01
物业房屋接管工作标准和工作规范
1.0目的
对物业进行全面接管，保证业主及时入伙，确保验收的房屋软硬件达到验收要求，便于物业管理工作的顺利开展。
2.0适用范围
适用于物业公司和开发公司之间的物业交接。
3.0职责
3.1公司设备部负责牵头组织各相关部门及管理处成立接管小组，办理接管手续。
3.2接管小组负责对图纸资料、各项设施设备及每套单元按接管房屋标准进行验查。
4.0房屋接管
4.1房屋接管验收条件
4.1.1新建房屋的接管验收条件
4.1.1.1建设工程全部施工完毕，并业经竣工验收合格；
4.1.1.2供电、给水、排水、电梯、卫生、道路等设备和设施能正常使用；
4.1.1.3房屋幢、户编号业经有关部门确认。
4.1.2原有房屋的接管验收条件
4.1.2.1房屋所有权、使用权清楚；
4.1.2.2土地使用范围明确。
4.2接管验收应检查提交的资料
4.2.1新建房屋接管验收应提交的资料
4.2.2产权资料
4.2.2.1项目批准文件；
4.2.2.2用地批准文件；
4.2.2.3建筑执照；
4.2.2.4拆迁安置资料。
4.2.3技术资料
4.2.3.1竣工图——包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；
4.2.3.2地质勘察报告；
4.2.3.3工程合同及开、竣工报告；
4.2.3.4工程预决算；
4.2.3.5图纸会审记录；
4.2.3.6工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）；
4.2.3.7隐蔽工程验收签证；
4.2.3.8沉降观察记录；
4.2.3.9竣工验收证明书；
4.2.3.10钢材、水泥等主要材料的质量保证书；
4.2.3.11新材料、构配件的鉴定合格证书；
4.2.3.12水、电、卫生器具、电梯等设备设施的检验合格证书；
4.2.3.13砂浆、混凝土试块试压报告；
4.2.3.14供水管道的试压报告。
4.2.4原有房屋接管验收应检查提交的资料
4.2.4.1产权资料
a)房屋所有权证；
b)土地使用权证；
c)有关司法、公证文书和协议；
d)房屋分户使用清册；
e)房屋设备及定、附着物清册。
4.2.4.2技术资料
a)房地产平面图；
b)房屋分间平面图；
c)房屋及设备技术资料。
4.3新建房屋的接管验收标准
4.3.1质量与使用功能的检验。
4.3.1.1主体结构
a)地基基础的沉降不得超过gbj7（
查看全文>>>02
一、客服部物业前期接管工作职责： 1. 与开发商签订《物业管理委托合同》。 2. 与开发商资料交接，办理业主入住，配合工程接管验收。 3. 在项目经理的安排下，协助开发相关部门完成备案及业主对物业服务的咨询事宜。 4. 编制接管、入住所需资料清单，报项目经理审批。 5. 配合项目经理完成物业用房选址、装修、办公室布置及办公用品采购等工作。 6. 依据项目《物业接管验收计划》，落实相关物业验收的标准、方法和日程安排。 7. 协助项目经理与开发沟通，初步建立业主联系清单。 8. 结合项目实际情况汇总交接资料，并配合工程部进行钥匙、资料等接管验收。 9. 对交接验收存在的问题汇总，提交项目经理。 10. 依据开发商的入住通知时间，配合公司财务计算物业费、供暖费、垃圾消纳费等应收及代收代缴费用。 11. 依据入住时间协助公司做好，入驻现场的布置及相关资料的印制工作。 12. 熟悉周边环境、小区布局，熟知业主手册、物业协议中的内容。 13. 完成业主入住时签约、资料钥匙的发放工作。解答业主对物业的疑问。 14. 完成上级领导交办的其他事宜。 二、各部门共同汇编的文件： ⑴．《房屋使用、管理、维修公约》 ⑵．《房屋质量保证书》 ⑶．《房屋使用说明书》 ⑷．《房屋交付（入住）通知》 ⑸．《入伙授权书》 ⑹．《业主（使用人）服务指南》 ⑺．《装修管理规定》 ⑻．《办理装修流程说明》 ⑼．《治安、消防协议书》 ⑽．《二次装修施工区域治安、消防承诺书》 ⑾．《二次装修协议书》 ⑿．《业主联络资料登记表》 ⒀．《收楼须知》 ⒁．《物业管理费收费标准》 ⒂．《公约承诺书》 备注：《房
查看全文>>>03
物业公共设施接管验收标准及检验办法
1.0目的
保证管区公共配套设施按质量标准移交物业公司。
2.0范围和标准
2.1范围：大厦和住宅小区的公共场所、娱乐活动设施及其水电设备等。
2.2标准：参照建设部zbp3001-90标准和国家1991年7月1日颁布的《房屋接管验收标准》。
3.0职责
3.1公司设备部牵头组织各相关部门及管理处成立接管小组，办理接管手续。
3.2接管小组对图纸资料及各公共设施进行验查。
4.0验收标准
4.1基础设施：
