有线通信传输设备调试工工作计划【汇总】

国核工程调试工作

——顾先青

各位领导、同事，大家好！

我叫顾先青，来自国核工程调试工艺系统处。我是国核工程四期校招生，81年出生。解释一下，在四期生里，我年龄算大的，因为我工作3年后又读的研究生。

在三门国核调试队这个大家庭中，我觉得自己很普通，和很多同事一样，在自己所从事的岗位上一点一滴成长。我就从以下几方面分享一下个人体会和心得。

一、个人经历介绍

我2004年7月毕业于东北大学热能动力工程专业。毕业后我到了广州华厦电力黄埔发电厂做集控运行，那时候情形和我进入国核工程一样，先进入大学学习理论，我在武大华科学习600mw燃煤机组集控运行理论班，在国核工程我是在高培学习核电基础理论。实习一年后，我就开始进值倒班，这段工作工作经历跟我从事的调试工作非常接近，刚开始工作时候，好奇心强学习积极性非常高，遇到问题都会抓住一切机会向老师傅请教，每当我当值监盘时，我总是主动尽量优化运行参数，我所在的一值全年小指标获得第一。2007年9月，我开始读研，研究方向是电站节能，之所以考研，现在回想起来还是觉得那时候很浮躁，不明白自己究竟要做什么，读研后我才慢慢明白，工作选择固然重要，更重要是对工作的态度，做任何工作一定要付出热情、汗水，长久坚持。

在电厂这三年里，我除了收获电站运行方面专业技术和基本技能，最大的收获是对整个国家电力行业的了解，我国煤电装机容量占到70%以上，这对环境的负面影响会越来越引起社会的重视，这也是毕业后面临再次择业时选择核电的原因，中国核电健康良性有序发展，在缓解现阶段中国社会能源需求的同时，同时又能最大限度减小环境压力。

2010年3月，我先在公司jpmo实习，7月正式入职进入调试中心，2011年8月来到三门现场，负责常规岛热循环组cds/sls/cms三个系统调试。

二、保持工作热情与主动性

先介绍刚到三门现场的情况，我刚到三门时候，那时候联合调试队刚成立，工作环境很陌生，我对调试组织机构、调试执行、相关管理模式都不是很了解，三门调试其实是外方和业主介入调试比较早，调试队很多人都是设计管理、工艺处、电仪处转过来的，他们对文件、调试管理程序都比我们熟，很多信息我只能通过他们进行了解，当时感觉自己很多方面都无从下手，刚开始给我分的工作无非就是系统冲洗什么的，我那时开始二回路冲洗方面的调研，完善三门核电二回路冲洗方案。为了尽快能熟练开展调试工作，我开始对调试流程

为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、bug越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！”         为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划：         一、 指导思想         我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果， 数据记录变化。         测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！         在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。我们的策略是：测试早介入，问题早发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。         在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现bug、用可靠的数据给来定位bug、用合理的沟通技巧来跟进bug，努力打造出一支能发现bug的精良队伍。         二、 工作重点         整体来说：提出“测试123计划”。         什么是测试123计划呢？我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓bug，两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线：daq测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。         接下来，分8个方面来讨论：         1. 提升团队凝聚力和战斗力         提倡以人为本。具体有如下举措：         à 自我认识，分工合作，充分发挥个人优势         à 为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队         à 认真听取团队成员的见解和建议         à 鼓励团队成员的创造力         à 实施参与管理，有效授权         à 营造开放、信任和自由沟通的氛围            à 适当开展业余活动         2. 加强队伍建设         根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试，逐步培养软件测试和系统测试人员。         具体有如下举措：         à ps-daq testline  

为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、bug越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！”

为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划：

一、指导思想

我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果， 数据记录变化。

测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！

在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。我们的策略是：测试早介入，问题早发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。

在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现bug、用可靠的数据给来定位bug、用合理的沟通技巧来跟进bug，努力打造出一支能发现bug的精良队伍。

二、工作重点

整体来说：提出“测试123计划”。

什么是测试123计划呢？我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓bug，两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线：daq测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。

接下来，分8个方面来讨论：

1. 提升团队凝聚力和战斗力

提倡以人为本。具体有如下举措：

? 自我认识，分工合作，充分发挥个人优势

? 为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队

? 认真听取团队成员的见解和建议

? 鼓励团队成员的创造力

? 实施参与管理，有效授权

? 营造开放、信任和自由沟通的氛围

? 适当开展业余活动

2. 加强队伍建设

根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试，逐步培养软件测试和系统测试人员。

具体有如下举措：

? ps-daq testline

现有3人，由常鹏坤牵头。计划发展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，dsa卡2人。另vxworks测试储备 1人。

业务范围：

（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到ipa结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。

甲方：________________ 地址：________________ 联系人：______________ 电话：________________ 传真：________________ 乙方：________________ 地址：________________ 联系人：______________ 电话：________________ 　传真：________________

