公路工程年度工作计划。
我们的工作表现，直接影响到职业生涯的发展，因此，我们需要尽快去书写相关的工作计划。工作计划可以帮助我们更快速的完成工作任务，减少出错的可能性，那么，我们该如何去写工作计划呢？由此，有请你读一下以下的“公路工程年度工作计划”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
导语：公路工程，指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。 公路工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。下面小编将为大家整理分享关于公路工程的年度工作计划的范文。欢迎大家阅读。
全市年度公路工程的工作计划范文20xx年是启动“十三五”发展规划，全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，是推进结构性改革的攻坚之年。今年公路工作的总体要求是：认真贯彻全省交通运输、公路工作和全市交通运输工作暨治超工作会议精神，遵循“五大发展理念”，围绕全市交通大提质的主线，实施全面转型提质升级带动战略，以“四个着力”（着力推动公路网络加快成网，着力推动公路行业治理体系和治理能力现代化，着力推动公路服务提质增效升级，着力推动行业软实力持续提升）为抓手，强化发展保障，完善路网结构，提升服务品质，加快推进“五个公路”（畅安公路、法治公路、品质公路、活力公路、清廉公路）建设，全面实现争创全省一流目标，为“十三五”发展开好局、起好步，助力“五个郴州”建设。
主要目标是：国省道干线公路建设完成续建12个项目159.25公里、新开工9个项目227公里、前期工作14个项目329公里、交竣工验收19个项目307公里；农村公路完成提质改造830.5公里、4个集中连片特困地区农村公路建设79.5公里；完成危桥改造89座、安保工程646公里，106线汝城、桂东段122公里创建交通运输部安全生命防护示范工程；完成公路绿化679公里、绿化提质改造215.28公里。全市既有国省干线公路优良路率达到94%、农村公路路面pQI中等以上比例达到85%和绿化率达到83%；长效治超机制基本建立，站点车辆超限超载率稳控在0.1%以内，各县市区在今年8月底前安装不少于一套无人值守治超检测系统、年内各县市区创建不少于1个星级治超站；G106线、S215线嘉禾段创建路政管理示范路，创建2个示范路政管理大队。
（一）推动公路网络加快成网，构建畅安公路
1、持续发力路网建设。一是加大汇报力度，积极争取上级的支持，大力开展争项目、争资金行动，从优化路网结构、提升路网等级、完善路网功能、加快形成路网效应的功能定位出发，拟定全市“十三五”公路建设发展规划，力争我市更多项目进入省“十三五”建设规划笼子；二是根据市交通运输工作和年度干线公路建设、农村公路建设目标任务，结合交通扶贫攻坚，层层分解落实到各县市区，纳入市对县市区交通综合发展目标考核内容，充分用好以奖代补等政策，加强工作协调，强化各级政府投入责任、省级定额补助、全社会合力支持“三个意识”，形成建设资金汇流新格局。强化组织保证，形成政府主导、交通牵头、部门联动的合力推进机制，掀起新一轮建设热潮；三是强化行业监督考核。以工作责任制为抓手，加大项目前期工作指导、协调、调度和服务力度，加强在建项目的质量、进度、安全巡查、施工环境等考核，对照目标任务逐项检查，抓好落实。严格依目标推进开工，逐标段落实通车里程，按节点调度推进，确保完成年度建设任务；四是加强监管队伍建设，抓好“10+5”举措及配套措施的落实，狠抓打捆项目监理，完善“十公开”社会监督管理体系、质量抽检管理体系，全面实施在建项目质量抽检和交工项目关键指标抽查，实现工程监管全覆盖。狠抓典型案例查处和通报曝光，保持质量安全严格监管高压态势。
2、扎实做好“民生100”工程。今年，公路安全生命防护工程纳入了省对市“民生100”工程考核内容。我们要在巩固去年成果的基础上，扎实做好生命防护工程。一是加强示范。湖南被交通运输部确定为公路安全生命防护工程示范省，要认真落实国务院办公厅的指导精神及交通运输部的决策部署，确保完成省下达给我市的106线示范工程创建任务。重点实现“四个一”（建设一批具有我市典型示范效果和较大社会影响力的示范点段;研究一批与我市区域、地理环境及经济条件相适应的地方安防技术手段、措施、指南;建立一套体系完善、监管有力的公路安全生命防护工程管理制度和运行机制;造就一批坚持正确导向、德才兼备、富有创新精神的技术研究和决策咨询专业团队）目标，引导和推进“十三五”现有公路安全生命防护工程建设。二是完善建设。按照“消除存量、不添增量、动态排查”的原则和“力争一年内狠抓重点段和示范工程、三年内推进改善连成线、五年内扩大基本受控网”的治理思路，统筹安排、全面完成646公里农村公路安全生命防护工程任务。三是强化维护。健全安全设施养护机制，做到既有安保设施及时修复率达100%。
（二）推动行业服务提质增效升级，打造品质公路
1、促进养护管理常态化
