岗位竞聘方案(一)
根据公司管理创新工作的总体安排,公司机构调整和人员编制方案已初步确定,即将进入具体实施阶段。为进一步优化组织机构设置,体现竞争意识,增强公司活力,提高工作效率,结合公司机构调整,实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有关工作,现制定竞聘上岗方案如下:
一、指导思想
坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则,贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神,拓宽选人用人渠道,引入竞争机制,使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出,加强公司经营管理团队建设,不断提高经营管理水平,努力增强公司发展后劲和核心竞争能力,为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数
公司设以下机构:
董事长、副总经理、部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件
1、拥护党的基本路线和各项方针政策,遵守国家法律法规和集团各项,服从大局,诚实守信,团结同志,作风正派。
2、业务能力较强,具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能,具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业,乐于奉献,求真务实,办事公道,具有高尚的职业道德,在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁,具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职,现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特别优秀,可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排
本次竞聘上岗活动按以下程序实施,具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。召开公司全体人员会议,公布竞聘岗位,宣布竞聘方案,进行竞聘动员。
2、自荐报名。动员结束后,参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格,采用个人自荐的形式报名选岗(每人可报1个岗位),认真填写《竞聘报名表》,提交本人撰写的《岗位竞聘书》,交综合管理部。
3、资格审查。报名结束后,竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总,同时对照竞聘岗位任职条件,对报名者进行资格审查,确定具体获得竞聘资格人员名单。
4、组织公司全体人员参加的民主测评。对全体竞聘人员进行民主测评。
5、组织公开竞聘答辩。由竞聘工作领导小组组织面试。
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前段时间 一直在集团下属的一家子公司,这里正面临组织结构调整与改革,上次主要重新完成了公司组织架构的设计 ,高管陆续到位,接着对中层(部门部长和车间主任)一级实施 了公开竞聘工作,也基本到位,接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图,编写岗位说明书,这一工作在总经理 的领导 下和人力资源 部的协助下也确定下来,我作为集团人力部派驻的hr支持人员也全程参与了两天的会议,谈得比较艰难,好在一切都定下来了,岗位说明书也拿出了初稿。
于是,我在考虑后一阶段中层副职和主管 级人员的竞聘工作,因为人员层次不同,又是面向公司近千人的公开竞聘,不能再照搬以前部长级的竞聘方案 ,于是,我在原有方案基础做了修改,初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核 思路:
1、笔试:刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘,因为涉及岗位有18个,各岗位之间专业度不同,而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况,但我还是考虑加入这个考核方式,一来使考核形式多样化,二来检验 竞聘人员的基本素质。试卷内容我考虑以管理 知识和行业 知识为主(都是主管以上管理人员),结合对竞聘岗位的工作思路阐述,考察竞聘人的基本管理素质和思路,题型分布为选择 与判断30分,案例分析2题共40分,最后针对工作思路的阐述30分,时间为60分钟,阅卷时间为10分钟。试卷我也正在设计中,完成后给领导审核 。此项占20%权重。
