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勘察设计所工作计划及今后五年工作规划。

听从领导下发的紧急任务,那么,就需要我们用心完成一份工作计划了,制定工作计划时要预留出一定的弹性时间,如何撰写出一篇真实有效的工作计划呢?下面是小编为大家整理的“勘察设计所工作计划及今后五年工作规划”,我们后续还将不断提供这方面的内容。

勘察设计所工作计划及今后五年工作规划

勘察设计所20xx年工作计划及今后五年工作规划

20xx年经过全院干部职工的共同努力,在不断加强管理,改革创新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下,我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存,在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足,必须要认真总结分析,在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提,改革与创新是企业发展的不竭动力,也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;更多回报社会这些目标的唯一途径。因此,我们必须树立科学的发展观,运用“改革,发展与稳定”的理论和方法来总结过去,谋划未来。
(一)设备资产管理方面
1.设备合理配置,逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此,要根据各专业的特点,发展情况,综合生产计划的实际需要,灵活的选用,购置和引进,保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中,应考虑探索设备资产的多元化,院投入设备资产应着重在技术先进,潜在效益高,有利于企业可持续发展,提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低,工艺简单,投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆),可以制定政策利用社会资金,职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试,但成效不大,纠其原因主要是由于产权不清,政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此,十一五期间,我们在按照企业发展战略进行重点投入同时,加快资产多元化的改革步伐。
2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度,为实现技术与劳务分离打好基础。针对各专业设备的不同情况和要求,建立和健全各项规章制度,例如:岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度,是合理使用设备,降低使用成本的重要保证。06年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作:岩土各公司在内部实行技术与劳务分离,要着重培养一批责任心强,高技能,有一定管理水平的设备与劳务管理人才,使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度,实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算,形成以项目管理为主体,设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制,研究和制定各项配套政策,使岩土专业在市场上更具活力,更有竞争力,从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏,自我完善,自我发展的企业之路。勘测专业,在以有工作的基础上,要进一步科学核算成本,加强班组责任制建设和考核。大力推进新型,先进仪器设备的开发和使用,为我院开拓和延伸勘测市场打好基础。
3.加强资产的基础管理,运用资产生命周期管理方法,实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等,更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况,在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础,围绕一条主线,既:以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理,以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中,按照权责明确,分层管理,评价考核的方法,进行科学有效的管理。这项工作意义重大,今后五年在我们已有工作的基础上,必须加大工作力度:不断完善信息系统建设,加强组织培训,科学设立工作流程,强化全员成本意识,实现集约型管理。

(二)人力资源管理方面

1.完善人员配置,建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位,是企业最重要的资产。现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制,达到充分挖掘每个职工内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到适才适能,人尽其才,力争使我院的人力资源得到高度开发。

2.加强人才队伍建设,使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是知识经济时代,我国已加入世贸组织,民营企业发展朝气蓬勃,改企建制工作方兴未艾,所有迹象表明人才竞争将越来越激烈,人才将成为企业成败的关键。我院在未来五年内要下大力量进

勘察设计所工作计划及今后五年工作规划第2页

行人才工程建设,使人才成为我院的核心竞争力。我们以2135人才工程为基础,结合我院的实际和发展需要,调整人才结构,把科技人员,管理人员,经营人员,专业技工等全部纳入人才引进,培养和考察的范畴,全方位、有重点、分层次的进行人才工程建设。要切实落实人才建设所需要的机制,环境和条件,要有大的投入,组织管理要不断的改革和创新,不拘一格,大胆使用,为青年人才施展才能搭建舞台。力争用五年的时间建设一支符合我院发展需要的,有自我创新能力的,强大的人才队伍,使人才成为我院的核心竞争力。

3.加强激励系统建设,进一步调动全员工作积极性和增强企业凝聚力。企业的发展需要每一个成员长期的协作努力,如何激发调动全院职工的工作积极性,是一个永久的基本课题。近年来,我院始终把激励系统建设作为一项重要工作来抓,确立了以人为本的管理理念,职工的凝聚力得到很大增强,但随着企业的发展,环境的变化,有些方面已不适宜发展的要求,需要我们转变观念,结合实际逐步改革。在今后五年的工作中,我们要着重做好以下两方面工作:

(1)物质激励与精神激励相结合。现阶段,企业职工的需求结构呈现明显的多元化趋势,既注重物质利益的实现,又要追求精神需要的充分满足。一方面要运用工资、奖金、福利,工作条件等物质激励手段,调动职工的工作积极性。通过改革分配机制;突出效益优先的分配原则,在努力提高全院职工福利待遇的基础上,加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜,充分发挥骨干力量在实现我院发展战略过程中的作用;另一方面,要高度重视精神激励手段的作用,全面满足职工在尊重、发展、成就等方面的精神需要。要创造一个尊重知识,尊重劳动,尊重创造的和谐环境;要创造一个追求进步,比学赶帮,不断创新的竞争环境;要创造一个爱岗敬业,院荣我荣,追求卓越的发展环境。

(2)职工参与管理。职工参与管理是是现代企业管理的基本制度,也是激励的重要方法之一。我们要不断赋予职工在管理和工作中较大的自主权和参与权。通过参与管理活动让职工更多的了解我院的制度、经济,发展等有关情况,提高管理和工作环境的透明度,使职工获得安全感和信任感,保持稳定的心理状态和工作情绪,形成心理上对企业的认同感和归属感。从而充分调动职工的个人潜能,发挥聪明才智,为我院十一五期间的发展作出更大的贡献。

(三)改革方面

推进改革,是党的十六届五中全会的一项重要部署。是形势发展的需要;是我们自身生存的需要;是我院实现发展战略的需要。改革要在认真总结分析我们近年来工作的基础上,以有利于市场经营和企业发展为目标,积极稳妥,分布实施。

1.机关机构改革。机关机构改革是我院总体改革的先导和重要内容。改革要以转变职能,创新管理模式和机制,改进作风,提高职能部门特别是综合部门宏观管理效能,为实现民主管理与监督,提高决策水平,促进发展,提供保证。通过管理体制改革,解决机构设置过多、管理不顺、管理职责分散的问题;通过人事制度改革,解决人员编制过多、岗位责任不清、人员忙闲不均、工作效率不高的问题。建立一个设置科学、运转协调、结构优化、行为规范、办事高效、素质优良的机关管理干部队伍。
改革要坚持精简高效原则,调整机关机构设置,实行分类管理,把机关人员编制在全院职工总数的10左右。第一步,把以业务性、服务性、经营性职能为主的部门从机关剥离出去,成立行政服务中心、市场营销中心等机构,实行执行计划指标,内部银行独立核算的内部市场化管理模式。院在两年的时间内给予一定的政策支持。第二步,把以专业性为主的部门按业务部门管理;以服务性、经营性为主的部门转为服务或经营实体,实行企业化管理。版权所有

2.人事制度改革按照事业单位管理体制改革的要求,以推行聘用制和岗位管理制度为重点,围绕发展战略,逐步建立适合我院特点的人事管理制度,形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制;建立重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制,建设一支高素质的职工队伍。

(1)推行聘用制合同制破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制,全面推行聘用制度。实行老人老办法,新人新办法:原事业编制的职工按照国家有关法律法规,在平等自愿、协商一致的基础上,签订“聘用合同”,明确双方的责任、义务和权利。利用相关政策,制定配套政策,合理安置未聘人员。不在事业编的职工、新入院的职工在符合录用条件的情况下,原则上签订“劳动合同”。在今后的人员招聘和用工问题上,院、公司及各部门一定要严把进人关。一方面要有法律意识:十一五期间,国家把建设和谐社会、加强社会福利保障体系建设作为一项重要工作,其核心就是就业和合法用工。因此,我们要不断完善用工制度,克服用人的随意性,避免不当用工,给我们管理工作带来不必要的问题和矛盾。另一方面要广开渠道,按照我院人力资源规划,积极引进我院发展需要的,专业对口的,岗位明确的各类人才。

(2)建立和推行岗位管理制度建立健全全员岗位责任制,实行全员岗位管理。在干部管理选拔任用中引进竞争机制,建立健全岗位责任制,任期目标责任制,加强对任期目标完成情况的考核。易岗易薪,变身份管理为岗位管理,打破干部级别待遇终身制。合理设置专业技术岗位,明确岗位职责、任职条件和聘任期限,竞聘上岗,择优聘用,评聘分开。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。

(3)改革收入分配制度根据“效率优先,兼顾公平”的原则,封存档案工资,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法,将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点,认真总结经验,逐步形成重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3.机制体制改革
按照国家对勘察设计单位改企建制的总体要求;面对我们所处的竞争激烈的市场环境;喜逢十一五期间重点发展环渤海经济的大好机遇;以及竞争对手的步步紧避,我们必须认分析我院在机制上所存在的问题,找出影响发展的弊端,积极探索机制体制改革的路子,通过逐步深化改革,为企业的发展注入活力和动力,从而在竞争中抢抓机遇,进一步提高我们的市场竞争力。

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勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路


勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路

20xx年经过全院干部职工的共同努力,在不断加强管理,改革创新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下,我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存,在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足,必须要认真总结分析,在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提,改革与创新是企业发展的不竭动力,也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;更多回报社会这些目标的唯一途径。因此,我们必须树立科学的发展观,运用“改革,发展与稳定”的理论和方法来总结过去,谋划未来。

(一)设备资产管理方面

1.设备合理配置,逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此,要根据各专业的特点,发展情况,综合生产计划的实际需要,灵活的选用,购置和引进,保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中,应考虑探索设备资产的多元化,院投入设备资产应着重在技术先进,潜在效益高,有利于企业可持续发展,提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低,工艺简单,投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆),可以制定政策利用社会资金,职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试,但成效不大,纠其原因主要是由于产权不清,政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此,十一五期间,我们在按照企业发展战略进行重点投入同时,加快资产多元化的改革步伐。

