谈践行公安内审工作的几点感受。
我们会不经意地忘记对手精辟的观点，就像忘记自己愚蠢的想法一样。对于阅读或观看过的作品，用自己的话语把它写出来，我们称之为心得体会。每当观看或者阅读后，老师一般都要求我们写心得体会，写心得体会为了更好的记忆，也是为了可以把这些感悟都记录下来。我们写心得体会时需要注意哪些问题呢？经过收集，小编整理了谈践行公安内审工作的几点感受，相信你能从中找到需要的内容！
谈践行公安内审工作的几点感受文章标题：谈践行公安内审工作的几点感受苏州市公安局内审工作已走过16年的历程。结合近几年的审计工作实践，我们认为，就目前的内审工作，无论是从人员知识结构、审计业务门类，还是从工作范围、质量规范等方面，都发生了重大的变化。但在日新月异的新形势下，要开创公安审计工作新局面，忠实履行“经济卫士”职责，需要注重把握以下几点：首先要取得领导的支持。市局党委、行政首长和上级业务指导部门对审计工作的支持是做好审计工作的关键。一是多请示汇报。对完成的年度公安投资项目、财务收支、专项审计和领导交办的审计项目，特别是对在审计中发现的问题，要及时认真地向市局党委报告。工作上取得领导的理解和支持，这是干好审计工作的直接动因。二是要取得上级业务指导部门的支持，既要积极认真、保质保量地完成上级业务指导部门布置的一切工作任务，取得他们的认可，又要主动履行自身担负的职责，真正发挥审计监督的作用。其次要相互理解。公安内审工作的经验和教训告诉我们，要保证审计工作顺利开展，就要处理好审计和被审计的关系。首先要通过相互信任来增进理解和支持。其次要通过理解产生共识。要大力宣传审计监督的地位和作用，使被审计单位认识到审计监督的独立性和制约性，改变审计就是“找问题、挑毛病”的片面看法。第三要通过理解形成共同行为。审计部门(人员)要主动与被审计单位密切配合，正确履行审计职能，做到三个结合：一是审计部门与财务部门密切配合，把财务监督与审计监督结合起来；二是审计部门(人员)与被审计单位密切配合，把查错防弊与建章立制、完善内部管理结合起来；三是监督与服务结合起来，寓服务于监督之中，坚持“一审二帮三促进”的原则，立足于审、着眼于帮，将“以审促改、以审促帮、以审促效”贯穿于审计工作始终。第三要客观公正。审计工作要坚持实事求是的原则和客观公正的态度。处理问题要正视客观现实，正视社会环境；要以人为本，提高内审人员素质；要以纠正倾向性问题，规范公安财务秩序为目的，用辩证的、历史的、科学的方法去分析问题，用公平、公正的方法去处理问题。客观公正不仅是审计人员的职业道德，也是审计人员必备作风。在审计工作中要处理好严格执法与客观公正的关系，对查出的问题要进行详尽分析，区别不同性质，做到既坚持原则，又讲究实际。第四要提高内审人员素质。“工欲善其事，必先利其器”，如果内审人员素质不高，知识匮乏，就会造成审计工作方法简单、取证乏力、定性不准、真假不分等一系列的问题。这样，即影响审计质量，又制约审计效率，还会造成审计风险。提高审计人员素质，应做到四个结合：一是定期培训与自学“充电”相结合；二是理论研究与实际操作相结合；三是坚持原则与灵活机动相结合；四是新老审计人员技术与知识互补相结合。只有审计人员素质提高了，变要我学为我要学，审计工作才能得心应手，工作效率也会随之提高，同时更能有效防范风险。总之，公安内审工作说到底，要有乐于奉献，甘于清苦，只争朝夕的主人翁精神；要开拓视野，虚心求索，以超前的理念、争一流的意识，把公安内审工作做好、做精、做实。
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谈践行公安内审工作的几点感受
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观看《开端》的几点感受 (通用3篇)
最近，电视剧《开端》热门上映，你知道你是否也在看呢？我们在电视剧《开端》中不难看出，主人公也是普通人，但他们没有因为遇到困难就退缩。那么，你看完《开端》后，有没有什么感悟呢？以下是范文资讯网小编为大家收集的“观看《开端》的几点感受”供大家在学习上作为一个参考。
