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驾校经营状况范文700字,2024驾校经营状况范文700字

驾校经营状况范文700字

反映企业经营状况的财务分析方法 营者最关心之点是企业的收益性、安全性、效益性及成长性。对其进行经营分析的基本方法是:首先确定分析目标,然后对报表的实际数据采用比率法计算其数值,并与过去的业绩或同行业的标准统计数值进行比较,最终判断其结论。笔者就企业经营的几种分析方法试作探讨。 一、收益性分析方法第1版权所有 收益性就是企业赚取利润的能力。从损益表中只能了解到盈亏额,分析不出因果关系,也评价不出好坏程度。因此,需要通过财务报表中的有关项目之间的联系来评价企业的收益性。企业收益性水平高,意味着企业可获取的回报高,同时说明企业的资产与资本结构合理,并在经营活动中有效地运用,为企业安全性打下了牢固的基础。 反映企业收益性指标有很多,通常使用的主要有: 1.销售净利率 销售净利率是指净利与销售收入的百分比,其计算公式为: 销售利率=(净利/销售收入)×100% 该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少,也是反映投资者从销售收入中获得收益的比率。净利率低说明企业管理当局未能创造足够的销售收入或未能控制好成本、费用或者皆有。利用这一比率时,投资者不仅要注意净利的绝对数量,而且也要注意到它的质量,即会计处理是否谨慎,是否多提坏帐准备和折旧费来减少净利。 2.毛利率 毛利率是销售收入扣减产品销售成本后的余额,它反映的是企业生产效率的高低,是企业利润的源泉。计算公式: 毛利率=毛利润/销售收入 与此相关的是销售成本率,其公式为: 销售成本率=销售成本/销售收入=1-毛利率 毛利率的变化与多种因素有关,是销售收入与产品成本变动的综合结果。当经济形势发生变化,产品成本上升时,产品售价往往难以及时随之调整,从而表现为毛利率的下降;如果企业通过改善经营管理、加强技术改造等措施降低了产品成本,则相应地表现为毛利率的上升。企业产品结构变化对毛利率也产生很大的影响。当企业由生产微利产品转向生产高利产品时,毛利率将显著上升,从而增加净利,提高投资者的报酬率。 3.资产净利率 资产净利率是企业净利与平均资产总额的百分比。该指标表明企业资产的利用效果,指标越高,表明资产的利用效果越好,说明企业在增收节支和加速资金周转方面取得了良好效果。资产净利率是一个综合指标,其计算公式为: 资产净利率=资产周转率×销售净利率 又可分解为:资产净利率= 查看全文>>>

先前看过稻盛和夫的几本书,都是关于其经营人生的哲学思考。这本书却不同,说的是经营的实学,即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解,书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍,但总体来说,大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此,要想从这本书中获得比较好的养分,最好在企业经营管理方面能有所实践,或者是已经有一些这方面的经验。 阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制,它把组织细分成一个个强健的独立组成单位,通过对每个单位进行独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力。可以说,是一种非常优秀、非常精干的组织形式。 书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理,尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制,这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说,无疑都是非常具有参考价值的内容。然而,但凡经营机制,都是其形易效,其神难仿,直接拿几个工具过来用用很简单,真要想把握到此机制背后的精髓,充分发挥其效果,必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说,支撑阿米巴经营的神之所在,乃无私或者说利他之心这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出,阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高,如果没有这一层面的内涵,阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说,这些应该是属于企业文化层面的内容了,需要在学习时也多加留意。 最后,综合评价下:此书篇幅适中,内容实用,描述清晰,是值得一看的好书。

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《阿米巴经营》读后感700字2024

先前看过稻盛和夫的几本书,都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同,说的是经营的“实学”,即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解,书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍,但总体来说,大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此,要想从这本书中获得比较好的养分,最好在企业经营管理方面能有所实践,或者是已经有一些这方面的经验。

阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制,它把组织细分成一个个强健的独立组成单位,通过对每个单位进行独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力。可以说,是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理,尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制,这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说,无疑都是非常具有参考价值的内容。然而,但凡经营机制,都是其形易效,其神难仿,直接拿几个工具过来用用很简单,真要想把握到此机制背后的精髓,充分发挥其效果,必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说,支撑阿米巴经营的“神”之所在,乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出,阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高,如果没有这一层面的内涵,阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说,这些应该是属于“企业文化”层面的内容了,需要在学习时也多加留意。

最后,综合评价下:此书篇幅适中,内容实用,描述清晰,是值得一看的好书。

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甲 方: 乙 方: 甲、乙双方平等协商,就甲方情愿将靖边县交通驾校管理经营权转让予乙方,形成以下合同: 一、甲方情愿将已申办的靖边县交通驾驶员培训学校转让给乙方经营,并将法人变更为乙方指定的法人。该驾校的规格为一级一类驾校。 二、上述批办手续办理要求达到省、市运管等部门报批手续完好终结,运管部门登报公示,并向交警部门送出批转文件,传递程序顺畅,准予招培运营。达到上述办理标准要求的期限从签字之日起不得超过一个月。 三、乙方付给甲方转让费人民币: (小写): 元)(含考察、调研、咨询、信息收集、市场分析、技术研究、差旅、服务等费)。 四、付款方式:甲乙双方转让合同签字之日先付: 元(¥ ),其余: 元(¥ )待省、市交通运管部门批办手续完结,即市运管处批复登报公示,向市交警支队送发批办文件,市交警支队接洽受理之日付清。 五、从本合同签字生效,上述驾校的所有经营、管理权归乙方,甲方不得以任何理由干涉,该驾校申办过程中涉及各级运管部门业务联系的一切协调工作及其产生费用由甲方承担,不得向乙方索要,甲方保证协调省、市运管部门对该驾校审查验收合格。 六、乙方管理经营过程中盈亏自负,独立核算,该驾校营运产生的一切债权、债务与甲方无关。 七、乙方在经营管理中需甲方配合协调的衔接工作,甲方认真做好,全力配合,决不拖逶。 八、违约责任 1、甲方为乙方提供的批办上述驾校的信息不准、手续不齐或虚假,报批手续和提供有关资质手续超过约定期限视为违约,赔偿违约金人民币贰佰万元(¥2000000.00元)。 2、乙方在甲方办好一切批办手续后,不能及时付款视为违约,甲方有权解除合同,乙方原付: 元(¥ )转让费不予退还。 九、本协议从签字之日起生效。 十、本协议一式二份,甲、乙双方各执一份。 甲方代表人签字: 乙方代表人签字: 担保人签字: 年 月 日

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驾校

1、公交驾校真的好~轻松学技术,快乐享服务。

2、公交驾校,驾校中的航母,走你。

3、学驾驶技术,还是要来公交驾校。元芳,你怎么看?

4、用专业的心做专业的事,公交驾校,您学车的首选。

5、向老师说声好,不困难;困难的是,要坚持向老师真心地说声好。

6、花儿用美丽装扮世界,我们用行动美化校园!

7、精湛技术保障平安出行——学技术,来公交。

8、享受星级服务,学稳扎实开车技术,请到公交驾校。

9、卓越的品质,源于永不满足,公交驾校的光彩,源于大家的信赖。

10、讲究公共卫生,爱护公共设施,维护公共秩序,遵守公共道德。

11、微笑是我们的语言,文明是我们的信念,教学是我们的责任,成功是我们的心愿!

