民族品牌恶梦:令人心痛的汇源品牌之殇。
面很很多的事情或者文学作品，我们都会油然而生一些体会。基于自己的思考和感悟，我们一般通过心得体会的方式把它呈现出来。每当观看或者阅读后，老师一般都要求我们写心得体会，写心得体会可以帮助我们分析出现问题的原因，想要写心得体会需要从哪方面入手呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“民族品牌恶梦:令人心痛的汇源品牌之殇”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。
近日国际知名公司可口可乐旗下公司将全资收购我国汇源的消息成为各大财经网站的头条，我从看到这条消息一直到晚上还久久不能平静，也莫名其妙地因为一个民族品牌被外资收购而失眠。我首先想到了的品牌中国产业联盟执行主席，中国企业家杂志社长社刘东华去年为《品牌中国1980-XX年》所作的序言《品牌之殇》。
殇有二种含义：男女未及冠笄而死者，谓之殇；在外而死者，谓之殇。而东华的解释则更简单“殇”是夭折的意思，即停在半路上，死在未成年。汇源成立于1992年，今年创业还不到20年，此次如果真的被卖，实际上是被可口可乐战术性绞杀，是不折不扣的汇源之殇。
东华在序言中说到，中国改革开放的历史不过20多年，真正在市场上打拼、成长起来的大企业、好企业也不过十几、二十几年的发展历程，不要说在全球范围内，即便以国内的标准看，尚未出现一大批根基深厚、核心能力强大、可望基业常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。问题在于，有多少本来应该有远大未来的好苗子却意外夭折了？有多少历尽风雨初长成、甚至已崭露王者气象的本土品牌、民族品牌却由于种种原因而突遇绝境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或无奈卖入他国门，身虽在，名已亡呢？
今年的中国对我们来说，有太多的感慨，从年初的雪灾、洪水到汶川地震，再到藏独、台风，然后才迎来了举世瞩目的奥运会。北京奥运取得了巨大的成功，中国也通过奥运赢得了世界的尊重。奥运之后，我们又将迎来开放30周年。可以说今年的中国是一个大悲大喜之年，也是中国发展历史中的关键之年。
在这关键之年，中国民族品牌也有两件大事让人有大悲大喜之感。一件就是联想跻身世界500强，中国民营企业终于在世界五百强的榜单里面第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中国的民族饮料工业的代表品牌汇源即将被世界饮料工业巨头可口可乐收购了，这种大喜大悲让人感慨万千。
昨天在汇源被收购的新闻评论中看到了网友有这样的评价：除了汇源，以后我们还能喝什么……如果汇源被可口可乐收购，我发誓此生将不再喝汇源，如果汇源抵制收购，我这被子只喝汇源……类似的评论还很多。
截止9：38分，新浪财经举行的“可口可乐收购汇源”的调查吸引了76009人参加，其中反对可口可乐收购汇源的人数共62487人，达到了82.21%。赞同的人只有9594人，占12.62%，其他人则表示不好说。同样，有63291人，也就是83.27%的网友认为这项收购涉嫌外资消灭民族支柱企业。在回答“你是否看好可口可乐收购后的汇源果汁？”时，不看好和不好说的人数达到76.7%。这组数据真实而又自然地流露出消费者对民族品牌“汇源”的拥护和喜爱，也深深地对汇源即将被收购感到痛惜。
是呀，就在去年由品牌中国产业联盟评选的“品牌中国华谱奖”的榜单中，汇源还位列其中，作为中国25大典范品牌企业，“汇源”和“吉利”、“蒙牛”、“爱国者”、“波司登”一起评选为“执着探索的中国榜样”。“华谱奖”是中国品牌自主创新和自主品牌的优秀代表，“品牌中国华谱奖”每年评选一次，代表中国年度企业建设的是光彩夺目的“中国品牌群英会”！而一年以后，让我们引以为豪的“榜样”竟然悄无声息地被全资收购了。
对于品牌本身而言，“全资收购”就意味着“全军覆没”，意味着我们的渠道，我们的市场，我们的工艺，被外资彻头彻尾的“一锅端”了，这是非常让人难以接受的事!有网友评价说：可口可乐吃掉的不是一个汇源那个简单，你因该看到汇源所带领的连带产业链，可口可乐是一口把一个中国北方垄断企业，从根吃到了头。从果林、果农、果商、政府林业、政府其他部门、物流、汇源的销售网络、汇源的国内，国外几十万家客户，全部都吃掉了。可口可乐一旦得逞，将完全垄断中国非碳酸饮料行业，中国的果汁行业其他企业将无法抵御可口可乐的全面攻势，3年后将全部破产。仅存的由百事可乐兼并。这位朋友的分析可谓一针见血！
