款
1、技术质量条件，验收标准及方法按钢厂标准。2、产品提出异议期限：自买受人收到货物起10日内。
3、计算方法：无特殊规定的均按钢厂标准执行。
4、买受人要求出卖人代办运输到铁路限制地区的，须注明非限制地区的二到站及收货单位，一并在合同中注明。
5、出卖人代办运输，产品均参加国内货物运输保险，运费、运输保险费及运输部门收取的其它费用均由买受人承担，
出卖人代收，买受人应按实发车钟承付运费。
6、自提合同预期不提，由出卖人向买受人收取保管费，收费标准按钢厂约定条款执行。
7买卖双方如需变更合同条款，必须重新协商，签订变更合同。
8交货公差按钢厂标准执行。
9违约责任：
10解决合同纠纷方式：双方协商，协商不成提出鞍山市仲裁委员会仲裁。合同履行地：鞍山
11货物所有权自买货人交付全款时起转移，但买受人未履行支付价款义务的，货物属于出卖人所有。
12其余未尽条款按合同法特国家现行有效的法规执行。
供方名称:地址：
电话：
开户行：
帐号：
法定代理人：
委托代理人：
需方名称：地址：
电话：
开户行：
帐号：
到站：
收货单位： 结算单位：
法定代理人：
委托代理人：
：
年 月 日 签订地: 合同号：
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购货方（甲方）：
供货方（乙方）：
第一条 目的及标的物
根据《中华人民共和国合同法 》、及有关法律法规和本项建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则，就 工程所需的 供应事宜签订本合同，以资共同遵守。
双方约定本次工程中，乙方提供的产品，应与业主方之前提供的样品型号、规格、质量一致，但窗帘上方的铝合金金属管，由薄管壁型号该为改为厚管壁型号。
名称 规格 定尺（米） 数量（吨） 吨价（元） 金额（元） 备注
合计：大写 合计：小写
上述价格为到货和安装价，并最终以实际结算为准，且是综合单价（含运费、装卸费、拆除费、安装费、保险费（如有）、税款及所有配件及五金件等）。
第二条 材料交货地点、供货期限
2、1 交货地点：
2、2 供货起止时间：______年_____月____日至___ _年____月____日
第三条 结算和资金支付条款
3、1 结算方式： 双方签订合同后 个工作日内，甲方向乙方支付材料预付款100000元人民币（大写：拾万元人民币整），待全部材料到交货地点后，经甲方验收合格后支付余款。
3、2送到工地，甲方应指定专人在发货单上签字作为收货确认。但签字并不视为乙方材料合格，有关材料质量应按本合同第四条约定办理。
3、3 在结算材料款时，乙方必须提供符合甲方要求的发票，否则甲方有权拒绝支付材料款。
第四条 质量标准和验收
4、1 乙方应对供应材料的质量负责，同时乙方必须提供供应材料的检验报告、供应材料合格证及公司资质复印件。（以上材料均需提供一式五份，并且加盖公司红色公章，同时保证字迹清楚）。
4、2 材料应符合现行国家质量要求和行业有关标准，并符合业主及甲方的要求。
4、3 乙方货到后甲方应组织人员初验，初验合格的，甲方签收；初验不合格的，甲方退回乙方，由此引起的损失由乙方自担；如果本项工程对材料验收有特殊要求的，应按此规定办理；甲方初验合格，不意味材料最终完全合格，甲方将在实际使用过程中进行进一步检验和验收，如发现质量不合格或不能满足施工要求，甲方应立即通知乙方更换或作退货处理，乙方应立即做出处理，并承担相关损失和费用，否则甲方有权从未付材料款中扣除相关款项。
4、4具体的验收标准为：乙方必须按之前为 福建南隆
提供的材料质量和规格一致（用于公安部第一研究所的外墙结构工程）。槽钢应为河南安阳钢铁厂
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供货方： （以下简称供方）
需货方： （以下简称需方）
根据《中华人民共和国合同法》之规定，供需双方经充分协商，特订立以下合同条款以便共同遵守：
一、供货内容：
需方为满足【______】建筑工程的需要，约于_____年____月_____日至____年____月____日止，向供方购买螺纹钢、线材、圆钢等建筑用钢，不少于____吨，规格、品种以工程施工实际情况为准。
合同有效期内，供方为本合同指向的工程项目钢筋唯一供应商。该工程项目位于__ __。
二、订价方式：
供需双方根据钢筋进场当日_______市场同规格行情价每吨加价_______元确定该批钢材的结算价格，此价格为到场结算价。开票金额按总工程钢筋材料的_____%开具，货到场地由需方安排工地负责吊卸。
三、质量标准：
供方按国家相关质量标准提供建筑用钢材。
四、供货和签收、对账方式：
需方应提前半个月向供方提供需方工程钢材半月到一月内使用计划，作为供方拟定钢材供货计划依据。
需方指定 （身份证号码： ，电话： ）为需方货物接收人，负责供方所有到场钢材交接工作。钢材进场前，需方需将指定的货物接收人的身份证复印件和货物接收人签名样本交于供方。
在施工期间，需方将实际施工所需要的产品名称、规格、品种和数量详细开列出需求清单，发货前三天将需求清单，用书面通知或e-mail、传真方式通知供方，供方e-mail： ，传真 。
接到需方三天内需求清单后，供方应及时将钢筋运至项目工地。施工场地交通由需方负责保障和协调。
需方工地昼夜收货，所供材料到达需方指定工地现场后2小时内，需方货物接收人按需求清单和送货清单对所到钢材的单价、规格、数量和重量进行清点核对。需方货物接收人核对认为有差错时，应立即电话通知供方，供方应在接到电话通知12小时内派人员到现场重新清点核对。
线材按过磅重量计算（磅差±0、3%），螺纹钢、圆钢以理算重量计算。
所供钢材需方核对无误后，需方接货人应当即在供方送货清单上签字确认，否则视为需方拒绝接货违约。送货回单作为双方结算的依据。
8、供方指定___________、___________为对账人，（其中一人即可），需方指定___________、___________为对账人，（其中一人即可）。
五、验收方法：
1、供方提供每批次进场钢材所相应厂家质量证明复印件，并加盖供方质保书
