精益培训心得体会,2024精益培训心得体会

作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货（jit）和稳定的质量保证（自働化）是实现精益生产两大推动力。 现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下： 一、均衡化与多样化。 多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。请您密切关注网络秘书基地！ 二、少人化、自动化。 少人化是从省人化过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而自动化除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的自动化由其重要，人的自动化指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到自动化。 三、柔性生产。 柔性生产实际就是我们常说的一岗多能，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。 企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益生产，要关注以下几个环节： 1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布

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学习华益慰心得体会：抵制商业贿赂学习华益慰精神内容显示中 当今社会商业贿赂随处可见，在这样一个污浊的天空下却闪烁着一颗纯洁耀眼的星,他就是著名医学专家、北京军区总医院普外科主任华益慰。他打破了社会上流行的凡动刀子就要送“红包”的惯例，一次次退回患者的血汗钱，这不是“落伍”啦，而是秉承着“医乃仁术”的信念，让人们看到医患关系绝不是赤裸裸的金钱关系；他放弃了自己的休息时间，给一个远到而来的新疆小伙子动手术，他处处为患者着想，不给病人增加任何负担，放弃选用高价而省力的仪器操作，只为给病人节省开支；每一次手术，他都反复的思量，研究一个最适合该患者的手术方案，对每一个小的细节也做好缜密的准备，不要头衔、不慕虚名，只为病人，靠自己的身体去体验的一种“良心话”。 一个伟人的背后同样有着伟大的家人，华益慰对他的家人是愧疚的，他把所有的一切都献给了他的事业，而他的时间、精力……全部献给了病人，在身患重病时候，也不忘在病人的角色里，通过自身感觉去反馈胃癌全切术后的不良反应，提示如何进一步改善手术治疗从而提高这类病人的生活质量。 “…身后的一切形式都不再有意义，我愿以我父母的方式做身后安排：不发讣告,不做遗体告别，不保留骨灰,自愿做遗体解剖，对疾病的诊断和医学研究有价值的标本可以保留…”。读到这些，我眼眶不禁湿润了，他把自己彻彻底底的献给了医疗事业，一生造福于人民，他给我们后辈留下不诽财富，让我们紧记“病人以生命相托，责任重于泰山”，学习华益慰，做一个高尚的人，纯碎的人，有道德的人，脱离了低级趣味的人，有益于人民的人。 学习华益慰心得体会：抵制商业贿赂学习华益慰精神

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学习华益慰心得体会：生命不息奋斗不止 7月19日下午我怀着万分激动的心情，聆听了华益慰同志的先进事迹报告会。台上讲得泣不成声，台下听得泪眼汪汪。华益慰精湛的医术，高尚的医德，深深地感动了千千万万的人。当他托着带病的身体为患者杨华做完手术，病人得知华主任已到胃癌晚期，为慈父般的老大夫落泪了。9年前，华主任为一名患者做小肠癌手术，事后患者的爱人张秋海找到华主任家，留下1000元钱就走了，没能及时退掉这些钱，一直成了华主任的一块心病。躺在病床上的他，反复向家人交待，一定要想方设法找到张秋海把钱退还给他。当张秋海知道华主任病重，专程急速赶来，这个刚强的汉子看到华主任病成这样后痛哭失声。 作为医生他知道自己来日不多，对身后事进行安排，不发讣告，不搞遗体告别，不保留骨灰，自愿做遗体解剖，这是多么崇高的精神。毛主席说：“一个人做点好事并不难，难得是一辈子做好事。”华主任行医50几年，做了一辈子好事，同时一辈子没做过一件对不起病人的事。由于华主任已是70几岁高龄，体力不支，他专门让手术室，准备了一个高凳子，实在坚持不住，坐在上面为病人手术。从医几十年，祖国数次向他召唤，无一失约，西藏医疗队、辽宁海城、唐山抗震救灾，他一次又一次临危赴难。 我们要学习他为党忠诚，勤勤恳恳的奉献精神，学习他热爱人民群众，把为患者解除疾病痛苦作为自己最大欣慰的崇高思想境界。在工作中，我们要以华主任为榜样，更好的发挥共产党员的先锋模范作用，为鲜红的党旗增辉。让共和国的旗帜在伟大祖国上空高高飘扬，永远飘扬。 学习华益慰心得体会：生命不息奋斗不止

