办公室人员岗位工作百分考核细则。
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办公室人员岗位工作百分考核细则
为了明确职责，规范工作管理，提高办公室全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成办公室20xx年各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围
办公室主任，人事党务档案员、内勤员、司机及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容
对办公室人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。各岗位工作职责和量分扣分标准分别是：
1、办公室主任岗
考核内容及分值扣分标准及分值自查
得分考核
评分实际
得分
组织起草局党组授意的重要文件、工作材料和会议讲话。（20分）失误一次扣2分
负责督办县局组决定的重大事项。（20分）失误一次扣2分
协助分管领导协调好各部室之间工作。（10分）失误一次扣1分
协助局领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。（10分）失误一次扣1分
协助搞好物业管理创收工作。
（10分）失误一次扣1分
协助分管领导做好对外联系工作，做好来局办事人员接待工作。
（10分）失误一次扣1分
负责对办公室考核管理和小车调度工作。（10分）失误一次扣1分
组织好办公室人员学习，做好协调和思想工作、保密工作。（10分）失误一次扣1分
2、人事劳资档案岗
考核内容及分值扣分标准及分值自查
得分考核
评分实际
得分
做好人事劳资日常工作，确保无工作差错。（20分）失误一次扣2分
协助做好人员培训、竞岗聘用、全员岗位人事管理等工作。（10分）失误一次扣1分
做好党务各项工作（含日常工作、阶段性工作等）。（20分）失误一次扣2分
及时做好文件资料登记归案和装订整理工作，逐步实现档案管理的规范化和标准化。（10分）失误一次扣1分
认真及时做好各类报表填写和报送工作。（10分）失误一次扣1分
及时做好县局公有物品登记管理工作。（10分）失误一次扣1分
做好县局接待服务和会议服务工作。（10分）失误一次扣1分
完成领导交办的其他临时性工作。（10分）失误一次扣1分
3、内勤岗
考核内容及分值扣分标准及分值自查
得分考核
评分实际
得分
做好全局上传下达、文件收发传阅和办理落实工作。（20分）失误一次扣2分
协助督办县局阶段性工作，直至按要求完成。（20分）失误一次扣2分
负责县局社会治安综合治理各项工作，做好全局水电供应工作和卫生保洁督查管理工作。（10分）失误一次扣1分
做好物业经营日常工作和局综艺演播厅的使用管理工作。（10分）失误一次扣1分
负责局长办公室接待室卫生保洁工作。（10分）失误一次扣1分
负责一部分材料写作、印发工作。（10分）失误一次扣1分
做好县局报刊征订收发工作。
（10分）失误一次扣1分
完成领导交办的其他临时性工作。（10分）失误一次扣1分
4、司机岗
考核内容及分值扣分标准及分值自查
得分考核
评分实际
得分
坚守工作岗位，随时做好出车准备，认真完成出车任务。（15分）失误一次扣2分
随领导外出办事，应随时在车内待命。保守机密，做到不该说的不说，不该知道的不打听。（10分）失误一次扣1分
严格遵守交通规则，注意行车安全。（25分）失误一次扣2分
及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检。（10分）失误一次扣1分
班前、班中不准饮酒。（10分）失误一次扣1分
妥善保管车辆证件，适时检查证件时效性。（10分）失误一次扣1分
每日出车前、收车后，要及时清洗车内外卫生，例行保养，确保车辆正常行驶。（10分）失误一次扣1分
完成领导交办的其他临时性工作。（10分）失误一次扣1分
三、考核办法
1、成立考核小组，由分管领导、办公室主任、职工代表组成考核组，职工代表由职工轮流参与。
2、按月进行考核，次月的1至5号为上月考核时间，个人根据考核内容先进行自评得分，然后交考核组给予评分，综合评分结果经考核组审查并征求意见后，确定个人实际得分。
3、每月考核得分作为奖惩依据，考核得分为满分者发足额岗位工资（含全年奖金），考核得分每扣一个百分点按10元/点，从下月岗位工资中扣除。
四、本考核细则经全体人员讨论通过并报局分管领导批准后实施。