4.1.1房屋墙体露出地面部分无倾斜、移位、裂缝、扭曲等；
4.1.2散水坡：
4.1.2.1无下陷、断裂、与墙体分裂等情况；
4.1.2.2面层平整，无脱层；
4.1.2.3无倒泛水现象；
4.2天台：
4.2.1隔热层、防水层完备、齐全；
4.2.2隔热板、防水层表面无裂缝；
4.2.3天沟、落水口畅通，管道完好；
4.2.4天面扶栏无破损、变形，无明显锈蚀；
4.3屋面避雷设施：
4.3.1各种避雷装置的所有连接点牢固可靠；
4.4消防设施（消防栓、消防箱）：
4.4.1消防栓：
4.4.1.1油漆均匀，无少刷、漏刷现象；
4.4.1.2阀门完好，无渗漏水；
4.4.2消防箱：
4.4.2.1消防管、消防带等配套齐全；
4.4.2.2箱门标识清楚，玻璃安装牢固，门锁开启自如；
4.4.2.3消防管无渗漏水，阀门完好；
4.5室外路灯：
4.5.1按设计要求安装；
4.5.2灯具安装牢固，配件齐全，灯罩无损伤，灯泡照明正常；
4.5.3灯柱安装牢固，柱面油漆均匀，无损伤和刮花；
4.6绿化：
4.6.1按设计要求种植花草树木，对照绿化设计图纸，不缺株少苗，无混杂品种，成活率达98以上，无病虫害发生，无绿化死角，无杂草丛生；
4.6.2绿化用水：
绿化水管布局合理，阀门开关距离四周不超过100米，布局覆盖率100，阀门开关灵活，无漏水，安装稳固，无摇晃；
4.7室外道路：
4.7.1道路面平整，无起砂，无空鼓，无损伤；
4.7.2路沿砌筑整齐，灰缝饱满，无损伤；
4.7.3块料面层：拼砌整齐，平整稳固，块料面无裂纹，无缺棱掉角；
4.7.4路牌标志清楚，地面线条顺直；
4.8垃圾池（箱）：
4.8.1冲洗水管：
4.8.1.1垃圾池通水率100，水管安装紧密牢固，接口处密实，无漏水；
4.8.1.2水阀开关灵活，无漏水；
4.
查看全文>>>将近20多天的生产实习是结束了， 带着少少不舍感情！在工地里，感觉每天时间过的飞快，可能是工地上有事情做的原因，还有几个铁哥们，大家谈天说地的缘故！我们每天都是差不多8点10分就到了， 然后干一下活，就到了吃午餐的时候，下午又2点上班，5点半就做车回来！ 带我们的师傅叫将工，一个很能干的师傅，虽然他的学历不高，但是他懂的东西却比我们多的多，我们学到的东西也一小部分，20多天，我们象逛街一样，跟着师傅跑来跑去！跟师傅去叼人，有点说不出的自傲！当然我不是很喜欢这种叼人的场面，但是也享受其中，我们是干质检的， 当然需要装的比较凶一点，不然怎么能够吓唬那些工人老实地把工程做的好一些呢？有一些工程如果没有去检查的话，简直是豆腐渣，害人害己！所以做任何事情都要认真仔细，不可马虎了事！ 工地生活是有那么一点烦琐，那么一点累，每天衣服都是脏，鞋从来都没有干过！穿去的几件工作衣服都已经报销，因为不小心占到了升降机的机油上，怎么洗都洗不干净。每天拿着靠尺，拿着卷尺，拿着测距仪与各楼层，各朵砖，各朵墙打交道，似乎与它们过不去那样。这就是质检工作。每天冒着群涌而至的蚊子，边杀蚊子边敲着地板上，墙体上的空鼓，他们都说是在敲木鱼，意思是说为蚊子超度。我们很少晒太阳，因为都是在楼里面工作，所以一到下雨，楼层都是水，这时得练一下水上飘的功夫了，踏着那些零散的砖块或者木扳快速的走过去。刚开始，我们还不是很习惯工地生活，后来我们比那些工人还工人，随地而做，不管它干净还是不干净，那怕下面就是铁钉！趴睡在那些瞒是水泥的楼面上测那些楼面的平整度，或者小息几个钟！这是我们在工地都干了！ 在工地我们学习到不少东西，师傅比较好， 他肯教我们，我们也很卖力去学习，所以我们得到师傅的一些“真传”的技术，师傅不因我们是短期实习而不教我们，反而更希望我们在短短20天里学习到更多东西，他说的很好，“自己学到的始终是自己的”。他教我们看规范，看图纸，有时候还带我们到现场观看，边看边教，很多东西在书本上始终只是文字，但是在现场却能够看的个明白，实在不明白的，还可以拆出来看个够。所以我们学习到的东西是比较多的，也容易接受。去了工地实习，才明白，书本上有一些东西与实际工程的做法不相同，或者说工程上做的比较简洁了当。 临走时，真的有点不舍，毕竟也呆了20天，现在真的实习结束了，有点高兴，也有点不舍得！希望自己
查看全文>>>一、市场调研： 1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2， 市场分析------ （1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2） 区域市场分析（销售价格、成交情况） 3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4， 竞争个案项目调查与分析 5， 消费者分析： （1） 购买者地域分布； （2） 购买者动机 （3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式） （4） 购买时机、季节性 （5） 购买反应（价格、规划、地点等） （6） 购买频度 6， 结论