为此，我拨通了品牌中国产业联盟执行主席、《中国企业家》杂志社社长刘东华的手机，征询刘社长对此事的看法，刘社长用八个字表达了他的心情“非常丢人、非常可惜”！
为什么“丢人”？无论如何也不能言卖，品牌对于企业家而言，尤其是一个创业型的企业家，品牌就是自己的“儿子”，再难也不能把自己的“儿子”卖掉呀！这难道不丢人吗？
为什么“可惜”？中国饮料工业中可以和世界巨头抗衡的品牌中除了满目疮痍的“娃哈哈”，就只有“汇源”了。“汇源”经过十几年的发展，已经形成了强大的品牌影响力，加上在香港上市后融资平台的打造也为其进一步拓展创造了有利的条件。就在这样如日中天的时候，把这样一个优秀的品牌卖掉，难道不可惜吗？
刘社长说，他刚刚和汇源的朱总通过电话，朱总对他表达的意思是，他想回到产业链的上端，把自己的精力放在果树品种的开发上面，而自己对品牌打造并不在行。对于这位即将出任汇源名誉董事长的创业英雄而言，他去年在《赢在中国》的豪言壮语还犹在眼前，他教创业者如何创业，如何赢得世界的尊敬。而现在，他拱手将自己辛辛苦苦创造的品牌拱手卖给了他的竞争对手……
记得今年的元旦节，我还和朱总共同出席了“学习型中国”论坛，我作为论坛总策划主持了上午开幕式。而朱总正是论坛开幕式的演讲嘉宾。我们都坐在主席台上，记得当时每位嘉宾面前都摆着一份报纸，上面还报道了美国卫生部长莱维特、美国食品和药品管理局(FDA)局长埃森巴赫一行参观汇源集团汇源考察的情况，那时候的朱总给我们的感觉是从容、积极、坚韧、乐观的。记得我当时还问了他一个问题，“朱总你为什么邀请许三多成为汇源的形象代言人”，朱总笑答到：“因为我们的汇源果汁也是三多，VC多，营养多，快乐多！”全场为朱总的睿智幽默报以的热烈的掌声，而今年的论坛，朱总还会去吗？
今年春天，他在北京大学举行的一场主题为“中国制造”论坛上，他说，中国企业必须从中国制造向中国创造过程，给世界一个新的亮相。汇源果汁在4月份曾表示有意提高资本开支，并不排除并购较小的果汁品牌公司。8月26号，中国食品产业网刊登了一篇文章《借奥运向全球展示中国制造———访汇源果汁集团董事长朱新礼》，文章称，近日朱总在接受记者采访时表示，“奥运带来的不仅仅是一次商机，更重要的是，为中国企业提供了一个全面展示的舞台。我们应借机让全世界重新认识中国制造，更加认可中国品牌。”这样的豪言壮语是何等的振奋人心啊？为什么没过几天，就被卖掉了呢？而且是被全部卖掉！
或许，令人尊敬的朱总有着常人难以体会的难言之隐。或许，风光背后的汇源有着外人无法理解的痛楚。我们在惋惜甚至批评的同时，是否需要站在当事人的角度去考虑呢？
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殇有二种含义：男女未及冠笄而死者，谓之殇；在外而死者，谓之殇。而东华的解释则更简单“殇”是夭折的意思，即停在半路上，死在未成年。汇源成立于1992年，今年创业还不到20年，此次如果真的被卖，实际上是被可口可乐战术性绞杀，是不折不扣的汇源之殇。东华在序言中说到，中国改革开放的历史不过20多年，真正在市场上打拼、成长起来的大企业、好企业也不过十几、二十几年的发展历程，不要说在全球范围内，即便以国内的标准看，尚未出现一大批根基深厚、核心能力强大、可望基业常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。问题在于，有多少本来应该有远大未来的好苗子却意外夭折了？有多少历尽风雨初长成、甚至已崭露王者气象的本土品牌、民族品牌却由于种种原因而突遇绝境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或无奈卖入他国门，身虽在，名已亡呢？
今年的中国对我们来说，有太多的感慨，从年初的雪灾、洪水到汶川地震，再到藏独、台风，然后才迎来了举世瞩目的奥运会。北京奥运取得了巨大的成功，中国也通过奥运赢得了世界的尊重。奥运之后，我们又将迎来开放30周年。可以说今年的中国是一个大悲大喜之年，也是中国发展历史中的关键之年。
在这关键之年，中国民族品牌也有两件大事让人有大悲大喜之感。一件就是联想跻身世界500强，中国民营企业终于在世界五百强的榜单里面第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中国的民族饮料工业的代表品牌汇源即将被世界饮料工业巨头可口可乐收购了，这种大喜大悲让人感慨万千。
昨天在汇源被收购的新闻评论中看到了网友有这样的评价：除了汇源，以后我们还能喝什么……如果汇源被可口可乐收购，我发誓此生将不再喝汇源，如果汇源抵制收购，我这被子只喝汇源……类似的评论还很多。