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乡镇政府机关工作人员岗位责任百分考核办法
乡镇政府机关工作人员岗位责任百分考核办法
××镇政府机关工作人员岗位责任百分考核办法
为进一步加强镇政府机关作风建设，严肃工作纪律，转变工作作风，提高工作效率，努力把机关建设成高效、廉洁、务实的文明机关，经镇党委扩大会议研究决定，对镇政府机关工作人员实行目标管理百分考核。具体考核办法如下：
一、考核内容及赋分标准
（一）政治理论学习（15分）
能认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，切实提高自身的政治思想素质和政策理论水平，从而提高政治敏锐性和政治鉴别力。要按时参加机关组织的政治理论学习活动，并认真做好笔记。除参加公务活动、病事假外，无故不参加学习的，每缺席一次扣1分。
（二）工作作风（20分）
1、热心为基层服务，为群众服务，提高工作效率，能办的事情要马上办。如无特殊原因不能按时完成工作的，发现一次扣相关责任人2—4分；工作如有推诿、扯皮的，发现一次扣2分。
2、工作态度要热情，要做到文明办公，礼貌待人，如发现生、冷、硬、顶现象或有工作态度方面的投诉，经查证属实的，发现一次扣责任人10分。
3、要诚实守信，团结同志。不无中生有，搬弄是非，不和同志吵架，不听、不传、不信小道消息，不谈论有损于集体形象和利益的话题。如有违犯发现一次扣4分。
（三）工作纪律（35分）
1、遵守工作纪律和各项规章制度，自觉遵守作息时间，坚守工作岗位，不乱窜办公室。严格执行请销假制度，迟到、早退一次扣1分，事假一天扣1分，病假一天扣0.5分（住院治疗不扣分），旷工一天扣5分。
2、为政清廉，遵章守纪，不贪赃枉法，不以权谋私，不吃、拿、卡、要，不奢侈浪费，不任人唯亲，如发现上述行为，视情节扣10—20分。
3、因违规违纪被上级有关部门给予处分，一次扣20分。
4、坚持个人服从组织、局部服从整体、下级服从上级的原则，如不服从组织调动和不听从领导安排的一次扣5分。
5、积极参加机关组织的各项活动和义务劳动。如确有急事不能参加，需经主要领导批准，无故不参加的，每缺席一次扣4分。
6、不准在办公室从事赌博活动；除工会活动外，工作时间不准进行各种娱乐活动；中午不准喝酒（接待客人需事先请示）。违规一次扣4分。
7、办公物品摆放整齐，办公秩序井然有序，办公环境清洁优美，对检查不合格的办公室每次扣该办公室每个工作人员2分。
8、坚持值班值宿制度，对擅自离岗、脱岗的发现一次扣5分，造成严重后果的除党纪、政纪处分外，取消年终一切奖金及补助。
（四）工作业绩（30分）
1、履行职责，恪尽职守，认真做好本职工作，高质量地完成领导交办的各项工作任务。不按时完成工作任务或工作出现较大错误的扣3—5分；在各项工作中上访问题未及时解决的，视责任轻重及上访级别，扣具体责任人3—5分；因工作失误造成不良影响的扣责任人3—5分。
2、年初工作计划具体细致，年末工作总结客观全面，并做好全年材料的归档收缴工作。如做的不合格扣责任人2分。
3、个人被评为区属部门、区级、市级、省级、国家级先进，每次加1、2、5、10、20分（以奖状、证书或文件为证明）；机关部门集体评为区属部门、区级、市级、省级、国家级先进，部门每人加1、2、5、10、20分（以奖状证书或文件为证明）。
二、考核结果、奖励及处罚
（一）年终奖金与考核挂钩。年终根据机关奖金总额计算每1分的奖金额，每人年终考核得分乘以每1分奖金额为个人年终应得奖金额。
（二）年终考核总分数低于80分的，取消年终一切评奖资格。
（三）病、事假全年累计超过15天，扣年终奖金总额的10；累计超过30天，扣年终奖金总额的20；累计超过45天，扣年终奖金总额的30；累计超过60天，扣年终奖金总额的50；累计超过75天，扣年终全部奖金。
四、考核工作领导及分工
（一）成立考核领导小组，负责对机关工作人员目标管理百分考核工作的领导和考核结果的审定。
考核领导小组及分工如下：
组长：××
副组长：××××
成员：××××××××
（二）机关学习及各项活动由宣传委员和办公室负责考核。
（三）工作纪律及工作作风由纪检委员和办公室负责考核。
（四）工作业绩由党政一把手和主管领导负责考核。
（五）日常考核记录由办公室负责整理和归档。
五、考核范围
本考核办法的考核对象为机关在岗的出勤人员。
本办法未尽事宜参照有关规定执行。
本办法自二0xx年三月一日起实行。
中共××镇委员会
××镇人民政府
二0xx年三月一日
办公室公务员考核方案合集
办公室公务员考核方案合集
下面是我们的小编为大家整理的办公室公务员考核方案合集，请大家参阅！
