工程二季度工作计划,2024年工程二季度工作计划大全

工作能顺利的开展是离不开一个计划的，那么银行二季度工作计划如何撰写呢?下面由小编为大家精心收集的银行二季度工作计划，希望可以帮到大家!

今年以来，我行围绕一季度业务竞赛的目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓各项业务的发展，三月底，支行存款余额达24972万元，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务都有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。

一、各项业务发展情况

1、个人综合业务

①、个人储蓄：总余额达到24972元，一季度净增5599万

元, 完成季进度的101.8%, 其中活期余额15406万元, 占比 61.69%。

②、四通八达业务

一季度共布放了商易通252台，绿卡通172张，邮讯通641

户，pos收单9台;保险业务累计74.9万元，基金及定投44.03万元，理财业务季累计279万元。

2、公司业务

截止3月31日，我支行共发展公司业务账户160户，存款

余额10503万元，完成所下达的全年余额计划的52.52%。其中基本户67户，余额916.74万元;一般户83户，余额3822.13万元;专用户9户，余额5763.98万元。

3、 信贷业务

截至3月31日，我县累计发放小额贷款 2591 笔、金额

28411.6 万元;累计收回 1052 笔、金额13584.33万元;贷款结余1539笔、金额14827.27 万元;逾期率为0.42%，在全省县市中排名第二。

三、经营状况分析

1、个人综合业务

①、完善的绩效考核激励机制，充分提高了员工的积极性

和协调性。我行通过实行网点利润承包，结合绩效工资考核方案的有力平台，以多劳多得为原则，各项奖励及时兑现，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

②、交流督导使绩效考核办法深入人心。业务的发展在有效的绩效管理与竞赛办法的同时，关键在于与全行人员的交流，让每个人领悟文件内容，为什么要开展竞赛，怎样来完成，了解完成情况，通报进度数据。让支行员工了解揽收的完成情况通报不是为了考核，而是要指导和帮助他们把任务完成。

③、整合各项资源见成效。一季度邮储余额任务的超额完成，离不开各支行的高度重视，营销组的督导，以及全行员工的团结协作，积极揽收。同时积分有礼活动的开展，网点开拓周边市场等都取得了较好的效果。还有就是充分发挥资源型人才的优势等，体现了一切为实

查看全文>>>

二季度绩效计划

文章标题：20xx年二季度绩效计划

姓名

岗位

土建预算工程师

直接上级

部门

投资管理部

评价区间

20xx年4月------20xx年6月

工作任务

目标衡量标准

权重（）

实际完成情况

未完成情况说明

自评得分

上级评分

工作业绩

1、

完成咨询单位土建预算的的审核工作

咨询单位预算书调整后的预算书已出

25

完成

90

70

2、

与施工单位、咨询单位三方对数确认工程预算造价。

预算造价及工程量增减表已出

25

完成

90

70

3、

与施工单位、咨询单位三方对数对比一二版图纸工程量差异。

整理出工程量差异，计入最新预算书，做为替换五华二建总包合同价的依据。

30

完成

90

70

4、

与施工单位、咨询单位三方对数确认6月1日前工作联系单、设计变更、签证单所引起的工程造价变化。

工程变更及签证出的造价计入最新预算书，作为替换五华二建总包合同价的依据。

10

完成

90

80

5、

项目部收发图纸工作。

10

日常工作

90

70

合计

100

评价得分=σ(评分*权重)

90

71

计划确认：本人直接上级项目负责人：

《20xx年二季度绩效计划》来源于网，欢迎阅读20xx年二季度绩效计划。

查看全文>>>

200f?ê?t???è?¨d§????

200f?ê?t???è?¨d§????

d???

?ú??

íá?¨?¤??1¤3ìê|

?±?óé???

2???

í?×ê1üàí2?

?à??????

200f?ê 4?? ------ 200f?ê 6??

1¤×÷è???

??±êoaá?±ê×?

è¨??￡¨%￡?

êμ?êíê3é?é??

?′íê3é?é???μ?÷

×??àμ?·?

é????à·?

1¤×÷òμ?¨

1?￠

íê3é×é?ˉμ￥??íá?¨?¤??μ?μ?éóo?1¤×÷

×é?ˉμ￥???¤??êéμ÷??oóμ??¤??êéò?3?

25%

íê3é

90

70

2?￠

ó?ê?1¤μ￥???￠×é?ˉμ￥??èy·???êyè·è?1¤3ì?¤???ì???￡

?¤???ì???°1¤3ìá?????±íò?3?

