储备干部培养计划3篇。
按照公司领导的指示，我们需要用心对待手头上的工作计划了，写工作计划也是工作能力的一部分。职场中如何制定高效工作计划？经过收集并整理，小编为你呈上储备干部培养计划3篇，供你阅读参考，并请收藏本页面！
储备干部培养计划一：大学生储备干部招聘和培养计划（648字）12名：6名男性，6名女性，只要学生干部和学生会成员或者班干部，经过基层1-2年的锻炼和培养，充实到销售管理一线，做主管和办事处主任管理职务。
性格分类：完美型m和力量型c,不要活泼型s和和平型p
身高1.65以上，体重80公斤以下，专科以上，本科最好。
实习计划：
一、销售基层锻炼5个月
历城大润发2名：5个月的实习期，基层销售锻炼
历下大润发2名：5个月的实习期基层销售锻炼
家乐福2名：5个月的实习期基层销售锻炼
山水大润发2名：5个月的实习期基层销售锻炼
莱芜办事处1名：5个月的实习期（信誉楼）
章丘办事处1名：5个月的实习期（东方冷库）
泰安办事处2名：5个月的实习期（齐鲁银座、大润发）基层销售锻炼
二、系统化培训3-5天（赢在圣都：人力资源部负责）
专业考试前6名优先安排，实习主管职务。不合格者延长基层锻炼到1年。1年后还不能达标者，淘汰掉。
三、办事处付主任竞聘上岗（1年后），2-3年内高级办事处主任内部竞聘制，3-5年内副部长内部竞聘，5-7年部门经理内部竞聘，8-10年营销总监、副总监内部竞聘上岗，签订3-5年合同，一年后办理养老保险，办事处主任以上实行年薪制，享受带薪假期、年假和每年2节福利待遇，足够的系统化培训。
四、分配去向：
超市部主管：2人
加盟部主管：2人
驻外莱芜办事处主管1-2人（包装货）
驻外泰安办事处主管1-2人（包装货）
驻外济宁办事处1-2人（包装货）
聊城办事处1人（限男性，可以出发）
济南旗舰店主管1人
包装货主管4人（华联1人、银座1人、大润发等外资卖场1人、济南流通市场1人
华南理工大学科技园培训中心坐落于华南理工大学校内，隶属于华南理工大学科技园，秉承“让中国人成为国际人，让中国企业成为国际企业”的理念，以教育培训、金融服务、科技成果转化为主要手段，目前已形成在华南地区最具影响力的财务、金融和电子商务服务集团。
为了更好地发展我中心业务，同时也为社会培养综合素质过硬的优秀人才，本中心针对广东省重点高校在读及应届毕业生，制定“储备干部”人才培养计划，创造科培中心、高等院校及社会三方面共赢的和谐局面。
一、本中心主要业务介绍
华南理工大学科技园培训中心广泛与国内外各届交流与合作，开展多层次的业务，包括：
1、教育培训
目前本中心作为英国国际会计师（aia）、特许注册会计师（acca）、注册财务策划师协会华南五省管理中心、国际电子商务师联合会南方管理中心、英国财务会计师公会培训中心，为国内外培养了三千多名金融、财务及电子商务高级管理人才。在华南地区已成为教育培训业的知名品牌，曾荣获奖项包括：
2005年度最受读者欢迎主流培训机构管理类第一名
2006年度华南地区十大杰出教育品牌
2、金融服务
在培养了大量金融财务高级管理人才的基础上，我中心开拓了金融服务领域业务，主要包括融资投资、上市、并购、信贷、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。
3、科技成果转化
我中心同时肩负华南理工大学国家大学科技园的科技技术成果的商品化和产业化，开展技术贸易、技术中介等业务，并与国际电子商务联合会一起推动电子商务在企业运作中的发展，收到了良好的经济效益及社会效益。
二、培养目的
“储备干部”人才培养计划旨在培养和挖掘具有管理、营销、策划等方面潜质的优秀人才，使他们在深度和广度上积累专业技能与经验，并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。
中心为储备干部定做了专门的发展计划，通过跨部门的轮职锻炼、接受资深经理的工作指导及专业的在职培训等，使其完全融入中心文化和其所在的部门运作中，并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。
三、职业发展路线
1、“储备干部”培训生——正式员工——部门主管——部门经理——高级经理。
2、“储备干部”培训生须经为期九个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经人力资源部综合评定，委任到适合的部门，担任部门的管理角色，承担中心对部门的绩效考核任务并带领部门团队创造更好的业绩。
四、跨部门的轮职岗位：
1、市场策划部：
