职业能力与细节管理。
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隐藏在重复和习惯背后的真相，是个人职业生涯的长期性、连续性和稳定性。当然，我们强调长期而持久的专注于某一项职业或岗位，并非是要求一个人碌碌无为老死在某一个组织内部的某一个岗位上。当分工造就出各种职业阶层之后，它的人才流动方式是横向的、组织之间的流动，当一个员工长期专注于某项工作却又不满意于现有的环境和待遇时，他可能跳槽到另一个待遇更好、环境更适合、更有发展前途的企业里去，因此，这种社会化的职业阶层的大面积流动，不但实现了社会性的人力资源的合理配置，同时，也保证了个人职业的长期性和连续性，使得个人对于某一项职业的理解更丰富、更专业、更加得心应手。
虽然中国传统管理也强调爱岗敬业，但是，它的本质是一种强调服从大局的自我牺牲精神，同我们今天所说的高度专业化的职业能力，并不是一回事。事实上，敬业精神和职业能力之间的关系与次序是：并不是敬业精神造就了高度的职业化，而是高度的职业化使得敬业精神成为可能。
首先，由于中国传统组织自身的封闭性和社会流动性的缺乏，使得组织成员无法通过横向的流动实现职业终极追求，从而逼迫他们只能寻求组织内部的纵向攀升。当个人职业生涯的价值取向和终极目标，都是趋向一致的学而优则仕时，就意味着个人只能通过向上攀升获得某种等级地位，才有可能获得个人的价值实现。官本位是一座狭窄的独木桥，几乎一致的共同追求等级地位的极度扭曲的职业价值观，不但导致了个人职业生涯的断裂，而且还导致了严重的勾心斗角和人事倾轧。
其次，职业化所强调的长期恪守职业的重复和习惯，是如此的乏味枯燥，与中国传统的道德价值标准和个人精神境界的提升，显得格格不入。中国传统管理关心工作态度重于关心岗位职责，关心个人品德重于关心职业能力，但是，它却忽视了另外一个问题：德能并不会自动的转化为才能，因为职业能力受制于分工能力，假如没有长期的职业训练和熏陶，那么，无论拥有怎样震天响的雄心也无济于事，就如俗语所说心有余而力不足。虽然重复和习惯确实存在着教条僵化的一面，但是，它却是工业时代以来训练职业能力和职业素养的非常有效的方法，通俗地说，当你熟悉工作岗位流程像熟悉自己的五官一样明确，那么，所谓的执行力管理或细节管理就会自然出现。
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个人能力与职业规划剖析
能力决定能做什么，动机决定要做什么，态度决定能做的怎样。题记
现实生活中我们每一个人都具有独特的杰出之处，这些长处往往会在日后带给你成就和满足的经验。坐在电脑前面的你会觉得自己很平庸，此时若是有人问你你有什么技能，也许你会挠头无言以对，而事实上我们每个人都是独特的，我们有我们自己的超人之处，所谓事情的对与错没有绝对的衡量标准，价值观不同看待同一件事物也会有不同的感悟。
你的最难以忘怀的成就往往解释着你的自发性技能最集中的所在，当运用这些技能时候，你更容易取得成就，此时如果可以把自发性技能融汇到所选择的职业中，你会更愉快，更有效率，更加成功，你会发现这些技能可以迁移到许多不同的工作中去。
说了两段，都是在说技能，咱看看什么是技能。书上的定义是这样的，技能包括我们将之带入到一个工作或任务中，并且在其中学到的具体的特质，才艺和个人品质，每一份工作都需要技能，我们的技能也是在生活中与他人相互沟通和发展中得到的。一个能够清晰地向潜在雇主描述自己技能的人，最可能获取一个正好能发展其特定技能的职位，喜欢自己工作的人工作效率更高，身体和心理也更健康。
我们常问我们自己要的是什么，我们自己究竟怎么样，你真的了解自己吗。当每一次去面试的时候，每一次与你的上司谈判薪资的时候，我们该首先扪心自问，我们值多少银子，我们有什么技能，能够给我们的上司带来什么样的效益，什么样的经济利益，了解自己，知道自己是谁，客观上的看待自己，我们在社会上与人相处无论是生活还是工作，这都是很重要的。
