施工项目现场治理的心得领会。
所谓“仁者见仁，智者见智”，基于自己的思考和感悟，我们一般通过心得体会的方式把它呈现出来。写心得体会是一项非常重要的写作训练，通过写心得体会可以很好地提升我们的思考水平，优秀有创意的心得体会要怎样写呢？或许你正在查找类似"施工项目现场治理的心得领会"这样的内容，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工项目现场治理的重点重要分安然治理、质量治理、进度治理、成本治理四个方面。
扶植施工现场治理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的治理，其目标是有效地完成施工项目标合同承包目标，使企业取得响应的经济效益。
其次在施工过程中应卖力贯彻履行《建筑工程文明施工标准》，实施总平面治理和文明施工义务制，创建“两型五化”施工现场，周全进步施工现场的文明施工程度，改良建筑工人的工作和生活情况。
热点之一：安然治理
在质量治理方面，起首应建立完美的质量治理包管体系和引导体系，强化质量意识，落本质量义务，并强化质量技巧治理工作，及时对工人进行技巧交底，强化工人的质量义务心，同时层层签订质量义务包管书，明白质量义务，使质量目标的实现落实到每一小我，并按规定建立奖罚轨制，与各级工作人员的经济好处挂钩。
安然治理的目标是包管项目施工过程中没有危险、不出变乱、不造成人身伤亡和Ｒ当损掉。“安然第一，预防为主”是安然治理必须遵守的原则，安然为质量办事，而质量必须以安然作包管。
质量治理是施工项目现场治理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业容身市场的基石，靠质量出信用，靠信用争市场，靠市场增效益。
其次应严格履行质量验收轨制，对工程质量进行巡回检查，走动治理，对发明的问题必须采米原因，追查义务，并跟踪检查整改办法的落实情况，同时在周全抓好施工质量的同时，应针对不合阶段的工程特点有针对性地加大年夜治理办法，严把材料采购和出场质量验收关，杜毫不合格品材料混入现场。
起首在进度治理方面，应严格履行公司各项治理轨制，层层落实袈漯任，加大年夜奖罚力度，督促全部治理人员、集思广益、克服艰苦，确保工期目标的实现，分工明白、各负其责，对工期、安然、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计合营合营调和一致，对工程实施有效治理。
其次在进度治理过程中应狠抓“两端工期”：一是加快开工前预备，一旦中标，项目部人员和工人急速出场，以最快的速度组织材料设备出场，搭设临建、安排临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好治理预备工作，将开工前的预备时光紧缩到最短；二是落成收尾阶段加大年夜治理调和力度，采取强有力办法，防止因各分项工程同时施工可能产生的纷乱，使各项工序积极有序地进行。
热点之四：成本治理
安然治理必须贯穿于施工治理的全过程，起首应建立安然临盆文明施工包管体系，加强职工安然临盆文明施工的教导，并针对分部分项工程的特点，制订有针对性的安然技巧办法和专项安然临盆施工筹划，做好班前安然技巧交底工作，并凸起抓好阶段性的安然工作重点，针对不合阶段的工程特点作重点防备，基本施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段凸起抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安然用电治理。
成本治理是施工项目治理中的核心内容，是增长朴业利润，扩大年夜企业资金积聚最重要的门路。
进度治理是施工项目现场治理中最重要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力包管，是企业信用、竞争力、履约才能的有力表现。
热点之二：质量治理
再次应应用微机治理和收集技巧科学安排各工序和分部分项工程的施工功课筹划，以总进度为大年夜纲安排好月、旬、日施工功课筹划和重要工期控制点，并以此为根据，合理安排嗤力、材料设备出场筹划，科学的组织好各工种的合营，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的功课面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏不雅控制好、微不雅调剂活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大年夜调和力度，确保各施工方按筹划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令通顺，调和有力，确保各分项工程按施工进度筹划组织施工。
热点之三：进度治理
在成本治理方面，现场治理人员应义务明白，实施归口治理，管好项目控制投入，降低消费，进步工效，将安然、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合治理，并根据成本治理的目标邮攀劳务施工部队签订劳务施工合同，明白义务与目标，根据施工项目标实际情况编制降低成本的技巧组织办法，深刻发掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