12、安全出行要不要,就选公交驾校。

13、教练教的耐心,学员学的放心,北京公交驾校欢迎您。

14、礼貌和文明是我们共处的金钥匙。

15、搭建驾校中的航母,驶向安全的彼岸。

16、北京公交驾校,用信誉和实力为你开启成功之门。

17、亲,要学车吗?包学会,不追尾,快来报名公交驾校吧。

18、公交驾校—培育合格驾驶员的天堂。

19、珍惜自己,关爱他人,革除陋习,从我做起。

20、秉承服务,用心教学,怀揣期望而来,收获满意而归。

21、美好景色,幸福生活,安全驾驶从公交开始。

22、车好不如驾的好,校好才是真的好。

23、服务好,学车快,练就真本领,到公交驾校值得你的信赖。

24、精心,细心,用心,服务让您舒心。

25、权威的公交,放心的驾校——公交驾校。

26、秉承服务,驾驭自如,公交驾校,学术十足。

27、只有想不到没有做不到,学车就来公交驾校。

28、鸟儿因翅膀而自由翱翔,鲜花因芬芳而美丽,校园因文明而将更加进步。

29、以滥用水为耻,以节约水为荣。

30、让文明的气息洋溢在学校的每个角落。

31、享受真诚的服务,拥有一流的技术,公交驾校,我的骄傲。

32、学车style,首选来公交,公交等您来。

33、我教你握好方向盘,你让交通更安全。

34、好的学校,好的教练,才能成就一名好的司机。

35、学技术到北京公交驾校,老国企、新形象,给您安全提供保障的驾驶学校。

36、北京公交驾校,用专业的心,做专业的事。

37、追求客户满意,是我们最大的责任。

38、追逐未来,驾驭自我,()公交驾校火热招生中。

39、礼貌是最容易做到的事情,也是最容易忽视的事情,但她却是最珍贵的事情。

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甲方:

乙方:

本着公正、公开的原则,增加透明度,为了避免发生不必要的经济纠纷和其他矛盾,也有利于对甲方的培训工作进行监督。甲乙双方特签订如下协议:

一、甲方根据物价部门和交管局的规定,制定收费标准及工作中的承诺:

1.收费标准:

(1) 培训费:(学费)

车型 价格 小时 报考车型

小货(周一至周五) 2600元58小时

小货(周一至周日) 2800元58小时

小客(周一至周五) 3400元58小时

小客(周一至周日) 3800元58小时

自动档小客(周一至周日)3400元58小时

老年小客 4200元58小时

二轮摩托 450元

三轮摩托 800元

小货增大货 1500元28小时

大货增大客 1300元29小时

(2) 相关费用:

1)法规培训费200元,教材每本21元,代收交法培学校。

2)办理指纹认证手续费82元。

3) 租用考试专用车进行场地(桩考)或道路(路考)考试。交纳租金每人每次大型车车桩考40元/人,路考30元/人,小车型桩考35元/人,路考25元/人。

4)学员出现自己作废小时后,需按大货每小时36.77元,小货每小时41.38元,小客每小时60.35元,自动档每小时60.35元交费补足作废小时。

2.时间安排

(1)本市户口的学员在报名并交齐各项手续后_______天内开始法规学习;外地户口的学员在办理暂住证和网上查询通过后______天内开始法规学习。

(2)法规考试合格后______天内来校办理上车手续。

(3)遇节假日或其他不可抗拒造成办

办理手续延误的往后延迟。

3.退费标准:

(1)每月10日在驾校总部办理退学手续,20日为退款日,逾双休日顺延至周一。

(2)考完交规的(以校方是否办理上车手续为准)未办理手续的扣除100元,已办理手续的扣200元。

(3)已上车预约参加过训练的学员,除扣200元手续费另加扣已训练小时的小时费。大货按每小时60元,小货按每小时50元,小客按每小时70元加扣训练小时费。

(4)学费票据丢失者不予退费。

(5)两年学习期内未完成培训作废的不予退费。

4.免费服务项目:

(1) 免费上门报名服务。

(2) 免费提供班车接送。

(3) 免费开水供应。

5.甲方根据北京市交管局计时培训管理规定为乙方提供大货68小时,小货及小客58小时的培训。在培训过程中个别工作人员如有侵犯乙方利益的行为,一经查出甲方必须严肃处理。

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驾校要想在激烈的竞争环境中继续生存,并得到良好的发展,就必须建立企业自身品牌,提高品牌竞争力。那么你知道驾校的介绍信是怎么写的吗?下面小编整理了驾校的介绍信,供你参考。

驾校的介绍信范文一

北京市京南(京海、京北、京顺、京丰)车辆管理所:

兹有我部干部 xxx 同志,于x年x月x日出生,性别x。xxx(证件名称):xxxxx(证件号)。现住址:北京xxx区xxx 号楼 xxx号。现到你处学习驾驶,请给予办理。

