工程实施方案

宝丰医药门店说明书工程实施方案。

想要达成心中所想之事，就一定要做准备。根据企业发展的新方向，我们的首要任务就是制定方案，工作方案有利于提高经济效益。关于写方案我们可以从哪些方面入手呢？相信你应该喜欢小编整理的宝丰医药门店说明书工程实施方案，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

宝丰医药门店说明书工程实施方案宝丰医药门店说明书工程实施方案--一站式销售模式烟硝弥漫的价格战时代已经过去，对于门店重新定位、寻找差异化之路，搭建专业化的服务平台至关重要，在竞争很激烈的情况下，你不走专业化之路、不走市场细分之路，切分到的蛋糕必将越来越小，最后被淘汰出局。市场空间和潜力巨大，谁掌握了专业的知识、专业的服务谁就抓住了市场的脉搏，握住了企业发展的精髓，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。根据对宝丰连锁门店系统的实际巡查，当务之急是对宝丰门店店面美陈及pop进行整顿、决不能出现宝丰的知度很高而美誉度很低的局面。同时应该提高营业员的内功，当务之急之二对专业服务进行整顿，实施说明书工程是事在必行的时刻。a、说明书工程开展的真正意义是什么？手段的选择必须服从于目的，我们的目的就是卖药、卖好药，卖出专业服务之路，怎样能够多卖药卖好药哪？专业的服务就是卖药最最重要的，最最基本的前提，同时也是提高企业知名度、美誉度不可缺少的血脉，而店员能够卖好药的前提，就是必须对药品的说明书掌握的透彻，对卖点运用的得当。b、为什么要开展说明书工程顾客不会管你是学什么专业的，你只要站在药店的柜台里，他就会把你当成专业人员，认为他所提出的问题你都应该给予解答，我们应该把这看成是顾客对我们的信任，有了这种认识，我们就应该有一种责任的压力，就会让自己多多加强专业方面知识的积累和学习，这些也是对店员专业服务的基本要求，是服务顾客的起码技能，也是药店专业服务水平的具体所在。c、如何开展说明书工程之所以把学习说明书一项工作称之为工程，是因为药店的药品数以千计，说明书所涉及的工作量巨大，内容繁多。“战略上不可以有任何差错，战术上可以调整”，这就要求门店经理和商管人员，要科学合理的进行柜组、品种、人与时间的划分，使工作不累不烦，能开展的行之有效，是利用早会统一学习、还是分组学习，门店根据自身情况安排。d、关于一站式销售，是通过品种的掌握和同类品种的掌握为基础，（在说明书工程之后，在采购的支持下的步骤之三），以柜组为单位为顾客提供一站式服务，一次性满足患者的全部要求，使我们的每一个柜组成为一个专业的药店；如：糖尿病专业店、心脏病专业店、保健品的亚健康专业店等等。一、药品分类1、安眠镇静柜台2、补肾柜台3、益肝排石柜台4、保健展柜5、藏药柜台6、二宝专柜7、计生柜台8、降糖柜台9、抗肿瘤柜台10、降压强心11、解热镇痛12、小儿用药柜台13、进口柜台14、抗菌消炎15、美容柜台16、世一堂17、妇科外用柜台18、外用贴膏柜台19、眼药水柜台20、外用药品柜台21、维生素柜台22、医疗器械柜台23、贵细24、计生25、补血柜台27、妇科口服柜台28、镇咳祛痰柜台29、整肠健胃30、中成药展柜31、精神药品柜台32、日用品柜台33、未分类柜台二、实际需要掌握的品种总品种数为品其中：1、藏药柜台2、二宝专柜3、日用品柜台4、美容柜台5、世一堂6、贵细实际数量为品强效品种品非强效品种为品三、完成说明书项目和方法各店根据自己门店的柜组情况和每柜组的人数进行划分，小店要求营业员熟悉全部商品的情况，要求门店按步骤合理安排学习。要求对说明书所有项目进行掌握：重点考核项目：1、药品名称：（1）、通用名称（2）、商品名称3）、英文名称4）、汉语拼音2、药品成分（1）、成分（中成药）掌握前4项成分（2）、化学药品完成化学名称及分子式3、性状：4、适应症：5、用法用量：6、规格：7、不良反应：8、注意事项：9、价格10、同类情况四、完成时间和步骤1、划分柜组的大店完成时间为2018.7.302、小店完成的时间为2018.8.15门店可以按实际情况进行学习，可以先

宝丰医药门店说明书工程实施方案学习强效品种后学习普药、门店在月末报送说明书学习分组情况、学习步骤、完成步骤。三、检查时间和奖罚运营中心以周为单位按门店报送的学习时间和步骤进行不定时抽查，检查数量为每次每人10品，营业员可以自报被检查品种，错一品罚款5元，对整体完成检查后进行按单人次平均得分情况排名次，对排名后5家店给予批评及罚款。
运营管理中心刘航
2018年8月18日