（篇一）
为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《xx市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《xx区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。
一、工作原则
坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。
二、平时考核的内容
平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。
三、平时考核的指标及评价标准
（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。
（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的
情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《xx区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。
（三）指标权重。
年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的50%。第四季度考核与年度量化考核合并进行。
年度量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《xx区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照40%、30%和30%的权重综合确定“年度量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占60%、40%的权重综合确定“年度量化评价得分”。“年度量化评价得分”与“平时考核得分”按各占50%的比例合成“年度考核总分”，作为确定年度考核结果的重要依据。
四、平时考核的方法和程序
（一）平时考核领导小组及实施机构
成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。
局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导
的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。
（二）平时考核范围
局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。
（三）平时考核工作程序
1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《xx区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。
2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《xx区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。
3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。
4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《xx区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《xx区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年xx月xx前报
送，第三季度平时考核情况按年度考核工作规定时间一并报送。
（四）平时考核周期及时间安排
平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与年度量化考核合并进行。
各科室、各部门应于每季度结束后的次月xx日前，将填写好的《xx司法局公务员月工作记实》、《xx司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。
五、平时考核结果的使用
考核结果xx分至100分的为优秀，xx分至xx分的为称职，xx分至x分的为基本称职，xx分以下为不称职。
对于平时考核评鉴结果低于xx分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的30%，连续减发三个月。
公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3天）。病假期间生活性补贴照发。
公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。
对于平时考核评鉴结果在xx分至xx分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在xx分以下（含xx分）的，区县津补贴全部扣发。
公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减10元当月区县津补贴。
公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。
整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。
（篇二）
各科室、站所，局属单位：
为进一步完善公务员考核制度，全面、客观、公正、科学地评价公务员德才表现和工作实绩，更好地调动公务员在推动全市水利发展中的积极性、主动性和创造性，根据市委组织部、市人社局《关于做好公务员平时考核工作的实施意见》（xx人社〔xx〕xx号）文件精神，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下实施方案。
一、考核对象
市水利局非领导成员公务员（含参照公务员法管理事业单位工作人员）。
二、考核原则
公务员平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，采取个人评价与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合的方法进行。
三、考核内容和指标
平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核完成日常工作任务、阶段性目标任务和“急难险重”等重点工作情况。
考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。个性指标一般包括工作效率、工作质量、工作数量、难易程度以及成效和业务能力等方面。
四、考核程序
按照“分级负责、上一级考核下一级”的原则，主要领导对公务员平时考核工作负总责，分管领导负责所分管公务员的考核工作。平时考核以季度为周期，实行日考勤、周记实、月小结、季考评、年总结。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。平时考核优秀等次人数，一般应控制在本单位参加考核公务员总人数的30%以内。
（一）日考勤。局办公室负责对公务员每天出缺勤情况进行考勤登记，考勤情况作为公务员平时考核的重要内容。
（二）周记实。公务员以工作日记的形式认真填写《xx市水利局年度工作日志》，如实记载个人每日履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、重点工作进展等情况，每周要进行总结回顾。工作日志要客观全面、重点突出，要反映工作进展、工作结果、存在问题和自我评价。
（三）月小结。每月底，公务员对自己在履行岗位职责、完成工作目标任务、出勤等方面进行小结，填写《公务员月工作总结分析表》，分管领导要对所分管公务员作出点评分析。
（四）季考评。每季度末，公务员填写《公务员平时考核记实评价表》，分管领导要根据所分管公务员的出勤、周记实、月小结和个人现实表现等情况，客观公正地作出评鉴，提出季度考核结果的具体意见，局考核工作领导小组确定考核结果。同时，结合平时考核情况及时与被考核公务员沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作意见。
（五）反馈和公布考核结果。局考核工作领导小组办公室要做好汇总备案工作。考核结果采取谈话或书面形式向被考核公务员反馈，采取适当形式在一定范围内进行公布，接受群众监督。
年末，按照公务员年度考核工作要求，局考核工作领导小组办公室要依据平时考评情况，对每位公务员的“德、能、勤、绩、廉”进行全面评定，确定年度考核等次。公务员个人年度考核总体情况连同平时考核结果一并报市人力社保局备案。
五、考核结果运用
（一）平时考核结果是公务员年度考核的基础和重要依据。公务员年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好、业绩较突出的公务员中产生。平时考核结果较差的公务员不能评定为年度考核优秀等次。