2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度,为实现技术与劳务分离打好基础。针对各专业设备的不同情况和要求,建立和健全各项规章制度,例如:岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度,是合理使用设备,降低使用成本的重要保证。06年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作:岩土各公司在内部实行技术与劳务分离,要着重培养一批责任心强,高技能,有一定管理水平的设备与劳务管理人才,使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度,实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算,形成以项目管理为主体,设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制,研究和制定各项配套政策,使岩土专业在市场上更具活力,更有竞争力,从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏,自我完善,自我发展的企业之路。勘测专业,在以有工作的基础上,要进一步科学核算成本,加强班组责任制建设和考核。大力推进新型,先进仪器设备的开发和使用,为我院开拓和延伸勘测市场打好基础。

3.加强资产的基础管理,运用资产生命周期管理方法,实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等,更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况,在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础,围绕一条主线,既:以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理,以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中,按照权责明确,分层管理,评价考核的方法,进行科学有效的管理。这项工作意义重大,今后五年在我们已有工作的基础上,必须加大工作力度:不断完善信息系统建设,加强组织培训,科学设立工作流程,强化全员成本意识,实现集约型管理。

(二)人力资源管理方面

1.完善人员配置,建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位,是企业最重要的资产。现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制,达到充分挖掘每个职工内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到适才适能,人尽其才,力争使我院的人力资源得到高度开发。

2.加强人才队伍建设,使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是知识经济时代,我国已加入世贸组织,民营企业发展朝气蓬勃,改企建制工作方兴未艾,所有迹象表明人才竞争将越来越激烈,人才将成为企业成败的关键。我院在未来五年内要下大力量进行人才工程建设,使人才成

勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路第2页

为我院的核心竞争力。我们以2135人才工程为基础,结合我院的实际和发展需要,调整人才结构,把科技人员,管理人员,经营人员,专业技工等全部纳入人才引进,培养和考察的范畴,全方位、有重点、分层次的进行人才工程建设。要切实落实人才建设所需要的机制,环境和条件,要有大的投入,组织管理要不断的改革和创新,不拘一格,大胆使用,为青年人才施展才能搭建舞台。力争用五年的时间建设一支符合我院发展需要的,有自我创新能力的,强大的人才队伍,使人才成为我院的核心竞争力。

3.加强激励系统建设,进一步调动全员工作积极性和增强企业凝聚力。企业的发展需要每一个成员长期的协作努力,如何激发调动全院职工的工作积极性,是一个永久的基本课题。近年来,我院始终把激励系统建设作为一项重要工作来抓,确立了以人为本的管理理念,职工的凝聚力得到很大增强,但随着企业的发展,环境的变化,有些方面已不适宜发展的要求,需要我们转变观念,结合实际逐步改革。在今后五年的工作中,我们要着重做好以下两方面工作:

(1)物质激励与精神激励相结合。现阶段,企业职工的需求结构呈现明显的多元化趋势,既注重物质利益的实现,又要追求精神需要的充分满足。一方面要运用工资、奖金、福利,工作条件等物质激励手段,调动职工的工作积极性。通过改革分配机制;突出效益优先的分配原则,在努力提高全院职工福利待遇的基础上,加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜,充分发挥骨干力量在实现我院发展战略过程中的作用;另一方面,要高度重视精神激励手段的作用,全面满足职工在尊重、发展、成就等方面的精神需要。要创造一个尊重知识,尊重劳动,尊重创造的和谐环境;要创造一个追求进步,比学赶帮,不断创新的竞争环境;要创造一个爱岗敬业,院荣我荣,追求卓越的发展环境。

(2)职工参与管理。职工参与管理是是现代企业管理的基本制度,也是激励的重要方法之一。我们要不断赋予职工在管理和工作中较大的自主权和参与权。通过参与管理活动让职工更多的了解我院的制度、经济,发展等有关情况,提高管理和工作环境的透明度,使职工获得安全感和信任感,保持稳定的心理状态和工作情绪,形成心理上对企业的认同感和归属感。从而充分调动职工的个人潜能,发挥聪明才智,为我院十一五期间的发展作出更大的贡献。

(三)改革方面

推进改革,是党的十六届五中全会的一项重要部署。是形势发展的需要;是我们自身生存的需要;是我院实现发展战略的需要。改革要在认真总结分析我们近年来工作的基础上,以有利于市场经营和企业发展为目标,积极稳妥,分布实施。

1.机关机构改革。机关机构改革是我院总体改革的先导和重要内容。改革要以转变职能,创新管理模式和机制,改进作风,提高职能部门特别是综合部门宏观管理效能,为实现民主管理与监督,提高决策水平,促进发展,提供保证。通过管理体制改革,解决机构设置过多、管理不顺、管理职责分散的问题;通过人事制度改革,解决人员编制过多、岗位责任不清、人员忙闲不均、工作效率不高的问题。建立一个设置科学、运转协调、结构优化、行为规范、办事高效、素质优良的机关管理干部队伍。
改革要坚持精简高效原则,调整机关机构设置,实行分类管理,把机关人员编制在全院职工总数的10%左右。第一步,把以业务性、服务性、经营性职能为主的部门从机关剥离出去,成立行政服务中心、市场营销中心等机构,实行执行计划指标,内部银行独立核算的内部市场化管理模式。院在两年的时间内给予一定的政策支持。第二步,把以专业性为主的部门按业务部门管理;以服务性、经营性为主的部门转为服务或经营实体,实行企业化管理。

2.人事制度改革按照事业单位管理体制改革的要求,以推行聘用制和岗位管理制度为重点,围绕发展战略,逐步建立适合我院特点的人事管理制度,形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制;建立重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制,建设一支高素质的职工队伍。

(1)推行聘用制合同制破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制,全面推行聘用制度。实行老人老办法,新人新办法:原事业编制的职工按照国家有关法律法规,在平等自愿、协商一致的基础上,签订“聘用合同”,明确双方的责任、义务和权利。利用相关政策,制定配套政策,合理安置未聘人员。不在事业编的职工、新入院的职工在符合录用条件的情况下,原则上签订“劳动合同”。在今后的人员招聘和用工问题上,院、公司及各部门一定要严把进人关。一方面要有法律意识:十一五期间,国家把建设和谐社会、加强社会福利保障体系建设作为一项重要工作,其核心就是就业和合法用工。因此,我们要不断完善用工制度,克服用人的随意性,避免不当用工,给我们管理工作带来不必要的问题和矛盾。另一方面要广开渠道,按照我院人力资源规划,积极引进我院发展需要的,专业对口的,岗位明确的各类人才。

(2)建立和推行岗位管理制度建立健全全员岗位责任制,实行全员岗位管理。在干部管理选拔任用中引进竞争机制,建立健全岗位责任制,任期目标责任制,加强对任期目标完成情况的考核。易岗易薪,变身份管理为岗位管理,打破干部级别待遇终身制。合理设置专业技术岗位,明确岗位职责、任职条件和聘任期限,竞聘上岗,择优聘用,评聘分开。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。

(3)改革收入分配制度根据“效率优先,兼顾公平”的原则,封存档案工资,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法,将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点,认真总结经验,逐步形成重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

3.机制体制改革

按照国家对勘察设计单位改企建制的总体要求;面对我们所处的竞争激烈的市场环境;喜逢十一五期间重点发展环渤海经济的大好机遇;以及竞争对手的步步紧避,我们必须认分析我院在机制上所存在的问题,找出影响发展的弊端,积极探索机制体制改革的路子,通过逐步深化改革,为企业的发展注入活力和动力,从而在竞争中抢抓机遇,进一步提高我们的市场竞争力。


勘察设计院工作计划规划


把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐 学习贯彻xx大精神,牢牢把握新的战略机遇期,加快乌鲁木齐分院的发展步伐,全面提高市场竞争力,实现自我生存、自我发展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题。 一、分院面临的形势和自身实力 在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下,分院勘测设计主业收入比例将会越来越低,生产经营形势不容乐观,面临严峻挑战;在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下,分院参与竞争的实力几乎没有;科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽,因竞争的日趋激烈,已变得越来越困难; XX年工资制度改革带来的工资成本的剧增,以及XX年内退息工人员工资全部由分院承担的现实,加剧了分院经济负担,分院成本进一步增高。在自身素质方面,众所周知,由于旧体制的束缚和院内分工过细,分院长期为院提供初级产品,即只搞勘测,不参与设计,自身综合技术能力相当软弱。近年来,为提高生存能力,分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计,但产品的科技含量不高,市场的竞争压力十分沉重。首先,整体技术素质低,与兄弟分院相比有很大的差距,与某些过去不如我们的局设计院相比,也拉开了差距。 毋须讳言,通过上述分析,我们可以得出这样一个结论,在市场对企业要求更高,竞争十分激烈的形势下,分院面临着异常严峻的挑战,靠天吃饭,后果不堪设想。我们不能不说,分院的发展已到了关键时期,必须对分院的发展做出进一步的思考和研究,提出更进一步的发展目标,抓住当前的大好机遇乘势而上。 二、贯彻xx大精神,按照“xxxx”的要求,把发展作为分院的第一要务,必须要有一个明确的奋斗目标 党的xx大确立了全面建设小康社会的奋斗目标,为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。“十五”后三年是分院发展的重要机遇期,必须抓住学习贯彻xx大精神这条主线,按照“xxxx”的要求,与时俱进,进一步解放思想。对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破,对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变,对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破。 在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院~年工作会议上,分院全面分析了所面临的形势和自身实力,鉴于分院所处的不利局面,今后两三年是分院生死攸关的严重考验期,必须从分院发展战略上进行慎重的思考,通过不懈的努力,采取更加积极有效的措施,全面提高分院的市场竞争能力。 会议提出了抓住机遇,加快发展,到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力,多元发展的中型勘察设计院,年总收入达到5000万元,主业人均年收入5万元的发展目标。这是分院审时度势,正确分析形势,提出的确保分院可持续发展的目标任务。 今后几年,分院围绕目标,要把发展作为分院各项工作的头等大事,统一思想,制定措施,奋力拼搏。 三、加强发展战略研究,从内部结构调整入手,增强竞争实力 改革是发展的动力和源泉,要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框,进一步解放思想,更新观念,紧跟时代步伐。今后三年,分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新,实现一个大的跨越。 XX年以来,针对自身发展优势与市场定位,分院班子坚持可持续发展战略,加强了分院发展战略的研究和规划,从经济结构调整入手,提出了分院发展的重大举措,建立了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统;第二是岩土工程、工程监理系统;第三是社会服务实业系统。分院采取了更加积极有效的措施,培育参与市场竞争能力,全面闯入市场,从而有效地提升了综合竞争实力。通过一年的实践,分院认识到,建立分院“三大经济结构”框架,是分院走多元化发展之路,实施可持续发展战略的必然选择。三大经济结构的建立是分院针对自身优势,认真审视自己,为进一步适应市场而做出的正确判断和决策,符合分院实际,反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求,使三大经济内各单位资源得到优化配置,有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性。通过一年的运行实践证明,按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局,是分院可持续发展战略的创新。 今年,为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用,按照市场的要求进行运作,强化市场定位,分院在管理机制上采取各种形式,推动深层次的改革。 一是全面落实经济承包责任制,提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。在以项目部形式组织生产的前提下,加强管理,落实责任制。 二是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速发展,尽快取得效益,并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索,积累宝贵的管理和实践经验。 三是强化管理,以模拟实体的生产组织形式,提高生产经营能力。在制定和落实内部各项管理制度的前提下,发挥人的主观能动性,切实做好市场调研,积极开拓市场,加强项目的追踪和信息管理,以良好的质量和信誉,赢得市场的回报。 四是实行内部兼并,优化资源配置,相互之间优势互补。例如由驾校兼并修配厂,对修配厂实行统一管理,以驾校多年来在市场经营中积累的经验,利用修配厂现有资源和检测站不断扩大经营领域,增强经营能力。 四、坚持分院生产经营中心,确立正确的生产经营方针 针对国家实施西部大开发战略和西部省区基础工程建设速度的加快,以及分院所处的地理位置、发展方向、技术实力等综合因素,分院提出了“立足xx,抓住西部,两路共进,多元发展,强化设计,科技取胜”24个字生产经营方针,以利于明确思路,把握方向,扩大发展。 “立足xx,抓住西部”是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开发,尤其是xx的基本建设形势所做出的抉择。在今后一个相当长的历史时期内,国家将不间断地加强西部的开发,分院身处西部,具有天时、地利、人和的先决条件,应当牢牢把握这一机遇,坚守xx和西部省区。几十年来,分院在xx苦心经营,为该区的铁路建设做出了巨大贡献,特别在近几年的生产经营中,分院积极参与xx的基础建设,已树立了良好的社会形象和信誉,结交了许多朋友,把立足点放在xx已成为广大干部职工的共识。同时,还应当看到,承担xx的工程项目