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工程实施方案

工程实施方案（一）

为认真贯彻落实，把扩大内需和保障民生更好的结合起来，促进经济平稳较快增长，进一步提升民生保障水平，逐步增强政府公共服务能力，现根据广安市和岳池县20XX年度民生工程有关文件精神，结合岳池县人民政府20XX年民生工程目标责任书，经乡党委、政府研究决定制定《大石乡20XX年度民生工程实施方案》，具体内容如下：

一、指导思想

以科学发展观为统领，把发展经济与民生工程建设结合起来，认真解决涉及广大人民群众现实利益的突出问题，不断改善人民群众的生产、生活条件，让广大人民群众共享改革发展成果，逐步提高人民群众的生活水平。

二、基本原则

执行政策，公开公正，规范操作；量力而行，实事求是，稳妥推进；立足现实，统筹规划，稳步实施；健全机制，精心组织，合力推进；明确任务，严肃纪律，奖罚分明

三、主要措施

第一、加强领导，强化工作职责。各责任单位要强化领导责任，要把实施民生工程摆在实践科学发展观、推进建设的重要位置，加强领导，强化责任。强化领导机制和工作推进机制。实行各村、乡直各单位及分管领导分工包干制，按照分管领导负总责、牵头责任部门领导第一责任人的要求，将我乡各项民生工程工作落到实处。

第二、强化基础工作，完善工作推进机制。进一步规范补贴或补助类的民生工程资金管理，严格执行“政策公开、程序透明、支付到人、打卡发放”的办法；继续实行工作督查等各项制度，大力推行工程类项目法人负责制、招投标制、合同管理制、工程监理制、资金报账制、竣工验收制的“六制”管理，认真落实好各项惠民政策；建立健全民生工程设施运行、维护、管理制度，确保民生工程项目持久发挥效益。

第三、落实配套资金，加强资金监督管理。进一步优化支出结构，继续加大民生工程建设的投入力度，将改善民生工程作为保增长的出发点和落脚点，确保民生工程建设的配套资金足额安排，加强民生工程资金的支付进度，严禁挤占、挪用、滞留、虚列及虚报冒领等民生工程资金行为，切实提高民生工程资金的使用效益。

第四、强化督查考核，加快项目实施进度。建立目标考核制，健全检查督查制度和项目实施进度倒排制度，定期组织综合督查，并不定期实行项目汇报制度。建立健全责任追究制，对民生工程组织实施过程中出现的忽视、迟缓、粗心、松懈乃至推诿、扯皮、工作不力，造成影响全乡民生工程推进的人和事，要坚决查处，决不姑息。

第五、加大民生工程的宣传力度。民生工程离不开广大群众的支持和参与，乡党政办、民政所及各部门、各村委会要积极探索民生工程宣传的新形势、新方法，充分利用电视、广播、版报、会议、张贴、悬挂宣传牌等形式和作用，进行多角度、多层面的宣传，努力营造良好的民生工程宣传氛围，提高群众的知晓度、参与度，提高民生工程的社会影响力。要以群众满意为工作准则，自觉接受社会的监督，建立便民利民的服务机制，简化工作程序，使人民群众更直接、更深刻的感受到党和政府的惠民政策的“阳光”。

工程实施方案（二）

我局根据县委、县政府认真组织实施20XX年民生工程项目工作的文件精神，现结合我县人口计生系统实际，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以党的XX大和XX届X中、X中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以民为本，为民解困，为民服务”的宗旨，进一步保障和改善民生，切实解决事关群众最关心、最直接、最现实的困难问题 ，为构建和谐仙游作出应有的贡献。

二、加强领导，落实责任

为加强对民生工程的领导，确保目标任务全面完成，经研究，决定成立仙游县人口计生局“民生工程”工作领导小组。

组 长：黄友土

副组长：邱丽琼、王国荣、曾庆资、岳庆全

成 员：陈文旺、陈美耀、林庆春、叶开富、王丽群、岳丽英、魏志东、蔡标森

领导小组下设办公室，由陈文旺同志兼任办公室主任，负责处理日常事务。

三、工作任务

1、今年全县要全面实施免费孕前优生健康检查，该工作由县计生服务站承担，乡镇（街道）计生服务所配合，逐步建立“政府主导、部门合作、专家支撑、群众参与”的长效机制，推动出生缺陷预防工作全面实施。

2、全面整合“三结合”、“挂钩帮扶”、“生育关怀行动”、“幸福工程”、“三优”服务等各项计生利益导向政策，进一步健全计生利益导向机制，扩大致富、安居、成才、保障、亲情等系列工程的覆盖面和影响力，引导群众遵守计生政策，转变生育观念。

