物业公司项目开发部工作任务。
为了更好的对工作进行设想，那么，下一步工作计划就需要被提交了。做好工作计划，我们对下一阶段的工作做起来自然是“水到渠成”。那么怎么样为自己安排好一份工作计划呢？或许"物业公司项目开发部工作任务"是你正在寻找的内容，还请你收藏本页以便后续阅读。
物业公司项目开发部工作任务
项目开发部工作任务1、负责小区或写字楼的合同或协议的签订。2、负责依据顾客或本公司的要求进行服务实现策划，提供服务实施所须的有关资料。3、负责市场调研及项目开发接管后的服务策划及准备。4、负责公司物业管理合同及其他相关文件资料的管理、归类整理、建档和保管工作。5、完成公司指定的各类业务指标的制作、编写，并随时答复领导对物业市场动态情况的查询。6、接待客户来访同时做好来访记录。7、对待客户反馈的意见及建议及时传递和沟通。项目部工作流程图市场调研选定物业项目制定服务实现策划表与开发商接洽谈判对服务要求进行评审签订物业合同或协议各项物业服务策划及资源筹备物业验收及接管入住开展物业服务物业服务检查持续改进增强业主满意项目部员工上岗条件1、爱岗敬业，工作积极主动，具有创新精神和团队合作精神。2、能够吃苦耐劳，打破工作时限，认真完成工作。3、须具有大专以上学历（或同等学历）。4、熟悉公司服务流程，日常工作，通晓物业管理行业业务知识。5、必须经过部门培训后方可上岗。项目部经理岗位职责1.根据公司领导制定的工作方针，全面、具体地负责管理物业市场开拓工作。2.掌握本地区的物业市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的工作计划方案，以及个体物业开拓工作流程和细则。3.扩大本地区的业务网络，熟悉本地区的物业市场特点、营销特点，与本地区的主要开发商、建筑商，建立长期稳定的合作关系。4.负责本地区的市场调研与分析预测工作，以及公司业务广告；负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络；评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供领导参考。5.扩大外埠市场，扩展物业市场范围。6.负责对本部门人员业务培训、绩效考核和督促，并根据市场变化对业务人员进行动态的优化分配。7.负责公司物业管理合同及其他相关文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。8.负责各类业务指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对物业市场动态情况的质询。9.全面管理项目开发部的日常业务工作。10.完成公司领导临时交办的其他任务。项目部员工岗位职责1.热爱本职工作，打破工作时限，保质保量的完成工作。2.实现服务策划，承揽物业项目，在公司授权的范围内签订合同或协议。3、组织协调内部服务部门，实现物业服务，并跟踪回访服务效果。4.负责收集、整理、归纳市场行情、客源等信息资料，提出分析报告，为部门经理、公司领导决策提供参考。5.收集合作伙伴、竞争对手及行业内市场信息，并及时向部门经理汇报。6.不断学习掌握物业行业政策、法律、法规。7.工作积极进取、有开拓能力、创新精神和团队合作精神。8、做好上门客户的接待和电话来访工作。9、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。10、协助部门经理做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。11、完成部门经理临时交办的其他任务。fwR816.COM小编品读
物业公司安保部工作计划
计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。这篇关于物业公司安保部工作计划的文章，是小编为大家整理的，希望对大家有所帮助！
【篇一】
根据上级文件精神，为进一步加快规范物业安保管理工作，确保各物业管理小区安保设施达标，现提出如下要求，请认真执行：
一、抓好源头控制，把好规划设计关
全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区，必须安装视频监控和巡更设备。
开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图，要求监控和巡更面积达到小区全覆盖，不留死角，待审查合格后方可进行施工。
物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查，凡没有安装视频监控和巡更系统的，责令进行整改建设，具体措施如下：
1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。