办事于成本形成的过程，又要在落成落后行整体分析找出成本起落的原因，作出成本治理效不雅的断定，总结项目成本治理经验，制订切实可行的改进办法，赓续进步成本治理程度。
其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算比较，以便对盈亏作出猜测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;落成后抓好施工项目成本落成结算。
项目部按期定阶段进卸旧本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取办法，控制成本支撑加强成本治理。成本分析既要贯穿施工的全过程，办事于成本形成的过程，又要在落成落后行整体分析找出成本起落的原因，作出成本治理效不雅的断定，总结项目成本治理经验，制订切实可行的改进办法，赓续进步成本治理程度。 项目经理圈子
施工项目现场治理是全方位的，请求项目治理者对施工项目标安然、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、轨制化治理，如许才能使施工项目现场治理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目治理，能促进项目和企业的成长，能推动建筑市场的赓续进步。与时俱进，开辟立异，总结经验，在项目标实践中赓续摸索，最终摸索出一条施工项目现场治理的成功之路。
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现场治理培训心得领会范文
经由过程培训我还进修关于6s的其他方面常识，像若何开展6s，开展6s治理的对象，6s晃荡常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大年夜教室，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们卖力的去品读和领会，才能深刻懂得它的精华和内涵。
十月初以来，公司进行了关于“6s”治理模式的晃荡，公司的各个方面都有了较大年夜的进步。本身也参加了关于“6s”治理晃荡的培训，大年夜中学到了很多关于“6s”治理的常识，本身也深刻懂得到做好“6s”对于一个公司的成长和强大年夜是很重要的。大年夜中我学到了：“6s’的定义,精华，意义和若何开展”6s”等，这些问题都是我们值得救鉴和思虑的。
6s的内容包含：整顿，整顿，清扫，干净，素养，安然。正像培训中师长教师所讲的做好6s起重要懂得他的精华和意义。以前对6s只是字面上的懂得，但经由过程培训让我懂得了它的┞锋正含义和精华。它的具体含义如下：整顿：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉落，节约空间;整顿：对要的器械进行依规定定位，尽量摆放整洁，并精确标识，节约时光;清扫：对工作场合脏污清除，并防止脏污的产生，保持工作场合干净，对设备点检，移揭捉包管品德、效力的技巧;干净：将3s的工作标准化、轨制化，并保持结不雅，持之以恒;素养良士人养成依规定行事的好习惯，寻求的最高境界。安然：严禁违章，尊更生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，大年夜中我们懂得到6s的目标不是清除卫生和大年夜清除，如不雅如果那样的话，我想很多公司也不会再去进修6s了，它的每个内容都有本身的含义。别的，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的感化，前3个s是具体内容，干净是轨制化，规范化，素养是养成习惯，安然是基矗
关于6s的精华，培训教材所讲重要包含三个方面。(1)全员介入：总经理——一线员工，所有部分(2)全过程：全产品研发——废除的生命周期人人保持——改良——保持——治理晃荡(3)全效力：综合效力，挑衅工作极限。只有起点没有终点。懂得“三全”，可以发明：要做好6s就是要动员公司所有的力量 ，环绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，扎实的去改良每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了进修那个6s的“形”，更重要的┞氛样要进修它的“神”，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今世界午搞搞6s，这些明显的都是敷衍!说到这些我要说说日常平凡工作中所碰到的问题：既然是全员介入，就不单单指的是我们xx科了，它包含所有部分，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部分的同事去分析和借用器械，但每次停止之后，桌面一团糟，即使本身做的已经很好了，但其部分照样本来的样子，致使全部公司还只是本来的样子。据我大年夜住在同宿舍员工懂得，他们根本就不知道如今公司在搞什么6s，那又怎么去深刻人心和全员介入呢?当然，我只要把我本身的本质工作做好，然后再合营其他人的工作，我想我会在如许的晃荡中受益匪浅，我们xx科必定会做的最好。最终，可以或许实现各个部分一样好!因为：大年夜家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”获得表现!
