syb创业培训内容总结
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我是xx,很荣幸能与大家一起参加xxx市人社局与新华技能培训学校开设的syb培训课程,虽然只有短短的十天,但这次培训,让我受益良多,在这里仅仅说一下对的浅薄认识。我的主题是“”。
非常喜欢马云的一句话“晚上想想千条路,早上起来走原路!”,这句话适合绝大部分人,尤其是现在的大学生,脑子里的想法想的很好很好,但是轮到做的时候就编出这样那样的理由欺骗自己不去做。这种意淫式的创业连第一步都迈不出去,还谈什么以后?一件事,经历就是一种成功,你去闯一闯,不行你还可以掉头;但是你假如不做,就像晚上想想千条路,早上起来走原路,一样的道理。有人说“宁可要一流的想法,我宁可要一流的执行!”我很同意这样的观点。
对于企业,执行是目标与结果之间“缺失的一环”,是组织能否实现预定目标的决定性因素。企业想要成功,战略与执行缺一不可,即使企业有好的战略,缺少了执行力最终也会失败。syb学员结业是每个人都要交自己创业计划书的,在座的各位,有的已经是企业的老板,有的还是有想法没有行动的朋友,还有包括在校大学生,虽然今天的还在寻求梦想的路上,但愿明天的,都能成就一番作为,在此,预祝在座的所有学员都有学有所成,学以致用。
每个人都有自己的价值,都有自己最初的理想,那我想问,再一个工作岗位有上百人抢着做的环境里,你的价值是什么?没有了你,还能为社会增加一个工作岗位,减少一个失业人口。为了实现自己的价值,很多人都在等,等自己准备好了,等自己有了积蓄,等着等着,等没了自己的理想,等没了自己的激情,等没了生活得意义,变得为了生活而生活,最终郁郁而终。
syb的所有学员,我们都是一群年轻的人,是一群有激情有共同理想的年轻人,那么不要在为自己找借口了,执行你的创业想法吧!
记住我们的口号:我们为爱而工作,我们终将到达成功的彼岸。加油!!!
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syb创业
为使入驻商户能够健康、快速地发展经营,湘潭义乌小商品城联合雨湖区就业服务局,为商户们开设syb创业培训课程,通过系统培训,商户朋友有什么样的心得体会呢?
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首先,我很感谢公司提供了这次培训的机会,也很感谢给我们讲课的优秀导师们。在这次短暂的培训中,我学到了有关很多创业、营销、经营管理等专业知识,通过这次学习我更加坚定自己的创业梦想。现将本次培训的心得体会总结如下:
◤让自己认识了"syb"的涵义。这门课程的内容涉及的面广,内容多,在这次培训中,学习了该课程中的一些核心知识,这个得归功于老师(讲师的讲解很到位)。在这次培训中我学到了不少的东西。◢
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◤让自己更加深入的认识创业的内涵。在这次的学习,我们学员要写一份《》,我在做计划书的过程中,发现创办企业有很多因素要考虑。要是没有这次培训,我不会考虑到这么全面,也不能衡量自己的创业构思是否可行,创业过程中具体实施步骤就更难得知了。创办企业是我的梦想,但我发现真正打算创办自己的企业时,就会有很多事情要考虑,并且是千头万绪,难以入手。syb培训课程帮助我整理自己创办企业的思路。经过培训后,我将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业,衡量自己的企业构思是否现实可行,并在此基础上形成自己的创业计划书,它让我的梦想更加坚定。◢
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◤培训课程就是帮助我们找到了创办企业的思路,系统的掌握了创办企业的十个步骤:创业者的自我评价;建立企业构思;估计你的市场;企业的人员组织;企业的法律形态、法律环境和你的责任;启动资金需要你的预测;制定利润计划;判断企业生存。要成为一个成功的创业者必须具备较高的个人素质,品德及修养,当然自身能力和对自己企业的生产技术的了解也是不可缺少的,同时家人的支持与资金是否充沛也密不可分。所以"创业=德+能+家+财".然后,我们构思好自己的企业,并用"swot"分析法,分析我们的企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。要初步拟定企业 "4p" .在创业过程中,我们还要懂得三个流:商品流、 现金流、信息流,所以在生活中我们要发现有用信息,抓住有用信息,把握有用信息,最
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转眼间10天的培训即将结束,这10天里首先感谢的是;xx市人力和社会保障局、xx市创业培训领导办公室、xx市平型关职业技术学校,给我们创造了这个平台,更感谢的是默默奉献了10天的老师们,是他们指引了我们创业企业的门路,是他们每天口干舌燥的为我们讲解着每一个问题,是他们指引我们走向辉煌的那一天,是他们那样的站着为我们默默的奉献了这么多天,请允许我们说声;老师,您幸苦了!