（二）对平时考核结果较好的公务员，应及时予以表扬鼓励。对平时考核结果较差的公务员，应及时提醒，提出整改要求，限期整改。
（三）局考核工作领导小组要加强对公务员平时考核结果的综合分析，并加大考核结果运用力度，可采取提拔重用、重点培养或组织调整等多种措施，充分发挥公务员考核在公务员日常管理和队伍建设中的激励、引导、鞭策和警示作用。
六、工作要求
（一）精心组织，周密部署。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立市水利局公务员平时考核工作领导小组。由局党组书记、局长xx为组长，其他班子成员为副组长，公务员平时考核工作领导小组办公室设在局办公室，具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。
（二）结合实际，注重实效。按照公务员分类管理的要求，及时完善平时考核工作方案，使考核工作更具科学性和准确性。
（三）严肃纪律，强化监督。平时考核过程中，必须严格执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正、考核结果的客观、准确。加强平时考核工作的监督检查，在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，一经查实，严肃处理。
（篇三）
为加强单位工作人员日常管理，进一步完善工作人员考核办法，发挥平时考核在年度考核中的基础作用，根据《公务员法》、《事业单位人事管理条例》、《xx市公务员平时考核实施意见（试行）》和《xx县公务员平时考核实施意见（试行）》等有关规定，结合我局实际，特制订本实施办法。
一、指导思想
为全面贯彻落实省、市和县公务员管理工作会议精神，以《xx市公务员平时考核工作实施意见（试行）》、《xx县公务员平时考核工作实施意见（试行）》为指导思想，强化干部考核量化，完善人事管理制度，营造考核激励氛围，推进平时考核工作，争创人民满意机关。
二、考核对象
平时考核对象为局机关和下属单位全体工作人员（含临聘人员）。
三、考核内容
工作人员平时考核内容按照德、能、勤、绩、廉等方面的要求，以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核工作人员完成年度工作目标、阶段工作目标、日常工作任务、临时交办任务情况，以及岗位出勤情况等。
四、考核方法
平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则。以个人工作记实、自我评价和领导考评相结合，实行分级考核、下考一级的办法。
分级考核是指分为科室中层干部和一般工作人员。
下考一级是指局分管领导负责分管的科室中层干部的平时考核审核评价，包括正、副科长（主任、大队长）等；科室负责人负责本科室一般工作人员平时考核的审核评价。
县委管理的领导成员、非领导成员，可按照日考勤、周记实、月自查的方式建立平时考核制度。
平时考核以季度为周期开展，主要包括每日工作考勤、每周（日）工作记实、每月工作自查、每季工作考评。平时考核按优秀、良好、一般、较差四个等次的分值确定考核结果。优秀在85分及以上、良好在70-84分、一般在60-69分、较差在60分以下。
五、考核程序
平时考核工作一般按下列程序进行：
（一）制定年度工作计划。每位工作人员根据职责履行、工作任务及目标要求等，确定全年工作计划，并经主管领导审核。
（二）每日工作考勤。每日工作实行考勤，主要考核执行上下班考勤情况，遵守工作纪律和请销假制度。主管领导应适时抽查工作人员出勤情况。
（三）每周（日）工作记实。工作日志以每周（日）工作记实为具体形式，每周（日）记载的工作内容、工作任务完成等情况，最终形成每周（日）工作记实。
（四）每月工作自查。按照月工作任务，每月底根据每周履行岗位职责、工作任务完成等，自我查找工作落实情况，并进行自查自评。自我评价按优秀、良好、一般、较差确定自评结果。自查工作在下月初2个工作日内完成。主管领导、局办公室可以抽查工作日志、听取群众意见等方式，检查并掌握工作人员的工作记录及表现等情况。
（五）每季工作考评。每季度末，根据履行岗位职责和工作任务完成情况进行总结，并进行自我评价，自我评价按优秀、良好、一般、较差确定自评结果。主管领导全面审核每一季度工作人员的工作记实，根据其履行岗位职责和工作任务完成情况，结合平时掌握的其他表现、出勤、工作态度和自评结果等情况，客观公正地作出考评。季度考评工作在下季度初5个工作日内完成。
