范文 > 范文大全 > 管理者未来规划书大一 > 导航 >

管理者未来规划书大一,2024管理者未来规划书大一3000字

管理者未来规划书大一

管理者座右铭

1、企业最大的资产是人。松下幸之助

2、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

3、你不能衡量,就无法管理。彼得杜拉克

4、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。玛丽凯

5、大成功靠团队,小成功靠个人。比尔盖茨

6、感情投资是在所有投资中,花费最少、回报率最高的投资。藤田田

7、我们说要讲实际、重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。米契尔拉伯福

8、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。

9、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇

10、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。松下幸之助

11、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

12、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。张瑞敏

13、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。约翰里德

14、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。李艾柯卡

15、对产品质量来说,不是100分就是0分。松下幸之助

16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

17、将合适的人请上车,不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯

18、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森

19、自始至终把人放在首位,尊重员工是成功的关键。托马斯沃森

20、要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。

21、开发的是市场而不是产品。

22、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

23、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志

24、奖励什么,就会得到什么。米契尔拉伯福

25、不只奖励成功,而且奖励失败。杰克韦尔奇

26、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

27、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔

28、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆

29、企业的成功靠团队,而不是靠个人。罗伯特凯利

30、工作要简化,不要简单化。

31、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。

32、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。王安

33、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

34、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。

查看全文>>>

下面是为大家带来的管理者失职,欢迎阅读!

单位尊敬的各位领导:

您好,我怀着巨大的内疚和遗憾的是,您提交给本失职检讨书的心情。在电信机房对我的工作,因为我自己的疏忽,工作场所的管理,我一直无法完成该项目的所有细节的过程,让现场施工人员将0df位置机架安装错误。

首先上的错误,我要深刻检讨,这是我最大的工作疏忽,失职。我现在已经是一个电信机房经理,生活在这个岗位,我应该有自己的立场的意识深处一个电信机房的作用应该是电信机房的管-理-员做所有的建设工作的全面监督是精心指导每个建筑工人的具体工作,要认真分析每一步。放松一下,因为可能会导致严重的问题,但如果有问题,将是该公司,集体造成严重损害。

因为我自己的疏忽,而不是在电信机房的管理,监督工人0df机架安装。然而,电缆已经安装,0df机架上需要移动位置误差,因此,势必浪费的一个回报,造成公司的损失。这个错误,我表示深切的悲痛和自责,在这一刻,我感觉很不好,所以这个时候,我无法自拔。

问题是没有人愿意接受的现实。然而,错误是需要很大勇气的,现在我勇敢地面对了故障,我用我所有的精力到他们下一步。要打开以上领导给我一个工作的机会这个错误,我也有一定的自我意识,我是一个新的电信机房管理,这是因为我缺乏经验造成的错误。但我不会使用为借口,请求原谅,毕竟,这是因为错误是错误,我应该面对错误。

通过这种深入的检讨,我深刻地反映我所做的错误,因为我自己的疏忽,有没有全心全意的精心治疗,每一个方面的工作,铭记的重要工作,是不能容忍一点马虎,不想忽视的好办法,我的工作,克服缺点,我将努力工作,有长远发展。