反思你的技能是件很困难的事情，我们的成长过程中大多数人都是被教育谦虚，当然不能每天都在找自己多优秀，这样的教育模式有其自己的道理，但是与此同时也扼杀了很多人的潜在技能，不是你做不到，很多时候是你根本就不敢想去做。我们实际已经从生活经历中获得了数以百计的技能，不论这些技能你是否得到回报，他们都已经成为你技能组合的一部分。当我们认识自己的技能之后，也将超越自我设定的狭隘限制，更清醒地认清自我。我们所有人都倾向于狭隘的定义自己。我是一名学生，我是一名秘书，我是打字员等等，我们都已经习惯于给自己添上标签，让自己模式化，脸谱化。倘若是你在面试中说，我是学生，这就意味着你缺少经验，说自己是秘书，那么别人认识你的模式也就转变为你适合做秘书类的工作而忽视了你的其他技能表现。
要知道我们的技能具有迁移性，也就是说未来的趋势更倾向于多面手类的人才，多面手的员工将不再是某一个企业或者组织的全职人员，而是会为更多的雇主服务，而对于企业来说，用这样的多面手，将每一个人的最最闪光的技能集中在企业当中，那么一个项目将会由很多很多本行业的杰出人才汇集，而这个时候，管理上的组织协调控制就更显其重要的地位了，协作创新那是永恒的话题
技能的迁移性有其独到的好处，简单说家庭主妇有可能自己认为自己长久离开职场，已经不再适应时代的需求，然而正相反的是，家务工作也是一项全职工作，其中也包含一系列广泛可迁移到许多有报酬的工作中去的技能，人力资源招聘时候，雇主寻找的也无非是那类能够完成任务，心中想的是如何是雇主的业务运行更容易，更好和更有效的人，那么也就是说在面试的时候，最好描述你能为雇主做什么的方法就是强调你的技能以及如何将其应用在工作岗位上。然而不幸的是我们总是低估我们的成就和相关的技能发展。
我们成就的例子很多，抚养孩子，进入大学，投递报纸，修理汽车，写一篇论文，募集捐款，安慰小孩儿，高中毕业乃至上网浏览阅读，看到这些你肯定会说，这有什么了不起的，那么这就是你的成就，成就是什么，就是我们树立了目标并且实现的事情，而拥有这些成就，必然是具备技能才可以的，以这样的逆向思维方式，我们可以更多的发现自己的技能所在，不管是不是费力做好的，做到了，就是能力就是这么简单。
总而言之，一个人与生俱来的能力和态度，可能是你所拥有的可以将你自己和你的才能推销给雇主的最重要的技能，认识自己，发展自己，不断的提高自己的同时，展现自己，我们未来的前途将会是光明的，找到最适合的，才是最好的
于是分析成就的方法就成了认识自我技能的一种很有效是手段，那么与此同时还有另外一种方法就是通过讲述自己的故事来细致分析自我的技能，当然这里可以是自我分析，也可以召集亲朋好友一起发现，而这个行动本身就要知道自己具有沟通能力，组织协调能力等等等等
职业规划与弱点管理
我们谈到职业天赋时，指的是你大脑独特的心智功能，这里我们说的弱点，就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的，其具有的功能也是独特的，也就是说，你肯定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点，那么，你能控制得了吗?当然管不过来。请不用担心，你没有郭晶晶的运动天赋，活得也不错;你没有身边某某同事的天赋，也能活得很好。
你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干，所以管理这些你没有的天赋，对你的职业没有任何意义。因此，明智的控制策略，就是管理妨碍你发挥职业天赋的那些弱点。
如何管理呢?向你介绍最重要的3个方法：
1、换个角度对待弱点，将它转化为优点。职业规划师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才;在职业世界中，没有绝对的弱点。富兰克林说，宝贝放错地方便是废物。运用马克思的辨证思维进行思考，你也能在职业上把弱点转化为优点。
就如：某公司小李天生就爱安静，不擅交际，更不喜欢去影响别人，被提拔为项目组长后，新的工作显露了他管理方面天赋的欠缺。无法走上管理路线，确实让小李懊恼了一阵。通过职业规划，对天赋进行确认，发现自己在研究方面更有天分之后，小李坦然辞去了组长的职位，专心自己的研发工作，他的安静本性，成了他工作的祝福，他完全沉醉于自已个人的研究发现当中。
