六项精进的简短总结
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关于稻盛和夫的书籍读过了有几本，对他的经营哲学和作为人，何为正确?的原则蛮推崇的。《六项精进》这本书收集稻盛先生本人及其塾生的部分讲演稿，六项精进这个话题是稻盛先生在传授经营十二条之前提出来的。稻盛先生说：六项精进是搞好企业经营所务必的最基本的条件，同时也是我们度过完美人生务必遵守的最基本的条件。那么六项精进具体是指哪六项呢?我们来看下：
一、付出不亚于任何人的努力;
二、要谦虚，不要骄傲;
三、每一天反省;
四、活着，就要感谢;
五、积善行，思利他;
六、不要有感性的烦恼。
其实是一些老生常谈的字句，但是稻盛先生总结的却很贴切，简单的字句蕴藏的是不简单的哲学。付出不亚于任何人的努力，其实谁才有勇气有底气说自己付出了不亚于任何人的努力呢?其实这世界上天才和蠢材只占极小的比重，绝大多数人都是正常智商范围的人，有所成就靠的就是他所付出的的努力和把握机遇的潜力。所以，当你发现自己不如他人时，要好好反思下自己付出的努力是否能撑起自己的野心，如果不能就要静下心来好好学习，不断努力提升自己的潜力。
满招损，谦受益的道理大家都懂，从小就耳濡目染的东西做起来好像不是那么简答的一回事，以至于这个世界上太多人骄傲自满，不懂谦虚礼让。我个人对谦虚的理解是当自己有必须成就时，要感谢自己付出的努力以及冥冥中赐予的机遇，然后记住当其他人付出相应的努力后取得的成就可能超过我们，所以我们要有持续谦逊的态度，有一颗先前的心。
人无完人，每个人都是一个矛盾体，在某些特殊时候需要有一颗懂得克制的心。书中有一段话写的很贴切，我拥有一颗善良、高尚、美丽的心灵，拥有真我、利他心。但是在真我的旁边，与我形影不离的是卑贱、贪欲、利己的自我，他不知羞耻。本来我想谦恭地低调地生活，可他却大声喧哗。我轻声地自言自语：那东西我想稍微要一点。而他却高声吼叫：我就是要得到它，快把它给我!不知羞耻、贪欲贪婪、利己的自我一刻不停地纠缠我，我想逃脱他，他却揪住我不放。这是一种很正常的心理活动，但高尚的人不会让利己的自我占据主导地位的，真我才是我们每个人纯真的心灵体现。
六项精进的最后一项是不要有感性的烦恼，但我觉得这样说有点理想主义。烦恼肯定是无法避免的，我们需要做的是不要深陷烦恼里面一蹶不振，而就应去勇敢应对，找到解决之道。
总之，六项精进是很值得我们学习的。
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《六项精进》始创于稻盛君，他1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电视台，这两家公司均为世界500强企业。2010年2月1日，78岁高龄的稻盛君退休13年之后，东山再起执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。稻盛君的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的最大法宝。
以人为本、敬天爱人、努力者自有天助是稻盛君80余年人生不变的信条。六项精进高度浓缩了稻盛君经营企业的根本哲学理念，对我们每个人的工作和生活都有着极强的指导意义。
六项精进即：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着就要感谢；5、积善行思利他；6、不要有感性的烦恼。《六项精进》读后感1000字
综观六项精进的六条，语言质朴，内涵深刻，给我们传递了一种向上与向善的正能量。《六项精进》读后感1000字
