生产车间5s工作总结1800字
01
5s安全生产标语
1、闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全
2、绿叶底下防虫害，平静之中防隐患
3、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命
4、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上
5、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣
6、传播安全文化，宣传安全知识
7、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月
8、万千产品堆成山，一星火源毁于旦
9、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先
10、高高兴兴上班，平平安安回家
11、安全靠规章，严守不能忘
12、生命只有一次，安全伴君一生
13、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末
14、小心无大错，粗心铸大过
15、事故隐患不除尽，等于放虎归山林
16、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁
17、不怕千日紧，只怕一时松
18、只有大意吃亏，没有小心上当
19、见火不救火烧身，有章不循祸缠身
20、安全生产责任重于泰山
21、安全生产，重在预防
22、安全人人抓，幸福千万家
23、病魔乘体虚而入，灾祸因麻痹而生
24、镜子不擦试不明，事故不分析不清
25、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故
26、好钢靠锻打，安全要严抓
27、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故
28、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故
29、抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手
30、事故教训是镜子，安全经验是明灯
31、蛮干是走向事故深渊的第一步
32、安全我们永恒的旋律
33、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁
34、无事勤提防，遇事稳如山
35、抓好安全生产促进经济发展
36、安全为了生产，生产必须安全
37、入海之前先探风，上岗之前先练功
38、甜蜜的家盼着您平安归来
39、事故不难防，重在守规章
40、居安思危，常备不懈
41、质量是安全基础，安全为生产前提
42、小虫蛀大梁，隐患酿事端
43、安全不离口，规章不离手
44、疾病从口入，事故由松出
45、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画
46、宁绕百丈远，不冒一步险
47、管理基础打得牢，安全大厦层层高
48、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
49、不懂莫逞能，事故不上门
50、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知
51、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调
52、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸
53、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防
54、为安全投资是最大的福利
55、只有防而不实，没有防不胜防
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5s车间安全管理标语
1、确立标准是品质管制的第一步。
2、工作做得好，你会更自豪。
3、成功 者找方法，失败者找籍口。
4、信誉来源于质量，质量不源于素质。
5、作业不正确，顾客受连累。
6、坚持 一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
7、每项操作求质量，产品质量有保障。
8、安全就是节约，安全就是生命 。
9、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
10、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
11、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
12、进料检查照标准，产品品质必然稳。
13、产品质量好，全靠工作质量保。
14、把握全程，注重根据，致力改进。
15、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。
16、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
17、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
18、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
19、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
20、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防患从小处着手。
21、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
22、改善提高，永无止境。
23、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
24、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
25、巧干带来安全，蛮干招来祸端。
26、增强质量意识，提高全员素质。
27、工序质量控制点，产品质量生命线。
28、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事源于瞬间麻痹。
29、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
30、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。
31、处处讲质量，贯彻生产线。
32、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。
33、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
34、人人把好质量关，经济改入能翻番。
35、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
36、安全生产记在心，健康二字值千金。
37、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
38、整理整顿精神好，品质检点状况好。
39、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
40、精益求精，有条不紊，以诚相待。
41、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
42、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
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安全生产的5s标语
1、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁
2、记住山河不迷路，记住规章防事故
3、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎
4、思想走了神，事故瞬间生
5、熟水性，好划船；学本领，保安全
6、事故教训是镜子，安全经验是明灯
7、严是爱，松是害，搞好安全利三代
8、镜子不擦试不明，事故不分析不清
9、安全生产，人人有责
10、安全知识，让你化险为夷
11、安全花开把春报，生产效益节节高
12、高高兴兴上班，平平安安回家
13、传播安全文化，宣传安全知识
14、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上
15、见火不救火烧身，有章不循祸缠身
16、事故不难防，重在守规章
17、安全来于警惕，事故出于麻痹
18、疾病从口入，事故由松出
19、人人讲安全，安全为人人
20、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末
21、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根
22、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全
23、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆
24、安全勤劳，生活美好
25、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知
26、漏洞不补，事故难堵
27、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全
28、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端
29、劳动创造财富，安全带来幸福
30、工作为了生活好，安全为了活到老
31、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石
32、好钢靠锻打，安全要严抓
33、防微杜渐，警钟长鸣
34、想要无事故，须下苦功夫
35、质量是企业的生命，安全是职工的生命
36、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁
37、管理基础打得牢，安全大厦层层高
38、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
39、生产必须安全，安全促进生产
40、小心无大错，粗心铸大过
41、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁
42、绳子断在细处，事故出在松处
43、无事勤提防，遇事稳如山
44、甜蜜的家盼着您平安归来
45、生命只有一次，安全伴君一生
46、树立企业安全形象，促进安全文明生产
47、安不可忘危，治不可忘乱
48、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家
49、出门带伞防天雨，上岗遵章防事故
50、安全第一，预防为主
51、时时注意安全，处处预防事故
52、抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手
53、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎
54、蛮干是走向事故深渊的第一步
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一、 原料区：
首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型号和大小来决定画线的范围，在结合原料的多少情况画上排放的行数，（即1、2，）在将原料统一的进行定位排放和管理，原料区域规划好后要根据原料的1行2行3、4、、、的排放情况放置原料!