第1～3个月：任市场部培训推广专员，培养沟通技巧及营销能力。
第4～6个月：任策划部、对外合作部或教务部专员，培养策划及协调能力。
第7～9个月：任部门经理助理，培养管理及统筹能力。
2、行政教务部：
第1～3个月：任行政助理专员，培养行政及日常工作能力。
第4～6个月：任教务部或市场策划部专员，培养策划及协调能力。
第7～9个月：任部门经理助理，培养管理及统筹能力。
五、薪酬福利
作为本中心的重点培养对象，更是中心未来的管理人员，成功申请后可获得：
1、完善的薪酬制度及良好的发展前景。
2、“储备干部”培训生薪资：面议。
成为正式员工后：
1、享受保险：为员工办理社会统筹保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险；
2、作息时间按周一至五不超过40小时的工作制，并按照国家规定实行假期制度，在校生应时间而定；
3、每年安排三次中小型、一次大型的员工活动。
4、为每位员工安排适合其职业发展的在职培训课程、免费参加中心所开设的课程，举办的各类讲座、论坛、培训等活动。
六、招聘职位及要求：
职 位：“储备干部”培训生
招聘人数：若干
招聘对象：广东省各大重点高校品学兼优的大专、本科在校生或应届毕业生，金融、管理、市场营销、电子商务、教育学、新闻传播等相关专业优先考虑。
素质要求：
热爱教育培训行业，有志于在这一行业的长足发展；
班级综合排名前二十名，获得奖学金者优先考虑；
在校有担任班干部、学生会干部经历优先考虑；
思维活跃、性格外向，工作主动性强；
良好的沟通、组织、协调能力，有团队协作精神；
愿意接受新鲜事物，有创新意识和持续的学习意愿。
能够熟练掌握办公自动化软件。
七、申请方式：
请符合本中心要求的申请人填写好《储备干部受聘申请书》（见附件），邮寄或者email至本中心人力资源部，赖小姐收，面试时间将另行通知。
地址：广州天河区天河北路886号国际科技交流中心608室
一、培养背景
为进一步探索教育与产业需求相结合的复合型实用人才培养模式，发挥学校和企业在人才培养方面的各自优势，为企业发展提供高质量高层次的储备人才，助力博士生的职涯发展规划，东软面向哈尔滨工业大学在读博士生提供储备干部培养计划。
二、培养计划
建立虚拟班级，通过职业发展辅导、职能轮训、项目锻炼、挂职锻炼、职业导师辅导等加速培养途径，快速培养成为公司急需的复合型管理人才。
三、培养目标
培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，适应企业发展需要的优秀博士毕业生。
储备培养的目标岗位：业务单元总经理，业务单元技术负责人/项目管理负责人/业务拓展负责人/开发负责人，业务单元/区域平台职能管理负责人。
四、福利待遇
1、培养期间东软参照校方标准提供补贴，挂职锻炼期间同时享受岗位津贴，津贴额度为1000-3000元；
2、福利：每人配置职业装一套，每人配置一部笔记本电脑；
3、培养期结束经考核后自动进入后备干部池；
4、毕业后正式进入东软集团工作，相关薪资福利参照当地应届博士毕业生标准。
五、未来工作地点
沈阳、大连、北京、上海、深圳
六、考核
考核标准由东软制定。包括但不限于公司业务策略考试、专题演讲、撰写学习实践报告、设计项目方案等方式。
七、申请资格
哈尔滨工业大学在读的博士生或已经毕业的博士均可申请此计划，专业不限。
八、申请方法
有意者请将简历发送到
fwR816.COM小编品读
企业后备干部培养计划3篇
篇一：企业后备干部培养计划（2384字）
企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围
办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。
三、实施时间
2003年4月为实施准备期，2003年5月开始正式实施。
四、实施步骤和办法
1、后备干部培养对象的申请办法及程序
各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。）作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程
（1）后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。
（2）后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）；二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）；三是协同能力（即协同整合团队
