绩效提成方案。
要应对突发状况就应该做好准备，为了防止不可控因素迫坏活动，我们都会制定一份方案。方案是一个实现商业变现的工具，可以体现一个人考虑问题、分析问题、解决问题的思路。您清楚如何写好一份具体方案吗？小编经过搜集和处理，为你提供绩效提成方案，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
方案一：绩效提成方案一、制定原则
1、公平、公正、公开
2、对员工具有激励作用
3、遵循终身制原则
二、适用范围
公司全体员工
三、目地
通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容
1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租
2、外部企业入驻协会大厦的租金收益
五、提成细则：
提成分为业绩提成+绩效提成
级别及底薪提成：表格略
六、发放形式：
业务提成按季度结算与薪资合并发放。
方案二：销售人员业绩提成方案
一、背景
在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最后一公里配送。
二、目的
加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创造更大的业绩。
三、范围
乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心；四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情况。
四、业务提成公式
(一)供应链物流事业部
1.物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、
汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式：
（二）城际物流事业部
城际物流营销部提成公式：
以下是业务员提成的一个参考内容：
业务员工资发放比例：综合得分比例*1500元+业绩指标完成额*4%=当月实得工资（综合考核评分总共10分，得分比例按100%核算）（自营线路业务按总收入提4%；线路外业务提纯利润的8%，但不计考核）
五、薪资发放
1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪（含全勤奖、工龄补贴）每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在年终一次性发放。
2、如中途自行离职，不论何种原因提成奖金一律不予发放；因公司原因辞退的员工，且损害公司利益的情况下公司给予发放40%提成奖金。
3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务，自第4个月起公司有权调整其底薪或给予解聘。
4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担，均由个人承担。
六、本办法由经营管理部、财务部修订并负责解释。
七、本办法由公司职工代表会会议通过。
八、本办法由公司总经理审核。
九、本办法为修订版，自发文之日起试行。
方案三：绩效提成方案
夏威夷温泉spa会所执行四个月的绩效提成方案，有效的提升了会所内的销售业绩，员工士气得到鼓舞，营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀。为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力，经会所研究决定，把5月份改版的绩效提成方案做如下调整；
一、绩效挂钩对象
本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为两大板块，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下：第一板块：一线经营部门
前厅部：含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银
男女宾部：含部门领班、服务员
四季厅：含部门领班、服务员
楼面：含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员
第二板块：后勤部门
办公室：主管（包含带班主管）、文员
pa部：部门领班、pa员
厨房部：厨师长、厨师
二、销售提成比例
注：预定单流程
