店长简历-2024店长简历精选

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店长简历的模板 篇1

基本资料

姓名： 张女士

性别：女

民族： 汉族

出生日期：1991

户口： 徐州市

婚姻状况：未婚

学历： 大专 毕业院校：技校

工作年限： 3年

求职意向

期望行业：服务行业

期望职位： 服装店长/门店经理/专卖店店长

自我评价

本人曾从事多年服装销售工作，对顾客有较强的认知能力和分析能力，对待客户亲和力高、定位准确、控制能力强，针对零售、团购和批发有丰富销售经验。在工作方面尽职认真，能够出色的完成领导交代的工作任务，在管理店面和销售团队方面有一定的工作经验。

工作经历：

20xx年12月-至今 美特斯邦威徐州旗舰店 店长

工作内容：

了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色，并能独立处理和解决所负责的任务;管理客户关系，完成专卖店的销售任务。

20xx年9月-20xx年11月 商贸有限公司 卖场经理

工作职责和业绩：负责专卖店的日常管理和销售工作。

店长简历的模板 篇2

姓名：

性别： 男

年龄： 身高： 未知

婚姻状况：户籍所在： 安徽

工作经历

淘宝网店 - 店长

起止日期： 2008-1-1至2012-8

企业名称： 淘宝网店

从事职位： 店长

求职意向

最近工作过的职位： 淘宝店

期望岗位性质： 全职

期望月薪： 3000~5000元/月

期望从事的岗位： 电子商务

期望从事的行业： 互联网/电子商务

教育经历

淘宝大学 (大专)

起止年月： 2008-1至2012-8

学校名称： 淘宝大学

专业名称： 电子商务

获得学历： 大专

店长简历的模板 篇3

姓名：

性别： 男

民族： 汉族 出生年月： 1990年9月14日

婚姻状况： 未婚

身高： 173cm 体重： 54kg

户籍： 浙江温州 现所在地： 福建莆田城厢区

毕业学校： 1 学历： 中专

专业名称： 毕业年份： 2008年

工作经验

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店长个人简历精选 篇1

基本信息

(男,27岁)

求 职 位：店长前厅经理

期望薪资：3000-5000元/月

目前职位：运营经理

学 历：中专/技校

工作经验：3-5年

现居住地：郑州金水区

联系电话：

电子邮箱：

自我评价

从事多年酒店餐饮管理工作，具有现代餐饮管理理念，积累了丰富的管理经验， 规范的理论指导与丰富的实践经验相结合，达到酒店高效管理水准;尤其对餐饮成本控制、出品量化管理、全面绩效考核、高质量个性化服务培训、酒店企业文化塑造、团队构建与管理、市场营销等具备专业化知识和丰富实践经验;能建立建全规范严谨的全程质量考核体系，组建先进的绩效管理运营体制，特别具备丰富的市场拓展经验和开拓创新能力，同时具备很强的公共关系协调能力和全面组织指挥能力,经过长期实践努力造就优良的团队精神. 洞察力强、思维敏捷，爱好广泛，性格开朗，责任心强，具备酒店职业经理人素质、正直的品格、忠于企业、以及强烈的敬业精神。

工作经验

富港湾

20xx-9 至 20xx-4任职前厅主管薪资1000-20xx元/月

工作职责：工作内容:指导训导、培养人才，提高整个部门的服务质量和员工素质以身作则，关心员工、奖罚分明，使酒店内部有高度凝聚力，要求员工以高度热情和责任去完成本职

名人国际酒店

20xx-5 至 20xx-4任职大堂经理薪资20xx-3000元/月

工作职责：工作内容:主持每日晨会，随时了解各部门工作情况，解决难点问题，协调各部门之间关系，使部门确保高效运转与各界人士保持良好的公共关系，树立良好的'酒店形象，并代表酒店出面接待重要贵宾.

