公司计划生育目标责任书。
为了在乎的事情可以顺利进行，我们需要提前准备计划。为了后面的工作能更顺利地完成，我们要花心思准备一份方案。方案的重点就是去落实。方案该怎么写才好呢？于是，小编为你收集整理了公司计划生育目标责任书。欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
公司计划生育目标责任书
公司计划生育目标责任书1目的
旨在落实计划生育目标责任制，切实加强计划生育管理工作。
2范围
本办法适用于xx公司。
3程序
3.1建立健全组织网络，各工段、班组长为信息员，分会女工委员具体负责这项工作。
3.2各工段、班组必须定期学习有关计划生育政策，文件或有关规定，计划生育基础知识普及率为100。
3.3各工段、班组要保证计划外生育为零（含半边户）。
3.4实现无非婚生育，无早婚、早育，无人流、引产。
3.5严禁抱养小孩和弃婴。
3.6半边户孕检、环检率为100（每季一次），如有未参加孕检、环检者，在职职工停止其工作，直至其配偶参加检查为止。
3.7以上如有违反，除按厂及上级有关规定处以罚款外，并扣除所在班组20元/人奖金。以形成计划生育责任人人担，人人管的局面。
第一责任人：责任人：
第二责任人：版权所有
年月日
F132.Com编辑推荐
公司目标管理责任书
公司目标管理责任书
文章标题：公司目标管理责任书管理处目标管理责任书
为了提高光华物业服务质量、树立品牌，也为了加强管理处各员工的工作责任心，提高工作效率，现根据各管理处实际发展情况，经公司与项目责任人（管理处经理）共同商讨，确定管理处二○○六年度工作责任目标，并由管理处经理签署确认。 一、责任目标 1、管理责任目标承诺及措施(如下表) 序号 管理指标 承诺指标 完成指标的措施 1 房屋及配套设施完好率 98 采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格管理，健全档案记录，每半年进行一次房屋完好率检查。 2 房屋零修、急修及时率 98 维修人员24小时待命，接到维修通知立即组织维修，十五分钟内到达现场。零修工程及时完成，急修工程不过夜，并建立回访制度和回访记录。. 3 保洁率 99 保洁员十二小时保洁工作，按保洁标准进行操作，保洁工作落实到人，监督检查得力，严格考核，实行10淘汰率。 4 维修工程质量合格率 100 维修工程师全程控制，部长监督检查，并按规定及时回访。 5 公共照明完好北率 95 落实责任人，坚持对公共照明及停车场等公用设施进行日常巡视检修和定期维护保养，由工程技术部监督执行，并健全档案记录。 6 停车场完好率 7 区内治安案件发生率 1‰ 以下 建立闭路监控、报警，巡更监控等治安技防系统，实行24小时保安巡查制度，明确保安职责，层层防卫，以人防和技防相结合。 8 摩托车、汽车被盗率 9 火灾发生率 1‰ 以下 实行全员义务消防员制，定期进行培训和演习，加强宣传，由保安员日常巡视，发现隐患及时处理，确保院区安全。 10 违章发生率 1‰以下 建立交叉巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理，加强宣传，杜绝违章发生，并建立相应的回访记录。 11 违章处理率 90以上 12 业主有效投诉率 2‰以下 采取措施，加强与业主沟通，定期走访，设立投诉接待日，征求管理意见，强化服务意识，做到投诉处理有结果，有记录和回访。 13 投诉处理率 95以上 14 维修服务及投诉回访率 95以上 15 物业管理服务满意率 90 实行人性化管理，增强服务意识，增进与业主的沟通，在日常工作中注意收集业主的广泛意见，完善小区服务。 16 绿化完好率 95 划定责任区域，片区负责与巡查制度相结合，文章转载自发现问题及时修复。 17 大型及重要机电设备完好率 95 制定严格的设备操作和保养规程，落实岗位责任制，实行巡查制度，建立设备档案，制定预防性维修保养计划。 18 管理费收缴率 90 按规定定期公布管理费收支帐目，接受业主查询，公布及查询帐目以法规、规章规定的项目及费用为准。 19 管理人员专业培训合格率 98 人员培训有计划，有考核、有记录，制度落实，各类人员熟悉物业情况和本岗位责任制、考核标准，服务意识和态度好，敬业精神强。 2、经营目标承诺： （1）人力资源开支不超过 （2）办公费用开支不超过 （3）公共水电支出不超过 （4）公共设施、设备在维修费用支出不超过（因产品质量及不可抗力因素导致的损坏除外） （5）停车场收入在05年基础上不少于 （6）租赁收入在05年基础上不少于 （7）持续保持往年小区管理荣誉，创立新的品牌 二、相关权力 为保证上述责任目标的实现，授予管理处经理权力如下： 1、人事管理权 （1）对物业管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权（财务人员除外）。 （2）对物业管理处副经理、经理助理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、奖罚及员工解聘的建议权。 （3）工薪标准范围内的调薪建议权。 2、财务管理权 （1）起草完成年度、月度经营开支预算、经营分析。 （2）审核管理处范围开支，报领导审批。 3、管理决策 （1）主持物业管理处的日常管理工作。 （2）组织实施本管理处的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。 （3）主持召开物业管理处的各类工作会议。 （4）审核管理处各类经济合同，报领导审批。 4、申请支持权 （1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理公司目标管理责任书第2页