截止9：38分，新浪财经举行的“可口可乐收购汇源”的调查吸引了76009人参加，其中反对可口可乐收购汇源的人数共62487人，达到了82.21%。赞同的人只有9594人，占12.62%，其他人则表示不好说。同样，有63291人，也就是83.27%的网友认为这项收购涉嫌外资消灭民族支柱企业。在回答“你是否看好可口可乐收购后的汇源果汁？”时，不看好和不好说的人数达到76.7%。这组数据真实而又自然地流露出消费者对民族品牌“汇源”的拥护和喜爱，也深深地对汇源即将被收购感到痛惜。
是呀，就在去年由品牌中国产业联盟评选的“品牌中国华谱奖”的榜单中，汇源还位列其中，作为中国25大典范品牌企业，“汇源”和“吉利”、“蒙牛”、“爱国者”、“波司登”一起评选为“执着探索的中国榜样”。“华谱奖”是中国品牌自主创新和自主品牌的优秀代表，“品牌中国华谱奖”每年评选一次，代表中国年度企业建设的是光彩夺目的“中国品牌群英会”！而一年以后，让我们引以为豪的“榜样”竟然悄无声息地被全资收购了。
对于品牌本身而言，“全资收购”就意味着“全军覆没”，意味着我们的渠道，我们的市场，我们的工艺，被外资彻头彻尾的“一锅端”了，这是非常让人难以接受的事!有网友评价说：可口可乐吃掉的不是一个汇源那个简单，你因该看到汇源所带领的连带产业链，可口可乐是一口把一个中国北方垄断企业，从根吃到了头。从果林、果农、果商、政府林业、政府其他部门、物流、汇源的销售网络、汇源的国内，国外几十万家客户，全部都吃掉了。可口可乐一旦得逞，将完全垄断中国非碳酸饮料行业，中国的果汁行业其他企业将无法抵御可口可乐的全面攻势，3年后将全部破产。仅存的由百事可乐兼并。这位朋友的分析可谓一针见血！
为此，我拨通了品牌中国产业联盟执行主席、《中国企业家》杂志社社长刘东华的手机，征询刘社长对此事的看法，刘社长用八个字表达了他的心情“非常丢人、非常可惜”！
为什么“丢人”？无论如何也不能言卖，品牌对于企业家而言，尤其是一个创业型的企业家，品牌就是自己的“儿子”，再难也不能把自己的“儿子”卖掉呀！这难道不丢人吗？
为什么“可惜”？中国饮料工业中可以和世界巨头抗衡的品牌中除了满目疮痍的“娃哈哈”，就只有“汇源”了。“汇源”经过十几年的发展，已经形成了强大的品牌影响力，加上在香港上市后融资平台的打造也为其进一步拓展创造了有利的条件。就在这样如日中天的时候，把这样一个优秀的品牌卖掉，难道不可惜吗？
刘社长说，他刚刚和汇源的朱总通过电话，朱总对他表达的意思是，他想回到产业链的上端，把自己的精力放在果树品种的开发上面，而自己对品牌打造并不在行。对于这位即将出任汇源名誉董事长的创业英雄而言，他去年在《赢在中国》的豪言壮语还犹在眼前，他教创业者如何创业，如何赢得世界的尊敬。而现在，他拱手将自己辛辛苦苦创造的品牌拱手卖给了他的竞争对手……
记得今年的元旦节，我还和朱总共同出席了“学习型中国”论坛，我作为论坛总策划主持了上午开幕式。而朱总正是论坛开幕式的演讲嘉宾。我们都坐在主席台上，记得当时每位嘉宾面前都摆着一份报纸，上面还报道了美国卫生部长莱维特、美国食品和药品管理局(FDA)局长埃森巴赫一行参观汇源集团汇源考察的情况，那时候的朱总给我们的感觉是从容、积极、坚韧、乐观的。记得我当时还问了他一个问题，“朱总你为什么邀请许三多成为汇源的形象代言人”，朱总笑答到：“因为我们的汇源果汁也是三多，VC多，营养多，快乐多！”全场为朱总的睿智幽默报以的热烈的掌声，而今年的论坛，朱总还会去吗？
今年春天，他在北京大学举行的一场主题为“中国制造”论坛上，他说，中国企业必须从中国制造向中国创造过程，给世界一个新的亮相。汇源果汁在4月份曾表示有意提高资本开支，并不排除并购较小的果汁品牌公司。8月26号，中国食品产业网刊登了一篇文章《借奥运向全球展示中国制造———访汇源果汁集团董事长朱新礼》，文章称，近日朱总在接受记者采访时表示，“奥运带来的不仅仅是一次商机，更重要的是，为中国企业提供了一个全面展示的舞台。我们应借机让全世界重新认识中国制造，更加认可中国品牌。”这样的豪言壮语是何等的振奋人心啊？为什么没过几天，就被卖掉了呢？而且是被全部卖掉！
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校园品牌建设的几点设想
一、重要意义：
确立学校的校训及对校园中的主要建筑物和道路进行命名是校园文化的重要组成部分。它对弘扬历史传统、展示办学特色、提高校园文化品位、凝聚师生校友具有特殊的意义。
二、命名原则：
