合与规合规范文3000字
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内控与合规的心得 通过此次学习活动,结合我平时在工作中的实际情况,对职业道德诚信,合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。
(1)加强合规文化学习,落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架,是我们柜员进行合规操作的前提,是我们金融几十年经营教训的精华,只有按章办事,我们才有保护自己的权益。
(2)提高自身业务素质,加强风险象环生防范意识。合规的贯彻执行,是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目,我们都可以从金融业务知识中找到答案,应该说加强自身业务素质的培养,就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全,但我们的经营大持续,我们的业务在拓展,难免有一些制度不完善,这就要求我们多加强自身的积累,对新业务的风险点有深刻的认识,防范于未然。
(3)强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排,严格要求不相容岗位职责相互分离,柜员的权限卡要按照事权进行划分,对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。
(4)深入开展内控合规教育,提高风险防范意识和自我保护意识的教育,认真学习各项规章制度,严格按照操作规程办理业务,不断强化员工风险象环生防范意识,从思想、经营理念产,全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化,形成一种风险管理从有责的内控氛围。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准,对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
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我们会不经意地忘记对手精辟的观点,就像忘记自己愚蠢的想法一样。有时我们需要将自己对观看或阅读过的内容以文字的方式记录下来。在日常的生活中,大家都写过心得体会吧,心得体会可以总结出具体的经验和想法。怎么才能写出更好的心得体会呢?急你所急,小编为朋友们了收集和编辑了“合规心得模板”,希望你更多关注本网站更新。
合规心得模板 篇1xx年的“合规回头看”活动时间将从10月持续到12月,以“全员合规”为主题,活动包含邮银联动、全员参与、全程督导的方式,组织学习“合规回头看”手册以及合规教育警示片。
据了解,本次活动将重点围绕“四看”展开:一看问题查找是否彻底;二看问题整改是否到位;三看违规问责是否符合规定;四看“十条禁令”是否有效执行。其中,查找发现问题是关键,违规问责是保障,核心是问题整改。本次活动将重点解决屡查屡犯、屡查不改及责任追究不到位等问题,持续加强重点风险环节管控,推进合规文化建设,真正实现从“要我合规”向“我要合规”的转变。
邮储银行日前就该活动召开电视电话动员会议。会议充分肯定了全行合规管理工作近年来取得的成绩。本次活动不仅要“就事论事”,将已经发生的问题整改到位,更重要的是要建立问题整改的长效机制和持续跟踪机制,通过具体活动措施切实解决“查而不改、屡查屡犯、改后再犯”的难题。
本次会议对全行进一步做好合规管理工作提出了三点要求:一是清醒认识经济“新常态”下合规管理工作面临的严峻形势,力求做到未雨绸缪、堵塞漏洞;二是各级机构“一把手”要亲力亲为,做到“带头学、带头查、带头改”;三是活动要群策群力,做到守土有责,以合规促发展,确保各项业务健康稳健发展。
为增强邮政金融业务合规经营管理意识,培育良好的合规文化,xx年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”,当前正值邮储体制改革的关键时期,开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营,更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设,必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证,也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面,就如何提高银行效益,降低金融风险,我谈几点粗浅见解。
一、正视问题,构建金融合规管理体系。
邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年,逐步形成了自己的管理模式和特点,但距离现代商业银行的要求还有不小的差距:一是风险意识淡薄。经营银行
