供电局实习报告

供电局开展爱心活动、实施平安工程工作方案。

虽说计划赶不上变化，但计划还是需要制定的。当我们在工作上面临某些任务时，方案的制定要根据实际情况去进行策划解析。方案中可以确定一个无比明确的目标，您也在考虑如何写好一份工作方案吧！小编特意为大家收集整理了“供电局开展爱心活动、实施平安工程工作方案”，更多信息请继续关注我们的网站。

供电局开展爱心活动、实施平安工程工作方案内容显示中供电局开展爱心活动、实施平安工程工作方案
为贯彻落实国家电网公司党组《关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的决定》精神，推进企业内质外形建设，结合我局实际，制定本工作方案。
一、统一思想，提高认识
1、开展“爱心活动”、“平安工程”的目标：一是培育爱心理念，实现员工关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚；二是树立平安理念，实现电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐的目标。
2、三月下旬，召开一次“爱心、平安、和谐”员工和家属动员大会，会议议程包括：学习《开展爱心活动、实施平安工程的工作方案》，员工和家属递交“员工平安承诺书”，家属表态，员工表决心，班组长重温《安全生产目标责任书》等等。第1版权所有
3、三月下旬，组织全局员工学习、考试《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》、《中共国家电网公司党组关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》、《公民道德建设实施纲要》、《国家电网公司员工道德规范》、《国家电网公司安全工作规程》和《国家电网公司2005社会责任报告》。
二、加强领导，落实责任
“爱心活动”、“平安工程”实行党政工青妇齐抓共管，全体员工共同参与。为加强对“爱心、平安”活动的组织领导，成立开展“爱心活动”、实施“平安工程”领导小组。
组长：白又兵（局长，党支部书记）
成员：陈先林（副局长）
徐峻滨（副局长）
领导小组下设办公室，办公室挂靠局办公室。
主任：周瑞华
成员：各股室负责人、团支部书记、分工会女工委员
领导小组要站在建设“一强三优”现代供电企业的高度，以高度的政治责任感，认真学习上级文件精神，积极推动本局开展“爱心活动”、实施“平安工程”，为活动和工程提供政策支持和指导，结合分工确定活动联系点，深入调查研究、督促检查，努力把联系点办成示范点。领导小组办公室要认真落实工作方案，带动全局员工献爱心、促平安，自觉接受监督和评价，督促全局员工将爱心理念和平安理念融入思想和行动，对工作质量进行检查并提出考核意见，完善各项制度。各班组和股室要认真落实各项工作安排，充分动员广大员工积极投入各项活动当中，紧紧围绕“奉献爱心、营造和谐”的主题，采取多种形式吸引全体员工全面、全方位、全过程参与，引导员工从我做起，从小事做起。
三、开展零违章活动，实施“平安电”工程。
贯彻落实国网公司《关于加强安全生产的决定》，树立工作现场就是战场和以爱心为主题的新的电网安全观，通过一系列措施，确保员工在工作现场不违章、不出差错，从而实现员工安全、班组安全、企业安全、电网安全，为社会提供安全可靠优质的电能和服务，以此来体现电力员工对国家、对人民、对企业、对家庭、对他人、对自己最大的负责和爱心奉献。
（一）开展创建“无违章工作现场”活动。
1、实施“全员、全面、全方位、全过程”的监督管理。认真落实施工（作业）现场组织措施、技术措施和安全措施，对工作票、操作票的审核重心前移，提高审核关，施工作业和倒闸操作，凡危险点分析和预控及“三措”未开展或不符合要求的，一律不准开工，已经开工的必须停工。加强现场作业的把关监控，严格执行《施工安全现场把关的管理规定》，三级把关人员必须深入现场，指导安全工作的前期准备，做到安全事前控制。严格执行省公司交通安全管理“七项硬性措施”和株洲局相关制度，必须坚持每周的车辆检查制度。严格执行“两票三制”，坚持“人盯人，人管人”的办法不改，防止误操作。
2、加强对外请施工队伍和临时用工的合同管理。
（1）加强临时工管理。临时工上岗前，必须经过安全生产知识和安全生产规程的培训，考试合格后，持证上岗。临时工分散到班组参加工作时，必须在有经验的员工带领和监护下进行工作，并做好安全措施。临时工从事生产工作所需的安全防护用品的发放与本局员工相同。
（2）加强外请施工队伍管理。外请施工队伍，必须依法签订合同，具体规定双方各自承担的安全责任，本局安监员要对施工队伍的资质和条件进行审查：有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近三年安全施工记录；施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求；满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护设施、安全用具；是否按要求设立专职安全管理机构或专（兼）职安全员。对外请施工队伍的施工人员在电力生产区域内违反有关安全生产规程制度时，本局安全监督人员应予制止，直至停止其工作。
3、加大安全稽查力度。充分发挥局安全稽查小分队的作用，进一步加大施工（作业）现场的安全稽查力度，只要有施工（作业），安全稽查小分队就必须到现场稽查。以“三铁”反“三违”，遏止习供电局开展爱心活动、实施平安工程工作方案

