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双评议工作计划

什么是双N计划。

在工作中想要让自己的工作时间变得更加有效,那么,为了下一个工作目标,我们需要预先制定工作计划了。写工作计划要求我们对自我和工作都有合理的安排。那么,如何写一份工作计划呢?下面由小编帮大家编辑的《什么是双N计划》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

篇一:规划计划专业调考题库

一、判断题

1.输电电压越高,输送容量越大。输送容量与电压的平方成正比,与系统的阻抗成反比。答案:对

2.电网“四统一”原则:统一规划、统一建设、统一标准、统一调度。答案:错

3.超高压电网是指交流1000千伏、直流±800千伏电压等级的电网。答案:错

4.电网建设项目核准需要办理规划、环评、国土等相关支持性文件。答案:对

5.N-1供电安全原则,即正常运行方式的电力系统中任一原件(线路、发电机、变压器)无故障或因故障断开,电力系统应能保持稳定运行和正常供电,其它原件不应超过事故过负荷的规定,不损失负荷,电压和频率均在允许范围内。答案:对

6.220kV短路电流水平不应大于40kA。答案:错

7.容载比一般分电压等级计算,指某一供电区域、同一电压等级电网的变电设备总容量与对应的总负荷(网供负荷)的比值。答案:对

8.双电源指分别来自两个不同变电站的两路供电电源。答案:错

9.电力发展规划应当根据国民经济和社会发展的需要制定,并纳入国民经济和社会发展计划。 答案:对

10.综合计划管理是推动公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要手段。 (对)

11.综合计划管理要求突出整体性、唯一性、统一性。(错)

12.综合计划管理通过平衡优化,保证公司上下目标一致、行动协调统一,形成加快公司发展的巨大合力,实现集团整体效益最优。 (对)

13.综合计划管理组织维度:分为计划编制、执行管控、考核考评。构成一个闭环管控体系。 (错)

14.县公司综合计划管理是指对县公司计划的编报、审批、下达、调整、执行、考评等全过程的管理。 (对)

15.综合计划管理坚持局部服从全局、专项服从综合、各种要素优化配置的原则,着力各项计划指标的综合平衡,强调科学合理确定计划目标,努力实现公司总体效益最优。 (对)

16.县供电企业计划管理部门归口管理综合计划,负责统一编制、统一上报、统一调整。综合计划管理全过程受省公司派驻的监审员监督。 (错)

17.县级供电企业计划管理由省公司、市供电公司(以下称“市公司”)和县级供电企业按照职责权限分级实施,省公司重点加强对投资、财务、人力资源的管控,实现计划与预算的有效衔接。(对)

18.计划指标下达后原则上不作调整。如确需调整,可以在每年5月份由县、市公司按照计划编制程序提出调整建议,也可由省公司专业管理部门直接提出调整建议。 (错)

19.省公司管控指标纳入市公司企业负责人年度业绩考核,省公司、市公司管控指标纳入县级供电企业负责人年度业绩考核。 (对)

20.编制电网计划从用电量和用电负荷预测开始。(对)

21.线损与同期比,线损电量增加而线损率增高。 (错)

22.为了提高电力系统负荷率,尽量削减高峰负荷,增补低谷负荷,规定对一些用户实行峰谷多种电价制度,这就需要安装负荷监控仪。 (错)

23.用电负荷是指发电负荷减去线损负荷后的负荷。 (错)

24.负荷预测是规划的主要依据,但其变化因素很多,为此必须按负荷实际变动和规划的实施情况,对规划进行流动修正。 (对)

25.城网结构应根据城市建设规模,规划负荷密度以及各地的实际情况合理的选择。(对)

26.城网应根据运行需要,装设必要的自动装置,以防止发生大面积停电或长时间中断供电的事故。 (对)

27.有关特殊单位和个人可以占用变电设施用地、输电线路走廊和电缆通道。(错)

28.近期需电量及电力负荷预测与长期需电量预测要求的准确度是不同的,前者要求准确度低一些,后者准确度可以高一些。(错)

29.电压质量和供电可靠性是用电管理的两项基本内容。(对)

30.电力投资者对其投资形成的电力,享有法定权益。并网运行的,电力投资者有优先使用权。(对)