（六）考评结果公示。各科室及时将季度考评结果在本科室范围内公示，同时报送局办公室。工作人员对主管领导的考评结果有异议的，按规定及时向局办公室申请复核。
（七）平时考核档案建立。局办公室应及时收集、汇总平时考核情况，建立工作人员平时考核档案。
六、考核结果及运用
（一）考核结果的确定。季度考评优秀等次的比例不得超过各科室参加平时考核（分级）总人数的35%，考核人数不足3人的，可按半年或全年累积计算。其他考评等次根据实际情况确定。
（二）考核结果的运用。考核结果的运用。平时考核结果在年度考核中所占的权重应不低于40%。平时考核计分经确认后，按“4次平时考核的平均分×40％”计入年度考核。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的工作人员中产生，平时考核结果均在良好以上等次，且优秀等次占50%及以上的，年度考核方可确定为优秀等次。无正当理由不参加平时考核, 年度考核不得确定称职及以上等次。当年平时考核结果较差2次及以上，年度考核应确定为不称职等次。
对平时考核成绩突出、表现优秀的工作人员，应及时进行表扬鼓励；对平时考核结果较差，应及时提醒，提出整改要求，直至诫勉谈话。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。加强和完善工作人员平时考核，有利于加强干部职工队伍建设，有利于提高工作人员素质能力，有利于改进工作作风提高工作效率，实现优质服务。各科室及工作人员要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与本系统中心工作结合起来、与机关效能建设结合起来、与创先争优活动结合起来、与目标责任制考核结合起来，切实提高工作效率，确保工作落实。
（二）加强领导，规范操作。为加强平时考核工作管理，平时考核在局党组统一领导下进行，成立局平时考核工作领导小组，组长由曾志斌局长担任，其他班子成员任副组长，各科室负责人为成员。工作领导小组下设办公室，由袁勇副局长兼任主任，王松义、王华辉为成员。平时考核工作由局平时考核工作领导小组负责和解释，具体工作由工作领导小组下设办公室组织实施。
（三）客观公正，科学评价。平时考核工作要坚持实事求是原则，采取定性与定量相结合的方法，按照分级分类考核，注重实绩，科学评价，考核结果做到公开透明。
办公室岗位津贴实施办法
办公室岗位津贴实施办法
办公室岗位津贴实施办法一、岗位分类
1、常务工作岗2、资料管理岗3、司机岗
二、岗位名称和岗位权重
常务工作A岗权重：（1.3）
常务工作B岗权重：（1.24）版权所有
常务工作C岗权重：（1.00）
资料管理A岗权重：（1.26）
资料管理B岗权重：（1.20）
司机A岗权重：（1.22）
司机B岗权重：（1.06）
三、职责与任职备件：
根据岗位的重要性，责任大小和工作难度划分岗位。
常务工作A岗：1、能够及时掌握和上报信息，为领导决策提供参考，当好领导的参谋。2、做好综合协调工作。协同处理好办公室常务全面工作。负责信访、接待、对外联络交流工作，能够很好地协调各部门围绕中心开展工作。协助完成各项规章制度的修订、编辑、落实、检查。做好环境督查。3、能够完成对内、对外的宣传工作，信息的采编、上报、存储，信息简报的编辑整理，与各部门的信息联络。活动摄影摄像、编辑整理，板报橱窗等阵地宣传、校园网站主页及办公室网页的维护更新等工作。4、完成会议管理，做好会前准备（会标、组织等）、做好会议决定的传达督办工作。5、熟练掌握Word和Excel及网页和图像编辑软件的操作。6、完成领导临时交办的其它工作。版权所有
常务工作B岗：1、做好党务工作。完成计划、总结、支部手册填写、政治理论学习、组织发展、收取党费、入党积极分子活动等工作。2、协助召开会议，做好会前准备（座次、组织等）、做好会议记录，做好会议决定的传达落实工作。3、做好事务管理。离退休老教协工作、教职工考勤管理、接打电话、上传下达、各类会议和活动的通知。4、能够完成对内、对外的宣传工作，信息的采编、上报、存储，信息简报的编辑整理，与各部门的信息联络。活动摄影摄像、编辑整理，板报橱窗等阵地宣传。5、做好各类统计报表工作。院务公开手册填写、合理化建议活动组织、总结。6、学期初准备、发放教职工手册、会议记录、党员手册等。7、做好计划生育工作。8、做好文书档案管理工作。9、熟练掌握Word和Excel的操作。10、完成领导临时交办的其它工作。
常务工作C岗：1、做好事务管理。接打电话，上传下达。