厚德聚餐饮连锁管理有限公司

20xx-4 至 20xx-5任职店长薪资3000-5000元/月

工作职责：工作内容:完成确定的各项目标根据战略目标，制定经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，制定各级管理人员和员工的岗位职责和工作标准，并监督贯彻执行建立健全优化规章制度，各岗位工作标准与服务流程制定一系列价目，如食品酒水价.毛利等，对本行业各种动向有高度的敏感性，建议引进更新更优适合会所实际情况的服务理念、新品、详细阅读并分析每月报表，检查营

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店长简历的模板【篇1】

姓名：大学生个人性别：男民族：汉族出生年月：1982年2月13日身高：170cm体重：75kg户籍：广东茂名现所在地：广东湛江毕业学校：金通技术学院学历：专科专业名称：计算机应用毕业年份：20xx年工作年限：十年以上职称：中级职称职位性质：全职职位类别：餐饮/娱乐/旅游/经营/管理/物流/贸易/采购职位名称：行政经理;人事主管;经营经理工作地区：湛江市赤坎区;湛江市霞山区;湛江市开发区;待遇要求：可面议;不需要提供住房到职时间：三天内语言能力：其他语言;普通话标准计算机能力：良好;综合技能：计算机应用，平面设计，office擅长组织策划，运营管理，广告宣传，人事行政粤语，普通话，雷州话都熟练。时间所在学校学历1998年7月-20xx年6月金通技术学院专科培训经历：时间培训机构证书20xx年1月-20xx年7月现代管理培训公司组织的培训所在公司：汇瑞xxxx有限公司时间范围：20xx年6月-20xx年12月公司性质：私营企业所属行业：房产/家居/装修/物业担任职位：经营部经理工作描述：商场招商营运，人事招聘，宣传广告，各项规章制度制订，商家装修入场管理，费用催缴等离职原因：个人原因所在公司：鼎峰贸易时间范围：20xx年9月-20xx年11月公司性质：私营企业所属行业：五金/机械/设备/制造担任职位：行政经理工作描述：各项规章制度的制订草拟，监督执行，办公室行政事务，资产管理，年审，协调各部门，上传下达等.离职原因：生bb所在公司：电子科技xx有限公司时间范围：20xx年12月-20xx年8月公司性质：私营企业所属行业：餐饮/食品/酒店/娱乐/旅游担任职位：店长/人事主管工作描述：场地营运与扩展、人员招聘培训、员工考核，薪酬制定，组织主持各项宣传比赛活动，处理突发情况！离职原因：长期处于外地，回家发展所在公司：xxxx教育时间范围：20xx年7月-20xx年12月公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子担任职位：招生主任。教师工作描述：负责学校的.招生工作，office办公软件和平面设计教师离职

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店长个人简历模板【篇1】

基本资料

姓名：

性别：女

民族：汉族

出生日期：1991

户口：徐州市

婚姻状况：未婚

学历：大专

毕业院校：技校

工作年限：3年

电子邮箱：

求职意向

期望行业：服务行业

期望职位：服装店长/门店经理/专卖店店长

自我评价

本人曾从事多年服装销售工作，对顾客有较强的认知能力和分析能力，对待客户亲和力高、定位准确、控制能力强，针对零售、团购和批发有丰富销售经验。在工作方面尽职认真，能够出色的`完成领导交代的工作任务，在管理店面和销售团队方面有一定的工作经验。

工作经历：

20xx年12月-至今美特斯邦威徐州旗舰店店长

工作内容：

了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色，并能独立处理和解决所负责的任务;管理客户关系，完成专卖店的销售任务。

20xx年9月-20xx年11月商贸有限公司卖场经理。

工作职责和业绩：负责专卖店的日常管理和销售工作。

店长求职信

门店的管理正在逐步走向科学化，需要管理手段的提升，我将利用周到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。

店长个人简历模板【篇2】

姓名

才智尚

性别

男

出生年月

1998.06

民族

汉

籍贯

上海

户口

上海

婚姻状况

未婚

健康状况

良好

毕业时间

20xx.07

毕业院校

**学院

专业名称

**专业

学历

本科

手机

13****

q q

****

e-mail

[emailprotected]