二、单选题

1.电力弹性系数是

A负荷增长速度与同期国民经济增长速度之间的比例

B电量增长速度与同期国民经济增长速度之间的比例

C负荷增长速度与同期电量增长速度之间的比例

D负荷增长速度与同期工业经济增长速度之间的比例答案:B

2.220千伏电网项目设计必须具备设计资质

A甲级B乙级 C丙级 答案:B

3.负荷是指发电厂、供电地区或电网在( )所承担的工作负载 A一段时间 B 1小时 C某瞬间D 1天 答案:C

4、高压供电用户的用电量应在( )计量

A低压侧 B高压侧C低压侧或高压侧答案:B

5.变电站站址应接近( )中心

A城市B负荷 C电源 答案:B

6.电力系统的长远规划一般为( )年以上。

A.10 B.15 C.20 答案:B

7.配电网应根据区域类别、、 性质和地区发展规划,选择相应的接线方式。 答案 B

A、区域面积 B、地区负荷密度 C、负荷特性 D、人口数量

8.配电网的网架结构宜简洁,并尽量减少(),以利于配电自动化的实施。 答案C

A、跨越 B、交叉C、 结构种类 D 、线路回数

9.配电网是从或地区发电厂接受电能,并通过配电设施就地或逐级配送给各类用户的电力网络。答案A

A、输电网 B、变电站 C、开闭所 D 、母线

10.配电网电压等级的选择应符合GB 156《标准电压》的规定,中压配电电压为,低压配电电压为380V/220V。答案D

A、10kV B、20kVC、35 kV D 、20、10kV

11.35kV 配电线路接线方式一般为放射式、环式和。答案A

A、链式 B、双环式C、双链式 D 、单环式

12.低压配电网中性点一般采取。答案D

A、 不接地 B、经消弧线圈接地 C、经低电阻接地 D 、直接接地

13.配电网应有较强的适应性, 主干线截面应按规划一次选定。答案 B

A、近期 B、远期 C、中期 D 、中长期

14.中 压架空线路导线型号的选择应考虑设施标准化, 一般采用铝芯, 主干线导线截面宜为,分支线截面不宜小于 70mm。答案 B

A、120mm~240mm B、150mm~240mm C、120mm~185mm D 、70mm~185mm

15.在市区、 林区、 人群密集区域宜采用中压架空绝缘线路, 以提高线路防护水平。 一般可采用铝芯交联聚乙烯绝缘线,档距不宜超过。 答案 C

A、30m B、40m C、50 m D 、60m

16.低压线路供电半径在市中心区、市区不宜大于().答案B

A、120m B、150mC、180 m D 、250m

篇二:管理学

建设项目控制技术-网络计划技术(1)-横道图 2012-01-16 17:02:26 来源:建筑工程质量安全网 浏览:88次

内容提要:网络计划技术是以网络图的形式来描述项目进度计划、资源配置计划的图形工具,主 要用于项目进度计划的编制和进度控制。在项目进度控制中,用于掌握项目进度情况,查明项目延期的原因和责任并制定纠正措施。

网络计划技术是以网络图的形式来描述项目进度计划、资源配置计划的图形工具,主 要用于项目进度计划的编制和进度控制。在项目进度控制中,用于掌握项目进度情况,查明项目延期的原因和责任并制定纠正措施。

横道图又名甘特网,是 1900 年前后由享利·L·甘特(Hey.L.Gantt)发明的。其基本 形式如图1-1 所示。它以横坐标作时间轴,表示经济活动的时间。左边是有关工序(活动)名称、工程数量(或持续时间)、编号的表格,有时还包括责任者或其他要说明的内容; 右边是按时间单元(年、季、月或周、日,甚至可以是小时)划分的网格。每项活动按其计划安排在起止日期间,用粗线段描绘在相应网格上。

由图1-1可看出,横道图实质上是一种图与表相结合的表达形式。这种图式最大的特点 是简单、明确、形象、生动,使用方便,易绘易懂。因而,横道图法在计划安排,尤其是进度计划安排中得到了广泛的应用,至今在许多公司的生产调度室和计划处仍可见到这种图式。

但是,也正是由于横道图太简单,用它来描述较复杂的计划安排时,就显得无能为力 了。首先,横道图无法描述项目中各种活动间错综复杂的相互制约的逻辑关系,而这种关系是在安排大型项目计划时经常遇到的。其次,横道图只能描述项目计划内各种活动安 排的时序关系,无法同时反映更多的由项目策划者或实施者关注的其他计划内容,如影响 项目总工期的关键活动有哪些?在哪些活动的节点存在一定的活动余地等。另外,横道图也不便于调整,从而也不便于优化。因此,横道图的应用受到一定的限制,通常仅适用 于如下场合。

1.用于某些小型的,简单的,由少数活动组成的项目计划;

2.用于大中型项目或复杂项目计划的初期编制阶段,这时,项目内复杂的内容尚未 揭示出来;

3.用于只需要了解粗线条的项目计划的高层领导;

4.用于宣传报导项目进度形象的场合。

建设项目控制技术-网络计划技术(2)-网络图和网络计划 2012-01-16 16:51:41 来源:建筑工程质量安全网 浏览:84次

内容提要:20世纪50年代,世界各国进入了一个相对稳定的社会经济发展阶段,大型的军事工 程和工业工程、科技项目纷纷上马。人们深感传统的横道图管理模式已远远适应不了大型项目和超大型项目管理的需要,要求寻找一种更为快捷的、方便的,便于描述项目内错综复杂逻辑关系,又能综合描述项目资源配置状况,实施资源配置优化的技术方法,这便是20世纪60年代大规模发展起来的网络计划技术。

20世纪50年代,世界各国进入了一个相对稳定的社会经济发展阶段,大型的军事工程和工业工程、科技项目纷纷上马。人们深感传统的横道图管理模式已远远适应不了大型项目和超大型项目管理的需要,要求寻找一种更为快捷的、方便的,便于描述项目内错综复杂逻辑关系,又能综合描述项目资源配置状况,实施资源配置优化的技术方法,这便是20世纪60年代大规模发展起来的网络计划技术。