到销售部领取预订单接到客人预定填写预订单最晚于客人入店的当天早上8:30分前，把预订单送往财务部存档确认（超过当天8:30分不予填写预订单，可提前数天填写预定单）客人到店后按预订单预定执行。
三、领取方式及时间
销售提成领取时间为次月的12日，财务部在次月1-10日内计算出夏威夷温泉spa会所销售总额的具体金额。11日与部门核对，12、13日员工以现金的方式在财务部出纳处领取上月提成。
四、提成分发对象
1.会所把绩效提成按员工所在岗位、给当月满勤（未出满勤者视当月出勤天数计算，入职未满一月者和离职员工不计绩效提成）的每一名员工。注：日月星挂账、钻石卡、公司帐不予提成。
五、发放方式
分发方式比例为：集体提成85%为所在部门员工平均分配（部门领班分配双份），15%为办公室人员平均分配。
六、奖金酒店有：
1、优质服务奖（5-10元）2、拾金不昧奖（100300元）3、见义勇为奖（3001000元）4、勤学上进奖（100元）5、技术能手奖（100元）6、开源节流奖（100元）7、刻苦攻坚奖（3001000元）8、创意创新奖（100300元）9、优秀员工奖（100元/月）
另外部门推出：1、服务之星奖（100元/月）
2、销售明星奖（300元/月）
奖金的发放方式为：由部门内部进行评定部门文员上报行政批准由部门文员12号领出奖金15日召开员工大会时现场发放。
七、处罚
1、违反员工守则轻微过失及过失者，一次扣罚提成的20%，累计两次扣罚提成的50%、累计三次扣罚全部提成金额及按员工手册相关规定处罚。2、违反员工守则严重过失及重大过失者，扣罚全部提成及按员工手册相关规定处罚。
建议此方案有8月1日开始执行。
F132.com延伸阅读
业务员提成方案
业务员提成方案
第一条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月
第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条 提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成
2. 费用提成设定为0.5-2%
3. 业务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条 提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条 本规则自**年**月**日起开始实施。
二、经销提成方案：
经销经理 提成点 跟单员 提成点
个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%
个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%
除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%
注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①。开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②。住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③。经销经理手机话费300元/月④。招待费（招待标准按30元/人计）等等。
绩效整改方案
绩效整改方案
下面是我们网站的小编给大家推荐的绩效整改方案供大家参阅！
根据xxxx县绩效考评领导小组办公室《关于反馈xxxx年度绩效考评结果的通知》（xxxx绩办发〔xxxx〕8号）的要求，我局在xxxx年度的绩效考评中，“指标考核”得分696.82分，“公众评议”得分191.36分、“领导评价”得分96.85分，加分30分，负向减分0分，综合得分为1015.02分，在“社会事业发展部门类”中评定为“优秀”等次。从县绩效办反馈我局的绩效考评意见和结果看，充分肯定了我局xxxx年度的工作成绩，同时也指出我局在推进工作目标任务落实方面仍存在的问题和薄弱环节。为使这些问题和薄弱环节在今后一段时间内切实得到有效整改，进一步推进机关作风效能建设，确保各项工作目标的落实，特制定本整改方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以开展“三严三实”专题教育活动为契机，紧紧围绕中央、自治区、市、县委和县人民政府的工作部署，充分发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步改进机关工作作风，不断提高党委、政府执行力和公信力，确保县委、县人民政府重大决策部署的贯彻落实，推进农机化各项工作有效开展。
