企业管理方案,2024企业管理方案范本

有毅力，计划克服所有的困难，方案可以有效加强部门之间的协同合作，栏目小编用心描绘这篇“企业管理方案范文”定能为大家呈现一个全新的视角，相信您在本文中有所收获！

企业管理方案范文 篇1

摘要：本文针对某客车装配企业生产管理存在的问题，进行系统需求分析，提出了系统功能要求。得到了一种通过对基础数据管理实现的生产管理系统解决方案。

关键词：客车装配;生产管理;基础数据

某客车股份有限公司产品覆盖公务及商务用、公路、旅游、城市公交、专用车、校车等各个市场，产品以中、高端客车为主，制造能力达到国内领先水平。但该企业的生产管理缺乏对制造数据的管理，生产计划管理连续性差，生产订单无系统统一管理。这样的管理模式使生产各流程数据不完整，造成企业资源循环困难，进而引起工期延长等问题，对生产造成极大影响。因此将信息化技术引入企业的生产管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽车装配企业的生产管理为背景进行阐述，根据企业需求构建一个信息化生产管理系统，从而实现生产流程的动态管理。

一、需求和功能要求

本客车装配企业生产业务环节缺乏信息化管理控制，各流程数据不完整对管理造成极大困难。如何管理好企业的生产业务，使整个企业协调一致，高效率地运转，是企业急待解决的问题。该企业目前生产业务的需求和功能要求如下。

（一）制造主数据维护

生产中物料编号由采购员根据需要编写，与技术部图纸编号不一致。研发中心数据不完整，无法看到一个完整的制造结构。产品加工过程无系统性文件，工位投料不明确，车间根据经验进行仓库领料生产，成本对料、工、费核算困难。工程变更管理缺乏有效的管理工具工艺变更较随意。

（二）生产计划管理

不同配置的销售订单生产时投料清单依现场生产需求领料，无准确用料清单指导。制造部计划科目前负责所有车间生产计划制定，前后车间之间计划联动性差。生产需求没有统一计划，各部门按照销售订单执行，无生产任务单，完全延用销售订单指导生产。材料需求与库存数据通过采购人员手工计算为采购依据。

（三）生产订单执行

目前没有系统的集中管理物料需求、工艺路线、发料、收料及成本归集。

二、系统解决方案

生产管理实际上是在对数据进行管理的基础上，实现数据的维护、生产计划的管理和生产订单的执行等工作。

（一）基础数据管理

基础数据的管理主要包括物料主数据、可配置物料清单、

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目的高尚，会使所做的事情都同样高尚。

拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

男儿不展风云志，空负天生八尺躯。

在亲情世界里，每一个孩子都是父母的心头肉，都是父母的手指头，忽视了哪一处，父母都会感到疼的，而那疼，正是最亲最爱的骨肉之情。

能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。

你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

人生像攀登一座山，而找寻出路，却是一种学习的过程，我们应当在这过程中，学习稳定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。席慕蓉

你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。

你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。

没有天生的信心，只有不断培养的信心。

没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 ——佚名

世界是一个绚丽的舞台，每一个人都是主角，都演绎着自己的故事，或许，你的故事并不是很精彩，也不是很成功，但也要记得为自己鼓掌，为自己喝彩。成功不是偶然，失败不是终结，在人生中历练自己，把脆弱的心灵淬炼成勇敢的心，在生活中磨练自己，把历经风雨的坎坷沸腾成勇气，为自己的梦想执着留下精彩，以自我的方式，忘记所有背负的责任，一个人精致的活一天!

每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。

每天早上醒来，你荷包里的最大资产是24个小时——你生命宇宙中尚未制造的材料。

每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。

莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

你可以这样理解 impossible(不可能)——i’m possible (我是可能的)。

我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已。

目标的坚定是性格

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自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——ibm创始人托马斯·沃森

坏孩子，父母总是比较操心。所以对于罪业愈深重的众生，我们更应该特别宽恕他怜愍他，而不应该远离他舍弃他。

成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 ——洛德福特

授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。——孔子

胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责;也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。

孬景时无妨鼎力倒退，经济不好时稳攻突击。

管理者的最基本能力：有效沟通。——管理学家l·威尔德

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——管理顾问詹姆斯·莫尔斯

你要对我摇你的手，说道:"怎样的一个不知感恩的贱鸟呀!整夜地尽在咬它的链子"麽?那末，走罢，妈妈，走罢!我要跑到树林e去;我就永不再让你抱我在你的臂e了。

战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

管理的第一指标是使较高工资与较矮的逸静本钱联合讫往。

失其民者，失其心也。——孟子

人生像攀登一座山，而找寻出路，却是一种学习的过程，我们应当在这过程中，学习稳定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。席慕蓉

