农场部门工作总结,2024农场部门工作总结模板,农场部门工作总结大全

-经管部     20xx年是    各项改革继续深入的一年。一年来，我科室在             党委的正确领导下，主要做了以下几个方面的工作：     一、 根据     党委的管理意图，结合我场实际情况及以往取得的经验，撰写出台了以下规章制度，为       在各项管理特别是在干胶生产管理中，提供制度保障：     （一） 、根据     党委“完善各项管理制度，实行制度化管理”的管理意图，认真总结近年管理经验，多方听取吸收意见撰写了《        20xx年经营管理方案》。《方案》共分九章，涉及橡胶生产、橡胶中小苗管理、生产物资采购、农业生产管理、国土资源管理、职工自营经济管理、劳动人事管理等七个方面的内容，使             在日常管理中做到“有规可依，有章可循”，基本实现用制度管人、管事。     橡胶生产方面：     、规范了区队的管理行为，增强管理透明度，充分调动职工的生产积极性；     、建立干胶生产超欠产奖惩制度、林段管理奖励制度、干胶生产评比制度、干胶生产干部责任追究制度；     、建立割胶技术辅导员管理制度。     橡胶中小苗管理：     、根据橡胶中小苗林段的立地环境及生长状况，对全场橡胶中小苗有针对性的管理：凡生长状况良好，保苗率高的林段继续进行管理；凡地势偏高、易受台风损害、干旱、土地贫瘠、胶苗生长不良、保苗率低、投资无法收回的林段，          不再投入管理。     、鼓励职工参与承包，对无人承包林段由        全额投资进行管理。     生产物资采购：建立健全生产物资采购制度，规范物资采购程序及物资管理责任制；确定物资装运费用标准。     农业生产管理：规范农业区队管理行为，确定经营田收费责任制。     国土资源管理：     、规范土地使用审批程序及土地使用行为，落实土地管理责任制度，防止违规使用土地；     、确定土地使用收费标准及费用收取办法。     职工自营经济管理：确定我场职工自营经济基本发展目标及管理制度。     劳动人事管理：根据“机构只减不增，人员只出不进”的原则，规范人员使用审批程序，杜绝超编使用人员的现象发生。     （二） 、根据总局有关规定及          经营状况，出台《        关于科级以下管理人员及职工薪酬调整方案》，大幅提高了管理人员工资性收

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20xx年我场的畜牧业逐步走向成熟的一年，五个标准化肉牛养殖小区的正式投入使用，第五作业站万吨青贮窖的落成使用，防检疫体系的不断完善，畜牧兽医人员队伍的壮大，是我场的畜牧业发展从量变到质变的过程，养牛业将成为我场实现农牧各半壁江山的新亮点，畜牧业生产将真正成为振兴农场经济的支柱产业。现将20xx年工作做如下总结：

一、领导重视，是畜牧业发展原动力

1、分局领导重视，分局各级领导亲临我场视察指导畜牧方面的工作，尤其对肉牛科技园区和育肥小区的建设，饲养管理，防疫灭病等项工作做出了重要的指示。

2、农场领导重视，为了发展肉牛养殖业，加大招商引资力度，农场领导将畜牧工作摆上了议事日程，多方筹集资金，建立高标准化肉牛科技园区和育肥小区，本着万事畜牧先行的原则，加快了畜牧发展的步伐。

3、作业站领导班子的重视，今年农场对各个作业站下达了肉牛养殖和上交任务，作业站的领导积极主动的同畜牧科沟通，并作了大量的工作，党政领导亲自为养殖户担保贷款，掀起畜牧养殖的热潮，使各作业站超额完成下达的指标。

二、基础设施建设是畜牧业发展的基础

在 20xx年的基础上，对五个高标准园区进行了修建，改造和完善，13276平方米，其中第五作业站新育肥牛舍建6000平方米，月出栏1000头肉牛基地。第一作业站500头小区1个，第七作业站500头小区1个，第八作业站2000头小区1个，二十作业站500头小区1个，畜牧科实验小区300头小区 1个，在第五作业站建青贮窖7座，贮青贮 吨，改善了饲养条件，提高肉牛的生产水平和经济效益。