2、已经办理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡更设备安装的，必须进行安装，其安装费用从物业质保金中支付。
3、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项维修基金进行安装。
4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业主委员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。
二、提高准入门槛，把好设备关
建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关，坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。
三、分清责任，发挥物业企业主体作用
各物业服务企业是实施本项工作的主体，要切实负责起各个物业服务小区的安保工作，积极落实好小区的安保工作，并认真负责好安保设备的提升建设。已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的维修、养护、检验、更换，以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善，尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案，进行安装。对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区，物业企业要负责与业主委员会和业主协调，做通业主工作，保障完成监控设备和巡更设备的安装。
四、强化监管，发挥主管部门联动作用
规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作，各司其职，把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节，确保把物业安保设备安装落到实处，加强我县的物业服务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前，方案必须到主管部门报批，安装的设备必须通过主管部门的检验合格后方可进行安装，视频监控设备和物业巡更设备安装后，必须由开发办、物业办进行验收。凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区，一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业服务小区，一律不予授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。
【篇二】
(一)工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
(二)主要工作计划措施
一.保安部结合公司实际情况做好××年安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结××年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
五.加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
生产开发部年度安全工作措施
生产开发部年度安全工作措施
文章标题：生产开发部20xx年度安全工作措施
安全生产是企业发展的关键。今年，公司要完成亿元的艰巨任务，车辆增多、人员分散将使安全管理工作难度进一步增大。因此，抓好安全管理刻不容缓。生产开发部作为公司市场开拓的重要部门和生产协调组织的职能部门，抓好安全生产、为公司发展多做贡献是我们义不容辞的责任和使命。结合生产开发部实际，我们制定以下安全措施：
一、抓好人员管理。抓好人员管理是做好安全管理工作的关键和灵魂。我们要做到以下几点：
1、认真学习国家法律法规。国家的安全法律法规都是通过大量的事故分析以后，总结出来的规章制度，都有非常强的科学依据。因此，我们要认真学习《道路交通法》、《安全生产法》、《集团公司关于进一步加强安全管理的决定》等法律法规，并学以致用，做好安全。
2、认真学习集团公司、公司有关安全会议和文件精神，重点学习公司经理的重要讲话精神。公司的安全管理文件，给我们做好安全工作提出了明确的思路，经理也对20xx年的安全工作做出了详细的部署。我们一定要分时、分片进行认真学习，将领导的理念和要求变成我们做好安全工作的实际行动。以此提高我们的安全管理能力，在日常工作中以身作则，并管好相关人员，共同做到安全生产。
