xx公司民工（聘用工）综合治理目标责任书。
为了让领导看到自己在工作岗位上的努力与成果，我们可以提前准备写工作计划了。制定好工作计划可以避免工作的遗漏，减少工作的失误。工作计划究竟怎么写？小编为大家呈上收集和整理的xx公司民工（聘用工）综合治理目标责任书，欢迎你阅读与收藏。
1 目的 旨在落实 xz 公司内部治安综合治理目标，保证 xx 各项工作顺利进行，确保工厂财物安全。 2 范围 本办法适用于xx公司。 3 程序 3.1 按谁主管谁负责的原则，民工以领队为责任人，聘用工以受聘者为责任人，签订内部综合治理目标责任书。 3.2 遵纪守法治安责任目标 3.2.1 全年无政治案件，无人参与非法组织和非法活动。 3.2.2 无任何刑事案件，无违法人员，无民事纠纷。 3.2.4 无赌博、卖淫、嫖娼、贩毒吸毒、传播观看黄色淫秽录象等丑恶现象。 3.2.5 无偷盗工厂财物行为，无违反厂纪厂规的行为。 3.3 工作责作任目标 3.3.1 严格遵守工厂作息时间，在规定时间内按时、按量完成各项任务。 3.3.2 上班时不做与本职工作无关的事。 3.3.3 严格按照操作程序上岗，不得野蛮装卸、损坏公物，确保人身、设备安全。 3.4 责任及奖罚 3.4.1对执行上述条款较好，实现责任目标综合治理工作开展好的，作为今后优先录用条件，并给予适当奖励。 3.4.2 对综合治理不好，有违反以上条款者，除按有关法规、厂纪对当事人处罚，每发生一人次违法案件，对责任人处以10--50元/人·次罚款，所罚款项在劳务费中扣除。 3.4.3 对野蛮装卸损坏公物者视情节轻重予以赔偿，并对责任人处以10--50元/人·次。 3.5 本责任目标考核 3.5.1 用工单位（工段、班组）对民工、聘用工进行考核。 3.5.2 民工、聘用工的综合治理目标与所在工段、班组综合治理目标挂钩。 3.6 本责任书所列条款，责任人应该认真履行并接受上级的检查考核。 3.7 本责任书一式两份，双方各执一份。 第一责任人： 责任人：（民工或聘用工） 第二责任人： 年 月 日FwR816.cOM编辑分享
乡镇社会管理综合治理目标责任状
《乡镇社会管理综合治理目标责任状》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到小编。
一、贯彻落实县综合治理集中整治大会精神，紧紧围绕xx振兴大局，以xx民生事业为中心，把社会管理综合治理与建设平安和谐、生态秀美xx有机结合，全面推进xx各项事业的健康发展。
二、深入贯彻落实社会管理综合治理各项工作措施，进一步夯实工作基础，构建科学高效的社会管理工作网络，不断健全社会管理责任机制，全面提升全镇社会管理工作水平。
三、加大矛盾纠纷排查调处力度，严格按照镇里每周一次，村（居）、单位每三天一次，小组每天一次的排查要求，结合重要领域、重要行业进行重点排查，及时发现、及时化解，全力把不稳定因素消除在萌芽状态，真正做到小事不出村组、大事不出镇。
四、加强信访维稳工作，要以强烈的责任感和使命感，以求真务实的工作作风抓好信访维稳工作，强化为民服务理念，畅通群众联系渠道；高度重视初信访，认真对待重复访，妥善化解群体访，全力稳控越级访，依法打击缠、闹访；着力解决群众反映的热点、难点问题，营造团结和谐、奋发向上的氛围。
五、加强和创新社会管理，不断提升综治工作水平。一要加强流动人口管理，防范和减少治安隐患的滋生，重点加大对石材企业外来务工人员的监管力度，做到底数清、情况明；二要组织开展关爱“留守”儿童和“空巢”老人的活动，为留守儿童和空巢老人搭建情感沟通平台，创造健康温馨的生活环境；三要加大肇事肇祸精神病人的管控力度，杜绝因精神病人肇事肇祸引发的矛盾纠纷。
六、集中整治影响xx稳定的突出问题。一要整治厂矿企业及周边的治安问题，坚决打击非法生产、非法运输、非法用工等行为，预防和减少因破坏山林植被、水土流失、水源污染等极易滋生的不稳定因素；二要整治在各项项目实施过程中出现的阻工、闹工行为，严厉打击少数人为一己私利兴风作浪、造谣滋事，绝不容许出现影响各类项目的进程、破坏xx的形象的人和事。
七、落实综治工作责任制。全面实行领导干部“一岗双责”，规范领导干部综治绩效考核，加大综治一票否决和责任查究力度。
本责任书的执行情况，由xx镇社会管理综合治理委员会组织检查考评。
年度社会治安综合治理、“平安创建”及“法治建设”工作责任书
年度社会治安综合治理、“平安创建”及“法治建设”工作责任书
文章标题：20xx年度社会治安综合治理、“平安创建”及“法治建设”工作责任书20xx年度社会治安综合治理、“平安
创建”及“法治建设”工作责任书
为了认真贯彻中共中央、省、市及句容市关于社会治安综合治理和法制建设有关文件精神，严格落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，扎实推进平安华阳建设的深入开展，进一步增强全镇党政干部保一方平安的政治责任，根据上级有关规定，结合我镇实际，特制定华阳镇社会治安综合治理、平安建设和法治建设工作责任书。
一、组织领导与保障
（一）各村、企事业单位把社会治安综合治理和平安建设工作纳入本地区经济社会发展整体规划和年度工作计划，定期听取情况汇报，切实解决实际问题。党政“一把手”为本单位社会治安综合治理和平安建设的第一责任人。把领导干部抓社会治安综合治理工作的实绩作为干部考核、晋职晋级和奖惩的重要依据。严格落实社会治安综合治理领导责任制、部门责任制、单位责任制以及警示制、一票否决制和领导责任查究制。
（二）充分发挥各职能部门在社会治安综合治理和平安华阳建设中的主力军作用，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的执法队伍。不发生执法人员作恶性案件或充当黑恶势力“保护伞”犯罪案件。