对于我目前的错误,我决定使用以下措施予以纠正,同时也希望,领导,同事能够监视,你的显示器是我的关心和照顾的副本。

1,对我的工作,失职,我想奉献的工作,做他们的立场以及根据谅解管辖的施工监理和管理的每一步,在未来,的责任意识都不错。

2,在未来我希望在该公司的优秀研究,认真研究和良好的工作作风的同事工作,从精神层面上使我的工作伦理,对我的根本做做好今后的工作奠定了基矗

通过这种深入的检讨,请带领我的信任。我的位置,该公司今后努力的做一些严肃的工作,为公司的发展微薄提供自己的力量。

检讨书:xxx

时间:xxx

查看全文>>>
管理者培训心得 很荣幸能够参加宝岛mtf行销团队管理者培训,感谢王经理,感谢方师兄,感谢尹梅师姐,让我参加了这么难得的一次培训。 今天方师兄讲到了职业化,职业化包含基础职业素质,基础职业素质包括思维类、行为类、礼仪类,而思维类就要求一个职业人需要有责任意识、敬业精神、团队精神、要积极主动、要诚信、要不搬弄是非;仅仅能做到这些就已经很不容易了,何况还有行为、礼仪;要做好工作,还要学会倾听、幽默、能变通等等,原来做一个职业化人士这么难,更何况是一名管理者呢?听到这里一股巨大的压力从天而降,我深知自己要面队的事情,想到这里,想借用黎叔的一句话:队伍不好带啊! 接着讲的是精鹰管理者的胜任素质模型,然后是领导力,说到领导力,我知道了领导力包含了典范权、专家权、惩罚、奖赏、职权;其中前面两点是具有高影响力的,这也让我明白了一个管理者要奖惩分明、还不能强调职权!当然更重要的就是要人格魅力和专业知识。否则下属是不信服你的。说到卓有成效,就是我们通常所说的要有绩效,这是企业对员工考核的唯一标准。接下来是“责任”,之所以给责任加上引号,是因为(更多精彩文章来自“秘书不求人”)我觉得它最最重要,一个成功的管理者所承担的就是要对企业负责、对上司负责和对员工负责,这是勿用质疑的,它是至高无上。重视贡献也是一名管理不容忽视的一点,它有助于组织最终目标达成的工作结果。 完了之后,王经理给我们讲了一些行销方面的知识,他教我们做活动前一定要分工明确,然后我们大部分的时间都在围绕这个重要的问题——分工,结果皇天不负有心人,终于我们搞定了分工,整个培训中,我记得非常清楚的一句话就是王经理说:承诺是一种债务!一句话如醍醐灌顶,有很多错误的发生的都是因为承诺,不是说不能承诺,切记不能做一些无谓的承诺,这样做只能导致别人对你的不信任。王经理还说管理者左手拿着一本圣经,右手拿着一本葵花宝典,就是说管理者一面要进行人性化的管理,一面也要利用制度来实施管理。可是究竟有多少人两本书同时都拿在手上呢,往往是只拿了其中的一本,忘了另一本。 这次培训让我学到很多的管理学知识,也让我初步了解了行销,以前只是空有一腔热情,可对行销还是一知半解,但是这次培训令我对它产生了更大的热情,以后我将全力去研究这个令人这么好奇的一个行业。

查看全文>>>

hr管理正在形成一股热潮,越来越多人开始研究和参与hr管理,那么hr职业的发展前景到底如何,hr管理者的职业生涯规划是怎么样的?

实在地说,hr的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,作好了人的管理工作,还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因所在。

一般地讲,一个努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识,是管理知识的第一受益人,这也是更多的企业设立知识总监的一个原因,可以大胆设想,未来人力资源管理工作会朝着知识管理发展,知识管理、文化管理将取代现在盛行的人力资源管理。

所以,人力资源管理者的第一个出路是知识管理总监。这个职位赋予人力资源管理者更多的内涵,更多的职能,它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。届时,人力资源管理者不仅是个管理专家,更是一个知识专家,拥有丰富的行业知识和专业知识,经济、政治、法律、微机、网络,无所不包,人力资源部也会是一个知识库,进行信息和知识的收存、分发,随时给各个部门提供相关信息和知识,当然,目前这还只是一个趋势,但可以相信,随着时代的发展和人力资源管理者工作的努力,这一定是一个更有前途的职业。

hr管理者的第二个前景是财务总监。似乎财务和人力资源差的远一点,似乎两者不达边,仔细分析,则可知其祥。财务在管理者中起着越来越重要的作用,企业的每一部发展都离不开财务,不和财务挂钩的人力资源管理是不存在的,在英国,不具备财务知识是做不了中层管理者的。那么,财务总监怎么和人力资源管理联系起来。现在越来越多的外企将财权和人事权划到一个人手中,直接对总经理负责而企业的最终目的就是赢利,所以财务在企业的作用可想而知,人力资源总监对财务总监负责也就可以理解了,所以人力资源管理者的出路之一是财务总监。

