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二季度工作计划

公司二季度安全工作的计划。

为了更好及时的完成工作,我们是时候撰写下一阶段的工作计划了。工作计划应该是一个连续制定跟进的过程,而不是断跟、漏跟的情况。有没有撰写工作计划的秘诀与诀窍呢?有请阅读小编为你编辑的公司二季度安全工作的计划,供您参考,并请收藏本页!

为全面贯彻落实集团公司陕黄矿集函〖20xx12号文件的通知,韩城市枣庄实业有限公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,继续完善各项管理制度,加强现场管理机制读的落实,确保实现二季度安全生产及全年安全管理的“三零”目标。以人为本建立长效的安全管理机制,层层落实安全责任,切实保障职工生命和财产安全,以安全质量标准化为基础,推进全员安全管理,夯实安全管理基础。结合当前实际,特拟定第二季度安全与环境保护工作计划安排如下:

一、指导思想

首先完善各项安全生产管理制度、以事故隐患排查治理工作为重点,质量标准化为管理主线,狠反“三违”及习惯性违章,狠抓全员安全教育培训,突出“一通三防”管理,加强机电运输、爆破及顶板管理,落实各部门领导安全生产责任制,规范管理台账和工作运行记录;根据季节特点,公司各单位做好“雨季三防”工作,谋划、组织开展“安全生产月活动”,齐抓共管全力推进安全质量标准化建设工作,为全年及明年安全工作奠定基础。

二、二季度安全工作目标

1、继续推进安全质量标准化建设工作。

2、隐患排查治理当做重点,杜绝重伤及以上人身事故,做到瓦斯零超限、安全零事故。

3、机电设备完好

好率达到要求、杜绝失爆,完善各项管理规章制度。

4、加强瓦斯治理,监控系统符合矿井建设要求。

5、杜绝违章作业,保证副斜井提升运输系统正常运行。

6、职业健康防护工作强力逐步推进。

三、继续推进安全生产标准化工作

1、健全、完善并实行安全质量标准化验收制度,每月通报验收情况并下达标准化计划任务。

2,各单位应结合实际、对照标准、找准差距、采取措施,进一步规范强化基础管理工作。

3、督促施工单位对施工过程中的每个环节及时报验,监理公司现场把关,确保工程建设符合质量标准化要求。

4、按照法律、法规、规范、标准的要求,对一季度的修编工作进行一次回头望,认真搞好查遗补漏,讲究实效,提高质量,不走过场,建立完善制度保障机制。

四、大力开展学习

〖安全法、〖环境法万人答题活动 根据集团公司要求和部署,以创建学习型组织为载体(突出一个“学”字),以精细化管理为支撑(落实一个“严”字),以提升创新力为根本(体现一个“新”字),以提高员工的技能和管理人员的工作能力为目标把创建学习组织活动推向一个新的高潮。

1、万人答题宣传学习阶段(4月1日--4月20日)

利用调度会、班前会、学习会大力宣传,达到人人都知道全员参

与培训学习,全员参加考试。

2、培训学习阶段(4月21日--4月30日)

由安环部负责在不影响员工工作的情况下有计划、有组织、分批学习。

3、考试(5月1日--5月10日 )具体时间另行安排

由安环部组织,采用闭卷考试,枣庄实业公司在册职工全部参加。

五、深化开展“双述”工作

1、根据韩城市枣庄实业公司“双述”工作制度,修订完善各工种“岗位描述”和“手指口述”。

2、安环部牵头,行政事务部和工程技术部配合,负责公司“双述”工作的检查与考核。

3、凡在枣庄实业公司在册的人员 ,都必须进行“岗位描述”工作。

4、机运队要结合岗位工种进行“手指口述”工作。

5、各部门要建立“双述”工作记录。

6、公司每半月进行一次“双述”检查与考核,凡考核不及格者,每次处罚100元或调换岗位人员;部门考核不合格对部门正职处罚200元;部门“双述”无记录的对部门责任人处罚100元;

