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5s车间安全管理标语
1、确立标准是品质管制的第一步。
2、工作做得好，你会更自豪。
3、成功 者找方法，失败者找籍口。
4、信誉来源于质量，质量不源于素质。
5、作业不正确，顾客受连累。
6、坚持 一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
7、每项操作求质量，产品质量有保障。
8、安全就是节约，安全就是生命 。
9、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
10、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
11、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
12、进料检查照标准，产品品质必然稳。
13、产品质量好，全靠工作质量保。
14、把握全程，注重根据，致力改进。
15、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。
16、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
17、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
18、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
19、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
20、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防患从小处着手。
21、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
22、改善提高，永无止境。
23、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
24、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
25、巧干带来安全，蛮干招来祸端。
26、增强质量意识，提高全员素质。
27、工序质量控制点，产品质量生命线。
28、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事源于瞬间麻痹。
29、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
30、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。
31、处处讲质量，贯彻生产线。
32、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。
33、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
34、人人把好质量关，经济改入能翻番。
35、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
36、安全生产记在心，健康二字值千金。
37、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
38、整理整顿精神好，品质检点状况好。
39、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
40、精益求精，有条不紊，以诚相待。
41、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
42、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
43
查看全文>>>“错误”是我们生活中经常碰到，也是时常犯的。而“错误”根源是什么呢？面对错误又该怎么呢？下面是小编精心为大家整理的学生，希望大家喜欢！
学生检讨书1
班主任老师：
您好，向您递交这份检讨，以反省我年少无知犯下的早恋错误。因为我错误导致的种种不良影响，在此我感受十分地懊悔与抱歉。
关于我犯错误的原因有三：第一是我主观意识太多浅薄。身为一名高一学生，没有清醒地认识到自己的本职任务应该是搞好学习。第二，我责任感欠缺严重。在校身为学生，身负努力学习的责任，在家我作为人子，自己的所作所为也应该为自己的父母着想，不能辜负父母的期望，也应该好好学习。第三，我的克制能力欠缺。对于女生有好感是正常的，然而我却没有很好地控制自己，没有掌握分寸。
回顾我的错误，固然有年少冲动的客观原因，然而我作为一名16岁的高一学生，也已经具备了基本是非的辨别能力，理应为自己的所作所为负责。我此次错误的发生，难以逃避我在主观方面的不足与过错。在高一这段时间的学习生活内，我主观上很大程度地放松了对自已的要求，疏忽了作为一名高一学生该有的学习责任与思想准则。
高中学习是人一生当中宝贵的学习时光，在高中期间努力培养各项文化素养是一件如此严肃的义务。然而，我却辜负了父母期望，也辜负了老师的期望。因此对于我此次错误以及在班级校园当中造成的不良影响，我再一次对您说一声“非常抱歉，我错了”。
检讨人：xx
学生检讨书2
尊敬的老师：
xx月xx日我在您的课堂还没有结束的时候就提早地离开了教室，我这样的行为是严重的早退行为，是违反学校纪律的行为，是非常不对的。现如今，面对我这样的行为错误，我感到万分的抱歉与愧疚。
由于我个人的早退行为，连累了班级扣分，让班级得不到这个月的流动红旗。现如今，当我得知这个消息，我真是后悔莫及。我简直难以寻找到合适的文字来表达我此时此刻的懊悔心情。
此次错误的造成都是因为我平时不注意合理安排作息时间，加上我有非常贪玩，才会想着提早能够回家能够玩上电脑。结果就导致了我早退行为的发生，现在想来我真是太不应该了。要是能够给我一次重新选择的机会，我一定不会在早退离场了。
在此我向老师保证：今后我绝对不会再犯这样的低级、愚蠢的错误了。今后我即使能够迟一点放学，也再不会提早离开了。恳求老师能够看在我平时表现良好的份子上宽恕我这一回，我保证绝对没有以后了。
深深地恳求您的原谅！
检讨人：xx
学生检讨书3
查看全文>>>05
一、 原料区：
首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型号和大小来决定画线的范围，在结合原料的多少情况画上排放的行数，（即1、2，）在将原料统一的进行定位排放和管理，原料区域规划好后要根据原料的1行2行3、4、、、的排放情况放置原料!