总之:经由过程此次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个体系的懂得和熟悉，更重要的是让我学会了怎么样去发明问题和解决问题的办法，这是最名贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活应用。按6s请求去做，我们的工作会更有秩序，更轻车熟路，更有经济效力。我们的公司的明天将会更好!
如今xx已经根本做到了地闻绫趋白化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整洁有序。这都表现了整顿，整顿所带来的效不雅。我们每个xx也深刻领会到工作效力的晋升和有序。别的，在xx的区域在很多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各类仪器成新从新进行了排序，按照xx-x的次序把仪器次序排开，如许可以缩短xx的时光，大年夜而进步了工作效力。我们感到我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完美，不是我们如今进步了，就是我们已经做好6s了，如不雅那样我们搞6s治理将是没有任何意义的。鉴于此，对今朝还存在的没有解决的马脚进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是干净)，如许才能养成优胜的习惯(素养)，严守规律的进行工作。当然，安然是一切基本，这是最根本，也是最重要的!
下面总结一下本身所参加的对xx的6s改良项目，当然这些不单单是具体的哪小我所提出来的，是我们大年夜家合营介入得来的。
工程施工现场治理工作领会
六、 工程收尾治理
二、 施工质量治理
四、 材料治理
施工现场人际关系的处理异常重要，处理好现场治理人员以及监理的关系就等于节俭了时光、增长了效力，关于施工现场存在的问题必定要与相干人员多沟通、多交换，如不雅出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
质量第一，起重要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。
天天开工、收班都应盘点人数，禁止酒后施工功课，高空功课必须佩带安然帽、系好安然带，外脚手架没有经由安然员赞成和赞成，禁止擅自拆除和更改，违者严处。
三、 施工进度治理
一、 交代与交换
施工进度是决定工期的最大年夜身分，必定要做好严密具体的时光安排。现场施工要将施工时的周筹划、月筹划按时上报甲方，如不雅碰到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽搁工期。如不雅施工进度跟不上的话，在须要的情况下增长施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司报告请示，以便公司兼顾安排、按期结账。
材料的治理是每项工程的关键，起首必定要选好储存材料的仓库（防雨且便于卸货、搬运的地位），施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前细心检查遍地，包管现场的干净整洁，特别是聚积材料的处所要重点排查，以免下雨淋湿造成不须要的损掉。申报材料时，要结合施工进度和当时气象情况，只供材料不包工的工程，材料出场要盘点数量，并请求甲方治理人员确认签字。
自我进入公司以来，在引导的耐烦指导和同事的热情赞助下，学到了较多的工程施工现场治理常识，并积聚了丰富的实践经验，现总结以下几点供大年夜家参考指导。
以工本钱，安然第一，只有确保安然的情况下才能保障效力。
五、 安然治理
工程落成后，对施工面再次周全体系检查，经由甲方和监理验收，并对施工面积落实，和甲方查对确认。即时盘点施工对象和残剩材料送回公司。
天天严格检查施工质量，做到及时发明并解决问题，对于不相符请求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。
工程开工之前做好各项交代工作，我方经由监理以书面情势和甲方交代施工工艺、施工流程，并请求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后两边书面交代，方可施工。
以上为我小我现场治理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和掉误，治理的不敷完美，欲望大年夜家给我更多的指导和赞助，我将在往后的实践工作中赓续的锤炼本身、积聚本身、进步本身、完美本身，供献本身有限的力量于公司无穷的成长中。
