生产型公司组建筹备方案
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xx公司宣传文案(简约型)
**爿石设计公司创办于一九九八年,公司刚成立时,创始人文艺先生便确立了"个性化精品"的设计宗旨,并在业界首次提出了"将建筑装饰做为一种文化来对待"的设计思想。爿石公司的设计师们清楚的了解爿石宗旨的精髓,他们为此"贪婪"挖掘各自独特的思想和气质,在文艺先生的领导下,毫不吝啬地将积累的经验交汇在一起,最终形成令业界惊叹的"爿石风格"!"说白了,就是个性与合作,他们有凝聚力",爿石公司的一位客户如是评价。 爿石人崇尚把本职的建筑与装饰设计做为一种生活方式,而非生活目的,他们在自由、宣泄的设计氛围里用心去策划、去制作、去和客户交流,他们所拥有的客户赞誉比他们所获取的参赛奖励还要多的多! 这就是爿石,在他们的服务项目中,无论是建筑设计与空间策划、室内设计与施工策划,还是工艺美术设计、产品外观设计,亦或企业形象设计等,都流淌着爿石人对生活的热爱和对美术设计工作的激情! 如今,爿石公司已经在武汉、长沙等地设立了分公司,爿石人已经不再满足于做深圳室内设计行业的"老大",他们还想要很多! 查看全文>>>03
一、 切实落实岗位职责,认真履行本职工作。
作为一名销售经理,自己的岗位职责是:
1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目;
2、努力完成销售管理办法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的出库手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守公司制定的各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,带领组员参与工程投标及旧村改造项目,使其尽快业务技能提高。
总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。今年由于金华地区工程招标要使用参考当地《金华地区工程建材信息》中的铝材,瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
二、 明确客户需求,主动积极,将我司在金华义乌销售点告知零散加工户,避免周边地区对我区域低价窜货趋势。
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充建议从义乌提货,避免押款事宜,使该区域小加工户逐步成长。
三、 正确对待客户投诉并及时、妥善解决。
销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如:有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部,技术部做出改变配方解决问题的承诺。
四、 认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定可代理的产品品种。
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对公司生产的
查看全文>>>公司改制组建方案
xxx有限责任公司组建方案
为彻底转换企业经营机制,建立现代企业制度,实现投资主体多元化,构建企业利益的共同体,新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。 一、新公司组建的可行性 1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。 2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体,有一支热爱公司、素质较高的职工队伍,大家通过改制,对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。 3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。 4、积累了丰富的经营管理经验,有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。 二、新公司组建形式及股本设置 1、新公司名称为:xxx有限(责任)公司 法定注册xx市xx路xx号 2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理,兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。 3、公司总股本设置为人民币xx万元,全部为内部经营者员工股,按照“经营者持大股,职工自愿入股”的原则,其中:董事会成员持股51%,其他股东持股49%,每股股金为一元,每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%,其他董事持股合计不少于xx%,一般股东持股额不高于49%,若少于49%,则由董事会成员认缴。 三、新公司的法人治理结构 按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理结构,成立股东会、董事会、监事会。 (一)公司股东会 1、公司组建方式:采用发起人募集方式。发起人的范围:凡已办理身份转换,未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多,则由谁牵头。 2、发起人可以是个人,也可以是多人委托的代理人,如果多人集体发起,每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起,每人只能委托一次。 3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人(含集体发起代理人)首募资金必须达到总股本的xx%,即xx万元,取得资格,并在组建阶段的限时内向局党组报名,经改制领导小组审查资格后,交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者,扣罚保证金。 4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集,限按每人x万元,已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者(人数、资金分别按xx%、xx%计算总分)成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金,参
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农机股份公司组建方案
xx市关于发展农村 股份合作组织的工作方案 为进一步深化农村经营管理体制和机制改革,提高农民组织化程度,加快我市农村各类股份合作经济组织创建步伐,全力促进农民增收,结合我市实际,制定本方案。一、指导思想 以中央一号文件精神为指导,以创建新型农业管理体制和经营机制为方向,以提高农民组织化程度和增加农民收入为核心,以民办民管民受益为原则,以全面贯彻xx市委、市政府发展农村股份合作组织工作会议精神为内容,全力推进我市农村股份合作经济组织快速发展,加快农村全面小康建设进程。 二、任务指标 根据xx市发展农村股份合作组织的总体要求,确定我市20xx—20xx年的工作指标为:发展股份公司70个,专业合作社120个,专业协会220个,其它类型合作组织40个,农民经纪人300人。20xx年的任务是:全市要在现有“xx市农村合作经济组织协会”和“xx市农民经纪人协会”(简称两会)的基础上,再成立3—5个市级专业分会。各乡镇都要建立起“两会”的分支机构;各乡(镇、办事处)党委和政府,都要根据市里的总体任务指标,制订出当地的发展计划,上报市发展农村股份合作组织领导小组办公室。每个乡镇,至少组建两个规范的股份合作组织,其中依托供销社组建1个。每个股份公司入股农民20人以上。 三、遵循原则 1、不限内容,能干什么就干什么。鼓励和支持农民在产业结构关键环节、产业链条薄弱部位、本地发展优势产业和农民急需服务项目上实行联合协作; 2、不限规模,能干多大就干多大。逐步形成滚动发展、积累扩张、渐进提高的发展态势; 3、不限形式,能怎么干就怎么干。如股份合作公司、协会、合作社、联合体等,各种不同的组织形态可以竞相发展,资金、技术、品牌、管理、土地、实物等不同生产要素可以自愿入股,各类资本可以不拘性质敞开进入; 4、不限主体,谁能干就让谁干。不管是农民身份还是干部身份,本地大户还是外埠能人,农村专家还是市场经纪人,谁有能力就让谁牵头,农民拥护谁就让谁领办; 5、不限区域,能在哪干就在哪干。打破地域、产业、族缘局限,发展跨行业、跨产业、跨区域的联营合作。 6、坚持合作制。本着“民办、民管、民受益”原则,引导农民加入各类农村合作经济组织中来。要体现管理和运作的民主性,不能用行政手段强迫命令。 7、坚持注重经济效益。要大力创办经济实体,发挥自主经营、自我服务的优势,由单纯服务型向综合实体型 查看全文>>>07
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旅游集团公司组建方案
***旅游集团公司(暂定以下简称公司),是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府,就授权资产对***人民政府负责,按照***人民政府的授权和赋予的职责,对***级国有旅游资产进行经营管理,保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源,运用市场运作的办法、经营的手段,把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本,实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金,充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来,对旅游资产进行评估,国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理,实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资,以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。 一、公司与政府的关系 ***人民政府对公司行使出资人的权利,主要是: (一)决定公司的设立,审查批准公司的公司章程。 (二)委派和更换公司的董事、监事、财务总监,任命董事长和监事会主席,决定其报酬和奖惩;根据公司董事会提名,考核审定总经理人选。 (三)审议批准公司董事会、监事会报告,年度财务预决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。 (四)对公司的分立、合并,增加或减少注册资本,变更组织形式、解散或清算做出决定。 (五)审查公司的经营目标和重大投资项目,考核国有资产营运情况,并在严格考核的基础上决定奖惩。 二、公司与有关部门的关系 公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理;旅游业务接受***旅游局的行业管理;风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理;人事管理接受***委组织部和***人事局的指导;涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行,涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜,按国家和***有关法规、政策、规定,接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜,按一般企业与政府部门的关系处理。 三、***人民政府授权公司管理的国有资产 (一)***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产(***人民政府另有规定的不纳入)。
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