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医院分院学习华益慰心得体会 　华益慰同志从医50载，始终以党和人民的利益为重，无私奉献、忠诚服务，以高尚的医德、高超的医术为无数患者解除了病痛，赢得了群众的尊敬和爱戴。华益慰同志继承了我国医务界救死扶伤的传统美德，弘扬了全心全意为人民服务的精神，在全国广大医疗卫生人员的心目中竖起一座丰碑。向华益慰同志学习，学习他精益求精，一丝不苟的大医风范。向华益慰同志学习，就是要学习他廉洁行医，严以律己的崇高品德，做保护人民健康的忠诚卫士。我们在基层工作的社区卫生服务者要以华益慰同志为榜样学习他知荣明耻的道貌岸然德风范，抑制各种腐朽思想的侵蚀；学习他刻苦钻研，精益求精的敬业精神，热爱本职工作。不断提高医疗技术工作水平；学习他淡泊名利，无私奉献的崇高精神。我们要以华益慰同志为榜样，立足本职岗位，刻苦钻研业务，恪守一名医生的道德情操，干一行，爱一行，钻一行，精一行，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。 医院分院学习华益慰心得体会

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学习华益慰心得体会：学习华益慰树立荣辱观 华益慰----华夏娇子，天职益民，慰弱扶残。一位名字就起得非常有特色的好军医。从昨天下午认真捧读他光辉事迹的那一刻开始，这个名字就在我心中深深扎了根。华益慰是北京军区总医院的原外科主任，从医56年来，他一直扑在临床一线，挽救了数千名患者的生命，没有发生一起医疗事故，没有收受过一个红包、一次药品回扣。用华老自己的一句话说“我这一辈子，没有做过一件对不起病人的事。”在当今物欲横流的社会，部分医务人员医德滑坡，拿红包，吃回扣，开大处方，这些行为不仅败坏了行业风气，更严重地损害了广大老百姓的利益。华益慰曾说：“如果一个医生把钱看重了，就会把病人看轻，现在有个别医生禁不住诱惑，我愿以我的言行在医德医风上起点作用，希望有更多令人放心的年轻医生成长起来。”华老的一言一行正为这一部分人做出了正确而有力的指引。作为一名外科医生，华益慰阅手术无数，对待每一台手术他都心如止水，精益求精，因而每一例手术都堪称精品，但华老从不刻意追名逐利，他说：“饱满的谷穗永远低着头，而空虚的毛毛草却翘着头。人要做沉甸甸的谷子，不要做轻飘飘的毛毛草。”多么贴切的比喻啊！淡泊，方能明志；宁静，方能致远。 华益慰的事迹之所以让人动容，华益慰的品格之所以令人钦佩，是因为从他身上我们看了一位优秀医务工作者应有的品质和追求。他不仅持有高超的医术，更具有高尚的医德。他对待病人就象对待自己的亲人，对于病人提出的每一个问题都耐心回答，对于每一次查房，他不会放过任何一个细节。在他眼中，病人只有病情轻重之分，无高低贵贱之别。他设身处地为病人着想，让病人能省则省。如今，华老身患重疾，前后已经历了三次大手术，但躺在病榻上的他心中惦记的仍旧是其他患者。因疾病关系，华老经常需要使用吸引器清理痰液，他担心吸痰的声响太大，就问护士：“我影响别人休息吗？”自己身患重疾，心中想的却仍旧是他人。一个以治病救人为天职的人，他的爱是发自灵魂的。正是这种发自灵魂的爱，让他炽热而灿烂地燃烧了一生。这种真诚无私的精神怎能不惊天地泣鬼神呵！ 我----一名小小的护士，作为医务工作者中的一粒粟，有幸能与华老成为同行，他那以人为本、勤奋工作、竭诚服务、鞠躬尽瘁的救死扶伤精神将成为我工作中永恒不变的动力。希望大家都能摒弃罪恶的金钱诱惑，弘扬饱满的谷穗精神，追求淡泊的宁静心理，将华益慰精神发扬光大！ 学习 查看全文>>>

