培训公司战略规划范文
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河务局十一五发展战略规划研究
目录
1背景__5 1.1背景与意义_5 1.1.1战略规划的背景_5 1.1.2战略规划的意义_6 1.2战略规划制定的内容与技术路线_7 1.2.1战略规划制定的内容_7 1.2.2战略规划制定的技术路线_7 1.3“十一五”战略规划制定的指导思想与原则_8 1.3.1“十一五”战略规划制定的指导思想_8 1.3.2“十一五”战略规划制定的原则_8 1.4规划编制的依据_9 2发展与改革面临的形势__10 2.1自然环境分析_10 2.2外部经济环境分析_10 2.3外部行业环境分析_12 2.3.1全国水管单位基本情况_12 2.3.2全国其它流域河道管理情况_12 2.3.3水管单位改革的主要政策_14 2.3.4水管体制改革工作进展情况_17 2.4组织现状分析_17 2.4.1组织概况_17 2.4.2工程建设现状_18 2.4.3工程管理现状_18 2.4.4人力资源现状_18 2.4.5水利经济现状_20 2.4.6财务现状_21 2.5存在的主要问题_23 2.6综合分析_25 3发展与改革的总体思路__25 3.1发展与改革的指导思想_25 3.2发展与改革应遵循的原则_26 3.3发展的总体思路_26 4战略与目标__27 4.1swot分析_27 4.2总体战略_28 4.3战略目标分解_28 5发展期的主要任务__29 5.1防汛工作_29 5.1.1防汛工作目标_29 5.1.2防汛工作重点_29 5.2工程管理与养护_31 5.2.1工程建设目标_31 5.2.2工作重点_32 5.3水行政执法能力建设_33 5.3.1水行政执法能力建设目标_33 5.3.2水行政执法能力建设工作重点_33 5.4水利经济建设_34 5.4.1水利经济建设目标_34 5.4.2水利经济建设工作重点_34 5.5信息化建设_36 5.5.1信息化的定义_36 5.5.2实施水利信息化的重要性_36 5.5.3水利信息化建设发展现状_37 5.5.4河务局信息化建设目标_37 5.5.5河务局信息化建设重点工作_38 5.6技术管理工作_39 5.6.1省局技术管理工作要求_39 5.6.2河务局技术管理工作重点_39 5.7人力资源开发_40 5.7.1目前人力资源管理中存在的问题_40 5.7.2“十一五”人才规划_41 查看全文>>>04
卷烟商品市场营销战略规划
卷烟商品市场营销战略规划 市场营销战略规划 市场营销战略是企业为了谋求长足的发展而对其在某一较长时段内的营销活动制定的全局性行动总方案。市场经理应对企业营销战略有充分的了解。 一、营销战略的内容 现代企业营销战略一般包括战略任务、战略目标、战略重点以及战略措施等方面的内容。 (一)战略任务 战略任务在一定时期内,企业市场营销工作服务的对象、项目和预期要达到的目的。企业的战略任务通过规定企业的业务活动领域和经营范围表现出来;一是服务方面,即为哪些购买者服务;二是产品结构,包括质量结构、品种结构,档次结构,即拿什么样的产品来为购买者服务;三是服务项目,即为购买者提供哪些方面服务;四是市场范围,即企业服务的市场有多大。 (二)战略目标 战略目标是企业在较长时期内预期达到的目标成果,是企业战略任务的具体化,反映着企业在较长时期内生产技术发展的水平和营销管理的完善程度。企业的营销战略目标是一个综合的或多元的目标体系,具体包括四方面的内容。 (1)市场目标即企业在市场上竞争能力的提高程度,包括企业内在力量的提高程度和信誉的提高程度。竞争能力的提高指标具体表现为传统市场的渗透和新市场的开拓,市场占有率、销售增长率的提高等。 (2)发展目标即企业能力和规模的扩大程度。具体表现为商品和服务的创新能力、经营管理水平的提高程度以及企业的发展、专业化协作而使企业规模扩大的程度等。 (3)利益目标即企业预定要取得的经济利益。具体表现为利润总额的扩大和资金利润率的提高程度、员工收入增长程度以及职工心理需要的满足程度。 (4)贡献目标即企业的营销活动对社会做出的贡献状况。具体表现为向社会提供的商品或服务的数量和质量、上交国家税金的数量、自然资源的利用程度、环境保护的状况以及为社会的政治安定和生活提高所做的其他贡献等。 (三)战略重点 战略重点为是对企业实现战略目标具有决定意义的工作、措施和环节,是企业市场营销的主攻方向。 (四)战略措施 战略措施是企业为实现战略目标而采取的长期的、重大的对策和措施。企业在实现战略目标的过程中,会遇到各种机会、威胁和风险,为了充分利用市场机会,避免市场威胁和减少市场风险,必须制定相应的办法和措施。 (五)战略步骤 战略步骤是实现战略目标的时间安排,它是根据企业营 查看全文>>>05
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科技公司二оо六年战略发展规划
科技公司二оо六年战略发展规划 第一部分战略背景分析 一、外部环境㈠、宏观环境
1、世界经济关系进一步改善,拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。
2、国家经济进一步加速发展,民营经济将成为社会发展的主体,企业的经营环境进一步改善。
3、十一五计划如火如荼,政府部门信息化进度加快,充分利用it业带动各行业发展。
4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替,这是发展潮流,也是历史趋势,同时也是历史机遇。
㈡、行业环境
1、市场分工明细化,需要专业的一流的营销公司。
2、应用软件行业正处于全面发展时期,各种应用软件有待开发、完善。
3、目前河南应用软件仅占40的市场份额,40亿元的市场已被开发,还有200亿元的市场尚未开发,市场潜力极大。
4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。
二、内部环境
㈠、有利环境
1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件,并且拥有最好的营销、技术人员。
2、公司以硬件开发为基础,充分利用实体成分,与软件营销形成了互相促进的效果。
3、公司遵循“以人为本”的经营理念,采用战略人力资源的管理理念,已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围,为吸引和凝聚精英人才打造了基础。
㈡、劣势环境
1、公司的市场网络没有建立起来,且没有牢固的客户群,客户质量有待提高。
2、公司的各项制度仍不完善,执行力欠缺,特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。
3、公司没有自己知识产权的产品,现有产品成本较高,运作资本颇受限制。
