某矿治理三违的典型经验材料总结。
当我们回头时才发现时间已经过去，当工作进行到一定阶段或告一段落时，是时候开始准备这个阶段的总结了。写总结是为了弄清楚自己存在的不足，什么样的总结是值得被参考的呢？下面是小编为你精心整理的“某矿治理三违的典型经验材料总结”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。
接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上２４小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及时召开了矿长专题安全办公会，对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和部门领导下井，均重点就纪要和５８号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定，对职工进行反复提问，检查宣传教育效果和职工的掌握程度，并每日在调度会上通报。从目前检查情况看，绝大多数职工掌握比较熟练，基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后，立即于８月２０日下午召开了由全矿中层以上干部，技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会，传达集团公司座谈会精神，所有参加会议人员人人发言，畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识，提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热烈，时间持续５个多小时，既统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。
二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。
在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：
一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。
二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。
三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。４、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。５、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。６、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次５０元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚２００元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖１０００元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时，当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析，并给予“三违”人员同等标准的处罚。采掘单位当月“三违”发生率列采掘单位第一的，对单位党政主管各罚款１０００元，列最后的，对党政主管各嘉奖１０００元；对井下辅助单位及洗煤厂党政主管的奖罚同采掘单位党政主管。
三、领导带头全面查“三违”，认真落实“三违”治理实施细则。近期，每天中夜班均有２～３名矿领导带队下井查“三违”，各部门各单位均按照实施细则的区域划分查“三违”。矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。近日为安监部配备了一名专职副部长及相关专业人员，专门负责“三违”治理工作，对“三违”的追查分析做到不过夜，２４小时内必须追查分析完毕，第二天调度会上通报，并在井口和矿内主干道公布。首场全矿公开追查会于８月２５日在矿灯光球场举行。目前“三违”人员全部在各单位就地学习，矿计划于９月１日正式开办“三违”学习班。