3、不断完善对计生家庭的优惠政策，规范实施农村部分计生家庭奖励扶助、贡献奖励、特别扶助和计划生育家庭新型农村合作医疗补助、“新农保”补助等制度。()从20XX年起，农村部分计划生育家庭的奖励扶助金由原来的每人每月80元提高至100元；对农村二女户落实长效节育措施的法定奖励，由原来的2000元提高到3000元，各乡镇（街道）计生办一定要按照要求抓好落实，坚决兑现，取信于民。

四、实施步骤和方法

（一）安排部署阶段。一是分解任务。将民生工程各项目标任务分解到各乡镇，落实责任制，实行一级抓一级，层层抓落实。二是建立制度。成立民生工程工作小组，加强民生工程领导，建立责任追究制，明确各相关股室、站的责任。

（二）目标实施阶段。每月召开民生工程工作协调会议，对存在的问题进行分析、剖解，找出解决的方法，并对好的做法进行总结和宣传。

（三）考评验收阶段。在年中和年底分别开展检查考评，年中对各乡镇目标任务完成进度进行检查考核，将考核结果通报，督促各乡镇对考核中存在的问题进行改正、完善。年底组织考评组对各乡镇完成情况进行年终考评，并根据日常检查情况、各乡镇自查自评情况、百姓测评情况，形成考核成绩，将考评结果反馈乡镇政府并报县政府。

五、工作要求

（一）进一步提高认识，切实加强领导，增强紧迫感和责任感。各股室要从构建和谐社会、执政为民的高度，充分认识民生工程的重要性、必要性，切实增加紧迫性和责任感。同时各乡镇（街道）也要加强领导，要加强业务学习，准确把握人口计生中民生工程的各项政策，不断提高执行民生工程的政策水平。

（二）精心组织，狠抓落实。各乡镇（街道）要按照实施方案要求，精心安排，严密组织，狠抓落实。要广泛接受社会的监督，坚持公开、公平、公正，使群众满意，确保民生工程目标顺利实施。

（三）加大宣传力度，努力营造良好氛围。各乡镇（街道）要统筹谋划民生工程宣传工作，有计划、有重点地组织开展专题宣传，创新宣传方式，提高宣传实效。广泛宣传优生优育检测、计生家庭奖扶、二女扎法定奖励等政策措施，做到进村入户、家喻户晓，积极引导广大群众和社会各界广泛参与、支持民生工程的实施，提高民生工程知晓度。

（四）加强督促检查，务求工作实效。领导小组对民生工程实施情况，定期组织综合督查，注重提高督查效果。对督查中发现的问题，要限期整改，确保民生工程如期完成。

工程实施方案（三）

为贯彻落实中央扩大内需的战略决策部署，加快结构调整和发展方式转变，着力保障和改善民生。根据和政【20XX】21号文件精神，结合我镇实际，现就开展乌江镇民生工程，制定如下实施方案：

一、完善民生工程实施和管理机制

根据基层需求，进一步细化实化措施，改进方式方法，努力实现民生政策效益的最大化。本着节约、集约的原则，统筹规划建设民生工程和其他各类基础设施，形成集聚效应，进一步创新思路，完善补助或发放到人的民生工程项目管理，提高工程类项目的建设质量和运行效果。建立健全已建成项目的运行、维护和管理制度，确保民生工程项目持久发挥效益。

二、形成稳定多元的筹资机制

镇财政每年优先安排民生工程资金，打足预算，重点保障，确保资金及时足额到位，采取政策扶持，以奖代补、贴息、担保等多种方式，鼓励和引导社会资金投入，加大各类民生资金的整合力度，不断提高资金使用效益。

三、建立高效的协调机制

镇及时和县有关部门协调，加快项目申报进度，加快资金拨付进度，提高工作效能，强化分类指导，密切协作配合，形成工作合力，加强组织领导，加快工程实施进度，努力让人民群众早收益，多收益。

四、健全项目储备遴选机制

按照党的XX大提出的“学有所教，劳有所得，病有所医，老有所养，住有所居”目标，结合需要与可能，突出重点，分步实施，逐步提高民生保障水平，结合编制“十二五”规划，科学制定阶段性民生工程目标，完善民生工程项目储备和遴选机制，实现民生工程的滚动发展。

五、强化激励约束机制

根据签订的民生工程责任书，进一步完善目标管理责任制，强化督促检查，对检查中发现的问题，及时纠正整改到位，并依法追究有关责任人的责任，同时，将督查和检查结果作为年度考核的重要依据。

信息企业岗位说明书

信息企业岗位描述

总经理岗位描述

一、岗位识别信息

岗位名称：总经理

直接上级：董事会

直接下级：行政、财务、市场助理

二、岗位工作概述 组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。

三、岗位工作职责

1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。

2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、拟订公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。

7、定期向董事会报告工作进展。

8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。

9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。

四、工作绩效标准

1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。

2、获省(市)政府企业管理评价合格--优秀。

3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。

4、基本管理制度健全。

5、各类规划制度详尽，可操作性强。

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。

2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督(管理层次待定)

