带薪休假办法。
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带薪休假办法（试行）
一、为了让广大员工在工作之余得到更好的休息，充分调节身心，并让广大员工自由选择休假的时间，以便更进一步提高员工工作效率和工作热情，特制定本办法。
二、适用范围：本厂正式工、集体工。
三、带薪休假条件：
1、遵守厂规厂纪，无重大责任事故和违章及治安事件。
2、无连续旷工行为。
3、年实际出勤工数不得少于240个（不包括婚、丧、产、探病等假）。
4、本人未受过行政等处分者。
四、形式：自主选择
五、时间：每年3月底到12月底。
六、凡本厂干部员工，在符合第三条各款规定的前提下，在本厂工作满5年（包含5年）者，每年可带薪休假5天，满10年以上者者（包含10年）每年可带薪休假10天。
七、凡对本企业做出突出贡献的员工，在本年度除符合规定享受正常带薪休假外另奖励带薪休假5天。
八、凡对本企业做出突出贡献、管理优异、成绩显著的中层领导，在本年度除符合规定享受正常带薪休假外另奖励带薪休假5天。
九、程序：
1、达到带薪休假条件的干部员工，在不耽误本职工作及本部门正常工作的前提下，填写《带薪休假申请表》，经本单位领导及分管领导批准后，送交综合办。
2、综合办根据《带薪休假申请表》，进行统一审核评定，并以书面形式将符合规定的带薪休假人员名单通知各单位。
3、各单位根据具体休假时间安排休假，并在当月考勤及工资表中注明。
4、由于工作需要，达到带薪休假条件而未能休假者，均按两倍工资予以补偿。
5、带薪休假期在不影响工作的前提下亦可以累计。
十、本制度从下发之日起生效执行。
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公司竞聘考评办法
公司竞聘考评办法一、考评小组的构成
组长：（略）组员：（略）
二、竞聘者主要考评项目及分值
⒈竞选演讲分
⒉工段管理组构成情况评价分
⒊达到成本目标标的排名分
⒋达到质量目标标的排名分
⒌工作能力、敬业精神、人品评价分
三、考评项目计分办法
⒈竞选演讲
由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为分，良为分，中为分，及格为分。
⒉工段管理组结构的情况评价。
由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格四档，其中优计分，良计分，中计为分，及格计为分。
⒊达到成本目标标的的排名
成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中—项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按（更多精彩文章来自“秘书不求人”）最小至最大差距排名计分，第一名，计分，第二名，计分分，第三名，计分，第四名计分，依次类推，各单项指标具体分值如下：
单位成本指标分，电镀工段综合合格率分，其余各项均为分。
⒋达到质量目标标的排名。
质量目标标的指百分制度绩效评价考核标准中—项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计分，第二名，计分分，第三名，计分，第四名计分，依次类推，各单项指标具体分值如下：
厚度均匀性分，厚度合格比率分，合格率分，电位差合格率分，报废损失分。
⒌工作能力，敬业精神，人品评价
由考评小组成员采取不记名投票方式，根据小组成员所掌握了解的对竞标者工作能力，敬业精神，人品等多方面进行综合评价，评价分为优、良、中三档，其具体分值如下：
工作能力：优分，良分分，中分分。
敬业精神：优分，良分，中分。
人品：优分，良分，中分。
四、考评小组成员工作纪律
⒈本作对企业、对员工负责得精神，认真覆行自己的职责，做到客观，合正，在对竞标者评价中不带个人感情色彩。
⒉考评小组成员的具体投票内容及会上讨论意见不得外传。
⒊准时参加考评小组工作会，中途不得随意离场。
＊厂厂务公开办法
＊＊＊＊厂厂务公开办法
为了全面落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，实践“三个代表”的重要思想，推进基层民主政治建设，促进企业改革、发展、稳定，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业极其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，特制定本办法。
1、厂务公开的指导原则
1.1必须坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，认真贯彻党的十五大、十六大和十五届四中、五中全会精神，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针。
1.2必须遵循国家法律、法规和党的方针政策，实事求是，注重实效，有利于改革发展稳定和保护商业秘密。
1.3必须坚持党组织领导，党政共同负责，有关部门齐抓共管，动员职工广泛参与。
1.4必须与企业管理、组织建设、职工队伍建设，建立现代企业制度结合起来。
2、厂务公开的总体要求
2.1各级管理人员要认真学习贯彻实行厂务公开的精神，提高认识，自觉执行厂务公开制度，积极纳入到部门日常管理工作中。
2.2坚决反对形式主义，保证公开的真实性、实效性。
2.3企业重大决策必须通过公开听取职工意见，并提交职代会审议，未经职代会审议的不能实施；涉及职工切身利益的重大事项，必须向职工公开，既未公开又未经职代会通过的有关决定视为无效。
2.4经职代会民主评议和民主测评，大多数职工不拥护的管理人员，给予警告并限期整改，对不思悔改的调离工作岗位；领导人员违反职代会和厂务公开有关规定，导致矛盾激化，影响企业稳定的，要实行责任追究。
3、厂务公开的内容
3.1重大决策问题。工厂中长期发展计划、生产经营重大决、工厂改革、改组、改制方案，工厂兼并或破产方案，工厂重大技术实施方案，工厂减员，职工下岗分流和安置方案等重大事项。
3.2生产经营管理方面的重要问题。工厂年度生产经营目标及完成情况，财务预决算，工厂担保，大额资金使用，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同执行情况内部管理制度落实情况，重要规章制度的制定等。