（1）大力提升干线公路养护管理水平。继续开展“雨季杯”、“交通杯”养护竞赛，持续实施“精准、精细、精品”养护。一是强化日常养护。建立“稳定路况靠小修、执行过程靠规范、工作成效靠考核”的工作机制。坚持省两次、市季巡、县月巡、站(道班)日巡的“四级”养护巡查巡路制度。完善“十三五”路面技术状况评价基础库，实行综合考核制和路况突变评价追溯制。坚持日常维护与养护工程相结合，做到及时修补坑槽，按期填充裂缝，周期性功能恢复，经常保持公路处于良好技术状态。二是加强大中修工程管理。结合路面养护管理系统评价分析，建立与日常养护考核成效挂钩的国省干线大中修省级统筹、科学决策安排制度。推进典型路面结构、“白改黑”，成线整段实施大中修工程，确保实施大中修不低于列养总里程的12%。全面推行设计审查制、招标投标制、合同管理制、施工监理制、验收考核制的“五制”精细化管理，加强养护施工现场规范化管理，确保年度大中修计划路段养护施工现场安全作业覆盖率100%，力争实现大修工程路段MQI值优良率100%。三是加大预防性养护实施力度延长寿命。按照全寿命周期养护成本最小化理念，完善技术规范和工作机制，落实专项资金，实现预防性养护常态化，确保实施预防性养护里程达到在养里程5%以上，促进路况步入良性循环。既有国省道干线公路优良率继续保持在94%以上。
（2）大力提高农村公路养护管理实效。进一步深化和贯彻《湖南省乡村公路条例》，继续实施好《湖南省农村公路水泥路“群众性养护”体系建设的指导意见》，深入开展“农村公路管理养护大提质”活动，认真按照《郴州市“四好农村路”建设活动实施方案》要求，从全面“建好”农村公路，发挥先行官作用、全面“管好”农村公路，做到权责一致规范运行、全面“养好”农村公路，做到专群结合有路必养、全面“运营好”农村公路，服务城乡经济社会发展等四个方面，加强对“四好农村路”建设的领导，落实工作责任，建立以公共财政分级投入为主，多渠道筹措为辅的农村公路建设资金筹措机制，开展“四好农村路”示范县和“四好农村路”示范路创建活动，将纳入年度市对县绩效考核和市对县交通运输发展目标管理考核。通过“四好农村路”建设活动，实现从“会战式”建设向集中攻坚转变，从注重连通向提升质量安全水平转变，从以建设为主向建管养运协调发展转变，从适应发展向引领发展转变，实现农村公路路网结构明显优化，质量明显提升，养护工作全面加强，路产路权得到有效保护，路域环境优美整洁，适应农村客运、物流服务、城乡交通一体化和全面建成小康社会、新型城镇化发展要求。
（3）大力深化养护运行机制改革。扎实推进养护运行机制创新，积极探索管养分离、养护外包等养护管理模式，总结推广嘉禾县国省干线养护服务外包的改革经验，推行路面保洁、路肩培护、边沟清理、行道树维护、路面巡查等服务外包。全面推进农村公路分级承养责任制改革，逐步完善公路市场化养护、合同化管理和常态化监管。
（4）大力夯实养护管理基础。一是建立健全养护工程管理制度，完善日常保养、预防性养护、大中修、路网结构改造、应急抢险等养护工程管理办法，规范养护工程计划审批、工程实施和质量验收程序。二是建立健全技术标准、规程和技术指南，形成涵盖检测评定、各专项养护工程、施工作业、质量验收等养护技术标准体系。三是完善养护监管与考核制度，养护质量、路网服务和运行安全纳入市对县市区交通发展目标考核体系，修订完善日常养护、大中修、路网结构改造工程巡查与考核制度。四是做好国省干线公路线路编码和桩号系统更新、传递工作，明确线路走向，更新线路轨迹，满足人民群众的出行服务需求。
2、打造公路生态文明建设品牌。坚持“两型”引领、绿色发展，继续抢抓全市创建工作的契机，巩固成绩，深入推进公路“四化”工程，坚持文明示范路、样板路创建与路域环境集中整治行动、安保工程、大中修、危桥改造等相结合，开展路地共建，实现路面、路基、沿线构造物、绿化、游园、广场、路灯、交通安全标志标线等协调配置，路景交融，努力构建“畅、洁、绿、美、亮、安”六位一体的通行环境，彰显我市低碳绿色、文明和谐的公路生态文明建设成果。坚持中心养护站、不停车检测系统与干线公路建设同步设计、同步建设、同步验收的原则，并依托中心养护站、超限检测站等沿线设施，选择适宜路段，建设服务区、停车休息区、观光台、文化长廊等人性化服务设施，为公众出行提供系列化、便捷化服务。
3、加快“数字公路”建设步伐。一是落实《湖南省国省道路网运行监测管理平台与治理超限超载信息系统技术指导意见》，以治超监控信息平台为基础，拟定全市“数字公路”整体建设规划，做好顶层设计，分步推进路网运行监测管理平台、治超信息系统建设，构建运行监测网“联通”、治超信息网“贯通”、业务管理网“互通”及省、市、县、站、车、企业6类信息资源“畅通”的“智慧公路网”。二是整合治超监控、重要路段监控等设施，争取各级投入设置不停车检测系统，并与”数字城管”、”数字运管”等部门的信息平台对接，实现互通互联，资源共享,信息互动，达到全市公路全覆盖、全监控，提高路网远程监控、灾害应急调度指挥、路网运行情况掌控效率。
4、强化安全生产监管。一是完善责任体系，进一步牢固树立安全发展理念，提高行业安全管理水平，强化重点领域、重点部位、重点项目安全监管，按照“四不放过”原则，严格落实安全责任，解决责任落实“最后一公里”问题。二是强化安全监管，健全安全技术交底、风险评价、隐患台账管理、挂牌督办、安全约谈和常态化暗访检查通报机制，落实“平安工地”建设措施，全面落实桥梁安全运行十项制度，完善桥梁技术状况定期监测制度，健全县管养、市监管、省督导的监控体系，按要求开展经常、定期、特殊三项检查，确保桥梁安全运营，实现公路安全生产持续稳定运行。三是推进应急保障体系建设，完善应急预案，加强应急队伍建设，开展应急演练，提高应急处置能力。加强信访维稳和反恐防范，维护行业大局平安稳定。