另外、服务体系也得到了进一步完善，分别在第一管理区、第三管理区、第四管理区建立了兽医服务站，提高服务质量，强化服务效率，充分利用好各种畜牧兽医技能培训机会，选派人员参加。为畜牧业的防疫灭病奠定了良好的基础，真正实现规模化养殖和规范化、标准化、程序化、网络化管理。

三、加大投资、扩大引资、强化融资加快发展步伐

今年在发展肉牛生产上注入资金1398。8万元，其中农场投入526万元，分别用于(养殖户贷款贴息54万元;饲料地补贴合计38。2万元、上交肉牛补贴 30万元、青贮饲料补贴60。8万元;科技园区建设牛舍补贴款合计343万元)。外引养牛大户吴洪江、陈格存投入资564。8万元，挣取上级投资208万元。为加快我场养牛业发展奠定了基础，同时加快了我场畜牧业发展的步伐。

四、增加科技含量，向

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总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。接下来小编为你带来农场副场长工作总结，希望对你有帮助。

在组织的关怀和安排下，今年3月份我担任农场副场长职务。近一年来，在上级部门和农场的正确领导下，在同事们的支持下，我按照农场的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好自己分管的工作，较好地完成了工作任务，取得一定的成绩。现将个人20xx年工作情况具体总结如下：

一、加强学习，提高思想品德

我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习农场的工作精神、制度规定与工作纪律，熟悉掌握农场的基本情况，提高自己的思想品德。具有坚定的政治立场，拥护党的领导，维护党的尊严，听从党的指挥，做到思想上不动摇，行动上不出错，永远跟党走有中国特色的社会主义道路；加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，完善人格品行，提高道德修养，增强事业心与责任感，增强群众观念与民主作风，加强团结协作，树立全局观念，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，树立服务思想，以职工群众的需要作为自己一切工作的出发点和归宿，以职工群众的满意作为自己始终不渝的追求目标，认真努力做好各项工作，在职工群众中树立良好的形象，起到模范表率作用。

二、刻苦钻研，提高工作能力

我深刻知道要做好自己的工作，必须具有较强的工作能力。为此，我利用一切时间刻苦钻研相关业务，认真学习科学理论、国家政策、组织管理、领导艺术等方面的知识，做到学深学透，牢固掌握，运用到实际工作中，为自己提高工作能力、做好各项工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的工作方针政策、法律法规和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，具有一定的科学决策与开拓能力，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、兢兢业业，刻苦勤奋工作

我遵守组织纪律，端正工作态度，具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作。我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日

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不知不觉加入公司已经有段时间了，根据公司相关指示，此时我们一定要认真总结市场部工作，总结是对我们既往的工作进行一个回顾分析的好方法，可以反映工作情况，工作态度、工作中遇到的问题和工作成果，那么市场部工作总结应该怎样写呢？也许"市场部门年度工作总结"就是你要找的，仅供参考，欢迎大家阅读。

市场部门年度工作总结(篇1)

转眼一年过去了，回顾过去，展望未来，博寿堂中医院市场部伴随着医院的发展也在茁壮成长，现将这一年市场部所做的工作做如下总结：

一、关于市场部所做的工作

1、部门及制度建设：经过一年的市场洗礼，我院市场部目前为市场部经理x人，市场网络主管x人，健康专员x人，兼职业务专员x人，导诊x人；并形成了市场部的各项管理规章制度暂行草案《x医院市场营销绩效考核管理办法》、《导诊日报表》、《导诊就诊流程表》、《导诊职责》、《导诊考核表》、《导诊考核依据》，《专家讲座、义诊奖励方案》、《市场部制度》、《提成方案》、《市场部考核表》、《市场部考核依据》、《客服考核表》、《客服考核依据》、《市场部兼职人员管理制度》、《市场部管理制度》等十多项制度撰写和实施，对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用。

