银行支行绩效工资考核分配规章制度方案。
为了更快的实现工作目标和任务，一份规划详细的工作计划是一定要准备的。写工作计划的过程中，要求我们用心细致的对每一个部分机型规划，我们应该如何写一份好的工作计划呢？相信你应该喜欢小编整理的银行支行绩效工资考核分配规章制度方案，希望对你的工作和生活有所帮助。
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案
第一章 总则
第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。
第三条 绩效工资考核分配的原则
（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条 本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条 本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
第六条 本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门；
内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。
第二章 经营部门绩效工资考核指标
第七条 业务经营类指标是指：1、各项存款，占比为55%；其中，对公存款占比20%，储蓄存款占比35%；2、各类中间业务、新业务，占比为5%。3、各项贷款，占比为40%，对中小企业贷款占比30%，其它贷款占比10%
第三章 非经营类部门绩效工资考核指标
第八条 非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为45%，定量指标占比为55%。
第九条 定量指标细分为：①内部管理指标，占比为15%；②服务质量指标，占比为20%；③安全保卫指标，占比为5%；④其它指标，占比为5%。
第十条 定性指标是指各部门的本职工作完成情况。
第四章考核方法
第十一条 各部门绩效工资考核目标的设立
（一）每考核周期期初各部门根据分行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经分行与部门之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报分行主管领导审批后实施。
（二）工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，并报分行主管领导批准后，更改方可生效。
第十二条 考核周期
考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成，年度考核于次年元月16－30日完成。
第十三条 被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。
被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。
第十四条 各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。
第十五条 要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬、多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，
第十六条 计价产品包括各项存、贷款和中间业务等产品。每一种产品按照该产品近三年对全分行效益的贡献度和营销计划来核定产品单价。再按营销实际数计算季度绩效工资。
第十七条 考核组织机构及职责划分
（一） 考核管理委员会职责
由分行行长、副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。
（二） 考核管理委员会下设考核小组办公室（以人力
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案第2页
资源部为主体），负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1. 对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门；
2. 对考核过程进行监督与检查；
3. 汇总统计考核评分结果；
4. 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
5. 对考核制度提出修改建议。
（三） 各部门负责人的职责
1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2. 负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3. 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4. 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；
5. 指导属下员工收集整理考核信息；
6. 负责所属员工的考核评分；
7. 负责本部门员工考核等级的综合评定；
8. 负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。
第五章 附则
第十八条 本方案解释权在分行绩效工资考核领导小组。
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奖励性绩效工资分配方案
以下是小编为大家整理的关于奖励性绩效工资分配方案的文章，希望大家能够喜欢！
奖励性绩效工资分配方案：
为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全
体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；
（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；
（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法
（一）月考勤奖
1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；
2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；
3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）月绩效奖
1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；
2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；
3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；
5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。
五、其他问题
（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：
1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；
2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；
3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。
（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。
六、其它事项
本方案12月日经职工大会表决通过，2012于年1月1日起生效。
学校宣传部规章制度及工作计划
规章制度
遵守学生会总章,在接受量化考核的制度中努力为学生会工作.
所有成员要按时参加宣传部例会,提前5分钟到，负责会场布置的人员提前20分钟到，不得无故请假或迟到,有特殊原因要提前通知部长,副部长.
宣传部实行分组轮流工作制度,每个小组接到任务之后要按时高效高质完成任务,由组长负责,部长检查.工作中,各委员不得推脱任务,若没有按要求完成指定任务,由组长负责所有后果.
部门内进行“每月之星”评选，以组为单位，通过老师同学的意见打分（抽样调查），部长审定得出结果，优秀奖励。
工作中,每个成员要本着节约的原则,爱惜纸张和颜料,每次结束工作,要将工具清洗干净,将颜料盖好,摆放整齐,并将工作地点打扫干净,宣传板完成后要及时摆放出来，并且注意看管和收理.
做每一次宣传都要精心设计,要计划的工作,不得敷衍塞责.
工作计划
宣传部的工作任务在学生会各部中是相对比较繁忙的.我们将会在指定时间内完成学生会及各部委托的任务,做好各项活动的宣传工作.完善宣传部自身的建设,把宣传部建设成一个团结积极向上的整体.宣传部各个成员将在工作中努力提高自身素质,并积极主动的工作,丰富宣传形式,在工作中推陈出新,不断提高自己.
宣传部的主要工作计划由各部所组织的活动而定,所以在这里只做一些设想.
