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公司领导讲话心得体会,2024公司领导讲话心得体会

公司领导讲话心得体会

领导讲话是领导艺术和工作方法的集中体现,中国古典诗词是古人思想和智慧的结晶。下面是为大家准备的学习集团公司领导讲话心得体会,希望大家喜欢!

学习集团公司领导讲话心得体会范文1

期科室组织学习了张总报告,让我感受颇深,工作报告中张总首先对20xx年主要工作做了回顾和对我们的部分工作给了肯定,同时对20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的学习心得:

通过学习,明确了我们201x年的工作圆满完成了四届二次职代会赋予的各项任务,并取得了八个方面的显著成效。一是经济效益稳步提升,一组组上升的数据说明了我们大家一年来的努力是没有白费的,集团公司保持了十八年持续增长的态势。二是发展方向更加明晰,三是低碳运输巩固提高,四是双责活动扎实开展,五是车站搬迁整体告捷,去年五月份全站上下经历了车站整体搬迁,三家车站同在一个屋檐下的经营模式不得不让我们重新整理经营思路,开拓新的客运市场。所以我们要改变经营管理模式,以适应改变中的环境。六是网大育才初见端倪,公司创办了网络大学,更是为我们年轻人搭建了学习的平台,七是安全工作富有成效,八是员工福祉不断改善,公司想方设法增加职工工资,保证职工生活水平的提高,让我觉得感动,温馨。

报告中还指出过去的一年,集团公司围绕安全、节约、便捷、高效的八字转型目标,重点从服从意识、服务方式和双责驱动三个方面提升服务,为了增强服务意识,我们开展了服务礼仪、服务技能等各项培训活动,阳光天使等品牌的影响力不断扩大,我们还开展了进社区、进厂矿、进学校、上公交的三进一上活动。这样,更是提升了车站在社会上的美誉度。服务意识的提升,极大地带动了服务质量和水平的提高。

张总还对20xx年的工作做了重要部署,在工作的主要任务上提了六个指标,在今后的工作中,我首先应该加强的就是业务知识的学习和处理突发事件的能力,在今年的工作中,我将继续积极配合好郭主任和陈班长做好日常事务工作,调动同事们的工作积极性,和他们一道共同搞好工作,提高服务质量,并且多开展几次阳光天使服务班的活动,做到以点带面,真正起到带头作用,树品牌形象。

我将继续以饱满的热情,尽职尽责的态度,对待工作,回报总站。

学习集团公司领导讲话心得体会范文2

201x年x月x日,在集团公司四届三次职代会议上张总做出了《双责驱动创新发展加快建设现代交通运输企业集团》的工作报告,通过这段时间的学习,我对公司的工作有了很多的了解,虽

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建材公司领导新年讲话建材公司领导新年讲话 各位领导、同志们:大家好!第1版权所有,全国工作者的114! 值此新春佳节到来之际,我代表建材公司全体干职给大家拜个早年,祝大家新年愉快!身体健康!工作顺利!合家幸福!心想事成!万事如意! 在新年礼炮即将鸣响之际,回顾2004年,建材公司在集团公司的正确领导下,围绕全年目标,依靠广大干职团结一致,抓住水泥销售行情有利机遇,最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响,全年生产水泥29.4万吨,销售水泥30.15万吨,实现工业总产值6636万元,工业增加值1317万元,销售收入6849万元,利税691万元,其中利润252万元。 崭新的2005年已经到来,建材行业仍然处于低谷,水泥市场疲软仍在继续,为此我们将在集团公司的领导和部署下,围绕2005年度的承包指标,与公司干职精诚合作,采取有效措施,摆脱困境,为建材公司及整个集团公司的发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到: ㈠、严格要求自己,端正作风,廉洁奉公,不牟私利,以公司为家,一心扑在事业上。深化公司内部改革,解放思想,开拓经营,掌握政策,搞活搞好公司。 ㈡、坚决执行承包经营的各项有关规定,按照坚持改革抓管理,减员增效求发展,量化考核夯基础,创新创业求突破的治厂方针,完成或超额完成水泥总产25万吨,石粉5万吨,全年实现销售7060万元,利税660万元,其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质”五个字: ①、改革机构和人员的设置,实行一个“减”字,减员增效,精简机构,提高机构运行质量,降低生产成本,提高工作效率。按照“竞争上岗、减员增效、任人为贤”的原则,坚决对摆资格、卖牌子、富余的,有损公司形象的人员进行调整;按照责、权、利相结合的原则,明确责、职、利,不断调强调优管理层,并赋予各级管理者一定的权力,真正达到“用权制度化、工作程序化、决策民主化、管理规范化”,平稳的形成一个高效率、快节奏的战斗团体。 ②、突出营销管理,立足一个“超”字,确保平销,力争超销。紧紧抓住营销这个龙头,采取以客户为上帝、以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据,以及宁让利不让市场等灵活多变的经营战略。我公司05年的经营理念是:充分占领本市及周边地区市场份额,达到总用量大于70以上,重点工程大于90以上, 查看全文>>>

