职业经理人管理方案,2024职业经理人管理方案范本

根据国家旅游局20xx年发布的统计报告显示，我国星级酒店发展迅速，截至20xx年年底，中国已有13378家星级酒店，比上一年增长了.酒店的迅速发展也导致了中、高级管理人才的严重欠缺。要成为或已经成为职业经理人的，我们还要面对新形势下的新问题，规划好自己的发展方向。

我们这些酒店职业经理人，不少人都遭遇过职业天花板的问题，这也是人才发展规划道路中碰到的实际问题.

我个人的看法：职业经理人一般要经历三个职业发展阶段.

第一阶段：起步阶段--这个阶段首先是要有自身管理资历与能力的积累与磨练，更非常需要获得首飞的运气!

也即你从主管以下的职位，要提升到经理一级的职位，其实不是最难的，而是在酒店经理职位提升到副总以上的职位，就非常需要更多的磨练和耐心，特别是要有较好的运气。

比如，较现实的好运气是有了新筹建的酒店，缺乏能够总体组织的总经理，你虽然有了部门管理的经验，但是，如果你原先缺乏对其他各部门的磨练、也就相应地缺少了整体管理的了解.如果你不在平时,有意识地积累酒店总经理的管理理论、管理知识，即便有这样的机会，你也没法抓住。这就是要机会+努力+积累.归纳观点：

观点一：要成为酒店管理人才，必须根据自己的条件，选择最适合自己发展的路子。要根据具体情况与条件，规划好自己的职业发展之路。

观点二：先做好自己的事--即你要向前走，向高处走，你就得先练好内功!没有好内功，机会来了也白搭。

第二阶段：发展阶段--经历了一定时间的高层管理后，高层职业经理人一般会考虑随着管理经验的丰富，而逐步物色更高层次酒店的职业管理，向高星级酒店管理或集团化管理迈进。

这时职业规划中，是以提高管理视野、提高管理规模、星级标准，来提升自己的管理更高定位。这个过程，既是走向复合型高级管理人才的过程，同时也是提升自己的职场生存空间和体现个人管理价值的过程。

这个阶段要注重的几个方面的问题：

一是如何超脱原先部门的管理视野，要学会能从全局的角度去看酒店管理，如何看待和处理各部门之间的利益与人才的合理调配、全局的工作协调问题。

学会如何团结人才，如何使用各种不同的人才，组织好一个团结的团队，善战的团队，就成了总经理应该着手的大问题，也是酒店管理规划的根本问题。没了合力、聚心的人才管理团队，其他再好的管理措施、策略都会落空。

二是要注意看行业的相关资料：如行业新技术应用、行业的新管理理论、政府出台的宏观政策中或行业

很多三十多岁的职业人看到职业规划的字眼，往往就联想到这是二十几岁的年轻人需要的，自己已经到了这个年纪，想改变也改变不了了。其实这是个误区。职业规划在不同的阶段作用是不一样的，需要根据个人的实际情况以及当时的客观环境因素出发。

部门经理andy陷入的困境

andy打电话过来时，正是他处于事业发展不顺，焦头烂额的时候。andy今年36岁，现在是一家集团公司设备部经理。为什么说他事业发展不顺呢?其实andy之前的职业发展道路走的还算是比较顺利的，还没过而立之年，当时已经是一家工程安装公司的销售主管了，之后因为公司内部管理出现问题，自己通过朋友介绍到了目前的集团公司担任了市场部主管的职位，后来因为内部调动又先后担任过行政主管、采购主管职位，一直到四年前升职为设备部经理。看起来，发展的很不错，但是其实危机四伏。一方面，设备部经理这个职位已经坐了四年了，这样重复性的工作，自己闭着眼睛也能完成工作了，没有学到什么新东西，感觉就象混日子了。另一方面，因为这个职位油水足而技术含量低，很多人都虎视眈眈，包括自己下属再积累两年经验也完全可以胜任这个职位了，自己感到既无奈又焦虑。自己已经36岁了，没有几年时间好消磨了，现在原地不动就等于倒退，但是进不知道怎么进，真是急死了，有时候晚上想一想都睡不着觉。