7、对于男55岁,女50岁以上的人员,要求能通过提问回答出本岗位的基本内容。

六、扎实搞好全员安全教育培训工作

1、由安环部制定第二季度职工培训计划并按计划实施。

2、⑴采取长期培训

安环部组织部署一周两题、达到会背会应用,一季一考,人人合格。

⑵集中培训,全员集中学习。

培训学习内容:①安全生产相关的各项规章制度及安全生产责任制。②爆破知识。③各工种岗位操作及质量标准化。瓦斯防治。④机电知识。⑤岗位“双述”及6S工作标准。⑥“示范班组”“两员一长”学习培训。

3、培训教师要有教材,职工要有记录笔记。

七、扎实推进安全文化建设“示范班组”创建活动

1、“示范班组”的条件

①两年内未受到集团公司及上级政府部门的通报批评和经济处罚。

②两年内无轻伤,连续五年未发生重伤及以上人身事故、重大机电设备事故、重大环境污染事故。

2、班组安全文化建设工作评价标准。

①组织建设②制度建设③教育培训④现场管理⑤安全环境(详见陕黄矿集发[20xx]27号文)

3、公司要定期举办“示范班组”班组长学习班,提升“两员一长”(安监员、辅导员、班组长)的创建能力;每季度至少一次,围绕班组建设不断提高思想认识、理清工作思路、教给具体方法、解决工作中的困难和问题。

4、由安环部牵头,有关部室配合按“班组安全文化建设工作评价标准”每月两次对“示范班组”进行监督检查,发现达不到标准要求,立即按标准整改到位。

5、“示范班组”是班组建设的先进典型,公司要善于抓好这个典型,以点带面,使大家学标准化、干标准

活,着力提高全员的安全防范意识。

八、组织开展好”安全生产月“活动

1、“安全生产月”活动的主题是:“加强安全法治,保障安全生产”。

2、举办“警示教育周”活动(6月8日至6月14日),利用条幅、板报等形式,大张旗鼓的宣传安全生产工作,着力提升员工的安全防范意识。

3、开展“应急预案演练周”(6月15日至6月21日)活动,从实战出发,着力提高班组、一线员工应对突发事件的能力。4、开展安全环保法律法规知识“万人答题”“百人竞赛”活动。

九、抓好环境保护,加强劳动防护

1、针对目前矿建情况,环境保护工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾处理及食品卫生。治理措施:①井下矸石集中堆放。②井下水必须进入沉淀池二次排放。③生活垃圾深埋。④杜绝腐烂、变质食材。

2、改善工作环境,最大限度地保障职工的身体健康,完善井下防尘洒水系统,按规定落实职工劳动保护用品,配备劳动保护用具。

十、打好通风系统管理攻坚战

1、加强通风设施管理,质量合格、管理到位、维修及时,确保系统稳定可靠。

2、开展“一通三防”大检查,通过检查促进瓦检员、放炮员以及施工单位的现场管理,提高安全责任心。

3、坚决杜绝无风微风作业,对局扇循环风、违

规扩散通风、瓦斯超限作业等按重大事故隐患由总工程师负责严肃查处追究。

二季度我们继续坚持以安全生产质量标准化建设工作为主线,强力推动安全法制建设,全面系统科学地建立健全各项规章制度,以不断深化、细化、强化现场管理为重点,有计划、按步骤地抓好各项工作,为实现全年安全工作目标努力奋斗。