三、招聘专家。人力资源管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘和用人知识,培养自己的独特的用人理念和招聘眼光,走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找良马,也可以到猎头公司专做猎头工作。

四、培训专家。人力资源的培训职能使他们锻炼了深厚的培训功力,在企业日益注重培训的今天,人力资源管理者抽身出来专做培训工作也不失为一条好的出路。

五、薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视,人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识,作为薪酬专家一定能有所发展。

六、绩效经理。绩效管理的核心作用使得

查看全文>>>

初入职场,往往找不准方向。比如,工作中已经很努力了,但结果却不令人满意,迟迟得不到升职的机会。

在职场里打拼,最要紧的是抓住管理者这样的定位,有意识地培育自己的管理者人格,不但要从管理者的角度出发考虑问题,更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织者和领导者。

苦恼的年轻人

一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。

他从国内的一所名牌大学毕业,如愿进入了一家外企,一直从事技术工作。

他换过一两家公司,工作很努力,起早贪黑,把自己负责的部分打理得很好。老板曾多次表扬过他,对他信任有加,私下里也曾暗示过,有可能提拔他担任部门的负责人。他知道以后工作的干劲更足了。

不巧的是,最近公司突然调整了战略,他所在的部门被裁掉了。他不仅失去了升迁的机会,而且还被调整到另外一个部门从事普通的管理工作,至少短时间内没有机会从事自己喜欢的工作了。

年轻人很失落。他觉得,如果被提拔为原来部门的负责人,一定会比前任领导干得更出色。他看重自己所从事的专业的机会,自认为是国内这个领域里最出色的工程师。工作中,他很少出错,客户的满意度很高。

年轻人更觉得委屈。毕业好几年了,看看同学,不少都已经升迁到部门经理,少数的人,包括他在内一直未获提拔。

总结下来,他认为自己之所以陷入目前的困境,原因主要是运气不好。此外,自己所学的专业适应面太窄了,找一个理想的工作岗位有一定的难度。他也发现,自己平时不太善于逢迎,不懂得如何跟领导走得更近,因此获得升迁的机会很少。

要是遇到一个能欣赏我的老板就好了,这个信奉士为知己者死的年轻人说,他寄望于出现一个强力人物,在老板面前帮忙推荐一下子,那样他就不用苦苦蜷缩在谁也不注意的角落里了。

我承认他的观点有一定道理,但这些观点并不能真正帮助到他自己。

首先,这个年轻人不应该为目前的处境而沮丧,从某种意义上说眼下不见得就不是一次新的机会。要改变自己的命运,他自己在观念上要做很大的调整,还要在日常的行为习惯中做很大的改变。

这是一个典型的技术男。就是说,从事技术工作的方法和习惯在很大程度上影响了他,使得他的人格特征看起来更像一个不善于与人打交道的人。

每个人都是管理者

实际上,在现实生活中,只要你选择了加入一家公司工作,不论你从事哪个行业、涉及的专业领域多么深入,它与专门从事科学技术研究的工作都会有本质上的区别。可以说,公司里的任何一个岗位本质上都是在做管理工作。