网络计划技术起源于关键路线法CpM(Critical path Method)和计划评审技术pERT(prograin Evalnation Review Techniques) 。1956年创立的关键路线法在杜邦公司的一个投 资千万美元的化工项目管理中得到成功的应用,不仅大大缩短了工期,而且节约投资10% 左右,取得了显著的经济效益。该方法由凯利(Kelly)和沃克(Walker)于1959 年公诸 于世。计划评审技术出现于1958年,是美国海军在研究开发北极星(polaris)号潜水舰艇 所采用的远程导弹的项目中开发出来的。pERT的应用,使美国海军部门顺利解决了该项 目的组织、协调问题(这个项目涉及到美国48个州的200多个主要承包商和1100

0多家企业),节约了投资,缩短了约两年工期(计划工期为8年,缩短工期近25% )。此后,美国三 军和航空航天局在各自的管辖范围内全面推广了这一技术。美国国防部甚至在1962 年发文规定,凡承包国防部工程项目的公司都要采用pERT来安排项目计划。美国政府也明确规定所有承包商若要赢得政府的一项合同,就必须提交一份详尽的pERT 网络计划, 保证工程的进度和质量。所以,这一技术很快就成为项目管理的一种先进手段。20 世纪60 年代,耗资400亿美元、涉及2 万多家企业的阿波罗载人登月计划,也成功地采用了pERT 技术进行计划和管理。

早在 20世纪60年代初期,我国就引进和推广了网络计划技术。华罗庚教授结合“统 筹兼顾,全面安排”的指导思想,将这一技术称为“统筹法”,并组织小分队深入重点工程推广应用,取得了良好的经济效益。1955年 6月 6日的《人民日报》发表了华罗庚教授的《统筹法》一文,推动了网络计划技术在全国的推广应用。

1966年普利茨克尔(priskre)提出的图示评审技术pERT(prograin Evalnation Review Techniques),是扩展了的网络模型。GERT 综合应用了流线图理论和随机函数,求得随机问题的答案。

1970 年,美国陆军研制出的计算机程序模拟技术MATHNET,其后又陆续产生了若干 改进的计算机程序网络技术,如“风险系统费用分析”RISCA(Risk Information System Cost Analysis)等。

1972年,莫勒尔在MATHNET与STANET 的基础上,开发出了风险评审技术VERT(Venture Evaluation Review Techniques)。此法在网络的节点逻辑关系和数学关系式的处 理上有较强的适应性,能统筹考虑“时间、费用、性能”问题,并给予三者以同等的处理层次。

1979年,依据 VERT 和TRACENET 完成了VERT-2。在此基础上,莫勒尔和迪格曼又于1981年研制成一种全新的网络计划技术VERT-3。VERT-3不仅能分析完成计划的进度,显示各项成果的范围、性能和费用水平,还能突出显示关键最优路线,提供成功的可 能性和失败的风险度,因而在处理风险决策问题上,有着较大的应用价值。

网络技术的出现,给管理科学的发展注入了新的活力。它不仅促进了1957年出现的 系统工程学科的发展,而且使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实和提高。网络技术也由此而成为一门独立的学科,项目管理因之更加充实,并逐渐发展和完善起来。 网络计划技术的基础工具就是网络图,网络图是以网络关系来描述项目计划内容的 一种平面线路图。由于网络图能克服横道图的上述缺点,全面而明确地描述项目中各活动间错综

复杂的逻辑关系;能进行网络时间参数的计划,找出影响项目总工期的关键活动 和关键路线;便于计划方案的调整,以适应复杂多变的环境。由于它有一整套规范化的作图和计算分析方法,特别适用于计算机管理。因此,网络图一经出现,便在计划编制与控 制,尤其是项目的进度计划编制和控制中得到了广泛的应用。

网络图有多种表达形式,最常见的是单代号网络图和双代号网络图。

1. 单代号网络图

单代号网络是由节点代表活动,节点间的带箭头短线代表活动间逻辑关系的网络形式。如图 1-2 所示的网络图式,便描述了A、B、C、D、E5 种活动间的逻辑关系。A 活动 结束后便可开展B活动;B活动结束后,可进行D活动;而只有在B活动和D活动都结 束后,才进行C活动;最后进行E活动。

2. 双代号网络图

双代号网络是由节点间带箭头的短线代表活动,由节点描述活动间的逻辑关系的网络图式。在这种网络中,每项活动由短线前后两个节点的标号来描述,故称之为“双代号”网络。

图 1-2单代号网络示意图

图 1-3双代号网络示意图

图1-3 所示的网络图式,便描述了活动AB、BC、BD、CE之间的逻辑关系。由图可看出,AB 活动结束以后,可同时开始BC活动和BD活动;只有在BC、BD两项活动均 结束时,才可进行CE活动。网络中的虚箭杆(图1-3中的DC线)表示无持续时间,不消耗资源的虚拟活动,只用来描述活动间的逻辑关系。如此处只是说明,活动CE要在BC、B

D 两项活动均完成以后才能开始。

表 1-1所示项目的双代号网络图形式如图1-4 所示。箭杆下方的数字,是该项活 动的持续时间;节点上方的方框,描述了该节点的时间参数;图中的双线条(或粗实线)箭线描述了该项目的关键活动和关键线路。虚线(18-19)描述的是工序(19-20)与工序(14-18)、工序(17-19)的逻辑关系。即只有在工序(14-18)、工序(17-19)均完成后,才能开始工序(19-20)。线条下方的数字描序的是该工序的持续时间。节点上方(或侧方) 的一组数据是该节点的一组时间参数。

