安徽首届易经学与企业管理大型讲座活动方案。
万事提前做好周全的准备，是很有必要的。为了保证工作或者事情能够有条不紊的开展，我们必须将方案给准备得当，分析是写好一切方案的前提。怎样写出很专业的方案呢？经过收集，小编整理了安徽首届易经学与企业管理大型讲座活动方案，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！
安徽首届易经学与企业管理大型讲座活动方案
《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略，涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。周易管理的核心是人，周易管理的本质是阴阳五行的生克变化与平衡。掌握周易之道，将为高层管理人员揭开管理之奥秘，缔造生命型企业、生命型组织、生命型团队提供智慧的钥匙。
二、活动主题：
吸取传统智慧思考管理之本参悟经营之道
三、活动目的：
本次讲座是我们为企业管理者深入了解传统易学文化在企业发展和经营管理中的重要作用搭建一个平台。权威性和实用性是本次讲座的特点。本次讲座将邀请国际著名的易学专家出席，就如何运用传统易学文化预测和策划商业决策、企业管理、企业诊断、市场营销、人力资源调配、品牌运营、企业文化等内容进行深入的讲解和探讨。
四、主讲嘉宾介绍：
李伯淳先生与朱焱先生介绍（略）
五、讲座内容：
1、易学与商业决策
2、易学与经营管理
3、易学与项目投资
4、易学与人力资源调配
5、易学与企业环境建筑风水
六、目标人士：
1、各类企业的中高层管理及商务人员包括：企业董事长、总裁、CEO、总经理以及企划部、人力资源部、广告部负责人等商业精英；
2、长期从事易学研究与应用的专家、学者。
七、学员招收计划：（略）
八、活动时间：
20xx年元月1—2日（暂拟）
九、活动地点：
学苑大厦（暂拟）
十、活动现场布置：
1、学苑大厦现场：
学苑大厦门口上方为“安徽首届易经学与企业管理大型讲座”
学苑大厦讲台背景为草蓝底黃字“中国式成功学创建人李伯淳——易经专场讲座”
2、街道条（3横）幅（红底黃字）：
“安徽首届易经学与企业管理大型讲座”
“中国式成功学创建人李伯淳——易经专场讲座”
“吸取传统智慧思考管理之本参悟经营之道”
3、花篮：祝贺单位赠送或自己订做，不少于6个，上面有标“特别鸣谢安徽省文化局”字样的彩带
4、气球：200只装点现场，活跃气氛，增添互动氛围。
5、音响设备：话筒、音箱等。
6、胸花：12个，上书“嘉宾”
7、配带：礼仪小姐用，上书“安徽首届易经学与企业管理大型讲座”
十一、讲座日程安排：
（待定）
十二、活动人员安排：
（待定）
十三、活动预算：
租用学苑大厦（包括电脑投影仪）：χχ元
广告条幅三条：χχ元
背景条幅：χχ元
电视字幕广告：χχ元
报纸广告：χχ元
主持人：χχ元
奖品（李伯淳先生著作、孙子兵法、现代企业管理与易经之间关系的书本）： χχ元
礼仪配带： χχ元
花蓝：χχ元
气球、胸花：χχ元
共计χχ元
十四、策划要点：
1，结合现代企业的发展现状进行有目的的讲解，把易经学中的科学精髓与现代企业管理融合，千万避免空洞宣传甚至有迷信欺骗行为。
2，邀请全国知名易经团体领导参加或者省相关部门领导参加，加重活动的权威性和可信性。
3，提前将讲座有关资料交省有关部门审核，以防止有任何违法操作行为。
4，讲座采取开放式，形成专家、学员与特邀嘉宾之间的互动，具有实效性、科学性和互动性相结合。
5，提前通过媒体对活动进行发布和报道，活动宣传渠道应该立体化，通过网络、电视字幕、传真以及报纸等渠道，以扩大学员范围和活动的社会效应。并进行后期报道，以实现本次活动的包容性，便于开展第二届乃至第三届……的目的。
6，司仪主持、礼仪小姐、现场维持秩序人员、后勤物资保障人员、签到工作人员以及嘉宾休息室的事宜安排，搞好讲座现场的布置，特别注意礼仪环节到位，确保讲座现场的安全防护措施，以避免发生一些急发事件。
十五、组织单位：
安徽文化局
安徽省企业管理协会
安徽易经协会
十六、承办组织：
QQ：175810041
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企业管理整改方案
整改方案
企业内部管理整改方案
据调查，现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，由于其管理制度结构简单，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不清晰，没有明晰的流程体系，还存在管理死角。并不能给公司的发展提供足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能根据市场及自身的发展情况进行相应调整，制约了企业的发展。
企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不适合公司团队的建设工作。
现针对企业发展现状制定整改方案如下：
一、 建立明晰的组织结构。
二、 根据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的职责，
以期做到责权清楚。各部门再根据自身的职能，建立工作流程。
三、 对公司现有的制度进行整理、修订，在科学的管理体系指导下， 根据公司的现状，使其更为合理有效。公司的管理总则与各职能部门的管理细则相互呼应配合。
四、 建立健全建设、、团队建设、激励机制、惩罚机制。
五、 对公司的经营成本进行分类整理，做好计划管理及分摊机制。在节约成本的同时，使各种资金分摊及使用明晰。
具体如下：
一、 建立明确的组织结构。
二、 根据组织结构图，建立职能管理制度。
三、 对公司制度进行整理、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大部分员工的认同与合作。
四、 编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作，使工作更为流畅。
五、 建立明确的人力资源管理体系，完善合同管理，加强，增加员工对企业的认同感。
六、 建立绩效管理体系。
七、 加强、改善办公环境，加强对员工的支持。
八、 加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展计划，进行目标计划管理。
九、 分解薪酬制度，使其更为符合现在的业务开展进度。
十、 对企业的各项成本进行整理备案，对分配制度、激励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。