资金和其他资金支持。 （2）起草和建立物业管理处的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件，报公司批准执行。 （3）起草、审核管理处各类工作流程、工作程序、作业指导，报权属领导审批后执行。 （4）申请业务支持。 三、相关义务 1、接受公司的统一领导，执行工作各项管理制度。 2、向公司做工作汇报，不得隐瞒管理处的实际情况。 3、确保责任目标的逐步实现。 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团监察室的监察。 5、每月5日前按时上报财务报表和其他工作报表。 6、积极配合公司完成其他专项工作。 7、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。 8、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。 9、保证员工的生活、工作秩序。 10、保证员工的整体操作技能和工作质量。 11、为公司培养人才。 12、积极做好员工的思想教育及技能培训。 四、目标考评 1、公司财务部定期（不定期）监控、审计、检查物业管理处资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。 2、公司行政部负责管理处经理的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。 3、管理处经理负责管理处各部门及员工的绩效考评，考评标准办法依据公司浮动工资绩效考评相关标准以及作业规程和本目标管理责任书相关指标。 五、目标奖罚 1、管理处经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。 2、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、效益工资挂勾。 3、浮动工资、效益工资的考评细则发放办法由公司另行制订。 4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。 六、本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档两份，目标责任人壹份，物业管理处壹份。 七、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 八、本责任书自签订之日起生效。 九、本责任书解释权在公司。 总经理签署：目标责任人签署： 日期：日期：《公司目标管理责任书》来源于网，欢迎阅读公司目标管理责任书。
文化商务公司目标管理责任书
文化商务公司目标管理责任书
文章标题：文化商务公司目标管理责任书文化商务有限公司:
[找文章到☆ 范文资讯网!]为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：
一、工作目标
按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，20xx年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设
1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任
1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司20xx年度经济指标任务为万元。其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。
四、奖惩办法
1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为：
（1）本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依《总公司结构工资制》兑现效益工资和奖励工资；任务指标未完成的，按《总公司质量管理考核办法》予以扣罚；目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理会议确定。
(2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资；考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目标任务差额的1，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2的比例提取奖励。
(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理会议确定奖励办法；考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处罚办法。
2、20xx年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承担相应责任。