在物欲横流、金钱至上被人们称为道德真空的当下，六项精进给我们吹来一股清新的风。人为什么要活着？何为正确？当你一天活在尔虞我诈、追名逐利的漩涡中而苦恼而劳累不堪的时候，你有没有反思人究竟为什么而活着？当你为偶尔的一次投机取巧而沾沾自喜时，有没有静下心来想一想，我还会不会一如既往持续这样的好运气？！我们不能为生活而生活，为做事而做事。人活着做人与做事相辅相成。我们要谦虚，我们要努力，一步一个脚印。不断提高自身素质与修养，提升自己的意志品质。做一个真诚的人，对家庭忠诚，对企业负责、对同事礼貌、对朋友友善、大家就会对你信赖。这是不能与金钱相提并论的东西，日益精进，无形中你身上就增添了许多魅力的元素。《六项精进》读后感1000字
国家发展五年一个规划，我们个人也可以结合自己的实际情况给自己制定计划，一旦计划定下来就得努力去实现，这样我们的生活才不会盲目，生活才会过得充实而有意义。我们要全身心的投入，要细化实施步骤，要每天反省，摒弃杂念，净化心灵。要始终保持谦虚学习，不断创新的精神。要向一切优秀的东西学习，要看到身边每一个人身上闪光的东西。单枪匹马是无法干成事业的，我们要善于团结身边的人，用自己的人格魅力影响周围的人。我们要有博大的胸襟，常怀一颗感恩的心，感谢鼓励你的人让你自觉地精益求精、不知疲倦；感谢伤害过你的人，让你更加坚强；感谢一切善意或恶意的批评，让你养成时时反省自己的习惯。生活中出现了一些不如意的事情，我们要静下心来思考
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去年最大红大紫的食品，恐怕不是顶级大厨精心烹制的佳肴，而是硬邦邦的过期奶酪。高高低低的写字楼里，无数白领一边小心翼翼地护着自己那块小奶酪，一边觊觎着别人手中更大的份额。以至有公司倒闭的时候，给员工的最后一件纪念品就是名叫《谁动了我的奶酪》的小书，借以安慰员工沮丧的心和空虚的胃。
假如你有兴趣花几分钟把这本书翻一下，你就会明白，这本得到广泛认同的小册子并不是在叫嚣抱怨，而是用过度包装的形式讲述一个朴素的道理：不要害怕改变，机遇需要自己去创造。
一、永远不要拒绝改变
如果你不想成为被慢慢煮死的青蛙，就不要害怕变革。是的，变革意味着你将放弃拥有的东西，面对未知的风险，可变革同样让你拥有重新开始的可能，让你获得推翻从前的机会。想想，当j.k罗琳在廉价咖啡馆里写作的时候，她还只是个贫穷、离异、相貌平平且带着孩子的女人，而现在，她已经是英国的第二大富婆，拥有的财富比英女王还要多。当然，她同时还拥有了名望、地位和新的爱情。
如果说罗琳的成功充满了命运的眷顾，那么桑得斯的故事则饱含奋斗的艰辛。作为一个退役军人，桑得斯上校当过消防员，卖过保险，翻修过轮胎，开过加油站，到66岁那年，他仍然只是一个领取每月105美元生活保障的退休老人。也就是这一年，桑得斯上校开了一家小小的快餐店，这无疑是一项成功的投资，那是世界上第一家肯德基。现在，你可以在全世界看到这家快餐连锁店，和店门口桑得斯上校的身影。在华尔街，没有破产过三次以上的人不是好的投资家，因为唯有经历过失败，仍然不畏变革的人，才能成为最后的赢家。
二、让青蛙老板注意你
不，这不是说老板大腹便便，刮噪刺耳，而是告诉你一个小小的科学常识：青蛙只能看到运动中的物体。所以，无论如何，保持自己忙碌是第一要务。尽管你已经连续熬夜把策划书写得尽善尽美，尽管你刚刚加班加点完成两个月的工作量，你也绝对不可以作体力透支状，倒在桌子上补充睡眠。要知道，任何一个老板都愿意看到员工时刻处于无比繁忙的工作状态中。所以，不要对已经结束的工作沾沾自喜，在台子上放一两份没有完成的文件，把涂涂画画的日程表夹在电脑上，甚至把袖子卷起来，也能让你看上去更实干一些。
当然，如果你是躲在高高的隔断板后面忙碌，那和你偷偷泡bbs其实没有区别。科层制逐级负责的管理体制，使得老板对你的工作缺少了解，他对你的所有印象，可能都只来源于人力部门的汇报。所以，和老板保持沟通至关重要，让他知道你
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明兰在一家规模较小的私企工作了八年之久，从当初的初生牛犊到如今的主管，在b城业界算知名人士。明兰对自己的成绩比较满意，但她觉得在目前的公司里已经学不到有价值的东西，于是非常希望能够换一家公司，在职业发展和收入上都能得到提高。