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运输公司二季度工作计划


运输公司二季度工作计划

一季度营收2765万元,同比增长10%;利润408万元,同比增长110%;客运量92万元,同比增长11.8%;客运周转量13125万人公里,同比增长11.5%。
主要原因是公司化经营的大力的发展,新辟班线上线;其二是由于内部管理的加强,各项规章制度均得到严格执行,查处“三私行为”力度的加大。
二季度工作计划是:
一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。精心组织,确保旅客走好走了,科学调度,组织好加班工作,确保争产争收。
二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和所有未开通的省内县际班线,为公司经济发展增加新的增长源。
三、做好班公司化经营的后续工作。妥善处理好改造后利益分配( )车辆补偿等相关工作,同时做好网班线运行后跟踪考核工作,确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作,将其整体从兴化华通公司划入我公司。
四、重点抓好汽车站站场建设。抓紧施工客运站建设工程,确保尽早投入使用。积极争取市政府和交通主管部门的支持和帮助,全面提升车站的档次,将汽车站打造成现代化、精品型车站。
五、整合修理资源,筹建修理基地。大力发展车辆修理和油材料供应,保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的矛盾。
六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源,大力拓展增值业务,为公司增添新的增长点。目前驾校前期各项准备工作就绪,力争在学生放假前开学收人。
七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理,阻隔交通,给旅客零距离换乘带来诸多不便,影响窗口形象,因此绿岛迁移刻不容缓,为此请求市局向市政府呈报,能给予协调处理。
八、做好交通安全工作和世博会维稳工作。公司从上到下,进行了周密的部署。增岗严查,做好登记工作。强化动态管理,安装gps监控系统,组建监控室实行有效管理,确保行车安全。确保不发生重大道路交通事故和治安事件,为世博会创造了良好的旅客运输环境和治安环境。此外,我们还将增开至上海班线,方便旅客出行。
九、继续把旅客包车运输作为公司发展战略的一个重点来抓,进一步做大旅游包车服务市场。继续加大投入购买豪华大客车,准备购买4辆51座豪华大巴,用于旅游市场开拓发展。
十、按照海陵区政府的要求,积极做好老东站拆迁前期调查摸底工作,积极与拆迁办进行对接,确保不吃亏。

二季度绩效计划


二季度绩效计划

文章标题:20xx年二季度绩效计划

姓名

岗位

土建预算工程师

直接上级

部门

投资管理部

评价区间

20xx年4月------20xx年6月

工作任务

目标衡量标准

权重()

实际完成情况

未完成情况说明

自评得分

上级评分

工作业绩

1、

完成咨询单位土建预算的的审核工作

咨询单位预算书调整后的预算书已出

25

完成

90

70

2、

与施工单位、咨询单位三方对数确认工程预算造价。

预算造价及工程量增减表已出

25

完成

90

70

3、

与施工单位、咨询单位三方对数对比一二版图纸工程量差异。

整理出工程量差异,计入最新预算书,做为替换五华二建总包合同价的依据。

30

完成

90

70

4、

与施工单位、咨询单位三方对数确认6月1日前工作联系单、设计变更、签证单所引起的工程造价变化。

工程变更及签证出的造价计入最新预算书,作为替换五华二建总包合同价的依据。

10

完成

90

80

5、

项目部收发图纸工作。

10

日常工作

90

70

合计

100

评价得分=Σ(评分*权重)

90

71

计划确认:本人直接上级项目负责人:


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银行二季度工作计划


工作能顺利的开展是离不开一个计划的,那么银行二季度工作计划如何撰写呢?下面由小编为大家精心收集的银行二季度工作计划,希望可以帮到大家!

今年以来,我行围绕一季度业务竞赛的目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓各项业务的发展,三月底,支行存款余额达24972万元,发展的速度不断加快,管理水平不断提升,各项业务都有了新的进展,为下阶段工作打下了坚实的基础。

一、各项业务发展情况

1、个人综合业务

①、个人储蓄:总余额达到24972元,一季度净增5599万

元, 完成季进度的101.8%, 其中活期余额15406万元, 占比 61.69%。

②、四通八达业务

一季度共布放了商易通252台,绿卡通172张,邮讯通641

户,pOS收单9台;保险业务累计74.9万元,基金及定投44.03万元,理财业务季累计279万元。

2、公司业务

截止3月31日,我支行共发展公司业务账户160户,存款

余额10503万元,完成所下达的全年余额计划的52.52%。其中基本户67户,余额916.74万元;一般户83户,余额3822.13万元;专用户9户,余额5763.98万元。