公司中层领导培训心得体会

在短暂而又充实的一周里,我和其他领导学员一样,暂放工作,重返校园,来到闻名遐迩的**参加公司精心组织的培训班。在这里,我既聆听了**教授的精彩授课,又前往**重温建党历史、感悟红船精神。此次培训,我收获良多,下面与大家分享一些我的心得体会。

01全面提升个人综合素质及能力,以身作则带好头,可有效提升团队管理力

作为一名中层副职领导,我们在分管领域要以专业、全面的知识,以及高度负责的态度来当好正职的副手;在所管辖的团队里,我们应当以丰富的阅历和经验来合理分配、指导、协调团队成员的工作,有效地提高团队的工作效率和工作质量。***老师的《职业形象与礼仪》授课中,主张注重规则+状态,核心为尊重+自律。黄步琪老师的《管理沟通智慧-有效信息沟通之策》授课中,知人、知面、知心指出相处默契、融洽的工作环境是高效团队管理水平的体现;pac人际交往心态理论则是我们处理日常人际关系的重要手段,将能很好的将潜在的关系冲突解决,消除管理隐患。

02领导决策为核心、坚持回头看,是提高团队执行力的重要方向和手段

**老师的《高效团队领导力与执行力》授课令我印象深刻。结合自己的经历,我认为经营工作首先必须坚持集团、公司对经营承接项目的管理要求,如项目四不接及风险防控指导意见是务必坚守的底线。承接项目投标前,务必进行汇报和流程,为领导提供有效的决策依据,例如拟承接项目需要评估的地域行情、业主实力、合同条件风险等。另外,经营工作还需要经常 回头看。项目中标前,标书的多级检查确保有效性是回头看;中标项目,合同履行、条款风险防控、多方意见反馈是回头看。只有坚持把握正确方向,按制度、流程办事,执行过程不断修正偏差,不断回头看,这样才能实现优质经营、二次经营的目标。

03不脱控为可控,以树立良好的工作价值观升华团队控制力

在我看来,稳定的状态就是良好控制力的体现:身体健康、家庭和睦、注重劳逸结合,可得饱满精神状态去工作即个人的良好控制力;融洽的沟通氛围、明确的制度职责、高效的流程运作,可得有条不紊的工作开展即为团队的良好控制力。个体团体均不脱控,就是控制力的有效体现。吴明证老师的《企业干部心里压力调适与情绪管理》授课中结合他个人经历,提出超越功利心态的工作价值观让有我耳目一新的感受,他将工作价值分为三份即1/3赡养家庭,1/3拓展人际关系,1/3实现自我价值;在工作中格局决定布局,布

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年月日公司组织我们来到了公司办公楼的会议室听取了张书记的讲话,认真听取了张书记的讲话后内心激动不已,感处良多,更加清晰地了解了公司的企业文化、集团的整体实力。信发集团这个公司所有的朝气蓬勃,使我作为xx集团的一名员工感到无比的自豪和骄傲,所以我们每一个信发人都要向张书记学习。