3、积极参加安全会议和安全活动。今年是文章版权归网作者所有!集团公司的“安全环保基础年”和公司的“安全规范管理年”，根据公司1号文件要求，今年要召开一系列安全会议，分期开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”等系列安全活动，这是我们增强安全意识，提高安全管理知识水平的难得机会。我们一定从自身做起，积极参加、认真配合，在活动和会议中受到教育、增强意识。
4、要求住点干部按时参加每天早上的安全讲话。各支撑点每天早上的安全讲话，是公司安全管理的优良传统，是我们做好安全工作的重要因素。因此，我们将严格要求住点干部必须按时参加，准确了解当前安全动态，并做好安全工作。
二、抓好制度落实。一个企业，尤其是已成立多年的公司不是缺少制度，而是缺少严格执行制度的员工。因此，抓好制度落实是做好安全管理的关键。我们要做到以下几点：
1、上墙。严格按照公司关于制度上墙的规定，将所有安全规章制度，都悬挂于每个支撑点和基地的办公室墙壁上，使大家随时可见、随时可学。
2、上心。要通过不断学、反复学，使大家熟记各项规章制度，上脑上心，从而提高自我防范能力和正规操作意识。
3、上手。就是要在日常工作中，克服习惯性违章，把遵章守纪意识变为实际行动，让正规操作、遵纪守法成为一种习惯。
三、抓好生产运行组织。安全管理的最终目的就是确保生产经营的平稳运行和员工人身不受伤害。因此，在生产运行组织中，我们要做好以下几点：
1、制定科学的运行机制。针对每次大型搬迁和酸化压裂，我们都要超前部署，召开专题会议，制定出科学合理、切实具体的运行方案，进一步明确责任，化解风险。
2、抓好检查工作。生产开发部作为生产组织协调部门，我们一定要紧密配合安保部门，对每次生产及时进行途中检查，及时发现问题，解决问题，把隐患消灭在萌芽状态。
四、抓好行车安全。生产开发部具有一定驾龄的司机同志比较多，平时因协调关系、联系工作方便，一些同志免不了自己驾车出外办事。我们一定要严格管理，要求科室同志严格按照有关的交通法规办事，行车中要模范遵守交通规则，服从交管人员管理，并严格按照公司有关安全行车的要求，以“反三违”、除隐患为重点，切实抓好行车安全。
五、抓好工作环境安全。我们科室在一楼办公，由于工作性质的关系，平时联系、协调、安排生产运营时，接人待物的事情比较频繁。因此，办公设施和工作环境的安全就显得十分重要。我们一定要坚持“看好自己的门，管好自己的人”的工作原则，做到在工作上高起点、高标准、严要求，在安全上也不能够有丝毫的马虎和松懈情绪；平时对办公室的设施要百倍珍惜，细心呵护，特别要做好用水、用电和办公室的防盗等环节的安全保护工作。
生产开发部
二0xx年元月十日
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乡镇主要工作任务
XX乡镇主要工作任务
ｘｘ乡镇20xx年主要工作任务一、指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，坚持以科学发展观为统领，以发展为主题，以结构调整为主线，以改革开放和科技进步为动力,以提高全镇人民生活水平为根本出发点，以党的建设、精神文明建设和民主法制建设为重要保证，以加快发展经济和推进农业产业化进程为主要途径，全面实现跨越式发展，推动经济和社会各项事业协调发展，为我镇早日跻身辽宁省百强乡镇前列而努力奋斗。
二、总体思路：充分依托区域优势、资源优势和政策优势，继续深入坚持以经济建设为中心，以科学发展观为指导，坚持以发展为主题，以战略结构调整为主线。突出招商引资，全力抓项目，唱响工业强镇主旋律；突出城镇建设，创造优越条件和环境，推动小城镇建设步伐；突出财政增长、农业增效、农民增收，强化政策扶持，加快农业产业化进程；突出和谐发展理念与以人为本思想，全面提高全镇综合经济实力和人民生活水平，扎实稳步地推进新农村建设。
三、主要工作任务
（一）全面贯彻工业强镇主题，突出项目立镇，增强经济实力
1、突出项目立镇、强化招商引资。
要加快招商引资步伐，着力推进一批大项目，一批工业项目建设速度，争取早日投产。全力争取山东山水水泥集团项目年内投产；鞍钢冀东水泥项目争取年内上马；镇工业基地建设正式起动，年内要形成一定规模。全年要引进投资百万元以上的新项目10个；合同外资实现660万美元，实际使用外资额要达到150万美元。
2、加大固定资产投入，提高科技含量。
要扶强壮大以水泥、陶瓷为主的建材业和盐业为重点的支柱产业。加大对陶瓷、轴承、玻璃钢等制造业的投入，要在产品更新、产品质量上下功夫，全力培育科技含量高、竞争力强的名牌产品。全年固定资产投资要确保实现5亿元。
3、用活政策，加速发展，推进二、三产业规模化。
全年要发展私营企业15家以上，发展个体工商户要超过100户。全镇企业总产值争取突破38亿元。
（二）全力抓好农业增效、农民增收，确保人均收入稳步增长。