寻觅了一段时间之后，一家跨国企业为她提供了一份offer：集团企划部专员。这份工作带来的收入比之前提高了一大截，而且还能学到很多先进的管理方式，结交大量人脉。但是明兰觉得自己好歹是总监级别，要是一下成了专员，太没面子。同时另一家大型企业也向明兰抛出了橄榄枝，希望她能去做行政经理。但是明兰仍然不满意，她觉得行政工作过于枯燥，同策划组织工作相比毫无趣味，要是做了这项工作，以后发展可就难了。
就这样，明兰挑挑拣拣，大半年过去了，工作问题还是没着落。久而久之，明兰开始怀疑自己的能力到底是不是有自己想象得那么强，自己是不是真的可以学满出师了。
要想寻找一个新的平台来提升自己当然没错，错的是对自己职业含金量估计失误，这样在会在选择新工作的时候屡屡失误，结果不但错过了机会，还动摇了自己的信心。
事实上，我们个人的重量是可以分为毛重和净重的。毛重，是指你现在的公司带给你的附加值，往往会因为安全感和自豪感而错误的将公司的隐性因素全部作为自己所有的价值。排开这些外在因素的干扰，你做过的事情值多少钱，会做的事情值多少钱，你可能会干的事情又值多少钱，这些才是你真正的价值。
一般来说，评价你的真正价值有六项标准，你可以根据这六项标准掂掂自己到底有多少斤两。
1、履历。
你过去工作过的公司决定着你的选择面。一般有过大型或者行业著名公司工作经验的人很受hr欢迎，因为这意味着你受过较好的职业培训，接触过比较专业的工作。
2、专业。
你的技能越是纯熟，你的资格证书和所受的专业教育越多，你可能就越能够更好地完成工作，为公司带来效益。
3、经验。
经验丰富的职场人士比起初学乍练的人，更能准确地预估可能出现的问题，在解决问题的时候也会更加纯熟。
4、管理能力。
一个拥有管理经验的人比一个从未带领过团队执行项目的人更加值钱。
5、语言。
懂一点英语的人很多，但是能做到沟通无障碍，甚至能够使用更丰富的小语种语言，那么你的选择面将会大很多。
6、人脉。
如果你交友广泛，知道办什么事需要找什么人，那么你的工作效率肯定要比一个一头雾水的人高得多。老板绝对愿意支付高薪买下你节省的时间和超额的效果
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六项精进读后感（一）：
《六项精进》读后感
关于稻盛和夫的书籍读过了有几本，对他的经营哲学和作为人，何为正确？的原则蛮推崇的。《六项精进》这本书收集稻盛先生本人及其塾生的部分讲演稿，六项精进这个话题是稻盛先生在传授经营十二条之前提出来的。稻盛先生说：六项精进是搞好企业经营所务必的最基本的条件，同时也是我们度过完美人生务必遵守的最基本的条件。那么六项精进具体是指哪六项呢？我们来看下：
一、付出不亚于任何人的努力；
二、要谦虚，不要骄傲；
三、每一天反省；
四、活着，就要感谢；
五、积善行，思利他；
六、不要有感性的烦恼。
其实是一些老生常谈的字句，但是稻盛先生总结的却很贴切，简单的字句蕴藏的是不简单的哲学。付出不亚于任何人的努力，其实谁才有勇气有底气说自己付出了不亚于任何人的努力呢？其实这世界上天才和蠢材只占极小的比重，绝大多数人都是正常智商范围的人，有所成就靠的就是他所付出的的努力和把握机遇的潜力。所以，当你发现自己不如他人时，要好好反思下自己付出的努力是否能撑起自己的野心，如果不能就要静下心来好好学习，不断努力提升自己的潜力。
满招损，谦受益的道理大家都懂，从小就耳濡目染的东西做起来好像不是那么简答的一回事，以至于这个世界上太多人骄傲自满，不懂谦虚礼让。我个人对谦虚的理解是当自己有必须成就时，要感谢自己付出的努力以及冥冥中赐予的机遇，然后记住当其他人付出相应的努力后取得的成就可能超过我们，所以我们要有持续谦逊的态度，有一颗先前的心。