此致

敬礼

中国人民解放军 xxx 部队

( 签章 )

xxxx 年 x 月 x 日

驾校的介绍信范文二

禄 通 驾 校

兹介绍 同志,系我乡居住农村户口,去你处报名,学习驾驶技能。

道字乡劳动事务所

年 月 日

驾校的介绍信范文三

xx驾 校

兹介绍 同志,系我乡居住农村户口,去你处报名,学习驾驶技能。

xxx事务所

电话:

年 月 日

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在几年的驾驶工作中,我严格遵守道路安全相关法规和有关章程,并在教学工作中不断学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能,在驾驶实践中逐渐树立起严守规章、安全第一的观念,在当年汽车性能、驾驶条件相对较差的情况下,不惧烈日酷暑,勤勤恳恳、兢兢业业,认真完成单位交派的各项运输工作,几年来未出现一起安全责任事故,为单位取得经济效益做出了自己的贡献。通过几年的磨练,我的驾驶技术也得到了长足的进步,每年均被安全学习组评为先进。

1985年10月回到卫生防疫站从事驾驶工作,主要为防疫站食品卫生监督、计划免疫和消毒杀虫人员外出进行卫生监督、流行病学调查、儿童强化服苗、消毒杀虫工作驾驶车辆,由于疫情处理的特殊性,必须保证车辆的快速出动,因此平时我尤其注意车辆的维护和车况,并且从不计较个人得失,保证最快出车,利用自己几年驾驶过程中对全区道路的熟悉,总能保证在最短时间内利用最佳路线安全到达,得到了站领导和防疫工作人员的充分肯定。

1992至今在从事驾驶工作同时,走上了车辆管理岗位,负责管理站内数辆摩托车和汽车的管理。本着安全、高效、节约的原则,我协助办公室主任制订了车辆管理制度,规范管理各类车辆,并对驾驶员进行不定期的安全和车辆维护培训。单位购车时积极为领导出谋划策,听取各位驾驶人员的意见,根据自己对车辆的了解,购买的切合单位实际的经济实用、质量稳定的车型,特别在选择车辆定点维修单位时,多方考察,利用自己的业务知识为单位选定了质量过硬、价格经济的维修厂家,为单位节约了资金。

回顾二十多年来的驾驶和车辆管理工作,我主要取得了三方面的成绩:

一、始终坚持学习驾驶技术和车辆维修、维护以及现代化汽车管理方面的知识,几十年如一日,不断学习和充电,克服了自己文化基础差的弱点,靠着自己的钻研精神,为单位解决了众多的车辆故障和疑难问题,节省了单位的开支,保证了行车的安全。1991年参加市劳动局组织的高级技术工人(驾驶专业)考试,取得了高级技术工人资格;1996年获得重庆市人事局颁发的汽车驾驶中级证书;xx年参加市人事局组织的培训考试后,取得了汽车驾驶高级证书。随着驾龄的增长,我的汽车驾驶水平已经非常纯熟,对汽车性能的了解已不断深入,充分保障了驾乘人员的安全舒适,驾驶技能和车辆维护保养知识已经基本具备驾驶技师的水平。

二、二十四年来安全行车超过八十万公里,从未出现一起安全责任事故。我一直强化道路安全法律法规的学

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驾校招生方案

一、招生方案。

1、各个高校做宣传,发传单,摆点挂条幅等;

2、各个住宅小区挂条幅摆点;

3、行政单位;政府单位发传单名片;

4、建材市场,店面、人流量大的地方传单名片;

5、做些户外广告,【公交站台、商场、农贸市场】

6、网络营销,发帖子等。

7、了解到周边驾校的一些招生信息

二、市场分析

根据往年招生的经念,我们大家都知道九月份和十月份是学生考驾照的旺季;据了解我们昌北校区可能在十一月中旬试业;而我们新校区主要以学生为市场;我有个建议希望领导可以参考:蓝天驾校在南昌已经成为一流的品牌驾校;几乎是人人都知道,对蓝天的硬件设备,包括考试合格率等得到了广大市民的认同;具体分析如下:

昌北校区我们首先提前一个月把我们的价格、广告活动全面宣传出去,我们目前有3个组分别把各个高校区分给我们组里,然后我们进行宣传,摆点、挂条幅等一系列广告把昌北校区名声打出去;让更多的学生知道来我们驾校报名,以免错过今年昌北高校学生市场;我们可以模仿南航驾校的开业的一些成功模式,

就是让广大的学员学生预定报名交费,因为蓝天驾校在南昌市民中已经成为了最规范最正规的国家一类驾校;我相信我们会比他们做的更好;根据我们每年报名人数调查,在昌北报名最多的学员最多的是财大;由于周边的学校我们都可以按我们的经念来招生;对于前湖南大也是个很大的市场,包括科大和经管学院3所高校都在一起也是个非常大的市场,附近除了南航驾校之外,其他的驾校都不是很好,我们把前湖校区可以列为我们进行的第二块市场;由于交通问题,校车开通那最好不过;还有南昌大学门口对面有个机动车驾校的报名点,如果没有校车我建议可以在南大对面设个报名点,我相信绝对有作用;对于新建县城我们可以做些户外的广告,向农贸市场啊、公交站台啊等。我们十月份主

要是把学生市场做起来;新建县城我们可以到十一以后在做宣传。以上写的不足之处忘领导谅解。具体情况等领导定了我们在做个完整的市场分析。

招生办:房建兵

驾校招生方案(三)

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11月底,五个大型综合店会陆续开业,决定了公司xx年计划,12月底顺利完成,我也因此12月份开始正式进入公司第五梯队,年薪12-24万元,比预计的春节前后实现目标提前1个月,因为春节前的那一月的销售额是平时的2-3倍,所以明年的计划,也因春节的销售额会提前,若公司按原计划进行发展,我相信明年我会带领大家提前2-4个月现实年产值5000万的收入,那时,我将进入公司第四梯队,年薪24-36万元,若明年所开新店都是综合性大店,实现产值亿元大关,后年的春节前后,会顺利成功,综合性大店,每月的销售额在60-120万左右,按每月两家店的发展速度,我相信,明年是见证自己能力与公司奇迹的时刻!

现公司工薪梯队:

第一梯队:100万以上,2人

第二梯队:50-100万元,1人

第三梯队:36-50万元,2人

第四梯队:24-36万元,10人

第五梯队:12-24万元,30人

第六梯队:6-12万元,,70人

第七梯队:6万元以下,180人左右

公司发展速度每年以惊人的2-3倍增长,明年若顺利,会超过4倍,现在是最佳时机,3年后会慢慢自动放缓,因为行政管理费用增高,各种管理制度完善,领导层年薪增加,车辆、办公设施、监督设施规范,管理费用会增加很多,但速度放缓,稳定性增加,昨天的店长会议,也是工资发放日,大家每人一袋钱领着回家了,最高的12万多,能感觉到他们领着自己辛勤劳动的汗水,内心无比高兴,我由于来公司晚,还是刚转正的人员,我能接受现在,但我到公司后,采取了一系列的改革,稳定了大局,增加了职工的自信心与责任心,业绩明显上升,提高30%个点,年底前还会有大的飞跃。

我上任后制定了公司十年发展生产规划与长期战略规划,十年内年销售业绩突破60亿,职工发展到13000人,直营店突破200家,连锁店突破600家,专业技术美发师4000人左右,有自己的美容美发教育学院,自己的美容美发产品生产销售基地,有自己的酒店宾馆,还有旅游、娱乐等综合性产业集团公司,3个月前,大家还认为是空想,是梦想,3个月后的今天,大家相信了我的计划是真实的,是可以实现的,部分员工的月工资已突破5万,月工资2-3万的主要店长都已实现。

xx年规划,我们打造年薪100万之上人员200人,年薪50-100万,500人,年薪30-50万,1000人,年薪20-30万,5000人,现在已有15位店长认可股份制带来的利益,这次将会有

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驾校经营状况范文700字

驾校经营状况范文700字该怎么写呢?驾校经营状况范文700字栏目为大家提供驾校经营状况范文700字格式、2024驾校经营状况范文700字等。希望能够给大家带来帮助,想了解更多内容,请关注本栏目内容更新!

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