作为一名xx人我们要从日常的工作中的每一个细节做起,积极参加公司安排的各项工作外,业余时间里我们也要学习文化知识,从海洋中吸取更多的精华,提高文化素养,开阔视野与时俱进,我们信发人只有加强自身的人之能力才能实现共同可持续发展。十几年的信发文化积淀下来的信发精神将由我们的信发人契而不舍的发扬光大。来,请伸出您的双手让我们仅仅相牵,自信的抬起双眼坚定你的信念,相亲相爱的信发一家人我相信我们今后的xx集团一定会更好更加强大。

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公司领导讲话心得体会范文1

很荣幸加入特驱的第一天就参见了集团的11年第三次总经理例会,听了华西希望董事长陈育新,华西希望副总裁傅文阁,华西希望特驱集团总裁王德根三位领导的精彩讲话,使我深得充实和鼓舞,感到选择到特驱是无比的正确,对自己以后的工作充满了信心,同时也感觉到特驱给我们提供了宽广的舞台,但对我们也提出了更高的要求,对我们来说既是一种挑战,更是一种机遇,需要我们不断提高自身素质,不断完善自己。

一:大舍大得,以舍求得

大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放弃拥有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放弃失败的结果,才能以积极的心态从新开始,才会有成功的希望,每时每刻的放下,每时每刻的进取,只有这样才能不断的超越自己。

王总在特驱是我们大舍大得的精神典范,是我们学习大舍大得的目标方向,从国企到商人,从经销商到职业经理人,然后到华西希望集团副总裁,从放弃月收入20多万去挣每月xx多元的工资,无处不体现着王总的大舍精神,正是这种精神,在王总带领的特驱团队处处充满着激情,不断的超越自我,披荆斩棘,快速前进着。

二:定力是成功的基础

傅总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历,充分说明了人要想成功都需要非常执着,能把小事做到极致,能把自己该做的事做到极致,这是一种心态,不计较个人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中听到心的动,让人感觉到生命的意味,用心做事不仅仅是认真做事,更是将情感融入事情当中,全身心的投入其中,不受失败的打击,不受困难的干扰。我们坚信,只要用心,摆正自己的心态,没有什么事情解决不了的。陈总高考,王总的大舍,无不是这种不抛弃,不放弃,朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。

三:团队是企业制胜的法宝

王总说打造出特驱大家庭是我们每一个员工应尽的职责,在任何企业,任何岗位,只有把本职工作做好了才能推动企业的发展,有这种乐观积极向上的心态,我们的企业就会战无不胜,攻无不克。的确一个企业的成功

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抛开业务的经营状况不谈,公司的大环境不能说是非常好,这个跟集团的管理制度和领导层的管理方式肯定有关,而这又进一步跟集团的管理相关。

看到国内外和文化,特别是中国和西方国家的文化差异,我认为不能高看中国文化,很长时间以来,我都是向别人介绍中国的文化,那是因为很多人对中国传统文化不了解。在新南方,我要说的是:文化是有差异的,但是没有高低之分,我不认为中国的传统文化是一种相对优秀的文化,文化的东西就是一个风景,你看着美,不等于其它的风景不美,没有必要一定要分个高下。甚至,在管理国家、社会、企业的问题上,如果一定要分高下,我认为在目前的现状中,也是西方的文化更开放,更健康,更成功一些。

观念要做到开放和包容,是很困难的,固有的思想会影响新思想的接受,所以,人一定不要固执地认为自己的思想是多么优秀,健康的思想是开放和不断发展的,而且能应用于实际和指导实际,通过成败来展示和验证,带有开放、包容、活力、斗争、合作等方面的特质的思想可能会更好一些,这是我的感觉。

企业的经营是导向的,我们必须要承认这一点,追求利益是健康的,是个人和企业的活力源泉,避开这个内容去谈管理,就失去了根基。至于如何协调不同利益群体的关系,那是在承认利益追求健康的前提下进一步去探讨的话题,它不应该否定个体的利益追求。