企业管理规范化整改方案
为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。
企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。
一、规范化管理的工作内容：
（一）、企业发展战略规划
明确榆林斗山发展的战略目标；
明确企业成立的社会意义；
明确企业经营的服务宗旨；
明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。
（二）企业业务流程与表格设计
工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。
一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。
（三）企业组织结构构建
根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。
企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；
年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；
核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划
的实现；组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。
（四）企业部门及岗位权责描述
对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。
传统"人治"方法已不能适应企业的人力资源管理需求。
企业的持续发展必须靠"法制"的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。
企业的岗位描述具有良好的授权的功能；
任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能；
岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
（五）企业规章制度设计
企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。
公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。
制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。
重要地是，制定了的制度就要坚决执行。
（六）企业管理控制
管理者必须思路清晰，谋定而后动。
实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建设系统。
二、规范化管理工作的原则：
规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。
（一）、全员原则
规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全员对系统进行检讨，对授权进行监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开始，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。
（二）简明原则
简明原则的内涵包括：
流程一定要看得懂；
流程一定要分得清；
流程一定要学得会；
流程一定要用的着；
流程一定要走得通。
（三）实用原则
一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。避免闭门造车、华而不实。
三、管理规范化工作计划安排
管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。
初始阶段，应建立专门组织，落实工作人员；详细规划，分段实施；在工作实施中不断变革、优化、充实、提高。
（一）建立组织、落实人员
1、成立领导组
领导组组长：
领导组成员：
2、 组成工作组
工作组总负责人：
工作组组成人员：
根据工作需要，随时抽调公司有关人员参加。
（二）详细规划、分段实施
第一阶段：学习调研阶段
A、工作组人员培训；
B、工作组部分人员专业知识培训；
C、研究公司现状；
D、收集公司现有规章制度、文字资料，梳理研究。
第二阶段：规范设计阶段
A、完成业务流程和表格设计；
B、研究确定公司组织结构；
C、完成公司部门和岗位描述；
D、完成规章制度的制定；
E、完成员工手册；
F、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编；
第三阶段：推行落实阶段
按新的组织结构、业务流程、部门和岗位职责、规章制度运行。
（三）绩效考核、优化提高
详细工作计划由工作组的专业小组制定。
2005安徽旅游全接触大型促销活动实施方案
"2005安徽旅游全接触"大型促销活动实施方案
(送审稿)
一,活动名称:2005安徽旅游全接触
二,主办单位:安徽省人民政府
三,承办单位:安徽省旅游局四,活动背景:
今年上半年,我省接待入境旅游者23.21万人次,旅游外汇收入5800万美元,分别比历史最好年份的2004年同期增长31,28.71;国内游客人数和旅游收入也稳步增长.安徽旅游经济呈快速发展势头.
黑,吉,辽三省,面积近80万平方公里,人口达1亿1千万.随着中央振兴东北老工业基地计划的启动,东北地区将有望成为继珠三角,长三角之后又一个重点经济增长区.我省与东北三省旅游资源和产品各具特色,具有较强的互补性和吸引力,也为双方加快旅游合作发展提供了坚实的基础.由于受经济发展水平和交通等因素的影响,东北地区一直处于我省二级客源市场的水平,近年来,这个市场不断发展,来皖旅游人数呈逐年递增之势.为此,根据省领导指示,"2005安徽旅游全接触"将通过政府引导,企业跟进,整体策划,联合的方式,赴哈尔滨,长春,沈阳三个省会城市开展大型旅游活动.这对于进一步提高安徽旅游产品在当地的知名度和塑造安徽旅游整体形象,具有十分重要的意义.
五,活动目的:
1,贯彻落实省委,省政府旅游发展战略,实现安徽旅游在东北客源市场的新突破.通过图片,文字,音像,歌舞等多种方式,以专业的旅游推介和面向广大市民宣传的不同形式,借助媒体的强势推广,广泛宣传,展示我省精彩纷呈的旅游产品和魅力无穷的民俗风情,扩大我省旅游产品在当地的影响,提高市场份额.