不列队就这么难吗? 就必定要增长更多的人力和基本举措措施投入吗? 就必定是权贵们才能享受的特别办事吗? 我看未必，只须要削减浪费，就可以在不增参加力，不增长投入的基本上，大年夜大年夜削减等待的时光。 列队激发的思虑 在接触这个概念之前，我们身处方圆的情况，感到不到任何的问题，但真正开端懂得精益的概念之后， 发明我们实际上是生活在浪费的海洋的孤岛上。 当我们认为工作已经做得足够好的时刻，往往仍然很糟糕。 浪费无处不在 因为生活在中国的缘故，我们大年夜出身开端就要习惯列队等待了（甚至出身也是要在病院里列队等着进产房做接生的），我们列队上公交，列队办各类手续，列队买房子，总之一切要等，久而久之，国人对于时光上的浪费不只产生了抗体，也找到了自圆其说的来由，如资本少不敷分啦，人口多，基本举措措施脆弱啦之类。人世┞俘道是沧桑，如今咱国度各类工业产品产能都差不多世界第一了，器械多得卖不掉落，大年夜学生多得就不了业，基本举措措施搞得太多经济都过热了，人口老年化，人口也少了。 不过有一样事大年夜未改名，那就是我们照样得列队排下去。 2、要最先辈行的验血，尿检和b超放在中心，体检人员须要往返走动， 体检完成后仍然须要走到走廊尽头去取早餐。(血验血和b超要空肚)。 本年这家病院在邻近租了一个极新的办公楼，专门设置了体检中间。我想这下以前的问题应当可以解决了吧，既然拥有了足够的场地，应当不会耗太多时光吧。 拿比来的公司年度体检作为例子，在此之前，体检都是在区病院里进行的，这座病院是一个有名的宁波籍华侨包玉刚在八十年代捐赠建立，在当时是本地最好的病院，明日黄花，已经略显陈腐了。受限于医疗前提，每年的体检是一件颇费周折的事，每个处所都排起了队，无论你什么时刻去，都弄得差不多要到正午才能把所有的项目搞完。 精益思想大年夜师大年夜野耐一对浪费这么定义:残次品，无需求商品的过量临 查看全文>>>

先大年夜"静"开端吧，名古屋没有国内城市的喧哗，也没有滴滴的汽车喇叭声，更没有行人的大年夜声鼓噪、吵闹，他们认为大年夜声措辞会影响到旁人，是对别人的不尊敬。下一字"净",名古屋没有国内城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少见，人们产生的垃圾带回家分选后再集中处理，抽烟必须到指定的抽烟场合，处处干净整洁，全部城市都是4s 的┞锋实写照。最后一个字"境",优美的情况，人道化的立异和改良、目视化的看板到处可见。不知道是丰田影响了全部日本照样日本文化促使了丰田的成功。

别的，宾馆清除卫生人员的工作方法与标准化功课，对我启发很大年夜。因为晚上的茶没喝完，也没有倒掉落，凌晨起来就去上课了，晚上回来发清楚明了一个匪夷所思的工作，清除房间的工作人员竟然用纸巾帮我盖在了茶杯上。还有细节上的工作的确做到了极致，茅跋扈的纸为了便利应用，都邑在纸的开端地位叠上一个小三角，既美不雅又便利拿取，如许的工作还有很多，客车座椅上的杯架，绿灯 蜂鸣的提示，客车座椅上的安然带防错，参不雅工厂互联网、传感器、大年夜数据的应用……