有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；五是贯彻实施能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。
（3）后备干部培养对象的面谈、评估、考核
为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任（或部门经理）进行面谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案；并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任（或部门经理）、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。
3、后备管理干部的开发过程
（1）工作实践
根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工
作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。
（2）培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；对后备分支机构经理还应以“t”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
（3）年度评价及考核
后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。
（4）人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。
五、实施责任
1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人
才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
附：
1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图；
2、后备分支机构经理开发和培养简图；
附图1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图
业务骨干人员
入池条件及程序：
1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；
2、业务骨干不超过职员数的30%；
3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。
随着各种所有制经济公平准入、平等竞争新格局的形成，国有企业面临前所未有的竞争，为实现土建处“五年发展规划”，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，高素质人才队伍建设成为当务之急，而人才队伍建设的关键在于各级各类后备干部的培养。
一、指导思想：
认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以创建“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。
二、推荐、培养对象的标准：
凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。
三、推荐、培养的原则和程序：
按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最后写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。
四、后备干部培养机制：
1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。项目部采取民意调查形式，积极发现人才确定后备干部人选。并按照不同岗位，不同层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。
3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，形成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。关心、帮助、支持年轻干部、后备干部，明确自己的发展方向，加强自身的修养，提高工作能力。特别要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。
4、建立年轻后备干部考核制度。采取民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见，并及时反馈给个人。根据考核情况修订培养和提高的措施，项目部依据考核调查情况，对后备干部进行调整。
5、根据有关的干部任用原则，三年提拔合格技术员为工地技术负责人，如工作成绩突出则进入项目部领导干部队伍，特别优秀的年轻后备干部提拔为项目部副经理委以重任。
总之，后备干部队伍建设要将选、育、用三阶段有效结合，全过程进行监控；将后备干部进行细分，注重分门别类和因材施教，针对性的进行培养。以后备干部队伍建设带动整个人才队伍建设，打造企业核心竞争力；以高素质人才队伍做保障，才能推动企业又好又快持续向前发展。
后备干部是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。完善后备干部培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，招之即来，来则能战，战则能胜的干部队伍，是实现 "盛世伟业，百年**"宏伟目标的有力保证。人力资源部倾力打造后备干部育成系统，加大后备干部培养力度，以实现后备干部的快速成长。
第一部分 后备干部培养概述
一、培养对象
集团公司后备干部
二、培养时间
整体：两年
阶段：后备干部培养期第一年，每一个月培训一次
后备干部培养期第二年，每两个月培训一次
三、培养原则
1.循序渐进的原则
2.学习与工作相结合的原则
3.备用结合、动态管理的原则
四、培养课程划分
后备干部培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段
1.必修课程：为后备干部能够做一名合格的管理者提供必需的理论课程，通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固的方式开展。
2.选修课程：以个人的工作实践中的欠缺为出发点，以个人实际工作需求为导向，提供相应的学习资料，后备干部可以有选择性，有针对性的进行学习，人力资源部培训类 每季度将个人的学习情况以书面的形式进行反馈。
3.自学课程: 作为领导干部应具备的素质是自学课程设置的基本导向，涵盖了自我时间管理，先进的管理理念，领导应具备的基本素养等方面。开拓视野，进行自我充电，激发工作兴趣和管理潜力，提升创新能力。每次培训结束将发放自学课程的学习资料和相关的要求，下次培训将自学的成果按要求进行提交。
五、后备干部考核与效果评估
考核和评估制度的建立和运行，能及时掌握后备干部的发展动态，激励后备干部积极进取，不断创新，充分发掘自己的潜能，满足集团公司对人才的需求。
人力资源部 2011年
学校青年干部培养计划3篇
篇一：石景山区实施百名青年干部培养计划（350字）
今年，石景山区委组织实施了“百名青年干部培养计划”。日前，首批参加培训的30名青年科级干部在区委党校进行为期两个星期的脱产培训。
纳入培养计划的青年干部，都是经过组织推荐、资格审查、统一笔试、民主测评层层筛选，并最终经过区委常委会审议决定下来的。对于入选“百名青年干部培养计划”的人选将通过挂职一批、培训一批的方式进行重点培养。
培训采用拓展训练、课堂讲授、参观考察、小组研讨等方式，重点加强青年科级干部在党性修养、理论武装、领导力提升、依法执政等方面的培训；在师资配备上，除了邀请中央、市委和区委党校的优秀学者和讲师外，还邀请区领导为青年干部讲解区情发展、干部成长等相关课题。
经过学习，学员普遍反映，通过学习，体会到理想对人生的指导意义，懂得了当好领导干部责任的重大，认识到围绕中心、服务大局的重要性。
一、目的
实施学校“激情”德育工程，实现“为学生设计幸福人生”的办学宗旨，进一步培养青年后备干部和拔尖人才，促进学生干部队伍综合素质快速提升，为未来社会打造一批领袖人才。
二、培训安排
20xx年3月--6月为培训时间，共计培训九期，每期培训时间为60分钟。(具体安排见附表)
三、实践岗位
全体青干校学员均到学生社团挂职实践锻炼，具体由团委统筹安排并进行考核。
四、结业考试
培训结束全体学员均需参加结业考试，考试分为理论考试、面试测试和岗位实践评估，总分100分，分值分别为20分、40分、40分。
五、结业典礼
根据结业考试成绩，60分以上为合格，合格者授予结业证书；80分以上为优秀，评为优秀学员，并颁发荣誉证书。同时还将评出优秀班干部3名，颁发荣誉证书。
六、学员须知