1.宣传工作会议
与会人员：各系学生会宣传部部长
会议内容：对如何加强宣传力度，做好宣传工作进行交流；公布本学期计划，鼓励各部长提出宝贵意见并希望予以支持。
会议召开时间：
2.海报大赛
主题：加强校风学风建设，震后重建，校庆，国庆
要求：海报类，形式不限，切合主题，能够反映积极向上的精神
活动举办时间：
3.校学生会会徽征集活动
活动意向：学生会作为具有代表性的学生组织，应有自己的形象反映真诚为同学服务的主旨，故面向全校同学广泛征集校学生会会徽。
活动举办时间：
4.为12.9排练话剧
活动目的：12.9是学校的标志性活动，通过话剧的排练不仅能为学生会出节目又能增进部门的凝聚力。总之,一举多得。
5、重要节日、历史事件的宣传
宣传部口号：宣青春豪气 传时代佳音
学校宣传部规章制度及工作计划范文
规章制度
遵守学生会总章,在接受量化考核的制度中努力为学生会工作.
所有成员要按时参加宣传部例会,提前5分钟到，负责会场布置的人员提前20分钟到，不得无故请假或迟到,有特殊原因要提前通知部长,副部长.
宣传部实行分组轮流工作制度,每个小组接到任务之后要按时高效高质完成任务,由组长负责,部长检查.工作中,各委员不得推脱任务,若没有按要求完成指定任务,由组长负责所有后果.
部门内进行“每月之星”评选，以组为单位，通过老师同学的意见打分（抽样调查），部长审定得出结果，优秀奖励。
工作中,每个成员要本着节约的原则,爱惜纸张和颜料,每次结束工作,要将工具清洗干净,将颜料盖好,摆放整齐,并将工作地点打扫干净,宣传板完成后要及时摆放出来，并且注意看管和收理.
做每一次宣传都要精心设计,要计划的工作,不得敷衍塞责.
工作计划
宣传部的工作任务在学生会各部中是相对比较繁忙的.我们将会在指定时间内完成学生会及各部委托的任务,做好各项活动的宣传工作.完善宣传部自身的建设,把宣传部建设成一个团结积极向上的整体.宣传部各个成员将在工作中努力提高自身素质,并积极主动的工作,丰富宣传形式,在工作中推陈出新,不断提高自己.
宣传部的主要工作计划由各部所组织的活动而定,所以在这里只做一些设想.
★1.宣传工作会议
与会人员：各系学生会宣传部部长
会议内容：对如何加强宣传力度，做好宣传工作进行交流；公布本学期计划，鼓励各部长提出宝贵意见并希望予以支持。
会议召开时间：
★2.海报大赛
主题：加强校风学风建设，震后重建，校庆，国庆
要求：海报类，形式不限，切合主题，能够反映积极向上的精神
活动举办时间：
★3.校学生会会徽征集活动
活动意向：学生会作为具有代表性的学生组织，应有自己的形象反映真诚为同学服务的主旨，故面向全校同学广泛征集校学生会会徽。
活动举办时间：
★4.为12.9排练话剧
活动目的：12.9是学校的标志性活动，通过话剧的排练不仅能为学生会出节目又能增进部门的凝聚力。总之,一举多得。
★5、重要节日、历史事件的宣传
宣传部口号：宣青春豪气传时代佳音
“八条禁令”适用公司有关规章制度的说明
“八条禁令”适用公司规章制度的说明
条：严禁对市委、市决策部署有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策
考核：办公室
适用规定：《**供电公司业绩考核细则》，“工作质量考核”，通用考核标准：
条 工作未规定时
间要求、质量要求到位。
每次扣责任或办公室100—500元。
条 因责任心不强，工现差错或人员、工作的。
每次扣100—500元。
条 未按规定上报资料。
每次扣50—300元；被考核的，直接考核责任。
条 未要求督查督办。
每次扣办公室100—500元。
条：严禁工作无故迟到早退
考核：考勤办、人力资源部
适用规定：《**供电公司业绩考核细则》，“工作质量考核”，通用考核标准：
第十七条 员工迟到、早退、脱岗、睡岗、在岗从事与工作无关之事。
每人次扣罚100元，每人次联责扣50元，累计计算；本自查的，不联责本。
第十八条 考勤情况
各要实事求是上报员工缺勤情况，虚报、瞒报，每一次扣人月度绩效奖金1000元，班组长800元，核算员或考勤员500元，并通报批评。
十二条 会议纪律管理
未会议要求参加会议，扣责任人50-500元，联责扣罚所在主要人。
条：严禁工作安排和参加娱乐活动，上网聊天、炒股、玩游戏、看电影，或从事与公务无关的活动
考核：考勤办、人力资源部
适用规定：《**供电公司业绩考核细则》，“工作质量考核”，通用考核标准：
第十七条 员工迟到、早退、脱岗、睡岗、在岗从事与工作无关之事。
