集合资产管理计划。
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篇一：第三讲 集合资产管理计划的概念与投资原理
第三讲 集合资产管理计划的概念与投资原理
所谓客户资产管理业务，通俗讲就是券商接受客户委托，并将客户资金投资于股票、债券等金融产品的一种理财服务。券商客户资产管理业务由来已久，但随着市场的发展，也暴露出不少缺陷和问题。
为了规范证券公司客户资产管理活动，2004年中国证监会公布了《证券公司客户资产管理业务试行办法》和《关于推进证券业创新活动有关问题的通知》，对证券公司资产管理业务进行了具体规定。2004年10月，又出台了《关于证券公司开展集合资产管理业务有关问题的通知》，开始了集合资产管理业务试点的新阶段。
一、 集合资产管理业务的创新
首先，集合资产管理业务是根据先试点后推开的原则加以推动的一种新的证券公司客户资产管理业务形式。在试点阶段，中国证监会将严格限定办理资产管理业务的证券公司的范围，仅允许已通过评审、成为可从事相关创新活动试点的证券公司实行办理此项业务，待积累一定经验后，再逐步推开此项业务。
从相关条文看，监管部门对开展集合资产管理业务的内控制度、推广安排、投资风险承担、登记托管结算、信息披露等进行了具体详细的规定。如规定证券公司从事客户资产管理业务，应当在公司内部实行集中运营管理，对外统一签订资产管理合同，并设立专门的部门负责客户资产管理业务。证券公司从事客户资产管理业务，应当建立健全风险控制制度，将客户资产管理业务与公司的其他业务严格分开。
集合资产管理业务也借鉴了证券投资基金的一些做法，来增强其安全性、流动性和透明度。如在试点阶段，证券公司应当选择有证券投资基金托管业务资格的商业银行对产管理计划的资产进行托管；开始投资运作后，证券公司、托管银行应当至少每三个月向客户提供一次集合资产管理计划的管理报告和托管报告，并报证券监管部门备案。借鉴封闭式基金的形式，集合资产管理计划事先都有存续期（成立并存续的期间）的规定，如光大阳光的存续期是10年，广发2号的存续期是2年；开放日中，委托人可以办理参与及退出等业务申请，随时参与或退出。集合资产管理计划的信息披露事项必须在指定的网站上公告，包括每个工作日的单位资产净值公告、参与价与退出价公告、资产托管公告、年度审计报告等定期公告；重大事项等临时公告。
根据规定，证券公司可以自行推广集合资产管理计划，也可以委托其他具有证券投资基金代销业务资格的商业银行或证券公司代为推广集合资产管理计划，并签订书面代理推广协议。客户在参与集合资产管理计划之前,应当已经是证券公司自身或者其他推广机构的客户，但严禁通过广播、电视、报刊及其他公共媒体推广集合资产管理计划。此外，根据已经披露的产品说明书来看，集合资产管理业务接受单个客户的资金数额至少为人民币5万元，这就表明集合资产管理业务主要是证券公司针对公司高端客户的专项服务。
二、 集合资产管理计划的两种形式
根据《证券公司客户资产管理业务试行办法》规定，经证监会批准，符合条件的证券公司可以从事三种客户资产管理业务：定向资产管理业务、集合资产管理业务和专项资产管理业务。
为多个客户办理集合资产管理业务，应当设立集合资产管理计划。证券公司办理集合资产管理业务，可以设立“限定性集合资产管理计划”和“非限定性集合资产管理计划”。 限
定性集合资产管理计划资产应当主要用于投资国债、国家重点建设债券、债券型证券投资基金、在证券交易所上市的企业债券、其他信用度高且流动性强的固定收益类金融产品；投资于业绩优良、成长性高、流动性强的股票等权益类证券以及股票型证券投资基金的资产,不得超过该计划资产净值的百分之二十,并应当遵循分散投资风险的原则。非限定性集合资产管理计划的投资范围由集合资产管理合同约定,不受规定限制。
三、 光大阳光和广发2号各有千秋
本次光大和广发率先推出集合资产管理计划，分属集合理财资产管理计划的两种类型：前者是非限定性集合资产管理计划，后者是限定性集合资产管理计划，因而在投资范围等方面有着较大的差别。
光大阳光集合资产管理计划是非限定性集合资产管理计划，投资于国内公开发行并上市的股票、债券（含可转换债券）、基金及中国证监会允许的其他金融工具。根据市场状况对股票、债券、基金和短期金融工具等资产实行动态配置。资产配置比例基本范围为0－90％的股票和基金；10－100％的债券（含可转债），其中至少10％为现金类资产或到期日在一年之内的政府债券。其投资目标是“尽量避免资产损失，追求每年较高的投资回报”。