人无完人，每个人都是一个矛盾体，在某些特殊时候需要有一颗懂得克制的心。书中有一段话写的很贴切，我拥有一颗善良、高尚、美丽的心灵，拥有真我、利他心。但是在真我的旁边，与我形影不离的是卑贱、贪欲、利己的自我，他不知羞耻。本来我想谦恭地低调地生活，可他却大声喧哗。我轻声地自言自语：那东西我想稍微要一点。而他却高声吼叫：我就是要得到它，快把它给我！不知羞耻、贪欲贪婪、利己的自我一刻不停地纠缠我，我想逃脱他，他却揪住我不放。这是一种很正常的心理活动，但高尚的人不会让利己的自我占据主导地位的，真我才是我们每个人纯真的心灵体现。
六项精进的最后一项是不要有感性的烦恼，但我觉得这样说有点理想主义。烦恼肯定是无法避免的，我们需要做的是不要深陷烦恼里面一蹶不振，而就应去勇敢应对，找到解决之
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班主任应注意的六项教育
一、了解学生、理解学生，进行期待教育 真实把握学生的年龄特征和心理特点； 真诚了解不同学生的特长和优势； 真情理解学生的内心需求； 真正实施教师的期待教育。 二、接纳学生、鼓励学生，进行赏识教育 学生是发展中的人，每个学生都有优缺点； 接纳真实的学生，包括学生的缺点和不足； 学会鼓励学生，实施赏识教育。 三、沟通学生、宽容学生，进行感动教育 时时学会沟通； 恰当宽容学生； 处处以身作则；
（班主任 ） 经常实施感动教育。 四、注意时机、强调针对，进行及时教育 关注教育规律； 洞悉教育时机； 提升教育机智； 进行及时教育。 五、营造氛围、加强管理，进行规范教育 营造良好氛围，树立身边典型，进行榜样教育； 注意违规现象，做到防微杜渐，实施惩戒教育； 惩戒教育只能是辅助手段，必须以正面教育为主。 六、关注班级、重视班风，进行集体教育 制定班级目标； 重视班风舆论； 选好班级干部（避免指定式，采用选举式）； 开展班级活动（活动要有仪式，隆重的仪式能加强责任感）。
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洗煤厂厂长学习“六项精进”心得体会
作为一名管理人员，通过学习“六项精进”，对照“四项自问”进行排查，发现自身存在很多问题和不足。 第一项自问强调的是履职职责。要尽心尽力，就要从内心深处爱企业、爱岗位、爱所从事的工作，就要对自己的岗位职责全面理解掌握，具备较高的履职水平。我本人在尽心尽力、尽职尽责地工作上做得不够，虽然能够认真执行矿党政的工作部署，按照上级要求完成即定任务，但是没有高标准、严要求，有时满足于目前的现状，有小富即满、小成即安的现象。 第二项自问强调的是履职境界。自问“我是否付出了不亚于任何人的努力”，就是要每一天都竭尽全力、拼命地工作。在这方面，我所付出的努力远远不够，尤其和井下的同志们相比本文，工作条件相对优越多了，但付出的却比他们少。 第三项自问强调的是履职能力。思想境界、工作作风、业务技能和工作方法是个人综合素质的集中体现，也是能否履职尽责的主要因素。我在这些方面也存在差距。一是在观念更新、开拓创新方面做得不够；二是工作能力和方法亟待提高，对复杂工作局面应对措施不够细致；三是工作中还存在重安排部署、轻督促检查，抓落实不够的问题。 第四项自问强调的是履职要求。洗煤厂把落实“五项要求”作为开展工作的重点，虽然整体工作水平稳步提升，但也不同程度地存在着差距，突出表现在制度管理有漏洞，在制度执行上有不够严格的现象，欠缺必要的督促和检查，有些工作的部署缺乏雷厉风行的执行力和不见成效不撒手的韧劲，没能做到深入细致，刨根问底。 产生这些问题的根源，有思想观念上的，也有工作方法和能力上的，但主要还是对履职认识不够。通过“四个自问”，我要对存在的问题进行认真整改，并提出今后工作的措施： 一是着力提升队伍素质技能。大力推进业务技能的更新升级，通过实施“6633 实景”培训等举措，提高技术培训、岗位练兵的实效性，突出高级工、技师等人才的培养，今后重点围绕自动化改造进行技术培训。同时落实好纵横结合的人才培养“传帮带”模式，为今后又好又快发展构筑坚实可靠的智力和人才基础。 二是提升“双创”水平，落实“1113356”思路。根据集团公司和矿上要求，进行洗煤综合自动化改造，建设数字化洗煤厂，全面实现调度对现场设备和工艺流程的控制管理，打造以生产调度控制为主，现场操作人员为辅的综合自动管理控制模式。今年后4个月重点完成动筛系统自动化改造、调度视 查看全文>>>09