表1-1 工序明细表

篇三:工程项目管理复习题1答案

一、单选题(20分,每题2分)

1.施工段的分界线应尽可能同( B )相吻合。

A)轴线B)结构界限 C)建筑红线 D)单元分界线

2.三幢相同的房屋基坑挖土,土方总工程量为9600m3,分成三段组织施工,采用两台挖土机挖土,每台挖土机的产量定额为40m3/台班(8小时),拟采用三班作业,则该工程土方开挖的流水节拍为( B)。

A)6天B)10天 C)20天D)30天

3.流水步距是指相邻两个专业队组或施工过程相继开始流水施工的( C)。

A)持续时间B)搭接时间 C)时间间隔 D)总时间

4.下列属于异节奏流水施工的特点是( C)。

A)所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等

B)不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等

C)专业工作队数目大于施工过程数目 D)流水步距等于流水节拍

5.单代号网络计划中(D)。

A)箭线表示工作及其进展方向,节点表示工作之间的逻辑关系

B)节点表示工作,箭线表示工作的进展方向

C)箭线表示工作及其进展方向,节点表示工作的开始和结束

D)节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系

6.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时,对关键工作的错误提法是

(C)

A)关键工作的自由时差为0 B)关键工作的总时差为0

C)关键工作的持续时间最长 D)关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

7.在工程网络计划执行过程中,若某项工作比原计划拖后,但拖后的时间未超过该工作的自由时差时,则(A)。

A)不影响后续工作和总工期 B)不影响后续工作,但影响总工期

C)影响后续工作,但不影响总工期 D)影响后续工作和总工期

8.( B )是指单位工程中不同施工阶段、分部工程或专业工程之间固有的先后施工次序

A)施工流向B)施工程序C)施工顺序D)施工工艺

9.( D )不能缩短施工过程的持续时间。

A)增加工作班次 B)增加人力或设备 C)改进施工方法 D)组织平行交叉作业

10.布置施工平面图时,应首先确定(A)的位置。

A)起重机 B)搅拌站 C)道路 D)办公室

二、多选题(25分,每题2.5分,有错误答案,整体0分,答案不全,每个答案0.5分)

1.工程项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的( A、C、D、E)等专业化活动。

A)计划 B)准备 C)组织 D)协调 E)控制

2.施工准备工作内容包括(A、B、D、E);

A)技术准备 B)劳动组织准备C)资金准备

D)物资准备 E)施工现场准备

3.一般网络计划技术的优点有(B、C、D)等

A)形象直观 B)逻辑关系清晰严密 C)关键线路突出

D)可以优化 E)可以给出资源需要量计划

4.确定流水步距的基本要求包括(A、C、E)。

A)始终保持两施工过程的工艺先后顺序B)施工段数m≥施工过程数n

C)各施工过程应连续施工D)主要施工过程应连续施工 E)相邻两施工过程要最大限度合理搭接

5.异节奏流水施工的特点包括(A、C、D、E )

A)同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等

B)不同施工过程之间的流水节拍相等 C)专业工作队数目大于施工过程数目

D)各专业工作队进入施工的流水步距彼此相等 E)专业工作队连续作业

6.某分部工程双代号网络图如图所示,其作图错误表现为(A、C、E )

A)有多个起点节点 B)有多个终点节点 C)节点编号有误

D)存在循环回路E)有多余虚工作

E)常规分部分项工程

7.关于双代号网络计划中非关键工作的说法,错误的有(A、B、C、D )。

A)非关键工作的时间延误不会影响网络计划的工期

B)非关键工作的自由时差不为0

C)在网络计划的执行过程中,非关键工作可能转变为关键工作

D)非关键工作的持续时间不可能最长

E)非关键线路必须是由非关键工作组成的线路

8.确定施工顺序时,应考虑(A、B、C)等。

A)施工工期 B)施工工艺C)施工方法和施工机械

D)建设单位使用需要E)建设单位的生产工艺

9.编制施工进度计划安排工作班次时,应考虑(A、C、D、E)。

A)施工工艺 B)施工顺序 C)施工条件 D)施工工期E)施工机械

10.编制施工进度计划时,要求(A、B、D、E)等。

A)必须满足合同工期B)施工顺序必须合理

C)工人必须连续施工,施工机械必须充分利用

D)资源需要量动态图不宜出现短期高峰或长期低谷

E)平行搭接、技术间歇必须合理

三、判断题(10分,每题1分,正确画“√”,错误画“╳”)

1.拟建工程正式开工前,必须做好一切施工准备工作。╳

2.只有砌筑安装类施工过程才能列入流水施工进度计划。╳

3.当工作班次和定额一定时,最小工作面决定了施工段上的最短持续时间。√

4.划分施工段是组织流水施工的基础。√

5.两个施工过程开始流水施工的时间间隔为流水节拍。╳

6.在网络图中,关键工作箭线两端各节点的最早时间和最迟时间彼此相等。√

7.单代号网络计划中至少有一条关键线路。√

8.单位工程施工时,应将装饰工程安排在主体工程完工之后。╳

9.资源需要量动态图不宜出现长期高峰或短期低谷。╳

10.可以通过改变某些工作间的工艺关系调整建筑施工进度计划。╳

四、绘图题(5分)