2、部门业绩：通过全员的共同努力发展我院会员x人，开展义诊、讲座等活动x场，其中包括雷锋日x义诊、去火车站举行x春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共分享，并和滨海义工协会联手参加x启智中心义工活动，和《x时报》共同举办送健康进社区、《x》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区农行合作进行《x讲座》，及贵宾中医养生体验活动；和x共同举办百人大型讲座《x》，并在我院周边赞助太极拳队及x道健身操队，扩大我院的知名度和美誉度。

尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到x电视台的新闻报导，20xx年工作重点转向送健康进校园，在泰达二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及学前班、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座，收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会x家、企事业单位x家并均有持续良好的合作。

新闻媒体报导x次，其中《x时报》报导我院x篇，x电视台报导我院x次，x广播电台报导x次。

在网络推广中参与qq群x个，参与策划x庆一周年ppt、市场部舞蹈《x》获表演奖，视

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x场xx年工作总结及发展思路

一 xx年经营考核指标的完成情况及分析： xx年风调雨顺，职工丰产又丰收，小麦平均亩产达800斤以上，秋季黄豆虽然后期干旱，平均亩产也达到了250斤左右。我场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确指引下，在机关相关科室的帮助下，在我场全体管技人员和广大职工的辛勤付出下，得以比较顺利的完成。 ㈠ 生产经营： 今年我场完成小麦入库量x斤，精选出良种x万斤。 自销麦种x斤，返商x斤。由于我场良种在泗县、灵壁及苏北地区多年享有良好声誉，加之今年售前做好了精心准备，邀请了部分大客户来场观摩交流，狠抓了种子质量，客户看后都非常高兴，纷纷要求缴纳订金，预购种子，所以销售势头一直很旺。返商是因为为了使经销商和生产商利益共享、风险共担，而照顾了个别常年合作的而且销售能力很强的老客户。 今年实现销售收入x元，返回职工x元，实现利润x元。 上缴土地承包费x元，比去年上缴的x元多出x元，同比增加约x%。 上半年完成仓库修缮x间，新建厕所x所，新修下水道x米，下半年完成边界沟新开挖x方，平塘折合x亩。现在正在实施的工程有大棚的配套设施两座桥，和职工自筹资金修建的水泥路混合场约x平米。 今年我场完成秋种小麦面积x亩，除x亩烟农19为联丰公司供种外，其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比较严重，我场干群上下一心，全力抗旱，目前x亩地多已抗旱2次，更有极其严重的已抗旱3次，大部分麦地苗已出齐。 ㈡ 项目发展： 今年我场上马的项目是公司调整产业结构的重点项目──无公害大棚蔬菜生产示范基地。 在公司党委的大力支持和关心下，我们北上寿光进行考察调研，在中国大棚蔬菜发源地“菜都”，我们看到了农业产业结构调整的方向，充满了信心，回来后立刻成立了大棚蔬菜项目领导小组，与著名的寿光大棚蔬菜起源地“三元朱”村联系，从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜生产进行全程技术指导。从寻找合适的职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植，我们项目小组人员虽然基本上都是外行，但是在时间紧、任务重的条件下，克服了种种困难，终于比较顺利的完成了大棚项目的前期工程。 现在大棚里的黄瓜正在开花座果，长势十分良好，12月初就能上市，已经起到了积极的示范作用。 ㈢　宣传政治思想工作： 为加强了思想政治宣传工作，时刻和职工群众保持密切联系，今年支部把17名党员按照职工生活小区划分为了四个党员责任区，

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工作已告一段落，按照公司对我们的要求，需要我们的认真进行总结市场部工作，总结是把零散的工作经验进行汇总分析从而得出科学的结论，写工作总结既要写工作中取得的成绩，还要突出我们解决问题的方法，你是否在为写市场部工作总结而苦恼呢？经过搜索整理，小编为你呈现“市场部门个人工作总结精选”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

市场部门个人工作总结精选(篇1)