在西邦，翻新就是率后模拟。

不能搞均匀次义，均匀客义处分体现孬的，激励表示差的，失去的只是一收坏的职工队伍。

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

在企业内部，只有成本。——彼得·德鲁克

人的一生，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。因此，浮在上面的，的，不必骄傲;沉在底下的，更用不着悲观。必须以率直、谦虚的态度，乐观进娶向前迈进。

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低成本。——克莱斯勒汽车总裁李·艾柯卡

我可以拿走人的任何东西，但有一样东西不行，这就是在特定环境下选择自己的生活态度的自由。(德国小说家 弗兰克 l)

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企业管理读后感（一）

企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。改制过程中，员工队伍中必然会出现这样或那样的问题，诸多改制企业的实践证明，改制一旦触及到一部分员工的利益，如果不及时做好思想工作，就可能引发矛盾，甚至酿成集体上一访事件，这里既有利益调整产生的情绪波动，也有思想工作不力导致的人为后果。从一些改制企业出现的情况看，我们应着重注意改变以下几种现象：一是采取传统方法硬扳弓。有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制，在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下，仓促上马，草率从事。没有把思想工作渗透到改制程序，硬一性一切入，强制推行。结果改制煮成夹生饭，员工不像服从生产管理那样俯首贴耳，而是一反常态，对改制产生抵触情绪。采取这种办法抓改制，多半事与愿违。二是运用生硬形式走过潮。思想工作这个法宝在很多企业丢弃多年、有些改制人员急用先学，使用起来不免生硬，不能得心应手。很多场合，话说不到群众心上，事办不到关节点上，宣传教育只是照搬照套走过常在方案制定、员工分流等重要环节上，思想工作成了写在纸上的摆设。不少员工对改制方案不清楚，对改制政策不理解，从而产生抵触情绪。在改制成本不足的企业，做不好职工思想工作，就等于改制告吹。三是实施愚民政策飞过海。一部分企业改制一操一作者就是原企业负责人，由于种种原因，他们不敢做职工思想工作。有的是任职期间不干净，担心员工揭老底；有的企图通过改制接管企业，资产债务情况不如实公布；有的与资产购买方暗中串通，采取欺瞒手段，中饱私囊。该通过的程序不通过，该公开的情况不公开，躲躲闪闪，包包藏藏，妄图瞒天过海，结果使改制半途而废；有的是改制已经结束，由于问题暴露，后又推倒重来。从上述企业的改制实践中得出的教训就是：企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作。做好企业改制过程中的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的实际需要。改制愈向纵深发展，思想工作的重要作用就愈加显现。改制时期的员工思想工作，与平时工作有所不同，有其自身的规律和特点，因此结合本企业的实际，我认为应突出抓好以下几个方面的工作：

一、立足三公原则。公开、公平、公正是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。三公的重点是抓好公开，着力在公开上形成硬制度。一是公开内容具体。根据企业的改制形式，确定不同形式需要公开的内容。包括清产核资、资

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日出日落，一天天的轮回；花开花谢，一季季的变迁。时间在车流人流中无情的流逝，弹指之间20xx 年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将过去一年工作总结及新的一年工作计划汇报如下： 一、工作完成情况 （一）风险管理方面 1. 成立了由全面风险管理领导小组和全面风险管理工作小组组成的全面风险管理机构，全面负责公司风险管理工作。通过对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及各部门工作流程进行全面系统的分析，结合公司各个部门实际工作中的具体情况，初步确定出四十六项风险控制点；依据风险发生的频率和发生后的影响程度，将风险控制点分为重大风险、中等风险和低风险三个风险等级，分别用a、b、c表示。风险工作小组共同评审共确定了新产品技术文件的审核、确定供货合同份额、合同文本审核等10项风险控制点是公司需要重点关注和防范的重大风险点；专用产品供应商选点、技术资料的查阅等27项风险控制点为中等风险；计算机病毒防范等9项风险控制点为低风险。针对评估出的风险控制点制作了风险管理看板，并在负责控制风险点的部门及岗位分别张贴上墙，进行动态管理。 2.编写了《风险管理考核细则》，完善了风险管理监督检查机制。 3.组织公司各部门每季度对本部门风险控制点自查并召开风险管理工作会议，总结了公司每季度风险点的管控情况，编写公司季度风险管理分析报告，并报集团公司法律监审部备案。 4.组织学习宣贯集团公司《20xx年全面风险管理工作要点》、《集团公司风险管理制度》等文件。 （二）法律事务方面 1.增加合同管理手工台帐。根据合同类别将手工台帐分为工程施工类、设备采购类、物资采购类和其他类，对合同进行分类登记，加强了对合同履行情况的检查，重新编制了 2、20xx年共审查签订合同410份，所有合同均条款完备、内容合法、审批手续齐全。 3.召开知识产权保护专题会议，对公司相关合同、图纸、技术文件自查，按集团公司要求组织各相关部门签订《知识产权承诺书》。 4.参与公司重大项目的招标，在招标过程中认真审核投标单位的资质文件，对招标全过程进行监督。所有招标过程均能严格按照法律和集团公司规定的程序进行，评标结果公正、公平。 （三）工商事务方面 1.完成公司20xx年度工商营业执照年检工作。