广发理财2号推出的是限定性集合资产管理计划，投资于新股发行及短期金融工具（包括国内依法公开发行的短期债券、央行票据、逆回购以及其他法律法规或政策许可的投资品种）。投资组合比例为新股0－20％；剩余期限小于2年的国债、金融债、央行票据、企业债及中国证监会认可的其他品种0-95%；银行存款、逆回购及货币市场基金等5－100％。其投资目标是“在本金安全的前提下，实现集合计划资产在管理期限内的稳定增值”。
光大阳光集合资产管理计划有一个亮点：按照推广期最高规模20亿元，管理人于推广期满当日按客户参与计划份额的九分之一以自有资金参与计划所持有的计划份额。若以20亿元的最终发行规模计算，光大约需投入2亿元自有资金参与该计划。封闭期结束日，若计划单位结算净值增长率低于3%，管理人将通过份额补偿的方式使委托人净值增长率达到或尽可能达到3%，直至管理人份额补偿完毕。这一条款的设计，加强了该产品对委托人本金的保障能力。封闭期一年，但若连续10个工作日单位净值达到1.06元，封闭期提前结束并进入开放期，提前满足资金流动性需求。
广发理财2号的主要亮点则在于：（1）资产稳定增值、预期回报清晰,可在保证安全性和流动性的前提下争取最大的收益；（2）该计划享有参与新股询价申购的资格,从而为客户带来其自身无法获得的投资机会,凭借管理人广发证券的定价能力,追求较为稳定的一、二级市场差价收益；（3）费用低廉。该集合计划不收取参与和退出费用,管理费仅为0.58%,托管费为0.12%,收费水平与货币市场基金类似。
特约撰稿：应若鸥
篇二：集合资产管理计划
篇一：集合资产管理计划
集合
资产管理计划
集合资产管理集合
资产管理计划：顾名思义是集合客户的资产，由专业的投资者（券商）进行管理。它是证券
公司针对高端客户开发的理财服务创新产品，投资于产品约定的权益类或固定收益类投资产
品的资产。集合资产管理计划集合资产管理业务顾名思义是集合客户的资产，由专业
的投资者（券商）进行管理。它是证券公司针对高端客户开发的理财服务创新产品，投资于
产品约定的权益类或固定收益类投资产品的资产。这是获准创新试点的证券公司为投资者提
供的一种增值理财服务。目前只有创新类家证券公司有资格开展此项业务。创新类证券公司
要求综合类券商的净资本要在8亿元以上，经纪类券商的净资本要在1亿元以上，可以在通
过审批的前提下有资格从事各项创新活动。集合资产管理计划与普通投资基金的区别是什
么？集合资产管理计划与普通投资基金的主要区别是投资者定位不同，以及投资风格不同。
1、定位不同：基金是大众化的理财品种，是公募产品；而集合资产管理计划带有一定的私募
性质，它目标群多为中高端客户。券商设立的非限定性集合计划接受单个客户的资金不得低
于10万元，而设立的限定性集合理财计划接受单个客户的资金不得低于5万元。2、产品
投资比例不同：券商集合计划的股票投资下限最低可以为0，而基金都有持仓下限，尤其是
股票型基金的最低持仓下限为60%。集合资产管理计划与投资者自己购买债券等低风险资
产相比有什么优势？①有些优质债券，投资者自己不容易买得到。集合资产管理计划凭借
证券公司的债券业务优势，可获得比普通投资者更多的机会。 ②一般投资者没有足够的精力
进行债券的组合优化投资。集合资产管理计划由从业多年的专业人士专门管理，可进行充分、
科学的债券组合优化投资。 ③有些市场如银行间债券市场，一般投资者的进入受到限制。而
集合资产管理计划的管理人拥有多种市场交易资格，可进行多品种投资，获得一般投资者所
无法获得的收益。④集合资产管理计划的管理人在购买债券时凭借其资金量大的优势，可以
在更低的费率下购买。购买集合资产管理计划和直接购买封闭式基金相比有何优势？
与直接投资封闭式基金相比，投资集合资产管理计划有四个优势。 ①分散风险，集合资产管
理计划可投资的封闭式基金多种多样，单个客户选择面较窄，不能保证一定会有持有到期收
益； ②大额资金谈判能力强。单个投资者持有份额较少，而集合资产管理计划可以充分发挥
大额资金的优势，在申购（认购）和赎回基金时获得优惠费率；③同时，集合资产管理计划