今年上半年，市场部主要完成以下工作：

一、业务发展方面

制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。

今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划

顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。

截止6月份，全市共完成业务收入x万元，绝对值排名全省第x位，完成形象进度的x％。宽带终端新增x户，宽带专线新增x户，有人值守公话新增x户，普通电话新增x户。

市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。

二、基础管理方面

落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。

从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。

为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费

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一、主要业绩指标及完成情况

市场部年度主要业绩指标完成情况如下表所示。

主要指标完成情况表

指标名称 目标值 本年度实际达成值 同比上年度增长率

市场占有率 % % %

新产品贡献率 % % %

重点产品贡献率 % % %

销售额 万元 万元 %

二、市场部主要工作回顾

年度市场部主要工作包括以下几个方面。

1．市场调研工作

本年度市场部在月和月共组织大型市场调研活动两次，总开支费用为万元，取得了如下调研成果。

（1）通过对“”新产品的市场定位的调研，明确了消费者购买人群、购买意愿、购买动机，为新产品上市工作提供了重要参考；

（2）通过对“”产品的售后调研，了解了消费者对产品的期望和改进建议，为“”产品的更新换代提供了数据支持。

2．市场推广活动

（1）市场部在本年度通过组织春季市场推介会和秋季新品发布会，在直接拉动销售万元的基础上极大地促进了市场渠道的拓展。

（2）通过参加展览会直接获得订单5张，销售额万元，同时也宣传了企业。

3．广告宣传活动

（1）市场部在省市电视台发布产品广告的总时数累计达到小时，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。

（2）市场部联合艺术团举办专场演出3次，大大提升了公司的知名度。

4．市场部规范化管理的推进

为了提升市场部的竞争能力，在本年度配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，重新对市场部运作流程进行了规范，为明年工作效率的提升奠定了基础。

三、工作中存在的主要问题

1．市场人员素质有待提高

本年度市场部因业务拓展的需要共新招员工名，因缺少企业文化及相关的岗位培训，致使违反服务规范，的事件屡有发生，已经对公司声誉造成了一定的影响。

2．市场拓展费用偏高

虽然市场拓展工作取得了一些成绩，但同时市场拓展费用也创下了历史新高，同比我们的竞争对手，在销售费用率方面，我们已经落后了。

3．计划能力偏弱

市场拓展计划在执行过程中屡次变动，致使一线市场人员不知所从，已经干扰了正常的市场推广活动。

四、主要应对措施

1．加强内部市场人员的培训

市场部计划在新的一年里重点加强对新进人员的培训，提升公司员工的整体素质。

2．加强预算管理

强化市场部内部审核制度，并收回个办事处的自行开支审核权，统一由市场部进行开支审核，确保市场拓展费用的降低。

3．组织计划管理与执行方面的培训

市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场部管理人员的计

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转眼间，我在延军农场一年工作已接近尾声。在农场宣传部工作的这一年，我在农场党委宣传部刘部长的指导下熟悉了宣传部工作。这一年，我学会理智地思考问题，变得成熟、能够沉稳面对工作，应该说是我人生的一次蜕变。在领导、同事们的关心帮助下，我增长了见识、开拓了视野。一年里，我收获了很多。

一、 虚心学习，不断进步

xx年1月，我来到延军农场，就因农场要举办新春联欢晚会投入到紧张的工作之中。第一次冒然来到全然陌生的延军农场，我甚至不知道宝泉岭、萝北之类的地名。这使我深刻认识到，虽然是新人也不能拿新做理由，只要进了单位，即使第一天也不能有丝毫懈怠，要提早做好准备随时待命。3月1日正式开始工作后，也没有明确安排我工作任务，于是我每天打扫办公室，看年度的各单位的基本材料。时间长了，和同事们也熟了，对延军农场的各项事业也渐渐了解。随着对掌握信息的了解，自己的新闻写作经历了从不会到熟悉的过程，尽管是中文系毕业，但当初在学校所选文秘方向，并未修新闻课程，经历这样的变化，我深知学习不能想当然，要广涉猎完善充实自己的知识结构才能在当今变幻的世界中找准自己的方向。当然学无止境，以后还要不断学习才能跟上工作的要求。自己多接触一些事情，才能不断得到锻炼和提高，这也算是我对工作的一点点感悟。同时，农场党委对我重视，让我参加了宝泉岭文学班、新闻写作班、政务信息写作班、垦区摄影研修班、垦区文学班、垦区新闻写作班，在这期间，我学到很多新闻、摄影、文学还有公文写作的东西，并从中受益匪浅。在学习的同时，我在宝泉岭信息港投稿150篇，北大荒日报中稿12篇，其中文学类一篇，并在由宝泉岭作家协会刊发的《岭上风》杂志上发表文章3篇，且和宝泉岭地区的文学爱好者取得了良好的联系。受领导的重视，参加了新材料博览会等大型会议的采访，并对延军农场发展石墨工业，探索新材料新路有了深刻的认识。9月份，我参加了管理局新闻工作汇报会议，认识到了自身新闻工作的局限，并对全局新闻发展动向有了了解。10月份，参加了全国大学生共青农场体验活动，与全国大学生一道，认真聆听了总局局长、书记隋凤富做的发言。总之，在这一年中，组织上给了我许多机会，让我在这些机会中不断成长。