命名的基本原则是：（1）体现传统；（2）反映特色；（3）响亮上口；（4）易于记忆。
三、具体方案：
㈠、校训更改设想：
建议学校将已实行了十几年的带有特定时代色彩的“勤奋、守纪、求实、创新”的校训，改变为：“励志，博学，修身，笃行”。
“励志”就是一个人要想成材，必然经历磨练，增强自己的精神品质。古语有云:“非志无以广才，非志无以成学”。
“博学”意谓为学首先要广泛的猎取，培养充沛而旺盛的好奇心。好奇心丧失了，为学的欲望随之而消亡，博学遂为不可能之事。“博”还意味着博大和宽容。惟有博大和宽容，才能兼容并包，使为学具有世界眼光和开放胸襟，真正做到“海纳百川、有容乃大”，进而“泛爱众，而亲仁”。
“修身”，即告诫所有学子，首先要树立道德的主体意识，努力提高自身的思想道德水平呢；再者必须树立坚定的信仰和远大的志向，令我们即使身处物欲横流也不会迷失自我。
“笃行”就是既然学有所得，就要努力践履所学，使所学最终有所落实，做到“知行合一”。“笃”有忠贞不渝，踏踏实实，一心一意，坚持不懈之意。只有明确的目标、坚定的意志的人，才能真正做到“笃行”。
㈡、学校教学楼及其它主体建筑命名设想：
1、第一栋教学楼为“励志楼”，—— 孔子曰“三军可夺帅也匹夫不可夺志也”。态度决定一切！
2、第二栋教学楼为：“敏行楼”，出自孔子《论语》：“君子欲敏于行而纳于言”。
3、青少年活动中心大楼为：“逐日楼”—— 夸父逐日，是意志！立志高远，勤奋好学，锲而不舍。求学做人的等各方面的准则，劝勉学生要厚德载物，以厚积薄发。
4、科教中心大楼为：“思齐楼” 即“见贤思齐”之意。出自《论语·里仁》：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”意为，意即看到德行高的，就想学得与他一样。
5、学生食堂用“溢香苑”命名具有鲜明的饮食文化特色。
㈢、学校二栋学生公寓命名的设想：
1、男生公寓为：“怀远楼”或“正身楼”。
☆“怀远楼”命名典出：王充(东汉哲学家)《论衡·别通篇》：“德不优者,不能怀远;才不大者,不能博见。”寓意胸怀远大，志存高远。
☆“正身楼”命名典出《论语·子路》。原文是：子曰：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”意为，孔子说：“执政者自身端正，不用发布命令，百姓也会行动起来；执政者自身不端正，即使三令五申，百姓也不会听从。”
2、女生公寓为：“毓秀楼”或“修己楼”。
☆“毓秀楼”取其安静祥和之意”
☆“修己楼”典出语出《论语·宪问》。原文为：子路问君子。子曰：“修己以敬。”
曰：“如斯而已乎？”曰：“修己以安人。”
曰：“如斯而已乎？”曰：“修己以安百姓。修己以安百姓，尧舜其犹病诸？”
意为：子路问什么叫君子。孔子说：“修养自己，保持严肃恭敬的态度。”子路说：“这样就够了吗？”孔子说：“修养自己，使周围的人们安乐。”子路说：“这样就够了吗？”孔子说：“修养自己，使所有百姓都安乐。修养自己使所有百姓都安乐，尧舜还怕难于做到呢？”
3、或以梅、兰、竹、菊四友命名
梅，不畏严寒，独步早春；兰，终年不凋，幽香清远；竹，挺拔坚韧，虚心有节；菊，迎风怒放，从容脱俗。以被誉为“花中四君子”，梅兰竹菊分别命名学生公寓有其特定的文化意义。
㈣、校园道路命名方案
①、校门至第一栋教学楼段为：“文昌路”。
取名文昌路即寓意新邵八中文教事业昌隆之意。
②、第一栋教学楼至科教楼的主干路为：“凌云路”或“凌云大道”。
（1）竹子有别称曰：凌云处士。“凌云”，直上云霄，多形容志向崇高或意气高超。如毛泽东《水调歌头·重上井冈山》词：“久有凌云志，重上井冈山。”
（2）以“凌云”命名学校主干道，使人顿生豪迈不凡之气，并寓有催人奋进之意。
③、靠田径场左侧（老家属区）路段为：“德馨路”。
取此名意在昭示学校注重对学生志节和道德的薰陶和培养，体现命名的导向性和教化性。
④、沿科教楼四周地段为：“思睿路”。
思睿为“思睿观通”的简称。“思睿”出自《尚书·洪苑》：“思曰睿，睿曰圣”；“观通”出自《易·系辞》：“观其会通，而行其典礼”。
“思睿观通”之大旨在此，所在学者之善思善通善行也。
⑥、从科教楼至篮球活动中心路口段为：“大成路”。
古人赋予“大成”的含义是：“指事业大有成就”，“指学问大有成就”，“指道德智慧最圆融美满的成就”。寓意从新邵八中走出的莘莘学子都是学有所长的人，成大才的人。
⑦、篮球活动中心旁路段为：“聚贤路” 或“竞先路”。寓为新邵八中为贤能聚集之所。
⑧、科教楼至第八栋教工宿舍路段为：“至诚路”。