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廉政建设典型经验
一、创新载体，超前预防，搭建森工国企防范风险制衡权力的平台
长期以来，受传统体制机制影响，森工企业管理松散、经营粗放以及党风廉政建设任务难以落实、监督难以到位、权力难以制约等问题突出。为有效解决这些难题，近年来，局党委采取了一系列促廉、保廉措施，引入“计划—执行—控制—纠偏”控制论原理，建立了以1个核心（健全惩防体系和落实党风廉政建设责任制）、4个环节（组织与规划、识别与防范、监督与控制、评价与修正）为主要内容的防范风险、制衡权力机制，查找岗位风险872 条、机制制度风险76条，制定防范措施2124条，完善管理制度110多项，出台制衡权力的办法57项，强化了企业管理，优化了反腐倡廉建设格局。
（一）缜密组织实施，形成工作推进机制。按照责任制落实体系，建立了组织领导机构，召开了动员部署大会，把党政班子21名处级干部、36个基层单位、25个科室的400多名干部全部纳入防范风险体系，在党政机关、林业检法系统、林场、学校、医院设立了“点中点”。局党政班子多次专门研究部署工作，党委书记经常深入基层检查指导，与党员干部座谈，听取情况汇报，提出具体工作要求；局纪委协助党委制定了工作方案，全程指导。形成了党委统一领导、书记挂帅主抓、纪委组织协调、一级对一级负责的工作推进机制。
（二）开展风险教育，提高抗风险能力。采取集中学、分散学和分层施教的办法，组织党员干部集中学习，领导干部率先垂范。编印了岗位职责、廉政法规和廉政风险防控名词解释手册，发放到科室和基层单位。组织党员观看警示教育片，用鲜活的案例进行教育，学习后集中进行测试，保证了学习质量。
（三）查找廉政风险，公开手中权力。在风险教育、明确职责基础上，采取个人自查、领导帮查、专家诊查、上级核查等办法查找和识别风险。个人自查是查找在用人、用钱、用权和廉洁自律等方面存在的廉政风险，通过风险识别表就知道是什么岗位、手中有多少权力、有多大风险；领导帮查是正职帮助班子成员查，副职帮助战线单位和党员干部查，科室负责人帮助一般干部查，一级一级落实责任；专家诊查是在查找风险过程中，请组织、人劳、财政、审计、司法和资源林政等科室的业务专家，通过总结查案、查账中的经验教训，挖掘暴露潜在的风险；上级核查是上级纪委负责对处级领导审核，处级领导对分管单位党员干部审核，科室负责人对科员审核。全局把用人、企管、劳资审批等方面的60多项机制制度风险综合为18项重大风险，通过在新闻媒体开辟了公开栏，设立了公示板和征求意见箱，把权力暴露在阳光下。
（四）加强监督检查，及时预警纠偏。针对风险和存在的问题，建立了一查、一述、一评、一卡监督检查制度。一查是在督促检查党风廉政建设责任制落实中，检查逐级抓风险教育、风险查找和风险防范情况；一述是把风险防范作为述职述廉内容，监督防范措施落实情况；一评是把风险防范纳入领导人员民主评议和干部任前廉政测评内容；一卡是建立领导人员廉情采集卡，掌握领导干部住房、用车、出国（境）、配偶子女就业、婚丧事操办等情况，发现倾向性问题及时进行整改。
二、细化管理，降低风险，构筑森工国企民主科学决策体系
决策是企业管理的第一道工序，决策的过程也是风险防范的过程。局党委以制衡权力、防范风险为抓手，进一步完善了“三重一大”决策机制，实现了企业增收节支、干部勤廉务实的双重效果。
（一）干部公开选拔，减少用人方面的廉政风险。为避免用人上任人唯亲、带病上岗和随意性等问题，我们采用了四个办法：一是以岗定编，解决超职数提拔配备干部的问题；二是公推票决，提拔干部由基层单位公开推荐提名，组织部门考核，再回到基层民意测评，提交局党委会由委员投票表决；三是公开招聘，坚持逢进必考制度，每年都对机关缺员岗位在全社会公开选聘，由评委会票决选聘优胜者；四是公开选拔，连续三年对林场场长、资源站长、工会主席、团书记等30多个职位进行公选，将一批年富力强、懂管理、会经营的青年干部提拔到领导岗位。