逻辑关系正确3分

虚始、虚终节点各1分。

五、计算题(40分,每题10分)

1.某工程项目有六幢框架结构楼房组成,每幢楼房为一个施工段,施工过程分为基础工程、主体工程、屋面工程、室内装修和室外装修5项,它们在各幢的持续时间分别为4、4、2、4和2周,试组织其成倍节拍流水施工,确定工期并绘制施工进度计划表

《解》组织成倍节拍流水施工

(1)确定流水步距(2分)

k=最大公约数{4,4,2,4,2}=2天

(2)计算专业施工队数目(2分)

Ⅰ施工过程: b1=t1/k=2

Ⅱ施工过程: b2=t2/k=2

Ⅲ施工过程: b3=t3/k=1

Ⅳ施工过程: b4=t4/k=2

Ⅴ施工过程: b5=t5/k=1

专业施工队总数目

n???bj?8

(3)计算工期(2分)

T?(m?n??1)k?(6?8?1)?2?26周

(4)绘制流水施工进度计划表(4分)

2.某群体工程由A、B、C三个单项工程组成,分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程,

《解》组织分别流水施工

(1)确定流水步距(4分)

各施工过程的流水节拍累加数列

Ⅰ施工过程 2, 6, 9

Ⅱ施工过程 2, 5, 7

Ⅲ施工过程 3, 7, 10

Ⅳ施工过程 2, 5, 9

相邻两施工过程错位相减取大差:

Ⅰ施工过程2, 6, 9

Ⅱ施工过程-2, 5, 7

2, 4, 4,

得: K1,2=4天

同理: K2,3=2天

K3,4=5天

(2)计算工期(2分)

iT??Kj,j?1

??tn??tg??tz??td

j?1i?1n?1m

=(4+2+5)+9+0+0-0=20天

(3)绘制流水施工进度表(4分)

3.双代号网络计划如图所示,试在图上计算其工作时间参数,并用双线标出关键线路。(工作时间参数表示如左上图)


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双联帮扶计划


篇一:我局双联帮扶第四小组2013年七里河区魏岭乡柳树湾村帮扶工作规划

一、基本情况

柳树湾村地处兰州市以南的后山地区,属七里河区魏岭乡东山地带,自然条件十分恶劣,全村有7个村小组,588户,1737人,耕地面积1952亩,均为山旱地,以种植小麦、洋芋、玉米为主。人多地少,十种九不收,农业产出效益十分低,村民生活困难。现有村办集体煤矿企业一个,有小学、村卫生所各一所。我村又地处阿干矿区采煤沉陷区中心地段,属原阿干煤矿50多年煤炭开采造成沉陷最为严重地段之一。

二、2013年帮扶工作规划

帮扶计划的目标及实施安排要从帮扶对象的实际出发,结合自身条件,按照循序渐进的原则,帮助他们早日走出贫困,奔向小康生活。

(1)做好宣传教育工作。采取入户走访、召开会议等形式,加强宣传教育,转变思想观念。通过宣讲惠农政策,传递致富信息,帮助贫困户树立脱贫致富信心;及时掌握思想动态,了解生活困难,积极疏导情绪,树立贫困户脱贫致富的信心。

(2)加快基础设施建设。结合新农村建设,协调各方面关系,整合项目资金,按照基础设施建设规划,全面完成交通、水利、危旧房改造和文化基础设施的建设任务。

(3)尽力赠送有关科技致富和农业生产等方面的有关书籍、化肥农资等。引导他们调整现在的种植业结构,将单一的种植现状转变到高产、高收入的发展模式上。

(4)不定期与困难户多联系交流生活生产的方面,帮他们解除思想压力,力所能及帮助他们的子女尽快完成学业,以解除他们的后顾之忧。

(5)宣传妇女小额担保贷款扶持政策的贷款对象、申批程序及贷款额度,以帮助他们顺利贷到全额资金。

(6)宣传重大疾病住院大额医疗费用补偿政策。

(7)帮助贫困户争取上级有关部门扶贫项目,扩大创业路径。

(8)加大劳动力技能培训及劳务输出。加大农村劳动力技能培训,邀请农业专家和技术人才,有计划分年度开展劳动力技能培训,逐步提高该村劳动力科技素质、职业技能和生产经营能力。

三、2013年帮扶项目

在进一步抓好帮扶重点工作的基础上,帮忙开展治理环境,改善村容村貌,开展精神文明建设和法制民主建设,促进文化教育事业发展。

(1)加大农业结构调整力度,推广种植双垄地膜洋芋50亩。

(2)新增、更新村文化站的各类图书5000册本。

(3)利用文化阵地举办各类文艺表演1场次。

(4)进行马莲滩小组道路的硬化,长1000米、宽3米,马莲滩农路1000米。


篇二:社保处认真制定“双联”行动干部联户帮扶计划

根据省审计厅“双联”行动工作领导小组计划安排,7月24日,社保处组织全体干部认真学习了省“双联”办和厅“双联”领导小组的有关指示精神,进一步提高了思想认识,大家一致认为,开展好“联村联户、为民富民”行动,对于干部进一步了解省情农情,密切党群干群关系,形成全省上下凝心聚力促跨越的强大合力,具有十分重要的意义。会后,每名干部按照要求,在详细了解联系户家庭生产和生活基本状况的基础上,认真梳理帮扶对象存在的主要困难及需求,逐条逐项制定了联系户种植玉米、养殖牛羊等畜类、修建圈舍、提供信贷支持、技能培训、劳力输出等所需项目的计划措施和意见建议,切实把省委和省厅的“双联”工作要求落到了实处。