“至诚”一词见诸《中庸》，是孔子的学生子思对孔子“诚”的思想的发挥。原文是：“唯天下至诚，为能尽其性。能尽其性，则能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天下之化育；可以赞天下之化育，则可以与天地参矣。”“唯天下至诚，为能经纶天下之大经，立天下之大本，知天下之化育”。“至诚”，就是道德修养的最高境界和诚实之至、诚心诚意的意思。
⑨、科教楼及男生公寓后面几栋教工宿舍前的路段分别命名为：“徳晖路”、“ 德正路”、“ 德清路”。 或是：“知行路”、“ 励行路”、“ 尚行路”。
方 案 二
楼以“文”名。
1、青少年中心大楼：“文光楼”；
2、第一栋教学楼：“文华楼”；
3、第二栋教学楼：“文慧楼”。
4、科教中心大楼：“文渊楼”
5、男生公寓楼：“文轩楼”；
6、女生公寓楼：“文妍楼”。
路以“德”名。
1、“德昌路” ：第一栋教学楼前路段；
2、“德正路” ：从第2栋家属楼至第8栋家属楼路段；
3、“德馨路” ：第1、2、9栋家属楼前路段；
4、“德诚路” ：科教楼前及四周路段；
5、“德清路” ：篮球场旁路段。
㈤、建议在时机成熟的时候修建文化墙或文化主题广场。
学校品牌建设体会
众所周知，今天苹果公司以锐不可当之势席卷了全球的手机和电脑市场，其品牌价值已经超越谷歌。究其原因，这并不是因为乔布斯一个人的独特魅力，而是取决于它的强大的研发团队，使苹果公司能充分把握市场信息和市场走向，手机和电脑设计无论在外观上还是在功能上都独领风骚。也就是说，正是它的研发团队为苹果品牌的形成和发展提供了不竭动力。学校品牌建设同样如此，不能单靠校长一个人苦思冥想、精心设计，要充分调动所有教职员工积极参与研讨，才能集思广益，不断创新教育教学管理模式，提高办学质量。可以说，学校品牌建设从根本上讲是一个不断研究的过程。因此，学校品牌建设的当务之急乃是建立研究型共同体，通过研究不断为学校发展提供智慧和动力。
与传统的学校教研组相比，研究型共同体有很大的不同，其特征主要表现在以下几个方面。
（一）问题导向。传统的学校教研组织基本是以学科为中心的，教研活动主要是备课、说课、评课等研讨活动，研究的内容多集中在课程或教学材料方面，研究活动是封闭的，仅限在学科教师内部。而研究型共同体则是以问题为中心，研究活动的边界是开放的，成员以共同关心的问题为纽带结成一个灵活的组织，不仅包括学校内部成员，而且还包括教学领域的专家和同行，学生家长和社区成员等。通过问题，把学校品牌建设活动与社区、与同行、与教育教学研究机构建立普遍联系，共同为学校发展出谋划策。
（二）共同的目标。社会系统学派的代表人物巴纳德认为：“组织要生存，就必须有两个或两个以上的人愿意为达到一个确定的目标而进行协作活动。作为正式组织的协作系统，不论其规模大小或级别高低，都包含三个基本要素，即协作的意愿、共同的目标、信息的沟通。”研究型共同体存续的一个重要基础就是拥有一个共同的目标，用共同的目标将组织成员分散的价值观和行为统合为一个整体。
（三）高度的组织认同。在共同体中，社会关系的基础是某种自然意愿，这种自然意愿包括感情、传统和人们的共同联系，其特点是人们之间有着强烈的认同感，共同体内的每个成员都会从对方的价值去判断其意义，而不是将其视为实现自己某种目的的手段。认同感越强，成员越有可能被激发为改进工作而提出自己的建议、产生一些新颖的想法，并且敢于尝试或从事一些创新活动。
（四）分工与合作。研究型共同体成员之间的异质性较高，成员之间依据其能力实现自然分工、独立工作，每个成员之间建立的是一种网络状的关系，每一个成员随时都可以与其他成员产生信息交换，而这一点是建立在学科教师基础上的传统学校教研组无法比拟的。在工作过程中成员之间按照各自能力和特长实行分工和合作。通过分工和合作，使成员既能各尽所能，又可以实现优势互补，从而扩大了组织的效能，使组织效能超越了所有个体的效能之和。
（五）资源共享。共同体是建立在成员之间相互了解、自愿组合的基础上的，是一种比较松散的结合方式，而不是依靠制度约束所形成的机械团结。共同体成员通过在共同体内部实现资源交换和共享，并最终最大化个人追求和目标。研究型共同体成员的资源不仅表现在物质层面，更主要是表现在价值、思想和关系上，共同体内部成员之间的一些创新性观点和思路、良好的关系网络都成为共享的重要资源。通过共享资源促进组织整体发展，并由此带来个人的发展。
学校品牌建设心得
学校品牌建设心得