3、 信贷业务

截至3月31日,我县累计发放小额贷款 2591 笔、金额

28411.6 万元;累计收回 1052 笔、金额13584.33万元;贷款结余1539笔、金额14827.27 万元;逾期率为0.42%,在全省县市中排名第二。

三、经营状况分析

1、个人综合业务

①、完善的绩效考核激励机制,充分提高了员工的积极性

和协调性。我行通过实行网点利润承包,结合绩效工资考核方案的有力平台,以多劳多得为原则,各项奖励及时兑现,表扬先进、激励后进,形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围,推动业务发展。

②、交流督导使绩效考核办法深入人心。业务的发展在有效的绩效管理与竞赛办法的同时,关键在于与全行人员的交流,让每个人领悟文件内容,为什么要开展竞赛,怎样来完成,了解完成情况,通报进度数据。让支行员工了解揽收的完成情况通报不是为了考核,而是要指导和帮助他们把任务完成。

③、整合各项资源见成效。一季度邮储余额任务的超额完成,离不开各支行的高度重视,营销组的督导,以及全行员工的团结协作,积极揽收。同时积分有礼活动的开展,网点开拓周边市场等都取得了较好的效果。还有就是充分发挥资源型人才的优势等,体现了一切为实现目标服务的精神。

2、公司业务

①积极公关、热忱服务,持续巩固学校客户

在没有任何产品优势、资源优势的情况下,我支行领导知难不畏难,抓住学生开学这一大好时机,加强对各学校的公关联系,取得了收取多所学校学费的工作。3月1日起,全行工作人员开展了对多所学校的学费收取工作。收费过程中****员工充分发挥了战斗堡垒,并肩作战,协同合作,学费收取工作圆满成功。得到学校老师和学生家长的普遍认同。在学费的收取过程中共收取对公存款近3000万元,其中学校1028万元,996万元,832万元,这成为本季****公司业务揽储工作的重点。

②深入挖掘资源型人才

一季度我行对资源型人才进行了集中培训引导,充分发挥资源型人才的优势对大客户进行关系营销。公司业务部经理召开资源型人才动员会,明确指出资源型人才是我行的栋梁之才,立行之本,要充分利用好自己较好的家庭社会背景,在掌握客户的业务和财务运作特点的基础上,有针对性的宣传,刺激客户需求。会议起到了极大的激励作用,通过多名资源型人才的积极揽收,我行公司业务净增4000多万,为一季度公司业务计划的完成做出了巨大的贡献。

3、信贷业务

①、加大金融新产品的营销力度

今年以来,我行加大了信贷产品的创新力度,增加了新的贷款品种,信贷服务水平明显提高。为促进信贷业务的快速发展,我行全方位的加强宣传,提升品牌形象。今年在全县交通要道显目处,制作了100多块墙体广告进行二手房贷以及其他业务的推

广。有效的将业务进行了宣传推介。为各项贷款业务发展创造良好的外部环境。

②、明确信贷投放重点,不断优化信贷结构

我行按照分类指导、区别对待的原则,明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重,降低风险资产。城区在发放贷款时,在保证好担保贷款发放的前提下,多办理抵押、质押贷款,以优化信贷结构,降低风险资产,以控制逾期率。同时大力发放房地产抵押贷款,提高抵押贷款占比。合理调整贷款担保方式,对新增城区居民、个体户贷款,最大限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款,城区社原则上不办理联户联保贷款,坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地的支持力度。积极支持中小企业发展,特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的微小企业,给予重点支持。

四、20xx年二季度工作计划及工作思路

(1)、我们在认真总结一季度工作的基础上,深刻认识了当前形势,找准市场脉搏,扬长避短,围绕提升经营管理水平,加快业务发展为中心,同心同德,努力实现各项业务快速、健康发展。二季度工作计划如下:

1、邮储余额净增7000万元,计划1亿元;

2、公司业务余额净增9500万元,季日均达到15000万元;