（三）综治委成员单位积极参与综合治理和平安建设工作，充分发挥职能作用，落实创建责任。
（四）各村综治和平安建设工作领导机构健全。党支部书记任综治领导小组负责人，各村配备综合治理的专职人员，定期研究综治工作。
（五）加强各村综治办（创建办）建设。综治办的专职人员不得少于1人，相对应的创建办（含综治办人员）人员分别达到综治办人员的2倍。加强对综治专职工作人员的政治业务培训。加强综治办的规范化建设，建立健全有效的综合治理工作机制。
（六）加强公安派出所、司法所等基层政法组织建设，机构设置和人员配备达到上级要求。
（七）完善社会矛盾纠纷“大调解”组织网络。村及大中型企业调解室的建成率达100，并配备专职调解员。村民小组以及有一定规模的事业单位建立调解站，建立健全行业调解组织，广泛建立调解信息员队伍，形成横向到边、纵向到底的矛盾纠纷排查调处组织网络。
（八）加强以党支部为核心的村委会以及民调、治保组织建设。年底之前，所有的村建立治安联防、矛盾纠纷调处、外来人口管理、预防青少年违法犯罪、刑释解教人员安置帮教、社区矫正、禁毒以及情报信息收集等多项职能于一体的综治办，人员配备、办公用房、装备建设达到上级要求。
（九）努力为社会治安综合治理和平安建设提供有力的经费保障。村综治办工作人员的报酬待遇落实到位。
二、责任目标
（十）认真落实维护稳定的各项措施，有效预防和处置影响社会稳定的群体性事件。不发生围堵公路、冲击党政机关和要害部位，教师集体罢课以及聚集人数在500人以上的严重影响生产生活秩序的群体性事件，不发生赴京集访和敏感时期重点控制对象进京上访事件，不发生因矛盾激化赴京、省、市或在当地造成重大影响的自杀、自焚、自残或以极端方式报复社会的事件，赴京上访批次和来省、市集访批次低于上年。一旦发生重大集访和群体性事件能依法果断处理，不造成较大影响和严重后果。flg等邪教组织的破坏活动得到严密控制和坚决打击，各项工作目标达到上级要求。民族宗教工作网络健全，责任落实，不发生因民族宗教问题引发的严重影响社会稳定的案件或事件。各村（单位）综治办对本地散居社会境外人员有关数据资料要每年定期更新上报，情况力争做到详实、准确；明确专人，制定切实的防范措施，不发生严重危害国家安全的重大案件或事件。
（十一）矛盾纠纷排查调处工作机制健全。进一步规范和完善人民调解机制。严格落实矛盾纠纷定期排查制度，对各类矛盾纠纷做到发现、疏导、化解及时。加强对矛盾纠纷排查调处的检查督导，对重大矛盾纠纷及时报告并妥善处置。民间纠纷调处率达98，调处成功率达95以上，“民转刑”案件得到有效控制。
（十二）严厉打击各类严重刑事犯罪，适时组织开展专项斗争。刑事案件破案率达到全市平均水平。治安重点地区和突出治安问题排查整治机制健全、效果明显。公众安全感调查中，满意和基本满意度达90以上。
（十三）深入推进平安华阳建设。切实加强对平安建设的组织领导，广泛发动群众，强化工作措施，加大保障力度，严格检查督办。深入开展平安村、无毒村、平安企业、平安学校（零犯罪校园）、平安医院、平安场所、平安大道、无邪教村以及平安家庭等各种形式的基层平安创建活动，建立健全考核奖惩机制。继续坚持和推行党员干部义务巡防、契约化保险式联防、校园警务站（室）建设，巩固、发展创建成果。辖区范围内平安建设覆盖率达100。
（十四）大
年度社会治安综合治理、“平安创建”及“法治建设”工作责任书第2页
力加强社会治安防范工作，进一步完善社会治安防控体系建设。大力加强村治安防范工作，积极探索村治安防范工作新路子。按照科技防范建设标准与要求，在完善和规范技防镇的基础上，新建一批技防村、技防单位和技防户。按照平安创建考评标准要求，配齐专职保安联防队伍。刑事案件和八类主要刑事案件发案得到有效遏制，不发生50万元以上的盗抢案件。不发生在全省乃至全国有重大影响的特大恶性刑事案件。（十五）公共复杂场所秩序良好，健康文明，黄、赌、毒、娼等社会丑恶现象得到有力的查禁打击。不发生在镇江乃至全省有影响的突出治安问题。
（十六）加强道路管理、消防管理、安全生产和危险物品监督管理，交通、火灾、安全生产事故和其他治安灾害事故得到有效控制，不发生造成群死群伤的重特大恶性事故。
（十七）认真做好预防和减少青少年违法犯罪工作。建立预防和减少青少年违法犯罪工作领导小组和完善学校、家庭、社会“三结合”的工作机制。中小学校全部配备法制副校长或辅导员并充分发挥作用。发动社会各方面力量，落实对轻微违法犯罪青少年的帮教措施。学校人防、物防、技防措施落实，周边环境得到有效整治，未成年人犯罪得到有效遏制，不发生在镇江乃至全省有重大影响的在校学生违法犯罪案件。
（十八）加强外来流动人口管理。暂住人口登记率达90以上，发证率达95以上，登记输机率达100。加强对房屋中介以及私房出租户的管理，治安责任书签订率达100，旅馆住宿人员登记验证率达100，暂住人口、房屋出租户、职业、房屋中介、建筑工地、市场以及旅馆住宿人员等流动人口综合信息管理系统的建成率达90以上。
（十九）刑释解教人员安置帮教组织健全，措施落实。不发生脱管、漏管和失控现象。多渠道、多形式安置就业，帮教率达95以上，重新犯罪率低于全市平均水平。
（二十）开展社区矫正工作，社区矫正工作机制健全、人员到位、经费落实。
（二十一）各村（单位）禁毒领导机构健全，禁种、铲毒工作要列入综治责任书。无毒村（单位）、无毒学校创建覆盖率达100。
（二十二）社会治安综合治理和平安建设宣传工作纳入年度宣传计划。积极开展形式多样的法制教育，全面推进依法治理工作。
（二十三）认真贯彻落实省、市有关维护社会稳定的重大工作部署，完成市、镇综治委、办布置的各项工作任务及交办的有关事项。
（二十四）开拓创新，与时俱进，积极探索社会治安综合治理和平安建设工作的新途径、新机制、新办法，为指导和推动全镇各地的工作提供经验。