资料A岗：1、能够较好的履行资料学科组组长的职责；2、执行区发行领导小组的决议；3、按时召开资料员及基层学校主管领导参加的会议；4、做好各类材料的汇总工作；5、做好积压类材料的分发组织工作；6、做好重要材料的保密工作；7、熟练掌握Word和Excel操作；8、完成领导临时交办的任务。
资料B岗：1、做好资料的分发工作；2、严格遵守分发工作程序；3、做好题稿的收集及保密工作；4、完成学校校办企业会计工作，按时向学校有关领导汇报财务收支情况；5、基本掌握Word和Excel操作；5、做好外联工作；6、完成领导临时交办的任务。
司机A岗：1、严格遵守交通法规，严格执行《机动车驾驶员管理办法》。2、能够协调司机班内部事务。服从派车安排，按时准点发车，严格按照规定路线行驶。3、坚持“三检、四勤”制度，保证车辆各部机件灵敏有效，按季节进行换季保养和轮胎换位。4、认真遵守车辆卫生检查制度，保证车辆内外整洁，定期清洗座套。5、节假日或非工作日出车，要经校长批准，回校后要向校长汇报。6、注意节约燃油和维修开支。7、做好其它临时性工作。8、熟练掌握Word、Excel的使用。
司机B岗：1、严格遵守交通法规，严格执行《机动车驾驶员管理办法》。2、服从派车安排，按时准点发车，严格按照规定路线行驶。3、坚持“三检、四勤”制度，保证车辆各部机件灵敏有效，按季节进行换季保养和轮胎换位。4、认真遵守车辆卫生检查制度，保证车辆内外整洁，定期清洗座套。5、节假日或非工作日出车，要经校长批准，回校后要向校长汇报。6、注意节约燃油和维修开支。7、做好其它临时性工作。8、基本掌握Word、Excel的使用。
治安防范工作考核细则
治安防范工作考核细则
治安防范工作考核细则一、各基层单位管理人员不尽职而发生管理区域内万元以下物资被盗，按实际损失价值10一次处罚责任单位；发生万元以上物资被盗，按实际损失价值5一次处罚责
单位。
二、对监守自盗者，追回其所盗物资及所获赃款，并按其所盗物资价值的50处罚，视情节给予行政处分，情节严重者移交司法机关处理。
三、私自处理公司物资器材，按监守自盗处罚责任者；情节严重者，移交纪检部门或司法机关处理。
四、发生公司院内和可预防性案件，按被盗物品价值的10～20酌情处罚责任者，并扣罚责任者的当月效益工资，同时依照《泥浆公司社会治安综合治理责任追究制度实施细则》第一条之规定处理。
五、基层单位接到报案后，应到现场处置而无故拖延或不予处置，造成损失或致使案情扩大的，酌情扣罚单位管理人员和值班人员当月效益工资。因治安防范不力，造成被盗物资在转移、藏匿、销赃过程中，被公安部门及其他单位查获或被举报属实的，按照其所失窃物资价值的50处罚该三级单位。
六、巡逻队在值勤过程中，因工作不负责任致使发生公司物资器材被盗案件，每发生一起，扣罚带队干部及值勤人员每人效益工资100元。
七、治保大队内部人员违规违纪的，每起酌情扣当事人效益工资100～200元，并视情节轻重将其调离治保大队，或给予行政处分；情节严重或特别严重者，移交司法机关处理；连续发生3起以上同类案件的，连带追究基层队干部、治保大队党政主要领导的责任。
八、党群办、企管办对公司各类物资出门审批不严格或不负责任，每发生一起，酌情扣罚审批人效益工资100～300元；情节严重者，给予党政纪律处分或移交司法机关处理，同时连带追究领导责任。
九、公司科室、部门工作不力，造成本科室、本部门发生治安问题的，酌情扣罚科室或部门效益工资100～1000元；属公司综治委成员部门的，另酌情扣罚部门负责人年度综治风险抵押金的5～50。
十、对公司所属基层单位发生的案件，依照钻井工程技术公司《重大案件防范责任查究通报制度》和《社会治安综合治理一票否决权制实施办法》的规定予以查究或否决。
十一、对瞒案不报、内外勾结、监守自盗、违规违纪者，依照采油厂《社会治安综合治理责任追究制度》处理，设立举报电话；8722850。
十二、对积极举报违法犯罪活动、抓获重大违法犯罪人员、破获重大刑事案件、查清重大治安案件的有功人员，由党群办负责整理事迹材料，报综治委给予适当奖励。
十三、在维护采油厂治安秩序中，符合见义勇为条件者，依照管理局《见义勇为奖励基金实施办法》予以奖励；成绩突出者，为其向上级机关推荐请功。版权所有
十四、在保护国家财产中做出突出贡献者，由厂工会报请立功。
十五、对全年社会治安综合治理工作扎实，取得明显成绩的单位，年终授予综合治理“模范单位”、“先进单位”荣誉称号，并给予一定物质奖励。
能源管理考核细则
能源管理考核细则