3、信贷业务余额净增4200万元。

(2)、具体工作计划:

一、个人储蓄

邮储余额发展计划:二季度净增7000万元,目标1亿元。

邮储余额发展措施:

1、加快余额规模扩张,突破瓶颈使我行快速发展

①、切实经营好网点资源,提高支行的创收能力。首先要优化服务,拓展服务内涵,做好中高端客户的服务延伸工作,稳定老客户,发展新客户。其次要规范服务,做强做大网点服务功能,以拓展个人业务、中间业务、理财业务为重点,以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力,完善 VIp资料库。目前,个人网银已经在试用阶段,通过借助我行先进的网上银行和自助设备,分流低端客户,减轻柜台压力,进一步优化服务环境和客户结构,提升我行品牌形象。

②、实行多样化营销策略,打造综合业务平台。通过与学

校、居委会、优质中小企业建立良好的关系,开展形式多样的营销,进行系统开发,做好学校代收、工资代发、城乡拆迁资金、绿卡发放等工作。绿卡通、商易通等业务以中高档小区的居民为主要对象,信用卡业务则注重对大中型国有企业、公务员的营销,以不同产品对不同市场提供金融服务。同时,和小区住户、物管公司和服务商家连接以收取物业管理费、水电煤气费、有线电视费等为手段,形成一个社区综合管理、服务、结算、商务的综合平台。

③、继续深入市场、深入农村,进行深度营销,挖掘市场

潜力。我行在了解各大市场的需求状况的前提下,广泛地开展各种现场营销活动。各个支行确定各自的目标客户群体,深化对VIp客户的管理和服务,像玉潭支行老年协会的业务宣传与开发要跟进、营业部对304及富豪山庄的摆摊宣传要延伸,在保证现有高端客户不流失的情况下,努力挖掘出新的高端客户。其次要通过信贷客户资源的带动发展,借商易通及pOS收单业务,推行捆绑式的全员营销策略。

二、公司业务

发展计划:公司业务净增9500万元,季日均达到15000万元。

公司业务发展措施:

1、持续挖掘客户潜力,做好旺季营销活动。在二季度贯彻落实以抢市场、争份额、促发展、防风险为主线的指导精神,强力拓展优质市场,巩固拓展重要客户关系,对存量客户积极开展关系维护等,努力提高同业市场占比。

2、将拓展新的存款客户资源作为对公存款的首要工作来抓。全面梳理无贷存款户,充分发挥基层对公营业机构的营销能力,落实专人负责营销和服务。积极提供结算业务、代客理财、账户管理、代理收费等金融服务,形成稳定的企业存款来源。加强对贷款客户的关联账户营销力度,争取核心信贷企业的上下游企业,同时注重营销新设企业账户。

3、提升前台服务水平,加强大客户维护。优质的服务始终是发展好业务的必要前提,我们将持续加强对公司业务前台工作人员的管理,提升他们对客户的服务质量,使客户对我行产生好感,争取客户多在我行办理公司业务。同时,对已在我行开户的大客户进行定期维护以加强关系,通过节假日时间对一些已有客户走访等,为即将开办的县支行营业部公司业务奠定基础,争取二季度公司业务有较大突破。

三、信贷业务

发展计划:在严格控制风险的情况下加快业务发展,二季度信贷余额计划净增4200万元,其中小贷净增800 万元,商贷净增 2500万元.二手房按揭净增 900 万。

信贷业务发展措施:

1、加强业务培训,大力开拓市场

在二季度,我们首先将从以内控防范优先,加强制度落实的角度加强信贷队伍建设,着重抓好一线信贷人员的培训,计划在第二季度初迅速将二手房贷款业务的规范化操作程序及要求等内容进行普及培训,在较短时间内使所有信贷员熟练掌握二手房贷款业务。同时加强与中介公司的联系,加大宣传走访力度。通过提高每笔业务的中介费用,利用报刊、电视、墙体广告等力图使我行的二手房贷款业务迅速深入千家万户。信贷客户资源永远是最大的资源,信贷业务发展好了我们才有客户,把这部分客