在情理法的态度上,我倾向于做法理情的人。实际上,任何关系,都要涉及情理法,但是先讲情后讲法和先讲法后讲情之间,我会毫不犹豫选择后者。如同我之前经常对羽毛球协会讲过的话,在球场上如同战场一样的拼杀,与场下大家情同手足的朋友友谊是毫不矛盾的。在处理关系的问题上,先讲规矩是必要的。不懂规矩的人,没有规矩意识的人,不能与之合作。所以,我向来强调一种严格管理的态度,划分好权利范围和利益大小。但是,集团没有这种氛围,与这种氛围相配套的文化和制度很难建立起来。

朱总作为一个有社会责任心,有魄力的老板,在思想上也达到了我无法企及的高度,是我非常敬重的人,在各种讲话的过程中,我多次由衷敬佩朱总的为人和思想。虽然在一些想法上存在差异,但我深知思想上的差异是永远存在的,我从来不介意别人思想上与我的差异,就像我从来不介意一片树叶与另一片树叶存在差异一样。朱总的讲话,我都会认真学习的,但是我认同的东西我不知道如何表述,所以只写了一点有差异的东西。

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公司晨会领导讲话

各位领导,各位同事: 大家早上好。 很高兴又能在这里和大家交流。有时候我看到我们有人在聊天,说某某某现在成功了,过得怎么样怎样了,满是羡慕。这说明什么?说明我们每个人都渴望成功,都希望自己能有所建树,用我们老人的话来说,就是要出人头地,光宗耀祖。我想这点大家都不否认吧。但是,人人都想成功,但并不是所有人都获得了成功。那么,什么样的人才能获得成功,他们身上有什么和别人不一样的东西值得我们去学习呢?在这里,我和大家探讨交流一下。 人们发现,成功者身上有很多特质:比如积极乐观,企图心强烈、执行力强,良好的习惯,目标明确、有行动计划并坚持等,正是因为这些东西,使他们最终取得了令人注目的成功。上次和大家谈及过要积极乐观,今天我就聊聊坚持。 记得有一年高考出了一道作文题,是一幅画,一人拿铁铲挖井找水,换了好几个地方,其中深浅不一,最深井离水面已经很近了,但是他放弃了,准备再换地方挖。我们来看看分析一下原因,请一二位人说原因。图上看找水的决心有,行动力也很好,心态也积极,缺的就是坚持。 我记得有人说过这样一句话:很多人在放弃时,都不知道自己离成功有多么近。我以前在别的公司里常听到有人说:我在这个公司里卖命快三年了,我认真努力,但是没有得到提携,于是就换公司走了。到另一公司后情况又是一样。和挖水人认定下面没有水一样,他们也认为自己在这个公司里不会有成功。其实,有一次我和一个企业老板在一起吃饭,他很惋惜的谈到,公司里一个人要走了,他本来是要有一个很重要的位置要给他的,考察了快三年了,很满意,可惜了。这种惋惜说实话,这种情况对企业和个人都造成了损失,本来是可以避免,但现实中总是发生。每个公司有它自己考察和甄选人才的模式,这里我不做评价,但对于我们员工来说,是不是也要从自己身上找一找原因。是不是也缺少一种坚持,容易放弃。就我看来,作为企业员工来说,得不到重用,工资上不去的原因只有两种,一是老板认为你随时会离开企业,不敢用你;二就是你自己放弃了应该坚持的原则和信念,老板不愿用你。二者都与坚持密切相关。 就我的经历来说也是很好的证明,我在原单位工作了五年,也是第三年后才得到了真正意义上的重用。大家明白,当公司出决定决议前,如果你得到重视,你的异议是叫敢于直言,否则是叫扯后腿,泼冷水。刚进公司时在老板眼里,我就是那个扯后腿泼冷水的人,但是我坚持下来,不 查看全文>>>