(二)外部关系

1、与政府各级部门的工作

2、与新闻媒体达成工作关系

3、与客户的工作关系

六、职务权限

1、公司经营权、人事权

七、工作条件 本岗位属脑力劳动，办公环境较好

八、工作时间 一般在公司制度规定的正常班时间内工作。

九、知识及教育水平要求

1、企业管理知识。

2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。

3、运筹知识。

4、投资知识。

5、财经知识。

6、计算机知识。

十、岗位技能要求

1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力

2、敏锐的市场洞察能力

3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力

4、准确的语言表达能力、推理判断能力

5、很强的学习能力

十一、工作经验要求

MBA工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上，有优秀的工作业绩证明。

十二、其他素质要求

任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策略。 任职者应拥有健康的体魄，充沛的精力。 年龄：四十岁左右，无性别要求。

总经理助理(行政)岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：总经理助理(行政)

直接上级：总经理

直接下级：综合管理部经理、人力资源部经理、事业发展部经理

平行关系：总经理助理(财务)、总经理助理(市场)

二、岗位工作概述

根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司行政事务方面工作的管理。

三、岗位工作职责

1、辅助总经理对公司综合管理部、人力资源部、事业发展部的全面领导。

2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。

3、控制下属三个部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。

4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。

5、根据公司业绩决定薪酬分配方案，并报总经理批准。

6、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并由总经理直接负责。

四、工作绩效标准

1、制定的公司发展规划切实可行，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与年终公司业绩相符，达成发展目标。

2、办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质量优良，达到《发展规划》中之《行政后勤篇》的规定要求。

3、薪酬设计合理，工资、福利得到全体员工认可，员工忠诚度高，激励性强，企业形象的以提高，各项指标达到《发展规划》中之《人力资源篇》的规定要求。

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1、所受监督： 在公司的发展规划与实施方面接受总经理的领导与监督。

2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。

(二)外部关系

1、 与政府相关职能部门发生工作关系。

2、 与新闻媒体发生工作关系

六、职物权限

1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。

2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。

3、对下属部门经理的任免有建议权。

七、工作条件

本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。

八、工作时间

在公司规定的正常上班时间内工作，有时需加班加点或出差。

九、知识及教育水平要求

1、企业管理知识;

2、行政管理知识;

3、人力资源管理知识;

4、 国家政策、法规知识;

5、计算机知识;

6、外语听、说、读、写水平;

7、计划预算与决策理论知识;

8、经济学知识。

十、岗位技能要求

1、很强的组织领导能力;

2、思维敏捷，有很强的学习能力;

3、流利的语言表达能力与谈判能力，熟练的外语听说能力与阅读资料能力;

4、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力;

5、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。

十一、工作经验要求

大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职务3年以上。

十二、其他素质要求

年龄：35岁左右

无性别要求

总经理助理(财务)岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：总经理助理(财务)

直接上级：总经理

直接下级：财务管理部经理、会计部经理

平行关系：总经理助理(行政)、总经理助理(市场)

二、岗位工作概述 根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司财务工作的管理。

三、岗位工作职责

1、辅助总经理对其直属各部门的全面领导。

2、配合公司整体发展规划与战略，制定投资计划、融资计划。

3、监控各项财务计划的实施过程，进行分析，据此上报总经理，并适时修订计划。

4、控制下属各部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。

5、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。

6、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并向总经理直接负责。

四、工作绩效标准

1、制定的公司投资计划与融资计划切实可行，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与上年终公司业绩相符，达成发展目标。

2、确保公司帐目清晰，资产保值增值。

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。

2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。

(二)外部关系： 与工商、税务、审计等政府职能部门及银行等融资方的公共关系。

六、职务权限

1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。

2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。

3、对下属部门经理的任免有建议权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。

八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。

九、知识及教育水平要求

1、企业管理知识。

2、财务管理知识。

3、国家金融政策、法规知识。

4、会计学、审计学知识。

5、计划预算与决策理论知识。

十、岗位技能要求

1、很强的组织领导能力。

2、思维敏捷，有很强的学习能力，流利的语言表达能力与谈判能力。

3、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力。

4、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。

十一、工作经验要求 大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职位3年以上。 十二、其它素质要求 年龄：35岁左右，无性别要求。

总经理助理(市场)岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：总经理助理(市场)

直接上级：总经理

直接下级：项目管理部经理、市场营销部经理、系统工程部经理、软件开发部经理、产品服务部经理 平行关系：总经理助理(行政)、总经理助理(财务)

二、岗位工作概述 根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司市场开发、产品推广等方面工作的管理。

三、岗位工作职责

1、辅助总经理对其直属各部门的全面领导。

2、对市场信息客观的动态分析，制定市场营销运作方案。

3、明确新产品的市场定位，制定切实可行的推广方案。

4、控制下属各部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。

5、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。

6、根据公司整体运营情况，汇同行政助理、人力资源部拟订下属部门绩效工资分配方案，并报总经理批准。

7、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并向总经理直接负责。

四、工作绩效标准 制定切实可行的市场营销计划、新产品计划，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与上年终公司业绩相符，达成发展目标。