成本较低,效益高,也是分院立足xx的因素之一。但是,立足xx并不等于自我封闭,要充分发挥经营工作向周边辐射的功能,瞄准西部大开发项目。太原分院和拉萨勘测设计处在输油气管道、伴线公路和~公路等建设项目的跟踪开发已经证明,西部大开发将创造我们更加广阔的经营空间,必须牢牢抓住。 “两路共进,多元发展”总体上涵盖了分院今后发展的方向。“两路”具有三层含义,即铁路和公路、x内和x外、勘测设计和工程施工,抓住“两路”,齐头并进,多元发展,才能成为分院可持续发展的动力。 “强化设计,科技取胜”,含义非常明确,作为一个科技型企业,只搞勘测,不搞设计是不能立足于市场的,是不完整和不健全的,对分院自我生存,自我发展将产生严重的影响和制约。把提高设计能力摆在更加突出的地位,是分院今后的发展方向所决定的,它将有效地促进各类人才的培养储备和高科技技术的应用,不断增强分院参与市场竞争的实力,更多地获取市场份额。 五、实施人才战略,建设学习型组织,全面提高分院科技创新能力和整体技术素质 在日益激烈的市场竞争中,分院面临着各种压力和挑战,这种压力和挑战有来自市场的,但更多地来自于自身,整体技术实力的不强和自身素质不高,始终是制约分院发展的主要矛盾。 实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措,把分院办成学习型企业,依托职工知识水平的普遍提高,知识的不断更新,全面提高人才的竞争实力,是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。通过各种行之有效的手段,提高分院技术创新能力,变分院只能承担科技含量不高,成本支出大的项目的现状,生产能力要有一个跃升,要在承揽技术含量高的项目中取得突破。 (一)高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。“凡事预则立,不预则废”。以人为本,培养和造就一支高素质的管理干部、专业技术干部、技术工人队伍,增强分院的发展底蕴,是我们的紧迫任务。分院要采取积极措施培养和使用技术带头人,下大力气培养分院各专业的技术尖子,鼓励成才,促进人才成长,推动整体技术素质的提高。 (二)必须把建立学习型企业作为分院持续发展的有效保证机制。企业参与市场竞争,从一定意义上讲是人才的竞争,最根本的是学习能力的竞争。从领导到职工思想上都要有一个明确认识,要使分院保持长期稳定的发展,就必须把分院建设成为学习型企业,保持持续发展和不断创新的活力,以适应科技进步和经济发展的需求。建设学习型企业,分院要采取更加有效的措施,着力营造一种积极向上、奋发进取、不断创新的浓厚的学习氛围。 六、牢固树立危机意识,大力弘扬团队精神,推动企业文化建设,以共同的目标理想为引导,构建利益共同体,增强全体干部职工的凝聚力 企业文化建设,是企业改进和加强管理的重要手段。建设好的企业文化,以企业的意志统一干部职工思想和行动,塑造共同的价值观,共同的理念体系,是确保分院发展的有效途径。在企业文化建设中,要坚持创新,构筑具有分院经营管理理念的企业文化,形成自己的团队精神的核心动力,全面适应市场。 针对分院面临的形势,要在分院全体干部职工中牢固树立危机意识,大力弘扬团队精神。以分院提出的“弘扬好精神,打造好基础,培育好团队,共创好未来”的分院干部职工共同目标理想去引导、团结和鼓舞人,共同构建分院利益共同体。时刻保持危机感,在职工中确立与企业荣辱与共,鱼水相依的核心价值观,使职工真正自觉自愿地成为“参与者”,释放出更大的潜能。必须强调团队精神,提高职工对企业的信赖度和对团队的归属感,以此增强职工的危机感和凝聚力,把企业的命运牢牢掌握在自己手中,依靠集体的智慧和力量,把分院各项工作提升到一个新的层次,创造出更好的效益,不断提高职工的生活质量。 在“十五”末期把分院建设成为具有综合勘察设计能力,多元发展的中型勘察设计院,这个目标任务极具挑战性,是十分艰巨的工程,必须集中全体党员、干部职工的智慧,付出巨大的代价和百倍的努力方能实现。如果分院错过了这两三年的机遇期,必将丧失发展的主动权,分院将难于在行业中立足,最终在很短的时间内消亡,这决不是危言耸听。因此,必须把发展作为分院生存的最重要的动力,必须使干部职工明确,在强手如林,市场机会均等的前提下,不进则退,只有发展分院才有出路,只有提高生产力水平,分院才有参与市场竞争的资格和实力,只有分院的壮大,职工群众的利益才能真正得到保证。否则,我们只能被市场淘汰。

乡镇年终工作总结及今后五年工作计划


乡镇年终工作总结及今后五年工作计划

文章标题:某乡镇20xx-20xx年工作总结及今后五年工作计划
20xx—20xx年,在县委、县政府的领导下,**镇坚持以人为本,牢固树立科学发展观,按照“十一五”规划的发展要求,狠抓了四项重点工作,着力解决四个根本问题,全镇上下进一步更新观念,真抓实干,促进了经济和社会各项事业健康稳定发展。
一、过去五年政府工作的回顾
五年来,国民经济保持良好发展势头,国内生产总值由20xx年的23283万元增加到20xx年的51500万元,按可比价格计算,平均每年增长22.2。其中,第一、二、三产业分别由20xx年的17623万元、3890万元、1770万元增加到20xx年的33705万元、12740万元、5055万元,年均同比增长分别为17.8、35、30.5。一般预算收入从20xx年的309万元增加到20xx年的538万元,年均增加57万元。固定资产投资从20xx年5950万元增加到20xx年18800万元,年均增加3212.5万元。劳务输出从20xx年的3120人次增加到20xx年的5330人次,年均增加553人次。招商引资从20xx年的9110万元增加到20xx年的18000万元,年均增加2873万元。
——基础设施建设成就显著。20xx—20xx年辽河三角洲绿色食品工业园区累计完成投资480万元,主要用于“三纵三横”和“五通一平”工程。其中,修建一座具有标志性的休闲娱乐广场,投资240万元;修建一条600米长的黑色园区主路,投资20万元;修建桥、涵4座,投资16万元;架设园区高压电线网,投资112万元;土地整平工程投入12万元;安装路灯、铺设草坪300平方米、栽植风景树150株,投入80万元。突出抓好农田水利基本建设工程,改造上水渠为水泥衬砌10000延长米。并且先后投入资金600余万元,动用土方31万立方米,对56.3公里灌排支渠和825公里给排水毛渠进行了清淤改造。同时,维修和新建桥、涵、闸46座,扩大了农田有效灌溉面积,提高了排涝和抗旱能力,稳固了粮食生产基础地位。五年来,交通建设空前发展,共投资1170万元。其中,20xx年,铺设上二线至王家塘村3.1公里黑色路面,上二线高坎村至桃园村口8公里黑色路面;20xx年,铺设中学1.2公里黑色路面;20xx年,铺设八家子村至大胡台屯2.5公里,上口子村至胡家塘屯2公里黑色路面;20xx年,铺设上二线上口子村至高坎村6公里黑色路面,高亮线、上二线至小亮沟村5.6公里黑色路面,小马线、库二线至马家屯6公里黑色路面,洼边子村通2公里,村内2.5公里黑色路面。
——招商引资及工业化进程步伐加快。20xx—20xx年全镇共入驻项目13个,计划投资20600万元,已完成投资额18000万元。其中,20xx年入驻项目4个,投资额9110万元。分别是:辽宁振兴生态发展有限公司、盘宝食品有限公司、盘锦达洋贸易公司、辽宁天一农药化工有限公司。20xx年入驻项目4个,投资额3890万元。分别是:大洼民意养殖场、辽河绿水湾、**佳隆园养殖场、盛丰饲料厂。20xx年入驻项目3个,投资额1100万元。分别是:大洼力豹制衣有限公司、大洼东海饲料厂、**忠奇养殖场。20xx年入驻项目1个,盘锦海燕食品有限公司,投资额1000万元。20xx年入驻项目1个,盘锦巨天力塑料包装制品有限公司,投资额5500万元。从20xx年到目前,全镇入驻的13个项目,有12家已运行投产,1家续建,2家在今年通过技术改造、扩大规模、追加投资,整体发展态势良好。
——可持续发展能力增强。加快了土地流转和农村劳动力转移的步伐。全镇完成土地流转户数2222户,面积12910亩。劳务输出完成22100人次。五年来,我们举办了15期学习班,与盘锦市劳动就业局、盘锦市民政局等多家部门进行了多次沟通,对劳动输出人员进行专业培训、帮助劳动输出人员办理了各种出国、出市手续,同时我们还帮助农村剩余劳动力牵针引线,寻找就业的途径,先后对本地区的盘宝食品有限公司、辽宁天一化工厂、大洼力豹制衣有限公司、盘锦生态酒店、盘锦食品厂等多家市级企业单位输送了劳动力。加大了小额贷款的支持力度。五年来,我们会同有关部门积极为群众协调小额贷款,达到26517万元,为农民致富提供了资金支持。
五年来,经济结构发生根本性变化。
——农业产业结构进一步调整和完善。加快产业结构调整步伐,力促农民增收。大力发展优质、高产、高效的生态农业。全镇水稻优质品种种植面积4589.65公顷,已实现100,其中有机水稻3.5万亩,年产量45093吨;棚菜面积5100亩;造林作业面积750亩;淡水养殖年产量15100吨;生猪饲养量达到13万头,其中有机猪3万头;家禽饲养量达到130万只,皮毛动物饲养量实现3万只。大力支持龙

