企业交接方案,2024企业交接方案范本

市环卫体制职能下放城区交接仪式方案

一、 交接时间：定于xxx年xx月xx日上午xx：xx

二、 交接地点：xx区政府xx会议室

三、仪式主持：xxxx

四、仪式流程：

（一）宣布交接仪式开始；

（二）签字交接文本（由xxx区政府区长与市城管局局长签字）；

（三）市城管局xxxx局长讲话：

（四）xx区委xxx书记讲话；

（五）环卫工人划转人员代表讲话；

（六）市领导作指示。

五、 参加仪式人员：

（一）一名市领导

（二）市城管局、市环卫处xxx人

（三）邀请市实践办、市编办、市财政局、市人社局、市住建局、市规划局、市国资委和市自来水公司各一名领导;

（四）xxx区：

1.区委、区政府主要领导

2.区四家班子各一名领导

3.区委办、人大办法、政府办、政协办、纪委（监察局）、组织部、宣传部、编办、总工会、发改局、司法局、财政局、人社局、审计局、法制办、住建局、城管局、食品药品监督管理局、城管执法大队主要领导

4.各镇、街道办事处一名主要领导和一名分管领导

5. xxx区环卫保洁站

六、仪式准备工作

（一）交接仪式会场的布置及会务工作由xxx区政府办负责，区城管局配合；

（二）交接文本准备由市环卫处和xxx区城管局负责（交接文本一式四份）；

（三）助签人由xx区政府办负责落实；

（四）新闻媒体报道由市城管局负责落实；

（五）市领导和市城管局领导讲话稿由市城管局负责落实；

（六）区委领导讲话稿由区委办负责；

（七）环卫工人代表讲话由xxxx区环卫保洁站负责落实。

七、其他事项

（一）市领导由市城管局报告市政府并落实参会领导；

（二）市级部门参会领导由市城管局负责通知落实；

（三）xxx区参加人员由区委办、区政府办通知落实。

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人往高处走水往低处流，我们那么会有要离职的时候，我们便可以在自己离开之前把自己工作以来的感受说给自己的同事们，把我们的感受结合起来，也就是写一篇离职感言。以下是范文资讯网小编为大家收集的离职交接感言，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

离职交接感言【篇一】

各位同仁：

今天是我为xx公司服务的最后一天，在这五个年头的时间里，我收获了爱情，组建了家庭，从初中到大学毕业，从初级安全主任到国家注册安全工程师，五年的时间里我经历了人生的巨变，这每一步的成功背后都有你们的支持和关爱，在即将离开之际，在此时此刻，我更多的是感谢：

首先感谢x总对我的栽培与教导，让我有一片充分发挥自我的平台。我想，如果没有副总先生的信任与支持，我的工作不会如此顺利，我也不会在xx公司待这么久，在此，我要首先说一声谢谢：是您让我在xx公司找到一片真正属于我自己的空间，是您给了我最大的支持与护持。

其次，感谢总经理xx先生实实在在的帮助与鼓励，是你们的真心对待所有员工，让我从心灵最深处感觉我碰到了一个好老板，有您们这样的好老板，我愿意为这里付出我的全部精力去做好每一件工作。

在这里我还要感谢总务课同仁及全体xx同事对我的帮助和友爱，是你们让我这几年在xx公司工作着、快乐着。

在xx公司五个年头的经历，经历了真诚与和善，也经历了虚假与丑恶，经历了一团祥和，也经历了暴风骤雨，经历了佛菩萨，也经历了魑魅魍魉，我没有遗憾!这是我毕生享用不尽的财富。

再次感谢所有同事、朋友在工作中给我的支持和帮助，祝福，祝福你们阖家幸福，工作顺利!希望不要因为离开而使友谊中断，有空常联络!

同时也感谢给与我沉重打击的人，是你们让我知道："嘛叫残酷"。什么叫"将打击进行到底"。

　

离职交接感言【篇二】

1、关于老板

听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都将会万劫不复。可是，老总总是忽略了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。殊不知，这一切都是靠人才去完成的。

2、关于公司

不要把公司当成自我的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自我做职业人的想法。当公司利益和个人利益实

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商品车辆交接书

甲方（买受人）： 乙方（出卖人）：

甲、乙双方就汽车买卖事宜，曾签订 号买卖合同，现乙方按约把甲方购买的车辆交予甲方，并就有关车辆交接事项作如下确认：

1、乙方交付给甲方的汽车品牌及型号规格为： ，车架号码： ；发动机号码：　 ； 颜色： 。甲方经过验收，认为上述车辆符合双方签订的汽车买卖合同规定的交付条件，同意接受。