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1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比

2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰

3、企业最大的资产是人。松下幸之助

4、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒

5、管理层次越少越好。本比德维尔

6、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇

7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇

8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士

9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼

10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

11、沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿

12、管理就是做好无数小的细节工作。林正大

13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇

14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆

15、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

16、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

19、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德

20、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特

21、是员工养活了公司。李嘉诚

22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志

23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森

24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格

25、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福

26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯

27、创新是做大公司惟一之路。

28、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特

29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森

30、多想一下竞争对手。比尔盖茨

31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨

32、对产品质量来说，不是100分就是0分。

33、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

35、企业即人。松下幸之助

36、差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特

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李嘉诚关于企业管理的句子

1、其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。

2、管理好自我，才能管理好员工。

3、管理人员要特别花心思在脆弱环节。

4、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。

5、想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。

6、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。

7、亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

8、我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金分红，二是想到他们将来要有能力养育他们的儿女。我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为他们着想。

9、职工平时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事，你应该给他机会去改正。

10、要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

11、给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。

12、决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。

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企业管理励志名言

1、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

2、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯

3、造人先于造物。松下幸之助

4、信任固然好，监控更重要。列宁

5、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林

6、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏

8、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克

9、管理就是决策。赫伯特西蒙

10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利

12、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里

13、差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特

14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特

15、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼

17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成清一色而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只好一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士

19、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

20、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇

21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

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g01 没有品质，便没有企业的明天。 g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 g09 成功者找方法，失败者找借口。 g10 团队精神，是企业文化的核心。 g11 技术是基础，管理是动力。 g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆ 企业文化宣传标语(j类)：j01 因为有我，所以会更好。 j02 不要小看自己，人有无限可能。 j03 态度决定一切，细节决定成败。 j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 j07 团结一条心，石头变成金。 j08 强化竞争意识，营造团队精神。 j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 j10 追求客户满意，是你我的责任。 j11 有一分耕耘，就有一分收获。 j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

◆ 企业文化宣传标语系列二(j2类)： j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展 j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。 j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

◆ 品质宣传标语(b类)：b01 细心、精

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1. 质量是企业永恒的主题。 2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。 3. 今日的质量，明日的市场。 4. 筑质量长城，兴中华经济。 5. iso9000效率、效益之源。 6. 构造质量、环境、安全 一体化的管理体系。 7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 8. 未来的成功属二质量领先者的丐纨。 9. 21 丐纨质量领先者的丐纨。 10. 铸造辉煌，唯有质量。 11. 品质的优劣比成本更重要。 12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 13. 以质量求生存，以改革求发展。 14. 品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。 15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 16. 和传统的昨天告别，向觃范的未来迈进。 17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 18. 用户是企业发展的源泉。 19. 正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 20. 增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。 21. 能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。 22. 转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。 23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 25. 用心血融铸经营理忛，让企业文化生生丌息。 26. 树立核心价值观，而丏要善二学习，更要善二创造。 27. 质量是企业的生命。 ] 28. 品质企业致胜的关键。 29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 30. 立足新起点，开创新局面。 31. 百尽竿头，更进一步。 32. 今天的付出，明天的回报。 33. 筑质量大堤，迎丐纨挑战。 34. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向丐界。 35. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 丐纨。 36. 跨越今日的规野、扩展 21 丐纨的眼光。 37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。 38. 走进质量天地，带来无限商机。 39. 质量存在二人类生存的一切地方。 40. 质量带给你看得见的未来，说丌出的精彩。 41. 跨过 iso9000 的门廊，进入 21 丐纨的殿埻。 42. 贯标九千，飞越事千。 43. 旪代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑旪代精神。 44. 效益来源二服务社会的回报。 45. 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证 体系。 46. 市场如水，企业

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