专家分析

andy陷入困境的根源主要是对现状的不满意以及对未来发展的不确定，加上自身不清楚怎么跳出来，导致了有心无力，焦躁不安的情况。通过和andy的交流，发现他的思维敏捷，善于分析，对事物的分辨能力强，有自己独特的看法。他个人的职业测评报告也指出andy想象力非常丰富，对已有存在的事物具有变革精神，喜欢不拘一格，强烈要求自主、看中个人能力、对自己的创新思想坚定不移，并受其驱使去实现自己的目标。而他目前从事的按部就班的工作却是违背了自身的内在特征，加上外在对于薪资以及发展空间的不满意，所以表现出强烈的跳槽欲望。我们建议andy尊重自己内心的真实想法以及自身的主观愿望，转换到适合自身发展的平台上。

andy的职业规划

andy的语言沟通能力、社会交往能力、察觉细节能力、书写能力比较强，但是数理能力、空间判断能力、运动协调能力一般。他适合的工作特征是能创造和开发新颖的解决方案来解决问题或改进现有系统。喜欢与责任心强，在专业知识、智慧和能力方面能赢得自己敬佩的人合作以及切磋交流。加上他本身外在的职

职业经理人学员大幅攀升

据中国职业规划师协会统计，20xx年ccdm认证培训的学员主要来自猎头、培训师、软件工程师、编辑、职业经理人、大学辅导员、招生就业处长、大学教授等职业领域。其中，职业经理人的人数比例在四个季度中出现了持续、大幅度的攀升，到第四季度，职业经理人占总学员人数已经达到了21%。

据了解，第28期ccdm认证培训(上海班)开班在即，截止目前，报名的职业经理人比例已经超过总人数的25%。预计今年职业经理人参加ccdm职业规划师认证培训的人数还将继续上升，人数有可能翻番。向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，面对人才难题，越来越多的职业经理人将职业规划技能作为企业人才管理的必备技能。

职业经理人遭遇三大用人难题

具体来说，职业经理人普遍遭遇到三大难题：

1)看人不准人职匹配只懂皮毛

很多职业经理人可从阅人无数的经验中大概判断求职者的性格和能力水平。但要从公司的价值观(即企业文化)、长远发展和岗位需求出发，看人准，要准在人职匹配上。这就是为什么有时候一个很优秀的人招进来后才发觉，不好用，这其中有很大一部分就是人职匹配上有偏差。

2)员工个人职业生涯发展不能解决发展路径不明

职业经理人对于公司各个岗位，尤其是核心岗位的发展路径要提前做好铺垫和规划。如果员工发展到一定阶段，感觉这平台已经不能为他提供更好的发展空间时便会选择离开。此时，对于有发展欲望的员工，会掂量出什么对他的长期发展更有利，所以为什么加工资也不奏效的原因就在此。

3)激励方式达不到预期效果激励效率低下

似乎在企业管理者和员工之间有一层天然的屏障，信息总是在两个层面流动，难以相互贯通，相互理解。某职业经理人在工作中就碰到了这样的问题，他说每天看到办公室里这消极的气氛，我就头疼，为了提起他们的干劲，我这是连哄带骗什么方法都用了，还是不起作用!不了解员工真正的发展诉求，激励手段和措施自然难以奏效。

职业规划学了就能用

部分职业经理人学员表示，职业规划知识和技能能够有效地帮助他们解决上述难题。据了解，目前ccdm中国职业规划师认证培训共包含六个学习模块，其中：职业生涯咨询原理与技法的学习，主要是让学员掌握职业生涯咨询过程涉及的主要知识及原理，让学员深刻理解产业发展与人们的职业机会之间的关系，懂得掌握产业发展趋势，增强职业规划及对未来的预见性;ccdm事业发展计划，是将个人的职业规划与事业发展问题融入整个课程

在mba的就业话题上，能否找到工作并非重点，重要的是在于如何找到适合mba的职业发展道路。想做职业经理人，想有自己的企业，这是大多数mba对自身职业规划的回答，但是，这并不是一个完美的回答，在进入商学院之前，mba们还有很多问题需要问自己。在复旦大学管理学院上周末的校园开放日(openday)上，职业规划话题成为当天论坛的主题之一。

mba不是投资

演讲者：中国人力资源网ceo凌泓

职业规划前的三个问题

当你决心花掉很多积蓄跨进一所著名商学院的时候，你的职业目标是什么?