众所周知，今天苹果公司以锐不可当之势席卷了全球的手机和电脑市场，其品牌价值已经超越谷歌。究其原因，这并不是因为乔布斯一个人的独特魅力，而是取决于它的强大的研发团队，使苹果公司能充分把握市场信息和市场走向，手机和电脑设计无论在外观上还是在功能上都独领风骚。也就是说，正是它的研发团队为苹果品牌的形成和发展提供了不竭动力。学校品牌建设同样如此，不能单靠校长一个人苦思冥想、精心设计，要充分调动所有教职员工积极参与研讨，才能集思广益，不断创新教育教学管理模式，提高办学质量。可以说，学校品牌建设从根本上讲是一个不断研究的过程。因此，学校品牌建设的当务之急乃是建立研究型共同体，通过研究不断为学校发展提供智慧和动力。
与传统的学校教研组相比，研究型共同体有很大的不同，其特征主要表现在以下几个方面。
(一)问题导向。传统的学校教研组织基本是以学科为中心的，教研活动主要是备课、说课、评课等研讨活动，研究的内容多集中在课程或教学材料方面，研究活动是封闭的，仅限在学科教师内部。而研究型共同体则是以问题为中心，研究活动的边界是开放的，成员以共同关心的问题为纽带结成一个灵活的组织，不仅包括学校内部成员，而且还包括教学领域的专家和同行，学生家长和社区成员等。通过问题，把学校品牌建设活动与社区、与同行、与教育教学研究机构建立普遍联系，共同为学校发展出谋划策。
(二)共同的目标。社会系统学派的代表人物巴纳德认为：“组织要生存，就必须有两个或两个以上的人愿意为达到一个确定的目标而进行协作活动。作为正式组织的协作系统，不论其规模大小或级别高低，都包含三个基本要素，即协作的意愿、共同的目标、信息的沟通。”研究型共同体存续的一个重要基础就是拥有一个共同的目标，用共同的目标将组织成员分散的价值观和行为统合为一个整体。
(三)高度的组织认同。在共同体中，社会关系的基础是某种自然意愿，这种自然意愿包括感情、传统和人们的共同联系，其特点是人们之间有着强烈的认同感，共同体内的每个成员都会从对方的价值去判断其意义，而不是将其视为实现自己某种目的的手段。认同感越强，成员越有可能被激发为改进工作而提出自己的建议、产生一些新颖的想法，并且敢于尝试或从事一些创新活动。
(四)分工与合作。研究型共同体成员之间的异质性较高，成员之间依据其能力实现自然分工、独立工作，每个成员之间建立的是一种网络状的关系，每一个成员随时都可以与其他成员产生信息交换，而这一点是建立在学科教师基础上的传统学校教研组无法比拟的。在工作过程中成员之间按照各自能力和特长实行分工和合作。通过分工和合作，使成员既能各尽所能，又可以实现优势互补，从而扩大了组织的效能，使组织效能超越了所有个体的效能之和。
(五)资源共享。共同体是建立在成员之间相互了解、自愿组合的基础上的，是一种比较松散的结合方式，而不是依靠制度约束所形成的机械团结。共同体成员通过在共同体内部实现资源交换和共享，并最终最大化个人追求和目标。研究型共同体成员的资源不仅表现在物质层面，更主要是表现在价值、思想和关系上，共同体内部成员之间的一些创新性观点和思路、良好的关系网络都成为共享的重要资源。通过共享资源促进组织整体发展，并由此带来个人的发展。
学校品牌建设既需要全体员工的共同努力，也离不开社会的支持，它不仅是学校内部工作不断改进的过程，而且也是与社会交流对话的过程。通过建立研究型共同体，学校不仅可以激发师生的创造性，集聚师生智慧，而且可以增进学校与社会的相互了解，获得广泛的资源支持，为学校品牌建设提供动力。
学校要建立研究型共同体，需要着力做好以下几方面工作。
第一，建立学校发展愿景。愿景在研究型共同体发展中具有重要的意义，它不仅仅是维系共同体成员的基础，更贯穿于共同体成长的全部过程。因此，校长能否带领学校的全体成员规划学校的愿景，并致力于愿景的传递和实现是建立研究型共同体的关键。依靠愿景而不仅仅是行政命令、规章制度，甚或个人魅力来领导学校的发展。但是，愿景不能好高骛远，不能脱离学校发展实际，应当在学校资源和条件许可的情况下，通过共同努力实现目标。超越学校可能的、难以实现的目标不仅不会引导合作，而且会瓦解组织内的团结。
第二，鼓励教师开展行动研究。研究型共同体的核心特征和主要任务是研究，学校在品牌建设中要鼓励教师反思自身的教育教学实践，善于发现问题和提炼问题，深入研究如何把学校的办学思想和办学目标具体化到学校日常管理和教学中。特别是鼓励教师之间分享研究成果，并把研究成果自觉运用到教育教学实践中。
第三，以问题为基础构建开放型研究团队。品牌建设充分体现了一个学校发现问题和解决问题的能力，
学校品牌建设心得第2页