经甲、乙双方友好协商，甲方同意乙方租用甲方位于__________________用于放置深圳市移动电视通信设备及天线，现就有关租赁达成协议如下：

一、 租赁期限：________________________________

二、 相关费用及支付方式 （一）服务费（包括租金、管理费） 1．乙方向甲方租用上述场地，每月服务费为人民币_______元（大写：整），本次合同租期共计_______个月，总计付款金额为人民币_______元（大写：整）。 2．支付方式：乙方设备安装完毕后_______日内需完成合同签署并支付本合同全部服务费，超期甲方不再无偿提供基站服务。 （二）电费 1．电费单价暂定为：_______元/度，以后随供电部门电价的调整而调整。 2．支付方式：甲方按季度向乙方收取发射基站的电费（用电量按实际用量加_______%线损和加_______%发票税）。甲方收取电费后向乙方提供电费发票。 （三）乙方未按合同支付甲方租金或电费，甲方有权停止对乙方通信设备的服务。 （四）乙方将款项支付至甲方以下帐户： 户名：_________________________ 开户银行：_____________________ 帐号：_________________________

三、公共基站内乙方所有设备由乙方自行维护和检修。乙方进行设备安装、调试或维修时，不得动用他人设备，如发生此类事件而影响他人设备的正

正常工作或损坏的，由乙方承担一切责任。

四、甲方应向乙方提供所需的水、电，以及停车、设备和人员进出等施工便利条件。甲方在自有用电额度内，向乙方提供不小于10kva 的供电（380伏）接点，并提供从配电室到乙方机房电缆进线的路径；电费由乙方自行缴纳。

五、在合同期限内，甲方应保证乙方能充分使用所租

自年月初入职以来，三个月的试用期恍然间已然过去，期间有压力也有动力，有困难也努力地克服了这些困难，现在xx空调弱电项目已成过去，xx酒店弱电项目正顺利地收尾，年轻的激情还在，学习的热情不减，三个月的试用对我的影响是巨大的，我渴望成为这个积极的团队中正式的一员，特此提交转正申请，望领导批准。

1、 工作成绩：

a) 申菱空调项目中配合项目经理及技术支持工作，配合监控、网络、门禁等系统调试，20来天的忙碌工作，对公司的结构及操作模式有了一定的了解，

b) 戴斯酒店项目负责整个项目的技术支持，前期由于甲方土建布局大范围更改，完成cad图纸重绘，之后完成各系统图绘制，网络、电视、广播、监控、已经调试完成，会议系统正在进行，红外报警主机编程已经完成，其他系统正在积极的筹备中。

2、 职业规划

年轻人的快速成长离不开持续地努力，激情与活力建立在对未知事物的探索之上，我想我能踏踏实实地做两年售后，在掌握足够的知识并提升了足够的综合素质之后平滑地转向项目经理，然后的三到五年继续汲取知识的同时努力为公司创造更多的利润，然后转向售前。

在将来的某一天我能超越身边的朋友，超越崇拜的偶像，并站在行业的顶端，成为公司的高干，或自立门户。

3、 期望

a) 待遇期望：希望转正后的底薪x元为扣去社保后的底薪，提成为x%的利润提点。

b) 加薪期望：希望公司能出台一项稳定有用的加薪政策，老员工对公司的贡献是新员工不可替代的。

4、以上内容经过斟酌后整理成篇，句句真实，感谢您百忙之中抽出金时阅读该篇。

尊敬的各位评委：

大家好，首先感谢组织和领导给予我这次施展才华的机会和展示自我的舞台!

今天，我将竞争的岗位是综合事务管理。办公室多年来的锻炼使我具有以下独特的优势可以完全胜任有线传输维护中心综合事务管理这个岗位：

首先，我熟悉xx长线全局性的维护管理工作。多年来我一直从事行政秘书工作，协助局领导和办公室主任处理日常事务，由于局领导工作面向全省、全网、全局、全机关，所以我有机会起草了各类全局性的公文，负责为领导撰写省线务局年度工作报告和各类全省性会议讲话，也有机会参加各类全省性的会议，草拟修改各类全局性制度，综合掌握大量第一手数据资料。总之，多年秘书工作使我全面熟知陕西长线的维护和管理工作，也使我能始终站在全省全局的高度思考问题、撰写公文、处理工作。如今有线传输维护中心即将代行省线务局管理全省长途线路工作，我的这一优势可以使我能很快适应中心的综合事务管理工作。

其次，我精通办公室各类业务。除了秘书工作，我在办公室还先后负责收发文件、档案管理、组织会议、信息报道、oa管理、对外接待和法律事务等工作，在工作中我认真负责，作风朴实，为人谦虚诚恳，吃苦耐劳、善于沟通协调，能够独当一面，得到同事认可和赞扬。去年7月1日我被大家评为局级“优秀共产党员”。