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以下是工作计划频道为大家整理的钢材销售工作计划范文文章，供大家参考！
一、生产管理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发
3完善各项制度，明确工作职责范围
“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。
4、加强员工培训
思想上的交流
由
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在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为**xx机械有限公司的每一名员工，我们深深感到xx公司之蓬勃发展的热气，xx人之拼搏的精神。 xx同志担任销售主管及办公室主任两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化，工作显得繁重，而她本人不惜利用休息时间及时完成各项工作的开展和落实，并对销售部新员工认真培训，以身作则，起到了至关重要的领导和导向作用。 销售部的新员工，刚到**时，对机械制造方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，新员工很快了解到公司的产销流程及其在国际市场的竞争地位，使新员工深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，销售部员工的对外对内的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个国际机械部件制造市场和外汇市场的动态，为公司走在市场的前沿及时提供信息援助。经过这段时间的磨练，新员工已成为公司合格的销售部人员，并且努力做好自己的本职工作。 虽然国际外汇市场起伏动荡，公司于xx年与迪尔公司，tma公司，wcii公司等进一步加强合作，共同完成供销产业链的高效能互动。这段时间，在销售部的各位员工，以销售为目的，在xx和销售部主管xx的带领下，在公司各个部门的积极配合下，完成经营指标的执行，在过去的11个月中完成对订单的有效跟踪和及时发货，在1-11月中完成出口额431余万美元，发货量886余吨的好成绩，客户满意度达到80%左右，并继续为12月份的出口高潮奠定基础。 xx年公司与通用公司的新合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对汽车零部件的生产和销售。经过之前对技术和生产环节的有效评估，并就部分样件得到了客户的认可，预计在以后的时间里，尽快争取开始这些零部件的大批量生产和发货，为公司创造新的利润增长点起到关键作用。
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其实是关于销售的书都行 ，你会销售什么都能卖，只不过刚开始要学些关于那个行业的一些东西----------------（移动钢铁网） 这里贴些钢材销售技巧： 钢材是城市发展的必需品，各种各样的钢材公司在这个钢材销售市场里积极的维护着自己的市场领地，但随着全球经济危机浪潮的袭击，钢材市场的发展也受到了不小的影响，竞争更加的激烈。而作为一名钢材销售人员，此时要做的就是不断的提高钢材的销售技巧，才能减轻销售过程中的压力。那么钢材的销售技巧都有哪些呢？ 客户资源的寻找 钢材行业本身的特性决定了它的销售大多以网络、电话、传真等一系列现代科技为依托而进行的。这里我们简单介绍一下怎么从网上寻找客户资源。 要找钢材潜在客户的途径很多，最基本的就是通过大型的搜索引擎诸如：goole、yahoo、excite、kellyseach等等，用关键词搜索。要注意的是，不要固定用几个搜索引擎， 同样的关键词，在不同的搜索引擎搜就有不同的结果；还有就是不同的国家有本土的搜索引擎，就如同中文搜索引擎有baidu，你尽可能多找些英语国家本土的搜索引擎，再用关键词搜索。大胆地试，结果就不同，你找的东西就会多些。 其次就是找这个行业的行业网，每个行业几乎都有行业网站，你就用关键词搜索。诸如某某专业网，某某行业协会（英语关键词尽可多试）。找到了，一般就会在这些网上看到会员列表，信息量肯定很大。还有在这些专业网和行业协会网站上有很多，也很有用。只要你想到做成生意有钱赚，只要你不怕麻烦，你就多试试。 再次，你可以通过大型的搜索引擎找目标国或地区（或者全世界）的黄页网站（yellowpage）和工商目录（directory），然后好好利用它们。还有就是几个大型的公司数据库诸如us的thompson网等等。另外在很多b2b网上也有很多生产商。有用的网站都是要平时积累的，积累得越多越好，一旦用时才方便。 与客户的电话沟通 当你有了一些客户的联系方式之后，与客户进行沟通才是钢材销售的一块难点。由于现在竞争激烈，找到联系方式是非常容易的事,但是吃到闭门羹的几率是90%,可能别人一接起电话,就把你电话挂了！这是一件很伤自尊的事情，因为连说话的机会都没给你。所以在进行电话沟通的时候我们要先做好准备，不发盲目的去打电话，去碰钉子。 我们找的联系方式一般寻找一些标注公司负责人的电话，因为只有联系
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在钢材销售形势最为艰难的时刻，我怀着一颗万分内疚之心向公司提出辞呈。
十四年前刚迈出校园，懵懂无知我有幸跨进销售公司温暖的怀抱，光荣地成为钢铁大军中的一员。这艘企业之巨轮，不仅载着我的职业生涯起航，更成为我事业平台的摆渡者。
为了锤炼与培养我，公司先后提供了五个工作岗位，给予我放飞梦想的平台，让我磨砺、催我前行。我以滚烫之心、赤诚之爱、恪守职业准则，尽心履职。被同事首肯过、被领导褒奖过、更戴过“模范党员”的大红花……我的成长关乎所有人的爱，对生命中知遇知恩的人充满了感激的情愫!感谢在我人生与事业旅途上，给予我巨大支持和鼓励的领导和同事们!
