电业营销述职报告范文,2024电业营销述职报告范文

各位领导、同志们：

按照县委组织部的安排,今天召开公司领导班子和领导干部考评会,借此机会，首先感谢各级领导、班子成员和全司员工一年来对我工作的大力支持和帮助！一年来，我与班子成员团结一致，带领全司员工围绕年初制定的以安全稳定为基础，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以城乡电网建改和生产经营工作为重点，以文明优质服务为宗旨的工作思路，群策群力，开拓创新，强化管理，开创了公司各项工作的新局面。现将自己一年来的工作和履职情况述职如下，请予评审。

一、注重自身修养，不断提高政治思想素质

工作中，注重自身修养，坚持学习制度，自觉参加中心组的各种政治思想学习，认真贯彻执行党的基本路线方针政策，不断提高政策水平，解放思想、实事求是、与时俱进，能以身作则地做到在思想上、行动上、政治上与县委、县政府及上级组织保持高度一致。同时，根据工作需要和自身实际，坚持读书学习，丰富自己的知识，开拓自己的视野，进一步增强了自己在工作中分析问题和解决问题的能力，提高了作为公司一把手的综合素质，增强了统揽全局的能力。

二、正确处理各种关系，坚持民主集中制原则

作为公司一把手，深知自己肩上的重任，在工作中，努力做好表率。一是在处理工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公正办事、公平处事；做到善于放权放手于“班子”成员、乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话，敢于承担责任，做到不闹无原则的纠纷；二是在为人处世上，做到宽容待人、宽厚用人，坚持为人处事的原则，能团结全司干部员工齐心协力开展工作；三是坚持民主集中制原则，重视班子民主生活会，认真开展批评与自我批评。工作中，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持大事商量、小事通气。同时，善于集中广大职工的智慧形成科学决策，支持公司职工代表大会、工会和其他群众组织的工作，在决定公司重大问题时，主动征求意见，执行会议作出的决定，做到胸怀大局，作风民主。今年5月，承蒙全司员工的信任，被市总工会评为全心全意依靠职工办企业的好（厂长）经理。

三、勤政务实，开拓创新

工作中，坚持以经济建设为中心，勇于开拓创新，敢于攻坚破难，善于用新的理念谋划发展，努力开拓了公司各项工作新局面。

一是公司主要生产经营指标稳步增长。截止今年10月底，公司完成发电量*万k/20xx0926/749900.html

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电业局年终述职报告(一)

一、电业局党风廉政建设工作

电业局始终把党风廉政建设纳入重要议事日程，在工作中，根据形势的发展和人员思维、意识、行为的变化，紧紧围绕经济建设这个中心，坚持从严治党、从严治企、从严治领导班子的方针，以预防教育为主导，以具有可操作性和制约性的制约机制为前提，把党风廉政建设的主动权牢牢地掌握在手中，实现了全局副科级及以上干部零犯罪、零违纪的目标。我局至始至终把建立落实党风廉政建设责任制，作为搞好党风廉政建设的关键环节来抓，局纪委就在全局范围内制定实施了《党风廉政建设责任状》，随着改革的不断深化、社会主义市场经济的迅速发展，以及现代企业制度的建立，局纪委根据不同时期的不同需要，陆续出台了《党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设风险抵押金考核办法》、《诫勉谈话制度》、《中层干部党风廉政建设责任追究制度》等系列制度，建立健全了领导干部行为规范和自我约束机制、党风监督约束机制、民主监督约束机制、违纪惩戒和纪律约束机制等党风廉政建设制度、机制、规定和办法等三十七项，为全局党员干部勾勒出一个明确的廉政警戒区。规章制度的贯彻落实，关键是要有强有力的领导机制和工作机制。我局首先明确党风廉政建设的各级各类责任，将责任细化量化，指标层层分解，做到横向到边，纵向到底，人人有责任，人人有指标，形成全员、全方位、全角度的廉政责任网;其次，健全完善责任体系，改变过去单一落实《党风廉政建设责任状》，到实行党风廉政建设责任区制度，由只是领导负责，到全员、全方位负责制。领导班子成员划分党风廉政建设责任区，直接与责任区党政一把手签订《党风廉政建设责任状》和《廉洁自律保证书》，做到一把手负总责，班子成员各负其责。同时，在全局党员干部中，实行了党风廉政建设三级包保体系：即局长、党委书记包保七名副处级领导，副处级领导包保自己所主管部门的正职，正职包保本部门副职，一级抓一级，层层抓落实;三是严格考核，明确奖惩。我局要求各级领导，要做到三同时：即安排工作的同时，安排党风廉政建设工作;检查工作的同时，检查党风廉政建设工作;总结工作的同时，总结党风廉政建设工作。坚持每年对各党支部进行两次检查考核，年底，按照《党风廉政建设责任状》的各项指标，进行考核评分，对达到100分以上的党支部，给予奖励;对达不到及格标准的党支部，给予罚款，从而全面促进各党支部党风廉政建设责任制的落实;四是对违反《党风