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头企业,不断提升产业化水平。重点发展有机猪、有机米、鸭业、淡水渔业等主导产业。辽宁振兴生态发展有限公司加强了与国内外知名企业的合作,积极拓展有机猪、有机水稻的外埠营销市场,拉长产业化链条。大洼民意养殖场成立以来年均出口肉鸭1000余吨,带动了周边240户农户依靠养鸭致富。盘锦达洋贸易公司建立了泥鳅鱼的人工繁殖基地,于今年6月初孵化成功,首期孵化泥鳅鱼苗4000万尾,投放到新立、唐家、新兴、**等乡镇近500亩的养殖户承包田中,填补了本地区淡水鱼养殖的一项空白,可创产值1800万元。兰建臣养鸡场、上口子村肉食鸡养殖小区和桑林子村特种皮毛动物养殖小区的建设也不断加强,为产业化发展提供了基地保证。
——第三产业提速争位。充分发挥盘海营高速公路在我镇设有出入口的优势,建设农贸市场网点楼1000平方米,封闭市场2个建筑面积600平方米,总投入资金120万元,促进了机动车辆维修、商贸、运输等第三产业繁荣。目前,全镇餐饮娱乐网点达530余家,大小客货运输车辆640余台。同时通讯、信息服务等第三产业发展迅速。社会消费保持较快增长,年社会消费品零售总额实现4000万元以上,年均同比增长8。旅游业发展迅猛,继续开发建设辽宁振兴生态发展有限公司、盘锦**现代农业园区、大辽河、小林岛、兰丰寓园等生态旅游资源,形成了“**整体旅游区”的总体框架。
——财税金融管理继续强化。一是加强财政管理。严格预决算制度,重点强化收支管理。合理安排财政支出,压缩一般性支出,努力实现收支平衡。加大税收征管力度,做到应收尽收。加强村级财务管理和监督。做好审计工作进一步增强“三公开”的透明度;二是加强财源建设。在巩固现有财源的基础上,积极开发优势资源,加快财源建设项目的实施。从标准化粮田建设、优质粮食工程、农业综合开发等方面积极争取政策和资金支持。五年来,全镇共争取资金4500万元,主要用于农机补贴、环境整治、畜牧小区贴息、农业产业结构调整补贴、教育补贴、基本农业水利建设、农垦标准粮田建设补贴、农业开发和就业补助。为镇域经济的发展提供了保障。
五年来,各项社会事业蓬勃发展。
——计划生育工作扎实推进。到目前,我镇总人口25616人,出生率7‰,性别比100∶80,自然增长率1.9‰,圆满地完成了人口计划目标。20xx年,又集中开展了“救助贫困母亲”工程和关爱女孩活动,捐款4000元,资助了24名女孩,较好地完成了全年人口计划目标。
——教育事业迅速发展。整合教育资源,优化育人环境。先后将不足百人的桑林子小学、洼边子小学、小洼小学并入中心小学,师资得到了充分利用,分散的投入和零散的资源更加集中,九年一贯制学校已见雏形;加大财力投入,改善办学条件。近五年,镇政府共投入375.3万元用于改善办学条件。其中,投入80万元,将中学变形的钢窗改成铝合金窗、塑钢窗,1000平方米的破旧甬路变成更加坚固的彩砖甬路,1.5万平方米的泥土操场变成山皮石操场;投入200万元,为中心小学新建一栋框架式结构的近2200平方米的三层教学楼,并又投入30万元为其修砌院墙200延长米,建车棚210平方米,铺彩色地砖500平方米,铺山皮石操场10000平方米,解决了附属配套设施;投入3万元为高坎湾小学铺山皮石操场5000平方米,彩砖250平方米;投入6万元,加宽中学、中心小学东侧路面400多延长米;投入近13万元,实现了中小学1600名学生一生一桌一椅;投入5万元为中学、中心小学解决电费问题;投入1.5万元解决职教办公经费;投入近1.8万元解决较远1—3年级学生交通问题;投入10余万元为各学校烫房盖、维修;投入10多万元为各校解决取暖用煤;投入5万多元,每年进行表奖模范教师、优秀教师。中学、中心小学、高坎湾小学被市、县评为模范学校、绿色学校。五年来,中学的1500余名毕业生,升入上一级学校的有1200多名,升学率达80以上,今年,**学校04届毕业生孙世龙以665分的优异成绩考入北京大学。小学的两段承包进一步巩固完善,已在全县推广。做好贫困学生资助工作,辍学率控制在2.3以内,同比增长-0.2。高中升学率实现87。素质教育不断加强,促进了学生德智体美全面发展。
——社会保障体系逐步健全。①全镇参加保险13190人,总保额362万元。其中事业参保504人,保额140万元,参保率100;企业参保146人,参保额18万元,参保率95以上;农垦职工参保12543人,保额204万元,参保率90。全镇低保户476户,506人。其中非农业低保户47户,59人,每月发放低保金5295元;农村低保户429户,447人,每月发放低保金23137元。②健全社会救助体系,进一步做好扶贫帮困、救灾救济、低保等工作。为229户贫困户建新房。③完善新型农村合作医疗试点工作,参合率完成97,超过计划2个百分点。④整顿药品和农资市场秩序,确保生命健康和生产安全。⑤全面落实安全生产责任制,确保群众生命财产损失降到新低点。
五年来,社会主义民主政治和精神文明建设成效显著。
——人居环境与居民收入有了新高度。
1、坚持生态立镇,把社会主义新农村建设落到实处。截至目前,结合社会主义新农村建设,全力打造高标准的农村人居环境。一是发挥桑林子、八家子、洼边子3个新农村建设试点村的示范作用,立足本地实际,制定切实可行的环境整治发展规划,使各村的村容村貌得到明显改观。二是加大对桃园、王家塘、上口子3个重点村主要乡路和进户桥、村屯绿化等基础设施建设力度,达到市级环境优美村标准。三是重点实施好桑林子、小洼、高坎3个村的村委会办公楼建设,对韩家、小亮沟、王家塘、高坎湾4个村委会办公房屋进行维修。四是以乡道建设为切入点,加快改善人居环境。五是提高安全饮水标准,投资100万元,完成高坎湾村饮用水井工程。
2、坚持小城镇与园区建设并举,不断提升整体功能。抓住我镇荣获省级“文明小城镇”称号的契机,健全了小城镇基础设施,得到了进一步规范的**农贸市场,目前已正式启动。在园区建设上,同步实施了绿化工程,实现了花园式园区的构想。
3、坚持增加居民收入,不断提高居民生活水平。居民收入大幅度提高,预计今年人均纯收入实现6330元,较20xx年的4180元,年均增长537.5元。
——民主政治建设不断加强。坚持依法行政,自觉接受人民代表大会法律监督、工作监督和政协民主监督。认真贯彻《行政许可法》,加大纠风治乱力度。大力推进未成年人思想道德建设,集中开展了专项整治,净化了未成年人成长环境。加强社会治安综合治理,深入开展了严打整治斗争,不断化解社会矛盾,强化了普法教育,认真做好安全生产工作,全镇安全生产形势平稳。社会治安综合治理的各项措施进一步落实,社会治安状况好转,人民群众安全感增强。
——精神文明建设取得新成果。深入开展了“培育文明大洼人,建设和谐新大洼”活动,我们以20xx年上口子高跷申报省非物质文化保护遗产成功为契机,利用9个民间文化活动团体,设置了多种活动载体,通过采取召开座谈会、拉练会、办班培训、编排文艺节目、“培建”宣传日等多种形式,推动了活动向纵深开展。参加了全县“十大孝星”评选活动,举办了中小学体育运动会和“五五”普法启动宣传活动。组织党员干部进行理论学习、业务培训150余次。举办劳动力再就业技能培训、水产、科技示范户等农业实用技术科技培训班200余次,受训人数达到30000余人次。深入开展了“三德”、“三观”、“三个主义”等主题教育活动和群众性精神文明创建活动。党员干部深入基层共为群众做好事、实事900余件。
**镇紧紧抓住经济建设这个中心不放松,各项工作均取得了可喜的成绩。在看到成绩的同时我们也清醒地看到,工作中依然存在着诸多不足之处,主要表现在:一是税源建设有待于加强,近年来通过招商引资引进的项目税收低或没有形成税收;二是农业产业化虽已初具雏形,但调整的步子不大,主要是群众的思想认识还不到位,龙头企业拉动作用不明显;三是工业化进程慢,项目总量少,园区建设起点不高,招商引资路子窄。这些问题已经引起我们的高度重视,在下步工作中努力加以解决。
二、对今后五年政府工作的安排
今后5年**镇工作的总体思路是:树立科学发展观,依托资源,发挥优势,落实“一主三化”方针,狠抓“三个文明”建设,坚持围绕财政抓经济、围绕富民抓调整,重点突出招商引资、财政一般预算收入、固定资产投入、劳动力转移等重点工作,努力实现农民增收致富、镇村两级财政增长的目标,全力推进国民经济持续快速协调健康发展和社会全面进步。
(一)预期目标
1、综合经济指标:到20xx年末,全镇国内生产总值要实现74854万元,比20xx年增长45.5,年均递增9.8。
2、经济结构调整目标:产业结构调整积极推进,薄弱环节得到加强。到20xx年,第一、二、三产业产值分别达到39050万元、28000万元和7804万元,分别占国内生产总值的52.2、37.4和10.4。鼓励发展金融、旅游、交通、通信等服务业。特色农业和高科技工业发展加快。基础设施进一步完善,城镇化水平明显提高。
3、固定资产投资目标:到20xx年三次产业项目投资要达到13655万元,比20xx年增长36.5,年均递增8.1。城镇村屯建设及其它投资达到10216万元,比20xx年增长16.1,年均递增3.8。
4、到20xx年,财政一般预算收入实现1642万元,年均递增25。
5、到20xx年,全镇农民人均纯收入要达到7000元,年均递增5。
6、科教发展目标:引进高新技术,提高经济发展中的技术含量。实施“人才战略”,积极吸纳各行业的优秀人才。今后五年要引进高新技术项目5—10个,开发和引进新品种10—20个。各级各类教育加快发展,“普九”教育成果进一步巩固。到20xx年,辍学率控制在2.1以下,初中升学率提高到90,中学“3312”和小学“1233”两个育人工程取得显著成效。
7、提高人民生活水平目标:居民生活环境得到改善,生活质量有较大提高。有线电视入户率达到总户数的35。医疗卫生服务水平和医疗服务设施不断改善,高科技医疗设备达到56,全镇人均寿命达到81岁。文化、体育设施完备,就业和社会保障工作体系日益完善,社会各项事业得到全面发展。
8、可持续发展目标:循环经济有较快发展,生态环境和资源得以保护。人口自然增长率控制在3.08‰以内。
(二)主要措施
实现今后五年国民经济和社会发展的预期目标,要着力抓好以下几项工作:
1、巩固农业基础地位,促进农村经济全面繁荣
围绕富民抓调整,要始终把农业放在经济发展的首位,采取调整农业产业结构、推进农业产业化升级、加强农业基础设施建设和拓宽农民致富增收渠道等综合措施,努力实现农业增效、农民增收的目标。
(1)合理调整农业产业结构,稳定农业生产
今后五年我镇要重点发展有机农业,不断培育和壮大有机猪、有机水稻、肉鸭、淡水渔业、特种皮毛动物等优势产业,形成以水稻、棚菜、畜禽和水产为主导产业的规模化、专业化、市场化、信息化的农业产业格局。到20xx年,我镇的粮食作物种植面积将达到71670亩,产量44700吨。优质水稻种植面积71670亩,其中有机水稻49000亩,有机大豆7000亩,无公害水稻320xx亩,产量分别达到2.05万吨、0.14万吨和2.1万吨,实现优质、高产、高效。全镇生猪饲养量要达到16万头,其中有机猪11万头,肉鸭96.6万只,特种皮毛动物4.21万只,肉鸡105万只。全镇淡水养殖面积要达到6.23万亩,其中养鱼1.33万亩,养蟹4.9万亩,水产品年总产量达到19020万吨,创产值20609万元。建成600栋高标准温室大棚,设施面积达0.61万亩,温室总面积较20xx年增长19.2。全镇造林要达到900亩,森林覆盖率达到12,比20xx年增长20。同时也要发展好水果、草编、苇编制品等产业,以提高农副产品的利用率。
(2)积极推进农业产业化升级,增加农民收入