第三、我文字功底深厚，擅长各类文字工作。除了草拟文书，协助局领导撰写报告等，工作之余，我充分发挥自己写作专长，先后在《陕西电信报》上发表了《大山深处飘扬的歌》、《中流砥柱》、《平凡的生活》、《柳广华练兵》、《奉献》等长篇文章来讴歌长线人的奉献品质，在《陕西长线》上也相继发表了十余篇文章。《电信企业如何从体验经济中挖掘新财富》一文荣获省公司2004年度思想政治工作优秀成果一等奖，我执笔的《陕西长线员工思想与企业稳定工作关系研究》一文荣获省公司2005年度思想政治工作优秀成果二等奖。

第四、我擅长各类办公自动化软件的操作使用。我通过自学网络技术，制作了省线务局第一个网站;我在办公自动化领域积极主动创新，在省线务局机关全面推行pdf格式公文，并通过创新为局领导和每个中层制作了电子印章，实现了公文电子签名。我的努力不仅快速提高了省线务局公文流转速度和工作效率，也大大降低了企业的办公成本。

第五、我具有较强的学习能力。我善于学习并能持续学习。由于非通信专业毕业，刚参加工作时，我对有关电信和线路维护方面的知识一无所知。但是我通过向同事学习

在实习的1个月时间里,我负责工程部里面的巡检工作，学习最基本的cdma网络知识、gsm网络知识、室内分布系统知识。nokia手机工程模式和三星常用工程模式的认识跟应用。nokia测试手机使用的bcch、cid、rx、rq跟tx测试g网的网络信号，三星手机使用的pn、ec/io、rx和tx测试c网的网络信号。巡检组员关于测试的方法和要求，室内分布代维服务内容和要求，用户感受要求，网络指标要求，工艺要求等。室内分布系统总台账中巡检站点信息查找。分析c/g网络信号系统设计方案，绘画系统原理图跟设备安装图，从而弄懂网络的覆盖区域，馈线的走向，设备器件的参数等设计方案的要求。学习常用测量仪器的使用方法应用于室内分布系统整改、优化工程：结合更高的网络质量要求和大网变化、有必要对已建的室内分布系统进行全面的测试评估、系统指标调测、整改方案实施、系统优化网络优化。用户投诉分析处理、室内日常通信保障获得更大的投资效益和社会效益。实际巡检操作要掌握的要领：ｇｓｍ的通信测试用nokia移动电话的工程模式名称为net monitor分组画面为改锥、铁锤和手机，诺基亚的工程模式启动后可以通过命令开启或关闭。工能选择－net monitor－01进入画面00退出的程序一样，只不过后面的01该成了00。记录ｂｃｃｈ﹑ｃｉ﹑rxlve﹑rq﹑tx-pwr（等级）最强邻居小区1跟最强邻小区2的数据，以及切换测试。打通10010电话，对数据变化进行记录。主要记录数据为菜单1﹑3和9。cdma用三星移动电话第三行的pn数值是代表者手机信号接收基站的代码。在建筑物内室外大家可以尝试着播打。看看pn值的变化。后面的d0xx数值就是下行rx接收电平值。也就是手机信号接收功率的强弱数值。数值越小，代表功率越大，信号也就越强。反之也亦然。正常范围应该是50~90之间。后面的-0x数值代表者ec/io值，通俗的说就是扰频值。数值越大说明手机受到外界干扰越大。超过+10几乎无法正常通话了。第四行的数值t-xx代表了手机上行也就是手机发射功率数字。数字越大代表发射信号的功率越强。关键就是第一页的cdma monitor，是工程测试人员必看的一页。如果要判断信号问题还是手机故障，依据都来自与此。完成了这些的数据记录后，还要对电表位置/读数以及主机设备的具体位置进行记录。

通过实习，我才有了机会去面对着专业性人员，听着他们

在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。 一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。 根据公司制定的20xx年度生产工作计划，20xx年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。工作安排如下： 1、初步推行设备维护保养模范 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。 2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各 车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。 5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 6、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依据。 7、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。 8、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。 9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加

篇一

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据目前西北市场的需求量和和国务院出台的对本产业的扶持政策，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额500万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划，及每日的工作量。并定期与业务相关人员进行沟通，确保对目标客户的及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务，同时积极接触其他业界精英，搜集更多有用的信息，并可以和他们分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保同事之间在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、量化销售

1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打18个电话，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。

2.见客户之前要多了解客户的详细状况和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供公司投标参考，并为公司出谋划策，配合公司其他工作人员顺利进行项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时进行预约拜访，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，以便熟悉和了解客户的详细需求。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的投标文件，按照客户要求递交给客户，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动与客户进行深入沟通，以便及时准备施工所需图纸(设备安装图等)和其他的协调工作。

10.争取早日与客户签订供货合同，并收取

下面是小编为您整理的设备维护工作计划，仅供大家参考。

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。

2、平时多注重“6s”的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少

安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。

3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。

二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能

目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。

2、长期开展段内“我学我用”的活动。

长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步

完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励