新领导视察工作范文600字
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油田领导视察工作会议记录
××月××日，股份公司副总裁兼勘探与生产分公司总经理××*一行来油田调研，重点了解油田勘探开发工作进展情况，协调解决存在的困难和问题。××*一行先后深入西气东输轮南首站、沙漠公路绿化带调研，召开了视察会议并听取了油田勘探开发工作汇报。 在听取工作汇报后，××*指出，今年以来，塔里木油田油气勘探持续实现新突破、新进展，碳酸盐岩油气藏勘探开发一体化稳步推进，迪那2气田一次试产成功，塔中ⅰ号气田提高单井产量攻关试验取得初步成效，开发基础不断夯实，塔里木油田进入加快建设大油气田的关键时期。 ××*强调，集团公司党组、股份公司管理层始终高度重视塔里木油田的发展，在资金、技术、科研投入方面向塔里木倾斜，特别是在金融危机尚未消退、投资总额大幅缩减的情况下，仍追加投资支持塔里木发展，体现了集团公司党组对塔里木的亲切关怀和殷切希望。塔里木油田要进一步增强紧迫感和危机意识，自觉加压，迎难而上，积极转变发展方式，着力优化投资、节约成本、强化管理，努力实现勘探开发的高水平、高效益。 关于勘探工作，××*强调，要不断深化地质研究，强化勘探各环节的管理和衔接，加快资源优势向产量优势的转化。一是要加快碳酸盐岩油气藏勘探开发一体化进程。以实现稳产高产为目标，将勘探和开发有机结合，在综合地质研究、工程技术攻关、生产经营管理全过程中积极探索，切实解决碳酸盐岩油气藏单井初产高、递减快、工程复杂等一系列突出问题，全力提高碳酸盐岩油气藏勘探开发效益。二是要提高探井成功率。要全面认识塔里木深井多、投资压力大的严峻形势和塔里木巨大的勘探潜力，着力在综合地质研究、科学选定井位、加强钻井施工管理等方面做文章，科学决策、强化管理，以技术创新、管理创新降低发现成本。三是要大幅提高钻井速度。积极推广应用空气钻井和区块总承包等新技术、新模式、新经验，重点在目的层钻进、优化井身结构、试油方案等方面下功夫，切实节约钻井成本，不断加快地质认识节奏，确保勘探实物工作量到位率达到90%。 关于开发工作，××*强调，要抓住稳产和提高单井产量这个“牛鼻子”工程，不断夯实开发基础，全力确保完成全年产本文 量任务。一是要清醒认识塔里木老油田递减加快、新井贡献率低、碳酸盐岩开发难度大的不利形势，发扬吨油必争的精神，细化工作部署，加快工作节奏，积极采取措施，切实将产量压力传递到全体员工，千方百计完 查看全文>>>03
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关于组织镇人大代表开展视察工作的方案
关于组织镇人大代表开展视察工作的方案关于组织镇人大代表开展视察工作的方案
一、组织领导 由人大主席牵头，组织人大主席团成员、各代表小组组长对xx水电站、xx车站、xx自来水厂进行工作视察。 二、视察时间 20xx年5月16日上午 三、视察内容 （一）磨车头水电站 1、工程进展情况；2、周边矛盾处理情况；3、分析电站建成后对上游两岸水田影响程度。 （二）xx车站 1、车站管理现状；2、客运票价问题；3、关于维持xx车站及原始发车问题。 （三）xx自来水厂 1、水厂营运以来的情况；2、水厂水质情况；3、水厂周边环境卫生情况。 四、视察方式 采取看现场、听汇报、现场询问等。 五、活动要求 1、做好调查研究。各小组组长加强与本组各选出代表及选民的联系，了解被视察单位服务质量、存在的不足及解决办法。 2、参加视察的人员16日上午9点在镇政府集合出发。 3、各被视察单位要做好汇报及相关准备工作。 六、视察目的 1、促进代表们进一步解放思想，利用当地资源，积极招商引资或自主开发，发展当地经济。 2、营造一个发展经济的良好氛围，让社会各界都来关心、支持，监督企业自主经营和自我发展。 3、督促企业切实改善服务环境，提升服务质量。 七、有关事项 代表视察不直接处理问题，但对反映出的问题及时交政府或相关职能部门进行处理，并跟踪督查。
xxx镇人大主席团 二0xx年五月八日
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领导视察欢迎词（一）
市目标考核组的各位领导、各位同志：
吉羊送岁，金猴迎春，在新的一年刚刚到来、新的征程即将开启之际，你们不辞辛劳，莅临指导检查工作，令我们倍感振奋，倍受鼓舞。在此，我代表四套班子和68万人民，对你们的到来表示热忱的欢迎和衷心的感谢，并向你们致以春天的问候与新年的祝福！
20xx年，在市委、市政府的坚强领导下，在市级各部门的关心支持下，我们团结带领全县人民，紧紧围绕建设工业经济强县、特色农业大县、商贸旅游旺县、民营经济新县、绿色生态靓县、财税收入富县的奋斗目标和工业立支柱，农业兴产业，三产上台阶，城市升形象，党建出成果的发展思路，众志成城，攻坚破难，开拓进取，克服非典疫情带来的不利影响，开创了经济快速增长、社会大局稳定、人民安居乐业的良好局面，在工业化、农业产业化、重点建设、招商引资、民营经济、社会事业及党建工作各方面取得了一系列新的收获。在全市半年工作目标现场考评中，我县三项工作获一等奖，其余四项获二等奖。在年终全市招商引资暨重点工程建设总结会上，我县两项工作均获一等奖。经济社会实现了协调发展、良性互动的好局面。