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。

2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。

(二)外部关系： 与政府相关职能部门发生工作关系。

六、职务权限

1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。

2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。

3、对下属部门经理的任免有建议权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。

八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。

九、知识及教育水平要求

1、企业管理知识。

2、市场营销管理知识。

3、国家政策、法规知识。

4、IT及相关知识。

5、外语听说读写水平。

6、计划预算与决策理论知识。

7、经济学知识。

十、岗位技能要求

1、很强的组织领导能力。

2、思维敏捷，有很强的学习能力。

3、流利的语言表达能力与谈判能力，熟练的外语听说能力与阅读资料能力。

4、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力。

5、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。

十一、工作经验要求 大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职位3年以上。 十二、其它素质要求 年龄：35岁左右，无性别要求。

综合管理部经理岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：综合管理部经理

直接上级：总经理助理(行政)

直接下级：本部门员工

平行关系：其他各部门经理

二、岗位工作概述： 按照公司制定的组织结构及经营状况，协助总经理助理(行政)负责公司日常行政、后勤事务管理。

三、岗位工作职责：

1、参与拟订公司发展战略、计划方案;制订本部门工作目标和实施计划。

2、负责公司的小车管理，安排及调配工作。

3、负责公司来宾的接待与安排。

4、结合公司实际情况，制定相应的规章制度

5、组织公司各类会议，做好会议纪录，对会议议定事项进行催办、落实。

6、协调公司各部门、物业公司及有关政府职能部门的关系。

7、负责公司办公用车及驾驶员的管理。

8、负责处理公司有关法律事务，对合同、协议进行审核。

9、公司大事记、发展简史的编写工作。

10、负责公司总部的消防安全。

11、公司的保密管理工作。

12、负责对供货商的寻找、审核和谈判。

四、工作绩效标准

1、 优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。

2、 根据公司及各部门对办公用品、劳保用品的需要，及时实施采购。

3、车况保持良好，维修率、事故率、费用消耗指标在规定范围内。

4、日常行政、后勤工作员工满意度高

五、岗位工作关系

(一)内部关系：

1、 所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(行 政)的指导和监督。

2、 所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。

3、 合作关系：在日常行政管理方面与公司各部门进行合作与沟通。

(二)外部关系： 与政府相关部门发生工作关系。

六、职务权限

1、 对本部门工作的指导权。

2、 对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。

八、工作时间： 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

九、知识及教育水平要求

1、 行政管理知识

2、 国家政策法规知识

3、 企业管理知识

4、 计算机基础知识、常用办公软件知识

十、岗位技能要求：

1、 较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。

2、 较强的组织领导能力。

3、 流利的语言表达能力

4、 较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。

十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，5年以上工作经验，其中任主管2年以上。 十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。 一般无性别与年龄要求。

人力资源部经理岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：人力资源部经理

直接上级：总经理助理(行政)

直接下级：人力资源部员工

平行关系：其他各部门经理

二、岗位工作概述： 按照公司制定的组织结构及经营状况，制订人力资源发展规划、人力资源管理制度，为公司提供合格的人力资源。

三、岗位工作职责：

1、 按照公司制定的组织结构及经营状况，拟订公司人力资源发展规划。

2、 根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划，并组织实施招聘工作。

3、 根据员工综合素质、工作能力的不同状况，制订与之适合的培训计划，并组织实施。

4、 依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水平，制订合理的、有竞争性的 薪酬制度。

5、 制定合理、有效的绩效评估制度。

6、 负责劳动关系管理，协调/解决劳资关系纠纷。

7、 负责公司人事档案的建立、管理工作。

8、 负责员工升、迁、调、免、辞、退等人事调整工作。

9、 指导、考核下属工作，界定下属工作范围、权限。

10、完成领导委派的其他工作。

11、协调本部门与其他部门的关系。

四、工作绩效标准

1、 优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。

2、 根据公司及用人部门的需要，及时制订招聘方案。

3、 及时解决员工、公司之间的矛盾及纠纷。创造和协的工作氛围。

4、 制订科学合理的培训计划、薪酬制度。使员工的生存、发展需要得到满足，增强企 业归属感，减少人才流失。

五、岗位工作关系

(一)内部关系：

1、 所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(行 政)的指导和监督。

2、 所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。

3、 合作关系：在招聘、培训、制定薪酬、奖惩等方面与公司各部门进行合作与沟通。

(二)外部关系：

1、 与政府劳动部门发生工作关系。

2、 与报刊、电视、广告等媒体及人才市场发生工作关系。

六、职务权限

1、 对本部门工作的领导权。

2、 对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。

八、工作时间： 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

九、知识及教育水平要求

1、 人力资源管理知识

2、 劳动法规知识

3、 企业管理知识

4、 计算机基础知识、常用办公软件知识

十、岗位技能要求：

1、 较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。

2、 较强的组织领导能力。

3、 流利的语言表达能力

4、 较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。

十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，人力/劳资专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。