（二）资金平衡管理，防止财务支出方面的廉政风险。建立了资金平衡会制度，由局长、有关领导和财务人员组成资金管理领导小组，定期研究决定资金支付去向。管理费支出实行计划提报、财务审核、平衡会研究、局长批付程序，严控不合理支出；房屋改造、设备更新、道路维修、基建工程等万元以上资金使用，提交局党政联系会议讨论决定，全年财务计划通过职代会讨论决定；企业经营性收入、产权处置收入、资源补偿收入等全部纳入一本账管理，杜绝了账外账和私设小金库等违纪现象。为企业领导筑起了一道正确用权、合理花钱的保障线，今年与上年同比全局减少支出700多万元。
（三）项目科学论证，化解重大投资方面的廉政风险。坚持大项目投资论证、专家听证、社会公示等决策程序，做到“四个凡是、四个必须”：凡是企业扶持的项目，在签定合同时，必须附加投资到位时间、项目建设进程等硬性条件，如果投资不到位，林业局有权收回出租出售的厂房、设备；凡是签定的意向性合同，必须进行法律咨询，做到有法可依、依法办事；凡是公益建设项目，必须进行预算审计，竣工后检查验收；凡是国有资产出租出售，必须公开评估定价。年初以来，全局闲置房产租赁回收184万元，废旧设备变卖回收73万元，增加了企业收益。
（四）职务消费货币化，降低领导人员廉洁自律方面风险。公务用车和公务接待实行货币化管理，定额包干、超支自负、节余留用。年初将费用一次性核定给企业领导，规定职务消费标准。由过去局长一人管为多人管，增强了领导自己当家理财、勤俭节约意识。一些领导为节约费用，主动将小车报停，办事和公出乘坐公汽和火车，招待费计算着花，从源头上刹住了公车私用、公款吃喝和讲排场、比阔气的奢侈浪费之风。实行职务消费货币化以来，相关支出同比减少了50%，每年节支100多万元。
三、健全制度，着眼防范，形成森工国企权力运行监督制约机制
实行权力监控、防范风险以来，铁力局坚持“集体领导、局务公开、民主管理、阳光操作”十六字治企方针，在民主管理、木材经销、重大事项等方面建立了刚性制度，拓宽了预防腐败的工作领域。
（一）完善企业民主管理制度，对权力进行制衡。制定了《党政领导在重大问题决策前沟通制度》、《党政联席会议商讨企业重大问题制度》，除发展党员、任免干部由党委会讨论决定，资金使用由局资金平衡会研究决定以外，其他需要集体讨论决定的事项，全部由党政班子联席会议讨论决定。同时配套制定了十几个办法，使党委班子的政治“核心”作用和行政班子经营管理“中心”作用得到了充分的发挥，放大了相互监督制约效应，减少了个人弄权的弹性空间，避免了权力滥用导致决策失误、以权谋私，提高了企业科学管理水平。
（二）完善木材竞价销售制度，对权力进行分解。木材经销既是职工群众关注的焦点，又是防止腐败滋生的重点。随着林业局木材产量逐年减少和需求量的增加，加剧了供需矛盾，增加了木材经销监管难度。针对这方面存在的重大风险，我们抓住主要矛盾，先后实施了木材采伐、运输、销售、检验、划拨、缴库等一系列严格的管理制度。木材销售实行签订合同、预收货款、集体定价、公开竞价销售办法，木材客户公开抓阄确定车号，局纪委监察科派驻专人监督木材检尺，监控各关键环节。木材销售公开竞价办法施行后，分解了局长、主管副局长和销售人员的权力，企业领导和管理人员以木谋私、收取好处的特权被取消了，解决了长期以来存在的木材串等级、串材质、少检少算、以好充次和权钱交易等老大难问题，化解了潜在的风险。近几年，木材销售单利始终处于前列，企业每年增收超过1000万元。
（三）完善重大事项监督检查制度，对权力进行约束。为防止改革中滋生腐败，避免党员干部与职工争利，局纪委监察科参与制定了总体方案、实施细则、流转程序等9个管理办法，补充了20多项预防性和禁止性规定。今年，在71公里通场公路建设中，局纪委与林业检察院组成检查组，跟踪检查工程质量，对基础不牢、强度不够、回填不达标等问题及时提出监察建议，防范工程建设中的廉政风险。三年来，全局工程项目一律公开竞标，实行工程最低预算制，工程造价累计比预算节约140多万元。
我们在防范廉政风险，建立权力监控机制方面进行了有益的尝试，虽然取得了一些成效，但与上级纪委要求还有一定差距。我们要以这次座谈会为契机，认真学习借鉴兄弟单位的经验做法，积极探索预防腐败的新机制，更好地为企业改革发展稳定服务。
新民居建设典型材料
一、新民居规划建设情况
王桥乡董井寨新民居规划在215省道西，董井寨村东南，占地面积400亩，由董井寨、李井寨、张井寨、冯井寨、赵庄、北留庄东等村联村建设，定名“井寨新村”，计划入住540户，3200人，规划XX年内新村建设完成，打造新型中心社区。
