01
一精一细化管理读后感（一）
本书从各个方面向读者详细阐述了一精一细化管理的概念。对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。读后，我感触颇多。转变了长期以来对于管理的看法。原来管理可以这么细，它是一门复杂的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维方式。这是将自然科学的研究方法带入管理科学。让人变得严谨，同时让人叹为观止。对于很多名词和方法，都是第一次听说。在惊奇的同时，不得不让人佩服老外的处事方法。
书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业一精一细化管理的经典案例。我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随着一精一细化管理的进步而发展。换言之，没有人类在一精一细化管理上的智慧结晶，就没有现在那么多的伟大企业。因为，企业的迅速壮大，随之没有与之相应的管理提升。最终会像历史上众多的王朝一样，湮灭在历史的长河中。本书一精一辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能做到百年老店。最大的问题就是我们的粗狂式管理。
管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对一性一、一操一作一性一和稳定一性一不强；企业组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于差不多、过得去，远未达到一精一确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种一浪一费现象普遍存在。粗放式管理是一种差不多的管理，不是准确、科学的管理。很多企业领导张口要实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力的依据。这种差不多的管理在措辞中往往带有差不多、大概是、可能会等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真实情况知之甚少。缺乏对真相的探究，就像一精一益老师上课说的一样，人往往最容易被自己的眼睛欺骗。唯一能说明真相的只有数据。但像采集数据的工作，对在大多数企业来说都好像是多余的。觉得与其做那么多与生产无关的事，不如多做点生产，多赚点钱。殊不知，磨刀不误砍柴工。我们做一精一益，就是在磨刀，只有做得越细，生产才能越有效。
一精一细化管理读后感（二）
近日，读了一本叫【一精一细化管理 】的书，这本书对于一精一细化管理进行了详细的介绍与分析：伴随着我们社会的
查看全文>>>精细化管理安全标语
1、精细化管理的关键在于持久落实。
2、精细化管理宗旨彻底杜绝浪费永远追求效率。
3、精细化管理从目标抓起,细化目标,层层分解。
4、切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。
5、实施精细化管理和6s管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径
6、精细化管理贵在精细,重在过程。
7、精细化管理---精心是态度，精细是过程，精品是成果。
8、质量零缺陷顾客零投诉
9、精细化管理核心灵魂持续改进不断创新追求永无止境。
10、精细化管理的目标是规范化、精细化。
11、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。
12、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻
13、精细化管理贵在精细，重在过程。
14、让精细化管理成为一种自觉的习惯。
15、实施精细化管理和6s管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。
查看全文>>>03
每个人都想去实现梦想，取得成就，于是，我们便努力地学习。可是，不管我们怎么努力，总是达不到我们预期的效果，而且还感到非常吃力。我觉得其中较大的决定因素就是你是否将时间精细化而去有效地管理它们。
对于这一观点，毛主席是有发言权的。毛主席小时候就奋起读书，立志成才。对于时间，他是绝对不敢浪费的，哪怕是在闹市街头，也不敢去懈怠。在这挤出来的时间里，他会做出一系列规划，要求自己在规定的时间内完成规定的任务。
所以，要想将时间精细化，首先你要懂得节约时间，其次要有时间观念，懂得如何去分配时间。
老子云天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。对于时间的分配，我们要从细而分。将细小的事情完成了，自然能够尽量地利用了时间。
懂得节约时间，学会利用时间，要做到精细化的分配时间自然不是什么难事了。
当我们学会了将时间精细化有效管理，我们就能将短暂的时间充分地利用起来，我们就能够事半功倍，更快地完成任务。
对于那些没有做到这一点的同学们，到了后期的学习，尽管你是多努力，多聪明，总是觉得力不从心，不能把学习做到最高效率。
所以，对于时间的精细化管理，我们应尽快培养起来，对于以后的学习，总能起到较有决定性的因素。
查看全文>>>04
一、指导思想
二、工作目标
1、配合教育处狠抓学生管理工作，使学生思想状态更加稳定，学习风气进一步好转。
2、制定尽可能公平、操作简便的评价方案，尽最大努力给老师一个公平，进一步激发他们的工作热情。
3、积极配合教导处工作，强化生物地理，争取在学业水平考试中达到学校希望的目标。
三、具体工作（一）学生工作
思想引导在先：
初二学生和初一时相比，思想状态发生了巨大变化。表现在学生逆反心理日渐增强，会出现很多和老师作对，违反纪律的事。学习也开始两极分化，有的学生会产生懈怠情绪，初一学习较好或者较用功的学生，可能出于各种原因开始放弃学习。所以，我们必须加大对学生的管理力度，特别是进行思想引导，为此，我利用假期制作了对学生进行思想引导的课件，准备上传到班主任qq群里，只是草稿性质，每一位班主任都可以借鉴，然后根据自己班的情况修正后再用。
