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企业经理入党申请书,2024年企业经理入党申请书

企业经理入党申请书

向公司全员发送邮件不是辞职的好办法。但是安静的离开显然也并不理想。最正确的方法是当面向领导递交辞职申请书,以下是小编为大家搜集整理的企业经理辞职申请书,欢迎阅读!

企业经理辞职申请书(一)

尊敬的领导:

您好!我是生产部经理xx,我已向人力资源部总监递交书面辞职申请书,我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因,对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自2012年3月以来,我一直担任生产经理一职,转眼间,已经快有4个年头了。在这四年时间里,在公司的磨练让我受益匪浅,真诚的感谢公司培养。

以前开展工作,总是围绕着公司的一些问题考虑,认为公司很多需要完善和改变的,但是,处理很多问题的结果,让自己认识到,应该从另一个方面考虑,我开展这项工作是否胜任?这个岗位,是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等,这些工作的开展都是以细致和静态为前提,开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成,但是,生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力,这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在这4年之中,我付出了劳动,也得到了回报。但我想,我的付出不足以让我觉得有所成,反而越发的感觉很失败,失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步,但因为无法让自己进入状态,无法有力执行领导的工作安排,辜负了领导和同事的期望,对此我自感惭愧,

在合同期还有4个多月的时间里,我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑,决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。

辞职人:xxx

20xx年xx月xx日

企业经理辞职申请书(二)

尊敬的公司领导:

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任,使我得已加入这个团队。在这两年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

辞职人:xxx

20xx年xx月xx日

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公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结一、统一认识,强化体制保障。构建和谐企业,是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证。而构建和谐企业,至关重要的是正确处理企业与职工的关系。因而,交运集团通过召开董事会、经理会、监事会、党政工联席会、职工代表会等各种会议,统一领导层的思想认识,确立了“始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确处理企业与职工间的关系”的企业发展理念,提出了“三个始终不变”(全心全意依靠职工办企业的方针始终不变,充分尊重职工利益的原则始终不变,科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变),从创建劳动关系和谐企业入手,切实加强了保障体系建设。一是建立目标责任体系。集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组,党政一把手任组长,作为第一责任人负总责,分管工会、劳人、安全、法制的领导和有关处室负责人为成员,在工会下设了办公室,建立了季度例会制度,制定了《集团公司开展创建劳动关系和谐企业活动意见》,明确了考核标准,细化了实施措施。并按照 “以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果”的要求,把建设“和谐交运”和实现更高水平的“双四有”(职工有岗位、有工资、有住房、困难有救助;就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、文化娱乐有活动场所)”确定为具体目标,列入了单位领导任期目标责任制,与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩,切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置,持之以恒,常抓不懈。二是完善职工代表大会制度。在现代企业制度形成股东会新的权利机构条件下,交运集团继续发挥职代会民主管理、协调劳动关系的主渠道作用,对关系企业发展的重要决策、特别是涉及职工利益的重大问题,均由职工代表大会讨论决定。企业改制时,改制方案、程序、职工劳动关系转换、经济补偿计划,以及企业《员工管理条例》、《劳动纪律条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条例》等一系列规章制度,都广泛征求了职工群众的意见,最终经职代会审议通过后方才实施。企业与职工在全面签订劳动合同的基础上,进一步签订《集体合同》、《工资集体协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》,在职代会上举行双方签字仪式。职工代表大会各项职权的落实,对促进企业劳动关系的和谐发挥了不可替代的作用。三是落实职工董事、监事制度。为了充分发挥职工代表在协调劳动关系中的骨干作用,交运集团确 查看全文>>>
反映企业经营状况的财务分析方法 营者最关心之点是企业的收益性、安全性、效益性及成长性。对其进行经营分析的基本方法是:首先确定分析目标,然后对报表的实际数据采用比率法计算其数值,并与过去的业绩或同行业的标准统计数值进行比较,最终判断其结论。笔者就企业经营的几种分析方法试作探讨。 一、收益性分析方法第1版权所有 收益性就是企业赚取利润的能力。从损益表中只能了解到盈亏额,分析不出因果关系,也评价不出好坏程度。因此,需要通过财务报表中的有关项目之间的联系来评价企业的收益性。企业收益性水平高,意味着企业可获取的回报高,同时说明企业的资产与资本结构合理,并在经营活动中有效地运用,为企业安全性打下了牢固的基础。 反映企业收益性指标有很多,通常使用的主要有: 1.销售净利率 销售净利率是指净利与销售收入的百分比,其计算公式为: 销售利率=(净利/销售收入)×100% 该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少,也是反映投资者从销售收入中获得收益的比率。净利率低说明企业管理当局未能创造足够的销售收入或未能控制好成本、费用或者皆有。利用这一比率时,投资者不仅要注意净利的绝对数量,而且也要注意到它的质量,即会计处理是否谨慎,是否多提坏帐准备和折旧费来减少净利。 2.毛利率 毛利率是销售收入扣减产品销售成本后的余额,它反映的是企业生产效率的高低,是企业利润的源泉。计算公式: 毛利率=毛利润/销售收入 与此相关的是销售成本率,其公式为: 销售成本率=销售成本/销售收入=1-毛利率 毛利率的变化与多种因素有关,是销售收入与产品成本变动的综合结果。当经济形势发生变化,产品成本上升时,产品售价往往难以及时随之调整,从而表现为毛利率的下降;如果企业通过改善经营管理、加强技术改造等措施降低了产品成本,则相应地表现为毛利率的上升。企业产品结构变化对毛利率也产生很大的影响。当企业由生产微利产品转向生产高利产品时,毛利率将显著上升,从而增加净利,提高投资者的报酬率。 3.资产净利率 资产净利率是企业净利与平均资产总额的百分比。该指标表明企业资产的利用效果,指标越高,表明资产的利用效果越好,说明企业在增收节支和加速资金周转方面取得了良好效果。资产净利率是一个综合指标,其计算公式为: 资产净利率=资产周转率×销售净利率 又可分解为:资产净利率= 查看全文>>>