所以,就不必过于

查看全文>>>

基层管理者工作心得

奉行岗位之责 献力中国之梦---工作心得

在党的十八大胜利召开后,习近平总书记对“中国梦”作了深情的阐述。至今迎来伟大祖国成立64周年之际,经过半年多的践行,作为一名基层管理者,我更深刻的理解了中国之梦的深层含义,也明白了在自己的岗位上要更加严格要求,为伟大的中华名族复兴,企业的辉煌,身体力行,鞠躬尽瘁。 一个人需要梦想,一个民族、一个国家同样需要梦想。中华民族历来是一个充满梦想的民族。中国梦是民族的梦,也是每个中国人的梦。只要我们在自己的工作岗位上认真努力,勇于奉献,紧密团结,万众一心,为实现共同的梦想而奋斗,实现梦想的力量就无比强大, 作为一名基层管理者,要具有奉献的精神,提高自己的能力素质,以实际行动来贯彻落实中国梦。事实证明,不折不扣完成分内之事,不自觉中也就做了一名好党员,也就为党旗增添了光辉。 古语说七十二行,行行出状元,做好自己的本职工作的才能为企业的发展贡献力量,为中华复兴的梦想添砖加瓦。 作为企业的职员,首先最重要的是有一个好心态:什么样的心态才是好心态?其实心态在不同的场合有不同的要求,在学习求识之时我们要有一个“空杯的心态”;在得意之际我们要有一个懂得居安思危的“谦虚的心态”而在我们工作之中要有一个“高度负责的心态”。好的心态可以引导你正确的开展你的工作。常言道既来之则安之,既然选择了就要为自己的选择负责任,一个没有责任感的人大到对社会,小到对我们的集体对我们的工作亦或是对自己的家庭都将是一种危害,没有责任感的人是得不到别人的尊重也不会使自己有一个更好的发展。在好的心态下我们才会很自然的接受工作中遇到的问题困难,会把问题困难当成理所当然的事情,因为做有价值的事情是必须经历挑战的,战胜了困难,我们的工作自然就会慢慢有声有色。在好的心态的基础上要对所任职位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不应该做哪些事情,对于工作要掌握哪些知识,了解些什么内容,对工作要有个完整的规划。对工作要不懈的努力,坚持自己。同时要有钻研的精神,勇于尝试不要错过每一次升华自己的机会,俗语说“机会是留给有准备的人”。工作中我们还要具备另 “正确的事业观与求知上进的心态”是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙。任何地方、任何时候,工作是施展自己才能的舞台,我们的应变能力,决断力,适应力,以及我们的协调能力都将在这里

查看全文>>>

管理者失职范文【1】

尊敬的单位领导:

您好,关于我此次疏忽、怠慢工作的严重错误,我要向您做出深刻反省、检讨。

如今,我已经对错误有了深刻认识:我作为公司的一名管理层人员,不顾公司有重要出货项目不参与加班,导致此次出货过程人员紧张,造成了极大不便。

此外,由于跟领导您有亲戚关系,我这样怠慢工作的行为,也在公司内部造成了极大的负面影响。

此次我的错误,充分暴露出我对待工作的不够重视,说明我没有做到以公司为家、以工作为重,以及偷懒、散漫的不足与缺点。

如今反省错误,我就必须制定在今后的改正措施,并严肃改正:

第一,从今往后我要正视自己的工作态度问题,以严肃、认真、负责的态度对待自己的本职工作,做到一切以工作为重,在没有完成工作任务之前不擅自下班,并坚决负责到位地完成工作任务。

第二,针对我偷懒、散漫的缺点,我必须从此次错误当中充分吸取教训,彻底地审视自己这方面不足。

今后工作当中,一定要充分改正,尽自己最大努力做好工作。

第三,由于跟领导有亲戚关系,错误给公司内部造成了不良影响,我愿意当面做个检讨、澄清。

让同事都清楚看到我的悔过,以最大程度修复由于我错误对公司造成的不良影响。

在此,对于我本次怠慢工作的错误,我真的觉得十分愧疚于您,以深深自责的心情向您表示道歉:对不起,我错了!我要坚决执行改正错误,今后再不敢犯此类错误。

此致:

非常抱歉!