十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。 一般无性别与年龄要求。

事业发展部经理岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：事业发展部经理

直接上级：总经理助理(行政)

直接下级：部门助理

平行关系：其他各部门经理

二、岗位工作概述 根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理助理(行政)实施对公司企业文化建设、企业管理方面的工作。

三、岗位工作职责

1、负责制订公司的基础管理制度。

2、负责市场调查计划的制定、组织实施和监控。

3、负责企业品牌形象、市场定位的宣传策划工作。

4、制定公司公关计划，并组织实施。

5、负责本部门的日常管理工作。

四、工作绩效标准

1、制定的公司发展规划切实可行，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与年终公司业绩相符，达成发展目标。

2、企业文化建设符合公司的价值观，体现企业积极向上的整体风貌。

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理助理(行政)的领导与监督。

2、所施监督：对下属员工的工作实施监督。

(二)外部关系：

1、与政府相关职能部门发生工作关系。

2、与新闻媒体发生工作关系。

六、职务权限

1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。

2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。

3、对下属部门经理的任免有建议权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。

八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。

九、知识及教育水平要求

1、企业管理知识;

2、行政管理知识;

3、公共关系知识;

4、广告、策划知识;

5、计算机知识、平面设计知识;

十、岗位技能要求

1、很强的有效沟通能力;

2、思维敏捷，有很强的学习能力及创新能力;

3、流利的语言表达能力、谈判能力;

4、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力;

十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，有2年以上相关工作经验。

十二、其它素质要求 年龄：35岁左右，无性别要求。

财务管理部经理岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：财务管理部经理

直接上级：总经理助理(财务)

直接下级：会计师

平行关系：其他各部门经理

二、岗位工作概述 在总经理助理(财务)的领导下，全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。

三、岗位工作职责

1、负责制订公司的投资和融资计划。

2、负责公司各项财务计划的组织实施和监控。

3、负责对运营资金的安排与费用的审核，监控公司流动资产的状况。

4、负责本部门的日常管理工作。

5、制定本部门的工作目标和实施计划。

6、制定下级岗位描述，指导评价下级工作。

四、工作绩效标准

1、 财务计划的制订科学合理，并能保证在规定的时间内完成。

2、 提供的各项财务数据准确，及时有效。

3、 保证运营资金的平衡，确保生产经营的正常进行。

4、 全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。

5、 财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理。

6、 在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。

2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。

(二)外部关系：

1、 在融资计划实施时与银行等相关融资方发生联系。

2、 与工商、税务、审计等政府相关职能部门发生工作关系。

六、职务权限

1、对下属的工作岗位调动权。

2、对下属的工作指导权和分配权。

3、对下属的工作监督、考核权。

4、参下属违纪违规处理权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。

八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。

九、知识及教育水平要求

1、财务管理知识;

2、会计知识;

3、税法知识;

4、经济法知识;

5、计算机知识、财务软件使用知识;

6、计划预算与决策理论知识。

十、岗位技能要求

1、思维敏捷，有很强的学习能力;

2、精通财务报表分析能力;

3、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力;

4、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。

十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，有2年以上相关工作经验。

十二、其它素质要求 年龄：35岁左右。 无性别要求。

会计部经理岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：会计部经理

直接上级：总经理助理(财务)

直接下级：会计、出纳

平行关系：其他各部门经理

二、岗位工作概述 在总经理助理(财务)的领导下，全面负责公司会计核算及税务核算工作，确保公司资金使用安全。

三、岗位工作职责

1、 负责制订会计核算方法及成本计划。

2、 提供的各项财务数据准确，能如实反映公司生产经营状况。

3、 全面监控公司成本费用状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。

4、科学合理的制定规章制度及工作流程。

四、工作绩效标准

1、 各类会计账簿登记准确无误。

2、 现金报销程序合法、真实，符合公司的各项规章制度。

3、 向公司领导提供的分析报告内容翔实、数据精确，并能向管理层提出合理化建议。

4、 原始凭证、单据、法人代表名章等各类资料保管稳妥，不能出现遗失。

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理助理(财务)的领导与监督。

2、所施监督：对下属员工的工作实施监督。

(二)外部关系： 与税务、审计等政府相关职能部门发生工作关系。

六、职务权限

1、对下属的工作岗位调动权。

2、对下属的工作指导权和分配权。

3、对下属的工作监督、考核权。

4、参下属违纪违规处理权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。

八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点。

九、知识及教育水平要求

1、财务管理知识;

2、会计知识;

3、经济法、税法知识;

4、计算机知识、财务软件使用知识;

5、现金支票管理知识。

十、岗位技能要求

1、 熟悉公司的生产经营过程;

2、 熟悉公司的管理制度;

3、精通财务报表分析能力;