我为自己曾有的幼稚、错误和局限而懊悔，生命个体的能力非常有限，这是一种深刻的悲观的基础。对完美事物的追索更难以让我做到对个人满意、令公司满意。当对工作的热情与对企业的热爱，在日积月累的岁月里成为习惯，渗入骨髓的时候，我难以用割舍不断的悲怆，清晰地阐述挣脱职业的缘由。“换一种磨砺、换一种活法”或许是我默默无语最好的表达。离职前我将做好工作交接。
我知道，在经济环境不景气的大背景下，生活压力锋利如刀，找到一份合适的工作很难很难。但我相信，在强有力的调整之后，对生活最赤诚的渴望，会使我在时空的流转里找寻到生
活动力的方向。请领导和同事们放心!一切转眼即逝将成过去，而过去的一切都会显得美妙。大爱无疆，我对公司的关注胜过一切，领导和同事们的共同努力一定会把我们的企业带向成功。我双手合十，遥望那碧蓝的星空，祝福所有关心过我的人事业有成，生活幸福!
我恳请领导和同事们原谅我的离开，恳请公司接受我的辞职请求!
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随着钢材市场逐渐发展成熟，机遇与考验并存。２０１０年，在公司的努力下，在福州集团的支持下，在钢材贸易销售工作中我们做到了：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，截止２０１０年１２月份，我们销售任务为 吨，现已达成 吨，完成率为％，２０１１年，钢材贸易销售工作是集团“一主两翼”战略发展中的重要一环，承担着发展的重任。为更好的发展钢材贸易，探索出钢材贸易的发展模式，为下一步集团与中铁的合作打好基础，制定集团钢材贸易的工作计划。
一、 组织架构
1、 首先完善组织架构：即在采购部的基础上，组建集团物资贸易部，统筹集团的钢材贸易和采购工作。
2、 物资贸易部的工作按工作职责划分成上海、福州两大块：即上海中泓昊公司为集团钢材贸易的牵头公司，统一对外开展钢材贸易工作，福州做为上海公司的支撑和服务平台，为钢材贸易提供资金、人员招聘、培训、财务、资料等方面的服务性工作。
3、 集团根据钢材贸易工作的展开程度，分阶段推出九个公司参与钢材贸易工作，所有钢材贸易公司的钢材贸易统一由上海中泓昊公司操盘。
二、 具体职责划分
：主要负责现有工地的维护工作以及新工地的开发（目前合作的两大客户；1.云南中铁十一局2.南昌中国港湾），其中包括工地的社会关系，合同的签订，市场钢材询价、报价等采购工作，货物的运输与跟单工作，以及到最后的结款过程。根据钢材贸易的市场了解以及需要援助情况，及时反映相关信息回福州，与此同时，根据钢材市场行情，对钢材现货贸易进行可行性调研工作，整理出一份现货贸易操作方案，随时做好现货贸易准备。同时，做好钢材贸易上海方面的融资工作。
福州本部：负责为钢材贸易提供资金、人员招聘、培训、财务、资料等方面的服务性工作。目前福州区域工作主要是协助上海、江西、云南为主，日常工作中跟他们取得联系，获取外地相关全方位信息情况下，从三大方面全力支持前方工作的展开.
2.1） 资金
根据上海中泓昊对每年的业务量的规划，以及成本费用的预算等情况，与银行、担保公司等金融部门进行融资方面的对接工作。
2.2） 人员输送
针对业务的开展，可能会产生人员不足或者需要具有更高专业性的技术人才，由公司提出用人的条件报与与福州本部，由福州当地招聘相关人员进行补充，及时输送相关人员到上海中泓昊各自岗位上，保
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