2、竞聘面试 评估:这一套程序 是内部竞聘中免不了的考核方式,通过撰写竞聘(规定格式 和内容,应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等)并现场演讲-答辩,演讲完毕后要接受评委提问,由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估,所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。评委的组成初步考虑由公司总经理、分管副总、部门部长以及与本部门业务有往来的部门部长、另有10位职工代表全程旁听并公证得分统计。此项占40%权重。
3、综合素质评估:此项评估主要针对竞聘候选人过去表现进行评估,评估内容包括态度、能力 和业绩几个方面,设计《综合评估表》由本人直接上级和分管领导逐项进行打分评估。
4、民主评议:本次针对副职和主管的竞聘考核如采用前次对部长的大范围表格 评议不太现实,工作量很大,也没有意义,故我考虑通过直接投信任票的方式来做民主评议,也就是p
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代理主管竞聘方案 一、活动目的:为充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性,优化现有人力资源配置,在公司日常管理中深入贯彻实施“人人时时事事”有竞争的思想。 二、竞聘岗位:**部代理主管(1名)**部代理主管(1名) 三、竞聘范围:各部门临时工以上人员 四、参加条件: 1、个人6---11月份日常档案考核分平均在68分以上(满分为70分) 2、半年内无超市或部门内通报批评 3、其他要求参见《员工行为规范》 五、竞聘方式:采用个人自荐结合竞聘演讲和现场答辩的形式 六、竞聘程序: 1、12月7日—9日各部门负责人分别进行部门内竞聘动员 2、12月10日—12日个人到部门负责人处报名 3、12月13日—15日部门推荐并将入选自荐书汇总至办公室 4、12月17日—18日进行竞聘演讲、现场答辩 5、12月23日—26日公布竞聘结果并公示三天后报总部备案 6、12月26日—1月25日为代理主管考察、试用期 七、个人自荐书书写要求: 1、自荐书需使用正规信纸或稿纸,书写时要用钢笔 2、内容包括个人情况简介、竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作打算、对竞聘结果的态度 2003-12-06
查看全文>>>竞聘上岗方案(一)
为深化我县教育系统事业单位人事制度改革,建立健全我县教育系统事业单位岗位设置管理制度,实现我县教育系统事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,根据重庆市人事局《关于印发重庆市事业单位岗位设置管理实施办法(试行)的通知》(渝人发〔20xx〕2号)、《关于印发重庆市中等职业学校、普通高中、幼儿园岗位设置管理指导意见的通知》(渝人发〔20xx〕41号)、《关于印发重庆市义务教育学校岗位设置指导意见的通知》(渝人发〔20xx〕42号)、《关于印发重庆市科学研究事业单位岗位设置管理指导意见的通知》(渝人发〔20xx〕33号)、《关于印发重庆市机关直属服务性事业单位岗位设置管理指导意见的通知》(渝人发〔20xx〕34号)、《关于事业单位岗位设置工作若干问题的处理意见(一)》(渝人发(20xx)68号)和《关于事业单位岗位设置工作若干问题的处理意见(二)》(渝人发(20xx)106号)以及忠县人事局《关于转发〈重庆市人事局关于印发重庆市事业单位工作人员竞聘上岗暂行规定〉的通知》(忠人事发〔20xx〕85号)等文件精神,结合本县教育系统实际,特制定忠县教育系统事业单位竞聘上岗实施方案,具体内容如下:
一、指导思想
以国家人事部和我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神为依据,按照科学合理、精简效能的原则,坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来,与事业单位人员聘用制度结合起来,与促进事业单位用人机制转换结合起来,深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度。
二、工作目标
通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制,组织引导事业单位按岗聘用、以岗定薪、合同管理,实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变,进一步完善事业单位人员聘用制度,推进事业单位收入分配制度改革顺利实施,充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性,增强事业单位生机与活力,逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度,推动我县教育事业又好又快发展。