要以增加农民收入为重点，把解决“三农”问题作为重中之重，着力实现农业产业由“扩量”向“增质”的转变，切实做好今年的农业和农村工作。农业经济收入要突破3.5亿元，农民人均收入要确保实现9360元。
围绕做强、做大海洋水产养殖园区，继续发展以池塘对虾、池塘海参、滩涂贝类为主的水产养殖业；海珍品育苗要向高精尖发展，不断增加产品附加值；进一步强化海域使用管理，完成海域金征收150万元。
优化品种，积极推进“粮食改优，林果改特”。兴建果树标准园2个，800亩，水果产量要突破1400吨；苹果套袋500万个；蔬菜播种面积要突破3000亩，新建50亩以上规模蔬菜小区3个；加大东风村无公害蔬菜基地建设。
全年要完成造林绿化任务120xx亩；四旁植树要达到40000棵；绿化村庄2个，村级路绿化总里程5公里；封山育林面积达到40000亩。完成裴屯村、夏屯村农业综合开发6000亩，修建方塘3座，改造中低产田20xx亩，营造经济林500亩；治理李屯河、于屯河、西票河；修建裴屯大湾提水站1座；争取完成裴屯大湾泄洪拦截工程。
动物防疫率要实现100%；积极发展肉鸡养殖，饲养量要达到100万只；进一步强化生猪生产。积极引导，推广农村小型沼气工程。大力宣传机械化播种与推广，进一步完善农用车辆和驾驶员的档案建立及管理工作。
继续实施新型农民科技培训工程，抓好农民科技业校建设，全年要培训农民20xx人；培育市级农业科技示范户10户，镇级科技示范户20户，村级科技示范户50户；培训绿证200人；转移农村劳动力要突破1100人。
（三）强化财税建设，突出开源节流、优化税源结构
积极争取项目工程，全力构筑自给财政体系，力争实现自给型财政。着力培植一批新的财源，重点抓好新项目、大项目的税源培植，努力培育支柱财源；立足区位优势、资源优势、政策优势，积极探索以地生财、以地聚财的路子；充分运用“永青路”政策，引导产业结构调整，优化税源结构；逐步建立新老税源齐进，大小税源并举，支柱税源多元化的多层次地方税源体系。继续抓好事业单位改革，提高管理效益。重开源、严节流，加强财政监督与管理，坚决杜绝各种违章违纪行为。
全年工商税收要实现3200万元，争取达到3500万元；财政一般预算收入确保完成2600万元。
（四）实施美化城镇战略，全方位提升城镇品位
完善住宅小区的配套设施建设，强化物业管理；强化城管工作力度，规范小城镇管理与规划，改善城镇卫生状况；向“村屯通”、“屯屯通”公路联网化迈进
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，完成镇工业基地3公里的油路铺设工程与21公里滨海路改造工程；争取改造1－2个村级办公场所；进一步完善水、电、通讯等基础设施，提高群众生活质量。（五）切实解决群众关心的问题，全面完成八项民心工程
1、积极筹措资金改善全镇饮水质量和条件，力争年内解决镇区破损输水管网改造工程；
2、兴建镇中心幼儿园教学楼，年内搬迁入住；
3、搞好环境治理工程建设，改善小城镇环境，积极争取资金，对城镇垃圾进行集中处理；
4、全力解决镇区内泄洪、排水难问题；
5、争取资金彻底解决裴屯大湾排水问题；
6、搞好城镇、农村低保提标工作，切实完成15户弱势群体、困难群众的新建房屋及维修工作；
7、完成兴湾街两翼人行道方砖铺设工程；
8、全力争取建设镇农业技术服务中心及计生服务站办公楼。
（六）突出社会稳定，重视信访工作，强化安全生产
进一步抓好信访责任制、信访情况通报制和领导包案制，严格执行责任追究制。及时解决群众提出的热点与难点问题，切实做到“三少三无”，确保全年无群体访，无越级访案件发生。企业管理部门和派出所要分别制定相关预案，结合老建制镇工业企业多，情况复杂等特点，积极组织专门人员进行隐患排查，彻查彻改，出现问题及时整改，决不手软，确保全年无一例安全生产事故。
（七）加强基层政权管理工作，实施政务财务双公开
按照上级要求，积极稳妥做好居委会整合换届工作，改善居委会办公条件。进一步加强村财镇代管工作力度，进一步规范村级资金管理办法，大力推进村务、政务双公开制度。积极发挥村民代表作用，强化民主议事程序，自觉接受群众监督，在公开财务收支、各业承包、婚姻和计划生育、宅基地报批、粮食直补资金发放、退耕还林款发放、救济款物发放、村干部责任目标等方面增强工作的透明度，杜绝和防止各种腐败现象的滋生，促进干部作风的转变，促进农村民主政治和经济建设的健康发展。强化目标考核管理责任制，对村干部实行目标考核。不断提高村务工作的管理水平，使村务工作逐步走上规范化、制度化轨道，不断提高农村干部队伍素质和领导水平，增强带领群众致富的本领，切实保证农村的长治久安，促进新农村建设协调、健康发展。
（八）强化服务意识，加强机关作风建设