规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表中。
二、高冲区
对高冲区两台高冲车床进行编号管理，（编号为：高冲一号机和高冲二号机）指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，（另外还要落实设备运行记录表）规划高冲区使用和维护范围并画线定位，具体实现；空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识（挂牌）
三、压转区域
将现有的压转现场分为两个区域，压转a区个b区，集合场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确（目的在于生产过程中要保持整齐）有必要的话可将排放的位置用线勾画出来！
三、产品放置区
现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为；成品放置，次品放置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区域旁挂发货记录表。
四、待压品放置区
待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。
五、其他区域
其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实现的有：木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区（不少于两处）清洁用具放置区（需做挂架）规划好后都要明确挂牌来标识。 备注：
以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做,后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。
车间5s整改计划二：生产一部流水包装车间5s整顿计划（1446字）
为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5s管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。
首先所谓5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是
查看全文>>>爱的里查兹校长： 我妈妈交代我必须写信为我所做的事情向您道歉。她说我没有经过您的同意就去别的学校和那里的小伙伴玩耍是错误的。 而我没有事先跟你说一声就急切的想加入他们学校就是错上加错了。 所以……我很抱歉。 我保证我再也不去那所学校附近玩耍了，我也保证我再也不说他们是最好的学校了。 有些话我也不会再说了，尤其是那些说您越来越像一个穿着被人踩过的衣服，头发花白的肮脏饭桶老头之类的话了。 但是那些说您比“他*的吝啬鬼还喜欢钱”的话绝对不是我说的，是那个去年由于收入太多而被您赶走的名叫雅克的男孩说的。 我也保证以后再也不会拿威利斯先生的绰号在他背后和他开玩笑了。除了上述的保证之外，我还保证我再也不会取笑佐腾同学了。 请告诉那些引擎工程师，我再也不会说本田引擎有多糟糕了，我想他们是非常非常快的。他们唯一的缺点只是在一开始让我们追赶不了那些快速的红色赛车。我不介意这个，反而是佐腾同学一直在搞破坏，这就是为什么他总是在半途中要步行回来了。 我将会非常非常的努力以便让我能在我们学校取得第一场胜利，我也将会加油，不让那些法国学校的破小孩在今年超越我们。尽管有很多人都认为您将会讨厌我，但是我相信，您绝对要比法国学校的那个狗p校长仁慈的多，他不会说纯正的英语，而且他到处散发着腐败的气息，最要命的是他过多地在镜子里注视自己。事实上，他做事总是不正大光明。 无论怎样，我保证我将会尽自己最大的努力从现在开始，遵守学校的各项规章制度。 爱您的 简森
查看全文>>>决赛台词
a：尊敬的各位领导、各位来宾：
b：同志们，朋友们：
合：大家下午好!
a： 5s管理作为企业现场文明生产的管理手段，从日本企业走向了全世界。
b：冶炼厂推行5s管理一年以来，厂容厂貌发生了可喜的变化。
a：强化基础管理，提升全员素质，这正是5s管理的目标所在。
b：优美的环境，安全高效的秩序，是我们共同的追求。
a：为进一步推进我厂5s管理工作，提升职工对5s管理的认知度，冶炼厂分层次的组织开展了5s知识竞赛活动。通过激烈角逐，共有8支代表队进入今天的决赛。
b：相信通过比赛，必然在全厂再次掀起“人人5s，时时5s，事事5s，改善提高，永无止境”热潮。
a：首先非常荣幸的向大家介绍，出席今天比赛的领导：
让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！
a：担任本次竞赛的评委有：
b：为了充分体现“公平、公开、公正”的原则，今天所有参赛队的台号都是由各队抽签决定的。下面给大家介绍参加此次竞赛的队伍：1号台 代表队；
a：2号台 代表队；
b：3号台 代表队；
a：4号台 代表队；
b：5号台 代表队；
a：6号台 代表队。
b：7号台 代表队。
a：8号台 代表队。
b：让我们以热烈的掌声，预祝各代表队赛出水平，赛出风格，取得优异成绩！
a：接下来，由我们来宣布此次竞赛的注意事项，请各位选手仔细听好：
1、各队基础分值均为100分；
b：2、各参赛选手均不准夹带竞赛相关资料进场，比赛开始前选手将携带的通讯工具调成震动，保持现场安静 ，比赛进行中，未答题选手要保持安静，不得影响其他队做答。违反规定者取消其竞赛资格；