规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表中。
二、高冲区
对高冲区两台高冲车床进行编号管理，（编号为：高冲一号机和高冲二号机）指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，（另外还要落实设备运行记录表）规划高冲区使用和维护范围并画线定位，具体实现；空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识（挂牌）
三、压转区域
将现有的压转现场分为两个区域，压转a区个b区，集合场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确（目的在于生产过程中要保持整齐）有必要的话可将排放的位置用线勾画出来！
三、产品放置区
现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为；成品放置，次品放置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区域旁挂发货记录表。
四、待压品放置区
待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。
五、其他区域
其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实现的有：木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区（不少于两处）清洁用具放置区（需做挂架）规划好后都要明确挂牌来标识。 备注：
以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做,后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。
车间5s整改计划二：生产一部流水包装车间5s整顿计划（1446字）
为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5s管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。
首先所谓5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是
查看全文>>>篇一：比较好的5s管理演讲文章
比较好的5s管理演讲文章
中国加入wto之后，已经发生了根本的变化。过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消除，国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章，提到“与狼共舞”，必须先练成狼。但是还有一个问题，就是你能不能变成狼? 海尔可以，海尔现在就是狼，有可能是老虎，可能会吃掉国外的一些不太好的企业。但是我们的大多数企业，有没有可能在很短的时间内把我们的管理、我们的制造、我们的效益提高到和发达国家水平一样?为此，今天我为大家介绍5s管理。5s管理方法起源于日本，风靡全世界。我们为什么要研究5s? 我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法，5s可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。
实施5s管理的目的是什么?
时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。
日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题。 很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5s。其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(qcc)。让全员参与来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；第二个法宝就是5s。
5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个s是目的。养成员工认真规范的工作习惯。
我们通过做5s，可以达到这样的目标：
*工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新；
*实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。
通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。
谈到自主管理，我们来轻松一下。听一个老人、儿子和葡萄的故事。一个老人快死了。死之前立了一个遗嘱。他说：”我的葡萄园下面埋有宝藏，三个儿子中，哪一个儿子先掘到宝藏。宝藏的所有权就归谁。”每个儿子都怕别的人掘宝藏，就每天都早早地去葡萄园。结果没有一个人挖到宝藏。但是因为他们每天刨地，结果葡萄园硕果
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去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在具体工作中，我们主要从几个方面做起：
一、领导重视，组织到位
我公司按照集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续发展打下扎实的基础。
二、做到四个结合
1、与iso9000质量管理工作相结合
在推行5s现场管理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者的相同点、结合点，以iso9000质量工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节俭的原则，按照集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、安全操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。
2、与成本管理相结合
通过实施5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使料耗、电耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进行实行分类堆放，插牌管理，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进行分类堆放，要求先进先出，此项措施的实施使原料现场面貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理给予充分的肯定。在万吨料棚投运之后，我们以适应生产需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型生产的原料，以节省燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s管理，也有效地降低了生产成本，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右。
另外，我们还以5s
查看全文>>>决赛台词
a：尊敬的各位领导、各位来宾：
b：同志们，朋友们：
合：大家下午好!