的管理人可以代表参与人参加基金持有人大会的决议，在诸如封闭式基金的清算、封转开事
宜等事件上维护参与人利益； ④管理人实力强，当发生封转开事宜时，如果有类似股票发行
战略投资者的锁定条款，相关公司会考虑以净值全额接受集合资产管理计划持有的封闭式基
金。集合资产管理计划与信托计划相比有什么优势？①集合资产管理计划一般流动性
好，而信托计划的流动性受到很大限制。 ②集合计划门槛低，每份10万元，而信托计划由
于受到200份的最高发行量的限制，每份的最低参与金额都大大高于集合资产管理计划，令
一些投资者望而却步。
集合理财也叫券商集合理财属于资产管理业务的一种形式，顾名思义，它是券商把社会上零
散的资金集中起来，由专家进行管理。它和证券投资基金一样，都属于资产管理业务类型，
它们之间在业务开展上有很强的互补性，可以满足不同投资者的投资偏好。
集合理财是由券商
推出的、管理形式类似于基金，但属于私募性质的一种理财方式。依据中国证券监督管理委
员会公布的《证券公司客户资产管理业务试行办法》《、证券公司集合资产管理业务实施细则》
运作。基金、信托、集合理财的比较 证券投资基金、资金信托、集合理财这三类投资品种，
在运作机制、退出机制、风险收益上颇有不同，投资者应根据自身的财力和投资偏好，选择
适合于自己的投资品种。 三大投资品运作的区别 证券投资基金、资金信托产品、集合资产
管理产品的管理、运作主体不同。证券投资基金、资金信托产品、集合资产管理产品，分别
由基金管理公司、信托投资公司、具备客户资产管理业务资格的证券公司管理、运作。
证券投资基金、资
金信托产品、集合资产管理产品的投资对象不同。集合资产管理产品的投资对象为在证券交
易场所流通的证券；证券投资基金的投资对象为除证券投资基金外，在证券交易场所流通的
证券和货币市场的金融品种；资金信托产品的投资对象原则上没有什么限制。投资对象的差
异，也标志着盈利模式上存在较大差异。集合资产管理产品难以规避证券市场系统性风险；
除货币市场基金外，证券投资基金也较难规避证券市场系统性风险；如果没有投资证券的因
素，资金信托产品几乎与证券市场系统性风险无关。 投资者退出机制的不同
证券投资基金、资
金信托产品、集合资产管理产品的退出机制不同。证券投资基金的投资者，可以将所持份额
赎回或转让。集合资产管理产品和资金信托产品不得公开发行，因而也不能在证券交易场所
流通。但集合资产管理合同可以约定，当客户在单个开放日申请退出的金额超过集合资产管
理计划资产一定比例时，证券公司可以按比例办理退出申请，并暂停接受超过部分退出申请
或暂缓支付，但暂停或暂缓期限不得超过二十个工作日。而信托文件有效期
限内，受益人则可
以按信托文件的规定转让其享有的信托受益权。 应了解不同产品的个性证券投资基金、
资金信托产品、集合资产管理产品都不承诺保底。《证券投资基金法》第二十条规定：“基金
管理人不得向基金份额持有人违规承诺收益或者承担损失”。人民银行《信托投资公司管理办
法》第三十二条规定：“信托投资公司经营信托业务，不得承诺信托财产不受损失或者保证最
低收益。”《证券公司客户资产管理业务试行办法》第四十一条规定：“证
券公司从事客户资产管理业务，不得向客户作出保证其资产本金不受损失或者取得最低收益
的承诺。”
集合理财与委托理
财的区别
1、集合理财需要证
监会审核批准，而委托理财是券商与机构或个人私下签订合同；
2、集合理财不允许
签订保底条款，而委托理财协议双方一般都签订保底条款；
3、集合理财透明度
较高，目前暂定其每３个月披露一次信息，而委托理财大多是暗箱操作，没有信息制度；
4、集合理财签订的
条款有法律作用，而委托理财签订的条款在法律上是无效的，一般得不到法律的保护；
5、集合理财的托管
人是商业银行，而委托理财的托管人由券商自己承担，存在挪用客户保证金的问题。集合
理财在参与方式、投资范围、投资策略、流动性安排、收益分配、费用收取等方面相比基金
而言更具有灵活性，能为特定的客户群体量身定制理财产品，能更好的满足客户的投资理财
需求。
篇二：证券公司集合资产管理计划合同范本
集合资产管理合同范本
二ｏ 年 月
目 录
一、前
言 .............................................................................