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1、遵规守章,不越红线。
2、借合规之力,强稠油之基。
3、合规者得益,违规者受损。
4、合规一条路,违规一个坑。
5、诚信做人,合规做事。
6、合规管理,从我做起。
7、合规管理,利人利己。
8、没有合规,就没有企业的明天。
9、合规摆第一,先从我做起。
10、合规管理,监督先行。
11、无规矩不成方圆,无合规难正管理。
12、违规短命,合规远行。
13、平安是福,合规立足。
14、合规正身,管理正纲。
15、合规将风险,管理出效益。
16、合规创造价值,管理必须从严。
17、合规规避风险,管理严于律己。
18、警钟常鸣保安全,合规管理促发展。
19、劳保护具穿戴好,操作规程记心间。
20、违章讲人情,事故不留情。
21、坚守职业操守,培育合规习惯。
22、合规走在前,先从我做起。
23、发展是高楼,合规是基础。
24、合规是底线,从我先做起。
25、合规是幸福的沃土。
26、违规造成损失,合规创造价值。
27、制度落实是合规管理的根基。
28、人人讲合规,处处要合规,事事做合规。
29、合规管理,点滴做起。
30、合规管理无小事,关系着你我他。
31、播下合规种,收获幸福果。
32、强化安全生产意识,坚守合规经营理念。
33、合规为荣,违规为耻。
34、合规管理是企业发展得根本。
35、今天的合规就是明天的效益。
36、领导合规管理,员工规范操作。
37、强化风险意识,树立合规理念。
38、合规管理制度落实是关键。
39、安全你我他,合规保大家。
40、领导合规执行,员工合规操作。
41、加强合规管理,确保原油生产。
42、合规管理靠大家,安全保障你我他。
43、合规就是效率,合规就是效益。
44、合规在心中,时刻敲警钟。
45、合规人人有责,合规创造价值。
46、合规是福,违规是祸。
47、安全红线不能碰,合规底线要牢记。
48、合规管理不到位,发展不快还受累。
49、合规从我最气,制度与你同行。
50、合规是方圆,约束你我他。
51、人人讲合规,处处显合规。
52、合规管理,安全生产,平安和谐。
53、合规操作,利人利己;违章违纪,害人害己。
54、推进合规管理,牢记安全当先。
55、合规操作每一天,快乐工作每一年。
56、生产管理不合规,隐患事故一大堆。
57、管理一棵树,合规是沃土。
58、合规管理,稳健运行。
59、合规警钟常自敲,遵章守纪不能抛。
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范文资讯网相关专题:“银行合规心得”。
银行合规心得 篇1在市行召开“守规矩、防风险、建设合规银行”的专题会后,我深入学习了省联社党委书记、理事长李亚华同志的重要讲话精神,深刻认识到在当前经济金融形势下我们面临的七大风险,深刻领悟到做为一名党员干部必须严守五个规矩,深入了解了我行转型发展为“三大银行”的新目标。这份报告高屋建瓴,主题鲜明,目标明确,是今后一个时期我们全省农商行转型发展的明灯和方向,使我受益匪浅,精神振奋,信心百倍。
一是严守规矩,提升党性。作为一名服务基层的党员干部,我遵守党的政治纪律、政治规矩;维护组织的各项纪律要求;做到心中有戒、廉洁奉公;带头践行社会主义核心价值观,树立崇高道德追求。我会以身作则,带领熊口支行的全体干部员工坚决服从市行党委领导,不折不扣贯彻落实市行党委各项决策部署。
二是防控风险,查漏补缺。加强风险防控,坚守不发生系统性风险底线,是全省农商行面临的重要任务。结合熊口支行的实际情况,我行将从信用风险、操作风险、案件风险等方面仔细筛选比对现阶段存在的风险漏洞,查漏补缺。严把大额增量贷款准入关和大额风险贷款处置关;加强一线操作人员的业务培训,严格执行操作风险防控十三条,规范业务操作行为;加强案防教育,提高案防工作的针对性和有效性。
三是抓好合规,改革创新。这次在专题会上提出的“三大银行”目标,不仅是省联社领导通过深入调研和汲取经验提出的正确决策,更为我们今后的工作指明了方向,绘画了蓝图。这一目标将合规文化与银行建设紧密结合,从责任、合规、智慧三方面着手塑造出一个更有担当、更规范和更创新的银行形象。这一工作的重中之重就是抓好合规建设,让合规意识潜移默化在每个干部员工的内心。
在今后的工作中,我会在行内开展多种形式的合规教育,积极响应市行组织的合规主题征文、合规知识考试、合规主题演讲等活动,带动全体员工全身心参与,深化全体员工对合规政策、合规意识、合规职责和合规理念的理解,充分认识到个人和单位的生存和发展都离不开合规,让合规成为全体员工共同接受、共同遵守、共同维护、共同追求、共同信仰的思想行动自觉,争做人人、事事、时时、处处合规的银行,为潜江农商行的发展做出积极贡献。
银行合规心得 篇2近期,总行组织综合柜员培训班。在培训开班前,总行行长在培训讲话提出的一个问题引起了我的深思,即什么是合规?