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述职报告 各位领导、同志们： 按照县委组织部的安排,今天召开公司领导班子和领导干部考评会,借此机会，首先感谢各级领导、班子成员和全司员工一年来对我工作的大力支持和帮助！一年来，我与班子成员团结一致，带领全司员工围绕年初制定的以安全稳定为基础，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以城乡电网建改和生产经营工作为重点，以文明优质服务为宗旨的工作思路，群策群力，开拓创新，强化管理，开创了公司各项工作的新局面。现将自己一年来的工作和履职情况述职如下，请予评审。 一、注重自身修养，不断提高政治思想素质 工作中，注重自身修养，坚持学习制度，自觉参加中心组的各种政治思想学习，认真贯彻执行党的基本路线方针政策，不断提高政策水平，解放思想、实事求是、与时俱进，能以身作则地做到在思想上、行动上、政治上与县委、县政府及上级组织保持高度一致。同时，根据工作需要和自身实际，坚持读书学习，丰富自己的知识，开拓自己的视野，进一步增强了自己在工作中分析问题和解决问题的能力，提高了作为公司一把手的综合素质，增强了统揽全局的能力。 二、正确处理各种关系，坚持民主集中制原则 作为公司一把手，深知自己肩上的重任，在工作中，努力做好表率。一是在处理工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公正办事、公平处事；做到善于放权放手于“班子”成员、乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话，敢于承担责任，做到不闹无原则的纠纷；二是在为人处世上，做到宽容待人、宽厚用人，坚持为人处事的原则，能团结全司干部员工齐心协力开展工作；三是坚持民主集中制原则，重视班子民主生活会，认真开展批评与自我批评。工作中，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持大事商量、小事通气。同时，善于集中广大职工的智慧形成科学决策，支持公司职工代表大会、工会和其他群众组织的工作，在决定公司重大问题时，主动征求意见，执行会议作出的决定，做到胸怀大局，作风民主。今年5月，承蒙全司员工的信任，被市总工会评为全心全意依靠职工办企业的好（厂长）经理。 三、勤政务实，开拓创新 工作中，坚持以经济建设为中心，勇于开拓创新，敢于攻坚破难，善于用新的理念谋划发展，努力开拓了公司各项工作新局面。 一是公司主要生产经营指标稳步增长。截止今年10月底，公司完成发电量*万kwh，比去年同期完成数*万kwh增长了16%；完成供电量*万kw 查看全文>>>

尊敬的各位领导、同志们：

对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高

经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受户户通电工程和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。

二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理

8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找人与事的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序

，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。

为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发 查看全文>>>

尊敬的各位领导、同志们：

对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高。

经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受户户通电工程和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。

二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理

8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找人与事的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有

序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。

为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步 查看全文>>>

一、市场部部分

1.经营业绩情况

截止20xx年11月预算收入完成情况：1-11月累计预算完成万元，累计完成率为%，累计同比为%，年度预算完成率%，缺口万元。其中按专业收入为2g万元，3g（含4g）万元，固网万元；其中按四轮收入为公众（含4g）万元，集团（含4g）万元，电商（含4g）万元，其中数信万元。

截止20xx年11月市场业务发展评价指标：3g手机及2g/3g融合业务新增用户保有率为%，3g手机及2g/3g融合业务存量用户保有率为%（省分均值%），2g存量用户保有率%（省分均值%），3g手机用户累计有效发展率%（省分均值%），终端合约用户累计同比增长率%（省分均值%）；

截止20xx年9月…..行业收入份额情况：主营业务收入整体行业增幅为-1.5%，其中中国联通增量收入增幅为%，市场份额为%，较去年同期下降。去年末下降pp；；

截止20xx年9月攀枝花移动业务用户份额情况：（1）移动用户到达：中国联通移动用户到达份额为%，较上年末上涨；（2）移动用户累计净增：中国联通移动用户累计净增份额为%，较上年末上涨