2,加强我省与东北三省旅游业的交流与合作,促进双方互为市场,资源共享,联动发展.
3,学习东北三省旅游业发展的经验,考察东北三省的特色旅游产品.
六,活动路线与时间:
(一)路线:
合肥—哈尔滨—长春—沈阳—合肥
(二)时间:
2005年9月2日左右(具体时间及行程将随后通知)
七,内容与形式:
(一)形象口号:(待各市上报后综合筛选,统一制定)
(二)重点产品与路线:(待各市上报后综合筛选,统一制定)
(三)形式:
1,在哈尔滨,长春,沈阳分别举办一场安徽旅游推介会,邀请三地有关政府部门,中央驻当地及当地主流媒体,主要旅行商参加推介会.
2,举办"魅力安徽"图片展和广场旅游宣传活动,开展以"欢乐安徽游"为主题的歌舞表演和旅游现场咨询活动.
八,人员组成:
团总人数120人左右,其中省市政府领导,省市旅游及相关部门20人左右,旅游风景区,旅行社,饭店,网络公司等70人左右,记者10人左右,演员20人左右.
"2005安徽旅游全接触"大型促销活动实施方案
大型企业跨年活动方案
一 、活动背景：
XXXX年对于公司的每一名员工来说都意义深长，他们共同创造了公司新的业绩、创造了一次又一次客户服务标准的新高，将XX品牌的核心服务理念，深深印在了自己的心中，每个人都以XX精英的姿态，将XX品牌的尊贵服务得以完美诠释。
鉴于新春来临之季，为答谢一直支持我们的忠实客户，增进客户与员工之间的感情，同时更好的展现公司风貌，特举办公司客户、员工XXXX年团拜会。
二 、活动概述：
主题：携手并进 再创佳绩
时间：XXX年XX月XX日 地点：XXX展厅
内容：晚宴、大型文艺演出
人员：忠实用户 50人
合作单位 10人
大众领导 10人
公司员工 160人 总计：230人
主办单位：XXX汽车有限公司 演出承办：XXXXXXX 晚宴承办：XXX酒店
三 、晚会概述：
活动主题： 携手并进 再创佳绩
注解：《携手并进》寓意着公司与客户，共同发展、共同前进。《再创佳绩》现工作成绩基础上，再次创造好成绩。 活动形式： 活动目的：
1、通过大型、专业、高标准的晚会，提升整个晚会的档次，加深观众印象。
2、展现公司全方位发展，销售、服务在20xx年取得的骄人业绩，以及社会慈善方面的荣誉。
3、专业节目与员工节目互相搭配，采用独具匠心的独创节目，更是展现公司多元文化的风采。
4、中国传统圆桌晚宴，提高现场氛围。
四、 晚会标准：
自2008年创办公司团拜会以来，可以说每一年都有一次新的革新，无论是演出规模，还是演出形式，以及节目质量，可以说是不断的推陈出新，通过员工自身的努力，每年我们的晚会都能让大家耳目一新，都会给大家在新的一年里留下美好的回忆。
五 、晚会亮点：
今年经管理层特批，特意邀请到的“XXX演出公司”为我们公司量身定做了一台晚会，演出规模空前绝后，节目方面还为我们邀请到诸多央视获得大奖的精彩节目，有专业演出团队的加入，再加上员工原创节目，相信今年的团拜会一定是震惊业界的一场晚会。
六、 晚会模块：
第一篇：视频、热鼓开场、领导致辞、启动仪式、领导祝酒。
第二篇：晚宴、演出、慈善事业展示。 第三篇：演出、员工颁奖、演出结束。
内容阐述：
·视频影片：XXX年公司发展，取得的业绩、社会公益事业、未来的愿景。
·领导致辞：董事长致辞、XX厂家领导致辞/客户代表致辞。
·启动仪式：董事长XX领导总经理\客户代表合作单位领导启动仪式待定。
·领导祝酒：公司总经理致祝酒词，晚宴正式开始。
内容阐述：
·晚宴：领导祝酒后，晚宴时间10分钟后开始节目，播放暖场音乐。
·演出：正常按节目单顺序表演。
·慈善：公司公益慈善短片播放、主持人导语、感恩的心歌曲衔接。
内容阐述：
·演出：正常按节目单顺序表演。
·员工颁奖：XXX年优秀员工颁奖 约10分钟。
·演出结束：采用销售部自主节目，集体现代舞蹈作为收场。
节目亮点：
本场演出节目，多数采用特制节目，以体现企业文化为主，采用、创新形式的展现。
员工代表作品：销售《集体现代舞》 服务《集体太平鼓》 综合部 市场部 《特色搞笑小品》。
专业代表作品：舞墨、口技手影、千手观音、激光歌舞、力量之美、激情热鼓等。
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