25%

íê3é

90

70

3?￠

ó?ê?1¤μ￥???￠×é?ˉμ￥??èy·???êy??±èò??t°?í???1¤3ìá?2?òì?￡

??àí3?1¤3ìá?2?òì￡???è?×?d??¤??êé￡?×??aì??????a?t?¨×ü°üo?í???μ?òà?y?￡

30%

íê3é

90

70

4?￠

ó?ê?1¤μ￥???￠×é?ˉμ￥??èy·???êyè·è?6??1è??°1¤×÷áa?μμ￥?￠éè??±??ü?￠???¤μ￥?ùòy?eμ?1¤3ì?ì??±??ˉ?￡

1¤3ì±??ü?°???¤3?μ??ì????è?×?d??¤??êé￡?×÷?aì??????a?t?¨×ü°üo?í???μ?òà?y?￡

10%

íê3é

90

80

5?￠

????2?ê?·￠í???1¤×÷?￡

10%

è?3￡1¤×÷

90

70

o???

100%

?à??μ?·?=|ò(?à·?*è¨??)

90

71

????è·è?￡o±?è? ?±?óé??? ?????o?eè?￡o

查看全文>>>

乡一季度工作总结和二季度工作计划

20xx年来，我们乡紧紧围绕新一届县委县政府确定的奋斗目标，以突出“加快发展、工业强乡、建设社会主义和谐社会”三大主题狠抓工农业生产，招商引资和财源建设，强力推进一季度“开门红”。 一、工业生产开局良好。20xx年全乡工业企业12家，××××*两家纺配厂一季度满负荷生产，实现税收10万元；××××*三家粮食加工厂年前后实现产值120万元，税收3万元；××*电子完成增加值10万元，税收1万元；××*饮品生产产销两旺，元月份再融资100万元，扩大生产规模。子文蛋白正在寻找市场着手开工生产。 二、农业生产稳步推进。一是大力兴修农田水利。在完善配套胡家山水库泄洪闸工程的同时深扩塘堰13口，疏通沟渠6000余米。此外，乡党委政府年前对各村蓄水保水工作进行认真的部署安排，全乡蓄水200万方。二是着力去冬今春农作物田间管理，加强农田清沟排渍，重点围绕滚子河农业科技示范园，开展了新技术、新模式、新品种推广和专题培训。三是全力打造农业项目招商牌。占地36亩的北兴鸡场已与安陆老板杨德楚签订整体租赁合同，投资100万元，形成10万只养殖规模小区，正在紧张维修准备孵化。 三、招商引资取得实效。我们把春节的节前、节中、节后的“节闲”大好时机作为招商引资的“黄金”时段紧紧抓在手上，结合春节走亲访友，广泛与××*籍在外“知名人士”联系接触，大量搜集招商信息。今年大年初二，乡党政一把手在云梦玉丰大酒店召集了××*在外“四有人士”招商联谊会。节后，乡党委书记詹建军赴南方招商。春节期间，全体乡村干部、部门负责人均带着招商任务过年，共搜信息70余条，君盟天派家居云梦投资项目、上海建材制造项目、广东灰砖制造项目等六大项目，春节间纷纷来涵来电邀请实地考察，福克斯发电机、风机机电产品制造项目。意向已订，第一期投资20xx万元，占地70亩，计划七、八月份办理土地手续，年内开工建设。湖北技工学院项目，君盟天派家居项目已派专班实地考察。武汉一批外迁企业已挂上钩，有的已见网过一、两次面，可望继续洽谈，进展正常。湖北省云梦县××禽业有限公司节前签订了正式合同并破土动工，第一期征地60亩，20xx本文 年投资20xx万元，计划三年内形成了5000万元的投资规模，实现税收过百万元，预计今年六月份投产。 四、财政税收超额完成。按照保稳定、促发展的总体思想，一季度我们狠抓 查看全文>>>

质监局二季度工作计划

二季度，我局将紧紧围绕年初制定的“12345”的总体思路，求真务实，改革创新，真抓实干，确保时间过半，任务过半。

（一）继续实施“两大战略”，发展壮大地方特色产业

一是做好各级名牌的申报工作，并从标准、质量、计量、生产许可等方面入手，帮助企业创品牌、拓市场、增效益。二是做好今年的质量先进乡镇（街道）创建活动。三是重点完成汽车内饰联盟标准发布工作，出台质量诚信管理标准，组织实施产品联盟标准和质量诚信管理标准，帮助汽车用品协会准备重点项目验收相关工作。