2.20xx年主要工作开展情况

业务发展篇：

紧紧围绕省公司“一马当先、快马加鞭、万马奔腾、马到功成”四个季度的工作部署，有效落实各项四个季度的常态化工作及阶段性促销工作，在新增用户规模、存量用户维系等方面取得了长足的进展。

（1）一季度围绕省公司开门红相关安排，落实春促相关工作：

以流量促销+应用牵引，聚焦终端合约、流量升级套餐核心产品，以“12g流量赠送体验” 为促销引领，营造促销氛围，提升用户规模。在终端合约方面，以42m机型送12g流量体验、及iphone5s自有渠道线上线下下调500元预存款/5c员工促销奖励进行终端合约拉动，在流量单卡方面，开放流量升级套餐首月套外资费，持续扩大宣传声量；存量业务方面，以省分4条主线为牵引，一是通过“3g双高用户保有”活动，主动应对4g上市；二是通过“3g流量大升级”活动，体系提升3g用户流量消费感知；三是通过“2g—1转1送1促”活动，全面跨越2g/3g一体化运营，四是通过“全生命周期管理”，严把入网质量关、持续在网产品匹配及离网预警挽留。

（2）二季度围绕省公司“快马加鞭”相关工作，切实落地双返保有及4g促销、存量维系工作：

在增量方面紧紧围绕经营发展出发，主推预存合约、流量升级套餐、公开版合约，通过4g直通车

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如何写医院营销年终述职报告?下面是整理的关于3篇关于医院营销年终述职报告范文，欢迎借鉴!

医院营销年终述职报告范文一

尊敬的各位领导，各位专家，下午好!

本人，年月出生，硕士研究生学历，20xx年8月获聘副主任医师。

本人拥护中国共产党的领导，遵守国家法律、法规，恪守社会主义医疗道德，热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。工作中谦虚谨慎，不骄不躁，任劳任怨，尽心尽责，服从安排。对待病人不分贫富贵贱，一视同仁;对患者生命常怀敬畏之心，严格按照医疗原则诊治病人，合理检查合理用药，经常放弃休息为病人服务，多次拒收病人红包，得到病人及家属的肯定。

自20xx年任内分泌专业副主任医师以来，充分利用所学专业成立糖尿病及内分泌疾病专业组并逐渐发展独立成科。开设糖尿病及内分泌疾病专科门诊，主要从事糖尿病、甲状腺、痛风、脑垂体、肾上腺、性腺等疾病的诊治工作。专科业务量不断递增，每年增长约20%。至20xx年科室年收治住院病人约1500人次，年专科门诊量约3万人次。专科得到不断发展壮大。

本人工作作风踏实，在业务上精益求精，作为内分泌科主任，全面承担起日常的医疗工作、教学工作、科研工作主任医师述职报告主任医师述职报告。在糖尿病诊断方面，开展了ogtt试验、胰岛素、c肽水平测定、糖化血红蛋白、胰岛相关抗体等临床检测项目，大大提高了糖尿病的诊断和分型水平。在糖尿病的并发症方面，开展尿微量白蛋白测定、血管彩超、外周动脉血管造影、眼底荧光血管造影等检查，糖尿病足病筛查等检查项目。针对不同的糖尿病患者采用个体化的治疗方案，在本地区率先开展动态血糖监测，在本地区率先采用1型及2型糖尿病胰岛素强化治疗方法，对糖尿病的并发症的治疗方面也积累了丰富的临床经验。

积极开展新技术项目，20xx年起与介入科合作开展糖尿病足病的介入治疗，收到良好效果。联合普外科、核医学科进行甲状腺疾病疾病的综合治疗。开展甲状腺功能亢进、甲状腺功能减退、甲状腺结节等疾病的诊治，对上述疾病的诊治积累了丰富的临床经验主任医师。在其他内分泌及代谢疾病如代谢综合征、甲状旁腺疾病、痛风、骨质疏松症、脑垂体、肾上腺、性腺等疾病也有独到的见解。特别是近两年来，以创建三级医院为契机，积极开展和完善三级医院技术项目。(20xx年终个人述职报告)