4、有很强的分析能力和计算能力。

十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，有2年以上相关工作经验。

十二、其它素质要求 年龄：35岁左右。无性别要求。

项目管理部经理岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：项目管理部经理

直接上级：总经理助理(市场)

直接下级：本部门员工

平行关系：其他各部门经理

二、岗位工作概述： 负责工程项目的管理工作。

三、岗位工作职责：

1、负责网络工程的项目管理。

2、指导、考核下属工作，界定下属的工作范围及权限。

四、工作绩效标准

1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。

2、按计划完成工程量，并保证质量。

五、岗位工作关系

(一)内部关系：

1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。

2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。

3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。

(二)、外部关系： 与客户发生工作关系

六、职务权限

1、对本部门工作的领导权。

2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。

八、工作时间： 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差

九、知识及教育水平要求

1、网络、通信基础知识

2、国家法律、法规知识

3、项目管理知识

4、网络、通信知识

十、岗位技能要求：

1、较强的组织领导能力

2、流利的语言表达能力

3、较强的学习能力、理解指令能力、推力判断能力。

十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，电子通信专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。

十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。

系统工程部经理岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：系统工程部经理

直接上级：总经理助理(市场)

直接下级：本部门员工

平行关系：其他各部门经理

二、岗位工作概述： 负责网络系统工程方案选型，设备采购、项目实施，质量监督与维护等工作。

三、岗位工作职责：

1、负责网络方案的策划，及售前讲解。

2、负责网络工程的实施管理。

3、指导、考核下属工作，界定下属的工作范围及权限。

四、工作绩效标准

1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。

2、按计划完成工程量，并保证质量。

五、岗位工作关系

(一)内部关系：

1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。

2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。 3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。

(二)、外部关系： 与客户发生工作关系

六、职务权限

1、对本部门工作的领导权。

2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。

八、工作时间： 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差

九、知识及教育水平要求

1、项目管理基础知识

2、国家法律、法规知识

3、企业管理知识

4、网络、通信知识

十、岗位技能要求：

1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。

2、较强的组织领导能力

3、流利的语言表达能力及较强的外语阅读能力

4、网络、通信知识

十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，电子通信专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。

十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。

软件开发部经理岗位描述

一、岗位标示信息

岗位名称:软件开发部经理

直接上级：总经理助理(市场)

直接下级：本部门员工

平行关系：其他各部门经理

二、岗位工作概述： 负责制定公司的应用软件的开发计划，并组织实施。

三、岗位工作职责

1、根据市场做出软件项目的需求分析。

2、负责软件系统及功能模块的制定

3、负责软件的编制、联调、测试。

4、指导、考核下属工作，界定下属的工作范围及权限。

四、工作效绩标准

1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。

2、按计划完成软件的开发，并保证其实用性，可行性。

五、岗位工作关系

(一)、内部关系：

1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。

2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督 3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。

(二)外部关系 与客户发生工作关系。

六、职务权限

1、对本部门工作的领导权

2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。

八、工作时间 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差。

九、知识及教育水平要求

1、软件基础知识

2、国家相关法律、法规知识

3、企业管理知识

十、岗位技能要求

1、较强的组织领导能力

2、流利的语言表达能力及较强外语阅读能力。

3、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。

4、软件开发能力

十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，软件专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。

一、岗位标识信息

二、其他素质要求

任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。

市场营销部经理岗位描述

岗位名称：市场营销部经理

直接上级：总经理

直接下级：直属各部门

平行关系：总经理助理(行政)、总经理助理(财务)

二、岗位工作概述：

负责公司营销计划的组织制定与实施，掌握客户信息，监控回款。

三、岗位工作职责：

1、负责公司年度营销计划的制定与实施。

2、负责市场开发和客户发展计划的制定、实施，定期做出可行性报告。

3、负责市场营销中价格定位及商务谈判。

4、与财务部共同完成贷款回收。

四、工作绩效标准

1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。

2、完成公司的年度计划。

五、岗位工作关系

(一)内部关系：

1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理的指导和监督。

2、 所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。

3、 合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。

(二)外部关系： 与客户发生工作关系。

六、职务权限

1、对本部门工作的领导权。

2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。

七、工作条件

本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。

八、工作时间：

在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点或出差。

九、知识及教育水平要求

1、企业管理知识

2、国家相关法律、法规知识

3、市场营销管理知识

4、计算机基础知识，常用办公软件知识。

十、岗位技能要求：

1、较强的沟通能力，协调能力 。

2、较强的组织领导能力。

3、流利的语言表达能力。

4、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。

十一、工作经验要求

大学专科以上学历，中级以上职称，电子信息专业或其他相关专业，5年以上工作经验，其中任主管2年以上。

十二、其他素质要求

任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。 一般无性别与年龄要求。

产品服务部经理岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：产品服务部经理

直接上级：总经理助理(市场)