a： 5s管理作为企业现场文明生产的管理手段，从日本企业走向了全世界。
b：冶炼厂推行5s管理一年以来，厂容厂貌发生了可喜的变化。
a：强化基础管理，提升全员素质，这正是5s管理的目标所在。
b：优美的环境，安全高效的秩序，是我们共同的追求。
a：为进一步推进我厂5s管理工作，提升职工对5s管理的认知度，冶炼厂分层次的组织开展了5s知识竞赛活动。通过激烈角逐，共有8支代表队进入今天的决赛。
b：相信通过比赛，必然在全厂再次掀起“人人5s，时时5s，事事5s，改善提高，永无止境”热潮。
a：首先非常荣幸的向大家介绍，出席今天比赛的领导：
让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！
a：担任本次竞赛的评委有：
b：为了充分体现“公平、公开、公正”的原则，今天所有参赛队的台号都是由各队抽签决定的。下面给大家介绍参加此次竞赛的队伍：1号台 代表队；
a：2号台 代表队；
b：3号台 代表队；
a：4号台 代表队；
b：5号台 代表队；
a：6号台 代表队。
b：7号台 代表队。
a：8号台 代表队。
b：让我们以热烈的掌声，预祝各代表队赛出水平，赛出风格，取得优异成绩！
a：接下来，由我们来宣布此次竞赛的注意事项，请各位选手仔细听好：
1、各队基础分值均为100分；
b：2、各参赛选手均不准夹带竞赛相关资料进场，比赛开始前选手将携带的通讯工具调成震动，保持现场安静 ，比赛进行中，未答题选手要保持安静，不得影响其他队做答。违反规定者取消其竞赛资格；
a：3、原则上主持人只念一遍题目，选手们要仔细认真听清楚，主持人念完后不再重复；
b：4、选手在答题时应该用普通话回答问题；
a：5、参赛队员回答或补充回答完毕后，应说明“回答完毕”；
b：6、风险题结束后，如果有两支以上代表队积分相等而影响获奖等次评定时，积分相等的代表队进行附加赛。 附加赛题型为抢答题，直到决出最后名次为止。
a：7、竞赛过程中要以主持人或评委裁定为准，各代表队要服从和尊重主持人及评委的裁定；
b：8、竞赛的具体规则在各比赛轮次中详细说明。
a：各代表队对竞赛规则还有不清楚的，请举手。
好，都清楚了，下面冶炼厂5s知识竞赛预赛比赛现在开始（合）
（第一轮：必答题）。
a：现在进行第一轮必答
查看全文>>>10
决赛台词 a：尊敬的各位领导、各位来宾： b：同志们，朋友们： 合：大家下午好! a： 5s管理作为企业现场文明生产的管理手段，从日本企业走向了全世界。 b：冶炼厂推行5s管理一年以来，厂容厂貌发生了可喜的变化。 a：强化基础管理，提升全员素质，这正是5s管理的目标所在。 b：优美的环境，安全高效的秩序，是我们共同的追求。 a：为进一步推进我厂5s管理工作，提升职工对5s管理的认知度，冶炼厂分层次的组织开展了5s知识竞赛活动。通过激烈角逐，共有8支代表队进入今天的决赛。 b：相信通过比赛，必然在全厂再次掀起“人人5s，时时5s，事事5s，改善提高，永无止境”热潮。 a：首先非常荣幸的向大家介绍，出席今天比赛的领导： 让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！ a：担任本次竞赛的评委有： b：为了充分体现“公平、公开、公正”的原则，今天所有参赛队的台号都是由各队抽签决定的。下面给大家介绍参加此次竞赛的队伍：1号台 代表队； a：2号台 代表队； b：3号台 代表队； a：4号台 代表队； b：5号台 代表队； a：6号台 代表队。 b：7号台 代表队。 a：8号台 代表队。 b：让我们以热烈的掌声，预祝各代表队赛出水平，赛出风格，取得优异成绩！ a：接下来，由我们来宣布此次竞赛的注意事项，请各位选手仔细听好： 1、各队基础分值均为100分； b：2、各参赛选手均不准夹带竞赛相关资料进场，比赛开始前选手将携带的通讯工具调成震动，保持现场安静 ，比赛进行中，未答题选手要保持安静，不得影响其他队做答。违反规定者取消其竞赛资格； a：3、原则上主持人只念一遍题目，选手们要仔细认真听清楚，主持人念完后不再重复； b：4、选手在答题时应该用普通话回答问题； a：5、参赛队员回答或补充回答完毕后，应说明“回答完毕”； b：6、风险题结束后，如果有两支以上代表队积分相等而影响获奖等次评定时，积分相等的代表队进行附加赛。 附加赛题型为抢答题，直到决出最后名次为止。 a：7、竞赛过程中要以主持人或评委裁定为准，各代表队要服从和尊重主持人及评委的裁定； b：8、竞赛的具体规则在各比赛轮次中详细说明。 a：各代表队对竞赛规则还有不清楚的，请举手。 好，都清楚了，下面冶炼厂5s知识竞赛预赛比
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