“井寨新村”按照“典型引导、梯次推进、突出特色、创先争优”的工作思路，结合该村地理位置，规划沿106国道建设临路商铺、百货、农资超市、宾馆、饭店、医疗门诊、停车场，沿新村中心大街建设村级组织活动场所（村民中心）、幼儿园、群众休闲娱乐场所、绿地等公益设施。新民居设计为单院二层建筑，楼房建筑面积分210平方米、191平方米和161平方米三种，每平方米造价650元。
通过合理规划，上下努力，全乡新民居建设工程进展顺利，在全县观摩中取得了第二名的好成绩。尤其是今年4月份，按照武书记视察王桥乡新民居建设时的指示精神，我乡组织有关人员到河南新乡、邯郸县兼庄、山东高唐进行参观考察，并联系县规划局和山东筑铭建筑设计院对新民居进行了重新规划，改变了民居样式，并在村域内规划了居民区、林果种植区、项目建设区、商贸区等功能区，做到了分区明确，功能完善。截止目前，XX年开工建设四栋32户，已完成主体建设28户；XX年新开工六栋46户，其中一栋完成主体建设，其余五栋正在建设中；道路、排水等基础设施建设已竣工，广场、村民中心等配套设施主体完工，新民居整体框架基本完成。
二、新民居建设的几点做法
王桥乡党委、政府认真落实县委“三个一”要求，将新民居建设作为“一把手”工程，党委书记一线指挥，主管副职和村党支部书记盯死一线解决问题，明确职责，相互配合，全力投入到宣传、发动和推进新民居建设的各项工作中。
1、多渠道筹资，大力破解资金难问题。乡村多方筹集资金，用于新民居建设。一是采取“开发商先期建设、农户分期偿还”的办法，由开发商投资建设主体工程，一层竣工时农户付款总额的30%，二层竣工时农户付款总额的40%，工程封顶完工时农户付清余下的房款，减轻了农户的资金压力。二是积极协调金融部门，联系新民居建设专项贷款，每户贷款3万元。三是制定了奖励补助政策，先期报名建房户免收土地占用费，并补贴每户5吨水泥。四是为率先入住户奖励太阳能一台，推广太阳能取暖，实现节能减排。
2、全方位运作，大力破解用地难问题。推进新民居建设，“用地难”是摆在乡村面前的一道难题，特别是实施村庄迁并建设，用土地成为难点。一是严控规划。对新民居规划面积严格控制，户占地面积原则上控制在230平方米以内，推行一户一宅。二是灵活置换。在规划区中我们划分了董井寨村自建和开发商承建两个区域，对开发商承建占用的董井寨村土地，按占一补一原则，在规划迁并村土地中进行置换，目前在建的五排就是采用这种办法。三是租赁使用或一次性购买。根据董井寨村实际情况，对开发商承建占用的土地按年付给村集体租金或一次性购买。
3、立体式建设，各项配套工程全面实施。乡党委政府不等不靠，积极谋划，通过直接投入、融借社会资金、施工队垫资等方式，大力度推进基础设施建设，全力打造新民居整体框架。先后投资65.5万元完成9400平方米的主街道硬化工程，投资20万元完成主街道2500米的排水设施建设，投资10万元完成部分路沿石铺设等辅助工程，投资5万元完成休闲广场内的篮球场建设，投资8万元完成高压线路改造、新增100kva变压器一台，投资45.4万元的村民中心、老年活动中心、“两室”完成主体工程，投资24.76万元的健身广场、休闲广场正在施工。
4、大力度推进，确保高标准完成新民居建设任务。一是压死责任。成立新民居建设指挥部，由党委书记任指挥长，安排专门人员集中办公。实行党政班子成员分包建设工程机制，把新民居建设量化为17项具体任务目标，逐一分解落实到各位班子成员。二是倒排工期。列出新民居工程建设时间表，明确到每周、每天干什么，达到什么进度。制作倒计时图表，分别张挂在工程现场和乡机关院内，每周一评比，倒排工期，昼夜施工，限时完成。三是严厉问责。实行一天一调度、一周一排名。对在工作中不作为、慢作为或乱作为的，启动问责程序。在阶段性工作中完成任务的插红旗，完不成任务的插黄旗，并对责任人进行警告；连续两次完不成阶段任务，责任人代职履责，直至纪律处分。
三、下步工作打算
王桥乡将以这次新民居建设现场会为契机，按照省市县新民居建设要求，立足“区域特色化、环境生态化、人居城镇化、发展产业化、管理规范化”的总体目标，加快董井寨新民居建设进度，扩大建设规模，确保年内入住率80%以上，绿化、亮化、文化广场、游园、商贸区年内完成，争取卫生室、幼儿园开工建设。立足董井寨优质苹果种植、张井寨手工挂面加工、215省道两侧饲料加工等产业优势，重点发展林果种植、手工挂面加工、饲料加工等产业，成立林果种植、手工挂面加工专业合作社，打造品牌，建设龙头企业和生产基地，推动新村农业生产组织化程度的整体提高，将董井寨新民居打造成亮点工程。