供电局开展爱心活动、实施平安工程工作方案内容显示中惯性违章，杜绝省公司界定的26种违章，转变员工思想，变“要我安全”为“我要安全”。
4、树立“无违章工作现场”典范。通过抓一个典型施工（作业），从计划到施工（作业）进行分析，形成安全管理过程规范化流程范本，在全局推广。
5、坚持设备主人制度，落实每个人的责任，提高运行维护质量。运行维护人员必须以高度在责任心来巡视设备，以设备有问题的心态来巡视设备，以查找事故隐患的目的来巡视设备，及时发现和消除设备隐患。每出现一次故障跳闸都要进行分析，按局制订的配网运行考核办法严格兑现。上半年进行一次电缆线路的专项整治活动，结合春季安全大检查进行一次设备缺陷大普查，联合安全监督局进行一次施工安全检查,全面排查事故隐患，减少外界破坏，确保电网安全稳定运行。
6、加强安全工器具的管理。严格按《株洲电业局安全工器具管理标准》的要求，四月底全面配齐班组所需的工器具。按标准管理工器具的保管、使用和校验，强化人员责任，杜绝过期、未经校验、不合格的工器具进入生产现场。
7、抓好用户设备的安全检查，减少用户设备原因造成的越级跳闸。利用用电稽查的优势，争取区政府和区安全生产监督局、经委的支持，进行用户设备安全专项检查活动，督促用户消除影响我局设备运行的缺陷。
8、加强农电安全管理。三月份，组织农电工作人员学习国家电网公司《关于规范农电安全监督工作的通知》、《关于开展农电安全性评价工作有关事项的通知》、《安全奖惩规定农电部分补充条款规定的通知》和省公司《关于加强农电安全生产工作的意见》。四月份，按规定配齐供电所的安全工器具，按要求保管、使用、校验安全工器具。开展以反“六不”（不办工作票，作业前不交底、现场不监护、作业不停电，不拉电，不挂接地线）为主要内容的反人身事故斗争。根据运行维护职责，加大巡视检查力度，及时发现事故隐患，及时汇报。七月份之前，全面推行农村客户安全用电协议书，规避责任风险和法律风险。认真开展农电安全性评价工作，争取10月份全面通过验收。
（二）开展创建“无违章班组”活动。
1、加强班组建设。三月底之前一定要完成配网标准化作业流程及标准化作业指导书编写，完成运行检修班、业扩工程班班组建设考核标准的起草。结合班组建设标准，进一步深化基础管理工作，夯实安全基础，将标准化作业统一于班组建设的日常工作中，深化条款内容，不断提升班组管理水平，同时搞好标准化作业现场示范，用军事化的管理强化标准化作业，对标准化作业指导书执行情况定期进行评估。依托“作风建设年”活动，严肃班组劳动纪律和工作作风。
2、继续开展班组建设流动红旗竞赛。将班组建设工作和“爱心、平安”活动相结合，每月对全局班组进行一次检查（重点在上次检查的缺陷整改），每季度对照考核标准对班组进行一次大检查和考核。
3、在班组内部开展“无违章员工”竞赛。
（三）加强党风廉政、行风建设，确保政治、经济平安。
建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，推进党风廉政建设，重点对管人、管财、管物岗位上的人的监督、教育，全局员工要积极监督、勇于监督这些岗位上的同志，严筑防腐拒变的防线，确保不发生影响廉政建设的事件和问题。
培养员工高度政治敏感性，切实搞好优质服务，杜绝因电问题引发社会不稳定事件和新闻媒体暴光事件。
四、奉献爱心，实施“爱心电”工程。
以爱岗敬业、爱家庭、爱自己为基点，用行动实践奉献社会、忠诚企业、关爱他人，培育“爱心理念”，认真贯彻落实国网公司供电服务“十项承诺”和员工服务行为“十个不准”，通过一系列活动，营造献爱心、保平安、谋发展、讲诚信、求和谐、与时俱进、追求卓越的良好氛围。
1、以人为本，一切为员工着想。建立人才成长的激励机制，促使员工成材；强化培训，提高员工技能，使其终身受益；解决一线员工、班组的具体困难，创造良好的工作环境，使之轻装上阵；举办各种集体活动，融洽员工关系，营造良好的工作氛围；凡员工家庭有红白喜事、员工及员工家属住院、生日等大事，必须以各种形式进行探望慰问；局领导班子成员必须经常走访员工家庭，与员工及家属谈心，做到每月不少于一次。
2、员工要忠诚企业，引导员工爱岗敬业，认真履行岗位职责和安全职责，承诺不违章、不违纪，树立企荣我荣、企衰我衰的观念，与企业共荣辱，共生存，共发展。
3、为社会奉献爱心。
（1）为新农村建设提供新的电力支持。积极推动农村电网改造和台区改造，为农村经济发展提供电力支持；加大对农村困难户的帮扶力度，开展消灭“无电户”活动，积极创造条件，争取在年内解决天元区农村范围内的困难户无电用的问题；供电所要成立农村便民服务队，深入田间地头，为农民春耕生产用电现场服务。
（2）扶贫帮困。积极参与政府组织的社会慈善活动，定点联系帮扶对象。发挥“青年志愿者”的积极作用，组织团员青年献爱心、送温暖、做好事，扩大企业服务社会的影响力。
五、开展“优质服务年”活动，实施“诚信电”工程。
聘请行风监督员，自觉接受社会监督，每季度至少收集一次行风监督员的评议意见。深化客户回访制度，走访服务区内所有专变客户，抽样走访公变客户，收集客户意见。认真履行国网公司供电服务“十项承诺”和员工服务行为“十个不准”，提高服务意识和风险意识，彻底改变工作态度强硬、工作方法简单、工作效率低下，不注意公众形象的不良现象。加强业务培训，提高职工的业务水平和服务技能，做到前台工作人员业务精通、反映迅速，后台人员积极配合，主动为前台工作提供服务保证，不断提高优质服务能力，打造服务品牌。
六、配套企业文化活动，创建“和谐电”工程。第1版权所有
以“和谐共进”为主题，建设高水平、有特色的安全文化、服务文化、廉政文化和执行力文化，通过一系列活动，凝聚员工人心，凝聚社会向心力，激发员工热情，创造有利于企业发展的内外和谐环境。
1、加强对“爱心活动”、“平安工程”的宣传造势，利用局内网页发表、转载关于“爱心活动”、“平安工程”的报道，利用横幅、宣传栏宣传爱心、平安理念。
2、以构建企业和谐环境为目的，依托“作风建设年”活动和“优质服务年”活动，开展“五个一”活动和七个“平安项目”。4月份开展“我为爱心、平安活动提一条建议”活动；5月份参观一次安全事故图片展；6月份结合安全月活动，开展一次优质服务暨安全用电宣传活动；8月份举办一次预防职务犯罪知识专题讲座；10月份开展“我为平安献爱心”心得、体会展和成果图片展。全年实施运行检修、施工试验、车辆行驶、客户用电、员工家庭和企业管理等七个平安项目。
3、开展创建“和谐家庭”、“和谐班组”、“和谐集体”活动，通过创建活动，营造员工家庭和睦、同事关系融洽、企业政通人和的环境，共同构建和谐社会。在明年年初召开一次总结表彰大会，对员工、家属“平安承诺”进行兑现奖励，并评选出若干“爱心平安大使”、“爱心平安班组”、“爱心平安股室”和“爱心平安家庭”，给予一定奖励，表现突出的还将推荐给上级单位，参加上级单位组织的各项评奖。
供电局开展爱心活动、实施平安工程工作方案

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电力公司开展爱心活动实施平安工程工作方案

电力公司开展爱心活动实施平安工程工作方案内容显示中为贯彻国家电网公司党组《关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的决定》精神，推进公司系统内质外形建设，结合公司系统实际，特制定如下工作方案：
一、指导思想及工作目标
指导思想：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，坚持以人为本，落实“三抓一创”工作思路，营造安全、稳定、和谐的环境，保障公司系统持续、快速、健康发展，促进社会主义和谐社会的构建。
工作目标：通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，引导广大员工培养“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，营本文转载自造“六种氛围”，增强安全稳定意识，以高度的责任感和强烈的事业心，确保安全生产，促进优质服务，维护企业稳定，构建和谐企业，架起电网企业服务社会的桥梁，努力超越、追求卓越，为加快建设“一强三优”的现代化江西电网企业作出新的贡献。二、活动内容为促进“爱心活动”、“平安工程”取得实效，公司党组决定在公司系统（含县公司）开展十项活动：1、开展系列“爱心活动”、“平安工程”宣传活动。省公司向公司系统员工发出“爱心、平安”倡议，统一编印《“爱心·平安”宣传手册》，发到公司系统各班组；在《**电力报》上开辟专栏，发挥《**电网动态》、《**电力政工网》、《政工动态》及《**电力信息》的舆论导向作用。各单位要大力宣传“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，在广大员工中积极开展“爱心、平安”理念教育，增强员工的“爱心、平安”意识，在公司系统营造“人人奉献爱心”、“个个关注平安”的良好氛围。2、组织一次“爱心·平安”——**电力公司企业文化建设成果巡展。各单位要整合企业文化建设资源，将近三年的企业文化建设成果以文字、图片、影像等形式于4月底前报送公司思政部，公司将制作企业文化建设宣传片，并于6月份开始组织企业文化成果到各基层单位进行巡回展览。3、开展一次公司上下联动的“爱心日”活动。6月份，公司组织各供电公司在同一时间，统一在各地主要广场或重要场所开展一次“爱心光明行”活动，宣传公司企业精神、服务理念和“三个十条”，发放供电优质服务宣传手册，现场为客户提供用电咨询、解决用电难题，真诚为社会发展和公众服务。4、继续开展为困难企业、困难群体献爱心、办实事活动。坚持员工与企业共同发展，各单位要关爱员工，服务员工，帮助员工发展；员工要做到“五个关爱”，即关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会。公司系统各单位要继续为困难企业办一件实事；加强农网建设与改造，规范农电管理，关心农村电工，逐步建立基本养老保险金，稳定农电工队伍，深化“十百千万”活动，完善和巩固500个党员联系点，共建文明社区，搞好文明村镇帮建工作，为社会主义新农村建设作出贡献。5、继续深化“优质服务进万家”活动。公司每周召开一次供电优质服务例会，与生产调度会一并进行；各供电公司要建立每周一次供电优质服务例会制度，及时掌握供电优质服务方面存在的问题，完善考核机制；继续深化“走千家访万户”活动，履行“三个十条”，不断提升优质服务质量，全面促进“四个服务”的贯彻落实。6、深入开展“维护稳定、构建和谐”活动。进一步完善帮扶救助工作机制，健全省公司工会送温暖基金机制，创新扶贫帮困长效机制，对困难员工实行动态管理，落实帮扶救助的各项措施；建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，推进党风廉政建设；各单位要切实做好维护稳定工作，落实维稳责任制，把纠正一次违章、避免一次事故作为奉献爱心、共创和谐的具体行动，确保队伍稳定、企业稳定；省公司团委组织团员青年开展“爱心、真情、平安、和谐”主题系列活动，开展青年创新创效活动，发挥“青年光明服务队”和“青年志愿者”的积极作用，组织团员青年、尤其是各级“青年文明号”献爱心、送温暖、做好事，扩大电网企业服务社会的影响力。7、开展创建“无违章企业、无违章班组”活动。坚持预防为主，强化风险意识，落实防范措施，建立防范机制，组织实施标准化作业；加强生产生活环境建设，积极推行精细化管理；基层班组实现安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零纰漏；深入开展安全生产月活动，对员工进行丰富多彩的安全教育培训，增强员工的安全意识和素质；强化现场安全管理，组织员工进行生产作业环境整治、设备养护、正确使用防护用品，组织开展岗位自查互查活动，纠正违章违规行为；加强交通安全管理，杜绝重大交通安全责任事故；创建“安全生产示范岗”，发挥示范岗的辐射带动作用，确保生产正常运转和无安全责任事故。8、举行一系列劳动竞赛、技术比武活动。电力公司开展爱心活动实施平安工程工作方案