2、甲方已付清全部的合同车价款，合计人民币：元，大写：　。乙方已开具全部发票给甲方。

3、随车文件清单如下（有提供的请打“√” ，没提供的请打“×”）： （1） 发票　□ （2） 合格证　□　 （3） 报关证明文件　□ （4） 商检证　 □　（5） 使用说明书　□　 （6） 保修卡　□ （7）简易操作手册 □ （8）拓印纸 □ （9） □ 其他：　 。

4、经双方确认，在下列完好无损、运转正常的车辆项目右侧打“√”，反之打“×” ，未完善的请补充说明。

┌────────┬─┬─┬────────┬─┬─┬─────────┬─┬─┬───────┬──┐ │（1）外观及漆面 │　│　│（9）灯光　 │　│　│（17）电动电线│　│　│（25）随车饰物││ ├────────┼─┤　├────────┼─┤　├─────────┼─┤　├───────┼──┤ │（2）内饰　 │　│　│（10）反光镜│　│　│（18）cd　│　│　│（26）││ ├────────┼─┤　├────────┼─┤　├─────────┼─┤　├───────┼──┤ │（3）转向　 │　│　│（11）轮胎及备胎│　│　│（19）收放机　│　│　│（27）││ ├────────┼─┤　├────────┼─┤　├─────────┼─┤　├─

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篇一：领导干部交接讲话

□晚报记者 孙娟

本报讯 7月13日下午，市委召开全市领导干部会议，传达省委关于我市主要领导变动的任免决定，并听取省委对我市领导班子建设工作的指示精神。

省委副书记叶冬松和王文超、连维良同志分别发表讲话。会议由市委副书记、市长赵建才主持。

省委组织部副部长安平首先宣读了省委关于连维良、王文超同志职务任免的决定：连维良同志任中共郑州市委书记，不再担任洛阳市委书记、常委、委员职务；王文超同志不再担任郑州市委书记、常委、委员职务。

叶冬松代表省委讲话。他指出，这次郑州市委主要领导同志职务的调整，是省委从全省工作大局出发，根据工作需要和省委常委分工，通盘考虑，慎重研究决定的。

叶冬松说，省委对郑州市的工作是充分肯定的。郑州作为省会城市在全省大局中处于举足轻重地位，在一定意义上讲代表着全省的形象和实力。近年来，市委市政府坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，抓住发展这个第一要务，深入贯彻落实科学发展观，围绕构建三化两型城市目标，开拓进取，扎实工作，促进经济社会快速协调发展。

在加快经济发展同时，市委始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，按照科学发展观的要求，更加关注社会的全面进步，坚持物质文明、政治文明、精神文明统一部署，改革发展和稳定统一安排，积极统筹经济社会协调发展，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设及生态文明建设全面进步，党的建设科学化水平不断提高。这些成绩的取得，是在省委省政府的正确领导下，市委、市人大、市政府、市政协的领导班子认真贯彻党的路线方针政策的结果，是全市各级党组织、广大干部群众团结奋斗的结果。对此，省委是肯定的，全市人民是认可的。郑州各级领导干部为之付出了辛勤努力，王文超作为市委书记做出了应有贡献。叶冬松说，省委对郑州市的领导班子建设高度重视，对干部调整非常慎重。王文超同志2001年6月到郑州工作，他坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，自觉地与党中央保持高度一致，坚决维护中央的权威，认真落实省委、省政府的各项部署，注意把握大局、把握方向，发挥了市委坚强的领导核心作用，市委、市人大、市政府、市政协四大班子团结合作，形成了强有力的领导集体。王文超同志思路清晰，勇于创新，认真贯彻落实科学发展观，积极探索和形成一系列符合郑州实际的发展思路，每年都确定推进工作的具体抓手，确保各项工作落到实处。特别是担任省委常委、郑州

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车辆交接书（二）

甲方（买受人）：__________________________

乙方（出卖人）：__________________________

甲、乙双方就汽车买卖事宜，双方签定__________________号买卖合同，乙方已把车架号码为：_____________________，发动机号码为：__________________，品牌及规格型号为：__________________ 的车辆售卖给甲方。双方已按合同的约定办理了商品车交接确认手续。其后，甲方委托乙方代办上述车辆的上牌办证的有关手续，并签定了有关委托书。乙方已办妥甲方委托的上述车辆的牌证手续，现把有关车辆及文件交还甲方，双方确认如下的交接事宜：