第二部分目标体系定位
一、总体目标(20xx.1.1—20xx.12.31)
二оо六年公司以稳健的步子发展,通过全体员工的艰苦奋斗,逐步做稳郑州市场,同时达到省内市场10的占有率,为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。
㈠、起步阶段(20xx.1.1—20xx.6.30):
以金蝶kis系列为主打项目,辅以硬件开发,通过全体员工的努力奋斗,做稳郑州市场,逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。
㈡、发展阶段(20xx.7.1—20xx.12.31):
以郑州为圆心,以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场,对外扩展业务,逐步达到省内市场10的占有率。
二、具体目标
㈠、起步阶段(20xx.1.1—2
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苦练基本功,精细运作,强化执行力,务实进取 全面实现**科技公司二оо六效益年 -**科技公司二оо六年战略发展规划 第一部分 战略背景分析 一、外部环境 ㈠、宏观环境 1、世界经济关系进一步改善,拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。 2、国家经济进一步加速发展,民营经济将成为社会发展的主体,企业的经营环境进一步改善。 3、十一五计划如火如荼,政府部门信息化进度加快,充分利用it业带动各行业发展。 4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替,这是发展潮流,也是历史趋势,同时也是历史机遇。 ㈡、行业环境 1、市场分工明细化,需要专业的一流的营销公司。 2、应用软件行业正处于全面发展时期,各种应用软件有待开发、完善。 3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额,40亿元的市场已被开发,还有200亿元的市场尚未开发,市场潜力极大。 4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。 二、内部环境 ㈠、有利环境 1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件,并且拥有最好的营销、技术人员。 2、公司以硬件开发为基础,充分利用实体成分,与软件营销形成了互相促进的效果。 3、公司遵循“以人为本”的经营理念,采用战略人力资源的管理理念,已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围,为吸引和凝聚精英人才打造了基础。 ㈡、劣势环境 1、公司的市场网络没有建立起来,且没有牢固的客户群,客户质量有待提高。 2、公司的各项制度仍不完善,执行力欠缺,特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。 3、公司没有自己知识产权的产品,现有产品成本较高,运作资本颇受限制。 第二部分 目标体系定位 一、 总体目标(2006.1.1—2006.12.31) 二оо六年公司以稳健的步子发展,通过全体员工的艰苦奋斗,逐步做稳郑州市场,同时达到省内市场10%的占有率,为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。 ㈠、起步阶段(2006.1.1—2006.6.30): 以金蝶kis系列为主打项目,辅以硬件开发,通过全体员工的努力奋斗,做稳郑州市场,逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。 ㈡、发展
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大学生a和b比较相似,在学校的表现都属于优良的水平,毕业以后,分别进入了不同的单位工作。三年之后,两个人的命运却产生了差异,a已经成为公司的骨干,担任部门的主管,每月的收入也在5000之上;b还是公司的一般职员,收入只有2500,正准备寻找机会跳槽。在这三年期间,两个人都跳过槽,都换过3家公司,可是最后的结果却大相径庭。
a毕业后进入一家卖电器的店做销售代理,工作中勤学好问,很快掌握了销售技巧,成为了卖场一名不错的销售员;一年之后,跳槽到规模更大的电器连锁店做组长;第三年,跳槽到国内知名的电器销售连锁店做部门的主管。b毕业后进了一家卖电讯器材的公司做销售员;一年后跳槽到一家网络公司做网管;第三年,换工作进了一家生产企业做办公室的文员。笔者认真分析了两个人的经历,发现a一直在自己熟悉的电器销售行业工作,期间跳槽也是为了有更好的位置,b却没有找准自己的发展方向,在不同的行业跳来跳去,最后还是只能从事低岗位的工作。
如何做好个人的发展规划,笔者认为可以采用下述的个人规划五步法:
第一步,分析自己的性格。每个人的性格都是不同的。有的人性格外向,善于言谈,人际关系能力强,喜欢在公众面前发表自己的言论;有的人则性格内向,忠厚老实,喜欢独立地去思考问题;有的人对事情执著,遇到挫折不气馁;有的人则脆弱,容易被失败击垮;有的人喜欢挑战性的工作,压力越大斗志越旺盛;有的人则喜欢安定平稳的生活,不能忍受过大的压力任何事情都具有双面性,有好就有坏。热情、善谈的反面就造成稳重不足;忠厚脾气好容易变成没有主见先要分析自己的性格,看看自己到底具备上述性格中的哪些方面,看看自己性格中的长处、短处,如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人,相对来说比较适合做营销、公关等工作;如果自己内向、认真,可能适合做财会工作。准确分析自己的性格,一方面便于找到适合自己的岗位,另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
第二步,分析自己掌握的知识、技能。每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文,有的人喜理;有的人动手能力强,有的人操作能力弱;有的人思想跳跃跨度大,有的人逻辑思维能力强分析自己学习过和掌握的知识技能,罗列出哪些是自己精通的,哪些是自己熟悉的,哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工作,胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能,结合自己的实际,确认自己和岗位相吻合的条件,以及不足之处,如果岗位要求具备
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