最先明白稻盛和夫就是源于李总引进的六项精进。并且将六顶精进的资料放在我们大会议室里。
其实这六项精进的资料很司空见惯，并不是我们想象的什么高深的大道理。而往往是这种简单深刻的道理，让我们不觉得其中的深刻。稻盛和夫最伟大的地方就是他在做企业的同时，也在不断地思考人生，不断地提炼经验，从而到达了对于人生哲学甚至是宗教的理解。学习稻盛和夫的经营哲学，实在是提升我们人生境界的务必功课。
稻盛和夫的《六项精进》，其实是真正的心之道：
1、付出不亚于任何人的努力，即是用心;
2、要谦虚，不要骄傲，则是虚心;
3、要每一天反省，则是问心;
4、活着就要感谢，则是感恩之心;
5、积善行私利他，无疑是善心;
6、不要有感性的烦恼，实质是不乱心。
稻盛先生认为，想拥有完美的人生，想成功的经营企业，前提条件就是要付出不亚于任何人的努力，就是要勤奋工作;拼命工作贴合自然界的规律，是一切生命都在承担的义务;拼命工作能够磨炼灵魂，磨练灵魂，就会产生利他之心，就会萌生出好心善意，萌生出关怀他人的慈悲之心。稻盛先生的这些说法和做法与王永庆先生的勤奋朴实，刻苦耐劳以及中国古训勤俭持家，勤俭建国是一脉相承的。也与爱迪生说的成功等于1%的天分加99%的努力相一致。
用心观察世间，用心做事，则你的世界，便是和谐的、美满的。如此人生，岂有不善之理?
查看全文>>>10
我与“六项禁令”“六项禁令”须“四常” “六项禁令”的出台，不亚于设置在我们周围的六条高压线，亦不亚于新闻发布会上对外庄严承诺：“六项禁令”将由此奠定红盾健康成长之路！ 如何引起高度重视，严防触电事故发生？应是每一位工商干部当务之急认真思考的命题。笔者认为工商干部依法行政，服务于民，固然离不开禁令的约束与群众的监督。但是，也不必诚惶诚恐，投鼠忌器，更重要的是在于自我保护，自我节律，防微杜渐。诚然，遵守“六项禁令”尤应做到“四常”。 —常修操守之德。道德是立身之本，干部道德素质高低，直接关系到一个部门的整体形象，更关系到一方百姓安居乐业的切身利益。其道德的核心是忠于职守，秉公执法，清正廉洁，不得以权谋私，淡泊名利看人生，脚踏实地干工作，有所为，有所不为。 —常怀律已之心。矢志不懈，严守禁令，常怀律已之心就是要自重自盛自警自励，慎权慎欲，慎情慎独，不论是何时何地都能稳得住心神，管得往身手，抗得住诱惑，经得起考验。“吾日三省吾身”。 —常思贪欲之害。人一旦利欲薰心，就会见利忘义，铤而走险，利令智昏，什么禁令与法规都会抛到脑后，忘乎所以，以致葬送前程乃至性命。常以他人深刻教训警诫自己，居“官”本为民，贪求非吾志。 —常弃非分之想。切莫小看发一张人情照、收一个人情费、办一件人情案，关系不大，个别人“一失足成千古恨”，正是缘于非分之想，侥幸之心而因小失大。时刻保持清醒头脑，做到心不乱，嘴不馋，眼不花，耳不聋，手不伸，把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益。常思稼穑艰，锄莠务从严。 市场是面镜，百姓是杆秤。“寡于欲，安于静，明于思，行于恒”；“做人心须正，终身向光明，襟怀坦荡荡，铁骨响铮铮”。 援笔至此，忽又想起朱基同志语重心长的教诲：“做清白的人，做干净的人，说老实话，不骗人，办扎实的事，实实在在为老百姓办成几件事，这就是本色，我愿与大家共勉”。 口湖南新邵工商局何三秋
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