（三）推动行业治理体系和治理能力现代化建设，建设法治公路
坚持深化改革、创新发展，抓实全面深化改革和创新驱动发展战略，打破体制机制束缚，进一步创优公路发展的政策环境和制度环境，凝聚强大的创新合力，提升行业生机勃发、活力进发的创新动力。
1、巩固成果，确保治超全省领先。继续坚持“政府主导、部门联动、齐抓共管、长效治理”的方针，健全长效治理机制，持续推进治超工作精准化、常态化，不断巩固扩大治超成果，确保全市治超工作继续在全国全省保持领先。一是夯实基础。进一步强化治超工作的组织领导，继续落实县市区政府及市直相关治超部门的治超主体责任和一把手第一责任人的责任，以督查督办、台账管理、有奖举报、责任倒查和责任追究等制度为抓手，夯实长效治超工作基础。二是推进常态化、精准化机制。要坚持路面巡查管控、源头无缝监管和专项行动整治有机结合，加强协调沟通，推进部门联动，强化科技治超手段，加快建设覆盖“治超站点检测、货运源头企业视频监控、无人值守检测系统（不停车预检系统）、重点路段远程实时监控、IC卡源头治超管理、货运车辆车载卫星定位智能监控系统”等一体化科技治超体系和治超信息平台，进一步拓展市、县、站三级科技治超平台功能和覆盖范围，进一步完善农村公路限高限宽设施，强化延伸农村公路治超举措，持续保持强势治超的合力，确保“双超”违法行为得到精准打击、干支线公路治超常态推进。三是规范执法管理。在加大宣传力度的基础上，建立治超案件联查联处机制，严格落实超限超载违法行为抄告制度，形成部门联合治超的合力。加强执法现场监督，配备治超执法记录仪，杜绝执法不规范行为。积极探索治超非现场执法模式，争取法院、检察院等有关部门的政策和法律支持，力争年内在市中心城区周边路段开展治超非现场执法。加强治超执法队伍建设和规范管理，组织一线执法队伍大轮训，进一步提高执法队伍的政治纪律素质、依法行政水平和职业道德修养，促进治超执法文明、规范、高效、廉洁。四是加强治超站点规范化建设。各地要根据需要，合理规划建设治超站点、无人值守治超检测点的布局，并按程序向市治超办报备。经省政府批准设立的治超站，年内必须按交通运输部规范要求建设完成或进行规范化改造。
2、强化整治，提升路政管理实效。一是抓好路政基础管理规章制度、标准办法废改立工作，逐项研究、修订出台行政处罚自由裁量标准、量化考核办法、公示内容标准、投诉举报管理、行政许可审批、执法行为规范、文书案卷制作、涉路施工监管、管养联合巡查、岗位设置、人员装备编制等管理规章制度和实施细则。二是进一步推进路域环境整治。按照“一年打基础、两年见成效、三年大提升”的要求，坚持 “政府主导、公路牵头、部门配合、社会参与”的工作机制，继续将路域环境建设纳入各级政府城乡同治、新农村建设、创建森林城市、城乡绿化攻坚等工作体系，划分责任路段，明确责任人，设置管理责任牌，工作责任制、责任追究制，充分依靠政府，与有关部门密切协作，切实解决一批涉路的“老大难”问题，并将路域环境整治由国省道向县乡道延伸，实现路域环境整治全覆盖，确保全市路域环境建设活动完美收官。三是推进路政执法人员“驻站制”。强化路政、养护“两位一体”联合巡查管理，提升路政执法能力和水平，实现路政执法规范化、标准化、专业化。
3、厘清思路，引领行业科学发展。一是以今年各级交通运输行业开展行政类事业单位改革试点为契机，以法律法规为依据，紧密结合事业单位机构改革的要求，加强政策研究和改革调研，找准定位，制定新一轮公路事业单位机构改革方案，力争重新修订出台市局“三定”方案，引导县市区公路机构有序改革。尤其要争取市政府明确公路直属三个事业单位的机构性质、人员编制、工作职责及经费来源，解决我市成品油税费改革遗留问题；二是在厘清事权与支出责任的基础上，理顺条块关系和职责关系，完善事权与财权相匹配、建管养权责相协调的公路管理体制，提升行业监督管理能力。三是按照现代企业制度的有关要求，配合国资委，加强对公路直属企业的改革发展指导和监管，督促其进一步完善激励机制，强化内部管理，激发干事创业活力，实现平稳运行，良性发展，做大做强；四是按照上级要求，加大简政放权力度，继续深化“两集中、两到位”行政审批改革，深入推进行政执法“三基三化”建设，完善法律法规、法治监督、内部规范运行、绩效考核等体系，大力提升行业依法行政水平和行业监管能力。
（四）推动行业软实力持续提升，营造活力公路
1、完善绩效激励机制。继续坚持将公路工作融入地方经济社会发展大局，纳入政府绩效考核体系的做法，进一步加强项目申报、计划管理、实施过程、检查验收等环节的监管，建立健全绩效与资金下拨、项目审批、评先评优挂钩考核的机制，奖优罚劣，扎实推进公路各项工作落实，确保年度目标任务完成。
2、提升科技创新能力。继续实施创新驱动战略，着力开展专业技术培训，强化全员规范技术操作意识，完善标准化工作体系，加快提升行业科技创新能力；大力推进科技兴路，按照《湖南省普通国省干线公路科技创新指导意见》要求，结合绿色交通示范工程、节能减排、生态保护、污染综合防治等工作，在全路大力推广新材料、新工艺、新设备、新技术的运用，提高公路科技含量，促进资源集约节约利用，实现环境友好型、资源节约型；按照智慧交通建设的要求，运用科技、网络等先进手段，完善路网视频监控布局，构建资源共享、信息互通的路网信息平台，扎实推进“数字公路”建设。