观看《开端》的几点感受(篇一)
《开端》是虚拟与现实参半的剧，看过原著独特的风格传达出的是弥补悲剧的正能量和美好，有人物的成长和现实的反思，看了剧感觉挺放心的。
阵容强大，配比均衡，青年演员，戏骨实力派，要啥有啥！对于一部优质悬疑剧来说，演员往往都是次要条件，起的是锦上添花的作用，为讲好故事铺垫塑造角色，为营造悬疑感，提供助力。而故事剧情才是首要条件，是优质悬疑剧的根基。
《开端》的故事内核就具备了优质悬疑剧的一切要素。
故事的开端是一起车祸，一辆行驶中的公交车和一辆油罐车相撞。公交车和油罐车被烧得面目全非，现场一片狼藉。本以为车上人员全部遇难，未曾想却有两个人“死而复生”，活了下来。这两个人，一个是普通程序员肖鹤云(白敬亭饰)，一个是在校大学生李诗情(赵今麦饰)。
一次次的死亡考验，并没有让两个人萎靡不振，失去信心。反而，激发了两个人求生的欲望，他们在循环里不断寻找线索，寻找真相。且不断成长，两个人的心智都愈发坚毅和坚强。最终，两个人终于在一切的开端，发现了真相，阻止了悲剧的发生。
观看《开端》的几点感受(篇二)
由白敬亭、赵今麦领衔主演的《开端》播出后，收获了不错的热度及口碑，不走寻常路的剧情，再加上剧中演员不错的演技，让这部剧受到诸多关注。
《开端》由正午阳光出品，在观众心中，正午阳光就是一块金子招牌，它出品的电视剧以质量取胜，而且，从《琅琊榜》、《伪装者》到《欢乐颂》、《都挺好》等剧，正午阳光的作品主演，一般都是以演技派、实力派为主。
而《开端》这部剧，正午阳光终于向年轻演员“下手”，该剧主要围绕着白敬亭、赵今麦的戏份展开，剧播出之前，观众还为其捏了一把汗，现在来看，《开端》中演员的表现都很稳定，尤其是挑大梁的白敬亭、赵今麦。
《开端》讲述的是游戏架构师肖鹤云（白敬亭饰演）与女大学生李诗情（赵今麦饰演）在遭遇公交车爆炸后，进入“循环”多次死而复生，从下车自救，到消除隔阂一起努力阻止爆炸，拯救一车人的励志故事。
节奏很快、剧情不拖沓，亮点频出，这是很多观众追《开端》前几集的感受，前两集肖鹤云、李诗情就经历了10次公交车爆炸，两个人就仿佛进入了一个游戏，不断地“循环”死亡的桥段。
《开端》这部剧的演员阵容很强大，除了白敬亭、赵今麦，刘涛、刘奕君 、黄觉等实力派也加盟了该剧，不过，实力派演员只是为年轻演员搭戏，他们剧中的表现虽然颇具亮点，但整部剧的剧情，依然是围绕着肖鹤云、李诗情展开。
观看《开端》的几点感受(篇三)
还有谁没看《开端》？很多人不理解为何这部剧在短短几天里竟然如此火爆？甚至热度超过另一边的《王牌部队》和《雪中悍刀行》好几条街。
频繁的热搜，超高的剧评，到位的宣传，都是这部剧能够让人如此认可的原因。甚至没开播几集，该剧就拿下了8.2分的超高评分，这在电视剧行列里，能有如此高的分数已经算是现象级的场面了。
至于这部作品究竟有哪些值得大家去看的地方呢？这部作品之所以深受大家喜爱，无外乎这两点原因，我们一起来看看吧！
一、引人入胜的剧情
或许是难以打破的“时间循环”，这样的题材在国产剧中属实是难得一见，不可多得的剧情，不一样的脑洞，让那些对众多都市剧和仙侠剧已经审美疲劳的观众打开了新世界的大门。一上来就是紧张刺激的剧情，观众的心也随着调动起来，很难不让人入戏呀！
当然，既然是正午出品，那么剧本这一块也是完全可以拿捏住的。除了对原著的还原，在角色赋予上，出品方也有稍加改动，毕竟要考虑到符合当下的市场才行。
剧中，肖鹤云与李诗情原本并不认识，却因一次次的时间循环而并肩。为了找到爆炸的原因，两人都有属于自己的看法，只不过，李诗情更希望是救下全车的人，而肖鹤云重点还是先保住自己。
但一次又一次的经历，让他们在探寻真相的路上越发迷茫无助，一路走来，他们亲眼见证了许多人性的善恶美丑，看到了很多内心的阴暗面。或许是对人性的深层思考，或许是情节的跌宕起伏，总之，观众真的看进去了。剧情足够跌宕，才足够吸引人。
二、恰到好处的演员
再加上白敬亭和赵今麦这两对当红的流量演员的初次合作，这对俊男靓女的组合，同框实在是太养眼了吧！白敬亭这次的演技可以说是有了质的提升，对角色的领悟越来越娴熟，越来越到位了。