电力公司开展爱心活动实施平安工程工作方案内容显示中以提高员工素质为根本，开展创建学习型组织活动，开展输电线路、反事故演习、继电保护、变电检修、电网知识等竞赛活动，推行持证上岗考试，加强对各级安全员的培训，推**变电站的先进管理经验,在公司系统掀起技术大比武、大练兵热潮；召开公司系统“3561”命名表彰大会，做好四支人才队伍、“首席专家”和“首席技能能手”的聘任工作。9、举办一场以“爱心·平安”为主题的供电公司文艺汇演。10、推进安全文化建设。在公司系统征集安全警言、安全漫画、安全摄影作品，汇编《安全文化建设手册》；组织员工代表到施工、生产现场巡视检查，查找安全隐患，找出存在问题，提出整改建议；适时召开公司系统安全文化建设经验交流会。三、职责分工1、《“爱心活动”、“平安工程”宣传手册》的编印工作由公司思政部牵头，工会、安监部、市场营销部配合，3月底完成。2、“爱心·平安”——江西省电力公司企业文化建设成果巡展由思政部牵头，工会、总经部、新闻中心配合，新闻中心负责企业文化宣传片制作。准备工作于5月底完成，6月上旬开始巡展。3、“爱心日”活动由总经理工作部牵头，市场营销部、工会、纪检监察部、农电部、思政部、新闻中心、调度中心配合，时间初步定于6月中旬。4“优质服务进万家”活动由市场营销部牵头，纪检监察部、农电部、思政部配合，时间安排在6—9月份。5、创建“无违章企业、无违章班组”活动由安监部牵头，工会、生技部、农电部、基建部、思政部、调度中心配合。6、输电线路竞赛活动由生产技术部牵头，电网反事故演习、继电保护、变电检修、电网知识等竞赛活动由人力资源部牵头，工会、安监部、基建部、调度中心等部门配合。7、《安全文化建设手册》的编印由工会牵头，安监部、生技部、思政部、多产业部配合。8、安全文化建设经验交流会由思政部牵头，工会、安监部、农电部配合，时间安排在10—11月份。9、供电公司文艺汇演由工会牵头，农电部、思政部配合。10、各单位要围绕省公司的总体部署，创造性开展工作，打造“爱心、平安”新平台。四、活动要求1、高度重视，充分认识开展“爱心活动”、实施“平安工程”的重大意义。各级党组织要把开展“爱心活动”、实施“平安工程”作为实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观、建设“一强三优”现代化江西电网企业的重要战略，作为加强企业文化建设、推动各项工作的重大举措，作为推进集团化运作、集约化发展和精细化管理的重要内容，并把它列入重要议事日程抓紧抓好。2、全员参与，动员广大员工积极投入各项活动当中。各单位要紧紧围绕“奉献爱心、营造和谐”这个主题，采取多种形式吸引全体员工全面、全方位、全过程参与；要加强引导，让“奉献爱心”融入员工的日常生活和平常工作，化为员工的自觉行动，增强责任心，从我做起，从小事做起，主动奉献，促进“平安工程”建设，营造企业和谐环境。3、以人为本，把提升员工综合素质作为活动的出发点和落脚点。大力实施人才强企战略，逐步建立人才发展的培养激励机制；加强思想政治工作，提高员工的职业素养，使员工具备良好的工作态度；强化对员工的教育培训，全面提高员工素质，不断提升企业核心竞争力。4、积极推动，建立奉献爱心、营造和谐、实施平安、保障安全的长效机制。各单位要将“爱心活动”与“平安工程”作为一项“永不竣工的工程”长抓不懈，形成“献爱心、保平安”的工作机制、保障机制、自律机制和激励机制，实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展；要将“爱心活动”、“平安工程”与贯彻公司2016年工作会议精神、创一流同业对标和“学党章、用党章”活动结合起来，确保全年工作目标任务的完成。各级领导干部要率先垂范，旗帜鲜明地弘扬正气、反对邪气，成为“爱心活动”的带头人、“平安工程”的先行者。广大共产党员要充分发挥先锋模范作用，带动广大员工奉献爱心、确保平安。五、加强领导为加强对“爱心活动”、“平安工程”的领导，省公司成立领导小组，由公司党组书记、总经理毛日峰任组长，其他公司领导任副组长，纪检监察部、工会、总经理工作部、人力资源部、生产技术部、安全监察保卫部、市场营销部、农电工作部、思想政治工作部、多产业管理部、新闻中心、基建部、调度中心等部门负责人为成员，下设办公室挂靠思政部。各单位要加强统一领导，紧密结合实际，制定工作方案，于2月底前报省公司思政部；要精心组织实施，坚持党政工团齐抓共管，各部门协调配合，确保活动取得实效；要认真总结经验，及时将活动情况报送省公司“爱心、平安”活动办公室，公司对活动开展出色、取得效果明显的单位予以表彰。电力公司开展爱心活动实施平安工程工作方案