10天里在二位老师的幽默演讲和同学一起做作业,一起玩游戏中度过,在这过程中,有欢乐,有心奋,也有郁闷。开心的是我们同学师生间相处愉快,也让我懂得了创业的程序,郁闷的是几次模拟创办企业成绩都不理想,伤心的是我们即将离别了。但我想,只要有心,就像我们的班歌唱的那样,“心若在,梦就在,只不过是从头再来”以前大家对这首歌也许从没有唱过几遍,但是因为syb创业培训永远把这首歌铭刻脑海。
创办企业是我的梦想,但我发现真正打算创办自己的企业时,就会有很多事情要考虑,并且千头万绪,难以入手。syb创业培训课程帮助我一步一步地指明创办企业的思路。经过培训后,我将能决定自己是否适合创办企业。办什么样的企业,衡量自己的企业构思是否现实可行,并在此基础上形成自己的创业计划书,它让我的梦想更加坚定。
在今天这个社会里,就业面临很大的挑战。创业就成了一条很好的出路,创业是当今社会发展的趋势。鼓励就业不仅有利于拓宽劳动者的就业门路,为社会创造更多的就业岗位,而且有利于实现劳动者的个人价值,在全社会形成创新,创业的氛围,推动社会经济的持续、快速、健康发展。在这个交际复杂的社会中,创业单单有热情、有活力、有知识、有胆识、有挑战,足足不够,没有很大的交际圈,更多是没有很好的是非辨别能力,曾经听多人讲过;“生意场上,只有共同的利益,没有共同的朋友.但是syb创业培训班却把众多的原本素不相识的人凝聚到一起。仅仅经过10天的相处,我们却如“相亲相爱的一家人”,创业培训的兄弟姐妹们,我们将是永远不会解散的集体!我们一起成长一起见证我们的成就吧!
在10天的syb创业培训中,让我们相信,有梦想就要努力去实施,我们也相信,随着市场导向就业体制的形成和再就业优惠政策的落实,中国必将迎来一个新的创业高潮。希望我们也是这市场经济中的一叶小船,乘风破浪,达到成功的彼岸。
从现在起大家都要分别了,各自将回到自己的工作岗位上,也许今天的分离,是为了明天更好的相
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xx公司目前拥有1500多个客户,并呈滚动发展趋势;其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史,这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。成立后的管理咨询公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的认证后续服务,通过认证后续服务将有利于xx公司降低客户流失率、提高客户满意度、开拓认证市场,商业计划书范本,同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。 另外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场将是公司进入开拓市场有利的优势; xx公司目前已建立规模的市场开发网络,有50多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。同时xx公司平均每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务,这些审核员将是强大的潜在市场推广员。 第一部分 经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排(部门、人数、具体职责) 四、总投资 ,syb创业计划书范文; 总投资额200万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分 市场分析 一、背景 ? 认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认证市场得到空前的发展和繁荣,截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出,主要体现在以下几个方面: 5、目前管理咨询公司服务项目情况 a 管理咨询公司提
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企业名称: 西航公司青春苑大食堂创业者姓名: ***日 期:二零零八年六月三日 通信地址:西安市未央区北郊徐家湾红旗路 邮政编码: 710021 电 话: ******** 培训基地: 西安市雁塔区职业培训服务中心一、概要姓名:***,男,汉族,原西*******公司职工,为了响应国家政策,于2006年下岗。在党和政府的亲切关怀、鼓励和支持下,给了我们下岗职工自谋职业、自主创业的一系列优惠政策,为了走出一条自主创业的道路,我于2006 年 12 月在西安市雁塔区*******工商所依法注册了一家食堂(以前我们用的是食堂的集体执照),主要以凉皮、肉夹馍、菜夹馍、稀饭、豆浆等经营为主,现在企业经济效益逐月上升。二、项目名称、法律形态及地址1、企业名称:西航公司青春苑大食堂;2、经营项目:凉皮、肉夹馍、菜夹馍、稀饭、豆浆等;3、法律形态:个体工商户;4、经营地址:西安市未央区北郊徐家湾红旗路西航公司。三、项目可行性分析报告 1、市场评估:我所经营的青春苑大食堂,主要是针对西航公司的内部员工开设的,西航公司现有员工4000余人,每天有固定的3000余人就餐,客源相当稳定,同行业有7家,但都经营不同品牌的食品,没有一家是重复经营的。我所经营的食堂也是经营,产品具有独特的陕西地方风味、口感好、价格便宜,餐厅自开业以来每天就餐人数都在1000人次左右,并保持不断上升的趋势。今年以来我们还增加了外卖和电话订餐项目,也给企业带来了很大的经济效益。因此,只要保持目前的价位和不断提升我们的服务质量,此项目具有可长期发展的空间。2、销售评估:2007年6月至2008年5月销售情况: 单位:万份月 份 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5销 量 3 3 3 3.1 3.15 3.17 3.2 3.3 3.35 3.35 3.4 3.5四、资金情况1、资金状况:a、开办费用:企业办证费、验资费、房屋转让费等计:0.5万元;b、固定资产投资:炉具、冰柜、厨房用品、消毒柜、空调、桌椅、餐具、装修费等计:3万元;c、流动资金投资:人员工资、租金、管理费、卫生费、水电费、保险费、原材料等计:5万元。资金需求共计:8.5万元。2、自有资金:4.5万元,主要用于开办