1、全体学员携带笔记本、笔，提前十分钟到达培训地点；
2、培训期间精神饱满，神情专注，纪律良好；
3、培训结束认真反思，写好培训心得上交团委。
一、指导思想：
认真学习邓小平提出干部革命化、年轻化、知识化、专业化的方针。学习江总书记书记选拔培养年轻干部的讲话。建立一支能够适应新形势新任务要求的高素质的干部队伍，一批青年干部尽快的走上领导工作岗位。这是摆在我们全党和全国人民面前的一项刻不容缓的重大任务。
二、任务
1、进一步扩大民主、充分走群众路线。各级推进公开选拔干部工作。注重群众公论，使公开选拔年轻干部规范化、制度化、让群众更多的参与荐贤举能。
2、完善干部考核制度，对干部实行全面考核、各方面了解干部的德、能、勤、绩，政治思想和品质。向广大教师征求意见。3、加大干部交流工作的力度，使年青干部增长阅历、丰富经验、提高素质。
4、加大实行干部领导职务能上能下制度的力度。
5、按党中央三代领导核心都十分重视干部的培养和选拔干部的方针，将我校符合条件的年轻骨干选拔充实学校领导班子，将一批年轻的骨干教师，结合公开竞争选拔，推到中层岗位上来。
三、措施。
1、加强领导、明确责任，切实抓好培养选拔年轻干部选拔工作。
2、把培养选拔年轻干部这项工作作为关系党和国家的长远利益的战略大计时刻放在心上，紧紧抓在手上，尽职尽责。
3、以提高思想素质为重点，切实改进和加强年轻干部的培养教育工作，从年轻干部的实际出发、紧密联系改革开放和现代化建设，在加强理论学习，实践锻炼和教育管理上下功夫，特别是结合“三讲”教育，组织年轻干部认真学习领会江泽民同志“三个代表”的重要思想，把自己的工作与落实“三个代表”要求有机结合起来，促进年轻干部政治思想觉悟的提高。
4、把教育培养同加强实践锻炼结合起来，让他们在关键岗位和艰苦复杂环境中锻炼。
土地储备计划3篇
土地储备计划一：莱芜市20xx年土地储备计划
为进一步加大土地收储力度，推进土地收储制度改革，更好地实施城市总体规划和土地利用总体规划，促进土地节约集约利用，提高建设用地保障水平，切实发挥土地调控作用，依据《国土资源部财政部中国人民银行关于印发土地储备管理办法的通知》（国土资发[20xx]277号）、《国土资源部财政部中国人民银行中国银行业监督管理委员会关于加强土地储备与融资管理的通知》（国土资发[20xx]162号）等法规政策要求，结合我市实际，编制我市20xx年土地储备计划。
一、编制原则
（一）符合规划。土地储备计划的编制和实施，以全市土地利用总体规划、城市总体规划和城市近期建设规划为依据，所有储备土地均符合相关规划要求。
（二）规模适度。土地储备规模取决于一定时期内特定区域的土地需求量和该地区土地储备资金的支持量。综合考虑我市土地市场供需状况，结合我市前三年平均年供储备土地量，合理确定年度土地储备开发规模，保障土地市场健康发展。
（三）突出重点。按照市委市政府重点工作部署，紧紧围绕济莱协作区和北部新城建设，积极配合，统筹兼顾，大力开展土地储备工作。储备土地主要用于经营性用地，兼顾其他用地需求。
（四）上下结合。计划编制过程中，先由各区政府（管委会）调查摸底，初步确定储备地块，然后，市国土部门会同发改、规划、财政、人行等部门进行审查、论证、平衡、汇总，最后报市政府审批。
二、计划安排
20xx年全市计划收储土地1197亩。区域分布：莱城中心组团666.4亩，钢城区49.2亩，高新区156.3亩，雪野旅游区3.1亩，经济开发区322亩。用途结构：按新规划用途收储土地主要用于商业居住用地。
根据收储地块的具体情况可作适当增减调整，不在计划范围内的地块，若条件成熟，可在履行相关报批手续的情况下进行收储。
三、保障措施
1、切实依法推进“城中村”拆迁改造土地收储。严格执行我市“城中村”拆迁改造有关规定，按照属地原则，由所在辖区政府（管委会）、乡镇（街道）、村委会负责推进。
2、切实搞好国有存量土地收储。已出让土地需收回的，严格按照《关于调整土地收回补偿标准的意见》（莱政发[20xx]51号）和《关于对莱政发[20xx]51号文件调整土地收回补偿标准意见的补充意见》（莱政发[20xx]114号）确定其收储补偿标准。破产企业、行政事业单位搬迁腾空等土地按照有关规定执行。各相关单位要积极支持、配合收储工作。
3、切实做好收储宗地内线路迁移工作。线路改迁由规划部门确定改迁线路，相关部门负责工程的预算，国土部门负责通过政府采购招标施工单位，财政部门负责工程造价审核和资金拨付。
4、切实做好资金保障。财政部门要加大资金调度力度，保障土地收储资金。在财政资金不足情况下，经财政审核，报市政府批准后，市土地储备中心可适度举债，用于弥补土地储备资金。同时，国土部门要加大对收储土地出让力度，土地储备中心要对已出让宗地尽快进行结算，加快资金回笼，提高资金使用效率。