三、组织领导
组 长:赵洪生
副组长:梁文政
成 员:张明喜 易坤权 陶卫东 李发明 曾庆安
下设办公室,梁文政兼任办公室主任,陈元柳任办公室副主任,李林峡、赵 明、黄德林、杨文豪、鞠小兰、秦华平、邓 华、陈世奎、伯海红、陈国英为成员。
四、竞聘岗位概况
我委所属事业单位109个,机构编制总数
查看全文>>>(一)优化人--岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过 竞聘 上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二. 竞聘 上岗的基本原则
(一)公开原则:有关 竞聘 岗位的任职资格,岗位数量及 竞聘 的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则:即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、 竞聘 答辩等竞争手段确定岗位人选。
(三)全面原则:即选聘前对 竞聘 者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
(四)择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
(五)回避原则:即涉及 竞聘 者本人的考核评定自觉回避。
三. 竞聘 上岗的范围:公司中层及以下所有岗位
四. 竞聘 上岗的组织:
(一) 竞聘 上岗领导小组
(二) 竞聘 上岗工作小组
(三) 竞聘 顾问指导组
五.竞争上岗实施步骤
(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施
第一阶段:部门经理岗位 竞聘 步骤
第一步:召开经理扩大会,讨论 竞聘 实施方案,确定 竞聘 组织与程序。
第二步:发布信息,进行宣传动员。
(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书,进行宣传动员;
(2)公布部门经理岗位 竞聘 流程;
(3)公司内网发布详细 竞聘 信息。
第三步:报名提交 竞聘 报告
(1)员工根据公司发布的 竞聘 上岗信息和个人意愿,填写《 竞聘 上岗申请表》,每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
(2)提交 竞聘 报告。
竞聘 报告内容包括:(演讲提纲式的,要简要明了)
(1) 竞聘 人员在过去一年内的主要工作业绩,需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理(经理会)确认。
(2) 竞聘 人员对 竞聘 岗位的认识,如果 竞聘 成功,准备如何工作、达到什么样的工作效果,以及目标 竞聘 岗位的年度工作规划。参加两个岗位 竞聘 的人员应提交两份 竞聘 报告。(注: 竞聘 报告即时在公司内网上向全体员工公布)
第四步:
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竞聘上岗实施方案(一)
为不断提高我校干部队伍的整体素质,加大干部交流工作的力度,进一步推进干部制度改革工作,形成富有生机和活力的用人机制,根据中国共产党中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《党政领导干部交流工作暂行规定》和省、市有关文件规定,制定本办法。
一、竞聘上岗的原则与适用范围
(一)原则
1、党管干部的原则。
2、群众公认的原则。
3、德才兼备的原则。
4、公开、平等、竞争、择优的原则。
5、梯次配备、结构合理的原则。
6、个人志愿与工作需要相结合的原则。
(二)适用范围
1、本办法先适用于校本部任命制和聘任制的处级干部。
2、对党务、群团组织机构中选举制的干部,原则上也要通过竞聘程序,竞聘上岗后履行有关规定手续。
二、制度规定
1、交流机制。通过竞聘上岗工作,要实行较大范围的干部交流。从1995年至今,凡是工作部门没有变化的处级领导干部原则上都实行岗位交流(试用期尚未转正的干部除外);在干部交流时,为保持工作的连续性,一般情况下同一单位的正、副职不同时交流。干部交流以机关、直属机构的干部和教学机构的党务干部为主,教学机构的业务干部(院长或副院长、主任或副主任)不作为主要的交流对象。在交流过程中,原则上不突破部门的领导职数。
干部交流分为横向交流和纵向交流。横向交流指机关、直属机构、教学机构内部不同岗位间的交流。纵向交流指机关干部与直属机构、教学机构干部间的交流,也包括党政干部间的交流。