具体内容是：
周次
内容
备注
第一周
如何做读书笔记
第二周
如何学好物理
第三周
丰富多彩的情绪
第四周
自控力的培养
第五周
学会调控情绪
第六周
做情绪的主人
第七周
何必做刺猬
第八周
期中考试前动员
第九周
期中考试后点评
第十周
播种习惯收获人生
第十一周
养成一个好习惯
第十二周
习惯养成主题班会
第十三周
中学生的人际交往
第十四周
如何处理同学之间的矛盾
第十五周
不为追星所累
第十六周
爱情向右我向左
第十七周
如何做读书笔记
第十八周
期末考试前动员
第十九周
期末考试后点评
具体活动跟上
本学期级部将具体安排3项活动。每月一次。
第一个月第二周三
美化班级比赛
第二个月第二周三
语文英语书法展示活动（两位备课组长全权负责）
第三个月第二周三
感恩父母演讲活动（每班1人，限时8分钟）
本学期准备开两次级部表彰大会、一次家长会：
第一次
开学后第一周 周四 下午第四节
第二次
期中考试结束后
第三次
第二次月考结束后
家长会
第二次月考结束后
怎么举办活动呢？
根据精细化管理精神，我们尽可能把每个环节都往细处考虑。从以下几个方面来看：
首先是班主任方面。每一项活动的开展都离不开班主任的大力支持。只要班主任发动，又是关系到班集体荣誉的事情，还能给自己增光添彩，我觉得学生肯定会踊跃参加。在
查看全文>>>06
近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了*老师的授课．通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育．进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多．以下是我个人学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化．老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细．还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手．对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮．但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础．工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100－1＝0的现象．因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败． 其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情．如果把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行．第三，就企业而言．认为应该加强本企业的文化建设．完善自身的管理机制．随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显．就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化．因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格．做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！ 总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义．我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！
查看全文>>>07
200x年，我局继续贯彻上级领导有关税收精细化管理的理念和市局立足征管，争创特色的工作要求，通过细化征管对象，化整为零，分而治之，分行业有的放矢采取征管办法，突破行业税收管理难点，在精细化管理上摸索出了一些初浅的经验。 一、细化纳税对象，找准管理方法。 一、二类纳税人为全局的重点纳税户，对一类纳税人实行驻厂税收管理员管理办法，对二类纳税人实行行业税收管理员管理办法；三类纳税人为代征纳税人，由各专业管理办公室代征办法；四类纳税人为普通纳税人，五类纳税人为监管纳税人，这两类纳税人实行分路段、乡镇实行税收管理责任区管理办法。二、摸索行业特点，细化管理办法。 明确了四类纳税人50种行业或特种纳税人，选取一些典型户来调查各行业及纳税人的特性，针对行业特点，在税收精细化管理上想实招，下苦功。通过反复探索和不断总结完善， 从200x年下半年开始我们分别对加油站、砖厂、药店、超市、家电、通讯器材销售、总代理商、皮鞋、小水电、废旧金属制品等10个行业145户纳税人的税收管理摸索出了一套行之有效的办法，取得了明显成效。 二是以电控税，抓好砖厂和废旧金属制品行业税收管理。 道县有2户利用废旧的金属材料进行冶炼制造线材的企业，根据这个行业耗电量大，产品多少与用电量息息相关的特点，由税收管理员进行了驻厂调查，掌握了线材的销售价、收购废旧金属的成本，得出了产品耗电比，每吨产品均耗电1200度，按这个耗电标准，由耗电量得出生产量，再由生产数与产品结存数计算出销售数量，按市场线材的价格核实销售收入，监控这两户企业准确申报纳税。
原来这两户企业总是以没有生产多少产品，每吨产品没有什么毛利为借口，一年最多缴税4万多元，现在进行准确监控后，企业的销售收入准确清楚，今年1到9月申报缴税26.4万元。 三是以票管税，抓好药店、家电、通讯器材销售、小水电等的税收管理。 200x年8月，我局将药店行业管理经验在家电、通讯器材销售行业进行了推广，要求家电与通讯器材销售行业在任何情况下都必须按规定开具、使用发票，并将其使用的信誉卡视同纳税资料进行管理，定期检查其印制、使用、库存等情况。为有效监控各经营业户的开票行为，我们在外部管理上一方面加大电视等宣传力度，同时采取有奖举报等方式，促使经营者自觉按规定开具发票。在内部管理上抽调部分人员坐店监管，明处的坐守，暗地里盯紧，记录的记录，巡查的巡查。经过去年长达四个多月的不