................................................................. 1
二、释
义 .............................................................................
................................................................. 2
三、合同当事
人 .............................................................................
..................................................... 2
四、集合资产管理
计划的基本情
况 .............................................................................
..................... 3
五、集合计划的参
与和退
出 .............................................................................
................................. 7
六、管理人自有资
金参与集合计
划 .............................................................................
................... 11
七、集合计划的分
级 .............................................................................
........................................... 12
八、集合计划客户
资产的管理方式和管理权
限 ............................................................................
12
九、集合计划的成
立 .............................................................................
........................................... 12
十、集合计划账户
与资
产 .............................................................................
................................... 14
十一、集合计划资
产托
管 .............................................................................
................................... 14
十二、集合计划的
估
值 .............................................................................
....................................... 15
十三、集合计划的
费用、业绩报
酬 .............................................................................
................... 15
十四、集合计划的
收益分
配 .............................................................................
............................... 16
十五 投资理念与
投资策
略 .............................................................................
................................ 17
十六 投资决策与
风险控
制 .............................................................................
................................ 17
十七、投资限制及
禁止行
为 .............................................................................
............................... 17
十八、集合计划的
信息披
露 .............................................................................
............................... 21
十九、集合计划份
额的转让、非交易过户和冻
结 ........................................................................ 23
二十、集合计划的
展
期 .............................................................................
....................................... 24
二十一、集合计划
终止和清
算 .............................................................................
........................... 25
二十二、当事人的
权利和义
务 .............................................................................
........................... 26
二十三、违约责任
与争议处
理 .............................................................................
........................... 31
二十四、风险揭
示 .............................................................................
............................................... 33
二十五、合同的成
立与生
效 .............................................................................
............................... 36
二十六、合同的补
充、修改与变
更 .............................................................................
................... 36
二十七、或有事
件 .............................................................................
............................................... 37
一、前言
为规范 集合资产管理计划(以下简称“集合
计划”或“计划”)
运作，明确《 集合资产管理
合同》（以下简称
“本合同”）当事人的权利与义务，依照
《中华人民共和国