3、提升行业文明形象。一是深入开展文明创建。进一步巩固文明创建成果，以省局两年一度的文明检查为主线，持续深入推进“十佳”、“创先争优”、“文明单位”、“文明示范窗口”、“工人先锋号”、“五一先锋集体”和“模范职工之家”等文明创建活动，推树一批在全市乃至全省有影响力的先进模范典型，进一步提升行业影响力。市局争创省级文明单位。二是加强公路文化建设。组织开展养护技能比武、“道德讲堂”、演讲、羽毛球赛等文体活动，以省局“三个一”（编制一套公路文化手册、开展一次行业文化品牌评选活动、培树一批公路文化建设示范单位）活动为契机，积极用好郴州电视台南岭交通频道新闻栏目《睛彩报道》、市局门户网站等宣传阵地，加大新闻宣传力度，讲好公路故事，传递公路声音，展示公路形象。
（五）推动党风政风行风建设，塑造清廉公路
一是强化行业党风。各级公路党组织要切实担负起主体责任，进一步巩固提升群众路线和“三严三实”教育活动成果，开展“两学一做”、“党内法规学习教育年”、“纠四风治陋习”等活动，增强党管意识形态的责任感，重点学习贯彻党章、两部党内法规和《关于严明党的纪律和规矩论述摘编》，严格政治纪律和政治规矩，充分发挥领导核心和战斗堡垒作用，做合格党员，传递正能量，引领公路转型发展。要落实党风廉政建设责任制，完善一岗双责、一述双报、一考双评、一案双查工作机制，强化“两个责任”落实，用好监督执纪“四种形态”，完善明察暗访工作机制，严格执纪问责，加大“四风”整治和纪律审查力度，确保行业风清气正。
二是净化行业政风。认真落实限时服务承诺等系列制度，扎牢制度笼子，规范权力运行，开展党务（政务）公开，规范项目招投标行为，加大行政执法监管力度，从严查处公路“三乱”行为，打造一批工程、养护、审批、执法等“阳光公路”政务品牌，确保政务环境廉洁高效。
三是细化行风管理。进一步强化“管行业，必须管行风”的意识，建立健全常态化抓行风效能建设的工作体系机制，加强对执行市局机关工作人员“十不准”、治超执法“十个禁止”等规定的纪律检查及各级各部门贯彻落实市局重点工作的执行力、落实力的行政效能监察，确保行业服务优良。
[公路工程年度工作计划]
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公路工程的工作计划
一、工程概况：
古丈县古阳河水库上坝公路（S229）改线工程位于湖南省古丈县古阳镇长潭村，湖南省古丈县拟在长潭村修建古阳河水库，该水库坝顶设计高程为299、5米，水库正常蓄水位295、5米；设计洪水位为297、5米；水库建成后在水库蓄水范围内现有S229公路高程在295、5米以下的道路段落将被水淹没，被淹没段需抬高路线设计高程，本项目路线纵断面设计原则是按永顺至吉首高速公路高程（1985年国家高程），路线最低高程控制在301米。
1、主要工程数量为路基土石方、路基防护、路基排水和桥涵这五个部分。桥梁1座， K0 845、447大桥为新修。该大桥位于古阳河上坝公路（S229）K0 845、447处，起点桩号为K0 700、447,终点桩号为K0 986、447，该大桥为预应力T梁桥，其结构上部为预应力砼装配式T梁，下部结构桥台采用重力式U型桥台，扩大基础，桥墩采用柱式墩，桩基础。全桥共分两联，4×30m 5×30m，9孔。桥全长286m，桥总宽9m,行车道8m。
2、技术标准
按双向两车道三级公路标准设计，设计时速为40公里/小时，路基宽9米，路面宽7、5米。依据交通部颁发的《公路工程技术标准》JTG B01-20xx，其主要技术指标如下：
计算行车速度 40公里/小时
路基宽度 9、0米
平曲线一般最小半径 60米
最短坡长 34、276米 (顺坡长度)
最大纵坡 4、9 8%
凸型竖曲线一般最小半径 6000米
凹型竖曲线一般最小半径 1382、104米
停
停车视距 75米
路面设计标准轴载 BZZ-100
结构物设计荷载等级 公路-Ⅱ级
地震烈度：桥址区地震动峰值加速度小于0、05g，地震动反应谱特征周期为0、35s，对应于原基本烈度小于Ⅵ度区，按6级抗震烈度设防。
大、中、小桥、涵洞设计洪水频率：1/100
桥面宽度：整体式路基段，桥宽W=（0、5 8 0、5）=9m
高程：1985国家高程基准
坐标：1980西安坐标系
环境类别：Ⅰ类
结构设计安全等级：一级
通航净空标准：沿线河流均无通航要求。
涵洞的长度：满足路基宽度设计要求
二、20xx年度至20xx年1月工作计划
1、K0 845、447大桥：
A、20xx、11、10---20xx、1、20完成K0 845、447大桥桩基础（成桩）。 预计工程数量为368m。预计造价为230、8万元。
B、20xx、11、20---20xx、1、10完成0号桥台及9号桥台U型桥台扩大基础预计工程数量为772、5m?。预计造价为43、6万元
2、路基工程：
A、20xx、11、25---20xx、1、20完成第二段K2 950～K3 213段挡土墙。预计工程数量为13374m?。预计造价为495万元。
B、20xx、12、01---20xx、元月、30完成K0 550～K0 678段挡土墙。预计工程量为6000m?。预计造价为222万元。