二、整改目标
通过对指标考核存在问题和公众评议、领导评价以及自治区和百色市开展社会评价收集到的意见、建议的整改，进一步明确本部门工作目标和职责任务，强化措施狠抓落实，不断改进工作作风，提高行政效能，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，提高本局落实各项制度的执行力，增强党委、政府的公信力，让人民群众满意。
三、整改内容
以县绩效办反馈我局xxxx年度绩效考评指标未完成情况为整改重点，并结合“公众评议”、“领导评价”活动中收集到的意见和建议进行分析整理，明确整改内容。
（一）绩效考评指标考核方面
1.新山征地拆迁安置工作。
2.社会治安综合治理。
3.党风廉政建设。
（二）社会评价意见、建议方面
4.加强和群众联系，多下基层调研，多关心农民难处，走群众路线，解决实际的问题。
5.希望当地政府能够尽快落实中央上级政府出台的政策，国家规定可以公开的政策要对群众公开。
6.希望群众反映问题的及时处理，相关部门多到基层了解情况，不要拖拖拉拉，也不要捏造事实，要公正公开处理。对群众所提的意见建议，能够尽快落实整改。在相应作出整改后，要广泛征求群众意见，了解群众的满意度，达到一个监督效果。
7.建议不断改进政府工作职能，不断完善工作制度，进一步简化政府办事程序，提高工作和办事效率。少开会，多办事。
8.规划欠严谨，项目资金跟着领导走，路边工作，政绩工作，形象工程比比皆是。建议协调、均衡、公正、可持续发展。
9.政府部门在办事公开公正方面做得还不到位，普遍要给钱才帮办事，没有关系、熟人就办不了，希望公开公开一点，秉公办理。
10.政府服务部门尽量改善服务态度。
11.建设项目资金使用透明度不够。
12.希望政府办事部门工作人员按照规定的工作时间，按时上下班，方便群众办事。百姓去找他们办事情，星期一和星期五都找不到办事员。
四、组织实施
落实整改措施、责任单位（股室）和责任人、整改时限。具体如下：
（一）指标考核存在问题的整改
1.进一步加强新山征地拆迁安置工作。
整改措施：调整充实局新山征地拆迁安置工作小组成员，把懂农村工作、业务精的人员充实到拆迁安置工作小组，并采取有力措施加强新山征地拆迁安置工作，确保完成任务。
责任单位（股室）和责任人：责任股室：局新山征地拆迁安置工作组，责任人：xxxx。
完成时限：xxxx年12月31日前。
2.加强本局社会治安综合治理工作。
整改措施：一是加强局大院安保制度，落实局大院安保人员值班制度。二是明确安保人员奖罚制度，确保值班人员认真履行职责。三是加强大院住房安全防范意识，做好自我防范。
责任单位（股室）:局综治工作领导小组。
责任人：xxxx。
完成时限： xxxx年12月31日前。
3.加强党风廉政建设。
整改措施：一是加强理论学习，提高干部素质；二是完善谈话制度，营造和谐关系；三是深化机关效能，提高办事效率；四是开展党风廉政建设学习教育；五是进一步规范政务公开。
责任单位（股室）:局纪检组。
责任人：xxxx。
完成时限： xxxx年12月31日前。
（二）社会评价意见、建议方面
4.加强和群众联系，多下基层调研，多关心农民难处，走群众路线，解决实际的问题。
整改措施：一是完善基层联系点制度，继续与挂点村开展结对共建，抓帮扶、做服务、保发展、强组织，局领导班子成员每年到挂点村开展工作不少于12次。局党员干部要与贫困户结成帮扶对子，力所能及地帮助贫困户解决实际问题，每名联户党员干部每年进村入户不少于12次。二是完善奖惩制度。要求各单位（股室）每年完成1-2个调研课题，对调研工作完成好，根据调研文章发表、领导批示等情况给予相应的奖励，对不能完成调研任务的，在年度考核中相应扣分，作为评先评优依据。三是加强学习培训。每年组织2次以上关于如何开展调研工作的专题培训班，全面提高干部职工开展调研工作的能力和写作水平，使每位干部都能独立撰写调研报告。
责任单位（股室）：局及二层机构各单位。
责任人：xxxx。
完成时限：xxxx年12月31日前。
5.希望当地政府能够尽快落实中央上级政府出台的政策，国家规定可以公开的政策要对群众公开。
整改措施：一是切实加强上级出台的农机化政策的贯彻落实。二是加强农机购置补贴等政策的信息公开工作，通过广播、电视、报纸、网络、宣传册、明白纸、挂图等形式，积极宣传补贴政策；要建立完善农机购置补贴信息公开专栏，确保专栏等信息公开载体有效运行。
责任单位（股室）：县农机技术推广站。
责任人：xxxx。
完成时限：xxxx年12月31日前。
6.希望群众反映问题的及时处理，相关部门多到基层了解情况，不要拖拖拉拉，也不要捏造事实，要公正公开处理。对群众所提的意见建议，能够尽快落实整改。在相应作出整改后，要广泛征求群众意见，了解群众的满意度，达到一个监督效果
