公司综合开发部工作思路。
转眼间我们要开启新的工作任务了，我们应该为下一阶段的工作做好计划。制定工作计划的时候我们一定要注意阶段性目标的实施，我们应该如何写一份好的工作计划呢？或许"公司综合开发部工作思路"是你正在寻找的内容，供你参考，希望能够帮助到大家。
公司综合开发部工作思路
文章标题：公司综合开发部20xx年工作思路一、紧紧围绕公司三大发展战略，在观念、技术、管理、服务创新上做文章
按照“创新辅业、效益优先”的战略目标，建立健全适应辅业创新、跨越式发展的责任机制、激励机制、约束机制；积极谋划，实现场站综合开发利用及辅业开发项目的突破，又好又快的发展辅业经济，加快资本积累，增强辅业发展的后劲，提升辅业经济在经济总量中的比重。
二、依托主业，力争把专车市场和客车出租业务做大做强
统筹调配整合现有资源，发挥主业优势，组建下属的客车专车服务公司，参与社会竞争，培育客车租赁市场。
三、以专业公司为龙头，拓展服务产业
整合后勤服务资源，逐步建立公交快餐配送中心（巴士餐厅）、公交超市便民店、花卉配送中心、楼宇物业管理等一批初具规模的服务产业，为一线员工服务。
四、结合基本建设，积极推进公交场站综合利用
力争20xx年公交信息中心大楼动工，并基本完成大楼主体结构建设。抓好光谷步行街场站配套开发、万科城市花园场站商业门点、邓甲村停保场综合楼及商业门点的论证、开发。配合城市建设，抓紧王家墩商务区内五个场站建设的跟踪；积极推进物业公司的发展，扩大印刷厂生产面积。
五、深入研究，探讨辅业体制、机制的改革，整合资源，做大做强
改革房开公司现有体制，真正做到独立经营，自负盈亏、自我积累、自我发展。整合物业公司现有资源。
确定明确的发展目标。部门及各下属单位根据公司创新辅业发展的精神，制定明确的发展目标，上下互动，全面促进辅业经济的发展。
建立健全辅业收入的统计体系。建立辅业经营的季报制度，随时、真实的掌握辅业经济的现状，及时给于指导及支持。
加强统筹管理。进一步加强辅业资源的统筹管理，根据发展需要和利益最大化的原则，适时整合各项资源。借助广告媒体管理中心平台，按照“四步走”的工作原则，逐步理顺广告管理中存在的各类矛盾及问题，使广告产业有序运作，健康发展。
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酒店综合管理部工作思路
【导语:】这篇关于酒店综合管理部工作思路的文章，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划
1、根据酒店发展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。
2、进行酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展
行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好优秀人员的储备工作，提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育酒店所需人才。
三、搭建内训机制，完善培训体系
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高酒店整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。
1、行政人事部将在201x年初对酒店所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定201x年度培训计划。
2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。
外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训，内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及酒店领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。
3、计划培训内容根据培训需求和酒店发展要求及员工发展要求而定。
四、规范管理，加强行政服务。
1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文规范不仅是酒店行政人员的工作能力表现，同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。
2、加强后勤服务，营造良好生活环境
（1）行政人事部修订《宿舍管理制度》，做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管理工作，保证职工有一个文明、整洁、安全、有序的生活环境。
（2）进一步加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的花色品种，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。
3、关心员工，做好行政服务的细节工作
行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
五、建立真正“以人为本”的企业文化，保证酒店持续发展
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，能够发现优势、因才适用，能够敬业员工、忠实客户，以保证企业的可持续发展、推动利润增长，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。行政人事部需通过宣传栏、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
以人为本，行政人事部将在所有与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求行政人事部所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。
在即将过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合企业现状的科学管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕酒店中心工作，克服缺点，改进方法，深入调研，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为酒店快速健康发展做出新的贡献。
综合管理部工作思路报告
刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔走在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车间员工离职率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10-11月离职人员超过30人。 针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生产进度。
启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。
4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，打算20**年记录离职人员的离职动机，对前3项离职原因进行整改和优化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含2015年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市商标等荣誉。
三、LOWES验厂工作
组织各部门做好LOWES的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改，最后在12月复查时已整改完毕。
启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年LOWES验厂的重中之重。
四、日常管理方面
综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人。
二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。