公路工程冬季施工监理方案
公路工程冬季施工监理方案
公路工程冬季施工监理方案目前已进入严冬季节,天气骤冷,为保障路基、结构物工程冬季施工质量，应按照气温条件，对不同类型的工程项目，采取相对应的防寒、防冻措施，除严格按设计规范组织施工外，再提出如下冬季施工的具体要求：
一、路基工程
1、要求施工单位编制冬季路基施工作业计划，合理安排劳力、机具，集中力量充分利用中午前后有利气温，抢时间、抓进度、保质量。
2、冬季施工项目在冰冻前应进行现场放样，保护好控制桩并树立明显的标志，防止被冰雪掩埋。
3、尽量选用没有冻结的砂类土源，严禁冻土、过湿土上路，彻底清除土源中的树根、杂物等。天然含水量应小于25%，经过闷灰吸水，沙化后运送到路基上的土源含水量应小于20%。
4、应当日上土，利用中午前后有利气温抢翻抢晒，在气温5℃以上碾压，不留松土过夜，次日仍然在中午前后翻耕晾晒，碾压成型，达标报验0℃以下不得施工作业，5℃以下不得碾压，( ）并注意施工段落不宜过长。
5、冬季路基填筑时，每层的松铺厚度应按正常施工减少20%~30%，且最大松铺厚度不得超过30cm。压实度不得低于正常施工时的要求。
6、挖填方交界处，填土低于1米的路基都不应在冬季填筑施工。
7、挖方边坡不应一次挖到设计线，应预留30cm厚台阶，待到正常施工季节再削去预留台阶，整理达到设计边坡。挖至路床以上1米时，挖好临时排水沟后，应停止开挖并在表面覆以松土，待到正常施工时，再挖去其余部分。每日开工时选挖向阳处，气温回升后再挖阴处，如开挖时遇地下水源，应及时挖沟排水。
8.已报验成型的路段，禁止车辆随意通行，对于无法施工的路段，上土覆盖，保温防冻。
二、混凝土工程
1、遵照执行宁镇指字12号文《关于中小桥工程下部结构使用商品混凝土的通知》。
2、拌和场：(1)严格检测，控制砂石料含泥量指标;(2)砂石材料堆放要有利排水，必要时应用塑料布覆盖，防止冰、雪、水渗入其中，粗细骨料中不得夹有冻块或结团;采用加热水拌和并适当加长拌和时间，保证混凝土的和易性和流动性;(4)提前做好抗冻混凝土配合比的设计试验工作，调整配合比，掺配防冻剂，减水剂来提高混凝土的早期强度和抗冻性能;(5)加强混凝土试块的管理，增加与构件同条件下养护的混凝土试件的数量。
3、钻孔灌注桩：(1)尽量缩短混凝土的运输时间;(2)防止泥浆温度过低，粘土冻结，导致泥浆性能指标下降;(3)在两节钢筋笼连接部位应尽量采取预热措施，保障焊接质量;(4)做好钻孔及灌注设备的保暖防冻工作，保障各项施工设备的正常运转;(5)浇筑与钢筋笼焊接应在5℃以上白天进行，尽量避免夜间施工。
4、钢筋制作：(1)钢筋尽量堆放在作业棚内，或高架覆盖防止钢筋受潮霜冻;(2)焊接钢筋应在作业棚内进行，焊缝部位应采取预热措施;(3)预应力钢筋张拉设备(油压表、油泵、千斤顶等)和各项张拉操作均应在作业棚内正常温度条件下运行。
5、小型结构物：(1)应在白天中午前后高温时段浇筑，要有足够的振捣时间;(2)模具、钢筋笼上无霜冻;浇筑完成后，混凝土覆土工布保温，拆模时间不易过早;温度过低，在5℃以下停止施工。
6、冬季混凝土施工关键问题是如何根据不同类型的混凝土采取不同的加热保温措施，以保障混凝土在不低于5℃环境下施工作业，并正常保温养生。
三、其他注意事项;
1、为职工创造良好的冬季施工的生活、生产环境，保暖、照明设备齐全。
2、高空作业时，清扫作业面上冰雪，防滑、防风，强化安全防范措施。
3、加强安全用电管理，对所有电路作一次安全检查，破旧电线即时更新，严禁乱拉乱扯。
4、加强对施工可用的便道、便桥维护，清理好排水沟，以保证其畅通无阻。
5、密切注意天气预报，并从物质上做好保温材料的准备，冬季施工的各项投入应予满足。
物业工程年度工作计划
物业工程年度工作如何计划呢？以下是小编为大家整理的资料，希望可以帮助到大家，谢谢。
篇一：物业工程部全年工作计划20xx年*******工程维修组工作计划主要围绕明年创省优为目标，逐步改进完善各项不足之处。结合创业园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进行完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要计划安排见附表：
20xx年工作计划表
一、变压器
A外部检查：
1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象；
2.变压器高低压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂纹及放电现象；
3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；
4.检查电缆和母线有无异常；
5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常； 6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；
7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。
B 根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。