供电局开展作风建设年活动实施方案

供电局开展作风建设年活动实施方案供电局开展作风建设年活动实施方案
根据局一届四次职工代表大会会议精神，为进一步加强和改进工作作风，积极引导全局职工适应企业发展需要，开拓进取，努力工作，不断加强学习，提高自身素质，塑造我局崭新的精神面貌，树立全心全意为客户服务的思想。经局长办公会研究决定，2016年在全局范围内开展“作风建设年”活动，实施方案如下：
一、指导思想第1版权所有
我局“作风建设年”活动主要以“严、细、实、精”为目标，以解决分局、班组、个人中存在的问题为重点，以“思想认识是否提高、作风是否转变、规章制度是否落实、执行力是否得到加强、各项工作是否得到促进、客户是否满意”为评判标准，从观念、机制、服务上着力解决作风建设中存在的突出问题，使全局职工在学习上有明显进步，服务意识有明显增强，执行能力、办事效率有明显提高，精神面貌和社会形象有明显改观，从而打造一支凝聚力强、纪律性强、执行力强、精神面貌好、社会评价好的职工队伍，在全局形成一种统一思想、振奋精神、追求事业、团结实干、政通人和的和谐氛围。
二、活动内容
1、加强认识，转变观念。在开展“作风建设年”活动中，要大力弘扬求真务实的工作作风，切实做到真抓实干，说实话、办实事、求实效，破除安于现状、因循守旧思想，树立积极向上、求真务实的进取精神和艰苦奋斗、励精图治的创业精神。引导职工讲政治、讲大局、想大事，彻底纠正作风不实、能力不强，安全基础薄弱、安全意识淡薄，服务能力不强、政治敏感不足的问题。
2、严肃纪律，打击违章。要围绕“建设一支纪律严明、作业规范的职工队伍”这个目标，狠抓劳动纪律，严格考核上班和各类学习、会议、活动的出勤情况，严肃查处劳动纪律松弛、迟到早退、擅离职守的现象；狠抓现场施工、作业的安全规定、措施执行，严肃查处违章、违纪行为；狠抓标准化作业，强化推行准军事化管理，灌输安全作业、标准化作业的意识，使安全规程和标准化程序在职工头脑生根。
3、强化服务，打造品牌。要充分认识“优质服务是企业核心竞争力”，认真履行国网公司供电服务“十项承诺”和员工服务行为“十个不准”，提高服务意识和风险意识，彻底改变工作态度强硬、工作方法简单、工作效率低下，不注意公众形象的不良现象；要提高职工的业务水平和服务技能，做到前台工作人员业务精通、反映迅速，后台人员积极配合，主动为前台工作提供服务保证，不断提高优质服务能力，打造服务品牌。
4、拒腐防腐，优化行风。要以创造“清正廉洁”局面为重点，加强廉政建设和行风建设。通过抓学习、教育和制度建设，引导干部职工算政治帐、经济帐、亲情帐，树立廉洁从业的观念，严于律己，接受监督；要从严把好工程、物资、用电等关键部门、关键岗位的廉政关口，建立完善监督体系和监督网络，严格兑现廉政建设合同；要严肃查处以电谋私、乱收费、吃拿卡要等违规违纪问题，切实杜绝不给好处不办事，给了好处乱办事的不良行为。
5、狠抓落实，提高执行力。要围绕“工作扎实、举措落实”的要求，各项工作都要从计划开始有始有终，常规工作要早计划、早安排，非常规工作要行动快，对上级、客户和市场的要求要传达快、反映快、落实快。各级管理人员要沉下去抓落实，抓督查，抓整改，抓成效，做到环环相扣，闭环管理。
三、活动安排
作风建设年活动分四个阶段进行。
第一阶段：学习动员阶段（3-4月）
以组织自学和讲座的形式，组织全局职工认真学习市局八届四次职代会和我局一届四次职代会会议精神，让职工深刻领会目前企业面临的形势和开展作风建设年活动的必要性，认真学习《株洲电业局贯彻〈企业职工奖惩条例〉实施办法》、《株洲电业局优质服务工作考核办法》、《株洲电业局劳动考勤管理标准》和《株洲电业局安全生产奖惩办法》等相关文件，让职工了解哪些可为，哪些不可为以及违反这些规定的后果。
第二阶段：查找问题阶段（5月）
通过座谈会、谈心的形式对职工思想状态进行摸底。局领导和股室长均要挂钩股室和班组，到所挂钩股室和班组召开一次座谈会，找职工谈心，倾听职工意见。通过客户意见卡、行风监督员座谈会、走访客户等形式倾听客户意见。每一位职工都要针对自身情况分析自己在作风建设方面存在的问题和改进措施。主要从以下几个方面查找问题：
1、思想观念方面：是否存在浮躁，精神空虚，理想信念动摇等问题；是否存在因循守旧、不思进取的问题；是否存在观念陈旧，创新意识不强，学习上不求甚解，工作上得过且过，不适应新形势、新任务等问题。
2、工作纪律方面：是否存在纪律松弛、迟到早退、工作时间擅离职守、办私事的问题；是否存在违反组织原则，不讲团结，不顾大局，各行其是的自由主义问题。
3、服务意识、服务质量方面：是否存在办事拖拉、效率供电局开展作风建设年活动实施方案

供电局开展作风建设年活动实施方案低下，工作中互相推诿、扯皮不办的问题；是否存在服务方式简单、服务意识不强、服务质量不高等问题。
4、领导作风和廉洁自律方面：各级负责人要查找自己是否存在官僚主义、形式主义的问题；是否存在“部署在会上、指导在纸上，落实在汇报上”的问题。
第三阶段：整改落实阶段（不具体限定）
要采取边学边查、边学边改的原则，将整改落实贯穿作风建设年活动的始终。对收集上来的意见要召开专门会议进行研究分析，对具体问题要制定明确的整改时间表，对全局层面的问题要制定具体的整改措施并建立考核机制，对制度方面的问题要认真研究并进行完善，确保以制度保证长效。
第四阶段：评议巩固阶段（11—12月）
对整个作风建设年活动进行总结评议，每一位职工均要写一篇总结材料，提出下一步的改进方向，局作风建设领导小组对全局作风建设情况进行总体评估，并听取客户和行风监督员评议，对优秀个人给予奖励，并明确下年度改进方向。
四、活动要求
1、加强领导。
（1）成立作风建设年活动领导小组。
组长：白又兵（局长，党支部书记）
副组长：陈先林（副局长）
徐峻滨（副局长）
下设办公室，挂靠局办公室。
主任：周瑞华
成员：徐怀新、段凌岚、邓建、邹云生、熊伟、张清升、刘存、郝伟、杨斌、徐毅平、龙军胜
（2）建立领导挂钩班组联系制度。
白又兵挂钩局办公室、计划财务室、物资站，同时与徐怀新、邹云生挂钩业扩工程班；
陈先林挂钩电力营销室，同时与段凌岚、熊伟挂钩客户服务中心、抄收班和供电所；
徐峻滨挂钩生产技术室，同时与周瑞华挂钩运行检修班、电力抢修班。
各股室负责人是本股室作风建设的主要责任人，各班组长是本班组作风建设的主要责任人，挂钩领导与挂钩班组实行同等考核。
2、狠抓劳动纪律。
四月份，制定并实行本局劳动纪律考核办法，同时对劳动纪律的考核明确如下：
（1）将上班、开会、学习、出工的出勤情况以及工作过程中的劳动纪律遵守情况纳入考核。
（2）作风建设领导小组成员每月至少参加一次劳动纪律检查。
（3）全局劳动纪律检查每月不少于四次，并将检查情况及时公布。
（4）劳动纪律的考核以50元每次为基数，在此基础上可以累加考核，但不能递减，最高可至下岗处理。
（5）班组和股室必须每天对本单位人员进行考勤。
3、实行准军事化管理。第1版权所有
4月份开始，在全局范围推行准军事化管理，每天早上上班时，全局所有班组和股室必须列队，召开班前会，议程包括：本单位负责人当天工作做出安排和要求，对前一天的工作以及出勤情况做出点评。
生产班组在每项工作开始前，还必须在作业现场列队，由工作负责人安排工作，宣读三措。
班组工作人员在上班时间必须统一着装，在作业现场必须正确着装，所有工作人员在上班时间均必须佩带岗位标志。
4、严格实行标准化作业。
生产技术室和电力营销室是标准化作业的主要责任单位，四月底之前，必须在全局全面实行标准化作业，逾期未落实的，对两股室负责人和挂钩领导实行扣罚当月效益工资的考核，对主要责任人实行下岗一个月处理。
各班组在工作中必须无折扣地执行标准化作业，未执行者，对工作负责人扣罚200元每次，对工作班成员扣罚100元/次。
5、加强服务作风建设。
以优质服务年活动（方案另下）为主导，以国网公司员工服务行为规范和“十个不准”为准则，以服务事故考核办法和优质服务考核办法为考核依据，加强客户服务部门和人员的服务作风建设。
实行局领导接待日制度，在营业厅设立局领导接待岗，每月的第二个星期二为局领导接待日，负责接待客户来访、投诉。
6、强化执行力。
加强工作的计划性，每月初召开班组长以上人员会议，对上月工作进行总结和考评，对当月工作提出计划，由局办公室以文件形式下发，在正常情况下，全局工作必须围绕月度工作计划进行落实。
加强对工作部署和工作计划的监督考核，局办公室作为全局综合管理部门，对全局性工作进行考核监督，其他股室作为专业管理部门，对分管范围内的工作进行监督考核，局领导对分管股室的工作进行监督考核，考核每月进行一次，纳入当月工资考核当中。
7、提高团队意识。
强化职工团队意识，加强各岗位之间、各部门之间的协作，强调上一环节为下一环节负责，下一环节为上一环节负责的团队协作精神。将职工和部门的团队协作情况作为职工年度评优和部门年度考核的重要依据。
供电局开展作风建设年活动实施方案

