项目部施工现场工作心得。
每个人的想法和观念都不一样，你觉得是错的事，别人不一定觉得。对于阅读或观看过的作品，用自己的话语把它写出来，我们称之为心得体会。每一个人在学校的时候都有写心得体会的经历，每一次心得体会可以一直更新迭代自己的想法。那么一篇好的心得体会要怎么才能写好呢？我们的小编特意搜集并整理了项目部施工现场工作心得，还请你收藏本页以便后续阅读。
项目部施工现场工作心得进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关心和帮助，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我！是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，是他们给我上了工作精神上重要的一课！
我是主要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”: 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
在这段时间里我的同事和项目部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子，不，应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家，这里的同事都是我的老师和家人。
我用我最朴素的笔向我的同事与领导表达最高的敬意，以后的工作中我会以更加努力、积极、认真的态度对待工作。
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施工现场参观心得体会
施工现场参观心得体会
首先感谢公司，感谢书记组织**组带队参观***建设现场，在班车上还在想**建设施工现场和我们工作也不搭边学习哪些内容呢，因为车程短开车十分钟就到达地点，带着疑问下车，第一眼看到的是工人入口处，有严格的门禁系统另外还有保安办公，如此施工现场还是第一次看到，紧接着通过翼闸门门禁系统后进入施工现场，用一米高的铁栏把施工现场和人员安全通道完美的分割有效的避免参观人员直接进入施工现场出现安全事故。现代化技术也运用到施工现场，当今社会人人离不开手机让工人们拿上安全案例施工规章让他们看是比较困难的，但是简单的几个二维码就可以解决问题，现场有几块公告栏上面贴着二维码工人们上下班时间就可以轻松的扫码了解其中的规章制度方便快捷。看过视频后进一步的了解**局完成的建筑遍布全国开始走向世界。看过演习视频后真是触目惊心事故发生后第一时间逐级上报，领导第一时间组织救援部队快速的投入事故现场进行救助用最短时间解救被困人员，救援结束后给出初步事故调查报告，一套完整的事故应急预案体系。
进入施工现场让我回忆起高考结束后工地工作的两个月时间，参观过**局的施工现场再和当时的施工现场相比那简直就是天壤之别。当时的施工现场木头方子到处都是最可怕的是木头上都是钉子，记得当时还穿运动鞋(安全环节薄弱未提供防护鞋)进入工地第二天就踩到钉子上还好用力不大伤口不严重，从此以后不敢穿运动鞋进入场地。参观过***施工现场无法相比现场未看到一处乱扔乱放都是整整齐齐放置按属地规划好，
施工现场也使用新科技包括摄像头、扬声器以及电子眼等高科技，因塔吊持续升高完全靠技术员的眼睛和对讲机进行沟通来操作塔吊起重工作，高空作业难度高视力有限对讲机有信号延迟等现象，往往事故就发生在一瞬间，安装电子眼技术员可以清楚是看到起吊时的情况，预防安全事故发生。去年一则新闻轰动整个建筑单位2017.06.26-2017.07.24 29天!10省市!14起塔吊事故!9人死亡!11人受伤!触目惊心的数字，触动每个做建筑的人的心。媒体打出塔吊=死神的标题。
参观后最大的感触就是把现代化网络科技运用到施工现场安全施工预防事故发生，在以后的工作中要学会运用网络科技来实现一些管理，如公司的规章制度可以制作出二维码供员工扫码了解，一些重大安全隐患点可以制作出会发生的隐患点以及发生事故后应急处理方法等。
感谢公司这个大平台有学习的机会，培训是给员工最大的福利，感谢**组感谢书记!