2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗?他们需要通过特别的仪器，削弱太阳的光芒，才能看到。有时天空晴朗，在清晨或傍晚，趁日光微弱，人们也能看到。但是，你千万不要在正午前后，日光强烈的时候，对太阳直接目视，那样，你不但看不到黑子，反而会让阳光灼伤眼睛。
当你的天赋如太阳发出光芒的时候，你的弱点也就被大大削弱了。所有伟大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说：一好百好;一好遮百丑。就是这样。
3、建立支持系统。这包括你可以接受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。
技能培训：如果时间管理问题影响了你的工作绩效，这方面的技能培训肯定对你有帮助，你只要花一点点时间学习几个技巧，就能有效地控制这个问题。你没有需要在时间管理上成为大师，只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了，这很容易做到。
制定措施：李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前，都要花一些时间思考在左鞋上写如果两个字，在右鞋上写那么两个字。李文在工作上具备天赋，善于分析，热情。但可惜，他缺乏战略思维。也就是说，他虽然机敏，能够预测各种成功的可能，但是他天生不善于思考各种不同的方案，细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字，就是他想出来的绝招，用来提醒自己去问如果那么的问题，从而预测可能出现的问题。
找人合作：我们发现，一些对数字头疼的企业家，经常寻找对数字入迷的会计师合作。而有一位高级主管，他深知他的每个下属都有不同特长，自己却无法准确识别出来。于是，他雇了一名人力资源专家，来帮助他了解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作，合作也使经济更好发展。经济环境也要求人们更多地合作。
最后，除了以上3个重要方法之外，对于如何控制弱点，针对具体情况，职业规划师还能给你提供更多有效方法。
警惕职业能力危机
核心竞争力的增长是职业持续性发展的基础。随着年龄的增长和工作经验的积累，有的职场人士保持着良好的发展势态，有的却越来越落伍，竞争力越来越弱。技术层面上，长江后浪推前浪，管理能力上，又没能适时进行修炼，因此警惕职业能力危机，是职场人士需要适时反省的问题。
职业案例
Tony是一名有资历不浅的IT技术人员，在一家民营的中型IT公司工作五年，从一名普通程序员上升到技术总监，管理能力越来越强，可是技术上却感到越来越跟不上形式。公司将他放到了一个单独的项目组担任项目总监，作为一个技术领军人物，他的管理才能得到了充分的发挥，但是失去了钻研最前端新技术的机会。而Tony却感觉自己远离了公司的核心技术部门，一人在外奋战，而又得不到任何培训机会。一年下来，Tony发现自己无论从收入上还是技术能力长进上，都几乎处于停滞状态。而看着自己的恋人在外资企业不断长进的职位和收入，令他顿感危机，于是如何处理自己的下一个职业阶段，成了他这两天朝思夜想的问题。
职业分析
职业顾问师指出：Tony遭遇了职业瓶颈。对公司来说，或许把Tony安排在这个位置上，能为公司创造最大效益，但对Tony来说，因为疏离最新技术产生的危机感，使他对未来的发展前景产生怀疑。IT人员最怕的就是失去技术优势，从而在公司的影响力被淡化。
根据对Tony的个性综合分析，Tony思维清晰，行为果断，具有一定的影响力潜质，所以他在管理上的天分要高于纯粹的技术天分，这为他未来的职业向管理方面的发展提供了扎实的基础。Tony现在身为技术总监，职位已经不小，在跳槽时不能轻易选择，然而公司一再不能满足对Tony的个人发展要求，继续呆下去只能不断弱化自己的核心竞争力。职业顾问认为Tony主要考虑在同类管理类职位的跳跃，而不必过多的强化技术，毕竟在更高的职位上，管理意识，协调意识，远高于对新技术的追崇。