是管理精细化和科学化的表现。学校要打破现有的学科教研组的封闭性研究团队，突出问题中心，以问题为纽带把学校内部成员之间、学校与社区之间、学校与研究机构之间联系起来。第四，培养合作型学校文化。学校文化发展与研究型共同体是相互促进的，共同体建设是学校文化发展的目的和归宿。但是，学校与企业和官僚组织不同，不完全是技术导向和科层体系，是一个非常重视情感的、带有比较突出的人际关系取向的组织。因此，学校要建立研究型共同体单纯依靠正式的、专业化科研组织，或者行政命令都很难实现成员之间的有效沟通和合作，要培养合作型的学校文化，需要在师生之间建立一种彼此信任、彼此尊重的关系，使学校真正成为师生的精神家园。这样，教师才有勇气向同行、专家和学生家长公开自己的课堂，愿意接受来自各方面的质疑，愿意与同行、家长、社区成员、专家进行合作，不断改进教学实践。
关于建筑企业品牌计谋的思虑
可以说，品牌扶植是建筑企业介入市场竞争的一把利器，是差别化的最高境界，是寻求高于平均利润的最持久、最靠得住的法宝，是寻求企业立异与成长的平台。但国内一些建筑企业袈溱品牌扶植中往往只重视外表，急于求成、浮躁取巧的心态仍然十分广泛，品牌出现得快，消掉得也快。
品牌计谋应大年夜品牌定位、品牌策略、品牌扶植三个方面着手。
大年夜由世界品牌实验室编制的《XX年度〈世界品牌500强〉排行榜》及《世界最具影响的10大年夜品牌》中上榜品牌的情况来看，其平均品牌年纪大年夜于70年。由此，可以看到品牌扶植的经久性和艰苦性，一个经由经久扶植的优良品牌其生命力必定也是长久的。要让品牌长久不衰，其关键在哪里呢？简而言之，就是要塑造品牌的个性。要塑造品牌个性，先要明白品牌的个性是什么。
品牌定位对一个企业的品牌计谋来说至关重
品牌的扶植是一个经久工程，须要经由一代人甚至几代人的累计；品牌扶植是一个体系工程，须要一个企业的各部分互相通力协作；品牌扶植是一个多方共赢的工程，既夯实了企业自身的内功，也为社会供给加倍优质的产品！具体到建筑企业来说，品牌扶植尤为如斯，一项工程动辄一年甚至几年，出一件精品无独有偶，件件作品都是精品那就并非易事了，企业比如一张绸缎，一件精品比如绸缎上的花朵，件件花朵簇拥的绸缎必将花团锦簇。如今的企业都在做大年夜做强，一个企业袈溱做大年夜的同时，就须要有一个强效的治理团队，加强企业自成分植，调动各个部分的临盆积极性，把每个部分的效力发挥至最大年夜，那这个企业必定在同业业里逐渐强大年夜，最终成为王者。当一个建筑企业成长强大年夜了，应用他的产品的客户就会更多，他肩负的义务也就更大年夜。 囊括全球的经济危机，使很多行业从新洗牌，很大年夜一部分企业接踵破产倒闭。然而，纵不雅全球经济每个行业都有一些企业他们不只没有受到经济危机的冲击，反而在危机中生命力加倍旺盛，企业的成长加倍稳健。究其原因，不难发明，这些能在风暴中仍岿然不动，蓬勃成长的企业，他们都有一个合营点，那就是已在风暴光降之前他们在自身企业品牌的扶植上做足了工夫，使本身的品牌在同业业里立于不败之地！
所以一个企业要做大年夜做强本身的品牌要有高瞻远瞩的长远意识、兼顾全局的┞符体意识、办事社会的责随便率性识。
品牌的个性其实是针对主体和客体而言的。对主体而言，可以经由过程市场查询拜访和数据统计的办法加以区分和把握，进行市场细分和市场定位。市场定位是企业经营者对目标义务者的选择。经由过程市场细分，企业应对市场的构成有较详尽的懂得，经由过程对自身优势、资本的分析，选择本身最有优势的细分市场，如许就完成了市场定位的工作。一个扶植项目标完成，由很多方面构成，这些构成部分也形成了行业竞争市场。如建筑材料价格、劳动力成本、产品价格。这些都是对市场的细分。所以，一家建筑企业即使没有特级建筑天资，但同样可以在个中的一个分项上确立本身的优势和地位，大年夜而眉僮霸己的品牌个性。
一个建筑企业品牌扶植的过程如同一座雕塑成型的过程。企业里的各个部分、各个员工就比如那一个个制造雕塑的工匠，工匠身手的娴熟与否直接决定了雕塑的好坏。如不雅一个建筑企业里员对象备完全的专业常识和优质的技巧程度，在日常工作中能以主人翁的心态投入到工作中，那样的话企业品牌的扶植定能顺风顺水！
一、品牌定位
大年夜客体方面来说，跟着科学技巧的成长，人们的需求一向就是向着更高与更深层次的偏向成长。所谓更高，就是精力范畴的需求越来越高；所谓更深就是越来越细化。是以，伴跟着社会需求的赓续变更，经由过程对社会需求的把握，在逝世守对社会承诺的基本上，企业的品牌个性也要赓续付与新的含义，新的形象。在市场竞争愈加激烈的今天，塑造一个品牌无疑是使建筑企业袈溱竞争中占据优势、获得高额利润的一把利器。经由过程品牌个性的塑造，会使品牌立得稳、立得长久、立得效益好。没有个性的品牌，无论花费如何的巨资进行推广与传播，也弗成能有长久生命力。
二、品牌策略