你的人生目标是什么?

你知道你目前的组织和将要去的组织或者你要创办的组织，它的目标是什么?

这是凌泓向现场的mba和准mba提出的三个问题。你的职业目标是什么?很多人是迷惘的;你的人生目标是什么?或许是个人的事情，但很多人无法把它清楚地描绘出来;你在企业里每天工作，花掉了人生几乎一半醒的时间，但却全然不知道这个组织要干什么，你为什么要在这个组织里。回答不了这三个问题，职业发展计划就无从谈起。

如何为自己制订职业目标?凌泓对mba们建议是，mba的职业规划与本科生、大专生并没有区别，根本在于两个问题：你想做什么?你最擅长做什么?确立这样的目标之后，才有可能确定进一步的人生目标。同时，mba需要将自己的职业目标与企业的组织目标结合起来，连组织的目标都不清楚的人，不可能是一个优秀的管理者。

最想做和最擅长做偶然会有矛盾。最擅长做什么跟思维结构、知识结构、能力结构都有关，但是最想做的未必就是最擅长做的。凌泓说，如果最想做的和最擅长做的不一致，那就要看你是不是一如既往地追求最想做的事情?如果有这个激情和勇气，就应该一直走下去。

mba是消费品，不要期望过高

1991年时，平均买一套房子出租的回报率是3年到4年，现在买一套房子平均30年左右才能收回。mba的投资是怎样的呢?在国内所有院校都还没有mba概念的时候，出现了一所商学院中欧，当时中欧学费12万左右，投资毕业以后一年半到两年就返本了，这是在经济快速增长期的一个高回报率。但现在学费涨了很多，而商学院毕业之后还会面临一个就业的问题。面对这个现实，你究竟想要的是什么?

现在，很多人仍然把mba当作是高投资高回报率的职业发展敲门砖，但如果mba的回报时间变成了10年甚至更长，他们是否接受?

对此，凌泓认为应当欣然接受：mba是一个消费品不是一个奢侈品，它是一个高

职业经理人是为利润和营业额埋单，老板是为企业的未来和发展埋单

我有一朋友在企业做高管,也就是我们通常所讲的ceo.他最近感到很困惑,因为他给老板提了企业的很多改进的建议和想法,但老板都没采取他的建议和想法,他向我咨询为什么?他还需要向老板提意见或者说老板对他本人不满意,故意为难或者刁难他,,我告诉他其实不必紧张,这也是我们很多职场中很多人的困惑。

这是因为职业经理人和老板所站的角度不同,一般来讲职业经理人是为企业的经营或者具体的讲职业经理人更多的是思考企业的利润和营业额,而老板更多的是站在企业的全面考虑为企业的未来思考,所以我们通常来讲,员工是为今天工作,职业经理人是为明天工作.老板是为后天或者未来工作.你能要求员工和你一样的思考问题吗?员工只要把自己的事情干好.就ok了.但你就不行,你要为了团队和公司,也因此我们职业经理人有时也是站在自己的局部在思考问题,你的思考也是有限的,你比如你更多的是思考企业目前的现状,如利润和营业额,如何使企业的利润最大化.甚至会考虑如何绑定企业的供应商一起来为企业的利润和营业额埋单,但这就不科学,经销商,代理商,销售商可以为企业的利润和营业额埋单,但供应商不可以,我们可以这样讲或许经销商,代理商,销售商是短暂的,供应商是长久的. 供应商要算做企业的成本,经销商,代理商,销售商要做企业的利润和营业额,很多企业不是把他们分开的吗?