Tony到底该去何类企业，从事什么职位?首先，大型外资企业如Siemens，Cisco等公司的技术管理职位是首选的考虑，但这些公司不仅竞争激烈，而且要求同类外企的工作经验，成功率可能比较低;其次，同类的大型民营企业技术部门也比较适合Tony这样的情况，这些企业有较完善的人事构架，较能满足Tony更上另一职业平台的需求;最后，中型发展中的企业，如果能获得老总与Tony的双向认可，则是非常好的选择，在发展型企业中，Tony只要站对位置，就最容易发挥出他的职业潜能。
根据职业顾问的更一步的的详细策划，Tony最终如愿以偿，他现在已是一个20人大团的管理者了。
职业案例
Sutan在一家外资企业做货运管理已有3个年头了，轻松自在，每个月6千多的工资，干的活又得心应手，无非是报单、联络、发单，有时跟老客户热络一下感情。但是日复一日的重复劳动使Sutan的厌倦感越来越多，长期的安逸让他对自己的前景越来越迷茫。Sutan没有因为这个工作而增长多少实际的才干。虽然没有失业的困扰，但是寻求突破成为他的当务之急。随着年龄的增大，没有找到突破口的Sutan开始逐渐感到职业危机的威胁。
职业分析
Sutan在的企业历史悠久，根底深厚，这样的企业一般有着从内部挑选中层员工，着重培养和晋升的制度。如果Sutan暂时没有被选中，他该如何呢?职业顾问回答道，答案是自己挑选自己。
Sutan现在的工作是日复一日的做变化不大的业务，虽然有时候很忙，但学不到太多新鲜的东西。Sutan有一种安于现状的心态，令他固步自封。职业顾问认为，Sutan必须首先摆脱这样的心态，为自己树立一个变动计划，应该在一年内改变工作现状，如果企业不能改变他，他就应该改变企业，换一个企业工作并不是不可取的选择。
Sutan的性格适合做一个技术性的管理中层，他应该努力向这个方向转变。职业顾问给了Sutan不少具体的方法，例如如何在工作中向上司表现自己的能力，在平时应该多做那些培训和多学习一些工作细节。如果要跳槽应该培养和突出自己的某些特质等。
职业顾问启示录
职业人感觉自己的能力的增长速度在减慢甚至停止，往往是职业危机的一个首要信号，对于30岁以下的职业人来说，这就显得尤为严重。因为在35岁前，职业核心竞争能力必须靠自己主动拼搏才能获得。对于如何摆脱这个发生概率极高的问题，还是要通过职业规划来客观科学地解决，了解自己的长期发展目标，制定相应对策，就可以尽快走出这个职业冬天。
影楼管理与职业规划经验
女怕嫁错郎，男怕入错行，一个人没有规划，人生的目标不明确，走一步算一步，这是现在很多职场一族的隐忧。企业没有规划，就不能吸引优秀的人和你一同去奋斗。做人力资源这么多年，从招聘和日常的人力资源管理中我发现，优秀的人才最看重的先不是薪酬，而是发展空间，多项调查显示，员工个人发展因素成为继薪酬之后最重要的离职原因。
职业规划，是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人生涯的个人因素，组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。生涯规划是一种对人生的角色定位。职业生涯规划的最终目的是实现个人发展和企业发展的协调与共融。
我们影楼行业里一直以来人员流动大，培养起来的员工很多会自立门户成为原来东家的竞争对手，有很大的原因就是因为我们很多公司没有给员工做过生涯规划。生涯规划是公司有效的培养和调动内部人员的方式。
影楼职业规划课产生以下作用：
1、 按标准用人，避免感性决策，提升用人准确率。
2、 稳定员工队伍，增加员工满意度。
3、 结合员工的特点，实现人尽其才，人岗适配。
4、 合理配置人力资源，保证人力的可持续和稳定发展。
5、 提升员工个人素质，从而提升整体的综合素质
6、 给员工产生归属感，提高工作积极性。
那么职业生涯规划如何设计呢?