各位领导，各位同志，我们深知，的每一点进步，都离不开你们的关心与帮助；的每一分成绩，都离不开你们的理解与支持；你们今天的到来，更是对我们莫大的鞭策与鼓励。我们深信，在今后的工作中，有各位领导一如既往地扶持我们，一如既往地关怀我们，经济社会一定能实现新的跨越。
祝考核工作取得圆满成功！
祝各位领导新春吉祥、万事如意！
领导视察欢迎词（二）
尊敬的王厅长，省市领导，与会同志：
在盛夏七月，你们冒着酷暑前来我区检查指导工作，这既是对我区林业事业的关心与厚爱，也是对我们全区上下的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表区委、区人大、区政府、区政协和136万老区人民对王厅长一行的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
近年来，我区在各级领导的关心支持下，按照对接大交通、培育大产业、促进大发展的总体思路，着力培育林产精深加工龙头企业、短周期工业原料林、特色干果林、特色木本中药材、大径级珍贵用材林、森林生态旅游等五大林业产业，大力实施天然林保护和退耕还林两大工程，取得了丰硕成果，实现了效益提高与生态改善双丰收。到底，我区的林业经济总量已达3.97亿元，森林覆盖率已达48.75%，享有绿色明珠和天然氧吧的美誉。
我们深知植树又防火，才不白忙活的道理，在区财政十分困
查看全文>>>关于恳请市人大对xx工商分局开展定向视察工作的建议
关于恳请市人大对xx工商分局开展定向视察工作的建议建德市人大：今年，省委省政府在全省开展了“效能建设年”活动，为贯彻落实省委省政府“效能建设年”活动要求，切实加强机关效能建设，年初xx市委市政府在全市开展了机关作风教育整顿活动，近期xx市工商局在全系统开展了《深化实施“红盾工程”、推进机关效能建设、争创人民满意单位》主题创建活动，并邀请xx市人大对工商工作开展定向视察。这些都是面对新形势、新要求，加强干部队伍思想作风建设、提高行政效能、打造政府诚信、提升政府形象的重要举措，是贯彻“立党为公、执政为民”的具体措施。近年来，我局在xx市委市政府和xx市工商局的领导下，在xx市人大的关心、支持下，紧紧围绕经济建设这一中心，很抓干部作风建设和依法行政，先后推行了规范干部行为的一系列新举措，取得了一定的成效。但我们也清醒的看到我们干部队伍建设仍存在着一些问题，特别是在干部形象、服务效能、服务质量、公正执法等方面，离上级和群众的要求还有一定的差距。因此，我局从加强队伍建设，主动接受人大和群众监督的角度出发，恳请市人大参照杭州市人大的做法，对我局开展定向视察，旨在通过人大的定向视察，自我加压，促使工商干部转变作风、提高效能、依法行政，真正建设一支政治合格、业务精通、纪律严明、作风优良、廉洁高效、公正执法、人民满意的工商行政管理干部队伍。现在，我们就市人大对工商工作开展定向视察，提如下建议：一、视察的人员建议在视察人员的安排上，是否可以选择一些与我局职能相关的行业如经济建设、行政执法、纪检监察和乡镇等部门、单位的人大代表。二、视察的范围建议定向视察在局机关、各工商所和个协、私民协、消协范围进行。三、视察的内容建议定向视察的内容为以下五个方面：（一）围绕建德市党代会提出的三年奋斗目标，发挥工商职能，为地方经济发展服务方面的情况。（二）牢固树立依法行政方面的情况。主要是：1、规范执法、文明执法情况。2、秉公办事，公正执法情况。3、严格按照收费标准、收费依据收费情况。（三）队伍作风、效能建设方面的情况。主要是：为地方经济服务的意识，对待办事群众的服务态度、服务质量、服务效率以及廉洁自律、严格执行建德市委“六严禁”和内部制度、纪律等情况。（四）重要工作和创新服务方面的情况。（五）人大认为需要进行视察的其他方面的情况。四，视察的形式建议：视 查看全文>>>关于恳请市人大对xx工商分局 开展定向视察工作的建议 建德市人大： 今年，省委省政府在全省开展了“效能建设年”活动，为贯彻落实省委省政府“效能建设年”活动要求，切实加强机关效能建设，年初xx市委市政府在全市开展了机关作风教育整顿活动，近期xx市工商局在全系统开展了《深化实施“红盾工程”、推进机关效能建设、争创人民满意单位》 主题创建活动，并邀请xx市人大对工商工作开展定向视察。这些都是面对新形势、新要求，加强干部队伍思想作风建设、提高行政效能、打造政府诚信、提升政府形象的重要举措，是贯彻“立党为公、执政为民”的具体措施。 近年来，我局在xx市委市政府和xx市工商局的领导下，在xx市人大的关心、支持下，紧紧围绕经济建设这一中心，很抓干部作风建设和依法行政，先后推行了规范干部行为的一系列新举措，取得了一定的成效。但我们也清醒的看到我们干部队伍建设仍存在着一些问题，特别是在干部形象、服务效能、服务质量、公正执法等方面，离上级和群众的要求还有一定的差距。