篇三:秦州工商分局制定出台“双联”行动帮扶计划

近日,秦州工商分局党组召开“双联”行动工作促进会,专题研究制定“联村联户、为民富民”行动帮扶计划。

会上,各党组成员通报了各双联工作组前一阶段赴联系点对接工作、调研摸底的情况,详细介绍了各帮扶户家庭的具体情况,并结合实际提出了帮扶思路和初步帮扶计划。经全体与会人员讨论并一致同意,最后确定了分局“双联”行动2012年帮扶计划及措施,即:“开展六送活动,组织四项重点建设”。

一是积极开展“六送”活动,紧密党群关系。“六送”即:送医疗、送政策、送法规、送信息、送文化、送温暖。分局将组织非公办、注册科、法规科、消保科、食品科、个私协会、办公室等单位,充分发挥各自职能作用,发动非公医疗企业开展义诊;组织义务普法活动,宣传政策法规;举办假冒伪劣商品图片展览,强化农民群众消保维权意识;组织食品安全知识培训,提高食品安全意识;倡议干部职工为困难户捐款、捐物,为困难群众奉献爱心,送上温暖。

二是兴办新农村文化活动室,组织好“文化阵地”建设。利用当地村部闲置房屋,在干部职工自行捐书的基础上,购买法制、农业科技、扶贫指导等方面的书籍,添置书架、桌椅、电脑、打印机、腰鼓、二胡、电子琴、音响等设施,有效丰富农民群众的精神文化生活,不断提升他们的文化水平和素质。同时,分局还将组织以宏扬时代主旋律,彰显和谐特色文化为主题的文艺演出,活跃农村文化氛围。

三是积极与有关部门协调,争取项目资金,完善贫困村道路硬化、河堤加固、沼气池、垃圾台等基础设施建设。分局将以这次帮扶工作为契机,切实加大基础设施建设力度,切实解决农民生产、生活以及信息获取等方面遇到的实际困难,多出好点子,多找好路子,不断拓宽帮扶领域,创新双联举措。

四是走产业化扶贫之路,着力强化特色产业建设,增加贫困人口收入。引导支持农户大力发展特色种植业、养殖业和林果业,进一步优化产业结构。加强与企业的联系,积极发展订单式农业,规模化种植绿色食品,提高农产品价格,促进农业增收,使农民早日脱贫致富。

五是广泛开展教育培训活动,不断推进科技扶贫建设,激发贫困群众科技致富的主动性。分局将聘请有关农业专家,通过实地讲解、观看录像片等办法措施,全面提高农民特别是贫困农民的科技文化综合素质,教育和指导农民进行学科学种植、养殖、增加收入,加快脱贫致富步伐。


篇四:市政协机关科学拟定“双联”帮扶规划

3月下旬以来,市政协机关“双联”行动领导小组负责人多次深入正宁县永正乡南住村,就双联行动下一步怎么联、怎么帮、怎么才能更为有效的开展工作,进行实地调研,与乡村组干部和农民群众共同探讨该村转型发展的困难和问题,研究破解发展瓶颈的对策和措施。在立足乡情和村情的基础上,通过科学论证,制定了帮扶规划。确定从夯实基础入手,协调实施修建农贸市场、村组主干道路硬化、用电线路地埋、自来水入户工程等项目,彻底改善村上的基础设施条件。从搭建产业发展平台入手,实施发展主导产业,协助成立烟果产业合作社和养猪专业合作社,计划培训科技骨干,培植发展规模养殖户,带动农民群众脱贫致富。从丰富群众文化生活入手,协助成立农民文化演出队,实施广播电视户户通,新建图书馆,不断提升村民素质,提高自我发展能力。同时,对帮扶规划涉及的项目进行了逐项分解,明确了协调落实部门和责任人。使市政协双联行动有规可依、有章可循,稳步推进。


篇五:甘肃省交通运输厅为“双联”行动联系村制定帮扶计划

自“双联”行动开展以来,省交通厅各级领导及工作人员先后5批次深入联系村开展“双联”行动,并派遣工作组长期驻扎在村内。将喀尔钦乡卓尼至麻路的49km油路成功申请列入藏区扶贫公路规划。目前,该路段已由省交通厅协调相关部门筹措养护经费,并交由县交通局进行维修养护。对洮河北岸唯一一条辐射周边6个村委会、2个蔬菜大棚的村道——磊族经多架寺至拉扎6km的村道硬化工程和拉力沟门组至拉力沟村5km村道硬化项目列入规划。项目建成后,可有效解决洮河北岸沿线群众行、运、销等难题。对勘察中发现的3座危桥,由省交通厅筹集建设材料,由县交通局组织加固维修。针对村内劳动力外出打工多数为零散小工,增收低的情况,帮扶工作组通过与乡村协商,决定组建劳务输出队。同时,帮扶工作组还将加强对务工人员的职业技能培训,争取做到务工人员每人都能掌握一项以上劳务技能,以提高劳务输出水平。帮扶工作组还积极与省水利厅及省农牧厅协商,争取解决上、下帕路2个自然村人畜安全饮水及2个帮扶村种植、养殖技能培训等方面的项目。