1、 开展人力资源规划，明确人力资源战略
2、 构建职业生涯规划通道
3、 制定个类型人员的晋升标准
4、 确定各层级人员晋升考察因素
5、 制定生涯规划管理制度
6、 对员工个体职业生涯兴趣进行分析了解，寻找切合点
7、 对员工绩效进行考察
8、 培训、推行、实施、反馈。
看到这，也许有人说，这么麻烦啊，其实这不是麻烦，是专业和科学。以摄影师为例，公司有摄影师A，工作了3年，技术一般，公司的发展方向是做个性化的技术路线，吸引和保有更多的有消费力和消费层次的客户，需要的是能跟客户无障碍沟通，做出拍摄方案并执行的摄影师，这样的摄影师我们姑且叫做创意摄影师，从现在的摄影师要做到创意摄影师需要大约1年的时间，我们来做晋升通道，能拍得了片子但技术一般的我们就叫摄影师，其下面一级是助理或者叫见习摄影师，其上面的一级是创意摄影师，再上一级是高级创意摄影师，在高一级是摄影总监，制定出标准，比如创意摄影师能持续拥有客户并带来转介绍客户达到10个者，通过公司技术考核通过可以晋升高级创意摄影师，享受更高的薪酬和福利以及晋升的机会，将这些标准推行，实践、修订后就成为生涯规划的管理制度内容。
然后在根据专业的测评工具测评员工的职业优势，根据他个人的兴趣点是否在技术上，如果某个人的职业优势和兴趣点在技术上，这就是切合点，可以在摄影师这个岗位上发展作为自己的生涯规划，让这样的人任职摄影师，并通过一系列的绩效考核来保证他的成长，在这样的设计里，员工已经不是单纯的在这里打工，而是实现自己的梦想和价值，其工作积极性和工作能力大大提升，他成长，公司发展，他不成长，公司发展会把他淘汰，最终达到个人和公司的共赢。
生涯规划是公司的战略，也是人力资源管理中非常具有艺术性和技术性的部分，让愿意干的人具备能力并高产出，让这样的人跟公司共进退。还愁什么难招，难留，难成长?!
怎样发展核心职业能力
核心职业能力最开始用于企业之间的竞争，而应用在个人职业生涯上也同样贴切，因为今天职场竞争与企业竞争一样激烈。没有核心能力，小公司无法生存，个人同样难以在职场上立足。核心能力能够让你与他人区别开来，使你处于不可取代的地位。
核心职业能力源于三个方面：天赋特长、个性、知识(技能)。想全面了解这三个方面，请参看《你不可不知的能力分类》。知识是后天获取的，容易随时间而改变;天赋特长、个性是先天的，是你一生的资源。如果某种知识与你的天赋、个性相匹配，你就会驾轻就熟，形成核心能力;否则，你掌握起来会感到吃力、没趣，甚至根本不愿意学。
取得核心职业能力，形成职业优势，需要经过长期的训练，而首先要在职业生涯中做出正确的选择。如果我们在职业选择上游移不定，将无法积累某个领域的核心知识、技能与经验，更无法在竞争中形成自己的优势。职业规划让你朝符合自己天赋、个性的方向坚持走下去，你的核心能力将会崛起，迎接你的就是成功。
有的人做了一年，获得了三年的经验;有的人做了三年，只获得一年的经验。在相得益彰的工作环境中，你成就了工作，工作也成就了你。比尔盖茨让世人认识微软，微软也使比尔盖茨举世瞩目，就像水滋养了鱼，鱼又为水增色一样。
工作环境是最好的课堂，最好的实验室，在这里你既丰富了对世界的认识，又为世界创造了价值。职业规划谋求你与工作的鱼水情。
随着你职业能力的提升与发展，你的需求会发生变化，导致职业选择的变化。年轻时，你会为经常到外地出差而兴奋，因为可以增长见识。一旦成家有了孩子，许多人就不再对此感兴趣了，也许你会想换一份不用出差的工作。当新的需求产生，职业选择再次出现，你对工作是否满意，取决于你的需求在多大程度上得到满足。