什么是合规?我以为,合规是银行
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肖建平
绍兴,古称越都,建城距今已有2500年的历史。国家更迭,历史交替,不变的是它江南女子的样貌。在这个江南水乡我有幸参加了分公司片区合规及反洗钱工作会议,不由得将这水与合规工作联系在了一起。
绍兴的民居依水而建,水串联起了这个城市。合规工作也正是如此。合规工作贯穿了公司的各项业务条线。经纪业务、创新业务、投行业务、零售业务等等。以经纪业务为例,员工在展业过程中是否遵守了者适当性,在销售各项金融产品时是否遵循了金融产品适当性,员工本身有无出现代客理财、利用内幕信息进行买卖等。从投资者角度出发,从开户资质、异常交易、反洗钱风险等方面都贯穿着合规两字。今年,我司经纪业务收入同比下滑严重,资产管理业务在去通道、降杠杆的要求下逐步转型,经营压力增大。但暂时的落后时为了积蓄更大的能量,而这股能量的基础即为合规工作。分公司各业务部门、各业务岗位将共同承担合规责任,树立主动合规意识,克服被动合规心理。严格落实全面的风险控制,做到合规工作的全覆盖。
水同时是生活之源,洁净之源。国家法律政策,监管规定是市场平稳运行的重大保障。而合规是指遵守法律、法规、监管规则或标准。依法运作,违法必究。合规工作所有的出发点和立足点就是维护金融市场的稳定,通过证券公司工作人员及经营活动的自我约束,排雷防险,不断完善金融市场,防范金融风险才能有效支持经济建设。
水积少成多,汇聚河海,而纳百川。合规工作责任重大,需要有较高的职业素养。合规人员加强学习监管文件,党和国家领导人主要讲话精神,各类自律组织的规则要求,结合分支机构实际情况,定规立矩,从严防控合规风险。除此之外,合规人员必须保持职业敏感度,从小处着手,知微见著,穿透事前、事中、事后各项环节,防控营业部重大风险事项。
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。合规工作必须要有韧性。合规意识的树立不在一朝一夕,合规文化的培养也不是一蹴而就。合规工作必须长期坚持下去,慢慢形成一种人人讲合规,事事须合规的氛围。水涨船才能高,合规工作立足点是为业务发展服务的,是促进业务的健康发展保障。
上善若水,合规工作如水一般,看似稀疏平常却又不可或缺,刚柔并济,才能拥有巨大的力量。合规工作不仅要敢于说不,更要善于说行。要堵,更要善于疏:敢于拒绝暂时的利益,得到长远的利益;敢于自查自纠,坚持高标准、严要求。善于说行就要立足根本,把握底线。不是简单的说“不”,
查看全文>>>在合规的底线上的金融创新
金融创新是通过变更现有的金融体制基础上增加新的金融工具,以获取现有的金融体制和金融工具所无法取得的潜在的利润,它是一个以盈利为动机推动、缓慢进行、持续不断的发展过程。它背后的驱动力是竞争。正因此,自我国金融行业正式对外开放以来,银行之间的竞争日趋激烈,金融机构除了全面提升服务质量,产品开发金融创新的程度越来越高。
而合规管理,它包含两方面的含义:一是内部管理制度和业务规则符合法律法规、监管规定和行业准则,二是内部管理制度得到实际执行。它具有动态性,是一个周而复始的循环过程,但不是简单的重复,每时每刻都会产生新的合规风险,在动态管理合规风险的过程中,可以降低银行潜在的风险和损失,从而免受法律或财务的制裁,声誉的损失。