今后五年,我镇要充分发挥国家有机农产品生产基地和省级现代农业园区的优势,大力实施“以工促农”的发展战略,做大做强现有的龙头企业和龙头户,进一步完善产业化链条,致力于开发引进有机米、有机猪、淡水鱼、河蟹等农产品深加工项目,鼓励采取“公司加农户”、“订单农业”等多种形式,推进网状产业化格局的形成。到20xx年,辽宁振兴生态发展有限公司、大洼民意养殖场和盘锦达洋贸易公司三个企业的产值要分别达到10000万元、1465万元和7320万元,分别较20xx年增长150、46.4和46.4,可带动2400户农户发展生产,群众总增收达960万元。新建6个养殖小区,可带动种养殖户2600户。全镇肉鸡饲养量要达到105万只,养殖户达130户。到20xx年,“**泥鳅鱼人工孵化生态养殖示范基地”将实现孵化泥鳅鱼苗3亿尾,稻田成鱼养殖面积4万亩,实现成鱼产量4000吨,产值11200万元,获利5100万元。可带动3800户群众养殖泥鳅鱼,吸纳劳动力5000人,户均收入9000元。人均收入增加1000元以上。泥鳅鱼将成为本地区继水稻、畜牧、淡水鱼、河蟹之后的又一个提高农民收入的新的经济增长点。
(3)加大基础设施建设力度,增强农业发展后劲
进一步规范土地使用权流转机制;实行严格的基本农田保护制度;强化对小型农田水利设施建设的支持,完善农田水利配套设施,推广节水灌溉技术,强化用水管理。到20xx年,全镇农田有效灌溉面积要达到7万亩,其中节水灌溉面积3万亩。流转土地面积2472亩,流转户数421户。
(4)拓宽各种渠道,保证农民增收致富
合理调整农产品结构,引导农户面向市场生产附加值高的产品,实行适度规模经营;推进农业机械化,提高劳动生产率;加大农业科技投入,发挥农技队伍作用,提高生产科技含量;增加对农业的信贷投放,为农民致富提供资金扶持;积极有序地转移农村富余劳动力,扩大农民就业门路;加强对农村劳动力的职业技能培训,着力培养“土专家”、“土学者”,同时力争引进一批有利于农民直接增收的项目,增加农民收入。到20xx年,农业生产机械要达到2700台。转移农村富余劳动力5900人次。
2、强化项目建设,推进工业化进程
围绕财政抓经济,依托园区拉动,大力实施“工业强镇”战略。继续规划建设好省级现代农业园区和辽河三角洲绿色食品工业园,做大做强存量企业,同时依托各类资源优势和四大主导产业所形成的区域化布局,运用各种有效手段,力争引进一批投资额度大、科技含量高、市场前景好、操作性强的项目。今后五年,要引进5000万元—1亿元的项目2—3个,到20xx年,园区力争实现引资协议额3亿元,实际投资达到2.5亿元。税收力争实现1000万元,全镇实际利用外资额达到354万元。
3、加快发展第三产业,提高城镇建设整体水平
以市场化、产业化和社会化为方向,不断拓宽领域,扩大就业,加快发展第三产业,推进城乡一体化进程。
(1)积极发展旅游业
深挖我镇旅游资源,以盘锦**现代农业园区为核心,以辽宁振兴生态发展有限公司、兰丰寓园、大辽河、小林岛为开发旅游业的重点,全力打造生态旅游精品;通过各种媒介,大力宣传我镇的地域特色、历史文化特色和旅游景点特色,吸引民间资本和外资投入开发生态旅游项目和观光农业。到20xx年,全镇年接待游客要达到120xx人次。
(2)规范发展商贸业和餐饮业
提升市场专业化水平,在镇中心建立水产品批发市场和蔬菜市场,重点围绕有机猪、有机稻、棚菜、鱼蟹、特种皮毛动物、交通运输等优势产业,培养经纪人,促进农产品流通,尽快把农产品市场做大做活;重建一个高档次、高标准的新型封闭式大棚市场,建设二层商业网点一栋,在老市场四周私人联建商住楼一栋,继续沿库二公路两侧开发建筑商业网点和居民住宅楼;切实加强市场管理,整顿市场秩序,严厉打击欺行霸市现象;加强餐饮业管理,严格执行卫生标准,不断提高设施水平和服务水平。到20xx年,全镇社会消费品零售总额要实现5605万元,年均递增8,培育各类农村经纪人340人。
(3)健全和完善金融信用体系
逐步建立起以“政府引导、信合主导、农户贷款”为主导的良性运行机制。加强信用体系建设,切实解决群众致富中的资金短缺问题。今后五年,我镇小额贷款发放额逐年增长,到20xx年全镇小额贷款发放总额要达到7300万元,年均递增5.2;全镇12个村争取全部被县农村信用社评为“信用村”,小额贷款发放总户数达到4200户,其中拿到小额贷款信用证的农户达到1200户。
(4)支持公路建设,发展运输业
继续实施“绿化、亮化、美化、硬化”工程。到20xx年,力争全部实现村村通油路,修建总里程达到45公里,白色路面修建里程达到50公里,完成镇内、园区主要道路的修建;各村要完成主路两侧的排水护砌及绿化工作,实行路宅分离,柴垛、圈舍、厕所、灰堆“四进院”率达到90,同时统一规划建设各村主路两侧村民住宅的院墙;在库二公路沿线继续安装路灯完善小城镇功能。此外,凭借镇内外交通网的优势,积极发展客货运输业。到20xx年,镇内各种客货车辆要达到500台。
4、加强财税管理工作
(1)按照财政预算,重点强化支出管理,合理安排财政支出,压缩一般性支出,努力实现收支平衡。切实加强预算外资金收支两条线管理,严格执行预算外资金和专项资金支出审批制度。同时加大税收征管力度,做到应收尽收,促进财政税收的稳定增长。
(2)切实加强财源建设。在巩固现有财源的基础上,积极开发优势资源,加快财源建设项目的实施,努力拓宽投资渠道,改善投资环境,开辟财政增收的新亮点。
(3)加强财务管理和财政监督。进一步完善财务报表制度,努力探索财务管理上的新机制。加强审计工作,注重日常的财政监督检查。
5、坚持以人为本,全面推进科技和教育事业的发展
依托科技,不断提高持续发展能力。科技工作要围绕推动镇域经济的发展,研究、引进、开发新产品、新技术,促进科技尽快转化为生产力;建好人才库,为企业招贤纳士,激活企业的竞争活力;坚持不懈地做好科普工作,深入开展“科普之春”、“科普之冬”活动。今后五年,全镇要引进科技项目5—10项,开发新产品10-20种,吸引各类人才达100余人次。
优先发展教育,提高全民素质。今后五年,要以素质教育为中心,以深化教育改革为突破口,抓好人才的培养工作。进一步健全完善农村九年义务教育管理体系,巩固“普九”成果,不断提高教育、教学质量;加强学校管理,优化育人环境,强化学校领导班子和教师队伍建设;中小学继续实施“3312”和“1233”两个育人工程;全面实施“绿色证书工程”,在镇村层层开办文化技术学校。到20xx年,小学学龄儿童入学率要达到100,中学辍学率控制在2.1以下,升学率提高到90,获得“绿色证书”和参加职教学习的人要占劳动力总数的70以上,获得“绿色证书”的人数要达到1000人以上。初中以上文化水平人数占全镇总人口的80。
6、做好就业和社会保障工作,不断提高人民生活水平
(1)完善就业和社会保障体系,人民生活继续完善。坚持在发展中解决就业,大力发展就业容量大的第三产业、劳动密集型产业和中小企业,增加就业岗位;加大对职工再就业培训力度,提高从业人员的职业技能,增强失业人员的就业和创业能力;统筹做好农村富余劳动力的转移工作;引导劳动者转变就业观念,采取非全日制就业、季节性就业等灵活多样的形式,提倡自主就业;加强就业中的维权服务,对外出务工人员在务工过程中出现的矛盾和问题,及时提供帮助,维护其合法权益。十一五期间参加技能培训的人数要达到2500人次,实际就业达到1300人次。
健全完善国有农场职工养老保险和机关事业单位职工基本养老保险制度,全面推行职工基本医疗保险制度,进一步完善失业保险制度,扩大社会保险的覆盖面;同时发挥商业保险对社会保障体系的补充作用。到20xx年,参加养老保险的农工要达到11000人,参加机关事业单位养老保险的职工达到100。
在健全社会保险制度的同时,继续发展社会福利、社会救济、优抚安置和社会互助等社会保障事业,推进社会福利社会化进程。完善居民最低生活保障制度,扩大覆盖范围;完善“五保户”供养制度;实施开发式扶贫,减少贫困人口;完善社会救助体系,广泛开展经常性的社会捐助活动,加大对弱势群体和贫困人口的救助力度;贯彻落实妇女、儿童发展纲要,切实保障妇女、未成年人的合法权益。到20xx年,全镇低保对象要达到400人,发放保障金金额达到48万元,全镇有180户贫困户脱贫。
(2)发展卫生事业,做好医疗保健工作。建立健全卫生预防保健体系,加强对医务人员的业务培训和医风医德教育,巩固乡村医生队伍;强化农村卫生基础设施建设,改善镇村医疗设施;稳步推进新型农村合作医疗,有效解决部分群众因病致贫、因病返贫的问题。到20xx年,镇内从医人员要达到100人,高科技医疗设备达到56,村级卫生所100达标;传染病总发病率控制在1.2‰以下,孕产妇无死亡,婴儿死亡率控制在4‰以下,骨髓灰质炎、白喉、百日咳、破伤风、乙肝五种疫苗接种率100;人均寿命达81岁;参加合作医疗的人数达100,要解决100户重大疾病因病致贫问题。
(3)加强公共体育设施建设。开展经常性的全民健身运动,加强竞技体育教育,培训竞技体育人才。到20xx年,各村至少要拥有一个公用健身场所,有体育器械至少15件,每年参加健身可达20xx0余人次。
(4)发展文化事业。坚持以构建和谐社会为目标,大力弘扬民族优秀文化和地域精神,热情讴歌新时代、新生活,繁荣文化创作,提高精神产品质量,不断满足人民群众日益增长的文化需要。到20xx年,各村都要设立村民活动中心,组建文体队伍,培养文艺骨干,定期举办文体活动。
7、控制人口增长,实现可持续发展
继续坚持计划生育的基本国策;建立并完善依法管理、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理的管理机制。加强对流动人口计划生育的管理;强化人口与计划生育工作的法制建设;完善计划生育服务体系,改善服务条件,提倡晚婚、晚育、优生、优育,开展好生殖健康教育和服务;建立和完善计划生育利益导向机制,对计划生育家庭实行奖励政策。到20xx年,全镇总人口要控制在26950人;人口自然增长率为3.08‰以内,计划生育率连续五年实现100;节育率要实现94.38,人口出生率控制在7‰以内,年均降低0.86‰。
8、加强精神文明和民主法制建设,有效维护社会稳定
把政治文明、精神文明纳入经济和社会发展的总体规划,贯穿于物质文明的建设中,努力实现三个文明协调发展。以培育和弘扬为地域精神为主线,加强思想道德建设,不断提高精神文明建设总体水平。深入开展“培育文明大洼人,建设和谐新大洼”活动,以各村开展“星级文明户”、机关企事业单位开展“行行是窗口,人人是形象”、个体工商业户开展“文明个体户”、学校开展“文明小公民”四大载体为核心,着力实施“思想武装”、“精神扶贫”、“环境整治”、“法制教育”、“诚信文明”五大工程,进一步提高公民的整体素质;广泛开展形式多样的精神文明创建活动;进一步加强未成年人的思想道德建设,培育“四有”新人;广泛开展爱国主义、集体主义、社会主义教育;积极宣传各行各业先进人物和先进事迹,在全社会形成良好的社会道德风尚。深入开展普法宣传教育活动,不断增强群众的法制观念和法律意识;强化社会治安综合管理,深入开展严打整治专项斗争,坚决遏止群众反映强烈的欺行霸市及纵火等违法犯罪行为;妥善处理好各种民事案件;积极开展信访矛盾纠纷排查,解决好涉及群众切身利益的各种突出问题,有效防止群众集体越级上访事件的发生;深入开展反腐败斗争;切实加强治安防范工作,依法打击“***”等邪教组织,积极扫除黄赌毒等社会丑恶现象。
今后五年是全镇经济和社会各项事业蓬勃发展的重要时期,全镇广大党员、干部、人民群众一定要解放思想,抓好机遇,同心协力,奋发图强,知难而上,以饱满的工作热情和务实的工作作风,为圆满地完成各项任务而奋斗。
**镇人民政府
二○○七年十月十二日