仅仅为了生存而工作，生存需求很快就会得到满足，因为很少工作会让人三餐不保，而许多人很快就会感到不满足。一份令人满足的职业应该是符合个人天赋、个性，展现自我形象，实现自我价值的职业。你的职业是你这个人的一份声明，让人知道你是怎样的一个人，你想要成为一个什么样的人。同时，你在工作中能得到别人的认可，你的价值得以实现。这些满足感将贯穿你整个人生。
另外，工作中有适当的挑战，会增加你的满意度，激发你的热情与创意。对每一项工作的胜任，都会把你的职业能力推到更高的水平，这样，你的满意度也不断提高，自信心也更加增强，结果是你对工作更加投入了，这个循环一再出现。
能力与尊重的说说
努力的最大意义，是让自己随时有能力跳出自己厌恶的圈子，感谢曾经如此努力滴偶，也该无比珍惜与尊重那样滴偶。
能力与尊重的说说
一、等我拥有对自己最亲近的人也能保持耐心与尊重的能力后，我再去爱人。
二、想要获得他人的理解与尊重，自己首先应有与之匹配的实力，亦或与人相处给他人带来的高愉悦感的能力。这样无论是做独行侠，还是做人群中的一员，都能顺其本心，开心每一天!
三、我理顺了对强大的看法：以前追求的是工作能力，现在明确了，强大是担当、理解与尊重他人、专注、自律、坚韧、谦虚。
四、在你嫌弃別人的時候，請先想想自己有几斤几兩，如同樣都是半斤八兩，你有什麼能力去嫌弃別人的權力?什麼事情讲究的是剛好就好！沒有那个能力就不要去過份的去追求能力以外的事！有的人实与不实真的重要嗎?懂得感恩的人才重要！在老实的人不懂得感恩与尊重，那也是白眼狼！当今的社会最不需要的就是同情与可怜，因為可怜之人必有同恨之處！
五、我们应该给予孩子更多平等与尊重的权利！但平等不等于相同！我们与孩子之间人格上平等，能力上却高于孩子！
六、教养是一种植根于骨子里的行为准则。真正有修养的人，即使身处迷茫与痛苦之中，仍能坚持窗明几净，仍能保持自我反省，仍能力求每天学习与进步，仍能对他人亲和与尊重。教养不止是形式上的礼貌，它是让人自尊而自信、因为尊重而被尊重，坚持自持与自律，从而把道德和操守养成一生的习惯，化为性格，坚持人间正道的浩然命运。
七、生活：其实是一种平衡，穷与富，多与少，自己与他人，能力与尊重，期待与给予，高贵与悲贱找到了平衡，就打开了生活的大门
八、懂得评判是很好的能力，但是关于这个世界你需要更多的包容与尊重来包覆这你的评断的价值，才能将一切事物转化成你的力量，陪伴你左右。---致天使的孩子
九、誰不会吵架誰不会厌倦，厌烦了有很酷吗？会指责骂人有很叼吗？俩人总要勇敢的彼此折腾的精疲力尽了没有能量和能力去爱对方了，以此结束那我不会挽留，这是一种最后的爱与尊重，并且真诚的希望你远离我后越来越好，而在一起的酸甜苦辣是真实存在的，我得到的我可感知的我亦感恩的，虽一别两宽，世界每天都发生不同类型的事，单方面就我而言唯独绝不会让'异性干涉介入'这种类型的事发生从而结束我们的关系，因为这是对二者关系多大的强奸啊。无论介入异性多么优秀，让我劈腿我坚决不会做。可若把我们的关系做了各种类型的异性的赌注与炮灰，这样的试探大概也根本不算爱，真的只剩失望了吧。
十、很多时候人是不能作的，越是先天条件好，越要学会克制和管理自己。能力范围内的事情尽量不麻烦他人，需要麻烦的时候也请保持礼貌与尊重。
十一、失恋并不可怕，可怕的是因失恋而导致我们丧失了追求美好事物与爱的热情，丧失了人与人之间本该有的信任与尊重，活在过去失恋的阴影中无以自拔，从而也让自己失去了相信爱与勇敢爱的能力。
十二、一人能忍寂寞，学艺、坚持，日复一日用自己的服务与产品赢得客户与尊重，他的自律、能力与品格，都得以体现。这样的人，可以信任，可以合作，可以当朋友，可以从他身上学习，成就感是这么逐渐积累起来的。
十三、夕阳的背后。眼泪像钻石一样珍贵。空气的稀少告诉你爱一个人要走最起码的能力与尊重。想做别人的英雄请你先爱自己。
十四、每个人都有自己想要的生活，只能给予理解与尊重！希望多年后还有能力为当下做得决定买单......