施工现场培训心得体会
为期三个月的现场学习已结束一段时间，本人已开始投入办公室的设计工作，但在现场学习到的经验和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。
本人在项目上的主要工作是配合现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，了解各专业之间在现场常出现的碰撞问题。本人现场培训期间正赶上项目设备招标、采购、安装的过程，协助项目经理拟写招标采购合同等文本工作。同时参与有关太阳能即热技术施工安装质量控制的业务建设。
施工现场我能够看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所了解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的看到管道与建筑的空间架构关系，帮助设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场出现的问题，如管道与结构网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与其它专业的条件沟通，避免或减少类似问题出现。
在项目上工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深刻的一次经历。该项目的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单，连格式都不规范，连设计、校审签字栏都没有等问题，应该弄清楚对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于详细解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见，在不违反规范的前提下，哪些是可以根据意见进行修改的，哪些修改是违背了我们的设计原则，若坚持我们的原则又可能带来不必要的麻烦。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的实践经验，让我参悟其中道理。
设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在源头就要抓紧，避免不合格产品进入施工现场，避免因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师认真核对设计的设备参数，也可减少返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸控制参数要注明，并确保设计参数的详实、可靠。
通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采用设计语言，在图纸上清晰、明白表示你想要反映的问题，减少后续电话沟通的解释时间，也减少解释不清楚的情况，从而提高工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉项目部有大量的文本工作需要做，而且经常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过平常的积累，多归纳总结，初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，减少后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得很多细节都能够帮助提升工作效率，大到工作计划板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都能够帮助更好的工作，从点滴提高工作效率。
三个月的现场培训学习很快就结束了，很感谢院里能够提供这样宝贵的学习机会给我们，让我们收获了很多知识，同时发现自己有许多不足，需要在今后的工作中有意识的学习和培养。2015年xxxx研究院新一批现场培训即将开启，希望我们的心得总结对新同事有借鉴意义。
工程施工现场治理工作领会
六、 工程收尾治理
二、 施工质量治理
四、 材料治理
施工现场人际关系的处理异常重要，处理好现场治理人员以及监理的关系就等于节俭了时光、增长了效力，关于施工现场存在的问题必定要与相干人员多沟通、多交换，如不雅出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
质量第一，起重要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。
天天开工、收班都应盘点人数，禁止酒后施工功课，高空功课必须佩带安然帽、系好安然带，外脚手架没有经由安然员赞成和赞成，禁止擅自拆除和更改，违者严处。
三、 施工进度治理
一、 交代与交换
施工进度是决定工期的最大年夜身分，必定要做好严密具体的时光安排。现场施工要将施工时的周筹划、月筹划按时上报甲方，如不雅碰到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽搁工期。如不雅施工进度跟不上的话，在须要的情况下增长施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司报告请示，以便公司兼顾安排、按期结账。
材料的治理是每项工程的关键，起首必定要选好储存材料的仓库（防雨且便于卸货、搬运的地位），施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前细心检查遍地，包管现场的干净整洁，特别是聚积材料的处所要重点排查，以免下雨淋湿造成不须要的损掉。申报材料时，要结合施工进度和当时气象情况，只供材料不包工的工程，材料出场要盘点数量，并请求甲方治理人员确认签字。
自我进入公司以来，在引导的耐烦指导和同事的热情赞助下，学到了较多的工程施工现场治理常识，并积聚了丰富的实践经验，现总结以下几点供大年夜家参考指导。
以工本钱，安然第一，只有确保安然的情况下才能保障效力。
五、 安然治理
工程落成后，对施工面再次周全体系检查，经由甲方和监理验收，并对施工面积落实，和甲方查对确认。即时盘点施工对象和残剩材料送回公司。
天天严格检查施工质量，做到及时发明并解决问题，对于不相符请求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。
工程开工之前做好各项交代工作，我方经由监理以书面情势和甲方交代施工工艺、施工流程，并请求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后两边书面交代，方可施工。