业务员是做什么的


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业务员即寻找买方与卖方进行交易的经纪人。顶尖级的业务员形象就是有侦察兵的脑袋、相声演员的口才、马拉松运动员的耐力,将军的风范及百折不挠的登山运动员精神的综合体。
没有强烈的实现自我价值的欲望、百折不挠的拼搏精神以及敏捷、灵活的才智是跨入不了业务员的门槛的。
业务员的工作就是从成千上万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金;就是从成千上万名客户中筛选真正的买家;就是在强手如林的同行竞争中击败对手,获得客户的宠幸。
业务员推销产品,实际上就是先推销自己——业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。如果客人不接受业务员的气质形象,也就无法接受其产品。
素质高的业务精英,时时检讨自己工作中的不足,并不断提高自己的推销技巧;而水平低下的业务员才会不断的埋怨客户如何刁难自己,或者抱怨产品太难占领市场等,从而把自己推向低层次的位置,进而被同行业的强手淘汰出局。
信心是灯,毅力是发电机。如果业务员没有强劲不息的毅力这个动力源,就不会让信心之灯永远明亮,从而也就不可能发掘出丰富的成果。
高超的业务手段就是让客户心甘情愿地掏出腰包付给其报酬,并还在心里钦佩不已。否则,客户不但不会付款,而且还会一脸鄙视。
业务员的动力不是靠上司的逼迫、老板的诱惑、同事的嘲讽而产生的,而是自身产生的一股旺盛的激情,即“不到长城非好汉”的行动。这样,其每天的计划、行动、启迪及收获都会在有条不紊之中进行。
不想当元帅的士兵不是好士兵。那么,不想当老板的业务员也就会被淘汰!因为在业务员行列之中不进则退,没有其他选择。
业务员的敌人就是缺乏自信,就是不能坚守阵地。试想,有几个勤奋而且长期拼搏在业务行业中的战士,不能打下立足的江山来?“不管怎样,先努力干上两年再说”就能成功一半。
业务员的乐趣就在于其工作中有丰富多彩的内容、斗智斗勇的风险、起伏跌宕的情节以及最后的来之不易的成果。
业务员就是商战中的特种兵——集大智大勇、将帅风度、谋士气质、斗士勇气于一身的特种人才!
低水平的业务员只能寻到矿藏式的客户资源——采掘后就会资源枯竭;而高水平的业务行家就能探测发现泉水式的客户——一旦建立良好的供需关系,就会源源供“货”不止。
勤奋是业务之树的根,诚实是那树上枝叶。只有根深叶茂才能结出丰硕之果。
欺骗得手一次,名声扫地一世。辛苦报酬虽少,犹如泉水不息。
先交朋友,后谈生意——业务长久;金钱至上,六亲不认——昙花一现。
缺乏深谋,办不成大事;没有远虑,做不了大生意!
业务员的行业,就是从九十九次失败之后取得一次成功;被九十九人拒绝之后得到一人欣赏的高尚职业。一旦攀越前期艰难之石,就会顺利走向成功之路。
业务员就是成天晃荡在成功与失败双杆之间的体操选手:不是成功,就是失败,别无其它选择。
拿固定薪水的职员是老板给你划定成功的横杆目标;而干业务行当的人,则是按自己的意愿、才能及综合素质所定下的价值标杆——收入上不封顶,下不保底。
业务员的信念就是要“攻无不克,战无不胜”。凡是别人久攻不下,或是根本不敢去攻的大客户,一旦“夺得城池”,就一定会得到一个“金娃娃”。
创业期间的业务员就是靠“陌生拜访”去开拓业绩;而成熟的业务高手就是凭借娴熟的技巧、良好的信誉及众多的朋友在沟通、交往中轻松地成交一笔又一笔业务。
业务员苦练基本功的内容就是要熟悉本地区有哪些可以去拜访的公司、厂家?在同行业竞争对手中有哪些特点?自家公司的强项在哪?在现有的市场中如何寻找突破口
业务市场犹如浩瀚大海一样深远莫测。在不同的领域、不同的层次、生存着不同的动物。这要看各式各样狩猎水平的业务员如何施展手段,从而获取猎物!
委屈、挫折、打击……在伤害自尊的同时,也会启动奋发的开关,将其能量转化为努力工作、勤奋学习、 上下求索的强大动力,从而博出一个新天地。