小白的热度可真不是盖的，此前与谭松韵一起出演的《我们的时代》虽然只是其中的一个篇章，却获得了最多的好评。再加上去年他和马思纯的电视剧中刑克磊这一角色实在太讨喜了，很难让人不爱吧！
而赵今麦，不愧是十八岁花一样年纪的女孩！她也太美了吧！如今的麦麦出落得越发大方漂亮，五官也有一种长开的感觉，眉眼间有一股其他女星没有的单纯，满脸的胶原蛋白，果真是令人羡慕的年纪。
当然，赵今麦作为一个童星，演技可是一直都很在线的。除此之外，又有正午阳光这个金字招牌，“正午阳光，必属精品”这句话可不是开玩笑的。这也足以说明这部作品的厉害了。
只不过，与两位主演的夸奖声不同的是大家对实力派演员刘涛的看法。细心的朋友一定会发现，原来这个短发造型的杜局竟然就是刘涛！
这一角色与她以往的角色相差可不是一星半点儿呢，看惯了刘涛女人味的样子，如今这样倒是有些“假小子”的既视感。
观看《守护解放西》的几点感受 【必备】
不知道你在看了《守护解放西》后，是怎样的感受？是一笑而过，还是低头深思？未来可期，我们的国家还需要我们不断的努力，这是我们共同的责任与义务。在你看完《守护解放西》后，是不是感觉心里多了一丝东西？以下是范文资讯网小编为大家精心整理的“观看《守护解放西》的几点感受”，但愿对您的学习工作带来帮助。
观看《守护解放西》的几点感受【篇一】
廖某生性狡猾，面对犯罪，矢口否认。
在他的描述中，这桩罪恶是两厢情愿的苟且，是酒吧里最常发生的事情。
民警深入盘问时，他又闪烁其词。
一起去的吧
廖某不知道的是，这场询问，民警已经找来了受害者。
根据受害人陈述，她到了厕所才发现廖某强行进入。
她让廖某出去，廖某怎么都不肯。
受害人又很急，只好让他背过身去。
就在受害人上完厕所要穿衣服时，廖某的歹意才显现了出来。
民警盘问他有没有使用暴力时，他又拒不承认。
其实她应该是属于那种应该是属于那种很配合的 直到民警调出了监控，和受害人提供的伤势照片，他才伏法。
回头想想，上面这些人也都是因为一己私欲，有意或无意地触犯了法律。 那些醉酒的人，为了口舌之欲，分不清日与夜的边界。 吸毒从犯听信了怂恿的话，尝试了x品。 不是说吸（x）可以减肥的吗 而等待他们的，只能是法律的惩处。
民警出面的意义就在于，他们能及时规范触法犯案人员的行为。 除此之外，他们还能在民众之间散播法律观念。 就像上面抢100块钱的女人，她误以为付出了，就能得到自己想要的回报。 她没有法律意识，区分不了情与法的边界。
民警调解的办法，很人性。 他先是以情切题，缓和事态。 我想站在你这一边 但是法律不允许你这100块钱先还给他我再给你出其他主意 然后，再为女人提供了法律维权方式。
看《守护解放西》，我很容易联想到《巡逻现场实录》。 它们都是主旋律作品，却意外在网络蹿红。 《守护解放西》更新了两集，在B站拿到了9.6分。
这当然是因为节目本身很有新意。 它们呈现了更为真实、更具人性的警察形象，又透过警察的视角，呈现了生活百态。 我觉得，它们值得被更多人看到，还有一个原因，它给出了一个社会人在行为上应当遵守的边界。
在《守护解放西》里，每个案例后面都会附上相关法律条例。 警察，自然是我们的守护神。 但，人活在复杂的社会里。 诱惑，无处不在。 危险，也许并不会给你多少时间应对。 最直接有效的守护，一定来自于你自己。
观看《守护解放西》的几点感受【篇二】
2018年1月，一女子报警称，在某酒吧被廖某尾随至厕所。
随后，警方跟踪到廖某一辆车，但追查数日仍一无所获。
2019年5月，嫌疑人廖某再次被警方锁定，监控视频显示，他拐进了街旁的某入口。
棘手的是，入口内两旁是商铺，尽头是宾馆和网吧。
如此一来，想抓到人，就必须一家一家排查。
先从登记查起，未发现廖某身份证登记记录。
但从宾馆安在门口的监控可以看到，前不久，廖某进来后又出去了。
又去哪了？还会不会回来？何时回来？
警方只能先拷贝监控记录。
前台出现围观人群，此时警察一抬头，正好看到了凑热闹的廖某。
嫌疑人就这样被抓了。。。被抓了。。。
剧情之跌宕起伏，转折之始料未及，发展之极速直下......