所以讲这就是思考问题的角度不一样吗?思考问题的方式和看问题的角度不一样,结果肯定不一样,但有一点你必须注意,你依然还是要向老板提出你的建议和想法,这充分表明你在为企业思考为企业谋划,甚至为企业吃不下饭,睡不着觉,否则你在企业的寿命则会更短,同样我们有些职业经理人他是一个很好的职业经理人,但就不是一个很好的老板,他自己创业开公司当老板就不行了,这是为什么?这其实有一个关键的问题,你在做职业经理人时,老板是把平台早就给你搭好了的,你只需要表演就ok了,而且老板还要为你遮风挡雨,你实际上思考问题的范围要小得多,而你自己做了老板.平台需要自己搭建,你以前是用别人的资源,现在别人是用你的资源,你以前是家里的长子,但现在你是父母.所以.角色不一样思考问题的方式也应该发生变化才对,但有些人本身就是一个很好的职业经理人,就不要去做老板了,就像中国的打工皇帝唐骏和微软的鲍默尔又有什么不好?何必自己要去做一个任人欺侮的小老板.工商,

在mba的就业话题上，能否找到工作并非重点，重要的是在于如何找到适合mba的职业发展道路。想做职业经理人，想有自己的企业，这是大多数mba对自身职业规划的回答，但是，这并不是一个完美的回答，在进入商学院之前，mba们还有很多问题需要问自己。在复旦大学管理学院上周末的校园开放日(openday)上，职业规划话题成为当天论坛的主题之一。

mba不是投资

演讲者：中国人力资源网ceo凌泓

职业规划前的三个问题

当你决心花掉很多积蓄跨进一所著名商学院的时候，你的职业目标是什么?

你的人生目标是什么?

你知道你目前的组织和将要去的组织或者你要创办的组织，它的目标是什么?

这是凌泓向现场的mba和准mba提出的三个问题。你的职业目标是什么?很多人是迷惘的;你的人生目标是什么?或许是个人的事情，但很多人无法把它清楚地描绘出来;你在企业里每天工作，花掉了人生几乎一半醒的时间，但却全然不知道这个组织要干什么，你为什么要在这个组织里。回答不了这三个问题，职业发展计划就无从谈起。

如何为自己制订职业目标?凌泓对mba们建议是，mba的职业规划与本科生、大专生并没有区别，根本在于两个问题：你想做什么?你最擅长做什么?确立这样的目标之后，才有可能确定进一步的人生目标。同时，mba需要将自己的职业目标与企业的组织目标结合起来，连组织的目标都不清楚的人，不可能是一个优秀的管理者。

最想做和最擅长做偶然会有矛盾。最擅长做什么跟思维结构、知识结构、能力结构都有关，但是最想做的未必就是最擅长做的。凌泓说，如果最想做的和最擅长做的不一致，那就要看你是不是一如既往地追求最想做的事情?如果有这个激情和勇气，就应该一直走下去。

mba是消费品，不要期望过高

1991年时，平均买一套房子出租的回报率是3年到4年，现在买一套房子平均30年左右才能收回。mba的投资是怎样的呢?在国内所有院校都还没有mba概念的时候，出现了一所商学院中欧，当时中欧学费12万左右，投资毕业以后一年半到两年就返本了，这是在经济快速增长期的一个高回报率。但现在学费涨了很多，而商学院毕业之后还会面临一个就业的问题。面对这个现实，你究竟想要的是什么?

现在，很多人仍然把mba当作是高投资高回报率的职业发展敲门砖，但如果mba的回报时间变成了10年甚至更长，他们是否接受?

对此，凌泓认为应当欣然接受：mba是一个消费品不是一个奢侈品，它是一个高

根据国家旅游局20xx年发布的统计报告显示，我国星级酒店发展迅速，截至20xx年年底，中国已有13378家星级酒店，比上一年增长了. 酒店的迅速发展也导致了中、高级管理人才的严重欠缺。要成为或已经成为职业经理人的，我们还要面对新形势下的新问题，规划好自己的发展方向。

我们这些酒店职业经理人，不少人都遭遇过职业天花板的问题，这也是人才发展规划道路中碰到的实际问题.

我个人的看法：职业经理人一般要经历三个职业发展阶段.

第一阶段：起步阶段--这个阶段首先是要有自身管理资历与能力的积累与磨练，更非常需要获得首飞的运气!