合同法》、《证券公司客户资产管理业务
管理办法》(以下简
称《管理办法》)、《证券公司集合资产
管理业务实施细则》
（以下简称《细则》）《证券公司客户
资产管理业务规范》
（以下简称《规范》）等法律法规、中
国证监会和中国证
券业协会的有关规定，委托人、管理人、
托管人在平等自愿、
诚实信用原则的基础上订立本合同。本
合同是规定当事人
之间基本权利义务的法律文件，当事人按
照《管理办法》《细、
则》、《 集合资产管理计
划说明书》（以下简
称《说明书》）、本合同及其他有关规
定享有权利、承担
篇三：基金和集合资产管理计划的比较
品为主要投资目标，投资人的资产均设立专门账户，由独立的托管银行进行托管。
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201X年资产管理工作计划
201X年,酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的配合下目前基本完成既定目标。
由于各种历史问题的原因，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工作相当辛苦，从20xx年12月开始，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才逐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清楚，低值易耗品的盘点却遇到了较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散，大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变化使用地点等情况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部
部交由餐饮部自行负责。到20xx年4月份，基本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门对新的资产台账的校对与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进行了合理的处置与解决。
201X年资产管理工作重新制定后作了以下改变：
1）重新制定了酒店资产管理政策与相关流程，便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。
2）设立了专门的报废资产仓库，避免处置不当导致报废资产的无端流失。
3）重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管改变为统一由总资产管理员保管，目的是确保资产单据及账册及时有效的更新。
4）根据资产管理新规定，报废资产由酒店自行安排处置，规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。
20xx年资产管理工作中未能解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍然
存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进行修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为暂时搁置这个问题（大堂吧的制冰机，员工餐厅的净水器，ADD的面包机等）。其他型号，名称不符的问题也暂时没有得到可以修改的答复，因为这些需要提交总公司进行，问题原因是当时是根据总公司工程建造清单来统计资产的，未按照固定资产本身的资产价值，或者实际提供到货设备的实样进行核对后编制。
20xx年资产管理工作计划的思路分为几点进行，一、明确酒店资产管理的主体单位。二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作。三、做好现有资产的使用维护工作。四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作。
一、明确酒店资产管理的主体单位
酒店资产管理的主体单位应该是谁？酒店总资产管理员的职责更多的是负责根据公司的资产管理规定来对酒店总帐目进行把控，管理各种行文流转，文件归档。但最主要的资产管理主体单位应该是酒店各个使用部门，要管好资产设备与实际使用部门密不可分，这方面酒店在15年开了个好头，总经理规定各部门第一负责人必须对本部门资产设备负责，那么这样逐级下推，直至落实到每一个分管人员，资产设备管理工作
最终面对的是公司检查，但是管理工作并不是要应对检查为唯一目的，日常管理工作到位了，资产检查也自然也能坦然面对。
酒店各个部门使用资产设备的情况均不相同，如何落实好资产管理工作，需要各个使用部门拿出适合本部门，同时切实可行的方式。所以，在20xx年，对于资产管理工作的细化工作，将与酒店各个使用部门进行沟通，取得切实可行的管理方式，同时将根据各部门自行确定的管理方式加入酒店资产自查工作中。
二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作
酒店早期的资产设备进行梳理后，基本上能进行修改的均已完成，根据新的资产管理规程，实物账部分也要纳入资产编号管理范围，这方面酒店存在薄弱环节，因此哪些设备需要纳入实物账管理的将在20xx年年底进行梳理，从20xx年开始执行。因此酒店实物账资产因历史遗留问题会存在三种不同编号，这方面会与上级公司沟通，整理好以后向各分部门资产管理员通报执行。
新入资产项目与旧有资产报废的管理工作按照目前规程严格办理，需要注意的是，各项工作的书面档案，从上报—批复—执行—归档的整个流程需注重时效性，特别是需要向雅致公司提交的书面归档文件要及时提交，并作好流转记录。
对于制度执行，在每次资产
检查中所暴露出的问题我们均作好及时整改，但可以看到，管理工作总是不断细化，新的要求总是为了朝好的方向发展而逐渐提高，这些工作之要保持细心，耐心，积极面对的心态就能把工作做好。
三、做好现有资产的使用维护工作
资产设备管理的目的，并不是东西在就可以了，资产管理的主要目的还是对资产设备的使用情况做长期监管，确保各种资产设备在合理使用，正确使用，这个目的与设备设备的维护保养是一致的。当设备损坏无法使用的时候，通过向工程部报修进行解决。但是我们需要考虑，损坏的原因是什么？每次都是设备本身器件因不可控因素导致的损坏？有多少是设施设备在使用中不当导致的损坏。设备不可能用不坏的，管理的目的是加强使用操作上的规范，以期达到延长设备使用的寿命与周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合时的位置，放置合时的物品，一个玻璃器皿的盛具用来盛放水果或奶制品，因经营需求，这些物品又需要低温保存，结果将玻璃器皿放置于冰块上，导致器皿低温碎裂，这就是典型的设施超出使用条件导致的损耗。物品使用完毕后清洁保养是否及时，例音响设备，每次使用完毕后是否在收取存放前做过表面清洁，是否检查过使用中存在意外损坏。设施设备均有其
使用条件及要求，在日常使用中各个使用部门必须加强自身使用管理才能达到资产管理的最终目的。而这项工作对于各个使用部门来说也是一项比较繁琐的日常工作，需要各个部门拿出各自的管理方案。
四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作
据了解，目前物业公司已经建立资产管理电子平台（基于新的OA系统模块），这项工作物业公司正在逐步导入使用，而雅致公司不可避免也会有类似项目的推进。如何将现有台账能够顺利导入电子平台，并且开展使用，预计又是一项很繁琐的工作，因权限问题，目前公司给的OA帐号无法使用，所以前期我到物业公司信息部已经开始对电子平台开始了解，但是能看到的仅仅是表面的东西。相信随平台的推广，一旦执行的时候会出现大量的输入、校对工作。这就需要投入较多的精力来完成。
资产管理部工作计划
资产管理部是专门负责公司客户资产管理业务的职能部门。公司对受托资产管理业务统一管理。小编特地为大家整理了资产管理部工作计划，仅供参考!