考核单位： 序号 考核内容 考核标准 1 有健全的能源管理网络,并报动力厂备案,更换人员须书面报设备处备案 无能源管理网络扣300元,网络不健全一次扣100元，人员更换不报备案一次扣100元 2 每月2日前报送本单位水、电、汽（气）等各类能源消耗统计数据、能源使用情况分析报表。 不报每次扣300元，迟报一天扣50元，数据不准确一处扣20元 3 完善计量设施，保证计量设施完好率达100 查计量器具不合格一处扣200元 4 杜绝长明灯、长流水、用电炉等浪费能源现象，确有需要的书面申请报生产处，经批准挂牌后才能使用； 发现一处扣100元 5 避免设备空运行，10KV出线功率因数不低于90 发现一处扣100元，在规定期限未整改完成的加倍罚款。发现功率因数低于90罚款200元 6 不得随意更改管网及计量设施、严禁私自更换水表及计量方法 发现一次扣100元 7 严禁从消防栓接水供绿化、冲洗道路、洗车等行为 发现一次扣100元 8 按能源管理制度巡检自己管辖范围内的各种管线 少巡检一次扣100元 9 节约用水、用电，尽量提高水、电利用率。没有被有毒物污染的生产水，必须回收重新利用 有浪费水、电现象的一处扣100元，并限期整改，规定期限内未改正的加倍罚款，经济可行而无循环措施的发现一处扣100元,并限期整改，届时无整改措施的加倍罚款，正常运行的节水设施无故停运的，发现一次扣100元 10 各种管线、阀门不得出现跑、冒、滴、漏等现象 发现一处扣100元 11 新增用水、用电，必须书面申请设备处及生产处，经批准后方可实施 没申请私拉乱接发现一处扣100元，在主管线上开口的扣300元 12 凡需安装空调、电暖气等采暖设施的，必须首先书面申请报设备处，经审查批准后方可装用 未经批准私自使用的发现一处扣100元 13 热力管道必须按要求做好保温绝热措施 发现一处不合格扣100元，私自违规使用的，发现一处扣200元 14 确保管辖范围内水表的完好及计量准确 水表损坏一处扣100元，人为造成计量不准扣100元 15 对于可断续生产单位尽量安排在0:00至8:00生产，如有困难的安排在12:00至18:00，22:00至24:00生产，以节约电费 发现一次没有合理安排生产扣500元 16 室外照明开灯时间夏季20:00至5:30，冬季18:00至7:00 发现一处违规扣50元 17 空调设定温度不低于26℃，餐厅空调使用时间10:00至13:00，17:00至18:50 发现一次违规扣50元 18 各车间循环水池最高水位离溢流口不小于0.5m,杜绝溢流 发现一处扣100元 19 所有考核罚款分解到人 未分解，所有考核罚款扣单位负责人，迟报按未分解考核 20 其它未尽项目按《能源管理制度》考核公司行政办公室工作职责
公司行政办公室工作职责
公司行政办公室工作职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
四、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
五、产销计划设立修订及产销绩效统计分析。
六、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。
七、下列各项管理制度的建议、推行与修订。
1、生产管理、质量管理、设备管理制度。
2、技术管理、开发管理制度。
3、物资管理制度。
4、会计帐务、成本管理制度。
5、人事、总务管理制度。
6、其化有关管理制度。
7、管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。
8、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。
9、全公司教育训练计划的汇总与推行。
10、大专以上程度人员及管理人员的招募、甄选、训练计划的拟订。
11、厂部间有关事项的协调。
12、材料编号、成品编号的设（修）订。
13、标准成本设立修订及单元成本分析与推行。
14、经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。
15、预算编制协助建立及管理。
16、专案性成本及产品利益分析。
17、投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。
18、新产品的成本预估及售价拟订。
19、负责公司的印章管理。版权所有
20、负责公司的报关事务。
21、负责公司的礼品管理。
22、负责公司的合同管理和法律事务。
23、负责公司的营业证照管理。
24、完成领导交办的其他工作。
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