拆违控违工作总结
为进一步加大违法建设的拆除力度，＊＊镇在认真贯彻落实区委《关于进一步加强违法建设查处工作的实施意见》的文件要求的同时，20xx年继续展开拆违控违行动，成立专门领导小组，明确拆违工作任务，加强舆论宣传，创新方式方法，注重多方结合，并积极响应区委区政府拆违百日行动，在全镇范围内开展拆违控违工作。截至11月15日，全镇已出动778余人次，共拆除违章建筑73处，共计5463平方米，其中新违2525平方米，历年违建2938平方米，共涉及16个行政村。现将拆违控违工作总结如下：
一、加强领导，明确责任
自全区部署违法建设查处工作后，我镇迅速组建了拆违工作领导小组，下设拆违、控违办公室，做到人员分工明确、职责落实到位，信息通报及时。同时把该工作列入重大议事日程，先后召开动员大会，做到逢会必提，要求结合本镇实际，进一步统一思想，提高认识，深入进行思想发动，造就对违法建设的高压态势，最大程度地扩大这项工作的影响，把拆违控违活动深入到干部和群众的心里。此外，我镇还将拆违工作列入年度目标考核项目中，并在年初与各村签订了拆违工作责任书，进一步明确了拆违工作的具体目标和任务，督促各村切实把拆违工作列入议事日程，确保把违章建设降到最低。
二、注重教育、广泛宣传
我镇充分利用各种会议、强制拆迁典型事例广泛宣传土地规范管理等相关法律法规，多渠道、全方位、深层次、不间断地向干部群众进行违法建设的危害性，拆违控违的重要性、紧迫性、艰巨性的宣传教育。政府各职能部门深入细致地做好思想政治工作，讲清说透违法建筑的严重性和危害性，宣传查处违法建筑的重要性和必要性，引导和教育广大群众自觉遵纪守法，支持和拥护拆除违法建设工作。今年5月25日，区国土局等上级部门在我镇＊＊村举行讲座，杨大队长指出了土地供需矛盾以及村干部该如何履行职责，同时就耕地保护、卫星遥感、土地管理所存在的问题作了详细讲解，镇机关和村干部均参加培训。此外，通过横幅、标语、板报、电子荧屏、宣传车、发放公开信等形式向广大群众宣传普及拆违控违政策和相关法律法规，引导、动员和组织群众关心、理解和支持拆违工作开展，让广大群众深入了解拆违工作的目标、任务和措施，日益形成了全民参与和监督拆违工作的良好氛围。
三、齐抓共管，确保零增长
拆违工作难，难就难在牵涉到群众的根本利益，难就难在涉及的法律法规多，我镇工作人员每天巡查不少于两次，全面清查违法占地、违章建筑。同时，根据夏季天气炎热，拆违控违工作小组巡查人员延长巡查时间，增强工作力度。针对拆违百日行动计划中的重点拆除对象中，情况较为复杂，拆除难度大的，群众反映较为强烈的，由拆违办联合各村各职能部门逐户深入细致做工作，向违建户讲深讲透政策依据，动员违建户自行拆除。8月20、21日，我镇动用挖机汽吊等机械对＊＊村朱国昌户和＊＊村朱宏刚户的违建钢结构厂房进行拆除，违建户对拆违行动也表示理解，自行动用汽吊将钢棚逐步拆除，从一个侧面说明了拆违控违的意识正在深入人心，新违建防控成效正在不断显现。对于那些劝告自拆无效的，我镇拆违办当即采取了强制措施，分批次拆除了一大批违法建筑，取得了较为明显的成效，为全年目标的实现打下了坚实的基础。8月10-11日，我镇由＊＊村三委及巡防队牵头，联合城管、＊＊执法大队，租用挖机等机械，在＊＊村展开为期两天的拆违行动，针对＊＊菜场、＊＊两侧违章搭建的辅房和钢棚进行专项整治，共拆除17处，总计353平方米。11月21日，镇村建办全体工作人员联合城管中队和夜巡队队员，对群众反映强烈的＊＊村俞仕千户违章搭建的6间小屋及＊＊村的一间车库进行了强制拆除，有力震慑违章搭建歪风。针对＊＊村个别农户趁新农村和项目开发建设之际，以不正当手段借机获取赔偿的情况，我镇多次组织力量开展强制拆违行动。
四、堵疏结合，拆旧建新
根据农民建房用地困难的实际，做好堵疏结合，坚持一户一宅，今年我镇拆旧建新2505平方米，同时逐步拆除历年违建，促进村庄整洁，社会和谐。各村结合自身的实际情况，明确自己的任务，理清工作思路，全力服从服务于拆违控违工作。同时主动结合村庄整治、生态村创建等，从难处入手，敢于动真格拆除重点违法建筑，强势推进拆违控违工作。我镇通过分解各项内容，细化相关责任，研究制定相关措施，配套相关政策，拆除历年违法建筑2758平方米，不仅美化了村庄，而且缓解的建房用地难的实际。