（二十五）推进依法治镇、建设法治镇江、创建合格村，努力构建和谐社会。各村（单位）要把这一活动作为一项重要的政治任务和执政为民的实事，纳入本单位经济和社会发展的全局，摆上重要议事日程，统一规划部署，明确目标要求，确保工作落实。
（二十六）健全工作机构，切实加强领导。村（单位）要健全依法治理组织机构，定期听取情况汇报，研究解决重大问题，确保建设“法治合格镇”活动扎实有效开展。
（二十七）开展建设“法治镇江、创建合格村”活动，要按照“六个坚持、六个做到”，确保“六个不发生”的基本要求，严格标准，循序推进，务求实效。
（二十八）加强基础建设，严格依法行政、依法管理。完善民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，落实村（单位）务公开、财务公开各项措施，确保人民群众当家作主。
（二十九）努力构建齐抓共管的工作格局。要建立村、单位和各部门整体联动，人民群众参与的工作格局。要按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对本系统推进法治建设工作的检查督促和指导。
（三十）做好对法治镇江建设、创建合格村的宣传报道，将其列入年度宣传计划，精心筹划，周密部署，形成持久浓厚的舆论氛围。
（三十一）各村（单位）要确保专项工作经费落实，为创建工作提供有力的物质支持。
三、检查考核
（三十二）本责任书的执行情况，由镇综治委会同镇纪检、组织等部门按照《句容市社会治安综合治理领导责任制考核办法（试行）》，组成检查考核小组进行检查考核，并按有关规定实行奖惩。
（三十三）本责任书一式两份，镇党委、政府，各村（单位）各执一份。
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公司生产部长年度目标责任书
公司生产部长年度目标责任书
文章标题：公司生产部长年度目标责任书公司生产部长年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。
一、经济目标[找文章到☆ 范文资讯网!]
1．产值：确保万元；
力争万元。
2．库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；
3．影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；
4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1．建立健全生产部门的考核制度、分配制度；
2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标
1．生产工人工时费控制在占产品成本的以下；
2．能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；
3．工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；
4．设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；
5．设备完好率保证在95以上。
五、精神文明目标
1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
3．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
4．设备管理达到标准；
5．无打架斗殴现象；
6．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．及时公布生产情况，按时组织生产例会；
2．物资进出库票证齐全，无差错；
3．库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；
4．设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（25分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（15分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
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酒店部门目标责任书范本
一、总则
**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX年度酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。
二、经营考核方案：
1、部门目标：
全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)
2、考核办法：
各部门独立核算、独立考核。
3、创新考核：
各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)
(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)
(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限
(2)、员工请假2天以下批假权;
(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;
(4)、部门员工人事任免建议权;
(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;