十五、我在想，如果婚姻只是两个人的事情，那基础的东西是什么？是绝对的经济能力和相互信任相互了解与尊重。如果婚姻是两个家庭的事情，则父母之间有最起码得共识性。如果这两点都没有，那么无论两个人感情再好，那也不是一段好的姻缘。毕竟，我们都是父母捧在手心长大的，结婚是为了以后更好的生活，而不成为对方欺负的对象。
十六、人生最幸福的是：拥有最好的人品，被人认可与尊重，用自己的智慧和能力，坚持不懈的实现梦想！
十七、没有灵活的应变能力，做一个踏实、本分的人，一样会受到别人的信任与尊重。
十八、与好是非者无需谈论个人私事，因为他们随时可能探听你的私密，将它公之于众，让你的尴尬无所遁形。有时他们也非恶意，只是生性好事，加之言辞无尺，却又不懂得将心比心，从未知觉到自己乏味的揣测与传播对你是一种伤害。同理心与尊重他人能力的双重缺失，搭上的必然是自己的人品，以及本该得到的尊重。
十九、现今最珍贵的，是独立思考的能力与尊重他人思想的自觉，可惜真的物以稀为贵。
二十、我们的幸福在多大程度上取决于我们自身，既取决于我们的个性，而物质与尊重永远是第二性，能否领略这些精神思想的乐趣却首先取决于一个人与生俱来的精神思想能力。叔本华
二十一、平等与尊重？不，你想要的不过是特权。当你有能力的时候，足以获得别人的尊重。
二十二、你不喜欢的人教会了你宽容与尊重、虽然我能力有限；每一个人的出现都有原因你喜欢的人让你学会爱和自持但是技术却很高；让你自省与成长。
二十三、如果你所崇尚的思想无法给你带来你想要的，比如财富，能力与尊重，那么我可以认为你所信奉的是错的，要改！！！！
二十四、最无知的根源本质弊病；是因为，我们欠缺独立思考问题能力，缺少读懂事物和掌握分寸与尺度精确能力的基本信仰与尊重。
二十五、执行力？协调能力？承认与尊重？找到自己的位置，摆正心态。不要总认为自己一无是处，别追求不属于自己的东西。
二十六、这世上有很多你没见过的漂亮的、可爱的、成熟的、优秀的、善良的、上进的、有才华的人和他们独特的身体、独特的性格和只此一家别无分店的故事，这一切，都需要避免身体过度消耗的自律，对他人的好奇与尊重，对美好事物细致的品位与鉴赏能力等等。没办法，因为我们不得不承认，我们有一个灵魂，它掌握着得与失，满足与空虚，值得与不值得，美与丑的天平。所以，来到这里的人里面那淡定从容，丰富深邃，充满生气的人是有福的。
二十七、有本事的人都会控制好自己的情绪没本事的人还在喋喋不休。希望大家都做有本事的人靠能力赢得喜欢与尊重。
二十八、如何推销自己？？足够的专业度对你的企业、行业、产品、市场有全面深刻的了解。得体的外在形象必须时刻注意自己的言行举止。良好的内在涵养良好的品德能为你赢得更多的好感与尊重。要成功地把自己推销出去，你还必须具备相关的能力，诸如：沟通能力、协调能力、谈判能力、管理能力等。
二十九、我赞成市场经济与社会保障并举的方针：让能力大的人去办企业，创造财富与价值，获得世人追随与尊重；让能力小的人能受到基本的生活保障活得有尊严。而享受社会保障及供养的人是不能成为人生导师与道德楷模的。
三十、在每天短到十几秒，长到数分钟的磨砺中，每一个孩子当天所学的课堂知识、技能得到了巩固，口头表达能力也日益提升。同时，家长的指导压力获得缓解，对教师的信任与尊重也越积越厚。以可调控的教师个人的更多付出，去换取学生更有效的成长以及重塑社会对教师职业精神与能力的认可，我以为值得！