求职意向

目前状况：目前在职，尽快找到工作

期望工作地区：上海

期望职位：市场/营销/拓展经理

期望月薪：10001-15000元

期望从事行业：电子技术/半导体/集成电路

工作类型：全职

教育背景

20xx.09 - 20xx.07天津工程师范学院电气技术本科

工作经验

20xx.02 -现在**公司房地产中介服务门店店长

工作描述：

本人从事房地产中介服务已有三年半，从最初入行美联物业的物业顾问到现在的门店店长其中也不乏经历过了房产市场的多种变革。同时又锻

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店长竞聘书 尊敬的各位领导，同事们大家好！ 非常高兴今天能够参加我公司的竞聘会，感谢领导给我的这次自我展示、自我提升的机会。首先做个我叫xxx，毕业于xxx，自20xx年5月来到xxxx百货xxxx店工作以来，在平日的工作中一丝不苟、勤勤恳恳，以“只为成功想办法，不为失败找借口”为工作信条，坚决做好自己的本职工作，同事在业余时间，努力提高自己的超市管理业务水平。鉴于领导们的帮助和支持，本人于20xx年7月调入xxxx店，担任副店长一职，在此期通过实际接触超市的营运操作，让我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，虽然我在工作中也不可避免的会出现一些小差错，但是由于领导的及时关怀和指导，让我对自己的工作有了更深刻的认识，当然增加了我在工作中的积极性，经过我们店的同心协力，我门店顺利的完成了公司下达的销售任务。所以这次我竟聘的职务是xxxx店店长一职。 首先请允许我对之前的工作做一下总结： 1、在近半年的工作中，经过全体xxxx店员工的努力，和公司领导的支持和帮助，使我们的销售业绩不段上升，甚至超越完成了销售任务，在此其间，有汗水，也有泪水。 2、认真听取他人意见，接受上级按排，做到有疑问就问，不懂就学。全面掌握店内所有工作。让自己学到了更多，了解更多。基本做到忙而不乱，紧而不散，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知其次我来谈一下我对店长的认识 1、对卖场的商品信息及其周转性要实时掌握，配合销售情况，合理的掌握商品的库存情况。定时查询畅销，滞销商品，根据卖场情况对畅销商品进行加大排面整理，对滞销商品及时变更方位。进行促销，变价处理。最后进行清退，及时配合各部门引进的商品进行替换。 2、店长要立足本职，坚守岗位，一定要有责任感，自觉维护公司的良好形象。客观公正，对公司忠诚。 3、负责店内商品销售设备管理工作。制定店内销售计划，把销售分解到每一天，并跟踪计划销售与实际销售的完成情况。 作为公司一名管理人员，我不要求什么，只要求能做到更好，不断进步，对于这个挑战，我希望通过我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有这个信心去做好。希望个位领导给我这个机会。 最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”， 查看全文>>>