供电局培训管理作实施方案

供电局培训管理作实施方案根据我局创先人才队伍建设、发展的需要，通过与行业内外先进企业对标，分析现状，找准突出存在的问题，对症下药，超前规划，谋求发展。培训管理创先的总体思路是通过“培训管理创先”推动“人才创先”和各项“工作创先”，最终支撑局实现全面“领先”。一、对标找准创先切入点为了进一步提升培训指标和培训管理水平，通过与省公司、广州局、深圳局、ibm、伟创力、平安大学、宝洁等行业内外先进单位进行各层面对比，方案得出局教育培训工作当前存在的五个薄弱环节和培训管理创先的重点在于：1、“一体化”培训体系和联动机制还不健全。2、员工职业生涯的培训发展支持体系有待完善。3、培训针对性和实效性不强，培训质量有待提高。4、缺少系统有效的内训课程和强有力的师资队伍。5、培训基地急需充分使用和加紧建设。二、勾画总体目标蓝图培训管理创先的总体目标是通过培训管理的“四个创先”支持局实现“四个领先”，并在此过程中形成具有局特色的“四有四快乐”培训文化品牌。到2011年底教育培训实现国内领先，力争2013年底达到国际先进水平。三、培训方案实施步骤教育培训创先工作主要分成三个阶段开展，第一阶段（2019年）要突出体系建设和人才培养；第二阶段（2020-2011年）要突出机制完善、资源整合和人才优化；第三阶段（2012-2013年）要突出人才强企和确立品牌。具体而言，方案从构建教育培训的管理子系统、课程子系统、网络培训子系统、师资子系统和培训基地子系统等培训管理的5个子系统和培训项目创先、人才培养等方面，提出了3个阶段的7个子任务，包含22项具体措施和39项具体措施，并将2019年的各项措施任务分解落实到各有关单位。针对当前最薄弱的环节，2019年主要的突破口在于五个培训管理子系统互相配合形成合力：1、培训管理子系统：1.进一步明确培训工作的思路，理清人事部与各单位之间培训职能分工，人事部主要负责提供培训资源和发现、推广培训亮点，职能部门应当负责指导职能范围内的全局培训，各生产部门和区局具体开展针对性的培训；2.试点培训、考核、使用、待遇、职业发展一体化机制，鼓励有想法、有办法的单位积极申请进行试点，共同探索，形成亮点；3.为配合和指导培训职能分工明晰后各单位实施针对性培训，人事部牵头编制《培训管理作业指导书》，以便各单位规范化开展培训管理；2、师资子系统与课程子系统：在变电运行和配电运检两个专业试点师资与课程结合的方式，抓好内训师培养与课件开发；3、网络子系统：抓好网络培训系统一期的推广与二期完善开发；四、基地子系统：抓好培训基地的利用与高明培训基地实操场地的建设，编制培训基地规划；五、突出抓好几类人员重点培训班，尤其是中层干部培训班和班组长培训班；六、突出抓好人才培养，开展一线员工持证上岗。三个阶段的七项子任务如下：（一）培训项目创先。（二）培训体系和联动机制创先，加大五类人才培训。（三）优化人才培养：探索五类人才培养模式，加大高素质人才培训培养，实现一线班组人员全部持证上岗。（四）优化健全培训机制和体系建设，整合资源。（五）进一步健全培训体系和一体化的联动机制，调整优化人才结构。（六）推广五类人才相对成熟的培养模式和培训支持体系。（七）持续改进优化培训管理工作，建立局特色的培训文化品牌。四、建立保障机制为了保障培训管理创先各项工作能落实到位，方案建立了组织机构，提出了对标学习的需求，明确了与各单位之间的职责和任务分工；方案还特别提出要建立内外部资源的“组、团、库”，除准备完善局教育培训考核领导小组成员，建立外部专家库，更创新性的提出将建立“基层顾问团”，从基层选取精英分子参与重要事件的参谋，使培训举措更切合实际。

供电局优质服务年活动实施方案

供电局优质服务年活动实施方案文章标题：供电局优质服务年活动实施方案
一、开展“优质服务年”活动的总体要求和主要目标(一)总体要求认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，坚持科学发展观，坚持“四个服务”宗旨，紧紧围绕公司核心业务，践行国家电网公司“真诚服务、共谋发展”的服务理念，全力以赴做好电力供应，为政府、企业和居民客户做好服务。深入开展“**供电、从我做起、服务社会、情暖万家”优质服务主题活动，积极融入和谐社会进程，营造和谐共赢的良好氛围，主动服务于**县经济发展和社会主义新农村建设，努力提高供电优质服务水平，展示宁夏电力风采，打造“国家电网”品牌。(二)主要目标1、不断健全和完善适应市场经济、满足客户需求的新型营销服务体系，城市和农村供电营业场所全部达到规范化服务标准。2、为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务，兑现供电服务承诺，客户满意率在98以上。3、杜绝影响企业声誉和形象的行业不正之风。4、对于违反行风建设和优质服务规定的投诉举报查处率100。5、在本地区行风测评中名列前三名。二、活动内容以国网公司“和谐电力、服务社会”为指导思想，开展以“**供电、从我做起、服务社会、情暖万家”为主题的“优质服务年”活动，大力开展优质服务“六进”活动，即：安全服务进电网、规范服务进窗口、排忧服务进工厂、亲情服务进社区、保电服务进政府、解困服务进乡村。1、安全服务进电网：加强电网运行管理，坚持“三公”调度，完善安全稳定控制措施；加强电网运行方式和二次系统管理，提高电网应对各种异常情况的能力，提高灾害故障的抢修能力，提高事故的防范能力，向客户提供可靠的合格电能，落实优质服务的基础，促进和谐供电。2、规范服务进窗口：为促进和谐社会建设目标，在抢修、营销、农电等方面完善服务标准，对窗口人员开展优质服务提升训练，规范员工服务行业。减化程序、优化环境，在全局开展客户服务质量和规范服务全过程跟踪评价，保证客户安全可靠用电，促进和谐用电环境，全面落实各项服务承诺，努力创造多方共赢的局面。3、排忧服务进工厂：为适应自治区经济发展要求，促进我县电力和相关产业良性循环发展，对客户实施标准化服务，提高服务质量和效率，满足电力客户的用电需求。引导和帮助客户安全用电、节约用电和合理用电，节能降耗、降低成本，实现与电力客户的和谐发展。4、亲情服务进社区：开展亲情服务进社区活动，通过亲情服务着力解决居民客户用电过程中遇到的困难，让广大居民感受使用电能的便利。采用多种方式开展各种服务活动，提供电力服务和亲情关怀，践行供电企业的社会责任，共建和谐**。5、保电服务进政府：主动服务和谐社会建设，加强与地方政府、新闻媒体的沟通，广泛征求政府、新闻单位的意见，切实保障重要会议、重要活动、重大庆典、重要环节、重要区域现场可靠供电，不断提高服务质量，赢得政府、新闻单位的理解和支持，为供电事业发展建立起和谐的外部环境。6、解困服务进乡村：积极落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，主动服务于**县新农村建设，全力做好农村供电服务，为释放农村用电潜能、推进农村居民生活电气化，为实现宁夏“两个率先”的战略目标，提供强有力的保障。三、总体要求1、统一思想全局干部员工要把开展优质服务工作作为企业发展的战略性举措，充分认识开展优质服务活动是县局树形象、铸品牌，提高市场竞争力的重要手段，在本局内部形成“大服务、大市场”的服务理念，从而形成强有力的服务支撑。切实把“**供电、从我做起、服务社会、情暖万家”主题活动策划好、组织好、开展好，在全局内部形成“大服务、大市场”的服务理念。2、宣传到位充分利用网络、报纸、简报等形式，加大“优质服务年”活动的宣传工作，加强与新闻媒体的沟通，塑造国家电网良好品牌形象。积极宣传**局在开展“优质服务年”活动中涌现出的先进人物和典型事迹，对活动的宣传工作进行总体策划，制定具体的新闻宣传方案，对宣传报道、编发简报、拍摄制作宣传片、科普片、宣传册等任务作具体的策划和部署，及时对活动进行跟踪报道、深度报道和重点报道，实事求是地反映供电企业作出的努力和存在的困难。3、狠抓落实局优质服务领导小组为我局“优质服务年”活动领导机构，负责活动的统筹策划和监督落实。各部室、班组、所要加强“优质服务年”活动的组织，党支部、营销、农电、生技部门共同参与，明确分工、落实责任、加强协调、密切配合，建立整体协同运作机制，确保“优质服务年”活动的顺利开展。营销股要根据银川局