发展金融创新能带来效益,而合规管理可以降低风险,这两者是一对矛盾统一体,缺少了任何一个,都将对银行和社会经济发展造成巨大影响。目前各家商业银行在行业激烈竞争中遭遇的最大困境之一就是产品和服务同质化,为此通过金融创新引导差别化的客户需求对银行取得竞争优势日益重要。然而,从目前实务看,多数创新产品着眼于协助客户实现财富增长,但伴随着更高收益的必然是更高的风险,同时还必须实现更低的产品成本,而在现有既定的法律框架下,扩展风险分担机会、降低交易成本和代理成本,可能就会与相关的法
律法规存在冲突,或忽略了个别的法规事项,与监管要求产生矛盾。
脱离合规管理的金融创新注定走向失败。国外因违规的导致损失的案例屡见不鲜,花旗集团因在本土销售世通公司债务时隐瞒风险、帮助安然公司做假账而遭受罚款和集体诉讼;在日本因涉嫌从事洗钱等多项违法业务被日本金融厅勒令关闭其在日本的私人银行业务;在欧洲市场违规买卖欧洲国债,使其面临多个欧洲国家的处罚和诉讼,由于这些违规案件,花旗集团屡次受到各国监管当局的严厉处罚和警告;巴林银行由于松散的内控机制导致交易员投资期货失利,使得这个拥有295年历史的英国著名商人银行宣告破产;日本大和银行因非法交易美国国债导致巨额亏损,使得这家著名的银行最后不得不走向与合并之路,还有美国次贷危机引发的全球性的金融危机,给国际经济秩序造成了巨大的负面影响。而国内齐鲁银行一项本来可以同时做大存款和贷款规模的“第三方存单质押贷款”业务,由于银行合规管理的缺失,导致亏损过百亿。
以上案例中,花旗集团、巴林银行、齐鲁银行他们出发点是为了给客户提供
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通过几天的合规文化的培训学习,我感触很多,我深深的认识到了合规操作的重要性.
我记得我去的时候有人给我说过不要当对长,因为队长很辛苦,但是我去的时候义无返顾的选择了队长,通过简单的竞选,我成了所有对中唯一的一名女队长,我也知道在这个时候也许有人说我是为了想当优秀学员才这么做的,但是我管不了那么多了,因为我自己知道为什么就够了.记得以前我在演讲的时候总是有些胆怯,哪怕那些人都是我认识的领导和同事,.我知道我缺乏锻炼,所以我把这次能在那么多的陌生人面前充分展现自我当成一次很好的锻炼机会.
首先我们到达目的地的第一项就是进行合规文化理论的讲解,我记得很清楚,我们的培训师给出了这样的一道简单的算术题,他要求我们随着他视频上加上去的数字迅速的说出答案,题是这样的1000 40 1000 20 1000 10 1000 30我们都异口同声的说出5000,然而培训师笑了,因为我们成功的中了他的圈套,这样他才能讲出他的哲理,他让我们慢慢的加一次,答案却是4100,这时候他对我们讲不合规很多时候是一种习惯所以我们的注重平时的操作.
再后来同样通过一道算术题说明了我们在生活和工作中,很多人往往看到的是别人的缺点和自己的优点等等……在中午饭的前合规文化展示中,我带领我的队员通过军事化的形式夺的了我们团队的第一个第一,再后来的我们的团队在更多的集体活动中都的了第一,也许这只是游戏,但是我们充分认识到了每一项工作的流程制作的重要性和岗位分工的重要性,只有岗位明确,每个人才能更好的明白自己的职责,配合完整的周详的流程才能把所有的事情处理好.
作为一名队长我充分认识到了一名领导是和决策者 不能优柔寡断,很多事情要自己下决断不染要乱套了,我们在前面一直都保持第一,在最后一项中培训师加大了分数之间的距离,胜败就这一回了,在这一回我怕失误都没有给他们直接来一个指令,结果当家的多了都不晓得听谁的了,最后我们犯规次数多,遗憾的没有拿到第一.虽然有点点遗憾,但是我们的过程是快乐的.
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