（二）围绕“平安天台”建设，努力实现三个安全

加强与政府的沟通、联系，努力将安全工作纳入县对乡一级的考核体系当中，使县乡两级政府担负起对三大安全负总责的责任。牵头做好“十小”整规第三年工作计划并组织实施；进一步落实监管责任，不断完善“三员四图”工作网络，安全监管到位。以开展特种设备事故隐患排查活动为契机，有效开展特种设备全面检查、重点监控及日常监管工作。切实加强监管力度，及时发现和查处违法违规案件，优化市场经济环境，确保天台经济的健康发展。同时坚持标本兼治，注重监管的长效机制建设，重点建立和完善以监督检查机制、质量预警机制等为主要内容的产品质量安全监管体系。

（三）发挥技术机构支撑作用，提高服务发展能力

一是利用省中心实验室到期复审契机，进一步创新服务方式、手段和内容，提升技术服务能力。二是提升检验检测能力，保质保量做好第二季度省级输送带监督抽查工作。三是进一步规范质量体系的运行，切实实行抽检分离制度等，提高技术机构公信力建设。四是加大力度培养、引进专业技术人才。通过技术机构的发展进步，努力为履行行政职能提供技术支撑、为产业发展提供技术服务、为社会安全提供技术保障等三大作用。

（四）以“五型机关”建设为载体，确保全局队伍建设

通过召开行风监督员等座谈会、走访调研重点骨干企业等举措，积极铺设沟通渠道，加强各方联系，为天台质监事业发展创造良好氛围。切实加强质监队伍建设、内部规范化管理、党风廉政和行风建设，不断提炼质监精神，弘扬质监优秀文化，积极打造“学习型、效能型、创新型、服务型、和谐型”机关。

查看全文>>>

运输公司二季度工作计划

一季度营收2765万元，同比增长10%；利润408万元，同比增长110%；客运量92万元，同比增长11.8%；客运周转量13125万人公里，同比增长11.5%。 主要原因是公司化经营的大力的发展，新辟班线上线；其二是由于内部管理的加强，各项规章制度均得到严格执行，查处“三私行为”力度的加大。 二季度工作计划是： 一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。精心组织，确保旅客走好走了，科学调度，组织好加班工作，确保争产争收。 二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和所有未开通的省内县际班线，为公司经济发展增加新的增长源。 三、做好班公司化经营的后续工作。妥善处理好改造后利益分配( ）车辆补偿等相关工作，同时做好网班线运行后跟踪考核工作，确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作，将其整体从兴化华通公司划入我公司。 四、重点抓好汽车站站场建设。抓紧施工客运站建设工程，确保尽早投入使用。积极争取市政府和交通主管部门的支持和帮助，全面提升车站的档次，将汽车站打造成现代化、精品型车站。 五、整合修理资源，筹建修理基地。大力发展车辆修理和油材料供应，保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的矛盾。 六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源，大力拓展增值业务，为公司增添新的增长点。目前驾校前期各项准备工作就绪，力争在学生放假前开学收人。 七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理，阻隔交通，给旅客零距离换乘带来诸多不便，影响窗口形象，因此绿岛迁移刻不容缓，为此请求市局向市政府呈报，能给予协调处理。 八、做好交通安全工作和世博会维稳工作。公司从上到下，进行了周密的部署。增岗严查，做好登记工作。强化动态管理，安装gps监控系统，组建监控室实行有效管理，确保行车安全。确保不发生重大道路交通事故和治安事件，为世博会创造了良好的旅客运输环境和治安环境。此外，我们还将增开至上海班线，方便旅客出行。 九、继续把旅客包车运输作为公司发展战略的一个重点来抓，进一步做大旅游包车服务市场。继续加大投入购买豪华大客车,准备购买4辆51座豪华大巴，用于旅游市场开拓发展。 十、按照海陵区政府的要求，积极做好老东站拆迁前期调查摸底工作，积极与拆迁办进行对接，确保不吃亏。