以上为我小我现场治理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和掉误，治理的不敷完美，欲望大年夜家给我更多的指导和赞助，我将在往后的实践工作中赓续的锤炼本身、积聚本身、进步本身、完美本身，供献本身有限的力量于公司无穷的成长中。
施工项目现场治理的心得领会
施工项目现场治理的重点重要分安然治理、质量治理、进度治理、成本治理四个方面。
扶植施工现场治理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的治理，其目标是有效地完成施工项目标合同承包目标，使企业取得响应的经济效益。
其次在施工过程中应卖力贯彻履行《建筑工程文明施工标准》，实施总平面治理和文明施工义务制，创建“两型五化”施工现场，周全进步施工现场的文明施工程度，改良建筑工人的工作和生活情况。
热点之一：安然治理
在质量治理方面，起首应建立完美的质量治理包管体系和引导体系，强化质量意识，落本质量义务，并强化质量技巧治理工作，及时对工人进行技巧交底，强化工人的质量义务心，同时层层签订质量义务包管书，明白质量义务，使质量目标的实现落实到每一小我，并按规定建立奖罚轨制，与各级工作人员的经济好处挂钩。
安然治理的目标是包管项目施工过程中没有危险、不出变乱、不造成人身伤亡和Ｒ当损掉。“安然第一，预防为主”是安然治理必须遵守的原则，安然为质量办事，而质量必须以安然作包管。
质量治理是施工项目现场治理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业容身市场的基石，靠质量出信用，靠信用争市场，靠市场增效益。
其次应严格履行质量验收轨制，对工程质量进行巡回检查，走动治理，对发明的问题必须采米原因，追查义务，并跟踪检查整改办法的落实情况，同时在周全抓好施工质量的同时，应针对不合阶段的工程特点有针对性地加大年夜治理办法，严把材料采购和出场质量验收关，杜毫不合格品材料混入现场。
起首在进度治理方面，应严格履行公司各项治理轨制，层层落实袈漯任，加大年夜奖罚力度，督促全部治理人员、集思广益、克服艰苦，确保工期目标的实现，分工明白、各负其责，对工期、安然、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计合营合营调和一致，对工程实施有效治理。
其次在进度治理过程中应狠抓“两端工期”：一是加快开工前预备，一旦中标，项目部人员和工人急速出场，以最快的速度组织材料设备出场，搭设临建、安排临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好治理预备工作，将开工前的预备时光紧缩到最短；二是落成收尾阶段加大年夜治理调和力度，采取强有力办法，防止因各分项工程同时施工可能产生的纷乱，使各项工序积极有序地进行。
热点之四：成本治理
安然治理必须贯穿于施工治理的全过程，起首应建立安然临盆文明施工包管体系，加强职工安然临盆文明施工的教导，并针对分部分项工程的特点，制订有针对性的安然技巧办法和专项安然临盆施工筹划，做好班前安然技巧交底工作，并凸起抓好阶段性的安然工作重点，针对不合阶段的工程特点作重点防备，基本施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段凸起抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安然用电治理。
成本治理是施工项目治理中的核心内容，是增长朴业利润，扩大年夜企业资金积聚最重要的门路。
进度治理是施工项目现场治理中最重要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力包管，是企业信用、竞争力、履约才能的有力表现。
热点之二：质量治理
再次应应用微机治理和收集技巧科学安排各工序和分部分项工程的施工功课筹划，以总进度为大年夜纲安排好月、旬、日施工功课筹划和重要工期控制点，并以此为根据，合理安排嗤力、材料设备出场筹划，科学的组织好各工种的合营，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的功课面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏不雅控制好、微不雅调剂活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大年夜调和力度，确保各施工方按筹划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令通顺，调和有力，确保各分项工程按施工进度筹划组织施工。
热点之三：进度治理
在成本治理方面，现场治理人员应义务明白，实施归口治理，管好项目控制投入，降低消费，进步工效，将安然、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合治理，并根据成本治理的目标邮攀劳务施工部队签订劳务施工合同，明白义务与目标，根据施工项目标实际情况编制降低成本的技巧组织办法，深刻发掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
办事于成本形成的过程，又要在落成落后行整体分析找出成本起落的原因，作出成本治理效不雅的断定，总结项目成本治理经验，制订切实可行的改进办法，赓续进步成本治理程度。
其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算比较，以便对盈亏作出猜测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;落成后抓好施工项目成本落成结算。
项目部按期定阶段进卸旧本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取办法，控制成本支撑加强成本治理。成本分析既要贯穿施工的全过程，办事于成本形成的过程，又要在落成落后行整体分析找出成本起落的原因，作出成本治理效不雅的断定，总结项目成本治理经验，制订切实可行的改进办法，赓续进步成本治理程度。 项目经理圈子
施工项目现场治理是全方位的，请求项目治理者对施工项目标安然、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、轨制化治理，如许才能使施工项目现场治理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目治理，能促进项目和企业的成长，能推动建筑市场的赓续进步。与时俱进，开辟立异，总结经验，在项目标实践中赓续摸索，最终摸索出一条施工项目现场治理的成功之路。