三十一、在没有实力之前先努力，在没有做成之前先学习，在没有达成之前先换位，在没有交情之前先给予。那么，自然不会有执我、谎言、浮夸与借力。有的是真实、能力、品行与尊重。又怎么会处事不圆，行事不成呢？当下的苦痛其实是它向的缺失，知性省己，又怎会赌气败事？一切皆是自己。pS：端午好时节，逢人必幸运，谢谢各路大神愉快的合作！各位晚安。
三十二、有人说你花是影帝，呵呵，我想说如果他真的去演戏，会是个好演员，因为他有同理心，对不同的身份角色处境有感同身受的能力，现在人多浮躁又傲慢，加上我们好像一直缺乏包容与尊重的教育，我不喜欢我不理解＝傻逼、虚伪、不合理竟成为普遍使用的逻辑，花啊，这毕竟不是你向往的善良世界，而你依然干净，我羡慕你，更珍惜你。
三十三、人本来就是后天不平等的，享有的地位与尊重应与其天赋和能力对应。
岗位管理与职业生涯规划
事业单位岗位设置管理能够有效地解决事业单位人事管理的制度问题，为事业单位健康发展提供制度保障，对于调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。
长期以来，事业单位人事管理没有适合自己的制度，大多参照党政机关的办法，少数参照企业的规定，不符合事业单位的实际情况。在传统管理模式下，虽然也将事业单位职工划分为行政、专业技术和工勤三类，但主要是基于身份条件下的划分，由于行政和工勤人员缺少发展阶梯，许多行政、工勤工作人员也想方设法要评上高级职称，有些地方甚至出现了很奇怪的职称系列，影响了专业技术职称的学术性、严肃性。
我国的专业技术职称评聘制度已经实施了20多年，作为一项重要的人力资源管理手段和激励措施，对于改善从业人员的职称结构体系，调动专业技术人员的积极性，科学评价工作人员的学术水平和工作业绩，提高工作的专业化水平，促进科技进步都起到了积极的作用。但不可否认的是，专业技术职称评聘工作在实际操作中也存在着不足论资排辈现象严重，职称评定的量化标准不规范，专业技术职称的评聘与实际工作脱节，职称评聘制度无法解决职称评定后的激励机制等。这些问题的存在，使事业单位用人机制不活，迫切需要通过岗位设置管理改革建立一套符合事业单位规律特点的管理办法和人事制度。
事业单位管理人员职业化是世界性的趋势，事业单位管理人员需要有较强的管理能力，需要具有战略思维和长远眼光，需要具有国际视野和前沿意识，需要富有改革精神和创新理念，管理岗位一至十级的职业发展道路，为管理型人员通过承担更多的管理责任来实现职业晋升准备了阶梯。
近些年来，我国专业技术职务评聘工作逐步转入正常化。岗位设置管理把专业技术职务等级由原来的初级、中级、副高级、高级4个增加到13个，较好地解决了专业技术人员职业发展台阶过少的问题。职工要取得岗位就必须竞聘，取得高等级岗位要竞聘，续聘现岗位要竞聘，现岗位落聘要取得低一等级岗位也要和在低一等级岗位的人员一起竞聘，从而实现对人员的动态管理，使职务能上能下，待遇能高能低，人员能进能出，打破了事业单位职工的终身制和铁饭碗。因此，做好职工的职业生涯规划已显得十分重要。
岗位设置管理为事业单位职工提供了两种职业生涯路线。一种是管理生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级管理岗位;一种是专业技术人员生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级技术岗位。事业单位干部人事部门应对职工的职业生涯规划有长远而系统的计划，在岗位设置管理的基础上，帮助职工制定职业生涯规划。