户维护好了才能衍生其他收入。我们秉承一切工作支持信贷的宗旨,我们坚信以信贷业务的发展为龙头带动所有业务的发展,是充分挖掘我行潜力的必由之路。

2、继续加大逾期贷款催收力度,把小贷逾期率严格控制在

1.5%以内。一季度我行信贷催收工作成效显著,要继续坚持不松懈。一是日常提示到期还款,必须天天坚持;二是10天以上逾期催收,必须加大力度,采取多种形式强有力的措施进行催收,三是对久催不还的钉子户向法院诉状,强制执行。

3、强化服务意识,提升我行各项贷款业务知名度。一家成功的银行离不开一批品质优良、业务素质高的信贷员。我们必须不断优化邮政储蓄银行的品牌,做到在客户群中有口皆碑。坚决执行信贷八不准要求,强化信贷员合规意识,严禁向客户吃、拿、卡、要,严禁接受客户礼物和宴请,切实防范道德风险的发生。

四、提升内部管理水平,加强企业文化建设

1、加强班子建设,提高执行力。领导班子的工作决定了整个队伍建设的成败,我们将明确分工,充分发挥各成员的智慧和能动性,开创性地开展工作。实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制严格把好各项环节的风险关,加强制度的执行力建设。

2、加强员工的培训学习,提高综合业务素质。现在每个月

行务会上的培训要长期坚持下去。我们将通过培养自己的师资队伍,利用专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围。同时,我行员工的服务素质与同行相比,仍存在一定差距,这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此,将加强评价监督和培训学习等。

3、增强企业活力,建设团结、和谐大家庭。目前我行新入行的青年员工数量在不断增加,如何充分调动广大青年员工的积极性很重要。包括青年员工的培训学习、业务竞赛、织员工的业余活动等,在工作中多聆听员工心声,为员工解压,切实帮助员工解决困难,让员工愉快工作,增强他们对我行的归属感,提高我行的凝聚力和战斗力。

电力二季度工作计划


导语:对电力员工队伍的素质提出了更高的要求,建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。下面小编为你整理的电力二季度工作计划,希望对你有所帮助!

电力二季度工作计划

20XX年XX县电力局安全生产的总体要求是:认真贯彻落实省地电集团公司关于安全生产的规定,要求和指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针,牢固树立“责任重于泰山”的理念,以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理,抓好职工的安全意思和技能培训,加强责任制的落实,持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动,努力实现安全生产的根本好转,电力安全工作计划。

一、生产奋斗目标:

1、不发生人身重伤及以上事故,不发生我局负同等及以上责任的一般交通事故。

2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。

3、不发生恶性误操作事故。

4、输电设备事故率≤0.5次/百公里·年。

5、变电设备事故率≤0.1次/台·年。

6、配电设备事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各项规章制度,保证安全生产工作正常有序进行。

认真贯彻省公司关于高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求,以《安规》为基础,建立切合实际的《设备巡视标准》、《刀闸操作标准》、《工作票

票执行标准》、《工作报批制度》、《工作检修流程》、《两票管理制度》、《设备检修管理制度》等。3月底以前完成《变电站现场运行操作规程》和《调度运行规程》的修编和审查工作。规范职工的工作行为,确保运行检修工作的正常有序进行,保障职工的人身安全,保证电网的安全运行。

三、抓好培训工作,提高职工的安全意识和操作技能。

针对我局职工安全知识不足,安全意识淡薄,安全习惯欠缺的现象,制定合理有效的培训计划,提高工作人员的安全素质。

根据集团公司安全生产培训要求,制定出我局切合实际的生产和安全培训计划,并严格按计划培训。下面,就培训中要注意的几个方面加以强调:

1、安全意识的培训,首先,是通过在各种会议,各种工作场所、任何时间都讲安全,并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度,做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语,开展安全知识竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动。第三、利用20xx年的6次事故开展警示教育。