以上说的┞封些事例，只有知足4s(全员意识和习惯的培养)、全员介入、遵守规矩的前提下才能够做到的，都是与人有关系的，由此引申出丰田"造车先育人"的治理理念，这也恰是东利的经营哲学"利他忘我，领先超出".精益临盆的精华是彻底清除浪费，就是在以工本钱(人道化)的基本上持续改良、清除浪费。丰田异常看重人才的培养，对于人才的培养分成两个层面，技巧层面和品德层面，并且把人才培养作为公司的成长计谋，倡导品德在工序中创作创造、后工序是客户、成本是本身临盆出来的原则。丰田经由过程尊敬员工、采取看法、加强沟通、加强培养、员工生活培养筹划，让员工看到欲望，让员工爱好公司，对公司有归属感，来充分调动员工的长进心和积极性。大年夜而发挥全员的聪明来清除浪费、持续改良。

4. 员工、治理人员品德宣言，各类角度，各类晃荡来确保质量

品德治理方面的办法和对象：

5. 变更点处理良士、机、料、法，找出规律性的器械加以对应。

2. 补苷史曝光台(公司内部、客户发明的补苷史)。

1. 毛坯的留量，我们的固有思维是留量1.5mm\2mm\,以0.5mm 递增，没有人去测验测验留量小一些是否可以。

3. 品德惊吓体验记录(补苷史产生的严重后不雅模仿体验)。

1. 品德确认台 4s 做好。

在丰田无论是整车厂，照样一、二级供给商

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设备： 设备是完成临盆义务的重要对象，若何更好保质保量完成更多的临盆义务，设备的爱护是必弗成少的，设备故障率低，我们的临盆过程就会更顺;

临盆质量 ：大年夜家都知道产品德量是企业容身于市场不败之地的根本，产品有好的品德，客户才会对本身临盆的产品有好的评价，客户的知足度就是市场对本身产品的需求量;是以，经由过程早会向大年夜家宣导，让大年夜家懂得产品德量的重要性和须要性;

人事：有的人认为人事是人力资本部分的工作，与我们临盆线有什么关系，但培训师长教师给我们的理念是，人事治理并不只是人力资本所谓的的人员治理，而是我们在临盆一线对人员的合理安排。人才的培训，临盆技能的晋升都可认为公司贮备有才能、技巧周全的人才，用起码的人员、最小的成本去完成一致或更好的义务。

8月7日我有幸和同事一路参加了一场“精益临盆”培训，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的报告请示。

安然：经由过程早会宣导，让员工在工作过程中及下班今后要留意自身安然，

我们很多人可能总认为本身的治理程度是不错的，看不到改良的空间。 话说一家家具厂做沙发，每次临盆产品都是几小我以“岛屿式”临盆一套产品再去完成别的一套，如许出来的产品外不雅极不同一;更重要的是，因为每个员工都须要控制多个工序，一个员工要培养成闇练的工人须要3年的时光，试问三年的时刻是个什么概念，如今的一线员工三年都不知道跳槽若干次了;经由过程引进精益临盆改革调剂后，形成了流水线功课，一条线下来只须要7小我，而前三道工序只须要培训七天就可闇练，还有几道工序只需培训一个月就可闇练，只有一道关键工序须要资深技巧工人把关，如许只须要保存章一关键工序人员，就可以确保全部临盆的顺利进行，并且临盆出来的产品根本上保持了一致性。大年夜这件工作中我们可以看到治理在企业成长中有多么重大年夜的感化。

经由此次精益临盆培训才知道，其实治理是一条赓续进步，赓续与现代成长相浇忧⒛必经之路。我们基层治理人员固然天天都有在做，但相对于此次精益临盆培训所提到的高手来讲，我们的差距太大年夜。就拿我们的早会来说吧，我们天天都有给临盆员工开早会，但早会的内容不过乎是：其一，对前一天的工作进行总结;其二，对当天的工作义务进行安排;其三，告诉员工工作中留意事项及工作要点等。然而，培训师长教师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种威望的资本，今天你站在前面给大年夜家开