以上是我们＊＊镇拆违控违的工作小结，在取得成绩的同时也存在着这样那样的不足和问题，有待在以后的工作中加以克服和完善。
（一）部分群众及部分村干部对于拆违控违工作难以理解，不配合甚至阻扰拆违控违相关工作人员开展拆违控违工作，致使拆违控违工作过程中遇到很大的阻力。
（二）自从全区部署拆违控违行动以来，我镇积极响应上级号召，全面展开拆违控违行动。但由于＊＊镇农保率高，对于解决公益事业、企业厂房安置、农民建房存在难以疏通的情况。强制拆除农民违章建筑后，对农民建房的批件又有一定的限制，这在很大程度上也加大了我镇拆违控违工作的难度。
（三）下步我镇计划重点抓杭长铁路征迁及＊＊村拆迁安置工程中所出现的违章抢建现象，有力的遏制违章搭建的行为，保证该两项工程的顺利进行。同时也加强日常的巡查与管理，对于全镇范围内出现的违章建筑做到早发现、早制止、早拆除。加强土地复垦工作，坚持一户一宅原则，对一户两宅、一户多宅的农户采取强拆或自拆等方式进行拆除，做到堵与疏相结合。
拆违、控违工作任重而道远，我们＊＊镇在区委区政府的正确领导下，稳步有序地推进违法建筑的拆除工作，有决心、有信心将一如既往地把拆违控违工作抓紧、抓实，力争达到两个100%，确保拆违控违任务圆满完成。
煤矿三违隐患工作总结范文
根据***关于印发《***反“三违”查隐患、堵漏洞、保安全专项整治方案》的通知精神，煤电公司二采区组织全体干部职工认真学习文件精神，通过专项整治活动，要全面提高我区各队安全生产管理水平，强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患，使干部职工从思想和行为上有较大的转变，有效控制和减少一般伤亡事故，杜绝轻伤以上事故的发生，确保安全生产形势平稳。结合我区的安全生产现状，经区研究决定开展在全区范围内开展“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”专项整治活动。现制定如下工作方案：
一、指导思想
以集团公司紧急安全办公会议精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“生命无价、安全至上”的安全生产理念，以贯彻“双十条”规定和“十条禁令”为主线，以“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”为重点，查处“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为”，排治“人不安全行为、物不安全状态、管理缺陷”，从各级领导、人员思想、安全制度、管理过程、隐患治理、事故处理、安全台帐等环节入手，全面、深入、细致、周密地开展安全生产隐患排查和整治，对排查出来的安全隐患按照先重点后一般的原则，紧盯安全生产薄弱环节，采取果断措施立即进行整治，积极探寻安全生产治本之策，务求区队安全生产形势保持平稳发展的良好势头。
二、整治主题
狠反“三违”，治理隐患、堵塞漏洞、保障安全。
三、整治目标
以本次专项行动为契机，集中检查安全生产三基、人员三违、基础设施隐患等方面存在的问题，并对存在的问题逐个查摆清楚，逐项分析透彻，逐项制定整改措施，最终使矿井安全生产管理基础工作全面到位，基层安全监管工作全面提升，人员队伍基本素质全面提高，遏制重特大事故的发生，为下半年创造安全稳定的环境。
四、组织领导
为做好专项行动领导工作，区上决定成立“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”专项行动领导小组。
组长：****
副组长：****
成员：****
领导小组办公室设在区调度室组，负责“三违”查处、登记、销号及上报考核业务工作。
要求各队成立相应的工作小组，主要领导亲自负责，落实责任，做到人员到位、制度落实，确保活动目标实现。
五、工作内容
（一）排查范围
区属各单位，包括矿建二队。
（二）排查重点
强三基：主要查基础、基层、基本功三个方面：1、基础，物的因素：安全生产规章制度建设、安全组织体系建设、设施（结构物）建设维修管理体系，设备（包括工器具）使用管理、安全投入、安全管理基础台帐、标识设置等。2、基层，人与物的环境：各级安全管理队伍建设、基层单元班组管理、措施奖惩、个体行为规范。3、基本功，人的因素：安全思想意识，员工基本技能、安全生产责任制落实、规章制度执行、培训教育、持证上岗等。