为规范土地储备管理工作，更好地实施城市总体规划和土地利用总体规划，切实发挥土地调控作用，依据《国土资源部、财政部、中国人民银行关于印发土地储备管理办法的通知》（国土资发[20xx]277号）等法规政策要求，结合我市实际，编制我市20xx年国有存量建设用地储备计划。
一、编制原则
（一）符合规划。土地储备计划的编制和实施，以全市土地利用总体规划、城市总体规划和城市近期建设规划为依据，所有储备土地均符合相关规划要求。
（二）规模适度。综合考虑我市土地市场供需状况，合理确定年度土地储备开发规模，保障土地市场健康发展。
（三）突出重点。储备土地主要用于经营性用地，兼顾莱钢技改项目用地和部分工业用地。
（四）上下结合。计划编制过程中，先由各区（管委会）调查摸底，初步确定储备地块，然后，市国土部门会同发改、规划、财政、房管等部门进行审查、论证、平衡、汇总确定。
二、计划安排
省厅明确要求“新增年度计划指标一律不得用于政府储备用地，储备用地靠挖潜存量解决”。故本计划，只针对存量建设用地。
20xx年全市计划收储国有存量建设用地20xx亩。区域分布：莱城中心组团671亩，莱城区其他范围13亩，钢城区221亩，高新区960亩，雪野旅游区168亩。用途结构：按新规划用途商业居住用地20xx亩，其中：城中村拆迁改造项目占地379亩，长勺路以西片区改造388亩，其他机关企事业单位用地1136亩。另外，工业用地130亩，主要用于莱钢技改项目和高新区部分工业项目用地。
三、经营收益分析
20xx年拟储备土地出让后预计可实现收入115594万元，扣除应支付的成本费用59697万元，实现政府毛收益55897万元。
（一）拟储备土地预计可实现出让收入115594万元。20xx年我市拟储备土地20xx亩，根据不同用途、不同地段基准地价和往年土地出让价格测算，莱城中心组团约80万元/亩、高新区约50-65万元/亩、钢城区约60万元/亩、雪野旅游区约30-35万元/亩，工业用地出让按最低限价钢城区11.2万元/亩、高新区13.6万元/亩。
（二）拟储备土地成本费用。“城中村”改造涉及的集体土地征收补偿执行区片综合地价，每亩4.2-6万元，地上附着物补偿按照《山东省物价局 山东省财政厅 山东省国土资源厅 关于莱芜、菏泽市征地地面附着物和青苗补偿标准的批复》（鲁价费发[20xx]13号）执行；国有存量建设用地收储，按照“收回土地出让价款的一定比例分成的方法”补偿。储备20xx亩土地约需资金59697万元，其中：征地和拆迁补偿支出59339万元，土地出让业务支出358万元。
为加强土地储备工作，确保节约集约用地，提高土地收益，服务经济建设，特制定本计划。
一、编制依据
（一）《关于加强土地储备和融资管理的通知》（国土资发〔20xx〕162号）；
（二）《国土资源部、财政部、中国人民银行关于印发土地储备管理办法的通知》（国土资发〔20xx〕277号）；
（三）《铜陵市城市总体规划（20xx—2030年）》；
（四）《铜陵市土地利用总体规划（20xx—2020年）》；
（五）各辖区政府编报的20xx年土地储备及供地计划。
二、储备原则
按照市委、市政府统一部署，坚持“统一规划、集中储备、计划供应”的原则，以服务重点工程和保障性安居工程建设，促进储备土地保值增值为重点，多方筹资，强力推进，切实做到应收尽收、未收先控，确保完成20xx年度土地储备目标任务。
三、目标任务
全年计划储备土地37宗，共计9630亩。其中：铜官山区179亩，狮子山区1115亩，郊区1241亩（含工业用地720亩），铜陵经济技术开发区916亩（含工业用地642亩），横指办2592亩（其他用地2592亩），西湖新区3587亩（含其他用地2634亩）。
四、保障措施
（一）明确工作责任
各区政府（铜陵经济技术开发区管委会）范围内的土地储备由辖区政府（铜陵经济技术开发区管委会）制定工作计划，明确推进措施。
市土地储备发展中心负责制定年度土地储备计划，及时做好各项服务工作，并确保完成西湖新区范围内土地储备年度计划。
（二）建立调整机制
对未列入储备计划的项目，原则上不再受理收储申请。确需调整计划的，由市土地储备发展中心统一上报市土地管理委员会批准后进行调整和增补。
（三）强化资金保障
各区政府（铜陵经济技术开发区管委会）范围内的收储征收工作由辖区政府（铜陵经济技术开发区管委会）负责。西湖新区范围内土地收储成本主要采取融资方式解决。
（四）加强协调配合