查看全文>>>

医院医务科二季度工作计划

随着我院各项工作的稳步开展第一个季度已悄然而去，通过一个季度的努力，医务科的工作在各方面取得了很大的进展。第二季度医务科的工作重点仍然以提高医疗质量、病案质量及保障医疗安全为核心，为医院的发展提供有力的保障。具体计划完成以下几个方面的工作： （一）医疗质量安全管理 1、建立健全质量管理相关制度，重点监控核心制度：医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录，对出现的问题汇总，下发不合格报告单。并于院周会上予以通报。 2、实施全程质量管理，重视基础质量管理，加强环节质量，保证终末质量。落实“三基”训练，将“三严”作风贯彻到质量管理的全过程。每月进行一次“三基”考试，考试内容以专业眼科知识为主，穿插基础理论。汇总考试成绩，装订如“三基”考核档案，对考试不合格者，及时通知补考。对再次考试不合格者，按规定给予相应的处罚。 3、核查新制度的落实情况。 4、对于客服反馈的医疗问题深入相关科室进行调查，及时给与解决、处理。并将处理意见反馈客服。每周对反馈问题汇总，在院周会上通报。 5、按时完成各项考核表格的上报工作。 6、本季度决定安排一次医疗安全教育培训，提高质量和安全意识，促进质量管理工作的深入开展。 7、本季度将安排一次全院的医德医风考试，以规范医疗行为，加强我院的医德医风教育。 （二）病案管理 1、建立门诊医疗文书书写规范与质量检查制度：包括门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进行一次质量抽查，每季度进行一次全面检查，并在《简报》中及时通报检查情况。 2、充分发挥医院病案管理委员会的职能，严格按照会议讨论结果，重新修订《病历月度考核方案》，并下发通报到各相关科室。 3、每周二、六对住院部的运行病历进行检查，并及时对问题进行汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进行处理。并在《简报》中通报检查情况。 4、对上交的终末病历严格按照《山西省病历书写规范》的要求，进行检查，并填写《病历质量评分表》，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进行归档。对于不符合甲级病历要求者，及时通知相关人员进行修改。每季度末将对本季度的所有病历检查情况汇总，在《简报》中予以通报。 5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作。 6、整理病案室，对病案室病历重新打标签，决定采购书立，以达到病案的整齐摆放。 7、认真完成病案的借阅工作。对借出时间较长病历及时催促， 查看全文>>>

一季度农业农村工作总结与二季度工作计划一、一季度主要工作（一）产业建设1.粮食。把稳定发展粮食生产放在“三农”工作首位，建立目标责任制，县对乡镇、乡镇对村逐级分解生产任务。钟书记、周县长多次过问粮食生产，亲自办点示范。县财政安排粮食生产发展资金200万元，筹措双季稻县级办点资金350万元，县级示范区的种子由县统一采购、免费提供，并按翻耕80元/亩、专业化防治40元/亩的标准补助给农户；落实县级双季稻示范办点10个1.5万亩，建立了三阁司、南岳庙和石门两个集中连片万亩双季稻高产创建示范片；全县扩双增面4万亩。组建了10支技术服务组，实行分片包干巡回指导。整合粮食产能工程、一事一议财政奖补、山塘清淤、农业保险、科学储粮、农业综合开发等涉农项目向双季稻主产区倾斜。我县粮食生产受到了徐明华副省长的表扬。2.畜牧水产。生猪、牛、羊分别出栏56.26万头、0.93万头、2.16万只，同比分别增长4.49%、2.20%、1.89%；家禽出笼171.9万羽，同比增长4.37%；水产品产量4245吨，同比增长0.36%。完成了14个生猪养殖场（小区）标准化建设项目的规划与设计，已启动实施；加强生猪品种改良，引进纯种公猪10头，纯种母猪116头；国家生猪活体储备项目完成了征地300亩和规划设计，生猪调出大县项目完成摸底调查。3.金银花和百合。一是做好金银花防冻减灾和救灾补损、品改和南扩等造林工作。指导广大种植户对老园实施深耕改土，加强冬培、修剪、施肥管理及防冻管理工作，开展了金银花品种适应性调研。加强与省林科院协调，加快种苗生产进度；加强金银花研究所建设，招聘高学历工作人员2名。坚持高起点规划和高标准建园，一季度完成南扩2万多亩，品改1万亩。二是开展龙牙百合脱毒种球快速繁育和试验示范。从江西省农科院拿回第一批龙牙百合脱毒种球组培苗，在山界回族乡等地进行了田间栽培试验。4.烤烟。一是攻坚克难，抓好烟田落实。移栽烤烟2.1万亩。组建机耕服务队4个，重点抓好横板桥、狮子白居、太平车对江和长鄄等四个项目区烟田翻耕工作，得到了省市烟草部门领导的好评。二是明确责任，抗灾保苗。培育烤烟苗床430个，每个苗床落实责任人员6人，成功应对冰雪灾害天气，确保全县烤烟苗棚无一受损。我县抗击冰雪保烟苗事迹受到了市政府的表扬，1月25日邵阳日报头版对此进行了报道。5.品牌建设。完成全县休闲农业经营主体和发展情况调 查看全文>>>