——理清思路 开创未来

xx项目部在8月26日组织全体职工学习了刘董上半年工作总结大会讲话内容,学习氛围十分热烈。报告内容视野开阔,内容全面,真实、具体的反应了当前存在的问题和严峻形式,需要共同去解决的项目部问题。大家学习后,以四公司制定的讨论题为基础,结合自己的本岗工作认真讨论,积极畅谈,为项目献计献策。通过报告的学习使我有了很大的收获,报告内容给我指明了前期施工思路和瓶颈问题,让我意识到自己存在差距。现结合报告讨论题,把学习报告的感悟汇报如下:

一、阔宽思路、把握重点、展望未来

刘董在报告中回顾了过去半年取得成绩,分析了突出的矛盾和问题,并结合当前形势布置了下半年的工作任务。目前,随着公司承揽的工程越来越多,如何做好项目的管理工作是重中之重。报告中强调了“四个危机意识”、“五个一”、“四个统一”和“四种基本意识”,每个项目部只有把这几项制度落实下去,用制度去管人,才是企业的生存之道。报告在回顾过去取得成绩的同时,分析了目前存在的问题,每个问题都是切中要害,关键了项目的生存。xx项目部会结合报告中的问题,认真查找,并整改,做好防范于未然。

下半年的工作中,重点提到了六个文件的执行,要求全体职工提高执行力,要做到动态调整,满足工程项目现场变化的需要,真正做到为施工生产解决问题。“凡事预则立、不预则废”。对外委分包队伍的管理,就是需要项目部从制度出发,去想问题、解决问题,为外委队伍服好务的同时,要认真分析和研究合同,分包合同处于受控状态,并制定合同关闭考核和责任追究制度,确保合同管理能够正常化。

二、分析问题,制定措施

根据刘董报告中提出的十个问题,结合自身的工作,具体问题如下:

1、月计划下达不及时,造成相关部门无法及时做出实际成本的统计分析。计划在编制时,存在与现场不相符现象,不能更好的指导施工。

整改措施:及时下达月计划,传递给相关部门,在编制月计划时,要与合同工期相结合,组织质检员和现场负责人共同参加,制定切实可行的施工计划。

2、xx项目部落实项目策划的6个文件不规范,施工组织设计和施工进度计划没有发挥真正的作用。执行力差,随意性大,没有真正落到实处。

整改措施:加强执行力,做到6个文件的落实工作,项目策划是帮项目部梳理思路,掌控全局,是项目的灵魂,是贯穿项目整体工作的主线。项目部要结合实际情况,及时调整目标,并制定相应的方案和措施,发挥6个文件的真正作用。

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这篇公司新春领导讲话是由小编整理提供的,请大家参考! 公司新春领导讲话

公司新春领导讲话  同志们: 银猴舞棒辞旧岁,金鸡鸣啼迎新年。在这中华民族的传统节日-春节即将到来之际,我们在这里欢聚一堂,共迎新春佳节。在此,我首先代表矿行政向向大家拜个早年!并通过大家向全矿干部、职工、家属、离退休老同志,致以亲切的慰问和节日的祝贺! 过去的××年是我矿发展史极不平凡的一年