3、本年度考核期内精神文明建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。
4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。
5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生；会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处罚。
五、考核期间
本目标责任书各项目考核期间为20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管负责人：目标责任人：
二OO六年元月八日二OO六年元月八日
《文化商务公司目标管理责任书》来源于网，欢迎阅读文化商务公司目标管理责任书。
信访工作目标责任书
信访工作目标责任书
文章标题：信访工作目标责任书为认真贯彻省、市、县关于加强信访工作的文件精神，进一步落实信访工作责任追究制度，确保全县**事业改革稳定的政治局面，制定本责任书。
一、责任目标[找文章到☆ 范文资讯网!]1、各单位要成立以党政主要领导为第一责任人的信访工作领导小组，在局党委的领导下，认真做好来信来访工作。
2、将信访工作纳入本单位总体规划和年度工作计划，领导小组的专题会议每季度不得少于一次，定期排查信访问题，做到及时发现苗头，及时采取措施就地化解矛盾，将越信、集访苗头消除在荫芽状态。
3、建立信访接待日制度，县**局每月5日、15日、25日为信访接待日，各单位要和县局统一起来，排好值班表，重大问题要及时报告。
4、要制定出处置突发性事件的工作预案，明确相关领导责任，做到“发现得早、控制得住、处理得好”，坚决杜绝集体上访、越级上访事件的发生。
5、要注意工作方法，防止矛盾激化。对群众集体上访要坚持“可散不可聚、可解不可结、可顺不可激”的原则，做到热情接待，妥善处理，切忌态度生硬、方法简单粗暴。对群众
上访的过激行为，要认真进行法制教育和思想教育，对少数人的违法行为，要依法果断加以处理。
二、责任追究
对有下列行为之一的单位或个人，要给予通报批评直至追究纪律责任和法律责任。
1、对群众来信来访应当处理而不及时处理，造成群众越级上访、集体上访的；对突发性信访事件不及时上报或不及时通知有关部门采取措施，贻误处理问题时机，导致群众越级上
访、集体上访，造成一定影响的。
2、对上级机关交办的信访案件拖延不办，逾期不能报结，且又不主动说明原因的；对已发现的集访苗头，既不做稳定工作，又不及时向上级报告，导致群众越级上访、集体上访的
。
3、对上级形成的信访问题处理意见，无正当理由不执行或相互推诿，时间超过三个月的。
4、群众越访集访，上级要求前往带人，在规定时限内无故不到，致使群众在上级机关长时间滞留或影响正常工作秩序的。
5、因官僚主义、失职渎职等原因造成群众越级上访、集体上访、或围堵、冲闯上级机关，妨碍公务，阻碍交通，在社会上造成不良影响的。
6、对泄露信访机密，或将控告、检举内容泄露给被控告、检举人员，造成一定后果的。
7、申诉人、控告人、举报人威胁、压制和打击报复的。
8、对上级机关要求采取措施稳定的重点信访人员，因措施不落实等原因造成其越级上访或长期滞留在上级党政机关上访闹事的；对本单位的不安定因素，不能积极做好化解和稳定
工作，造成群众重复越级上访、集体上访的。
三、检查考核
考核分两次进行，半年初评、年终总评，按照考核得分，评比信访工作先进单位，凡发生越级上访、集体上访的单位，实行一票否决。
中共****局委员会基层****单位：
************局
领导签字：领导签字：
二ＯＯ六年一月十五日
《信访工作目标责任书》来源于网，欢迎阅读信访工作目标责任书。
人口与计划生育目标管理责任制(计生)
人口与计划生育目标管理责任制(计生)
20xx年我市人口计划指标分别是：出生率11.00‰，人口自然增长率6.30‰。为稳定我市低生育水平，确保人口与计划生育工作持续、稳定、健康发展，市政府继续实行人口与计划生育目标管理责任制。
一、人口计划责任制指标
出生率‰ 自然增长率‰ 政策生育率%
禅城区 11.00 6.30 95.00
南海区 11.10 6.40 95.00
顺德区 11.10 6.40 95.00
高明区 11.15 6.45 94.00
三水区 11.00 6.30 95.00
出生人口性别比比上年度明显下降并趋向正常。
其它指标的考核按照《广东省“十一五”人口与计划生育目标管理责任制考核方案》进行考评。
二、工作要求
（一）继续全面贯彻落实省委、省政府《关于进一步加强人口与计划生育工作的决定》、新修订的《广东省人口与计划生育条例》及市委、市政府《关于进一步加强人口与计划生育工作的实施意见》、《关于进一步加强我市农村人口和计划生育工作的实施意见》，加强农村人口计生工作，不断探索建立新时期人口计生工作新机制，稳定低生育水平，统筹解决人口问题，把人口计生工作纳入社会经济发展的总体规划，制定和完善各项有利于人口计生工作的配套政策和措施。
（二）认真落实计划生育工作目标责任制。按照党政一把手对人口计生工作“亲自抓、负总责”的要求，进一步完善“一把手”责任制和层级动态管理责任制，落实“一票否决权”。不断完善和落实职责明确、操作性强的人口计生层级动态管理责任制。按照省的要求和我市工作方案，认真落实各级党政领导、部门挂钩帮扶基层人口计生工作的措施，促进基层人口计生工作又好又快发展。