一、乙方把如下的甲方的车辆交付甲方：

汽车品牌及型号规格：_________________________________

车架号码：______________，发动机号码：______________；

颜色：__________________，车牌号码：________________。

二、乙方把如下的文件、凭证及收据移交甲方（请在有提供的项目打“√”，没提供的项目打“×” ）

（1）发票　□　 （2）合格证　□　（3）报关证明文件　□

（4）商检证　□ （5）使用说明书　□　（6）保修卡或保修手册　□

（7）简易操作手册　□　 （8）拓印纸　□　（9）行驶证　□

（10）车船税证及收据 □ （11）车辆购置税证及收据 □ （12）保险单　□

（13）保险发票□（14）临牌　□　（15）身份证　□

（16）暂住证　□（17）户口簿　□（18）营业执照　□

（19）定编手续　□　（20）组织机构代码证　□（21）路桥费证及收据　□

（22）年票及收据　□（23）行驶证的代理证　□

（24）其他：

三、乙方把如下的随车附件移交给甲方（有的打“√”，没有的打“×” ）：

1．车匙套　□ （已含摇控器　□ ；不含摇控器　□）

2．前后车牌号码牌　□

3．随车工具　□（包括：________________________________）

4．千斤顶　□

5．点烟器　□

6．警示牌　□

7．内饰　□（包括：______________________

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甲方（买受人）：_____________________________ 乙方（出卖人）：_____________________________

甲、乙双方就汽车买卖事宜，曾签订__________________号买卖合同，现乙方按约把甲方购买的车辆交予甲方，并就有关车辆交接事项作如下确认：

1．乙方交付给甲方的汽车品牌及型号规格为：________________，车架号码：____________；发动机号码：_______________； 颜色：__________________。甲方经过验收，认为上述车辆符合双方签订的汽车买卖合同规定的交付条件，同意接受。

2．甲方已付清全部的合同车价款，合计人民币：__________________元，大写：__________________。 乙方已开具全部发票给甲方。

3．随车文件清单如下（有提供的请打“√” ，没提供的请打“×”）： （1） 发票　□ （2） 合格证　□　 （3） 报关证明文件　□ （4） 商检证　 □　（5） 使用说明书　□　 （6） 保修卡　□ （7）简易操作手册 □ （8）拓印纸 □ （9） □ 其他： 　 。 4．经双方确认，在下列完好无损、运转正常的车辆项目右侧打“√”，反之打“×” ，未完善的请补充说明。 （1）外观及漆面

（9）灯光

（17）电动电线

（25）随车饰物

（2）内饰

（10）反光镜

（18）cd　

（26）

（3）转向

（11）轮胎及备胎

（19）收放机

（27）

（4）制动

（12）雨刮器

（20）点烟器

（28）

（5）手刹

（13）发动机

（21）钥匙及摇控器

（29）

（6）离合器

（14）空调　

（22）千斤顶

（30）

（7）排档

（15）门窗　

（23）随车工具　

（31）

（8）仪表盘

（16）电动天窗

（24）警示牌

（32）

补充说明：

5．里程表显示数：__________________公里。

6．其他交接事项：___________________________________ 查看全文>>>

现今社会中大家的法律意识都在不断增强，一般不是很有把握的情况下，都需要签订书面合同，你知道签订合同需要包括哪些方面吗？栏目小编为您提供了以下有关“交接合同模板”的最新范文，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！

交接合同模板 篇1

甲方（业主方）：飞亚达（集团）股份公司

乙方（移交方）：中建二局

丙方：（接管方）深圳市中航物业管理有限公司

为确保飞亚达大厦物业移交验收工作的顺利进行，明确各方的责、权、利关系，保证大厦主体结构安全，满足设施设备使用功能，使物业接管验收工作顺利周全，经认真准备和商讨，甲、乙、丙三方就大厦物业接管验收工作协议如下：

一、 交接原则与要求

（一）原则

1、 保障业主利益原则；

2、 安全平稳过渡原则；

3、 保障按时交付使用原则；

4、 友好协商、力求完美原则；

（二）要求

1、 确保物业使用安全、功能正常，方便用户；

2、 设施设备交接万无一失；

3、 资料交接齐全、条理清晰；

二、 时间安排

大厦接管验收工作自20xx年1月6日起，分三步进行。第一步为丙方护管员进驻大厦，维护大厦公共秩序，实行门禁制度；第二步为甲方及丙方接管验收小组完成质量和使用功能等方面的查验工作，第三部为物品清点(见附件《物品交接方法》)、交接及签署接管验收文件等，时间安排为：