二、 项目环境调研 1， 地块状况： （1） 位置 （2） 面积 （3） 地形 （4） 地貌 （5） 性质 2， 地块本身的优劣势 3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述） 4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7， 地块地理条件的强弱势分析（swot坐标图、综合分析）
三、 项目投资分析 1， 投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2） 房地产的政策法规 （3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2， 土地建筑功能选择（见下图表） 3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4， 土地延展价值分析判断（十种因素） 5， 成本敏感性分析 （1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析 （1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7， 同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一） 市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议
查看全文>>>万科购房合同范本1
房屋买卖合同
卖方：(以下简称甲方)
买方：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买合法所有的住房，达成如下协议，以兹共同遵守：
第一条：甲方所售房屋权证号及座落位置、结构、层次、面积、附属设施及承诺：甲方承诺对该房产拥有合法的所有权，并已经全额支付取得该房产合法所有权的购房款项。甲方确认该房产属夫妻共同财产，甲方夫妻双方均同意出售该房产给乙方。(后附甲方购买该房屋的合法付款证明、居民身份证、结婚证)
1、甲方所售房屋位于 室。
2、甲方所售房屋建筑面积 平方米;
3、甲方所售房屋的附属设施：地下室建筑面积平方米。
第二条：房屋及附属设施总价格：
经甲、乙双方协商，甲方所售上述房屋及附属设施总金额为人民币大写：( )。
第三条：付款方式：
本合同签订之日后，乙方首先支付甲方定金 元(大
写 )。余款 元(大写)于 年 月日支付完毕。
乙方支付价款后，甲方给乙方出具收款收条。同时甲方将其原始收款收据及购房合同到原购房单位办理权属变更手续，并将变更后的原始收据及原始购房合同转交乙方。
第四条：房屋交付：
甲方收到乙方全额购房款项当日，将房屋清理完毕并交付乙方。甲乙双方确认，甲方收到乙方购房款当日，甲方所售房屋的所有权即归属乙方所有。
第五条：甲方保证在交接时该房屋没有产权纠纷和财务纠纷，如交接后发生 该房屋交接前即存在的产权纠纷和财务纠纷，由甲方承担全部责任，包括给甲方造成的经济损失。
第六条：甲乙双方确认该房产目前尚无法办理房屋产权登记手续，在办理乙方房屋产权登记证书时，甲方应给予协助。
第七条：甲乙双方应秉承诚实信用，认真履行协议。任何一方违约，应向守约方返还价款(或房产)和损失并支付合同价款每日百分之一的违约金。
第八条：本合同未尽事宜，由甲、乙双方另行议定，并签订补充协议，补充协议与本合同具同等法律效力。
第九条：本合同在履行中发生争议，由甲、乙双方协商解决。协商不成的，甲、乙双方可依法向该房屋所在地人民法院起诉。
第十条：本合同自甲、乙双方签字之日起生效。 第十一条：本合同一式四份，甲、乙双方各执两份。
甲方：乙方：
住址：住址：
联系电话： 联系电话：
签订时间: 年 月 日
万科购房合同范本2
甲方(出租方)：
乙方(承租方)：
甲、乙双方本
查看全文>>>07
1、老旧小区改造工程概况
20xx年，计划对汽运十三队、供电公司、桃园北区、民乐苑、富乐苑等5个片区(23个住宅小区)实施综合整治改造，改造总建筑面积39.41万平方米，概算投资7105万元;同时，本着“政府补一点、居民掏一点”的原则，对符合条件、接管老旧住宅小区的物业企业，给予每月每平方米0.2元专项补助，概算投资145万元。