,是全矿上下奋力拼搏创辉煌的一年,也是各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面提升的一年。一年来,我们坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指针,按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体要求和我矿“提升主业、壮大非煤、煤电一体、持续发展”的工作思路,全面实施“”工程,以创新再造、超越进取的精神,抓机遇快发展,靠管理增效益,凭实干争一流,全矿呈现出了“全面发展整体推进、全面胜利再创新高”的良好局面。各项指标全超计划、全超同比、全胜去年,人均产值、人均工效、人均创利、人均收入均在全公司处于地位。××年我矿各项工作全面胜利,整体推进。其主要标志就是:“一大亮点、五创新高、三个突破、一个新局面和四个继续保持”。即继续保持了政通人和,人心思上,稳定发展,全面提高的良好局面;继续保持了全面、持续、快速发展的局面,继续保持了一年一个变化,一年一个台阶,一年比一年好的发展势头;继续在集团公司保持了地位。 一大亮点:就是安全成果好。全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大侥幸事故,实现了“”安全奋斗目标。主要表现在“四个首批”、“三个现场会”和“两个连续第一”。“四个首批”,即在全集团公司首批取得了安全程度评价级矿井资格,首批命名为“省级‘双基’建设先进单位”,首批命名为一级安全质量标准化矿井,首批拿到了安全生产许可证。“三个现场会”,即去年集团公司先后在我矿召开了安全“双基”建设、安全管理、调度管理三个安全现场会,我矿都在会上介绍了经验,许多行之有效的做法得到了集团公司领导和其它兄弟单位的一致肯定。“两个连续第一”,即在去年集团公司一、二季度达标验收中连续夺得第一名,三、四季度连续夺得第二名,这样的成绩是少有的。截至到月日我矿实现安全生产天。 五创新高:即产量进尺、销售收入、效益、非煤产业和职工收入等五项指标再创新高。一是产量进尺创新高。在现场条件困难、搬家撤面次的情况下,全年累计生产原煤万吨

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决策参谋是党办文秘的重要职责,做好新形势下决策参谋、以文辅政,必须认真践行三短一简,不断提高文稿服务契合度和领导满意度,切实当好参谋辅政助手。

立意要高。清代王夫之说:意犹帅也;无帅之兵,谓之乌合之众。立意乃文稿之魂,立意高,则尺水见波澜。要重视文稿的立意,把住文字的灵魂命脉,让人感受到领导言语所代表的时代潮流和政策导向。揽全局,胸中有丘壑。领导工作是全局性的工作,文秘为领导立言只有立足全局、胸怀大局,才能纵横捭阖指导全局。要意在笔先,及时学习中央和省、市全局性会议和文件精神,掌握实质要点,运用政治家的嗅觉、设计师的头脑和战略家的风范,以全局的眼光既提出过河的任务,又提供搭桥的办法,做到会当凌绝顶,胸中有丘壑。悟意图,运筹于帷幄。文稿本质是代领导立言,文秘要代言成功,就须学会换位思考,树立身在兵位、胸为帅谋的责任感,想领导所想之事,谋领导所谋之策,言领导所言之语,把领导的关注点作为思考问题的着力点,达到参谋思维与领导思维的同频共振,做到手中有粮不慌,运筹帷幄自如。找共鸣,一钥开一锁。领导讲话的独特之处在于针对性强,领导职责分工不同,该讲的话就不一样;出席的场合不同,该讲的话也有区别。要使讲话能凝聚人心、统一思想,就须找准听者和讲者思想心灵的共振共鸣点。文秘要善于把握听众和讲话领导双方的特点,始终扣紧听众的兴奋点、抓住听众的需求点、唤起听众的共鸣点,做到在什么山头唱什么歌写什么内容。

定位要准。领导讲话的最终目的,是用有限的语言实现正言昭人、以理服人。因此,文秘须增强方向比速度重要的意识,重点把好三脉,对讲稿定位准确,以免下笔千言,离题万里。把准时政方针的脉搏。善于吃透上情,精细研读中央和省、市委的重要文件及各级领导的重要讲话,领悟精神实质,自觉融会贯通到起草的领导文稿中去;勤于掌握下情,紧扣党委中心工作,贴近领导关注点,确定热点专题,开展调查研究,形成调研成果,融入文稿吸收。把准领导思想的脉动。撰稿实质上是对领导的思想跟进,必须摸准领导的想法,弄清领导的思想动向,站在领导的角度考虑问题,分析他们的处境,判断他们的立场,然后对症下药,写出具有领导独特风格的思想文字。把准现实问题的脉络。毛主席说,离开现实,任何主义都是鬼主意!。文秘须坚持从实际出发,对本地区的资源交通、人口环境等情况胸中有数,对现阶段发展特征把握准确,对相近相邻地区发展的差距了如指掌,才能防止说过时话、

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公司领导讲话心得体会

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