《某乡镇20xx-20xx年工作总结及今后五年工作计划》来源于网,欢迎阅读某乡镇20xx-20xx年工作总结及今后五年工作计划。


镇五年工作规划


镇五年工作规划

**镇**-**五年工作规划


今后五年全镇经济社会发展的主要任务和目标


未来五年,政府工作的指导思想是:坚持用科学发展观统揽经济社会发展全局,以经济发展为主线,着力产业项目建设、山水资源开发、民生民本改善和自身实力增强,努力把**建设成经济繁荣、环境优美、人民富裕、社会和谐的生态示范强镇,努力实现**新一轮大发展的宏伟目标:


1.经济更强。到**年,实现镇域生产总值年增长15%以上,力争财政总收入突破 5000万元,年均增长25%以上。人均可支配收入稳步增长,基本竞争力挺进十强行列,率先建成生态示范强镇。


2.产业更优。做大做强现有企业,扶持做精新上企业,引导企业走科技兴企、品牌立企、管理强企之路。进一步调优农业产业结构,打造三个规模农业基地(优质烟叶基地、优质油菜基地、优质无公害蔬菜基地)、构建两条产业带(浏东干线特色农业产业带、象形风景区-板贝水库-榴花洞漂流-中洲岛生态旅游产业带)、做活一篇文章(山地资源综合开发),做优做强地方产业经济。


3.集镇更亮。以建设人民满意集镇为目标,大力推进城镇化,完善配套服务功能,加速美化、亮化、绿化,提升集镇品位,打造宜居宜业魅力家园。到**年末,城镇规模扩大到3平方公里,城镇人口增加到1万人以上。


4.交通更畅。主动对接城乡一体化发展战略,积极融入“高速时代”,加快路网改造和环线建设,优化提升区域性交通设施,基本实现水泥道路组组通,开通镇域环形公交路线,形成通达便捷的现代化交通网络。


5.环境更靓。巩固提升乡村环境整治工作水平,落实全民绿化三年行动,深入开展养殖污染治理,保护青山绿水,人居环境不断改善,生活水平和质量不断提高。


6.生活更美。大力推进社会主义新农村建设,全面落实社会保障工作,积极推进国家惠民工程项目。巩固教育强镇成果,提升素质教育水平。深化医药卫生体制改革,加强镇、村(社区)医疗卫生服务网络建设,方便群众就医看病。加强社会管理创新,提高干部服务水平,提升群众幸福指数。




今后五年政府工作的主要措施


(一)以传统产业为基础,加快工业发展,实现经济发展大跨越


巩固传统产业。着力推进花炮产业提质升级,做大做强。支持象形精品烟花等花炮企业向安全、环保、节能、科技创新方向提质转型,做优产业品牌;扶持**花炮艺术焰火燃放集团、神奇烟花公司、世纪红烟花制造销售公司、锦程烟花制造厂、景盛烟花制造销售有限公司等扩大产能、开拓市场,走科技引领、“文化创意”的内涵发展之路,提升产业魅力。引导、整合、提升丰田钛业等化工工业,治理零、散、小、乱、差问题,进一步规范经营市场,注重龙头培育,规范行业管理,发挥产业优势。优化配置林业资源,坚持生态保护与资源利用相结合,帮扶金仁林业集团公司做大产能,发挥龙头优势,提高林业富民强镇贡献率。


培育新兴工业。强化优质服务,扶持神奇烟花标准化实验基地、曙光钛材贸易有限公司节能环保太阳能灯(LED)、金仁林业集团高性能竹基纤维复合材料、鑫泰非金属矿物制品、金坑风力发电等一批新兴工业重点项目。优化发展环境,确保新上项目安心创业,增强区域经济发展后劲。