双联帮扶计划精编


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一、基本情况
柳树湾村地处兰州市以南的后山地区,属七里河区魏岭乡东山地带,自然条件十分恶劣,全村有7个村小组,588户,1737人,耕地面积1952亩,均为山旱地,以种植小麦、洋芋、玉米为主。人多地少,十种九不收,农业产出效益十分低,村民生活困难。现有村办集体煤矿企业一个,有小学、村卫生所各一所。我村又地处阿干矿区采煤沉陷区中心地段,属原阿干煤矿50多年煤炭开采造成沉陷最为严重地段之一。
二、2013年帮扶工作规划
帮扶的目标及实施安排要从帮扶对象的实际出发,结合自身条件,按照循序渐进的原则,帮助他们早日走出贫困,奔向小康生活。
(1)做好宣传教育工作。采取入户走访、召开会议等形式,加强宣传教育,转变思想观念。通过宣讲惠农政策,传递致富信息,帮助贫困户树立脱贫致富信心;及时掌握思想动态,了解生活困难,积极疏导情绪,树立贫困户脱贫致富的信心。
(2)加快基础设施建设。结合新农村建设,协调各方面关系,整合项目资金,按照基础设施建设规划,全面完成交通、水利、危旧房改造和文化基础设施的建设任务。
(3)尽力赠送有关科技致富和农业生产等方面的有关书籍、化肥农资等。引导他们调整现在的种植业结构,将单一的种植现状转变到高产、高收入的发展模式上。
(4)不定期与困难户多联系交流生活生产的方面,帮他们解除思想压力,力所能及帮助他们的子女尽快完成学业,以解除他们的后顾之忧。
(5)宣传妇女小额担保贷款扶持政策的贷款对象、申批程序及贷款额度,以帮助他们顺利贷到全额资金。
(6)宣传重大疾病住院大额医疗费用补偿政策。
(7)帮助贫困户争取上级有关部门扶贫项目,扩大创业路径。
(8)加大劳动力技能培训及劳务输出。加大农村劳动力技能培训,邀请农业专家和技术人才,有计划分年度开展劳动力技能培训,逐步提高该村劳动力科技素质、职业技能和生产经营能力。
三、2013年帮扶项目
在进一步抓好帮扶重点工作的基础上,帮忙开展治理环境,改善村容村貌,开展精神文明建设和法制民主建设,促进文化教育事业发展。
(1)加大农业结构调整力度,推广种植双垄地膜洋芋50亩。
(2)新增、更新村文化站的各类图书5000册本。
(3)利用文化阵地举办各类文艺表演1场次。
(4)进行马莲滩小组道路的硬化,长1000米、宽3米,马莲滩农路1000米。

五个结合开展双育双富推进脱贫攻坚计划


五个结合开展双育双富推进脱贫攻坚计划

xx开展以“农村党员党性教育和实用技能培育,村干部带头致富和党员、入党积极分子创业致富”为主要内容的“双育双富”计划,并与支部规范运行、村班子建设、基层干部能力提升、发展村级集体经济和壮大特色产业结合起来,鼓励支持引导农村党员在脱贫攻坚一线发挥先锋模范作用。

一是把“双育双富”计划与基层支部规范运行结合起来,着力夯实脱贫基础。坚持把“党员固定活动日”作为基层支部规范运行的抓手,严格按照“党员固定活动日”制度要求,每月由乡镇党委统一时间、统一主题、统一部署,围绕党内政治生活、学习教育、民主议事、为民服务和弘扬先进文化等5个方面的内容,集中组织开展形式多样的活动。并建立推行“党员固定活动日”一刻钟党性教育和落实“2+X”活动制度,坚持每月“党员固定活动日”,集中前15分钟,通过专人辅导讲党课、观看党性教育专题片等方式开展党性教育,落实按月缴纳党费和重温入党誓词等2项规定动作,逐步引导党员不断坚定理想信念,提高党性觉悟,增强党员意识,为推进脱贫攻坚夯实了组织基础。

二是把“双育双富”计划与选优配强村级班子结合起来,着力培育脱贫先锋。结合重点工作任务督查,每半年集中一段时间对全县村级班子现状进行一次深入调查摸底,详细了解掌握现任村级班子整体运行情况和村干部发展致富带富本领等基本情况。并以村为单位,对包括在外创业有成的各类村内致富能人进行全面调查摸底,摸清能人数量和发展现状,集中进行走访,通过谈心谈话,询问了解回报家乡、服务村民和带领群众共同致富的意愿。根据村级班子运行调查和能人摸底情况,将有志于从事农村工作、愿意为村民服务的能人,在群众认可、个人自愿、组织审定的基础上,选任到村“两委”班子,与带头致富能力弱、成效不突出的“调整型”村干部互换,培育壮大以村“两委”班子成员为主的脱贫致富先锋队伍。

三是把“双育双富”计划与基层党员干部能力提升结合起来,着力增强脱贫活力。根据农村党员实际需求、致富需要、村域经济规模和产业发展特点,以党校、职专为依托,重点以农村 45岁以下的农村党员、入党积极分子为主,灵活开展特色种、养、加、销等专题培训,并为党员致富大户订阅培训教材。按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则,在每年对村党组织书记进行1次全员集中轮训的基础上,突出实践学习,有计划地组织村党组织书记到周边县区先进村现场观摩学习,寻找差距、开阔眼界、更新观念,增强带领群众更好更快发展的责任感和紧迫感。同时,认真落实“双管村官”制度,引导村党组织书记比履职担当和发展成效,进一步激发他们服务脱贫攻坚的热情和活力。

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