反三违：主要查违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为三个方面：1、思想上反“三违”。员工不知不会、无知无畏，对危害认识不足，工作嫌麻烦走捷径，思想上明知是违章，但存侥幸等事故隐患。2、习惯上反“三违”。员工疏忽大意、鲁莽行事、遗漏操作、判断失误、习惯违章等事故隐患。主要从员工工作方式、行为养成、着装规范、劳动保护等方面，从管理干部、技术人员、生产骨干查起，狠反低标准、狠扫老毛病、杜绝坏习惯。3、机制上反“三违”。责任不落实、管理不全面、制度不执行、监督不到位而引发的事故隐患。
查隐患：主要以查处违反公司《安全隐患、三违处罚办法》8项375条问题。
六、工作步骤
本次专项行动采用全面部署、深入自查、区上督查的方式，对三基、三违和隐患进行全面排查，分五个阶段进行：
第一阶段（8月1日至8月15日）：动员部署。进行全面部署，制定《“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”专项行动整治方案》，组织召开动员会，全面发动、全体员工共同参与专项行动，并部署任务。各连队要结合实际，制订具体实施细则方案，进行宣传动员，落实责任。
第二阶段（8月16月至8月26日）：深入自查。各连队根据活动实施细则，全面、深入、细致、周密地广泛开展排查和整治，组织专人深入井下机房硐室等一线，抓好存在较大安全隐患的重点工程，从各级领导、人员思想、安全制度、管理过程、隐患治理、事故处理、安全台帐等环节入手，反思不足、查摆问题、堵塞漏洞、健全机制。
第三阶段（8月27日至9月10日）：自纠总结。对查摆出的问题认真进行梳理、分类和分析，组织专题研究，逐项制定整改计划、目标、措施和时间，按照先重点后一般的原则，坚持短期整改与长期整治相结合，采取综合措施进行彻底治理，严防安全生产事故的发生。
第四阶段（9月11日至20日）：检查督导。对专项行动进行督查，并对前一段的整改中存在的问题和不足之处进行复查，进一步促进全体人员提高对活动重要性的认识，增强了抓安全、保稳定的自觉性。在此基础上，区上将分别带队组织相关人员，对各连队专项行动工作进行检查评估，并将评估结果予以通报。
第五阶段（9月21日至9月30日）：回头看。为巩固专项行动成果，确保取得实效，开展“回头看”再检查工作，对整治不到位的进行补课，做到件件抓落实、项项抓复核，防止问题的反弹，确保规章制度、安全管理、安全控制等各项标准的有效落实。
七、工作要求
（一）加强领导，落实责任。全区各队要高度重视，提高对专项行动重要意义的认识，将此次专项行动作为今年安全生产的重点工作来抓，切实加强对专项活动的组织领导，逐项层层落实责任，切实抓好活动各个阶段的工作。
（二）广泛发动，营造氛围。在动员部署阶段，通过领导带头宣讲、集中培训学习等多种方式，在本单位内进行广泛动员，深入宣贯开展专项活动目的和重点措施的要求，发动全体员工积极参与到活动中来。在活动开展过程中，要充分利用墙报等宣传平台，大力开展活动舆论宣传和活动报道，营造良好的基建安全氛围，体现企业文化建设，引导主题活动深入开展。
（三）突出重点，强化督导。各连队要结合实际落实重点措施，认真分析研究本单位安全工作存在的问题和不足，准确把握工存在的各类安全风险，细化落实具体措施，做到统筹兼顾、重点突出、目标明确。要对多次发生事故的单位，重点加强指导，帮助分析原因，查找问题，制订完善整改措施，规范安全管理。
（四）加强监督，巩固成果。在活动实施过程中，区上将会同相关部门对专项行动进行全过程跟踪督查，通过专项督查、随机抽查等方式，及时发现和纠正存在的问题。认真对活动开展情况进行总结，督查情况将作为今年安全工作的一项重要内容列入年度安全管理目标考核。要坚持将专项行动与平时的日常生产相结合，将专项活动中一些好的经验做法与制订的措施纳入日常工作中去，全面强化安全生产过程控制。各单位要发掘和宣传本次专项行动中的先进典型和经验，相关材料请及时报区专项活动办公室。
（五）做好信息统计和报送工作。活动办公室要健全信息统计和信息报送工作，及时掌握和了解各队专项行动的进展情况，发现和解决存在的问题。请将专项行动实施细则方案及及时上报公司安监部。
二0xx年九月二十日
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