整改措施：一是狠抓正风肃纪，强化作风建设。二是优化行政审批，强化便民利民。三是严格工作督查，强化效能提速。四是健全长效机制，强化制度约束。
责任单位（股室）和责任人：局纪检、局办公室、局行政审批办。
责任人：xxxx、xxxx、xxxx。
完成时限：xxxx年12月31日前。
7.建议不断改进政府工作职能，不断完善工作制度，进一步简化政府办事程序，提高工作和办事效率。少开会，多办事。
整改措施：一是依法行使职权，进一步转变职能，创新管理方式，改进工作作风，简化办事程序，提高行政效能，切实贯彻上级各项决策和工作部署。二是建立相关制度，改进文风、会风和工作方法，采取年初确定会议目标，各部门按目标时间执行，坚决治理文风会风，能不开会的尽量不开，以文件、通知代替会议精神，能合并的会议合并召开，确实减轻基层负担，做到少开会、多办事、少考核、多服务，不断提升工作服务水平。
责任单位（股室）和责任人：局及二层机构各单位。
责任人：xxxx。
完成时限：xxxx年12月31日前。
8.规划欠严谨，项目资金跟着领导走，路边工作，政绩工作，形象工程比比皆是。建议协调、均衡、公正、可持续发展。
整改措施：一是坚决叫停和制止违背科学发展、盲目铺摊子上项目的行为,切实规范项目建设。二是坚决遏制“锦上添花”的“形象工程”，大力发展“雪中送炭”的“政绩工程”，有序推进城镇化和新农村建设。三是正确处理稳增长与调结构的关系，着力促进“三量齐升”。四是坚决查处制造假情况、假数字、假典型、虚假工作业绩问题。
责任单位（股室）和责任人：局纪检、财会股、办公室。
责任人：xxxx、xxxx、xxxx。
完成时限： xxxx年12月31日前。
9.政府部门在办事公开公正方面做得还不到位，普遍要给钱才帮办事，没有关系、熟人就办不了，希望公开公开一点，秉公办理。
整改措施：一是进一步加强行政审批项目有关资料公开，及时在相关平台录入资料，多渠道接受群众监督。二是狠抓工作纪律，对办证人员在工作中出现的吃、拿、卡、要等行为，要加大查办力度。
责任单位（股室）和责任人：局纪检组、局行政审批办。
责任人：xxxx、xxxx。
完成时限：xxxx年12月31日前。
10.政府服务部门尽量改善服务态度。
整改措施：一是进一步加强干部职工作风、纪律、党性教育，提高干部职工服务意识、组织意识。二是采取组织谈话方式，由党组、纪检等有关领导对群众反映较强烈的干部职工进行谈话并要求作出深刻检讨。三是进一步完善干部职工管理制度，加强干部职工管理。
责任单位（股室）和责任人：局党组、纪检组、办公室。
责任人：xxxx、xxxx、xxxx。
完成时限：xxxx年12月31日前。
11.建设项目资金使用透明度不够。
整改措施：一是强化项目公示制。项目单位的资金立项、施工、验收由项目实施单位在相关的渠道上进行项目公示。二是加大资金管理使用的透明度，按照财务公开制度定期在网上及相关场所进行公开，提高广大人民群众的知情权。
责任单位（股室）和责任人：局财会股及二层机构各单位。
责任人：xxxx。
完成时限： xxxx年12月31日前。
12.希望政府办事部门工作人员按照规定的工作时间，按时上下班，方便群众办事。百姓去找他们办事情，星期一和星期五都找不到办事员。
整改措施：一是完善本局行政首问制等一系列相关制度；二是加强干部职工纪律约束，严格执行上下班签到签离制度。
责任单位（股室）和责任人：局办公室。
责任人：xxxx、xxxx。
完成时限：xxxx年12月31日前。
五、整改要求
（一）增强整改责任意识。整改责任单位（股室）和责任人要增强整改工作责任感，单位（股室）领导要发挥表率作用带头整改，通过建立整改工作责任机制推动工作落实。
（二）要确保整改实效。各单位（股室）要着力提高整改工作的执行力，对整改工作的目标任务要制定具体的推进计划和工作安排，并在一定范围内进行整改承诺公开和工作进展情况工作情况公开，定期分析研究解决工作中的问题，确保整改工作取得实效，以实际行动取信于民。
（三）要加强整改监督检查。局将组织力量对各单位（股室）整改工作的落实情况进行督查，通报有关情况。要加强整改工作的督查督办，对不按要求认真整改的要通报批评，问题严重的要对有关单位（股室）和责任人实行问责。
各单位（股室）要把整改工作的落实情况形成专题材料于xxxx年12月15日前报局办公室，由局办公室负责汇总上报县绩效办。
帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的策划书。《绩效提成方案》如果还没解决您的需求，请访问我们为您2024准备的“提成方案”专题！