企业经警安全演讲

企业经警安全演讲

牢记“两个维护”做好安全工作

各位领导、各位评委、同志们:

大家好!

我叫×××,是安保部的一名员工,很荣幸能有机会参加今天的演讲。我的演讲题目是:牢记“两个维护”,做好安全工作。

如果有人问我,你在哪里工作?我会骄傲地说,在烟草企业。如果有人问,什么是烟草人的价值取向,我会自豪地说,国家利益至上,消费者利益至上。是的,只有这种价值观才能真正代表时代精神和行业精神,才能真正体现烟草人的自我价值与社会价值的统一。那么在我平凡的岗位上,怎样才能牢固树立“两个至上”的价值观哪?我的回答是两个字:安全!

的确,在人生的旅途上,安全伴我们同行!在我蹒跚学步的时候,母亲在身后反复叮咛:“孩子,当心绊倒”。在我骑车上学时,父亲不断嘱咐:“注意交通安全”。如今,我和同事们每天上班恪守的信念就是:“隐患险于明火,防范胜于救灾,安全高于一切,责任重于泰山”。版权所有

“安全”对于我们的企业和员工是那么的重要,它的意义在于生产设备的稳定运行,在于职工的生命安全,在于我们家庭的幸福与欢乐,更在于国家利益和消费者利益!正是“安全”保证着行业健康稳定的发展态势,也正是“安全”让我们不断的走向发展壮大。

而忽视安全,总是能让我们看到听到一幕幕血的教训。我们——忘不了衡阳大火后的残垣断壁和牺牲的消防官兵,忘不了铜川矿难埋葬的几十条鲜活的生命,忘不了包头空难中遇难者家属那悲痛欲绝的神情。

当你在易燃场所点燃香烟,你可曾想到,在悠然自得地吞云吐雾的同时,正在制造一颗随时爆发的燃烧弹!

当你对别人提醒与忠告不以为然的时候,你又怎能想到,一时的疏忽,一次小小的失误都将给你个人带来痛苦,给家庭蒙上阴影、给社会带来负担、给国家造成损失!

当你在学习有关安全的规章制度时,你是否想到,它用血的教训凝成的,它是指导我们不再使灾难重演根本保证!