供电局优质服务年活动实施方案统一安排意见，精心策划、全面布置，结合我局优质服务工作实际状况，制定具体实施方案，积极采取有效措施，确保活动取得明显实效。4、总结成效认真总结“优质服务年”活动好经验、好做法，树立1-3名业务素质高、作风过硬、诚实守信、优质服务在全局叫的响的先进典型，积极的推荐广泛宣传，营造学有榜样，赶有目标、人人争当先进的良好氛围。年底对开展“优质服务年”活动中涌现出的行风建设和优质服务先进集体、先进个人积极推荐上报。5、推广延伸要把开展“优质服务年”活动与建立优质服务常态运行机制相结合，以“优质服务年”活动为契机，加强优质服务集约化、标准化、规范化、信息化建设，以制度建设为基础，健全优质服务工作的长效机制，全面开展供电服务品质评价工作，确保服务质量工作常抓不懈、持续改进，使优质服务好经验、好做法得以推广延伸。**县供电局
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供电局安全管理年活动达标方案

供电局安全管理年活动达标方案

为了认真落实省农电局转发国电公司《关于开展农村供电所安全管理年活动的通知》，按照绥化地区农电局《农村供电所安全管理年活动考核细则》要求，把***供电局的安全管理年活动扎实有效地开展下去，并重点结合百日安全无事故活动，尽快提高供电局的规范管理水平，特制定本方案。一、总体目标
认真贯彻落实国电公司、省地局农电局关于开展安全管理年活动的文件，按照安全管理年活动考核细则要求，为巩固农网改造工程成果，规范供电局工作行为，全面提高供电局安全管理水平和服务质量的目的。努力实现“职责到位，管理规范，创一流企业，工作高效，服务真诚”，实现百日安全无事故的工作目标，到20xx年12月5日前，全供电局要有5个班组达到国家、省地局安全管理活动考核细则要求的标准，使全局安全管理工作达到规范化管理水平。
二、活动安排
开展供电局安全管理年活动，要按国电公司、省地局文件要求进行，通过采取各种措施，重点结合百日安全无事故活动，把管理年活动不断引向深入，并达到全面达标的目的。
第一阶段为宣传、布置阶段（五月底前完成）
重点是学习国电公司、省地局文件，考核细则，领会精神，制定本局达标方案、细则，指标、任务分解量化，做好基础性管理工作。
第二阶段为组织实施阶段（六月至十月底）
重点是进行岗位和业务培训，按照国电公司、省地局要求，把达标重点放在开展百日安全无事故这一关键环节上，通过开展达标，使供电局的安全管理，生产管理，营销管理，业务管理和优质服务各项工作全面纳入规范化管理轨道。各项工作均要高标准认真落实，达到高起点高标准、高水平。要树立两个百日安全无事故先进班组，以达到以点带面，全面提高的目的。
第三阶段为考核验收阶段（十二月五日前）
由供电局对所属班组安全管理达标情况进行逐项考核，并形成报告上报绥化地区农电局。
三、职责分工
1、供电局长是安全管理年活动达标的第一责任者，负总责。
2、供电局主管生产、运行副局长是安全管理年达标的分管领导，协助主要领导全力抓好保证全面达标。
3、书记、工会主席负责安全管理年活动达标的宣传活动，制定方案、细则、规划、考核，保证监督安全管理年活动按期达标。
四、组织领导
成立供电局安全管理活动达标考核领导小组
组长：***
副组长：***
成员：***、***、***
五、几点要求
1、加强领导，一把手挂帅，分管副局长具体负责，把安全管理年活动作为今年的一项重要工作来抓，成立组织，制定方案，明确任务，落实责任，把管理年活动达标工作扎实有效地开展好。
2、各分管领导针对分管范围存在的不规范行为，重点从安全管理规范上查找存在的问题，树立高起点、高标准，形成合力确保红光农场供电局20xx年安全管理年活动按期达标。
3、本方案对各班组（个人）考核细则，作为年终评选先进、安全生产奖的重要依据之一。班组考核总分达不到85分（不含85分）不能评奖。
***供电局

爱心帮扶工程工作方案

爱心帮扶工程工作方案内容显示中爱心帮扶工程工作方案
为贯彻落实县工会开展的“爱心帮扶”工程，林业局工会研究决定在全局开展失学儿童捐资助学活动。为了积极响应上级的号召，把此项爱心活动扎实有效地开展下去，展示出我局广大职工的道德风范，并起到有效作用，特制定本方案。一、指导思想
以“实现科学发展观，构建和谐林业”重要思想为指导，以贯彻落实《公民道德建设实施纲要》和《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神为主线，以为失学儿童献爱心活动为载体，通过开展丰富多彩的宣传教育、讨论交流和捐款活动，引导我局广大职工关心他人，爱护失学儿童，促进他们健康成长成才。
二、领导组织机构：为保证此项工作的顺利进行，局工会成立“爱心扶贫”活动领导小组。组长：xxx副组长：xxxxxx成员：xxxxxx第1版权所有负责人：xxx电话：二、活动时间：4月17日——10月21日。三、参加对象：全局职工及领导干部。四、活动内容、措施及步骤：1、传达学习《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，介绍各自单位的失学儿童情况，传达上级有关领导部门的指示意见，合理布置工作，明确工作职责。2、组织学习有关加强思想道德尤其是一方有难八方支援的材料，对职工进行无私奉献及爱护失学儿童的教育，并在此基础上举办座谈会，引导职工畅谈爱心体会。3、组织全体职工进行捐款，并将所捐金额登记造册，活动结束后各基层工会对此次活动进行分析总结，以利于今后把工作做得更好。4、局工会将组织有关人员，对各基层工会这此次“爱心帮扶”活动的开展情况，进行全程检查考核，并将检查考核的情况记入全年考核。xx县林业局工会爱心帮扶工程工作方案