3.3涉及职工切身利益方面的问题。劳动法律法规的执行情况，集体合同，劳动合同的签订和履行，职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业生育等社会保障基金缴纳情况。职工招聘，专业技术职称评聘，评先选优的条件、数量和结果，职工购房、售房的政策和住房公积金管理，安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等。
3.4领导班子建设和党风廉政建设方面的问题。主要包括民主评议企业主要领导干、中层干部、重要岗位人员履行和廉洁自律情况，企业业务招待费使用情况，企业领导干部工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车、通讯工具使用情况以及出外费用支出情况等。
4、厂务公开的形式
4.1本厂厂务公开的主要形式是厂职工代表大会，在职代会闭会其间，根据公开内容选择以下形式。
4.11职代会联席会议（民主议事会）制度。
4.1.2党、政、工、团联席会议制度。
4.1.3热点问题现场办公制度。
4.1.4职工代表座谈会制度。
4.1.5民主咨询制度。
4.1.6公开栏制度。
*局诫勉谈话试行办法
*局诫勉谈话试行办法
第一条 为进一步加强*局党风廉政建设和干部队伍建设，把对党员干部执行党纪、政纪情况的监督与经常性的教育、管理结合起来，增强拒腐防变和抵御风险能力，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》，结合我局实际，制定本办法。
第二条 建立诫勉谈话制度必须坚持实事求是、以人为本和注重实效的原则，惩前毖后，治病救人，教育和保护干部。
第三条 按照干部管理权限，本办法适用于*局处级以下（含处级）干部。
第四条 本办法所称的诫勉谈话是指*局党委、纪委针对党员干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面出现苗头性问题时，对其进行及时谈话，提出诫勉要求。
第五条 具有下列情形之一者，实行诫勉谈话：
（一）由群众举报或信访渠道反映的问题，经初步核实，虽构成违纪违规，但情节较轻，可不进行党纪政纪处理的；
（二）年度考核中被确定为基本称职或不称职等次的；
（三）工作中出现重大失误的；
（四）组织发现存在可能酿成严重违纪的苗头性问题的。
第六条 *局诫勉谈话一般由分管的党委委员主谈，如情况需要，也可建议党委一把手主谈；谈话人不得少于两人。
第七条 诫勉谈话一般应当包括以下内容：
（一）谈话人向被谈话人介绍反映的问题，提出谈话的有关要求；
（二）责成被谈话人就反映的问题作出解释、说明或者检讨，并提供有关材料；
（三）谈话人根据被谈话人的陈述和掌握的情况，对被谈话人提出要求；
（四）被谈话人对接受诫勉谈话以及对谈话人所提要求表明态度。
第八条 诫勉谈话的要求：
（一）谈话前将谈话时间、地点、内容、要求通知被谈话人，被谈话人不得借故推诿、拖延；
（二）谈话人应当认真听取被谈话人的陈述和意见，不得向被谈话人泄漏举报人的情况；应当书面记录谈话情况，并经本人核实签名，由纪检监察处存档；
（三）被谈话人要实事求是地回答和陈述问题，提供有关情况，不得造假或隐瞒事实，不得打听、追查或打击报复举报人、谈话人等；
（四）参与谈话的人员要遵守保密纪律，不得向外泄漏谈话情况。
第九条 谈话后谈话人应对谈话对象存在主要问题的改正情况进行跟踪了解，对没有改正或者改正不明显的进行再次谈话，提出要求，限期改正；拒不改正的按有关规定给予纪律处分。
第十条 本制度由*局纪委解释。
第十一条 本制度自发布之日起施行。
员工招聘管理试行办法
为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。
第一条 岗位聘用的原则
1、公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续。
2、遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。
3、鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。
4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。
第二条 用工申请程序
1、出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》（见附件1），提出用人要求，并报总经办审批。
2、总经办审核用工申请，如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际，则同意，如不
符合相关情况，由申请部门通过其他渠道协调解决，或由行政人事部进行人员调配。
3、总经办将已签署意见的《用工申请表》交行政人事部制订招聘计划。
第三条 招聘选拔程序
1、发布招聘信息。行政人事部根据用工需求，在总公司内部通过知会单及布告栏，发布招聘信息。同时，通过互联网、报纸或其他渠道对外发布招聘广告。
3、应聘者须填写《职位申请表》，并提供有关学历、学位、职称等证明文件。
4、行政人事部视情况安排笔试及初步面试，具体内容根据职位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。
第四条 在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须经部门负责人同意后方能参加应聘；在公司工作满一年以上的，可以直接参加应聘，但必须服从组织的安排。
第六条 全部应聘文件、表格、原始评分记录等相关资料保存于行政人事部以供查验。
第七条 本暂行办法于二00五年三月十七日起实施。
二00五年三月十七日
演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情，表达 主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等。希望《带薪休假办法》一文能帮助您解决关于2024“休假思想汇报”相关的问题，再次感谢您的阅读！