工作之余，我坚持阅读文学、政治、时评、公文写作等，广泛涉猎，多方拓展知识层面。我坚信知识的累积非一朝一夕之功，文笔的锻炼还需要平时的积累。同时也认真学习了农场领导的职代会和政工会讲话

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市场部有了计划工作才会顺利按时完成，为此小编为大家整理了市场部门工作计划范文，欢迎参阅。

市场部门工作计划

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升治理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营治理目标，市场部特制订20xx年工作计划如下。

一、信息网络治理

1。建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2。构架新型组织机构

3。增加人员配置：

（1）信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4。强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的治理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5。加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。

6。动态治理市场网络

市场开发助理与信息治理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年

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辛勤耕宇默默奉献的龙年即将渡过，沧海一啸的蛇年又将开始，历时一百余日的农场种植工作，终于在2013年新年开始的时候告一段落，里程碑式的标志是农场18块土地全部开垦完毕。回顾自己从一个农民向地主转变的过程，苦辣心酸涌上心头，个中滋味只有夜深人静的时候细细品味，现将2012年度农场工作进行总结回顾，与各位曾经或者即将进入农场大军的同志们共享。

一、初始进入游戏的意外

菜地人生的开始，与我多少有些不和，这些不使用智商的小游戏常常为己所不屑的。此前经历的游戏，必须要有相生相克、相互配合、互为依存的关联性，需要考虑经济军事政治的博弈，侦骑与战略制订，战术与对策的应对，天时地利的选择，攻防转换的时机，兵种相克的关联，才会有兴趣对各种战略数据进行系统的统计和研判。

二、确定一个以开垦土地为根本战略思维

游戏和任何工作一样，于己必须要确立一个清晰统揽全局的目标，所以从进入游戏之后，首要确立的目标就是，如何快速从一名农民向地主的转变，快速开垦土地是游戏的关键环节，因为土地是根本，所有经验和金币的增长，拥有的土地数量起到决定性的作用，所以必须确立与土地相适应的战略思维。

三、经验和金币增长的博弈关系

运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，对游戏规则的把握，是战术制订的前提。通过查阅规则，(第一块地，经验2000，金币12000，第二块地，经验2200，金币30000最后一块地，经验78400，金币500000)，可以看出，土地的价值与开垦条件主要取决于两个方面，经验与金币，是为充分必要条件，必须两者同时满足，游戏规则对每种菜每季获得的经验和金币增加有具体的规定，但是相互之间没有可比性，所以我们要对规则中进行拆解，把菜生长期中的经验和金币增长用单位时间(我用一小时为单位)进行统计，可以获得每种蔬菜在生长期每小时增加的经验和金币数量。我们以等级比较低的萝卜和种子较贵的荔枝为例，萝卜，生长时间12个小时，种子125金币，收获275金币，一季收获经验15，通过计算，每小时收获经验1.5(15除以12)，每小时收获金币14.7(275减去125再除以12)。荔枝，四季作物，生长时间77加96共173个小时，种子6588金币，收获11693金币，一季收获经验44共收获经验176(44乘以4)，通过计算，每小时收获经验1(176除以173)，每小时收获金币29(11696减去6588再除以176)。可以看

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