县供电局车辆

平远供电局车辆、驾驶员管理制度（试行）第一章总则第1条：为了加强我局机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，使全局的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保安全供电和行车安全。结合我局生产部门比较分散的实际情况，实行“集中领导，各部门分级管理”的管理办法。第2条：局办公室为全局车辆及驾驶员管理部门。局汽车班的车辆及驾驶员由办公室直接管理调度，局属各站所、股室的车辆，驾驶由各单位负责管理调度。第3条：车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。全局的机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令”、“交通安全法”和局有关规定以及车辆管理制度，确保电力生产安全和行车安全。第二章车辆调配、调度第4条：调配（一）根据我局生产单位比较分散的特点，局办公室平时根据全局生产工作需要，有权调动临时调配各单位的车辆。各单位应本着全局一盘棋的精神，无条件服从。（二）局属各单位之间因工作需要临时互相调配使用车辆，须经双方单位的领导同意并报局办公室。（三）局属各有车单位应指定专人负责车辆管理，并按车辆管理制度的要求对驾驶员进行经常教育，督促平时的车辆检查和维护保管。同时做好驾驶员的油料领发等考核工作。（四）车辆原则上实行定人定车管理，以加强车辆的保管维护，如需临时调配应进行详细的交接手续。（五）凡车辆转增、转调或报废处理应按局固定资产手续办理。第5条：车辆调度（一）局属各有车单位（含局机关），编制有汽车班的均应有专职或兼职汽车调度员。无汽车班车辆少的单位，由单位负责人指定人负责车辆管理调度。（二）局属各单位的车辆派出（包括单位领导属兼职驾驶员），一律通过调度凭《用车申请表》，无调度单出车视作私自驾车（特殊情况事故抢修外，但事后应补单）。不得随意改变行车路线。为确保安全行车，在无法保证行车安全的危险路段，驾驶员有权拒绝行驶，任何人不得强制驾驶员执行。调度员因公或休假不在时，由单位领导临时指定调度员。（三）申请用车部门无特殊情况，应提前一天填写用车申请单，以便调度员根据生产工作需要用车的车型、用途、任务缓急，合理调配车辆。调度员应科学灵活地调派车辆，遇车辆紧张，任务繁重时，除事故抢修用车外，一般性的任务可根据车辆装载情况，同方向路线2个或多个任务综合兼并利用，以提高车辆的利用率。（四）驾驶员应服从调度员的安排，不断提高服务态度和服务质量。（五）驾驶员在上班（值班）时间应坚守工作岗位，做到随叫随到。每天资执行任务回场后，应按《用车申请表》填写行车，向调度员报告车辆技术状况及行车安全情况，按月累计行车里程和耗油量。（六）车辆在外执行任务，除当天不能回库外，一律不得在外过夜停放。如特殊情况在外停放，须经单位（或部门）领导批准，并办理好保管手续。（七）平时（或节假日）因私人私事用车须单位领导批准，并办理有关手续。第三章年度审验第6条：车辆审验（一）全局的机动车辆年检审工作由各有车单位的调度员或车管人员做出计划，然后交主管领导审批后进行。（二）车辆年检审工作应按当地公安交警部门的要求按时组织实施。检验前应做到随车设备齐全，各部机件完整良好，性能可靠，车容整洁，标志清晰，各种证件齐全，合符年审检验的要求。（三）非因生产工作关系或车辆因缺件维修待料等客观原因影响车辆超时年审，被公安交警部门罚款支出部分，由有关责任人负责，单位不作报销。第7条：驾驶员审验（四）全局机动车驾驶员每年的年审工作（必须是单位认可的专、兼职驾驶员），各驾驶员自行到当地公安交警部门办理年审后，由局办公室审核报销。（五）驾驶员在年审前要根据当地公安交警部门的规定，接受思想作风、纪律、技术和身体等方面的全面检查。（六）凡属单位认可的专、兼职驾驶员，每年的年审费用可作报销。因年审不合格或非因工作关系，违章吊证等的造成延时、超时年审，被公安交警部门罚款支出部分，由本人负责。第四章驾驶员管理第8条：因工作需要，学习驾驶机动车，应由局属各单位或部门领导提出申请，经局领导批准后方可进行。第9条：全局专、兼职驾驶员必须报局主管部门经局领导审定发文认可。具体规定和要求如下：（一）专、兼职驾驶员，平时应加强车辆业务和驾驶技术的学习训练，熟悉交通法规。做到思想作风，技术过碣，具有适应各种路面，复杂交通环境驾驶能力和具有处理一般性车辆故障的能力。能较好地单独完成任务，确保行车安全。（二）经局领导批准选送学习驾驶技术人员，经培训学校考试合格，各使用单位应安排经验丰富，驾驶技术过硬功夫并具有单独驾驶经历三年以上的专职驾驶员带驾，时限一般不得少于100天资。待新驾驶员具有单独驾驶技能后，由带驾专职驾驶员提出，经使用单位领导同意，技术人员鉴定后方可单独驾车。（三）自费学习的驾驶员因工作需要，经局领导同意转为局专、兼职驾驶员，须经一定程序的技术鉴定，方可单独驾车。对不具备单独驾车，仍需带驾的按本制度第9条第二点实施。（四）自费学习的驾驶员转为局专、兼驾驶员后，原学习费用不作报销，其每年驾驶员年审费用可作报销。（五）自费学习或增驾的驾驶员，需用单位名称（公章）证明者，须经所在单位领导同意。其本人在学习期间不准驾驶本局的车辆，在局外驾车发生事故均由本人负责。（六）复员退伍军人驾驶员，如被局吸收录用，除参加当地公安交警部门复考外，服务单位应安排专职