销售经理工作失职的检讨书【2】

尊敬的单位领导:

现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨,以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。

我认真回顾了错误的发生经过,因为我没有把关好客户身份,让这一群小孩子进入酒吧消费。

期间这群小孩子就发生了争执,给酒吧声誉造成了严重影响,也让领导、同事们为此揪心、困扰。

经过彻夜反省,我了错误归根结底在于:1,我没有严格遵守工作规章办事,可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。

2,我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度,存在侥幸心理,对销售部门员工没有加强管理,特别是没有注意审核好客户身份。

3,我缺乏必要的问题预判力,之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响,这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。

面对错误,现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。

错误发生以来的这几天以来,我都一直为这个事情困扰、自责。

我感到自身非常对不起老总,对不起同事,也对不起我自己。

可是,

查看全文>>>

亲爱的首席们 督导们: 下午好

非常感谢大家在百忙之中抽空前来参加我的就职典礼。首先作个隆重的自我介绍,我是来自大中国,百合之家,荣耀区域,湖北黄冈的一名 ####。我的名字是 ###

我的指导老师是我的姐姐 ###,借助大家的贵手给到她一个感恩的掌声。 是她一路的引领,教导,不离不弃的跟随...让我有了今天的成绩,进入了中层管理的行业.

更要感谢公司的创始人,mk女士一个感恩的掌声。是她创建了这家富有传奇色彩.充满爱.以培养人为己任;以丰富女性人生为使命的公司.是她搭建了这样一个平台,让一群群女性从平凡走向 卓越.

还要感谢黄埔军校的校长 ### 及所有的督导们.感谢她们的辛勤付出.无私奉献.不断的鼓舞和激励着我们。并为我们举行这么隆重的就职典礼。谢谢亲爱的 ###

当然还要感谢我的家人。感谢父母给予我生命,感谢他们的养育之恩.从小让我养成一个自强自立的习惯,否则我也像一些农村女孩一样,在家带带孩子,打打牌......可能也没有勇气敢于去追逐自己的梦想,实现自己的人生价值.

当然这离不开老公的支持,所以还要感谢我的老公,感谢他对我的支持和爱.....在我任性的时候,对我的谦让......“老公:谢谢你”

还要感谢我所有 所有的朋友 对我的帮助.支持和相信......

来到mk之前,我是一名家庭主妇,接触到mk是因为我姐姐用了产品之后的改变,而我当时也因为皮肤出现了问题,皮肤特别敏感,脸上也长了痘痘。开始只是用产品,后来跟随我的姐姐去到南京参加了一次公司的研讨会,那里的气氛和氛围触动了我,这不就是一个女人梦想的舞台吗,在这里听到最多的.每个女人有感而发的一句话;"原来女人也可以活得于此精彩”我曾自问,我曾经的梦想呢?似乎被生活的琐事给淡忘了。

来到mk我无处不在的感受到幸福和快乐,她像母亲一样慈祥,宽容,善良,博爱,来到mk,我拥有了这份母爱,同时也享受了这份母爱。

来到mk我收获了美丽自信,家庭的和谐和心智的成长,还让我更富有爱心,在这个充满爱的大家庭里,让我拥有一颗只想奉献的心,付出的心.......

通过不断的学习,制定了一个个目标,我们付之于行动,并不断的去完成目标,在这个过程中,要有超强的行动力来突破自我,超越自我,而这一切是需要无限的动力和超强的行动力,我们的动力来源于哪里?来源于我们内心一切的力量......爱的力量;梦想的力量;信念坚定相信的力量..