a：3、原则上主持人只念一遍题目，选手们要仔细认真听清楚，主持人念完后不再重复；
b：4、选手在答题时应该用普通话回答问题；
a：5、参赛队员回答或补充回答完毕后，应说明“回答完毕”；
b：6、风险题结束后，如果有两支以上代表队积分相等而影响获奖等次评定时，积分相等的代表队进行附加赛。 附加赛题型为抢答题，直到决出最后名次为止。
a：7、竞赛过程中要以主持人或评委裁定为准，各代表队要服从和尊重主持人及评委的裁定；
b：8、竞赛的具体规则在各比赛轮次中详细说明。
a：各代表队对竞赛规则还有不清楚的，请举手。
好，都清楚了，下面冶炼厂5s知识竞赛预赛比赛现在开始（合）
（第一轮：必答题）。
a：现在进行第一轮必答
查看全文>>>09
决赛台词 a：尊敬的各位领导、各位来宾： b：同志们，朋友们： 合：大家下午好! a： 5s管理作为企业现场文明生产的管理手段，从日本企业走向了全世界。 b：冶炼厂推行5s管理一年以来，厂容厂貌发生了可喜的变化。 a：强化基础管理，提升全员素质，这正是5s管理的目标所在。 b：优美的环境，安全高效的秩序，是我们共同的追求。 a：为进一步推进我厂5s管理工作，提升职工对5s管理的认知度，冶炼厂分层次的组织开展了5s知识竞赛活动。通过激烈角逐，共有8支代表队进入今天的决赛。 b：相信通过比赛，必然在全厂再次掀起“人人5s，时时5s，事事5s，改善提高，永无止境”热潮。 a：首先非常荣幸的向大家介绍，出席今天比赛的领导： 让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！ a：担任本次竞赛的评委有： b：为了充分体现“公平、公开、公正”的原则，今天所有参赛队的台号都是由各队抽签决定的。下面给大家介绍参加此次竞赛的队伍：1号台 代表队； a：2号台 代表队； b：3号台 代表队； a：4号台 代表队； b：5号台 代表队； a：6号台 代表队。 b：7号台 代表队。 a：8号台 代表队。 b：让我们以热烈的掌声，预祝各代表队赛出水平，赛出风格，取得优异成绩！ a：接下来，由我们来宣布此次竞赛的注意事项，请各位选手仔细听好： 1、各队基础分值均为100分； b：2、各参赛选手均不准夹带竞赛相关资料进场，比赛开始前选手将携带的通讯工具调成震动，保持现场安静 ，比赛进行中，未答题选手要保持安静，不得影响其他队做答。违反规定者取消其竞赛资格； a：3、原则上主持人只念一遍题目，选手们要仔细认真听清楚，主持人念完后不再重复； b：4、选手在答题时应该用普通话回答问题； a：5、参赛队员回答或补充回答完毕后，应说明“回答完毕”； b：6、风险题结束后，如果有两支以上代表队积分相等而影响获奖等次评定时，积分相等的代表队进行附加赛。 附加赛题型为抢答题，直到决出最后名次为止。 a：7、竞赛过程中要以主持人或评委裁定为准，各代表队要服从和尊重主持人及评委的裁定； b：8、竞赛的具体规则在各比赛轮次中详细说明。 a：各代表队对竞赛规则还有不清楚的，请举手。 好，都清楚了，下面冶炼厂5s知识竞赛预赛比
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去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在具体工作中，我们主要从几个方面做起：
一、领导重视，组织到位
我公司按照集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续发展打下扎实的基础。
二、做到四个结合
1、与iso9000质量管理工作相结合
在推行5s现场管理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者的相同点、结合点，以iso9000质量工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节俭的原则，按照集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、安全操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。
2、与成本管理相结合
通过实施5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使料耗、电耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进行实行分类堆放，插牌管理，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进行分类堆放，要求先进先出，此项措施的实施使原料现场面貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理给予充分的肯定。在万吨料棚投运之后，我们以适应生产需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型生产的原料，以节省燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s管理，也有效地降低了生产成本，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右。
另外，我们还以5s
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