因此，我局从加强队伍建设，主动接受人大和群众监督的角度出发，恳请市人大参照杭州市人大的做法，对我局开展定向视察，旨在通过人大的定向视察，自我加压，促使工商干部转变作风、提高效能、依法行政，真正建设一支政治合格、业务精通、纪律严明、作风优良、廉洁高效、公正执法、人民满意的工商行政管理干部队伍。 现在，我们就市人大对工商工作开展定向视察，提如下建议： 一、视察的人员 建议在视察人员的安排上，是否可以选择一些与我局职能相关的行业如经济建设、行政执法、纪检监察和乡镇等部门、单位的人大代表。 二、视察的范围 建议定向视察在局机关、各工商所和个协、私民协、消协范围进行。 三、视察的内容 建议定向视察的内容为以下五个方面： （一）围绕建德市党代会提出的三年奋斗目标，发挥工商职能，为地方经济发展服务方面的情况。 （二）牢固树立依法行政方面的情况。主要是：1、规范执法、文明执法情况。2、秉公办事，公正执法情况。3、严格按照收费标准、收费依据收费情况。 （三）队伍作风、效能建设方面的情况。主要是：为地方经济服务的意识，对待办事群众的服务态度、服务质量、服务效率以及廉洁自律、严格执行建德市委“六严禁”和内部制度、纪律等情况。 （四）重要工作和创新服务方面的情况。 （五）人大认为需要进行视察的其他方面的情况。 四，视察的形式 建议：视察
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视察组指出，我市的植树造林工作也存在一些需要进一步研究解决的问题。
一是部分地块造林质量低，存在应付式造林现象。
特别是在参地还林方面，有的还林成活率过低，有的没有按照林参间作的模式管理，有的参后地甚至种上了玉米、蔬菜和其他经济作物。
二是造林的后期管护不到位。
农民造林主要是为了应付林业部门的检查，部分乡镇林业站工作人员监管不到位，导致造林后期管护工作跟不上，有的乡镇甚至形成了年年栽树不见树、岁岁造林不见林的“怪圈”。
三是造林绿化工作缺乏全市统一规划。
特别是绿化工作目前呈现着乡自为战、村自为战、路自为战、校自为战的状态。有些绿化点甚至今年栽明年换，浪费资金、浪费资源的现象比较严重。
为推进“生态立市”战略深入实施，促进生态建设和保护工作健康发展，视察组提出以下意见：
第一，进一步提高对“生态立市”战略重要性的认识。
提升林业工作的整体地位，努力形成大生态、大林业的氛围和格局。加大《森林法》等法律法规和方针政策的宣传力度，积极争取和筹措资金，切实贯彻好上级关于林业工作的各项优惠扶持政策，调动和提高广大市民特别是农民群众爱林造林、管林护林的积极性和主动性。
第二，进一步发挥市绿化办公室的职能作用。
制定全市植树造林和绿化工作发展规划。对全市的造林绿化工作实行统一规划、统一指挥、统一调度、统一管理，防止和克服有关单位在造林绿化过程中各自为政的现象。
第三，进一步加大林业部门特别是基层林业工作机构的工作力度。
认真落实《造林绿化工作目标责任书》，强化目标管理，实行责任追究。建立完善长效管理机制，切实把好“关口”，尤其是把好造林验收关和抚育验收关，坚持严格检查、严格管理、严格验收。对造林质量差、成活率低、抚育采伐不利和借机“拔大毛”的，坚决依法纠正。继续保持对涉林案件的高压态势，依法严厉打击乱开参地、乱打大柴等违法犯罪行为。
第四，进一步发挥科学技术在造林绿化和整个生态建设中的重要作用。
在树种选育、苗龄选择、针阔混交、病虫害防治等方面，加大科技投入，深度研究开发，努力提高我市生态建设和保护工作科技化、现代化水平。
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检讨书是一种常用的日常应用文，是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。下面是小编整理分享的领导工作失误检讨书600字范文，欢迎阅读，希望对你们有帮助！
尊敬的各位领导以及各位同事：
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：
(1)思想认识不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
(2)掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
(3)管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
(4)缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
(1)树立正确的领导管理心态。
作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。
真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。
(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个
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