C清扫变压器箱内卫生
D维护结束填写维护记录表并保存
E附表：变压器维护记录表
变压器维护记录表
二、配电柜
A ：年检项目
保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘）；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电源自动合闸开关功能是否正常。
B： 配电柜、控制柜维护记录表
篇二：物业工程部20xx年计划即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：
一 安全管理
1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二 工作计划
1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运
行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
维修员工培训计划表
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
1、提高所有员工的节能意识
2、制定必要的规章制度
3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。
四 预防性维修
预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日
常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。
六 设施设备维保工作：
1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。
2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。
4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。
[物业工程年度工作计划]
工程部门年度工作计划
工作计划频道为大家整理的工程部门年度工作计划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
为深入贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于深入实施“城乡清洁工程”的决定》（桂政发［xx］64号）的精神，改善##市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安宁祥和的社会环境，##市建设委员会制订了《##市建设委员会“城乡清洁工程”实施方案》。按照该方案的部署，从xx年9月到同年12月底，我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发动工作和集中整治工作，从xx年1月开始进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作，我委制订xx年“城乡清洁工程”工作计划如下：
一、加强学习，提高认识。组织全委工作人员认真学习《广西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的决定》、《广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”考核办法》、《广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”行政过错责任追究办法》、《广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）》等与“城乡清洁工程”有关的重要文件，使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工
作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。
二、完善机构、健全制度。xx年12月，我委成立了“城乡清洁工程”领导小组。为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和规范我委xx年“城乡清洁工程”的各项工作。
三、制订五年工作规划。根据《广西壮族自治区深入实施“城乡清洁工程”规划（xx-2011年）》提出的未来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，配合##市三个阶段（自治区成立50周年大庆2008年、三年奋斗期2009年和五年发展期2011年）的“城乡清洁工程”工作，结合##市城市建设的特点，制订##市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力争##市到2008年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创建文明城市工作先进城市称号，确保到2011年##市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。