驾驶员对其带驾。（具体参照本制度第9条第二点实施）第五章借车、租车第10条：全局车辆是为本局生产、工作服务，原则上外单位不予借用和租用。确因特殊情况，必须在不影响生产、工作的前提下，须经所在单位领导同意，并按规定办理手续。（一）局内部单位之间车辆的调配借用，须经双方单位领导同意。借用单位应负责车辆的油料及有关费用，并办理好交接手续。借用期间一旦发生车辆损坏或造成交通事故，责任由借用单位负责，事后应将车辆修复交还。（二）外单位或本局职工借用，租用车辆原则上应由本局专、兼职驾驶员驾车。特殊情况经所在单位领导同意，由外单位借车司机驾车，一旦发生车辆损坏或造成交通事故，责任由借、租用单位或个人负责。（三）借、租用车单位或个人要按申请时所填的用途、路线、地点使用，不得随意改变，否则，驾驶员有权拒绝执行。如果用于非法运输和违反本制度及局有半规定，驾驶员应坚决拒绝。若造成严重后果将追究用车人和驾驶员的责任。第六章新车提运及车辆维修、保养第11条：各车辆使用单位购买新车，必须作出计划申请局领导审批，按国家乘座标准及使用规定办理好车辆定编等许可手续，方可购买。新车验审和提运要有专人负责，派出技术人员和司机对车辆的性能及各部技术状况，全面的技术标准进行检验鉴定，并进行试车。验收合格后按物资堤运的要求办理好接收手续。购新车所有的票据必须有主管领导、购买人、证明人等三人以上的签名。第12条：车辆维修、保养（一）各有车单位的车辆由各单位负责检修、保养。凡安排车辆的大修项目均应作出计划向局办公室早报，待批准后方可进行，平时的一般性保养、小修、中修由调度员或班长作计划向主管领导早报，同意后实施。（二）车辆的日常维护保养，轮胎换位，车辆清洁应由驾驶员本人完成。需要送外修理时，应选择修理质量好、收费合理的修理厂家，并相应固定，以确保维护质量，节约费用。车辆修复出厂时，驾驶员应对车辆的修理质量进行检查、验收和试车，并在修车后付单上签名确认。（三）车辆的保养、维修内容分为：①车辆修理分三种：即小修、中修、大修。②车辆保养分四种：即例行保养（又称日常保养）、一级、二级、走合期的保养。③车辆保养是定期强制执行的，必须坚持“保修并重”和以“预防为主”的原则，要有计划地安排，以达到延长车辆的使用寿命。④定期保养周期第六章车辆档案第13条：车辆技术档案管理（一）各有车单位的车辆技术、维修、保养必须逐台建立档案。从购买空卖空新车起逐年、逐项进行登记立档。原有或现有车辆档案不齐全或未建档的应逐一跟踪完善。（二）凡局内部车辆的调拨，转移使用，调出单位必须向调入单位移交车辆档案。否则，调入单位可不予接收。（三）车辆的档案内容①新车购买时车价发票复印件，行驶证及其它证件复印件。②每辆车的技术数据，说明书等。③每年的行车记录、年审记录。④大、中、小修，定期保养，二级保养记录。⑤历任驾驶员驾驶该车记录、里程等。第八章安全制度措施第14条：安全制度（一）各有车单位要树立“安全第一，预防为主”思想，认真抓好机动车驾驶同的安全知识，交通法规，事故通报等方面为内容的学习。提高全体驾驶员的安全观念，切实落实安全管理制度。预防交通事故的发生，确保行车安全。（二）坚持以班为单位每周半天的安全学习和安全分析，及时总结经验教训。（三）各有车单位应坚持每组织一次全体机动车驾驶员的安全学习，分析安全形势，解决存在的问题。如遇发生车辆事故应及时开分析会。（四）结合每年五月份安全月活动，积极开展安全宣传，做好安全检查工作，消除不安全隐患。大力表扬安全工作中的好人好事。（五）非局认可的机动车驾驶员，不准驾驶本局的车辆，违者将按局有半规定对交车人和驾车人分别给予严肃处理。第15条：安全措施（一）驾驶员要严格执行“中华人民共和国道路管理条令”履行驾驶员应该具备的职责。遵守国家法律、法令。服从调度，按驾驶技术规范，安全规程，集中精力驾驶，确保行车安全。（二）出车前要认真检查车辆的油、水、气是否充足，车况是否良好，随国情工具及证件是否齐全，货物是否牢固。（三）行驶中注意发现车辆是否有异常现象，定时进行途中检查车辆及货物装载情况，发生问题及时处理。（四）严格遵守交通法规，自觉服从交通警察指挥和检查。遵守车辆装载标准，不得超载、滥载和超速行驶。（五）严禁饮酒后驾车，车辆带故障行车。（六）途中停车或在外过夜车辆停放，应办理保管手续，做好防火、防盗工作，确保车辆和物资的安全。（七）车辆执行完任务回场（库）后，做好回场后的车辆检查、清洁工作，发现车辆有故障应及时排除。（八）车辆发生交通事故时，驾驶员注意保护现场，及时抢救伤者，并迅速报告当地公安交警部门和单位的安监部门，做好善后处理工作。第九章油料定额管理第16科：各有车单位的机动车燃油应建立领发登记，逐台车建立领用帐薄，实行单车考核，严格管理。第7条：开展节约用油，降耗评比竞赛活动，各有车单位每季或半年公布各台车的节耗情况，开展奖节罚超耗活动。防止油料流失。各种车型的百公里油耗应按产品厂定额标准为依据参考考核，具体定额标准可参照本制度《各种车型油耗定额表》。第十章奖罚第18条：对下列情况之一者分别给予奖或罚（一）各有车单位对边疆安全行车十周年、二十周年直至以上，无大、小事故，技术熟练，爱车守纪，完成任务好的驾驶员，可给予大力表彰宣传，并给予适当地物质奖励。（二）对单车考核节约油料者，按定额标准节约部分的15%撮取奖励，对超耗定额20%者给予扣发月奖。（三）专职驾驶员在带驾期间，因工作不负责任，发生交通事故，属专职驾驶员驾车肇事，责任按交警栽决，由本人负责。属实习驾驶员驾驶，如带驾专职驾驶员采取措施不力，造成的交通肇事，专职加强员应负交警载决后70%责任，实习驾驶员应负30%责任。如肇事前专职驾驶员先有预见提示，而实习驾驶员不听或采取措施不力，则应由实习驾驶员负70%责任，专职驾驶员负30%责任处理。按损失情况扣奖。（四）兼职驾驶员在单独驾车期间发生的交通事故承担责任同专职驾驶员同等。（五）未经领导同意，非因工作车辆夜间不归库者，按私自驾车在外停放处理。第一次给予

个别批评教育；第二次给予通报批评；第三次给予当事人扣发一个月月奖。造成车辆损坏或被盗，当事人应全额赔偿，并按局有半规定处理。第19条：除本制度标明的奖罚，其它的奖罚制度参照《平远县供电局安全奖罚规定执行》。第20条：本制度自二OO四年五月一日起试行。

供电企业建设平安班组活动实施方案

供电企业建设平安班组活动实施方案文章标题：供电企业建设平安班组活动实施方案

班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。为贯彻落实市、县关于安全发展的思想，加强班组安全建设，促进企业安全生产，努力保障职工的生命安全与身体健康，结合“安康杯”竞赛与公司“创一流”活动，在全公司范围内开展“平安班组”建设活动，特制定实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会和省、市公司年中安全工作会议精神，坚持科学发展观，以“创一流县级供电企业”为契机，紧紧围绕“一强三优”发展目标，弘扬“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“爱心活动”、实施“平安班组”建设活动。二、活动主题和工作目标1.活动主题内容：“促进平安、营造和谐”2.工作目标：班组安全生产实行目标管理，实现标准化、规范化、制度化；杜绝重大人身伤亡和设备事故，力争达到班组各类生产事故为零。三、实施步骤1.整体启动和宣传发动阶段制定计划，开展“平安班组”宣传活动，营造浓厚的舆论氛围，作到家喻户晓、深入人心。2.全面实施和推进阶段各党支部按照有关要求和实施方案确定的工作目标、工作任务制定具体的分项实施方案、工作计划，落实措施，认真组织实施并及通报情况、相互交流经验。3.总结提高阶段公司开展“平安班组”领导小组将根据工作开展情况组织调研，总结交流和推广先进经验。组织评选先进典型。各部门也要对年度工作情况进行总结，同时研究制定下一年度工作计划，循环实施，不断深化，确保活动取得实效；年终公司领导小组将结合年度工作检查对各党支部、班组开展这项工作的情况进行重点检查，作为年度工作考核评比的重要内容。五、工作要求开展“平安班组”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，上级组织、领导对搞好这次活动非常重视，下发了一系列文件进行了部署和安排，并提出了明确的要求。各党支部、部门、班组要站在贯彻落实科学发展观和促进公司全面、协调、可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。1.加强活动的组织领导。各部门都要形成由部门负责人牵头工作的机制，统一指挥和协调活动的开展。要形成责任明确、分工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，定期研究、检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行。领导干部和党员要率先垂范，做“平安班组”活动的带头人。2.强化责任落实。各部门、班组要根据公司的统一安排，结合本部门的实际情况制定好活动方案和计划，要选准活动载体，采取行之有效的方式吸引广大干部员工积极投身于“平安班组”建设之中。要明确目标、细化责任、强化责任落实，加大责任追究力度，确保一级抓一级、逐级抓落实的常态机制，务求实效。3.要把握好活动重点。在开展活动的过程中，要重点把握“安全、稳定、服务”三大着力点，强化员工的安全理念、增强平安意识、提高业务技能和整体素质。要围绕2016年公司的中心工作，引导广大员工为确保“创一流”争做奉献，把“平安班组”的建设成效最终体现在促进公司快速发展稳定的成果上。4.要加大宣传报道的工作力度。要充分利用网站、报纸、等宣传媒体和阵地，加大宣传力度，形成浓厚的氛围。要加大对外宣传报道的力度，重点宣传公司开展“平安班组”活动的成果，充分展示公司员工服务客户，奉献社会，树立公司良好的社会形象。
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