市城乡规划局按照“规划先行”的原则，对列入计划的收储项目，出具规划红线和规划条件，确保未收先控，实现统一规划。市国土资源局对列入储备计划的集体土地，要及时落实用地指标，完善报批手续。
年度土地储备计划3篇
年度土地储备计划一：九江市城区20xx年度土地储备计划（1703字）
为加强我市城区土地收储工作，保障城市建设可持续发展，保证经济社会发展各项用地需求，根据国家有关法规要求，特编制《九江市城区20xx年度土地储备计划》。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕市委、市政府确定的“两区互动，强工兴城，科学发展，奋起赶超”的发展战略，加大市城区土地收储工作力度，突出土地储备重点，坚持计划有效控制，扩大土地储备范围，实现有序储备土地。
二、储备原则
1、坚持效益优先原则。凡储备价值大、成本相对低的地块采取实物储备，成本大但效益小的地块采取规划控制储备，但涉及到企业急需改制而又不具备上市条件的土地可考虑优先收储。
2、坚持先造环境后卖地原则。始终把握以规划为龙头，围绕城市总体布局统筹安排，尤其是围绕长虹西大道、八里湖新区、十里河等城市重点发展区域实施储备，使“生地做熟”。
3、坚持净地出让原则。凡土地出让前必须解决地面上建筑物、附着物、障碍物的问题，确保产权及四址无争议。
4、坚持整体连片整理开发原则。尤其是八里湖新区，根据路网分布的相关组团，要力争报批一次性到位、征地一次性到位、拆迁一次性到位。
5、坚持储备计划适当调整原则。根据收储地块的具体情况可作适当增减调整，不在计划范围内的地块，若条件成熟，可在履行相关报批手续的情况下，优先收储。
三、20xx年度土地储备计划执行情况
20xx年度计划收储土地8014.60亩（国有存量建设用地3693.89亩，新增建设用地4320.71亩），实际收储土地2826.7651亩，其中国有存量建设用地711.6901亩，新增建设用地2115.075亩。
四、市本级土地储备库情况
截止20xx年12月31日，市本级储备土地15282.0667亩，其中市土地储备中心名下5528.9544亩，已抵押1257.4946亩，划转至市城投公司8187.11亩，已抵押4378.44亩，划转至市国资公司1566.0023亩，已抵押1212.7065亩。
五、20xx年度计划安排
20xx年度市城区规划范围内土地计划储备14401.88亩，新增建设用地计划收储9474.83亩（其中：保障房及文教卫生用地3108.10亩），国有存量土地计划收储4927.05亩（包括：旧城改造522亩，企业改制180亩，退城进园293亩，棚户区改造328.97亩，其它类3603.08亩）。
按照区域划分，市本级12519.22亩（浔阳区计划储备1676.49亩，庐山区计划储备4528.90亩，开发区计划储备923.72亩，八里湖新区计划储备5390.11亩），庐山区切块管理范围899.31亩，开发区切块管理范围983.35亩。
六、保障措施
1、切实加快新增建设用地报批。由市国土资源局牵头，各区国土资源分局、市土地储备中心组织报批材料，“耕占补”指标由市政府协调各县（市、区）解决。
2、切实抓紧土地征收。由市土地储备中心确定征地范围，所在辖区政府（管委会）、乡镇（街道）、村委会具体实施，严格按照市政府确定的征地标准执行。
3、切实依法推进房屋征收。严格执行《国有土地上房屋征收与补偿条例》，按照属地原则，由所在辖区政府（管委会）、乡镇（街道）、村委会负责推进，资金由市财政安排支付至市土地储备中心，市土地储备中心根据审核结果拨付资金。
4、切实搞好存量土地收储。改制企业根据其改制成本由市政府确定其收储补偿标准，其它土地按照《九江市土地储备暂行办法》有关规定执行。各相关单位要积极支持、配合收储工作。
5、切实给力强弱电迁移。强电改迁由规划部门确定改迁路由，供电部门负责工程的预算和施工，财政部门负责工程造价审核和资金拨付。弱电改迁按照“谁家的孩子谁抱走”的原则，由相关管线单位自行负责。
6、切实完善基础配套工程。为做到净地出让，对收储宗地所涉及土方平整、道路建设、管网铺设等工程，由市土地储备中心负责及时完成。
7、切实提供资金保障。财政部门要加大资金调度力度，设法保障土地收储资金安排。国土部门要加大欠缴出让金的追缴力度。市土地储备中心要适度举债，扩大融资渠道，积极筹措资金。同时，市土地储备中心要对已完成收储程序的宗地尽快进行决算，力争资金回笼进入良性循环，提高资金使用效率。
为加强土地储备工作，确保节约集约用地，提高土地收益，服务经济建设，特制定本计划。
一、编制依据
（一）《关于加强土地储备和融资管理的通知》（国土资发〔20xx〕162号）；