(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：
1、完善员工标准操作流程体系;
定量分解服务流程，( )总结出**服务要求标准，形成工作守则;
2、完善的员工考核体系;
征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;
3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;
全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;
4、拟定员工内部晋升体系;
普通员工/经理人员培养方案;
四、营销管理目标：
1、制定全年营销框架;
对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，
2、对婚宴、寿宴重新规划;
与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;
3、客户管理方案;
老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;
4、全年新增项目创新计划;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。
五、设施设备管理目标：
保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;
六、消防安全管理目标：
全年无重大消防隐患，无重大安全事故;
七、财务采购管理目标：
1、财务管理目标;(略)
2、采购管理目标;
采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;
八、企业文化建设及企业人才培养目标;
1、企业文化建设;
办好**通讯，设好员工沟通平台;
2、制定全年员工活动方案;
全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工创收目标：
1、开设**旅行社;
代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;
2、其它酒店加工食品方案;
**巴人四宝/**月饼/**巴乡清酒等;
十、绩效考评(利)
目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。
1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。
2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)
3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。
其他：增值、创新服务，推崇“**待客之道”企业文化;
本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。
承诺签定人：酒店负责人
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日期：日期
财务部目标责任书
财务部目标责任书
为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，20xx年对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部在20xx年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：
1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；
2、监督公司经济合同的执行情况；
3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；
4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；
5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；
6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；
7、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作；
8、做好公司各项经济业务的审核工作；
9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；
10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；
11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转；
12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作；
13、负责完成领导交办的其他工作；
四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%；每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。
五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20xx年1月1日至20xx年12月31日。
立书方代表： 责任方代表：
年 月 日
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