一、指导思想
以总书记系列重要讲话和党的十八届六中全会精神为指导，进一步强化“勤政廉洁、规范管理、优化配置、物尽其用”的工作理念，不断解放思想，开拓创新，努力提高办事效率和服务能力`，为学校本科教学审核评估及“双一流”建设目标而努力工作。
二、工作思路
紧紧围绕学校“十三五”规划发展目标，进一步加强国有资产管理规范化、信息化、高效化建设。继续加大国有资产管理力度，建立健全二级单位资产管理员制度和考评机制，充分发挥国有资产的使用效率。继续加强内部管理，不断提高服务质量和工作效率，更好地服务全校师生。
三、主要工作
（一）制度建设
1、修订完善《吉首大学公有住房管理办法》，出台《吉首大学教职工校内住房管理办法》，进一步加强住房管理。
2、出台《吉首大学办公设备、家具配置管理办法》、《吉首大学机构调整、人员异动资产交接管理办法》、《吉首大学二级单位资产管理员管理办法》、《吉首大学固定资产报废、处置管理办法》等制度，进一步加强国有资产管理。
（二
二）房地产管理工作
1、根据省委巡视组的反馈意见，对教职工违规多占住房提出处理意见，并按照有关规定予以清退、处理。
2、做好砂子坳校区经济适用房分配及物业管理方案的拟定等相关工作。
3、建立房地产信息化管理系统，做好房地产数据的收集、修改与完善。
4、做好新进教职工和引进人才住房安置工作
5、按照学校要求，做好办公、教学用房的调整工作。
6、根据教学审核评估的需要，完成门牌、楼牌、指示牌的设计、安装工作。
7、做好大田湾校区图书馆、学生宿舍的搬迁和折迁审批工作。
8、根据国家新的不动产登记政策，做好校内职工住房的不动产登记前期材料准备工作。
9、做好石家冲校区闲置资产的租赁工作。
10、协助张家界校区总务办做好张家界校区土地的办证工作。
11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。
（三）设备资产管理工作
1、按照上级主管部门的要求，建立新的国有资产信息管理系统。
2、建立二级单位资产管理员队伍，并组织开展培训与考核评比工作。
3、按照相关文件精神，严格把控配置标准，做好行政办公设备、家具配置工作。
4、做好待报废设备资产处置工作，对资产清查中待报废设备按规定程序分批次进行处置。
5、
组织举办一次大型设备维修展示会。
6、继续完成设备（家具）条形码粘贴、核实及大型设备报废鉴定等资产清查后续相关工作。
7、筹建资产信息数据处理和验收入库中心，提升资产管理信息化水平,实现资产精细化管理。
（四）其它日常工作
1、做好招标采购项目的立项审核、绩效评估及验收入库工作。
2、做好学校建筑物防雷检测，学校场地、设施租赁管理工作。
3、做好各项数据统计上报工作。
4、更新资产处网页，建立闲置（报废）资产、验收入库资产信息公示专栏。
5、继续以“文化扶贫，智力帮扶”形式推进结对帮扶工作。
资产管理工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，下面是关于资产管理工作计划的内容，欢迎阅读！
篇一：资产管理年度工作计划201x年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：
1、“两项”报批制度的建立并实施。
2、摸清集团资产的家底。
3、管住数量，管好质量。
一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。
三、做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2000元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四、 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防
防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五、谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。
六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。
八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。
九、将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。
十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。
篇二：固定资产管理工作计划焉
耆县第一小学201x年固定资产工作计划 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。
一、工作目标
1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。
2、增强服务意识。树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。
3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。
二、工作任务和措施
1、加强管理人员的队伍建设，
组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。
2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。
3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。
4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。
篇三：固定资产管理工作计划1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械
管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。
2、固定资产购置：
严格按照年前审批的《201x年生产类固定资产购置计划》对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划；工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容；起重机械的采购要详细编制《对比分析报告》，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。
3、固定资产的验收：
资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。201x年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。
4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在201x年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。
5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需
要进行进场检验，201x年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设
备的使用台帐。
6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。
7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。
8、修理：按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。
9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，很多上报条目重复。在201x年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，按照集团公司要求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。《特种设备台帐》要进行严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上报。
10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在201x年，将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。
11、报废、处置与销账：由于
公司固资管理软件的缺陷，不能及时对公司已处置帐务进行妥善处理。在201x年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处理方案。
12、检查：在201x年期间，要增加对项目部抽查的频次，确保现场起重机械、中小型工机具的使用安全。
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