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(1),syb创业计划书,食品商业计划书范文 7. 7. 菩萨同上同上同上 7. 不贴商标 7. 贴商标,创品牌 目标客户是各旅游景点的商店,syb创业计划书,为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 产品市场前景广阔,据调查,来我省旅游的游客80%的会买纪念品,仅敦煌旅游区一处,一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件,附近其他景点同时销售15万件,共30万件的市场容量,而本地生产的仅19万件,其余11万件由外地工厂加工,食品商业计划书范文,我厂有较好的生存空间。 今后,可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 ,商业计划书 食品; 5.竞争对手的主要劣势: 相对于竞争对手的主要优势: 日期 年 月 日 姓名 市场容量为30万件,当地供应量仅为19万件,有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 syb创业计划书经典范文 ,创业计划书; 一. 企业描述 最终客户是占游客大多数的中等收入者。 2.教育背景,所学习的相关课程(包括时间) □ 其它 1. 目标客户描述: 二. 创业者个人情况描述 5.促销 6. 不打广告 6. 准备搞宣传 3.市场容量的变化趋势 8. 8. 6.经营地址描述 4.价格低 4. 价格比他们高1元 四.市场营销 2.价格 3.分销方式(选择一项): 营业推广免费样品成本预测20*1.5=30 人员推销 成本预测 3.在景点摆摊,了解市场 3. 不了解市场 □ x 生产制造 □ 零售 □ 批发 □ 服务 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。 主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。 ,大学生创业计划书; 5.有一定的销售渠道 5. 没有渠道 6.有一定的经验 6. 没有经验 2. 品种少 2. 品种多 9. 9. 所属行业类型: 2.市场的容量/本企业预计市场占有率: 配偶职业状况:□ 在职 □ 下岗、失业 □ 病(退)休 1.主要
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导语:学习不但意味着接受新知识,同时还要修正错误乃至对错误的认识。以下小编为大家介绍syb蛋糕创业计划书文章,欢迎大家阅读参考!
syb蛋糕创业计划书
1、经营品种:面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
2、产品定位:定位于白领,小区居住人员,月收入3500元以上的消费人群。
3、产品价格:单个面包平均价格在3.5元/个左右。
4、经营方式: 现烤现卖,性价比高,有一定的竞争力。
5、优势分析:现烤现卖,色香味俱全,能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品,增加销售量。
6、劣势:面包师傅流动性大,稳定性不强,会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方,上下班集中的地方,房租较高。
市场分析
1、市场总量:当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右,我们能在面包市场占30%左右。
2、需求分析:白领,小学生。
3、市场定位:中端。
4、当地经济水平能接受产品。
5、竞争对手有高价格高品质产品,应对方法:加强产品品质及口感,推出几个招牌产品,并且性价比要高。
基本条件及可行性分析
1、个人具备创业相关知识和销售知识。
2、个人有7年面包从业经验,可努力打造产品的核心竞争力。
3、熟悉进出货渠道,有一定的人脉,有成本优势。
阶段目标
1、长期目标:一个连锁面包店。
2、中期目标:开三家店有赢利并能控制好的面包店,实行标准化、模式化。
3、短期目标:开一家自己品牌的面包店。
运行方法
1、好的营销策略。
2、特色服务,特定拳头产品实行定时免费品尝。
3、售后服务。服务
1、客人来时始终保持微笑。
2、给客人提供多种选择。
财务分析
一、投资费用:1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流动资金2万元左右。共计:10万元左右。
二、成本核算
以每月计算:门店租金3000-8000元,水电费1500元,工商税收500元,工资6000-8000元,运费500元/月,共计:11500-18500元。
利润预估(以月计算)
1、成本总额:15500元左右。
2、销售毛利:21000元左右。
3、纯利润:5500元左右。
风险的评估以及预防
1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象,设计其报酬为工资+提成,提成的50%下月发放,余下的半年后发放。
2、让员工稳定下来,采取工资+提成+绩效奖+全勤奖,表现最佳奖等方式,让员工有归属
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