2、年龄规定。按照国家对干部离退休年龄的规定,已到法定退休年龄的干部原则上不得竞聘处级岗位。
年龄不够任满一届(三年)的处级干部在新一届任用时,男性不超过58周岁,女性不超过53周岁。凡到限定年龄的干部原则上不再担任领导职务,可从事本人特长的专业技术工作和非领导工作。
3、试用期制。对竞聘上岗中新提职干部一律实行试用期制,试用期一年。试用期满,由组织人事部进行考核,凡不称职票达到40%以上者,要免职或降职,不保留试用期间的级别和待遇;不称职票达到20**年;考核称职者,正式聘任,聘(任)期从试用期算起。
4、任期制。qq大全对聘任制和任命制的处级干部都实行任期制,每个任期为三年,时间从聘任之日算起。任届期满要进行述职和考核,重新竞聘上岗后,干部在同一岗位连续任职一般不超过两届(含两届)。
5、上岗制。对所有已被聘任和任命的干部都要进行上岗培训。培训的主要目的在于提高
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中层干部资格竞聘实施方案
为构建干部竞争激励机制,促进优秀人才脱颖而出,结合我镇实际,经镇党委、政府研究,决定实行中层干部资格竞聘。具体方案如下:
一、参与对象
镇机关全体干部
二、竞聘条件
1、政治思想素质好,具有较强的事业心和责任感,工作热情高;
2、连续两年考核为合格以上等次;
3、具有竞聘岗位须具备的专业知识和工作能力。
三、竞聘岗位
中层正职10名(安监站除外)
中层副职13名(安监站除外)
四、竞聘流程
1、自愿报名。于2月11日前,将《文家市镇中层干部竞争上岗报名表》交党政办胡金处;
2、竞聘演讲。竞聘者于2月12日,在全镇“中层干部竞聘上岗会议”上,作竞聘演讲,时间不超过3分钟;
3、民主测评。在所有竞聘者中,通过不记名投票的方式,评选出中层干部候选人;
4、初步评定。2月12日,召开党政联席会议,从候选人名单中,讨论决定拟任中层干部人员名单和岗位;
5、名单公示。对拟任中层干部人员名单在机关内进行公示,时间为3天;
6、最终评定。根据公示情况,正式确定中层干部人员名单。
五、竞聘要求
1、所有参与竞聘的人员必须服从统一安排和调配;
2、现任中层干部不报名的,不再继续担任中层干部。
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校长园长公开竞聘工作方案
为深化教育系统人事制度改革,根据县委《关于新阶段加强中小学幼儿园校(园)长和教师队伍建设的意见》(平党发〔**〕17号)精神,现就全县部分中小学、幼儿园校(园)长(以下简称校(园)长)公开竞聘工作制定如下方案。
一、竞聘原则
坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认,坚持民主集中制和依法办事,全面贯彻民主、公开、竞争、择优方针。
二、竞聘范围及职位
严格按照县编制部门核定的校(园)长职位职数,选择7所学校幼儿园校(园)长职位,面向全县公开竞聘,其中:九年制学校校长3名(黄渠桥九年制学校校长、渠口九年制学校校长、头闸九年制学校校长),职位代码a,小学校长3名(沙湖小学校长、宝丰小学校长、崇岗寄宿制学校校长),职位代码b,幼儿园园长 1名(陶乐幼儿园园长),职位代码c。
三、竞聘条件和资格
校(园)长除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外,还应具备以下资格:
1、45周岁以下(1969年1月1日以后出生)。
2、具有国家规定的教师资格,从事教育教学工作满5年以上,且有3年以上学校(园)中层及以上管理岗位任职经历;
3、中学校长应具备大学本科及以上学历且有中小学一级及以上职称;小学和幼儿园校(园)长应具备大专及以上学历且有中小学二级及以上职称,幼儿园园长应有从事幼教工作的经历;
5、2011年、**年、2013年度考核均为合格及以上等次;
6、身心健康;
7、法律法规规定需要具备的其他资格条件。
四、竞聘程序
(一)发布公告
在县电视台、县教体局网站等媒体上发布校(园)长公开竞聘公告和简章。完成时间:**年2月16日。
(二)报名
1、报名时间:**年2月16日- 2月17日上午,上午8:30—12:00,下午14:00—18:00
2、报名地点:县教体局人事劳资科,电话:0952-6610024
3、报名要求:报名以自荐为主,按中学、小学、幼儿园校(园)长三类职位报名,每名竞聘人员限报一个职位类别。
提供资料包括: 近期一寸红底正面正装免冠照片2张及电子版,身份证、学历(学位)证书、教师资格证、专业技术资格证书原件及复印件各1份,《**县公开竞聘校(园)长报名表》(a4纸正反面打印,一式两份,从县教体局领取或从教体局人事劳资科公共邮箱下载)。
(三)资格审查
县教体局公开竞聘领导小组办公室审查报名人员资格
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