（三）加强基层基础工作，积极开展省“镇（街道）无政策外多孩出生、村（居）委会无政策外出生”活动，加强孕前型管理，抓好查环查孕和长效节育措施的落实，严格控制政策外出生和政策外多孩出生，为我市建设现代制造基地、产业服务中心、岭南文化名城、美丽富裕家园创造一个良好的人口环境。
（四）坚持以人为本，完善“依法行政、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的人口与计划生育工作新机制。建立完善依法行政的各项制度，规范行政执法行为，维护群众的合法权益，构建和谐计生，维护社会和谐稳定。在计生利益导向和优质服务方面加大创新力度，着力构建多层次的利益导向机制和优质服务机制。积极建立社会抚养费征收新机制，通过司法程序加大强制征收社会抚养费的力度，努力提高征收率，开创我市人口与计划生育事业新局面。
（五）积极推进新型生育文化建设，加大人口计生宣传力度。坚持人口计生宣传教育工作的改革与创新，积极探索新形势下计划生育宣传教育的新路子。运用市场化、信息化的手段，提高宣传教育的档次和品位，将新型生育文化宣传融入到平安和谐社区建设和社会主义新农村建设之中。加强村级生育文化宣传环境建设及新闻媒体计生专题栏目建设，大力宣传计生法律法规知识和计划生育科普知识，增强计生宣传教育的时代性。加强各级计生协会组织建设。
（六）加强流动人口计划生育管理与服务工作。认真贯彻落实《广东省流动人口计划生育管理和服务规范（试行）》和《佛山市流动人口计划生育管理服务实施细则》，进一步完善流动人口的属地化、制度化、规范化和信息化管理，统筹考虑常住人口的协调发展。加强与流出地的沟通协调，推进计划生育区域协作。加强有关职能部门的沟通，进一步完善流动人口计生综合治理新机制，不断提升我市流动人口计生管理与服务水平。
（七）加大综合治理人口与计划生育工作的力度。认真贯彻省、市有关文件精神，按照市委、市政府《关于进一步加强各部门的职能作用实行计划生育齐抓共管综合治理的通知》和市人口计生领导小组《关于印发佛山市人口与计划生育综合治理单位及其职责的通知》的要求，落实各相关部门的职责任务，各负其责，加强协调配合。进一步加大对出生人口性别比整治、社会抚养费合法强制征收及住宅小区计生管理的力度，形成齐抓共管，综合治理的社会氛围。
（八）坚持以人为本，实施以技术服务为重点的计划生育优质服务。加强全市计生技术服务网络建设和服务机构能力建设，重点加强标准化建设、规范化管理和提高技术服务人员素质，更好地为广大育龄群众提供“三查一服务”和免费提供避孕节育技术服务等。进一步抓好全市免费婚前医学检查、产前医学检查和出生缺陷干预工程，促进出生人口素质的提高。
（九）加强信息网络的完善与应用，全面提升整体工作水平。依托省、市政务
人口与计划生育目标管理责任制(计生)第2页
专网平台，完成覆盖全市各区、镇（街道）、村（居）委四级计划生育行政管理、技术服务部门的网络互联。加快与流管等部门信息平台的建设，实现信息资源共享。（十）加强人口计生队伍的建设。加快建立体现科学发展观要求的绩效考评体系，将人口计生队伍建设作为人口计生工作的一项重要任务来抓。不断优化队伍结构，加大计生业务的培训力度，强化作风建设，进一步提高人口计生队伍的业务水平和综合服务能力，全面提升人口计生干部队伍整体素质。
三、考核及奖励办法
以省、市年终考核和经常性抽查结果为依据进行综合考评，根据考评结果，由佛山市人民政府通报各区、镇（街道）年度人口与计划生育目标管理责任制完成情况，并根据其完成情况给予奖励，对年度未完成任务的单位实行“一票否决”。
公司民工（聘用工）综合治理目标责任书
公司民工（聘用工）综合治理目标责任书
公司民工（聘用工）综合治理目标责任书1目的
旨在落实xz公司内部治安综合治理目标，保证xx各项工作顺利进行，确保工厂财物安全。
2范围
本办法适用于xx公司。
3程序
3.1按谁主管谁负责的原则，民工以领队为责任人，聘用工以受聘者为责任人，签订内部综合治理目标责任书。
3.2遵纪守法治安责任目标
3.2.1全年无政治案件，无人参与非法组织和非法活动。
3.2.2无任何刑事案件，无违法人员，无民事纠纷。
3.2.4无赌博、卖淫、嫖娼、贩毒吸毒、传播观看黄色淫秽录象等丑恶现象。
3.2.5无偷盗工厂财物行为，无违反厂纪厂规的行为。
3.3工作责作任目标
3.3.1严格遵守工厂作息时间，在规定时间内按时、按量完成各项任务。
3.3.2上班时不做与本职工作无关的事。
3.3.3严格按照操作程序上岗，不得野蛮装卸、损坏公物，确保人身、设备安全。
3.4责任及奖罚
3.4.1对执行上述条款较好，实现责任目标综合治理工作开展好的，作为今后优先录用条件，并给予适当奖励。
3.4.2对综合治理不好，有违反以上条款者，除按有关法规、厂纪对当事人处罚，每发生一人次违法案件，对责任人处以10--50元/人·次罚款，所罚款项在劳务费中扣除。
3.4.3对野蛮装卸损坏公物者视情节轻重予以赔偿，并对责任人处以10--50元/人·次。
3.5本责任目标考核版权所有
3.5.1用工单位（工段、班组）对民工、聘用工进行考核。
3.5.2民工、聘用工的综合治理目标与所在工段、班组综合治理目标挂钩。
3.6本责任书所列条款，责任人应该认真履行并接受上级的检查考核。
3.7本责任书一式两份，双方各执一份。
第一责任人：责任人：（民工或聘用工）
第二责任人：年月日
欢迎阅读范文网《公司计划生育目标责任书》内容，我们还为您精心挑选了关于2024策划方案的优质专题，请访问:计划生育检讨！