直接下级：本部门员工

平行关系：其他各部门经理

二、岗位工作概述 负责所售产品的售后服务工作。

三、岗位工作职责

1、 负责网络工程、网络产品、计算机产品的售后服务。

2、 指导、考核下属工作，界定下属工作范围、权限。

四、工作绩效标准

1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。

2、按计划完成工程量，并保证质量。

五、岗位工作关系

(一) 内部关系：

1、所售监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。

2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督

3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。

(二)外部关系 与客户发生工作关系。

六、职务权限

1、对本部门工作的领导权

2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。

八、工作时间 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差。

九、知识及教育水平要求

1、电子电器基础知识

2、国家相关法律、法规知识

3、网络、通信知识

十、岗位技能要求：

1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。

2、较强的组织领导能力

3、流利的语言表达能力

十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，电器、通信专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。

十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。

镇培育工程实施方案

镇培育工程实施方案

为认真贯彻落实县委、县政府加快调结构转方式促升级的决策部署，积极推进“一乡一品”培育工程，结合**镇实际，特制定如下实施方案。

一、发展目标

坚持“文化兴镇、旅游活镇”发展战略，成功创建国家4A级旅游景区，进一步打响“**故里，徽墨之乡”旅游品牌，将**打造成以“全景、全知、全家”为核心特色的安徽省第一大亲子游目的地。

二、主要内容

（一）围绕**，做足名人文化

立足“**故里”旅游品牌，以**故居为核心，以绩谭旅游快速通道建设为契机，加快推进文化旅游综合体项目建设，按照国家4A级旅游景区创建标准，不断完善旅游配套设施，着力提升**景区品位档次。以**先生拥有36个海内外名校博士学位的历史故事为灵感，以“学问下乡”为核心思想，将人文精神和原乡民宿有机结合，打造“博士村”，建设学子朝圣活动基地。深入挖掘**、**的人文事迹，以**学术研究为重点，积极创建海峡两岸交流基地，打造具有特色的两岸交流合作平台。深挖**先生学术思想，创新“安苗节”办节理念，举办国际**文化节，谋划建设**书院，打造全国性的**文化研究基地。围绕**朋友圈，开发建设**等旅游项目。推出**等旅游产品，延伸**文化内涵。

（二）围绕胡开文，做深徽墨文化

以**国保单位修缮为契机，综合开发利用胡开文纪念馆、胡开文旧居，广泛联络胡开文后裔，深挖胡开文制墨文化，再现胡开文墨业百年繁华，建成**徽墨博物馆，彰显“天下徽墨在**”的盛名。结合宣城市创建“中国书法城”工作，广泛开展“书法进景区”活动，传授书法知识，创作书法作品，弘扬书法艺术，凸显文化品位，使“徽墨之乡”更加名符其实，香飘四方。以**徽墨生产企业为基础，立足国家级“非遗”徽墨技艺的传承发扬，以徽墨DIY制作和徽墨伴手礼购物为核心特色，打造集文化体验、创意加工、亲子娱乐、特色购物等为一体的徽墨观光体验基地。

（三）围绕金山时雨，做透茶叶文化

挖掘金山时雨茶叶与汪裕泰、程裕新等著名茶庄以及红顶商人胡雪岩等的历史渊源，打造金山时雨茶文化园。将**文化、徽商文化及兰花文化融入茶叶的宣传营销中，做好茶叶精加工，提升茶叶附加值，同时提升贡菊等绿色农特产品的加工工艺和品牌形象，与金山时雨茶叶生产形成季节互补，成为我镇特色旅游农特产品。深入推进标准化茶园建设，依托茶园发展生态旅游。围绕茶叶采摘、制作、品尝和民宿，开展茶文化旅游体验活动，逐步形成金山时雨特色产业链，将**镇打造成为集休闲度假、观光旅游、民宿体验、电子商务等于一体的全县茶文化产业基地。

三、保障措施

（一）加强组织领导，严格落实责任。成立由镇党委、政府主要负责同志任组长的领导小组。明确各项具体工作的推进责任人，明确方案实施的“时间表”和“路线图”,各责任领导应加强工作落实，强化信息沟通和协同调度，及时掌握工作进度，分类指导推进项目管理工作。

（二）强化项目支撑，提高管理实效。严格对照方案，编排切实可行的项目表，将行动方案工程化、项目化、制度化，将每项重点工程细化分解为具体项目，明确具体目标、节点计划、推进举措、责任主体等内容，提高项目管理实效，确保重点工程推进不断深入、取得实效。争取更多项目列入上级投资计划。完善项目管理保障机制，建立重大项目用地预审“绿色通道”，加大依法征迁力度，确保项目早日落地建设、早日发挥效益。

（三）加强服务支持，构建良好环境。深化行政体制改革，加快转变政府职能，引导广大干部以“调转促”为重、为大、为急，把工作当事业干，把事业当学问做，不断加强对发展文化旅游业新政策、新模式的学习研究，争当推动转型升级的行家里手。

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