2、业务技能和安全知识的培训,针对不同工种进行有针对性的培训。对供电所人员主要培训《安规》线路部分,《农村低压电网安全工作规程》、《架空

配电线路及设备运行规程》、《农村低压技术规程》和本工种作业流程等,工作计划《电力安全工作计划》。对变电运行人员重点培训《安规》变电部分、《变电运行规程》、《变电运行标准化手册》、《设备巡视标准》和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训《调度运行规程》、《电网各种运行方式》、《调度术语》等。对施工人员重点培训《电力建设安全工作规程》、《中低压配网技术规程》等。根据培训计划,在月底下发培训考题,进行考核。全局有组织的进行两次安规考试,并按安全生产考核办法考核落实。

四、以建设规范化供电所和标准化变电站为中心,加强基础管理工作。

1、规范化供电所建设,首先,加强供电所对35kV、10KV、0.4KV线路设备的运行管理,特别是10kV配网线路设备的基础资料,真正摸清10KV配网运行状况,完善10KV 配网结线图,建立配变线路台帐。根据往年运行中的问题,确实解决稍土、延黄两条线路经常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全,记录填写规范,材料、工器具的管理规范、使用合理。

2、标准化变电站建设将严格按集团工作《标准化变电站建设细则》逐项逐条进行查漏补缺,确保20xx年审报的城关变电站达标。20xx年继续深入开展标准化变电站建设工作,再实现一个变电站标准化。

在20xx年,变点站管理工作中还应做好如下工作。首先,结合春秋季预防性试验工作,对网改中遗漏的问题进行消缺,并完善调度系统和变电站的连接,充分发挥调度职能,提高设备完好率,强化电网运行管理。其次,按照大修和更改项目,结合负荷的发展,做好设备的更换和消缺工作,特别是更换互感器和处理主变渗漏油工作,提高设备运行水平。完善各变电站的基础资料,按《标准化变电站建设细则》,完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料,加强基础管理,提高管理水平。最后做好每年6月、12月的设备评级工作,及时了解设备健康状况,以精细化管理方式,广泛开展“管理年”活动。

五、严格执行各项规章制度,加强责任制落实。

各项安全规章制度,规定和要求能否落实到位,是安全生产管理的关键。20xx年,要按照生技科、安监科制定的各项规章制度,严格执行。主要内容包括:

1、省集团公司下达的计划项目、规定和要求是否落实。

2、各部门、各站、所安全生产第一 责任人工作是否到位。

3、各项工作是否按规章制度审核,严格按计划管理,特别是站、所、队生产工作必须纳入计划范围,各类作业都必须按照中低压电网安全运行和检修管理程序执行。

4、是否按规定严格执行“

两票三制”

5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进行安全监督,是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责”。

6、是否按局里下达的任务按计划完成,特别是春秋季安全生产大检查工作扎实开展。

7、是否按规范化供电所和标准化变电站建设要求填写各种记录、上墙图表等。

8、是否按要求传达事故通报、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度执行。特别是维护材料和工程使用材料,要严格按制度审批,领娶使用。

六、持之以恒地开展反习惯性违章作业斗争活动。

通过对20XX年系统内6起人身死亡事故的分析,全是违章造成的,这就要求我们的每一位职工都要认识到违章行为的危害性和严重性,20XX年反违章工作必须长期不懈地抓下去。各级安全生产第一责任人,从局领导各部门负责人都必须重视反违章工作,重点是基层站、所、施工队在各项具体生产活动中和各类工作现场,要杜绝违章现象,与违章作业作斗争,必须严格履行《安规》要求,严格执行《工作报批制度》,遵循《工作检修流程》,认真落实《施工现场安全管理制度》、《两票制度》、《两交底制度》,并且坚决贯彻执行我局规定的反违章9条措施。特别是对违章作业严格按《违章作业处罚办法》进行暴光、罚款、下岗培训、制订整改计

划,考试考核合格再上岗的规定严肃处理,杜绝习惯性违章作业,创建“零违章”站、所。

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