也即你从主管以下的职位，要提升到经理一级的职位，其实不是最难的，而是在酒店经理职位提升到副总以上的职位，就非常需要更多的磨练和耐心，特别是要有较好的运气。

比如，较现实的好运气是有了新筹建的酒店，缺乏能够总体组织的总经理，你虽然有了部门管理的经验，但是，如果你原先缺乏对其他各部门的磨练、也就相应地缺少了整体管理的了解.如果你不在平时，有意识地积累酒店总经理的管理理论、管理知识，即便有这样的机会，你也没法抓住。这就是要机会+努力+积累. 归纳观点：

观点一：要成为酒店管理人才，必须根据自己的条件，选择最适合自己发展的路子。 要根据具体情况与条件，规划好自己的职业发展之路。

观点二：先做好自己的事--即你要向前走，向高处走，你就得先练好内功!没有好内功，机会来了也白搭。

第二阶段：发展阶段--经历了一定时间的高层管理后，高层职业经理人一般会考虑随着管理经验的丰富，而逐步物色更高层次酒店的职业管理，向高星级酒店管理或集团化管理迈进。

这时职业规划中，是以提高管理视野、提高管理规模、星级标准，来提升自己的管理更高定位。这个过程，既是走向复合型高级管理人才的过程，同时也是提升自己的职场生存空间和体现个人管理价值的过程。

这个阶段要注重的几个方面的问题：

一是如何超脱原先部门的管理视野，要学会能从全局的角度去看酒店管理，如何看待和处理各部门之间的利益与人才的合理调配、全局的工作协调问题。

学会如何团结人才，如何使用各种不同的人才，组织好一个团结的团队，善战的团队，就成了总经理应该着手的大问题，也是酒店管理规划的根本问题。没了合力、聚心的人才管理团队，其他再好的管理措施、策略都会落空。

二是要注意看行业的相关资料：如行业新技术应用、行业的新管理理论、政府出台的宏观政策中

我真搞不懂，职业经理人做得好好的，为什么不做了?非得转型做实业，企业有那么好做的吗?干嘛非要那么辛苦。在历数了较为熟悉的几位终端净水行业职业经理人的创业之举后，山西太原的谭总大惑不解，话语亦呈咄咄逼人之势。

谭总是国内较早从事终端净水产品代理工作的商家，此前的商业项目是食品，从20xx年即进入净水行业，在山西做得倒也风生水起，而且在上海也买了房子，人在山西也读了mba课程。在谭总看来，做经理人的就老老实实做经理人，别妄想看着企业的赚钱就试图也进入切分蛋糕，你看到的永远是别人风光的一面，做企业的辛酸，只有企业自己最清楚，尤其净水行业。

曾研究发现一个非常有趣的现象：凡是进入终端净水行业的人，无论是企业方还是经销代理商，一旦进来后没有不认可这个行业的，均认为终端净水大有可为，哪怕碰得头破血流，还依然在坚持，后浪推前浪般的前仆后继。

同样是营销人员，付出同样的努力，如果进入传统大家电行业，一个省区经理一年轻轻松松几十万进入囊中，而净水企业可能还只是在几万至十几万徘徊，但大家都没有退缩。再就是用户，凡净水产品被安装到消费者家里，除非产品质量本身的问题，用户没有说净水产品不好的，更没有要求拆机和退机的。这就是终端净水行业的魅力所在。因为此种魅力，才使得这样一个草根型的行业在一步步地拓展开了，业务面逐步放大。

反过来谈谈净水行业经理人向实体企业转型的话题。卓跃咨询庞亚辉老师先后浸淫终端净水行业也有十来年，先后目睹过很多起经理人转型创业的案例，他指出，在这些经理人转型中，有的成功了，但绝大多数还不能算作成功，有的更是经历了短短的数月便即告失败，更多的则陷入到了无底洞的深渊：退，心有不甘;进，无后续资金支持。

转型错误类型

当然，并非是反对职业经理人创业转型，只是希望在抉择的时候一定要慎重再慎重。在此，总结几种职业经理人向实体企业转型创业可能犯的错误的类型，并加以分析，以作友情提醒：

好大喜功型

这是经理人转型最容易犯的错误。因为做经理人一直很风光，再加上有了些许的积蓄，便目空一切，天下唯我独尊。这类经理人认为，我做营销已经很成功了，充其量就是多了一点生产和技术而已。