三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。
不足之处和下一步计划：
20**年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：
1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。
3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。
这些不足之处既是我们20**的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20**年，我们主要加强如下的工作：
1、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在20**年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。
2、协助部门工作，加强团队建设
继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20**年综合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划（关键KpI），月度完成情况总结和评价。
4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力
对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。
公司保卫部工作思路
公司保卫部工作思路
指导思想：以党的十七大精神和股份公司20xx年总体工作部署为指导，以安全保卫和服务公司生产经营为主线，以标本兼治、综合治理、创建平安通钢为目标，以严把入口、严控出口、减少损失、服务生产为重点，以落实制度、加强管理、提高员工执行力为手段，科学防范，规范管理，严格考核，竭诚服务，全力以赴为公司快速、健康、和谐发展创造安全、稳定、顺畅的治安环境。
工作方针：以人为本建队伍（看素质）、标本兼治抓预防（看预防）、严格管理重执行（看落实）、竭诚服务树形象（看形象）
工作目标：
1、火灾扑救成功率达到100%，杜绝重特大火灾事故的发生；
2、治安综合治理工作达到上级考核目标；
3、重点防范部位的治安防范措施落实率达到100%；
4、队伍素质和形象有较大提升，厂内治安秩序明显好转；
5、管理费用不超标。
围绕上述工作目标，要着力做好以下五个方面的重点工作：
1、坚持人防、技防与物防相结合，彰显治安防范功效。
一是充分发挥门岗、围墙一期警务监控系统的技术防范作用，实施区域、节点控制。熟知各个监控点的位置，加大对监控点发案应急处置演练，全面提高快速反应和果断处置能力，在具备条件的情况下，积极推进围墙二期警务监控工程建设，利用现有监控平台，逐步将重要物资集散地、关键设备存放点和厂内主要交通干道纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面。
二是在积极推进围墙二期警务监控工程建设的同时，进一步加大出厂人员、物资、车辆的查验力度，尤其是可疑人员、车辆以及车辆的隐秘部位，更要严查、细查，绝不放过任何疑点。与此同时，积极研究探索查验出入厂人员、车辆、物资的技术手段，减少拉运土方等特殊车辆向厂外夹带物资的几率。
三是加强对基层单位治安防范工作的指导，督促各单位建立健全班组、车间、厂、保卫部“四位一体”防范体系，逐级完善防范措施，层层落实管理责任。要定期深入现场，及时发现问题，主动有效沟通，加大对各项隐患的排查和整改力度，指导和帮助新建项目、新投产单位建立完善要害标识、治安管理制度、防范措施等必要的基础工作，确保防盗、要害部位、重要物资等的安全，有效控制、减少公司物资流失。
四是总结20xx年防灭火知识技能培训经验，对变配电工进行再培训、再训练，由适应型向实战型转变，同时，把防灭火知识、技能培训向易燃、易爆、危化品等关键岗位人员延伸，扩大培训面，进一步增强关键岗位人员的安全意识，提高其扑救初起火灾的能力，有效降低火灾损失，确保防火安全。
2、坚持宣传教育与严格考核相结合，彰显治安管理力度。
一是以推进“五.五”普法工作为契机，通过法制课、法律知识竞赛、答卷等形式，组织员工认真学习宪法、劳动法、刑法、治安管理处罚法、消防法等法律法规，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促进全员学法、懂法、守法、用法，进一步增强员工的法律意识。
二是针对不同阶段治安管理的重点，按照以点带面、点面结合、重在效果的原则，及时深入生产单位、施工单位、劳务单位和在厂内务工人员中广泛宣讲股份公司各项治安保卫、消防管理和处罚规定，扎实做好思想防范。
三是保持严管、严查、严惩高压态势，顶住压力，坚持标准，对触犯法律和违反公司治安保卫管理规定的单位和个人严格按照规定考核，震慑违法、违规行为。
通过以上措施，全力营造“不能违规、不敢违法、不思偷盗”的治安管理氛围。
3、坚持科学疏导与强化管制相结合，确保交通安全顺畅。
针对公司***万吨钢生产能力对进厂原燃材料需求增加、厂内交通压力大的实际，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的关键路段，科学指挥疏导，合理分流车辆，按照方便生产建设、减少车辆在厂内行驶和停留时间、确保交通安全的原则，规范车辆行走路线，强化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力为生产建设提供安全、有序、畅通的交通环境。
4、坚持快速反应与竭诚服务相结合，彰显服务效益。
一是牢固树立服务思想，将管理融入服务之中，坚持经常性、有针对性的深入基层，主动为各单位治安、消防管理出主意、想办法，帮助和指导各单位解决治安、消防管理上的难题。
二是随着20xx年集体企业改制、已剥离单位保护期政策调整以及生产经营形势的变化，一些潜在性的矛盾将逐步显露出来。要针对这些可能出现的问题，建立和完善情报信息网络，及时收集和排查不稳定因素，为公司科学决策、妥善处理突发事件提供准确信息，同时要细致扎实的做好各项应急处置准备，确保生产办公秩序的绝对安全。
三是围绕公司生产建设，在诸如动火现场监护执勤、高空施工作业、生产生活水运送、危险爆炸
公司保卫部工作思路第2页
品处置及其他急难险重任务等方面，竭尽全力做好服务、保障工作，为公司快速、健康发展分忧。四是针对明年各重点工程收尾工程和老区改造全面铺开、8号高炉将开工建设的实际，坚持靠前服务，加强工程产生的废旧物资和现场治安秩序的管理，加大对安装设备和重要零部件的看护力度，经常性的对施工现场的治安防范工作进行检查和督导，确保各项工程的顺利进行。
5、加强队伍建设，提高团队执行力，彰显团队战斗力。
以“实行军事化管理、打造过得硬团队”为目标，全面加强学习、教育、管理、培训、考核，努力提高队伍的整体素质。
一是积极组织员工认真学习贯彻党的十七大精神，坚定员工队伍的政治信念，充分发挥各级群团组织和党员、骨干的模范带动作用，把员工的精力和智慧引导到为公司又快又好发展创造良好的治安环境上来。
二是要把握员工思想脉搏，关心员工冷暖，针对员工思想疑虑，注重心理疏导，积极解疑释惑，扎实开展爱心救助、生日祝福等送温暖活动，主动帮助员工解决学习、工作、生活上的难题，切实让员工感受到组织的帮助、领导的爱护、同事的关怀、家庭的温暖，全面稳定员工队伍。
三是要以打造学习型团队、整合保卫文化为契机，加强员工文化知识的学习和业务技能培训，使员工熟知熟记各项治安保卫管理处罚规定，同时要围绕治安保卫工作积极开展各种劳动竞赛和文体活动，有针对性的为员工搭建切磋技能、展示才华、提高能力、促进沟通的有效平台，进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。
四是要全面实施绩效考核，加强队伍管理，规范上岗行为，文明耐心执勤，树立团队形象，使员工养成有令则行、有禁则止的工作作风，使各级管理人员养成实事求是、主动敬业、雷厉风行、百折不挠的工作习惯，不断提高员工和团队的执行力，努力打造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实、团结善战”的保卫队伍。
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