概算投资，7250万元，政府投资。
2、老旧小区改造倒排工期
20xx年1月份完成所有改造小区的勘察测绘、施工图设计;2月份完成所有改造小区的预算、评审;3月份发布招投标公告、确定中标企业、征求业主意见、做好开工准备;4月份对桃园北区、民乐苑、富乐苑等3个小区进行施工，完成总工程量的20%;5月份新开工10个小区，并完成总工程量的30%;6月份全部开工实施改造，并完成总工程量的40%;7月份竣工5个小区，竣工率达到20%，并完成总工程量的55%;8月份竣工5个小区，竣工率达到40%并完成总工程量的65%;9月份竣工5个小区，竣工率达到60%，完成总工程量的80%;10月份竣工5个小区，竣工率达到80%，完成总工程量的90%;11月份基本完成改造任务;12月份进行工程收尾工作。
分管领导：
责任科室：
查看全文>>>08
岁月不待人，我们要对新一年的工作进行计划。我们需要考虑每年最重要的年度工作计划了。必须要写好了年度工作计划，我们才能在新的一年有序的工作。你在为不知道怎么写岗位年度计划发愁吗？经过搜索和整理，范文资讯网小编为大家呈上物业科年度计划通用，我们后续还将不断提供这方面的内容。
物业科年度计划通用(篇1)一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。
二、实行半军事化管理，培养保安精兵。
(一)严把进人关，狠抓基本功。
首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。
(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。
竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。
(三)保安食宿训练一体化。
为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。
三、细化内部管理，提升安全服务品质。
(一)实施保安管理标准化。
面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的
查看全文>>>09
物业科工作心得体会
着眼目标 找准定位 踏实做好本职工作 随着城市化的快速发展，城市规模的逐步扩大，以及市民文明素养的提高，城市管理和执法对于物业管理也显得尤为重要，不可或缺。 我到物业科上班时间不长，感受颇深。一是对我目前协助负责的海安县物业专项维修资金的缴纳与使用的认识，对用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后维修、更新、改造的资金的缴存、使用流程和监督的认真学习，我认识到这是物业管理财务管理中的一项重要内容，其费用性质同物业管理费一样，由业主缴纳，由物业管理单位或政府主管部门设立专门账户管理，经业主大会批准，最后由物业管理单位专门使用的费用，所以专项资金的使用者权益属于全体业主，物业管理单位对它的管理和使用属于代管性质。二是在科室领导的带领下去小区协助处理了清水园的擅自搭建阳光房建筑物的协助查处和去兰亭苑小区就拆迁安置房的前后期衔接不到位等问题进行协调，我感受到了什么叫想业主所想、急业主所急，要确保业主的知情权和维护全体业主的合法利益，物业公司要加强对小区的管理，做到规范化，人性化。 以前通过网络、新闻媒体窗口总是看到很多群众很抵触城管，宣传城管暴力执法，执法不规范，但最近通过我的眼睛，我看到的却不是这样的，我感觉城管真的很辛苦，做了很多事，外界却看不到，所以我觉得大家是对城管有偏见，不理解，客观上加重了城管合理执法的难度。讲一个网上的笑话：一女当街被抢，大呼“救命啊，抢劫”，街上行人无一人上前帮忙。抢匪从容逃走，数日后，女又遇劫，只见此女马上往地上一趟，大呼“城管打人啦”。几十个精壮小伙，蹒跚大爷太婆全部赶来了，义愤填膺，摩拳擦掌，把抢匪团团围住。笑话虽然夸张，在一定程度上却说明了城管暴力执法在社会上形成的舆论影响。我认为一是对我们城管工作缺少正面宣传，二是社会舆论的导向有问题，三是需要进一步执法规范，提高从业人员素质，灌输依法执政理念，树立城管形象。 结合局党组的要求和科室工作安排，我认为要坚持艰苦奋斗、求真务实的工作作风，在工作中，遇到这样或那样的问题和困惑时，尤其是遇到不了解执法程序或不配合的人，我想只要加强工作责任心，严格按规范要求办事，就没有克服不了的困难，完成不了的任务。因此，我对接下来的工作充满信心，对本行业的未来亦充满期待！ 查看全文>>>10
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