于是夸下海口，什么时候要实现什么目标，而且广撒英雄帖，到处招兵买马，架势拉得很大。结果呢，很快的，钱被耗干了，产品还没整明白。其实，任何一家成功的创业型老板，无不是从节省再节省、节约再节约、辛苦再辛苦中冲杀出来的。

大多数职业人士经过一段工作后，开始对职业生涯迷茫，尤其是职业稳定后，开始思考自己的职业发展，不知道自己该怎么做?面对就业压力日益递增的今天，许多人都是先就业，后择业，在无法选择自己的职业兴趣下，或阴差阳错，或顺其自然，突然有一天，感觉到自己无所适从，没有方向，不知道下一步该走向何方?

其实，在我看来，要想成为一个成功的职业经理人得历经三个阶段。

第一阶段：专业能力

现在的很多毕业生，在大学里忽视专业知识，一味的追求社会实践，社团活动，美名其曰锻炼沟通能力、组织协调能力，其实这是本末倒置，学习的阶段没有强化自己的专业知识，毕业后又一味的适应社会在先做人，后做事的观念误导下，导致专业能力成了制约其长足发展。因此在我看来要成为一个优秀的职业经理人，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。专业是职业经理人的基础。

第二个阶段：领导能力

具备了专业能力，再去发展自己沟通能力、组织能力、协调能力等等，在具备专业能力的前提下，去提升自己的管理能力与领导能力，如果你不具备管理者或者领导的潜质，那你就做个专家吧，如果你一味的发展自己的领导能力而忽视自己的专业能力，那最终就成为空中楼阁，而是一个忽悠着。

在专业能力提升的同时，关键的是培养自己的情商，确切的说是逆商，抗压能力。培养良好的职业心态，锻炼自己在复杂的商业环境中的应对能力，不屈不饶，战胜自我不向困难和挫折低头的的进取精神，锤炼自己的职业精神和职业信仰。

第三个阶段：资源整合能力

职业经理人有专业、有管理能力尚不能为企业创造更大的价值，优秀的职业经理一定是资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大的价值，因此职业经理的第三个阶段是整合资源能力的培养。

因此在职场上要成功，专业是基础、情商是保障、资源整和创造价值。

大多数职业人士经过一段工作后，开始对职业生涯迷茫，尤其是职业稳定后，开始思考自己的职业发展，不知道自己该怎么做?面对就业压力日益递增的今天，许多人都是先就业，后择业，在无法选择自己的职业兴趣下，或阴差阳错，或顺其自然，突然有一天，感觉到自己无所适从，没有方向，不知道下一步该走向何方?

其实，在我看来，要想成为一个成功的职业经理人得历经三个阶段。

第一阶段：专业能力

现在的很多毕业生，在大学里忽视专业知识，一味的追求社会实践，社团活动，美名其曰锻炼沟通能力、组织协调能力，其实这是本末倒置，学习的阶段没有强化自己的专业知识，毕业后又一味的适应社会在先做人，后做事的观念误导下，导致专业能力成了制约其长足发展。因此在我看来要成为一个优秀的职业经理人，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。专业是职业经理人的基础。

第二个阶段：领导能力

具备了专业能力，再去发展自己沟通能力、组织能力、协调能力等等，在具备专业能力的前提下，去提升自己的管理能力与领导能力，如果你不具备管理者或者领导的潜质，那你就做个专家吧，如果你一味的发展自己的领导能力而忽视自己的专业能力，那最终就成为空中楼阁，而是一个忽悠着。

在专业能力提升的同时，关键的是培养自己的情商，确切的说是逆商，抗压能力。培养良好的职业心态，锻炼自己在复杂的商业环境中的应对能力，不屈不饶，战胜自我不向困难和挫折低头的的进取精神，锤炼自己的职业精神和职业信仰。

第三个阶段：资源整合能力

职业经理人有专业、有管理能力尚不能为企业创造更大的价值，优秀的职业经理一定是资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大的价值，因此职业经理的第三个阶段是整合资源能力的培养。

因此在职场上要成功，专业是基础、情商是保障、资源整和创造价值。