要深入开展机关纪律作风建设，戒除虚夸浮躁之习，弘扬求真务实之风，要努力做到工作有计划、有安排、有检查、有验收，务必保证把每一项工作都切切实实地落到实处。要从作息时间、办事效率、接人待物等一系列方面对机关干部进行考核，定期接受人大代表、基层单位代表对政府各部门以及干部进行评议，接受全社会的监督。每位机关干部、基层干部都要牢固树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，要常怀爱民之心，常负为民之责，常做利民之事，要以共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，投入到为群众办实事、办好事的扎实工作之中。
四、主要保证措施
1、明确任务，落实责任。各主管领导是第一责任人，要按照业已确定的任务，策划和摆布好20xx年的各项工作；要抓紧研究分解、落实各项任务，在2月末前，以工作计划或文件的方式，将各项任务及时间进度分解落实到每个月和具体责任部门、责任单位（责任人），并报给镇长统一汇总。各村、各单位要结合实际，制定出台各自的工作计划，务必将任务落实到位。
2、求真务实，确保实效。工作任务一经确定，必须狠抓落实。要发扬求真务实、脚踏实地的工作作风，摒弃务虚浮夸、蜻蜓点水的工作作风，实行“周保月、月保年、部门保全局”的工作保证措施，要强化主动工作意识，创新工作思路，着力研究有效、实用的解决问题的办法，切实提高解决实际问题的能力。
3、强化监督，严格考核。要结合行政效能建设，把政府各项工作全部纳入监督考核之中。要根据工作计划重点监督工作进度和质量；及时通报、反馈督查情况，督促相关部门和单位的工作。考核部门要认真把好考核关，认真作出评价，为年终实行奖惩提供真实依据。
4、加强领导，全力推进。加强领导是完成任务的关键环节。各主管领导、部门和单位负责同志要积极主动把握总体情况，牢固树立强烈的责任意识和大局意识；要及时掌握工作任务完成情况，定期调度，全力推进；要强化工作情况的沟通和协调，争取各方力量和有利因素，确保各项工作任务的圆满完成。
（后附20xx年主要工作任务责任落实表）
备注：各项经济任务指标以另行文件通知为准。
20xx年主要工作任务责任落实表
序号项目主要工作内容责任
部门负责人
1财政工作①财政一般预算年收入2600万元
②工商税收3200万元，争取实现3500万元
③做好财政预决算和管理工作财政所
国税所
地税所李永昌
2工业工作①固定资产投入50000万元
②投资在100万元以上的项目10个
③合同外资额660万美元
④实际使用外资150万美元
⑤实际使用内资49000万元
⑥发展私营企业15家
⑦发展个体工商户100户
⑧自营出口创汇125万美元，外派劳务85人企业办
环保办
工商所
各村孙念中
3农业工作①农民人均收入实现9360元，争取达到9500元
②推广农村小型沼气工程
③海域使用金征收150万元
④东风现代农业园区全面完工，通过国家级验收
⑤荒山造林120xx亩，封山育林40000亩
⑥加大护林防火工作力度，森林防火率达到100%
⑦切实解决好林畜矛盾，封山护林率达到100%，完好率达到98%以上
⑧调增经济作物3000亩，保护地面积800亩以上
⑨强化农田基本建设，建方塘2座，小流域治理1处，整治河道2条
⑩新建畜牧小区3处农业
科技
果树
林业
畜牧
水利
水产
各村战友
20xx年主要工作任务责任落实表
序号项目主要工作内容责任
部门负责人
4城管工作①解决好各小区基础设施配套，重点解决好镇内泄洪排水难问题
②完成新开路两侧方砖铺设及绿化美化工程
③加强城管工作力度，规范车辆、市场、卫生、广告、牌匾等工作
④积极争取资金,解决城镇垃圾集中处理问题公安派出所
运管站
土地规划
城管
交通
工商所孙念忠
5公路工作①加强镇、村公路管护，强化考核，提高标准
②全力协助“疏港”高速公路工程建设
③完成油路铺设工程
④全力协助21公里滨海路工程开工建设交通
各村金丰君
6干部帮富①一个机关干部负责一户致富项目
②一个村干部有一个致富项目
③机关干部每人帮扶一户贫困户脱贫,全年脱贫要达到80—100户机关支部、
组织、涉农各部门、村干部金丰君
7扶民生活①实施一村一品，每村要有带动80户以上农民致富产业项目1个
②力争解决1—2个村屯人畜饮水困难问题
③争取资金彻底解决裴屯大湾排水问题农业各部门
各村战友
8经管工作①强化村财镇代管工作，实行双公开制度，规范村级资金管理办法，完善规范村级承包项目管理
②村级收入增长率要达到30%以上
③依法强化承包项目清收工作，清收率达到90%以上
④采取有效措施化解村级债务210万元经管
各村李永昌
9遗留问题①切实有效解决历史、产改遗留问题
②强化清欠工作，清欠率达到90%以上企业办孙念中
10安全工作①加大安全工作力度，采取有效措施，消灭各行各业安全隐患，坚决杜绝安全事故发生
②强化安全生产，全力打击非法地下开采行为，保证安全生产无事故
③抓好安全生产教育、培训和监督检查工作各相关部门
各村、各单位金丰君
战友
卢宝刚
孙念忠