同志们：

今天把大家召集回来召开一个股所长会议，主要议题是分析总结一季度收入工作成绩，安排部署二季度工作任务，下面我讲两点意见：

一、第一季度工作完成情况

年初以来，我们在面对收入任务压力大，税源后劲不足的情况下，各征收单位都能够以县局中心工作安排为重点，快节奏、高效率的开展各项工作，顺利实现了首季“开门红”。

今年，县政府下达我局税收收入任务为9000万元，比去年税收任务6150万元，增长了2850万元，增长幅度达46%。 任务下达后，县局积极分析当前收入形势，迅速将任务分解到各征收单位，面对较大的收入压力，各位能积极发挥同舟共济、苦拼实干的良好工作精神，有力促进了全局收入任务按期完成，截止3月27日，我局累计组织入库地方各税2276万元，占市局下达年度任务的30%，占县政府下达年度任务的25.3%，比去年同期增长39%，增收648万元，提前4天实现了首季“开门红”。为促进全年工作打下了良好的基础。在此，我代表县局党组向各位付出的艰辛努力表示衷心地感谢！

成绩来之不易、下步更需努力。一季度，虽说成绩明显，但是我们仍然要看到当前面临的严峻形势：一是为了保证一季度顺利实现首季“开门红”，我们竭尽全力抓征管，想尽办法促征收，辖区内的所有税款基本都实现了应收尽收，部分单位还对一些工程、企业进行了税款预征，这都给我们第二季度收入任务带来极大的压力；二是网上办税、网络在线发票推广、税源专业化管理和存量房纳税评估等都成为当前地税工作的热点和难点；三是干部队伍的业务素质不能适应税收信息化、税源专业化高速发展的要求，执行力不强的问题突出。对于这些工作、这些问题，我们要高度重视，要作为下一步工作的重点逐步予以解决。

二、第二季度工作安排

做好二季度各项工作是巩固一季度工作成果，夯实上半年工作任务的关键，对促进紫阳地税事业快速发展具有十分重要的意义。因此，我们要继续坚持今年全县地税工作总体目标不动摇，狠抓各项工作落实，扎实推进地税各项工作。

（一）坚持中心工作不动摇，确保实现税费应收尽收

从4月份开始，各单位要在总结巩固一季度收入任务经验的同时，积极寻找工作中存在的不足和漏洞，迅速调整工作思路，摸清税源底子，把握工作要点、跟上工作节奏，继续发扬同舟共济、苦拼实干的工作精神，确保各项收入按时、按量均衡入库，力争按期

查看全文>>>

一、市场网络建设： 目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。据公司 300 公里内市场，实 现无空白市场。 1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚度高，能积极配合公 司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，配合差的客户，进行调整。 2、在新市场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于某些原因没有确定合作的客户， 进行跟踪，确定合作; 3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。(以老客户介绍、朋友 介绍等方式快速确定意向客户) 二、销量目标的达成： 目的：提升销量，确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量160 万。(五月份 50 万、六月份 60 万、七月份 50 万) 1、丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合， 引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”; 2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道 运作。(学校、网吧、社区店等) 3、提高铺货率，使消费者方便购买，又可以起到网点广告宣传的效果。要使市场铺货 率达到 60%以上。 三、团队管理： 目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队。 1、继续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和不足，不断改进，提高自己。使团队有 高素质、高要求的”头狼”; 2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我管理，以身作则，加强本大区团队管理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。 3、提高整个团队素质，加强团队培训，购买图书、光盘等培训资料 (包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)。 4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销 售队伍的素质和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进行业务技能培训。 四、市场调研及新产品提报： 1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，根据竞品信息，结合我们自身 资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。 2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进行提报，供公司高层参考。 在五、六、七月做到“淡季不淡、销量稳增”,同时为全年销售目标完成做出销量和打下基础。

查看全文>>>