每人次扣罚100元，每人次联责扣50元，累计计算；本自查的，不联责本。
条：严禁工作日中午饮酒
考核：考勤办、安监保卫部、人力资源部
适用规定：《**供电公司业绩考核细则》，“工作质量考核”，通用考核标准：
第五条 扰乱生产工作秩序
扣100元及，事故或危害者从重考核。
第六条 酗酒闹事，打架斗殴、赌博等违纪
责任人200—1000元处罚，联责扣发责任人所在100—500元。
第五条：严禁之间请吃、吃请，或安排和参加公正公务的宴请
考核：办公室
适用规定：
（一）《**供电公司业绩考核细则》，“工作质量考核”，通用考核标准：
十七条 公务接待
违反接待标准，每一次，扣100-200元，扣联责50-100元。重大接待工作因考虑不周，差错，的，每次扣100-200元。
（二）《**供电公司机关接待管理制度》（德电办〔2010〕38号），“组织管理”：
1、公司办公室是公司接待工作的归口管理，接待工作的组织。
2、公司所属各、机关各部室、各基层是公司按职责范围接待工作的承办。
3、外事接待工作外事接待管理规定。
第六条：严禁工作推诿扯皮、办事拖拉、效能低下、粗暴蛮横、故意刁难服务不、慢、乱
考核：监察部（纪委办公室）
适用规定：《**供电公司关于违反“三个十条”及行风建设规定处罚暂行规定》的通知（德电监〔2010〕136号）
条 违反电网公司员工服务“十个不准”的，处罚。
（一）违反规定停电、无故拖延停电，情节较轻的，通报批评、调离岗位或待岗，行政警告处分；情节较重、严重后果的，记过至留用察看处分，组织免职至解除劳动合同。
（二）自立收费项目、擅自更改收费标准，情节较轻的，免职或待岗，行政警告或记过处分；严重的，记大过至留用察看处分，组织待岗或下岗。
（三）对客户投诉、咨询推诿塞责者，情节较轻的，500至1000元经济罚款，调离工作岗位；情节较重、严重的，调离岗位或待岗，行政警告至记大过处分。
（四）为客户指定设计、施工、供货，情节较轻的，1000至2000元经济罚款、通报批评、调离岗位、行政警告处分；情节较重的，事故或恶劣的，记过至留用察看处分，组织免职至下岗处 本文章共2页，当前在第1页 [1] [2] 下一页
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（五）为亲友用电谋取私利，情节较轻的，1000至2000元经济罚款，并通报批评，调离工作岗位；情节严重的，警告至记大过处分，组织免职至下岗。
（六）对外泄露客户的商业机密，情节较轻的，通报批评或警告处分；情节严重的，记过或记大过处分，调离工作岗位或待岗。
（七）收受客户礼品、礼
金、有价证券400元的，通报批评；礼品价值400元至2000（含）元的，警告处分，调离工作岗位或待岗；礼品价值2000元或2000元但恶劣的，记过至留用察看处分，组织待岗至解除劳动合同。客户的礼品、礼金、有价证券，如数退还，退还的，照价赔偿。
（八）客户组织的宴请、旅游和娱乐活动，情节较轻的，500元至1000元罚款；情节较重、严重的，警告至记大过处分，调离工作岗位或待岗。客户组织的宴请、旅游和娱乐活动所需费用自负。
（九）工作一次饮酒的，经济处罚500元；两次及的，警告至记大过处分，组织调离工作岗位或待岗。
（十）工作之便谋取其它不正当利益，情节较轻的，1000元至3000元罚款，调离岗位；情节较重的，警告至开除处分，组织待岗至解除劳动合同。
第七条：严禁本市干部下基层时搞边界迎送、警车开道
考核：办公室
适用规定：《**供电公司业绩考核细则》，“工作质量考核”，通用考核标准：
十七条 公务接待
违反接待标准，每一次，扣100-200元，扣联责50-100元。重大接待工作因考虑不周，差错，的，每次扣100-200元。
第八条：严禁奢侈浪费、挥霍公共资财
考核：办公室、生产技术部、物流服务中心
适用规定：《**供电公司业绩考核细则》，“工作质量考核”，通用考核标准：
第八条 在公共场所私拉乱接用电器具
扣100元；引起火灾的，扣500元；损失的，按规定。
十四条 物资回收管理
对废旧、工程剩余物资未按规定的，扣200-2000元，并予以追缴。
十七条 公务接待
违反接待标准，每一次，扣100-200元，扣联责50-100元。重大接待工作因考虑不周，差错，的，每次扣100-200元。
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