尊敬的各位领导好： 感谢各位领导对我的信任，把ca一个全新的舞台交给我演艺。ca开店5年了，我也伴随ca成长5年了。相信没有谁比我更了解ca，我一定不负重托，把ca做的更好。我来ports也7年多了，对公司服务态度和素质都得到了很大的提高。店面就是我们服装品牌展现的舞台，而我和所有的时装顾问就是舞台上的表演者，我们的表演影响到总个ports的前程。所以我深知我肩负的责任。既然公司给了我发挥的舞台，我就有责任和信心把其演艺得更有活力。 1、时装顾问是主要表演者，所以我们要熟知专业的产品知识，对ports品牌的发展史和对本品牌服装的独特之处深入了解，比如风格、质地、起源、设计。这点就好比一个人的个性，个性的突出就显示了本服装的独道之处，而在众多的服饰中脱颖而出而立不败之地。也会增加顾客对本品牌的信心。每一个时装顾问必须对所有的商品了解透彻，从质地，布料性质到款式特点、流行趋势都能跟据顾客的所需用言语表达出来。 2、时装顾问的形象是不可忽视。个人素质包括专业礼貌用语、服务态度、服饰搭配，身体的语言，眼神的交流等，激起顾客的购买欲，服饰的搭配更能显示服装的完美，这样的连带销售赢得更多的空间和商机，通过服饰巧妙搭配把顾客气质涵养和个性体现得淋漓尽致,从而也能给我们的品牌起到宣传效果。这样两全齐美的事何乐而不为呢！ 3、店面的陈列非常重要。以审美的角度在视觉方面来吸引顾客，相信第一感觉。留住顾客的脚步，就多了一次交易的机会，我们不能忽视这一小小的停顿。 4、售后服务的跟踪也是个重要环节。我们不光以销售而销售，而要注重其链锁反应，就如同生物链一样从金字塔的顶端开枝散叶，顾客的口碑胜过任何一种宣传效果，所以售后服务由其重要，通过顾客的购买过程的了解，迅速掌握其资料，包括其人对服饰的喜好的风格、色调和体型、尺寸、所购物的款式、日期、甚至到她的个人资料都以表格的形式加以记载，这一点要跟踪到我们每一个去完善。这一道程序可让我们更好的记住顾客，也可对其的售后服务提供资料，定期或不定期，在节假日或新货上市转季之时给与温馨信息。也能更能有效的撑握顾客反馈意见和发展动态。也能帮顾客在穿着过程出现的某些烦忧得以专业解决，如洗涤、储存等。另一方面我们对顾客的了解也能提高她们对我们的信任和对本品牌信心，使其认为物有所值，当她们再次光顾之时也有一见如故，有种老熟客的感觉，使其更有一种被重视的心

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篇一

身为一名店长，通过工作的经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾;要有一定的管理制度。细心去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。

我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，每一位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团结的集体。真心实意地关心自己的员工，可以让员工安心地跟着我一起工作。

通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作更具有针对性，从而避免带来的不必要的损失。其实以身作则这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。

首先，每天的清洁工作都做好，为顾客提供一个舒适的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。

面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质; 树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

篇二

xx年就要过去了，在居安逸的六个月时刻里，感悟到了太多，也学到了太多。从开始的保洁到此刻的店长，其中也经历了许许多多，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。我们怀疑过，畏缩过，但庆幸的是此刻的我们坚持了下来。在此我就这段时刻的工作心得和一些问题进行一下总结。

一个店就像是一个家，店长就是这个家的一家之长。家长要管理这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、设备、安全各个方面都要照顾周到，任何一个

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店长心得（一）

经过这次培训，感觉收获不小，与以往所有培训不同的是：本次培训主要以提问式，抢答式、团队式的方式进行，从早上9点多至下午4：30多现场气氛活跃，培训生动而又形象的传授着联想文化、销售技巧，与平时可能遇到的问题解决方法，让我们深刻感受到联想文化的博大精深与超强的感染力，此次培训中通过学习来自九县的专卖店的同行的交流，使我认识到我们要想做好销售，并使店面人员销售水平提高，还有很多知识要学习提高。

首先，在上，我们要时刻与联想文化保持一致，认真深刻及时的学习联想文化，跟上联想的文化发展脚步，在公司内部结合自身创造我们的文化，使我们树立一杆自己的旗帜。

再次，我们需要加大销售技巧的培训，通过这次学习我们更加意识到销售技巧重要性，我们将加大培训力度，根据联想话术的一套实用的话术，全体销售人员学习并应用于实际中。并及时开展销售人员摸拟演练，展开fab法则，认真学习并应用；寻找自己的不足，不断提高销售人员的业务水平与定单成功率。

专业知识的学习，就像王志方老师讲到的“研究员站柜台”，我们有时遇到专业点的知识，无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了------“不专业”销售员。真正让自己成为一名专业的销售员。提高我们定单的概率。