试问谁还敢这么拍？！！！
恐怕也只有它了——
观看《守护解放西》的几点感受【篇三】
“您有新的警情，请查收。”深夜，警方处警过程中，一名男子醉倒在出租车旁，怎么也喊不醒，在被救护车送到医院的路上这名男子逐渐半醒，并且意识到自己的错误，于是特别诚恳地拉着警察叔叔的手认错道：“感谢这两位警官”，然后一边抱歉地说自己浪费了警力，一边豪放地准备给民警叔叔送上“吻手礼”。对此，网友纷纷通过弹幕表示，“真没想到警察们一个晚上光应付这些喝醉的人就要出这么多次外勤。”“看过这个片子后发现自己对派出所民警的理解太片面了。”
这样的画面出自由长沙市公安局和中广天择传媒共同出品，最近在哔哩哔哩平台(以下简称“B站”)播出的警务纪实观察类节目——《守护解放西》，节目自上线以来受到广泛关注，截至最新一集上线的10月12日，总播放量已突破1400万次，收获网友评论及弹幕17万条，迅速登顶B站纪录片频道排行榜第一，可谓是一次成功的正面警务宣传。
当下，以警察为主角的影视作品屡见不鲜。不说《破冰行动》《湄公河行动》等惊心动魄、情节曲折的大案要案侦破故事，同样是讲述派出所工作，也已有电视剧《营盘镇警事》这样以小见大，用平实的手法演绎警民真情的经典作品在前。而同样是反映巡逻处警日常，聚焦一线民警工作，纪录片《巡逻现场实录2018》播出后，收视率和口碑双赢。那么，这部《守护解放西》特别在哪?
它定位于“真”。它将镜头对准一个“网红”地点的派出所——长沙市解放西路坡子街派出所。长沙市解放西路地处市中心最繁华的“五一商圈”，这里汇集着7家大型购物中心、近2500家大小商铺、30家酒吧俱乐部、1300家酒店和宾馆民宿，不仅是市民的游玩场所，也是游客的“打卡”热点。坡子街派出所单日出警量平均有30到60起，大到扫黑除恶，小到醉酒纠纷，形形色色的警情不断。民警值班、处警、巡逻、安保……“5+2、白+黑”，忙碌不止“996”。而出镜的警察也与影视剧中的形象大不相同，有自称“颜值担当”、做群众工作“耐得烦”的警长易点，也有成功减肥、努力备考公务员的励志辅警杨光；有搭档办案的默契配合，还有相互吐槽的“塑料”兄弟情谊；有民警在忙碌中牵挂着患重病的老父亲，也有民警在趁着与妻子视频的时间，看一眼已睡着的孩子的情节。“这种真实感是电视剧比不了的”，网友如是评论。真实而接地气，是它给人留下的第一印象。
结合工作实践谈提高执行力的几点心得
如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。
目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。
一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。
二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。
三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。
谈项目采购管理中成本降低的几点认识
谈项目采购管理中成本降低的几点认识内容显示中项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。
关键词项目采购管理，成本降低
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。『』现代项目管理的知识体系被划分为个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。
项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。
梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。
⒈制定采购预算与估计成本
制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延（更多精彩文章来自“秘书不求人”）伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的。
⒉供应商的选择
供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。因此，在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。
第一，选择供应商的数量。
供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，单一货源增加了项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。一般来说，供应商的数量以不超过家为宜。
第二，选择供应商的方式。
选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。我们认为，在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。
⒊采购环境的利用
项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部变化，包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在及战争罢工等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部环境，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，即实施采购的过程和程序。在符合微观环境原则的前提下，一个好的项目采购策略应当充分利用外部市场环境为项目整体带来利益。
充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息。比如，结合所采购货物或服务的种类、性能参数、质量、数量、价格的要求等，了解熟悉国内、国际市场的价格及供求信息，所购物品的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险合同等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和信息。这就要求项目组织建立有关的市场信息机制，以达到有效利用采购环境的目的，良好的市场信息机制包括：
建立重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
建立同一类货物的价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
对市场情况进行分析和研究，作出市场变化的预测，使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考。
只有建立了良好的市场信息机制，才能在项目采购中做到“知己知彼”，并对采购环境有充分的了解和把握，这使得采购者能处于供需双方的有力地位，获得价格上的优势，不仅取得高质量的货物或服务，也能取得成本上的利益。否则，如果缺乏了对相关信息的熟悉，会造成采购工作的延误，采购预算的超支，失去成本控制的优势。因此，在项目采购管理中充分利用采购环境，建立良好的市场信息机制，同样是有效降低采购成本的途径之一。
⒋供应商的管理
基于长期的降低采购成本的理念出发，我们认为，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，也即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本有很大的好处。有以下两点值得注意：
第一，与供应商建立直接的战略伙伴关系。
对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。
第二，供应商行为的绩效管理。
在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。比如：建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级，建立量化的供应商行为绩效指标等等，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作：增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，从而有效的降低项目采购总成本。
⒌全流程成本概念，控制总成本
在探讨项目采购管理中降低成本的问题时，应该确立采购全流程成本的概念，我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。