四、加强巡查督促工作。“城乡清洁工程
”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”情况进行督查和巡查，及时发现并处理违反《“城乡清洁工程”基本要求》和《广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）》的现象和行为，督促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作情况，正常情况下每月1～2报，特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。
五、编制专业规划。按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的原则，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建设。xx年我委已上报计划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。
六、加强宣传教育工作。我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展情况（包括印发的各种通知、函、上报的工作计划和总结以及各项工作开展的动态），让广大人民进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广大居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动，配合做好“城乡清洁工程”工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条：
1.利用##市建委网站，开辟“城乡清洁工程”专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程” 开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中；
2.利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造浓厚的社会舆论气氛。
3.主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程”项目进行全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成就进行宣传，以便于市民更好地了解建委的工作情况，同时也有利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作。
七、将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、##市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动（如文明工地）相结合。另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评，对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的单位或个人给予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程”先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，给予适当的物质奖励，通过报纸、刊物、网络、广播、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。
计划二：工程部门年度工作计划
上半年年的工作让我们认识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、 主要经营管理指标
（一） 经营指标
确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现
的事件。
（二） 管理指标
1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目
标，关键节点按时完成率95%以上。
2、 安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故
的发生。
三、 确保年度目标实现的措施
（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、 加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、 强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。
4、 严把成本控制关
对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。
5、 认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
6、 做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
7、 做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二）下半年阶段性工作计划安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。
③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹
灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。
④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。
2、安装工程
①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。
②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。
③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。
计划三：工程部门年度工作计划
过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。
工程部年度工作计划
在送旧迎新之际，工程部制定了年度工作计划，下面由小编为大家搜集的工程部年度工作计划范文，欢迎大家借鉴!
【工程部年度工作计划范文一】
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：
两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
(一)开工建设及规模
20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标
各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。
(三)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓;
1)资质证件管理方面
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理办法实施
C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度
E、现场施工环境管理制度
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度
(六)部门内部建设
1、团队建设
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
2、制度体系
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;
A、完善工程部内部各项规章制度指引;
B、明确工程部内部各项工作职责分工;
C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;
D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;
四、重点关注问题
(一)理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。
(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。
【工程部年度工作计划范文二】
过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。
【工程部年度工作计划范文三】
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;
2、完善：根据公司领导提出的酒店式管理，五星级服务的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为20XX年工程部具体工作计划：
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用
质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只
管更换不管精心维修的不良作风。
(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表
并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。
总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20XX年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。
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