人员素质培养：我们注重人员的精神面貌，不断提人员的素质。我们坚信只有高素质的人，才会得到顾客的信认，才会有更多的回头客。时刻体现我们联想人的“及时、专业、真诚、热情”从而打造我们自己的品牌。

在企业的管理上，我们努力打造团结型的团队。在以后的发展中我们将不断学习改进和创新，只有这样才能在竞争激烈立于不败之地，我们有信心在联想的圈子里提升自己，成为真正的联想人。

很多店长和我抱怨说，员工不爱出去跑，都喜欢在店里呆着。我想问一下：

1，员工如果出去他们自己知道要干什么吗？很多时候，员工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道从何做起，所以才导致自己在店里混日子，你店长给予员工以明确的指导了吗？

2，出去能拿多少钱？在店里能拿多少钱？如果员工出去能拿1100，在店里能碰到送上门的客户，搞定之后，也能拿1000，我为什么要出去？出去，就是要看到效果，有可靠的物质回报，在店里的一个月能拿1000，出去每月的业绩能拿10000，谁都愿意出去，因为他看到了物质回报，你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗？每个月多少业绩目标？怎么完成？如何完成？

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店长有感

这次回到总部最大的感受

关键字：工作思路+身体基础

之前也回去参加过培训，不过是以商品为主的培训，这次的培训跟之前截然不同，主要是针对店长带店的方法展开的，从、人员管理、vip管理、团队精神、货品管理、陈列、销售技巧等方面，帮助所有店长理清了思路，感觉回来之后，有好多的事情可以去做，也需要去做了。其实看到全国这么多优秀片区，这些片区店长分享的工作想法，我觉得我们南昌片区有很大的空间去提升，未来要做的事情还有很多，我相信，我们大家一起努力，先由一件事开始，做好一件再来做一件，慢慢的，一定会看到变化和结果的。

还有一点让我觉得很感动的事，公司给参加培训的所有人都安排了运动健康的课程，让我们重视自己的健康，好的身体才能对我们的家庭，对我们的工作负责。

关于店铺人员管理的学习心得

关键字：黄金三角形+岗位技能

这次在店铺人员管理上面，有一个点让我觉得受益匪浅，就是关于店铺人员组合。

相信很多店长也都有这样的疑问，我到底需要什么样的员工组合，才能让我店铺的业绩稳中前进，蒸蒸日上。这次学习到了一个黄金三角的理论：1个高手+2个踏实实干的组合。有了这样的组合，店铺的业绩稳中求进是可以有的。

还有一点，是关于店铺工作的分工，现在店铺是有陈列、账务、仓库、vip管理这几块的工作，我们现在的方式是每个人负责一块内容。现在很多片区，是这几块工作由每个员工轮流担任。通过这样的方式。既把员工的岗位技能全面提升了，又能让店铺的这几项工作做得更好。我相信每个员工都是有潜能的，我们要创造机会让她们成长和展现。

关于vip管理

关键字：自愿+走心+跟进

我相信说到vip管理，很多店长都很有感触。店铺业绩绝大部分来源于我们的vip.但是谈到vip管理，大家都会觉得很挠头，为什么，因为无论我们再三强调要重视，总有员工就是做不好。通过这次培训，我总结以下几个点，后续我也会在店铺先开展这项工作，因为vip不抓好，业绩就不可能做得好。

1、要所有员工做深入沟通，对于vip维护重要性的认识，发自内心认可和要自愿去做。如果不是出自内心对这个工作的认可，也是不可能做好的。但是，说一句很残酷的话，没有vip的员工，也就等于没有稳定业绩，没有稳定业绩，对于个人和公司都是一种伤害。

2、我会在店铺先设立一个vip组长，所有人的vip维护工作交给组长来检查跟进。包括预约顾客、生日问候、情感互动等工作，做了就要跟进

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尊敬的各位领导、同事大家好：

现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事

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