（二）《国土资源部、财政部、中国人民银行关于印发土地储备管理办法的通知》（国土资发〔20xx〕277号）；
（三）《铜陵市城市总体规划（20xx—20xx年）》；
（四）《铜陵市土地利用总体规划（20xx—20xx年）》；
（五）各辖区政府编报的20xx年土地储备及供地计划。
二、储备原则
按照市委、市政府统一部署，坚持“统一规划、集中储备、计划供应”的原则，以服务重点工程和保障性安居工程建设，促进储备土地保值增值为重点，多方筹资，强力推进，切实做到应收尽收、未收先控，确保完成20xx年度土地储备目标任务。
三、目标任务
全年计划储备土地37宗，共计9630亩。其中：铜官山区179亩，狮子山区1115亩，郊区1241亩（含工业用地720亩），铜陵经济技术开发区916亩（含工业用地642亩），横指办2592亩（其他用地2592亩），西湖新区3587亩（含其他用地2634亩）。
四、保障措施
（一）明确工作责任
各区政府（铜陵经济技术开发区管委会）范围内的土地储备由辖区政府（铜陵经济技术开发区管委会）制定工作计划，明确推进措施。
市土地储备发展中心负责制定年度土地储备计划，及时做好各项服务工作，并确保完成西湖新区范围内土地储备年度计划。
（二）建立调整机制
对未列入储备计划的项目，原则上不再受理收储申请。确需调整计划的，由市土地储备发展中心统一上报市土地管理委员会批准后进行调整和增补。
（三）强化资金保障
各区政府（铜陵经济技术开发区管委会）范围内的收储征收工作由辖区政府（铜陵经济技术开发区管委会）负责。西湖新区范围内土地收储成本主要采取融资方式解决。
（四）加强协调配合
市城乡规划局按照“规划先行”的原则，对列入计划的收储项目，出具规划红线和规划条件，确保未收先控，实现统一规划。市国土资源局对列入储备计划的集体土地，要及时落实用地指标，完善报批手续。
为规范土地市场，促进土地节约集约利用，提高建设用地保障能力。根据《中华人民共和国土地管理法》、《土地储备管理办法》等有关规定，结合我县土地利用总体规划、城市建设规划、土地市场供需状况实际，现制定全县20xx年国有土地收储计划如下：
一、指导思想
科学确定年度土地储备规模和新增建设用地供应总量，盘活存量建设用地，加大对土地市场的宏观调控，确保对建设用地的统一供应，从而达到优化土地利用结构，规范土地市场秩序，推动土地利用向规范、节约、集约、高效的方向发展，切实保障重大项目、民生工程、公共设施、公益事业和生态建设用地，全力推进“东进西扩”战略，为经济社会可持续发展提供资源保障。
二、编制计划的指导原则
（一）围绕规划统筹安排，优先储备城市重点项目、重点产业用地，控制一般性用地。
（二）对利用价值大、成本相对低的地块优先储备，成本大、效益低的采取规划控制储备。
（三）优先储备开发存量建设用地，严格控制新增建设用地，坚持节约集约用地。
（四）储备我县历年来已批未供土地，将20xx年以前所有已批未供土地纳入土地储备库。
（五）加大土地储备力度，增加土地储备量，提高调控土地市场的能力。
三、年度土地储备规模
20xx年拟按照以下情况进行收储：城市规划区范围内依照城市建设规划需改造和调整使用的存量建设用地、改变规划用途为经营性用地的土地；城市规划区范围内已办理农用地转用、土地征收批准手续的新增建设用地；已批未供土地；依法应无偿收回的闲置土地；县政府交办其他符合储备条件的土地。按上述收储范围，计划20xx年度储备土地21宗，共200.316亩，其中，20xx年结转的土地4宗，共21.04亩，20xx年度拟收储存量土地17宗，共179.276亩（详见绩溪县20xx年度土地收储计划一览表）。
四、计划的实施和监督
（一）储备计划经县政府批准后，向社会公布实施。县国土资源局要定期公布土地储备供应信息，为广大用户提供用地信息服务。
（二）划拨土地使用权转让的应先进入政府土地储备库，然后向社会公告，确定供地方式，凡未公告的地块，政府相关行政主管部门不得办理相关审批手续。
（三）储备土地在完成前期开发整理后，由县国土资源局统一组织供地。
（四）建立土地收购储备资金，加大对土地收储的资金投入力度，确保一定的土地收储数量，保证政府对土地市场的调控能力。
（五）县财政局、审计局应当对土地储备的成本开支和土地收储中心的财务状况定期进行核查、审计，审计结果应当报送县土地利用管理委员会。
（六）县土地收储中心在年底要向土地利用管理委员会报告计划的执行情况，不断完善和改进土地收储和供应工作，逐步完善全县统一的土地收储和集中供应制度。
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