是的,这些都是常识,可就是这些常识是否印在你的脑海中,成为你行动的规范?为了敲响沉睡在人们心中的安全警钟,我们国家先后颁布了《安全生产法》、《消防法》,它为我们筑起安全.幸福的屏障,它为我们唱起平安的颂歌。

对于我来说,做好安全工作,就是牢固树立“国家利益至上,消费者利益至上”价值观的具体体现,就是以“两个维护”为己任,为企业发展做出的贡献。我热爱我从事的安全工作,因为它意味着重于泰山的责任。一撇一捺的“人”字,其实就代表了支撑天地的脊梁,

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xx公司董事会:

各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范

化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没有。

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写好辞职报告是离职的第一步,下面是挑选较好的精选企业经理辞职报告范文,供大家参考阅读

范文一:企业经理辞职报告

尊敬的xx:

你好!

尊敬的领导:

很遗憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担任总经理一职务至今,正是在这里我完成了一个转变,工作上多有疏漏,但是我必须说明,不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职,不是我无能,要留下一个烂摊子留给后来人收拾,而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我,更多的时间接近同学走进同学当中,只是这是我很早的决定,已经考虑了很久也也觉得足够明智,不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲,而是我有我的追求,路是自己走出来的,我想去好好的走自己的路,而这里的工作着实让我受到了许多的束缚,也很抱歉辞职报告很早就已经写完,拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有,现在的状况您可以非常放心,我是非常理性和坦白的面对您们,面对自己的未来的。

不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职,很多人会这样想,觉得你是扛不住了,所以才辞职了,但是对于我来说并不是,我有我的追求。无论今天的主题是什么,我的心中的却很复杂,有感激,有气愤,有无奈,有歉意,有不舍,也有成长。我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境,开始感觉还不错,真是想好好干下去。事实上也是如此,。我原来有很多抱负,希望能够在这里实现,但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。我认为,拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围,跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作,我才有发展和前途。

在这个岗位上干了这么久,我非常了解领导之辛苦,领导也很难,所以我有利益上的不满从来不说。但是当我无法忍受的时候,就辞职。对于这里的一切不用说明,每一个在这里的人都是很清楚的,硬件设备很差,让人感觉被遗忘,老师的工作也让我觉得似乎被忽略,不过也有几位老师令我非常感动,她们真的就像我的父母,从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱,让我再一次真正体会到了什么是为人师表!学生的素质是我不能预见的,本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力,可以有丰富多彩的年轻的生活,可是,却一次次的让我失望,从考勤到各项活动的参加,从平时的学习状态到考试期间的各种准备都让我很失望很痛心。从着装到言谈行为举止,如何能体现出大学生的状态呢?!

有人对我讲是我对自己对他人的要求太高,所以对很多事情都会觉得不由自主

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各位领导、各位同事:

大家好!

承蒙组织对我的信任和重托,安排我来xx公司与大家一起工作,我感到非常的荣幸。在此,我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任;感谢大家对我的欢迎。

从今天这个时刻开始,我将和同志们一起工作、学习,我很荣幸!很多同志可能知道,我最早是从xx出去的,现在又回到咱们厂,心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟悉的,一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史,二是同志们作风朴实,工作默默无闻,有奉献牺牲精神,有淡泊明志的胸怀和情操,确确实实是无名英雄。

我走上这个岗位,深感自己身上的责任和份量,为此,在今后的工作中,我将恪尽职守,认真履职,一是尽快融入这个集体,熟悉情况,进入角色;二是更加努力学习,举旗帜、讲政治、树风气,维护团结,做好表率,也希望大家把团结看作是自己的眼睛,倍加珍惜,做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅,大事讲原则,小事讲风格,切实维护好团结,增强凝聚力和战斗力,营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围;三是尊敬老同志,团结新同事,谦虚谨慎,向大家学习,今后工作中,我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻,在业务知识和工作经验上一定有不足之处,所以在今后工作中,希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评,我会虚心接受,不断上进;四是积极主动,准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面,我今天还没有发言权。当然,我需要表明一个态度,就是在做好本职工作的同时,认真完成好上级组织交办的各项任务。在此,我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我相信,只要我们团结一心,争取主动,开拓进取,我们今后的日子一定会越来越好!谢谢大家!