查看全文>>>08
自从学习公司精细化管理与绩效管理以来，对我个人的启发颇多。精细化管理是提升企业管理水平的必由之路，是促岗位职业化提升活动作为创先争优活动的延伸和深入。绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进生产经营业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。为搞好我矿安全生产工作再上新台阶、更高层次达到精细化管理水平，结合当前的形势，搞好精细化管理，实践中以精细为目标，以量化考核为手段，形成绩效管理与精细化管理相结合独特的先进管理模式是势在必行。生产管理工作中力求把精细化管理理念贯彻到整个过程，以精细化的规则、精细化的核算、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的程度，实现了我矿发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化、使员工执行力、岗位胜任能力大幅度提高，并倡导人人有潜能，岗岗出状元的全员敬业精神，以此达到全面推行精细化管理工作的重中之重。因此精细化管理与绩效管理工作均是一项重点工作，也是一项基础工作，需要常抓不懈。针对生产技术科目前的状况，以及管理上的缺陷,总结出几个重点,归纳几点如下： 一、加强思想教育。以提高员工认识为导向，冲破思想观念滞后，随着精细化精细化管理与绩效管理改革不断深入，为扭转生产管理上的被动局面，我们也清楚的看到了在管理上存在的问题以及薄弱环节，怎样进一步规范精细化管理，实现安全管理、思想教育总推进？为进一步提高管理水平，适应形势变化需要？提出了创建以人为本、精细化管理模式的要求，精细化管理是管理上的一次革新，涉及到管理上深层次的问题，加强思想教育，只有在保证正确的思想观念的前提下，才能保证质量，确保安全，为开展精细化管理，必须提高本科室岗位人员的思想认识，从思想观念上入手。为此，为达成共识，明确思路，充分认识到精细化管理是打造强势企业文化的归宿和落脚点，对提高本科室管理水平，增强全员责任感、使命感，从而，形成合力，统一步调，不干则已，干则一流，已在我部门的精细化管理上有了全方面的革新。 二、加强员工培训。注重理念渗透，加强本科室员工教育培训，积极开展学习型员工、学习型班组、大力提倡 工作学习化、学习工作化的理念。为了认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，根据我矿战略目标，人才是企业的发展原动力，只有
查看全文>>>09
前天，我参加了公司组织的精细化管理培训班学习，聆听了刘老师的授课．通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育．进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多．以下是我个人学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化．老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细．还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手．对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮．但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础．工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100－1＝0的现象．因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败． 其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情．如果把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行．第三，就企业而言．认为应该加强本企业的文化建设．完善自身的管理机制．随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显．就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化．因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格．做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！ 总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义．我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！
查看全文>>>10
为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容
（一）精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“xx”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“xx”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团
查看全文>>>精细化管理方案相关推荐
热门栏目
精细化管理方案
范文资讯网精细化管理方案栏目为大家提供精细化管理方案，2024精细化管理方案，精细化管理方案范本等，希望大家在写方案的过程中有所帮助！