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篇一：中旭培训心得

把百分百的责任落实到工作中

——中旭精鹰培训心得

2011年7月21日，我有幸到湖南智成参加由金牌讲师文有明老师担任主讲的，柳化集团中旭精鹰培训，在两天的培训中，文老师以西点军校高效的执行力为切入点，将理论知识与生动案例教学相结合，用一部部励志短片，带给我们触及心灵的震撼。课程以团队之间游戏互动、pk方式，充分凝聚团队的向心力和进取心，通过培训让我的思想有更新的飞跃。下面对两天培训谈谈自己的心得体会。

百分百责任。敢于负责首先要对自己百分百负责。作为一个对自己负责任的员工，必须明白一个道理：无论存在什么问题，无论同事配不配合你工作，无论产品质量有没有问题，还是市场景不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供结果，创造价值，只是与你是否为自己负责有关。

态度、结果。在日常生活、工作中我们对待任何事情的态度将会影响、决定最终结果。平常工作中，有了想法而无实际行动，更谈不上有无价值的结果，私下抱怨就成为一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程，一旦形成，好的、坏的习惯，都有很强的惯性。所以，通过培训，我更能体会以积极的态度面对工作的重要性。作为团委干事，工作中开展某项活动，协调某一项工作，要看看团员青年的积极性大不大、是否与自己协调工作有关，通过每次的活动看看做得成功在哪里？不足之处在哪里？为何做得不够好？今后遇到类似的问题如何解决？在不断的反思、归纳、总结中学习和提高自己。只有这样积极的心态面对，才是对工作的负责。

团队精神。在团队游戏中，让我对团队精神有了更深一步的认识，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。如同航行于大海中的舰队，有舰长的统一指挥，有勇敢船员的同心协力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。因此，团队精神也是企业的精神支柱，有良好的团队合作精神能够促进成员之间更加团结，朝着同一目标充分发挥工作潜能，才能促进企业的高效率运转。

通过培训，我更清楚地体会到工作中对自己的角色，有了高度的认知，明白自己的职责与作用，同时也要认识到沟通和团队的重要性。在实际工作中做到以下几个方面：

1、不断强化大局意识和责任意识。始终保持健康向上的精神状态，增强攻克难关的进取意识，做一个敢于负责，勇挑重担的优秀团干。

2、经常反思工作、学习和生活，把反

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篇一：学习精益生产心得体会

学习《精益生产》心得

201 4年9月3日--4日，我有幸参加了在我公司举行的为期两天的精益生产培训。此次培训，是南方水泥人力资源部杨红莉老师为我们主讲。通过这两天对精益生产理论的学习，使我对精益生产的理解更加深入，受益匪浅。

精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念，是管理方法革新上的一个里程碑，它是一种思想体系、一种理念，更是一种文化。

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产（就是现在提倡的拉式生产）的同时也最大限度地降低库存。

精益生产的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货和稳定的质量保证是实现满足精益生产的两大推动力。

精益生产是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以满足发展的基石。湖州南方水泥有限公司作为制造型企业，在市场经济环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术理念来推动企业节约成本，提高收入，优化流程，提高效率。

环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，而我们在经济文化的巨大变革中企业停步不前就意味着退步，因此企业必须进行变革，而我们也要将精益生产概念转变成为具有特色的生产管理理念，使我们企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌。

篇二：精益培训心得体会

精益培训心得体会

精益培训心得体会（一）

精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境。管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行规则，营造团队激励文化，提供作业流程与标准化的知识管理系统。

中国管理模式的出路在于针对不同的文化建立起相应的管理模式，做一件事情就是改变一个人，要把良心越变越好，我们就需要在组织体系里面建立良知系统。员工与企业之间是信任与合作关系，减少浪费或者改善不是对人的实施，而是由人来实施，人力价值永远是最重要的价值源泉。

丰田生产方式的核心是改善。管理者就是家长与导师，他对员工的成长负有责任，他的使命就是把经验与解决问题的方法传授给员工。营造对人尊重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值。丰田的的基本工资中，工

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