查看全文>>>
篇一:中高层管理者技能提升训练心得之一:管理者的使命 初到云南分公司,一片祥和。温暖的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的抱怨与不满,我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。如果不尽早疏导,迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本原因我还没有找到,或者更准确的说是我暂时还没有能力找到。 2016年5月25日,董事长把“中高层管理技能提升训练”培训的机会让给我去,我非常感激。我想,经过培训应该有助于我找到分公司管理存在的问题,并慢慢进行改进。 独自外出,本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方,找路、结识新朋友、感受不同城市的文化,这一切都让我兴奋。 两天的课程,我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大部分同学都记住了我,我也获得了更多表达自我,了解别人的机会,整个培训过程我是充实的,收获颇丰的。 中层管理就如同象棋中的车马炮,最灵活好用,招人喜欢,同时又最先被牺牲。我喜欢这个比喻,形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇,作用关键却又处境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理,我们需要改进的确实还很多很多。通过两天寓教于乐的课程,以及与老师和来自其他企业的同学的交流,我总结了一些我在此次培训中的所得。 大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来,角色转换后,岗位对我们提出的要求也有了明显的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点,还要增加管理别人的技巧与能力,只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。 自我管理——“外修内立” 外修,修的是效能。如何提高工作效能?时间管理是重点。事情按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要,把60%的时间放在重要不紧急的事务中去,减少深陷紧急事务不能抽身的尴尬,合理分配时间资源,瞄准重要的工作。内立,立的是信任。真诚体量,勇担责任。建立一个让员工愿意全情投入的团队,信任和安全感是必不可少的。 管理员工——把握方向、指导方法、控制秩序 帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必须了解企业的发展方向和整体目标,清楚的知道自身工作于组织目标的联系,以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。帮助下属达成工作目标,即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处,建立有效的工作流程和思维方式,并在 查看全文>>>
管理者培训心得(2) 本次会议分为三个流程。首先,是团省委的师兄为我们演讲了做为一个职业人所需要具备的基本规范和素质。演讲十分精彩。他结合了自身对职业行为和思维的理解与实际经验,把原本枯燥无味的内容变得生动现实。让我体会到了做为一个职业人如果没有了职业化,就好象是军人没有了纪律一样。这也正是我们大学生在思想意识上所淡薄的。 接下来就是本人所非常崇拜的方师兄给我们做管理者培训。整场讲座是在一种十分愉快却又紧张的气氛下进行的~~~之所以紧张,是因为现场沟通的方式全是在互动。每个队员需要不停地思考,不断地发表自己的观点,再比较方师兄给出的观点。我很喜欢这种学习方式,自然效果相当好。我并不感觉自己是在听人说教但却受益非浅。让我现在还记忆犹心的是方师兄所提到的六个关键词中的“贡献”。当时我听到“组织与个人的关系是贡献”时,觉得很纳闷,因为我一直认为两者的关系更多的应该是责任。可在聆听了方师兄对“贡献”的解释后,我才豁然开朗。虽然只有两字之差,却变被动为主动,让工作也变得愉快了,对我来说这是心态上的一种升华。 时间不知不觉过的真快。一下子到了第三个环节,总结上次会议的经验。这回轮到队友们大显神通了,一个方案可以争得热火朝天,连伊师姐也当仁不让。这么一个富有激情的团队,身处其中谁不热血沸腾呢?我们的老大王师兄整整五个小时都在认真聆听我们的会议。还不时给我们以补充和指导。他的那句“承诺是一种债务”堪称经典。已经成为我们(更多精彩文章来自“秘书不求人”)团队的口头禅了。 总的说来,这次会议对我一个在校大学生来说可谓受益非浅。能够提前接触社会接触企业是一种荣幸。我把它看成一次再难得不过的机遇。正像方师兄说的,真是替我们省下了太多时间成本、机会成本和金钱成本。我相信通过在这个团队的磨练,能够使我更快地适应这个社会,发挥出自身的价值。由衷感谢团省委和宝岛眼镜公司提供了这个机会。这仅仅是一个开始,我希望这段经历在我人生的道路当中留下一个非常难忘的记忆。有两句话说得特别好:未曾清贫难成人,不经打击永天真。最后希望我们的团队能够同心协力,创造出一片属于自己的未来。

查看全文>>>

管理者未来规划书大一

范文资讯网管理者未来规划书大一栏目在此为您提供诸多的管理者未来规划书大一、2024管理者未来规划书大一3000字等内容,愿您在写职业规划书的时候有所参考,能够帮助到您是我们幸运的事!

  网站地图