突出招商引资。依托资源和产业优势,加大招商引资力度,着重引进环境污染少、科技含量高、财税贡献大的新型项目,切实做好旅游开发和林、农产品精深加工等产业招商文章,延伸产业链,增加附加值。做实林业总部经济,推进林产工业新一轮大发展。


(二)以高效农业为依托,调优产业结构,实现农业产业大提质


调优产业结构。在稳定粮食生产基础上,按照“一村一品”原则,巩固优烟基地开发,规划书香、石源、丰田、长益、麻洲为主产区。优化提升蔬菜产业,重点建设好金石、长益、书香无公害蔬菜基地,实施标准化生产,建设2—5个示范基地,培育5—20个蔬菜示范户,打造**蔬菜品牌;完成5个绿色农产品论证;扶持蔬菜合作组织,力争90%以上的蔬菜产品通过合作社领域流通。稳步发展油菜产业,建设达兴、金石、书香、象形等油菜连片种植基地。做强畜牧产业,抓好产业的生产布局,在达兴村建立生态环保蛋禽、肉禽基地,利用金坑丰富的牧草发展黑山羊、菜牛养殖业,在椒花建立无公害养蜂基地。积极培育后续产业,拓宽农民增收渠道。发展椒花、书香、象形、麻洲等油茶基地,发展壮大小水果产业,发挥我镇象形山地资源优势,对接我市与东区百里水果开发橙色带,建设水果基地。加大农机推广力度,实行机械化作业。强化林政管理,严防山火发生,切实保护林业资源。


夯实农业基础。抢抓国家对农业倾斜投入的机遇,加快全镇农业基础设施建设步伐。完成龙潭坝水系提质改造工程,修复麻洲大坝等一批水损工程,重点做好三个小(二)型水库、大山塘加固除险、蓄水灌溉等设施建设,提高农业标准化水平和抗风险能力。加快电网改造,完成溪洛渡左岸-浙江金华线800千伏特高压直流输电线工程**段项目建设。创新投入机制,一是坚持项目投入这个总抓手不动摇,按照经济和社会事业项目齐抓、大中小项目并举的项目工作思路,切实抓好烟水配套、农业综合开发、以工代赈、农水扶贫、土地复垦等项目资金的投入使用;二是切实增加本级财政投入,加强支农资金监管,确保使用规范和使用效益;三是鼓励农民自主投入。大力推行“一事一议”,规范农民自主筹资筹劳机制,引导农民开展直接受益的公益性设施建设。


打造优质品牌。加强科技创新,加大培训力度,培养和造就一批有文化、懂技术、会经营的新型农民,发展优质农作物生产及配套技术,转化和应用一批重大农业科技成果。巩固和发展各类专业合作社,提高农业产业经营组织化程度,培育农业经济能人和新型农民。积极推行农业标准化生产,发展无公害绿色生态食品,健全和完善农业技术推广、动物免疫和农产品质量安全体系,实现农产品由量的飞跃向质的提升,增强农副产品价值和市场竞争力。


(三)以商贸旅游为龙头,打造精品集镇,实现人流物流大聚合


提升旅游产业。对接泛大围山旅游,激活象形景区、中洲环岛、板贝水库、天主教堂、云峰山广福寺、孔氏家庙、榴花洞休闲山庄等旅游资源,启动浏阳河中国福文化开发项目(榴花洞万年银杏深度开发),打造“农业观光体验、山水休闲养生、生态野趣漂流”的特色旅游经济圈。借力文家市—中和—七宝山—官渡—**—平江县的湘赣红色旅游专线干道建设,做好项目包装,积极宣传推介,借势开发,助推第三产业蓬勃崛起。


做旺商业贸易。整合资源要素,做好商贸文章,培育集镇产业功能区,大力发展休闲、餐饮、购物等服务行业,扶持健康向上的文化娱乐产业,繁荣商贸流通,吸纳人流物流,汇聚人气,做旺商贸。


加快集镇发展。实施集镇南拓东进战略,集镇规模由现在的1平方公里扩大到3平方公里。围绕打造江南水乡精品小镇目标,高水平做好集镇总体规划的修编工作。启动开发沿河风光带、居民休闲广场建设,梯次推进污水治理、垃圾处理、安全饮水、绿化亮化、背街小巷提质改造工程建设,健全基础设施,提升城镇品位,完善公共服务功能,形成“山水环绕、城在林中”的独特风貌,打造辐射效应明显、山水特色鲜明的魅力集镇。


(四)以环境同治为契机,完善交通网络,实现人居环境大改善


保护生态环境。围绕创建生态示范强镇的战略目标,深化“城乡统筹,环境同治”,深入开展“全民绿化三年行动”,巩固“文明清洁示范屋场”创建成果,形成环境同治长效机制。切实加强区域水源保护,重点对大溪河**段以及金坑、石源、丰田、椒花五条河流沿线的畜禽养殖、污水排放、垃圾污染、非法采砂进行综合整治,着力改善农村生产生活环境,提高人民生活质量和水平。巩固“国家级生态乡镇”创建成果,加大生态保护和资源综合开发力度,坚持走节能低碳发展之路,保护青山绿水。


完善交通网络。借助浏东新片区建设的带动优势,对接高速公路官渡互通口修建达官公路,贯通区域东南干线,赶上全市大建设、大发展的节拍,瞄准新优势,实现新跨越。完成书香大桥建设,加速村组道路提质改造工程,基本实现水泥道路组组通,开通镇域环形公交路线,构建通达便捷的现代化交通网络。


(五)以创新管理为抓手,改善民利民生,实现幸福指数大提升


健全社会保障体系。全面落实社会保障工作,加强就业培训,完善就业服务体系,促进劳动力转移就业。加大社会救助力度和农村危房改造扶持力度,完成敬老院扩改建工程,发展社会福利事业,持续扩大居民养老保险覆盖面,切实保障弱势群体生活。深化医药卫生体制改革,加强镇、村(社区)医疗卫生服务网络建设,完善村级卫生室设施,加大大病救助力度,扩大覆盖面,促进基本公共卫生服务均等化。


统筹社会事业发展。全力推进并夯实计划生育基础建设工作,落实“村为主”,实行管理“重心下移”,进一步提升计划生育工作制度化、规范化、科学化管理水平,切实稳定低生育水平。巩固“教育强镇”成果,加强和规范校车管理,完成**完小、石板完小合格化学校和中心幼儿园建设,提升办学水平。加快村(社区)文化活动场所建设,繁荣农村文化,以社区文化、镇村文化、校园文化建设为载体,积极搭建公益性文化活动平台,依托重大节庆活动和民间文化资源,深入开展全民阅读、全民健身等群众乐于参与、便于参与的文化活动,活跃镇村文化生活。以文明创建和淳化民风工作为突破口,继续深入开展“感动乡邻年度人物”、“文明家庭”、“文明清洁示范户”的评选活动,用先进文化、典型人物激励人、吸引人、教育人,提高全民文明程度。


维护社会和谐稳定。加强社会管理创新,进一步完善社会治安防控体系,夯实社会治安综治治理基层基础,强化超限超载、食品卫生、交通安全等领域的治理整顿,严厉惩处各类违法犯罪活动。加大公共安全投入,进一步建立健全预防预警和应急处置体系,加强对涉危行业和安全领域的安全监管,遏制和杜绝安全生产事故发生,确保社会大局和谐稳定,提高人民群众的安全感。



勘察设计师工作计划


以下是小编为大家整理的关于勘察设计师工作计划的文章,希望大家能够喜欢!

~年经过全院干部职工的共同努力,在不断加强管理,改革创新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下,我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存,在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足,必须要认真总结分析,在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提,改革与创新是企业发展的不竭动力,也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造企业;回报社会这些目标的途径。因此,我们必须树立科学的发展观,运用“改革,发展与稳定”的理论和方法来总结过去,谋划未来。
1.设备合理配置,逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此,要根据各专业的特点,发展情况,综合生产计划的实际需要,灵活的选用,购置和引进,保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中,应考虑探索设备资产的多元化,院投入设备资产应着重在技术先进,潜在效益高,有利于企业可持续发展,提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低,工艺简单,投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆),可以制定政策利用社会资金,职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试,但成效不大,纠其原因主要是由于产权不清,政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此,xxx期间,我们在按照企业发展战略进行重点投入同时,加快资产多元化的改革步伐。
2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度,为实现技术与劳务分离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求,建立和健全各项规章制度,例如:岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交~制度等。严格执行这些规章制度,是合理使用设备,降低使用成本的重要保证。XX年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作:岩土各公司在内部实行技术与劳务分离,要着重培养一批责任心强,高技能,有一定管理水平的设备与劳务管理人才,使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度,实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算,形成以项目管理为主体,设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制,研究和制定各项配套政策,使岩土专业在市场上更具活力,更有竞争力,从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏,自我完善,自我发展的企业之路。勘测专业,在以有工作的基础上,要进一步科学核算成本,加强班组责任制建设和考核。大力推进新型,先进仪器设备的开发和使用,为我院开拓和延伸勘测市场打好基矗
3.加强资产的基础管理,运用资产生命周期管理方法,实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等,更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况,在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础,围绕一条主线,既:以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理,以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中,按照权责明确,分层管理,评价考核的方法,进行科学有效的管理。这项工作意义重大,今后五年在我们已有工作的基础上,必须加大工作力度:不断完善信息系统建设,加强组织培训,科学设立工作流程,强化全员成本意识,实现集约型管理。

乡镇五年工作规划范文


乡镇五年工作规划范文

小编寄语:下面是我们的小编为大家整理的乡镇五年工作规划范文,请大家参阅,希望可以帮到您!