在病区常规开展糖尿病患者教育，提高病人及家属对糖尿病的认识;经常性深入社区，为社区居民提供糖尿病防治知

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营销部分部经理述职报告

本人负责五省业务，全年本片发书码洋 万元(年 -万元)，回款 万元(年 -万元)，退货率控制在15%以内，全年共计出差130天。本片今年营销工作主要采取了纵向开发、两省地市级市场，横向开发、两省省会级城市，同时兼顾市场的方针。回顾这一年本人主要做了以下几方面的工作：

一.深入市场，服务客户。

客户和市场是营销工作的基础，目前教辅图书市场随着国家课改进程发生了深刻变化，本人认为必须深入市场、贴近市场、注重营销才能有所起色。书发出后，必须做好服务工作，做好销售跟进工作;并充分了解分管区域市场、了解客户、了解他们的需求，才能与客户互相配合，才能使我社图书实现稳定增长。今年主要对各地级市场进行了详细的走访，对客户及其经营规模，主要品种，回款信誉，营销策略，管理特点详细了解，对其财务、库房、业务、门市等部门负责人也都做到情况熟悉，心中有数，并且通过与客户交流，了解整个教辅图书的状况，以及我社图书在市场中所处的位置，通过对这些情况的深入了解，进一步增强了信心，理顺了工作思路。

本人认为要得到客户的认可，主要有两种方式：第一，客户认可你的产品;第二，客户认可你的人。我首先是积极宣传本社产品，让客户有一个基本了解，并通过帮助客户扩大销售，树立起其经销我社产品的信心。其次通过对自身业务水平的提高，来向客户提供有用的信息、建议等，帮助中、小客户迅速做强、做大。

二.渠道的进一步优化。

目前代理商主要集中在省会郑州，以铺货销售为主，业绩良好。但随着地级市经销商的日渐成熟，以及营销工作的精益化要求，这种传统渠道经销模式已不能再满足我社的发展要求。今年在以往良好合作基础上，更加注重了解其主要下线客户的市场状况，了解其经营我社图书的品种、销售、摆放、添货、库存等情况，发现问题，及时与代理商和客户联系、沟通、共同解决，使渠道更有效率，帮助代理商加强对其下线客户的管理与服务，通过平时的过程管理间接达到扩大销售、降低退货的目的，而且与客户共同分析区域市场，共同培育市场，把市场做大做强。

三.日常发货、调货、对帐工作。

发货、调货是一个业务人员的基本功，在日常工作中，我十分慎重、仔细地处理每一笔发货。对客户发货总量进行了科学的控制，既做到市场不断档，也不造成大量库存积压。对其每次添单及时处理，并告之发货情况，对于调货，也是及时给予客户准确答复，并告诉调货方式及时间安排。

帐务清

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各位领导、同志们：

春华秋实，冬去春来，过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。一年来，在集团董事长和各位董事的正确领导下，认真贯彻公司要求，强化营销推广和典当公司管理，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，较好的完成了任务，为公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我们的期望。我的述职报告分两个部分：一是20xx年工作回顾，二是20xx年工作安排。

一、20xx年工作情况

一是营销推广方面。在销售方面，20xx年全年累计完成万元，达到目标指标的%，比去年增加%。累积为企业融资万元，比去年增长%。洗浴、超市、会所行业的贵宾卡办理突破张，比去年增长%。

正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的基础。我一方面保证了客户的稳定性，另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等配合下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，巩固成绩、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。

二是加强了风险排查。成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错，典当公司定期进行差错点评会，通过大家共同讨论，汲取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。

三是我还有积极参加市举办的一些活动，获得了荣誉。

二、20xx年工作重点

20xx年，将是集团公司发展关键之年，在公司的发展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。20xx年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具体举措如下，请大家评议：

（一）围绕公司主业，确保稳定发展

产品销售推广方面我将紧紧围绕主业，做好各项服务，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。在vip卡推广方面我们将会抓住每一个可以销售的机会，注重售后服务和与客人之间的联系，我计划节日或生日时给客人发送祝福的信息增加双方的友谊。

20xx年我们的目标是完成销售指标万元，企业融资万元，新发展vip客户人。

（二）围绕效益目标，强化内部管理

10年我将紧紧围绕效益目标，对我监管的部门加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本

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尊敬的各位领导、同志们：

20xx年9月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持 以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的 信任。下面，我向大家简单报告工作情况。

一、加强学习，提高素质

作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想 上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力

作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟 悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建 议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步

在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的 建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。

四、服从大局，团结协作

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须 依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同 时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流， 倾

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