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xx公司的全体员工:

值此新春佳节来临之际,我谨代表公司领导班子向大家致以节日的问候和新春祝福!过去的一年,公司全体员工在各自岗位上兢兢业业,辛勤耕耘,使公司的各项工作得以顺利完成。

特别是奋战在一线的员工,在工期紧、任务重的情况下,面对种种考验,发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,知难而上,顽强拼搏,表现出高昂的斗志和极大的工作热情,体现出良好的精神风貌,为公司施工任务的圆满完成做出了重要贡献,为公司品牌的树立打下了坚实的基础。

在此,我向你们道一声:同志们,辛苦了!同时,对一贯顾全大局、无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢!新的一年,我们要继续坚持“以人为本”的原则,加快现代企业制度建设步伐,提高技术创新能力,提升企业竞争力,加大培训力度,进一步增强公司的凝聚力、向心力,迎接机遇,面对挑战。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。让我们携手并肩,同舟共济,团结一致,鼓足干劲,向着更高更远的目标奋进!最后,再祝各位员工和你们的家人身体健康、新春愉快!……

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各位来宾,你们好!鼓掌

欢迎你们来到***企业,相信在你们的积极参与下,本企业的xx秋冬订货暨代理商营销研讨会,将会取得圆满的结果!我们有足够的理由相信,***企业因为有大家的精诚合作,xx的秋冬将是大家丰收的金秋!将是大家事业走入辉煌的起点!鼓掌

这是一个***的盛会,在这个盛会上,我不仅看到了很多已经熟识多年的朋友们,也看到了很多,来自新的省份,新的面孔,在此,我只想说一句:感谢大家,感谢大家对***的认同,感谢大家对***的支持!同时,也感谢大家对***的宽容!、

大家也许注意到了,我在刚才的讲话中,所提到的“宽容”两个字,是的,***企业直至现在,一直属于一种缓慢,但是稳定的发展过程中的企业,本企业距离完善还有相当一段路程,而在此过程中产生的或大或小的问题,却无不困扰着企业,也困扰着***的点区经营者们,不过,正因为我们大家共同的信念,以及我们之间的出于双赢目的的良好沟通,***企业在竞争如此激烈的市场中,不仅站稳了脚跟,而且得到了发展,看到今天高朋满座的场景,我在欣喜之余,唯有感谢,感谢大家的到来鼓掌

xx年的春夏,由于暖冬导致的倒春寒影响,很多服装企业受到了季节的困惑,过于保守和过于激进的企业,分别在产品供应或者库存结构上,出现了严重的问题,本企业在大家的提示和帮助下,供应和库存结构虽然也存在了一些问题,但是控制在了企业可以接受的范围,为此,再次感谢大家!鼓掌

xx春夏,是***思索的季节,也是***为秋冬,为未来积聚力量的季节,在这个季节里,企业的上上下下,经过认真的研讨,各个部门都认真整理了思路,思路决定了出路,我相信,企业思路的确定,对于企业的发展,意义深远:

1我们确定了***的风格:我们透过现在各运动时尚品牌对奥运主题的炒做泡沫,看到了本品牌的发展之路,那就是,运动和生活的紧密联系,将是追求健康生活人士的永恒主题,而且,始终维系这种生活方式的群体,将是对生活品质有较高要求的中高档群体,所以,时尚的设计理念,不断提升的品牌品位,以及产品品质,将会是运动时尚类服饰得以发展的根本,为此,企业已经着手建立一个良好的集研发,生产以及品控一体的平台!

2我们明确了企业的生态位:我们清晰的明白了***企业的引导责任以及服务职能,对于品牌的运作,企业担负着引领市场的责任,而对于***品牌这个共同的事业,企业担负的,更多的是服务职能!那就是,以时尚的设计,完善的

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各位领导: 首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强,现年 30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6 月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。 同时,为保证企业财富化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随

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企业经理入党申请书

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