项目部施工现场工作心得
项目部施工现场工作心得
进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关心和帮助，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我！是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，是他们给我上了工作精神上重要的一课！
我是主要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”: 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
在这段时间里我的同事和项目部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子，不，应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家，这里的同事都是我的老师和家人。
我用我最朴素的笔向我的同事与领导表达最高的敬意，以后的工作中我会以更加努力、积极、认真的态度对待工作。
施工项目现场管理的心得体会
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
建设施工项目现场管理的体会
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
施工项目的现场管理的心得体会范文
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
企业项目治理工作领会
我很快在北京现代卓越治理技巧交换中间挂号，积极参加该中间举办的各类培训晃荡，卖力听讲聘请的协会专家的课程，同时在实际工作中也获益匪浅。美国协会宛转北京现代卓越治理技巧交换中间于年代日在我国进行第一次项目治理专家资格测验，该行业资格在国际上获得广泛承认，对我国同业无非十分重要。我及时报名参加并十分卖力地准(！)备了此次测验，在北京现代卓越治理技巧交换中间的大年夜力赞助和指导培训下，我成功经由过程了项目治理专家资格测验，有幸成为我国首批获得美国项目治理专家资格的专业人士之一。我会持续参加北京现代卓越治理技巧交换中间举办的有关晃荡，懂得控制项目治理行业的最新动态。
项目治理范畴在当今工业成长和工业治理中占据着很重要的地位。在西方蓬勃国度，项目治理大年夜二十世纪五十年代开端鼓起并慢慢成长成为一个内容广泛、办法科学和体系完全的应用范畴。比拟之下，国内涵这一范沉闼楝无论大年夜理论照样实践上都比较落后。某些高等院校设立了一些零碎的教程，却还没有响应的学位授予。因为某些官僚主义的影响，实际项目实施过程中不看重也不真正应用项目常识和办法，即使在国外公司介入的项目实施中，强迫请求的项目治理法度榜样与办法也往往流于情势和敷衍。
最后，衷心感激北京现代卓越治理技巧交换中间的热忱办事和优质培训。同时，欲望与同业人士进行有益的工作交换。
当前，因为日益广泛的国际交往与合作，项目治理的重要性已经被各方所看重，推广项目治理的紧急性已经被各方所意识。本年中国工程院正式设立工程治理部，设立了个工程治理院士席位，并且解释工程治理不合于企业治理，为工程治理在工业临盆中具体应用范围制订了明白的限制。项目治理在蓬勃国度的广泛应用与我国的落后状况的巨大年夜反差，使我国在这一范畴的合格人才十分匮乏，同时也为广大年夜有识之士供给了广阔的成长前景。
我在一家大年夜事国际工程承包的大年夜型国营公司工作，在工程承包的国际市场中闯荡。在十余年的工作经历中，按照国际工程治理的惯例，参加国际工程方面的┞沸投标和履行实施，例如工程预算、项目组织构造、人力资本，筹划进度、成本控制、付款发票、质保质控、工程变革、履行法度榜样、履行申报、风险分析和趋势猜测等等，所做的各项工作必须知足国际通行项目治理的请求。同时，在与蓬勃国度的一些项目治理人员一路工作中，也进修和借鉴了最新的项目治理常识与办法。我重要大年夜蓬勃国度的有关信息和材料渠道，获取本身在实际工作中所须要的各类项目治理常识，也深克意识到我国在这一范畴的空白状况。国际互联网上有很多蓬勃国度行业协会的┞肪点，我经常浏览并大年夜中获得有效的最新信息，美国的项目治理协会就是我经常查阅的一个站点。我十分有时地大年夜一位同业同伙那边知道，北京现代卓越治理技巧交换中间已经与美国合作，致力于在我国推广项目治理常识与应用。我十分惊奇和高兴，北京现代卓越治理技巧交换中间的┞封一尽力无异于在我国填写了一项行业空白，为我国在项目治理行业工作的广大年夜人士供给了互订交换和进步成长的机会。