20xx年主要工作任务责任落实表
序号项目主要工作内容责任
部门负责人
11公益工程①完善老年公寓配套工程建设，争取面向社会、市场运作
②切实完成15户弱势群体、困难群众的新建房屋及维修工作
③镇中心幼儿园教学楼工程正式完工，年内入住民政、
文教卫生卢宝刚
12城建工程争取年内基本完成镇区内残损输水管网更新改造工程财政
自来水
李永昌孙念忠
13社会稳定①落实好信访责任制，全力杜绝群体上访、越级访现象
②严厉打击xx功等邪教组织工作
③做好社会治安整治工作公安派出所
信访办
司法办
各村、居民委鲍新彤
14争取专项资金工作①农业综合开发—财政局
②人畜饮水—发展和改革局、水利局
③河道治理—水利局、财政局
④修建方塘—水利局
⑤老残园改造、退耕还林—林业局
⑥教育专项资金—财政局、教育局
⑦海防林、造林补贴—发展和改革局、林业局
⑧村级公路建设、交通补贴—交通局
⑨小城镇建设—发展和改革局
⑩高、新科技—科技局
⑾现代农业园区—农发局
⑿永青路政策享受—发展和改革局
⒀民政专项资金—民政局
⒁各类小区补贴—农发局金丰君
卢宝刚
战友
孙念忠
李永昌
具体要求：
1、各责任人、各村都根据落实表中的主要工作任务对号入座，
落实责任，落实时间，落实措施，保证落到实处。
2、各责任人要组织好各主管部门明确责任，明确任务。要真抓实干，既要落实在纸面上，又要落实在行动上，确保工作不落空。
3、工作要主动出击，不等不靠，创造性地开展工作。
物业公司计划
以下是小编为大家整理的关于物业公司计划的文章，希望大家能够喜欢！
不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划
z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营，自负盈亏)，z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：
一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。
为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念。
三﹑激活管理机制
1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制".
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%.
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
物业公司工作计划
20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司2011下半年的工作计划：
一、总的工作目标：
1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。
2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。
8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施：
1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。
1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。
2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。
3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。
4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化
4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。
5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。
6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。
7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全年无安全责任事故。
8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。
20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。
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