1月6日至8日，丙方护管员进场熟悉情况

1月8日下午6时，丙方护管员进驻大厦；

1月9日上午9时起，大厦实行门禁制度，人员及物品出入执行大厦相关管理制度，详见《大厦出入临时管理规定》等；

1月6日至1月10日，由验收接管小组对大厦质量与使用功能等进行查验； 1月10日至15日物品清点、移交、签收等。

三、 权利和义务

（一）甲方权利和义务

1、 有权要求乙方按建筑规范和设计要求等限时进行整改；

2、 有权拒绝接收未达到要求的项目及事项；

3、 负责组织和通知各方人员参与并

按《物业接管验收方案》制定的工作计划

按时完成接管验收工作；

4、 负责督促乙方按时完成整改项目；

5、 负责协调解决接管验收中各方的意见分歧；

6、 支持、配合丙方安管人员对违反大厦管理规定的行为进行劝阻。

（二）乙方的权利和义务

1、 有权按照相关规范对验收意见作出说明和解释；

2、 有权针对须整改的项目提出改进方案；

3、 负责指派专人全力配合接管验收小组按照《物业接管验收方案》按时完成

交接工作；

4、 负责及时

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尊敬的领导：

鉴于xxxx年xx月xx日下午交班以后未把记录填写完全的错误，我在此作出我最诚挚的反思及道歉.事情的经过源于昨日的检修班检修，人手不够，本班三人中班长与另一人都去帮忙，接班班长来了以后将所有记录签字后询问我班班长情况后宣布可以下班，待我班班长宣布可以下班以后，我亦前去帮忙，于是彻底忘记了电度并未抄写入度.当然，由于这件事情会引起的一系列严重后果，生技部火热出台了关于电站运行班奖惩制度，我是完全支持的，并深深的反思检查懊悔.希望以后大家引我为鉴，不要再犯类型的低级错误。

检讨人：xxx

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当人们越来越重视契约之后，我们需要用到合同的情况越来越多。签订合同对双方当事人产生法律拘束力，大家有没有因为找不到好的合同范本模板而发愁呢？你可以读一下小编整理的交接合同模板(精选6篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。

交接合同模板【篇1】

甲方（业主方）：

乙方（移交方）：

丙方：（接管方）

为确保飞亚达大厦物业移交验收工作的顺利进行，明确各方的责、权、利关系，保证大厦主体结构安全，满足设施设备使用功能，使物业接管验收工作顺利周全，经认真准备和商讨，甲、乙、丙三方就大厦物业接管验收工作协议如下：

一、交接原则与要求

（一）原则

1、保障业主利益原则；

2、安全平稳过渡原则；

3、保障按时交付使用原则；

4、友好协商、力求完美原则；

（二）要求

1、确保物业使用安全、功能正常，方便用户；

2、设施设备交接万无一失；

3、资料交接齐全、条理清晰；

二、时间安排

大厦接管验收工作自______年1月6日起，分三步进行。第一步为丙方护管员进驻大厦，维护大厦公共秩序，实行门禁制度；第二步为甲方及丙方接管验收小组完成质量和使用功能等方面的查验工作，第三部为物品清点(见附件《物品交接方法》)、交接及签署接管验收文件等，时间安排为：

1月6日至8日，丙方护管员进场熟悉情况

1月8日下午6时，丙方护管员进驻大厦；

1月9日上午9时起，大厦实行门禁制度，人员及物品出入执行大厦相关管理制度，详见《大厦出入临时管理规定》等；

1月6日至1月10日，由验收接管小组对大厦质量与使用功能等进行查验；1月10日至15日物品清点、移交、签收等。

三、权利和义务

（一）甲方权利和义务

1、有权要求乙方按建筑规范和设计要求等限时进行整改；

2、有权拒绝接收未达到要求的项目及事项；

3、负责组织和通知各方人员参与并

按《物业接管验收方案》制定的工作计划

按时完成接管验收工作；

4、负责督促乙方按时完成整改项目；

5、负责协调解决接管验收中各方的意见分歧；

6、支持、配合丙方安管人员对违反大厦管理规定的行为进行劝阻。

（二）乙方的权利和义务

1、有权按照相关规范对验收意见作出说明和解释；

2、有权针对须整改的项目提出改进方案；

3、负责指派专人全力配合接管验收小组按照《物业

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企业方案（一）

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工"双赢"，是企业获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说一下我们的管理培训。

桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里？正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。

但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。

为什么会这样呢？

因为如果用倒的办法，杯子里的水是不可能倒干净的！而后来的油永远比原来的水轻，最后只可能浮在水面上。对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。可是培训做了，知识和技能传授了，员工的效率却始终没有得到预计中的提高。这其实是没有倒干净的"水"在起作用。这里把"水"分成两部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的"水"往往就是旧的知识和技能，因为新的东西是有带来明显的提高，而且比较容易让你接受；而不容易倒掉的"水"就是旧的态度和思维，毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一起的。

那么如何解决问题呢？

解决问题可以有两种做法：1、倒完之后烘干杯子；2、一边从水杯底部抽水，一边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说，企业应该建立一个长期和短期培训相结合，态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点。台湾著名学者余世维博士曾经说，态度是一个人做事情决定性的因素，也是最难塑造的东西。态度和思维不是一两次短期的培训就可以改变的，必须长期的进行塑造，再辅以短期的知识和技能的传授，这样才可能达到比较理想的培训效果。也只有这样，才能把杯子里面原来的"水"彻底的抽干净，真正换上新的"油"。

那么，对于企业的新进员工该如何培训呢？

一、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作

1.企业文化转化为制度--把油准备好

不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是领导者对企业文化

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