未来五年,是全面深化改革、全面精准扶贫、全面建成小康社会的攻坚决胜期,更是适应新常态、抢抓新机遇,打基础、谋长远的关键时期。全镇上下一定要有时不我待的紧迫感,舍我其谁的责任感,只争朝夕的使命感,乘势而上,奋发作为,努力在新一轮的发展中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

今后五年的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神与习近平总书记系列重要讲话精神,坚持“四个全面”战略布局,坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展新理念,坚持“加速转型、加快发展”,扎实推进精准扶贫、精准脱贫,统筹推进经济、政治、文化、社会、生态文明建设,确保如期全面建成小康xx。

主要奋斗目标是:地区生产总值增长8.3%,财政总收入、公共财政预算收入均增长6%,固定资产投资增长19%,农民人均纯收入和居民人均可支配收入分别增长8%、10%。节能减排完成上级下达目标。

围绕上述目标,突出抓好以下六方面的工作:

(一)构建现代产业,实现转型跨越发展

产业是根基,决定着我镇发展的未来。必须加快推进农业现代化、产业化,为全面提升综合经济实力提供强有力的产业支撑。

推进农村改革。大兴农田水利,推进“五小水利”及高标准农田建设工程,完善农业基础设施;坚持最严格的耕地保护制度,稳定粮食生产基础,确保粮食安全;加快大力培育新型农业经营主体和新型职业农业,依法推进农村土地承包经营权有序流转,创新融资方式,鼓励引导民间资本投向重点民生项目,构建新型农业经营体系。

打造特色产业。大力发展生态种植、养殖业,做大做强家庭农场、养殖、百合基地等建设开发绿色农业经济;加快发展农产品加工业,加大对xx种植、xx种植等专业合作社的扶持力度,全力打造xx百合、xx植物油等特色品牌;积极融入xx旅游圈,以xx开发为契机,着力构建以生态休闲、乡村休闲、观光旅游主的旅游业;抓好项目建设,积极引进农业农村、生态环境等方面的项目,争取各级更多的项目资金支持,优化建设环境;运用“互联网+”时代,实施“电商进村”工程,拓宽农产品销售渠道,挖掘更多的商机,促进电子商务的普及应用。

(二)推进小康xx,务实开展脱贫攻坚

脱贫攻坚是今后中心工作的重中之重,我们必须落实好、完成好。全面实施脱贫攻坚三年行动计划,确保到20xx年,我镇现行标准下农村贫困人口整体脱贫,贫困村全部摘帽。

健全扶贫机制。完善脱贫工作责任机制,扎实推进结对帮扶和扶贫队伍建设,并将实行最严格的脱贫攻坚绩效考核和责任追究制度,贫困户不脱贫,责任不脱钩;建立贫困退出机制,制定贫困村、贫困户退出具体标准和实施办法;创新社会参与机制,激励各企业、社会组织和个人自愿参与扶贫,开展“结对”帮扶,确保每个贫困户都有帮扶责任人;加大宣传教育力度,努力提高救助对象脱贫致富和自我发展能力,大力倡导自力更生、艰苦奋斗精神,激发群众向贫困宣战的自觉性、主动性和创造性;加大财政扶贫投入,充分利用金融资金加大对扶贫开发的投放力度。

全力脱贫攻坚。坚持工作向脱贫工作聚焦、资源向脱贫攻坚聚集、力量向脱贫攻坚聚合,统筹推进扶贫工程;以产业为支撑,鼓励贫困村、贫困户发展特色种养殖业;坚决将“挂图作战”落到实处,坚持分类扶持贫困家庭,按照“六个精准”的要求,通过发展生产脱贫一批、易地扶贫搬迁脱贫一批、生态补偿脱贫一批、发展教育脱贫一批、社会保障兜底一批;动员号召各方面力量投身扶贫开发事业,发展扶贫产业,形成大家参加脱贫攻坚的强大合力。

(三)抓好民生实事,提升公共服务水平

始终把发展成果全民共享作为经济社会发展的本质要求,始终把民生事业作为我们工作的出发点,不遗余力的解决群众普遍关切的民生问题,大力提高公共服务水平。

完善社会保障。加大财政投入,健全覆盖城乡的社会保障体系,认真解决困难群体、特殊群体生产生活困难;落实大病保险制度,加强重特大疾病医疗救助,实施临时救助,让遇到急难特困的群众求助有门、受助及时;做好残疾人基本公共服务和残疾预防,健全农村空巢老人、留守儿童关爱服务体系;实施全民参保计划,不断完善医疗、养老、生育等保险制度,基本实现法定人员全覆盖;推进扶老、助残、救孤、济困等社会福利事业发展,让各类人员共享社会保障;进一步拓宽渠道,落实各项支农惠农政策,促进更多就业机会,努力增加群众收入,让农民更富。

抓好文教体卫。始终把教育摆在优先发展的战略地位,加快学校改造和标准化建设步伐,着力改善学校办学条件,努力打造人民满意教育;抓好医疗卫生、文化体育、食品药品监管等事关人民健康、生活质量的重点工作;统筹推进公共文化设施建设,抓好文化惠民工程,逐步实施广播电视“户户通”工程,全面推进农村书屋免费开放和运行;强力推进各村的健身场所建设,让全民参与健身,让群众能享受到更高品质的文体生活;强化优质服务,落实全面二孩生育政策,推进计划生育服务管理改革。

(四)着力协调发展,有效促进城乡一体

按照“加快发展、城乡一体化”的思路,不断提升镇村规划,加快生态文明建设,坚持绿色发展,构建新型城乡发展体系。

完善基础设施。不要断夯实农业农村基础,加强设施建设,积极主动对接“三农”项目,努力整合农业、水务、农机、农开、国土资源等涉农项目资金,重点用于农田水利等基础设施建设,改善农业农村生产生活条件;整体推进沪昆高铁沿线农村危房改造,推进移民避险解困搬迁安置工作,保持控违拆违高压态势,确保违法建筑零增长;加快通信基础设施建设,实现4G网络覆盖所有行政村。

统筹城乡发展。有序推进新型城镇化进程,开展镇村布局规划,择机开展新镇区集中连片综合开发,提升城镇品质;切实推动水库移民安置工作,加快移民脱贫致富步伐;加快新建改建农村公路、农村危房改造,着力实施农村安全饮水、农村清洁工程,规范农村建房用地,不断完善镇区基本设施和公共服务设施;大力支持鼓励各村争创市级、省级卫生村,特别珍惜天然美丽的山水风光,让天更蓝、水更绿、山更青、农村更美,积极推进美丽xx建设;深入开展生态环境综合整治,切实加强天然林保护、水土保持、植树造林等重大生态工程建设,重点推进人居环境整治工程,积极打造美丽乡村精品村、美丽乡村风景线。

(五)推动深化改革,激发经济增长动力

深入推进各项改革,大胆创新,进行深入调研,进行重点改革,促进全方位创新发展,不断释放改革红利。

全面深化改革。深化行政体制改革,完善便民服务中心机制,打造让人民满意的服务型政府;深化财政体制改革,解决好重点领域存在的矛盾和问题,进一步释放改革红利、增添经济发展的动力与活力;健全完善政府预算,规范预决算管理,严格资产债务管理,加强基本财务保障;着力规范项目资金使用,加大财政投资评审与监督,坚决查处侵占、挪用等违法违规行为,充分发挥财政性资金的使用效益;深入开展综合治税,精心培植财源,切实增加可用财力;优化财政支出结构,压缩“三公”经费和非生产性支出,优先确保重点领域特别是民生支出。

持续创新创业。对接参与xx旅游圈项目,强化区域内共同发展,开展生态旅游,促进经济进一步发展;加大力度争资争项,重点在农业产业发展、基础设施、生态环保、民生工程等方面,精准策划包装和争取一批好项目、大项目,为xx发展培育新动能;完善创新扶持政策,鼓励xx籍在外经商老板回家创业,对创业人士给予政策支持和奖励机制,加大资金投入,进行专业技术培训,把创业项目做好做大做强。

(六)完善社会治理,促进大局稳定和谐

始终牢固树立安全红线意识,坚持依法治理,构建全镇人民共享的社会治理格局。

提升治理水平。深入推进法治建设,全面开展“七五”普法,提高我镇公民法律意识和素养;深入推进平安xx建设,扩大网格化管理覆盖面,不断完善社会治安防控体系建设,着力解决群众反映强烈的突出治安问题;进一步完善人民调解、行政调解、司法调解衔接机制,加强人民调解组织建设,健全矛盾纠纷排查预警和多元化解机制;畅通群众诉求表达渠道,依法解决信访突出问题;加强突发公共事件应急处置工作体系和机制建设,提高应急处置能力。

严抓安全生产。牢固树立安全发展理念,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,进一步落实监管责任和主体责任,全方位强化安全生产;加快推进隐患排查治理体系建设,全面提升安全监管能力;突出抓好非煤矿山、道路和水上交通、危化物品、烟花爆竹、建筑施工、学校等重点行业与重点领域的安全生产,加强防汛保安、森林防火工作,坚决遏制各类安全事故发生,保障群众生命财产安全。

(七)加强政府自身建设

我们必须着力加强政府自身建设,切实增强看齐意识,严格遵守政治纪律和政治规矩,努力打造人民满意政府,努力开创政府工作新局面。

强化责任担当。实施干部素质提升工程,加强机关干部和农村干部教育、学习、培训,不断拓宽干部视野,提升干部推动科学发展的能力;不断强化干部的责任担当意识,在工作中不畏难、不退缩、不扯皮,攻坚克难、敢于“亮剑”、敢于负责,特别是在当前脱贫攻坚和重点项目推进任务艰巨、矛盾增多的情况下,更需干部直面矛盾、奋勇向前,抓难、碰硬、治乱,以责任落实、担当精神做好各项工作。

狠抓效能建设。坚持问题导向,倡导一线工作法,创新工作机制,打破条块分割,集中力量干成事,加大惩戒解难题;强化制度约束,用制度管人,按规章办事,严格执行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制等制度,不断增强制度的约束力、针对性和可操作性;坚持以跟踪督查、效能问责为抓手,确保政府决策部署落到实处及各项目标任务顺利实现;推进政务、村务公开,主动接受人大及社会各界的监督,提高服务质量和办事效率,构建清廉务实的政务环境。

加强勤政廉政。深入开展“两学一做”学习教育,严格执行“八项规定”,针对“四风”问题,积极开展机关作风明查暗访活动,大力整治“庸懒散奢”等不正之风,提振精气神;严格落实廉政建设责任制,强化财政资金、重大项目、民生工程监管,严控各类支出,坚决惩治侵害群众利益的不正之风和腐败行为,坚决查处以权谋私等违纪违法行为;加强廉政文化建设,常态化开展廉政宣传教育活动,始终保持为民、务实、清廉的良好形象。

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