企业文化是企业品牌的核心。大年夜外面上看，品牌展示的是企业的产品和办事；实际上，品牌所表达和传递的是企业的价值不雅、理念和精力，也就是企业的文化。企业将来的竞争是品牌的竞争，更是其所代表的文化的竞争。而世界品牌在成长过程中，也无不闪烁着品牌文化的光线。文化是品牌的魂魄，魂魄有多深，企业品牌就能走多运，分开了企业文化这块膏壤，企业品牌只能是无源之水，无本之木。建筑企业要生计、求成长、欲与世界有名建筑企业暝比天高，起首必须构造本身的强势建筑企业文化和品牌。
2、强强联手，用品牌占据市场
1、以企业文化支撑品牌计谋
立异是企业成长的不竭动力。赓续立异设计理念，使自身更多的建筑产品。
强强联手，是指一流企业与另一实力企业结合，实现双赢，实现1加1大年夜于2的┞方略组合。对于建筑企业来说，只有先做强然后才能慢慢做大年夜。
三、品牌扶植
3、重视宣传，争夺更多客户
建筑企业的结合可所以在同业业以及其衍生行业中，两个强大年夜的建筑企业的联手将加倍合理地应用和开辟各类资本，大年夜而更具有市场竞争力。是以，在工程项目上浇忧⒛只能是不合类型、不合层次的企业，由一个企业担负总承包，然后按照专业分工各司其职、各尽其能，互相协作。如许，尽管实施浇忧⒛两个企业，在不合专业、不合层次中都有本身的弱项，但因为是资本互补、强强结合，就能应用对方的优势来弥补本身的不足，以使资本设备达到最佳，产生内耗达到最小。如不雅是两个类型和资本雷同的企业结合，不合的治理方法、不合的好处关系，往往只能产生内耗而不克不及产生合力，所以，在建筑业应当倡导“互补强强结合”。
告白是品牌传播的手段和对象，是宣传品牌形象最有效的门路之一。是以，作为企业的告白宣传要有的放矢，要针对锁定的目标市场，应用一切可以传播信息的渠道。因为，每一个有名品牌，无不在告白宣传上表示出色。
前段时光上海一家房地产开辟公司正在施工的一座楼盘整体倾圯。此事一出舆论一片哗然，由后来威望部分颁布的查询拜访结不雅得知，造成整栋楼整体倾圯的原因是因为上海“莲花河畔景苑” 南侧正在开挖4.6米深的地下车库基坑，两侧压力差导致过大年夜的程度力，跨越了桩基的抗侧才能。 “楼倔强”自此走红收集，不知道是对那倔强整体倾圯楼房的褒扬照样对该建筑企业极大年夜的讽刺！该企业的品牌形象刹时崩塌。
起首是自身产品的扶植
做到了以工本钱，我们的工程才能清除后顾之忧，才能顺利开工，才能伟后续扶植供给强有力的保障。
当前，企业袈溱告白宣传中为做告白而做告白的现象相当严重。本来一个很浅近很简单的思维却竽暌共要用极其复杂的手段来表达，结不雅不是告白形象模糊，就是过于赤裸裸地传播发卖说词，甚至是令人乏味的产品解释告白，老庶平易近看了天然头晕乏味。是以，企业袈溱品牌宣传中，不妨做反差的媒体投放策略，避开其他大年夜型有名品牌的攻势，讲究直效性。
同时，针对企业职工的培训以赓续进步他们在工程施工中的营业程度也尤为重要。
建筑工程要推敲建筑工程常涉及移平易近搬家、占地补偿、情况保护等各方面身分。牵扯到的各类问题及其复杂，工作中要做到以工本钱，一切问题都水到渠成。工程扶植影响到四周庶平易近生活时，我们制订合理的搬家筹划；项目选址侵犯了庶平易近的地盘时，我们给庶平易近一个知足的补偿标准；建筑垃圾，工业废料影响四周情况时，我们做到工程停止，废料消掉，还四周一片干净美丽的情况。
企业成长要时刻把建筑产品德量放在第一位，质量是企业的生计之本。在施工中要时刻保持质量合格这条底线不动摇。完美各类监理轨制，对工程施工过程中出现的偷工减料，技巧不合格等问题要及时发明、及时指出、及时改┞俘，清除一切质量不合格隐患。
客岁产生的512汶川大年夜地动，给国度造成了沉重的人员伤亡和经济损掉。全国高低在训斥不负义务建筑企业的同时，由四川汉龙集团援建的几所黉舍经受住了大年夜地动的考验，那几所黉舍的师生均安然无事。汉龙集团的品牌形象在地动后加倍熠熠生辉。
建筑企业的品牌扶植包含建筑产品的扶植和企业文化的扶植；
由“上海楼房整体倒倾圯”事宜，我们可以熟悉到建筑质量的重要性，建筑企业稍有忽视，将会导致异常严重的后不雅！
提炼品牌核心价值是企业品牌扶植的第一步，“一流企业卖品牌，二流企业卖技巧，三流企业卖产品”。一个有名品牌是靠优良的企业文化来支撑的。品牌是一种文化空间。企业品牌经营的过程也是一个文化渗入渗出的过程，品牌文化的差别化，是企业最好的市场竞争力。大年夜某种程度上讲，文化建筑着品牌基因，是企业成长的生命线。对于建筑企业来说，这种企业品牌经营具体表如今：建造一个工程，交友一班同伙，培养一批企业人才，在丰富企业文化的同时，为企业树一座丰碑，为社会作一份供献。
没有文化的企业是漂浮的，没有文化的品牌是虚幻的。
中国大年夜部分建筑企业一开端是没有清楚的品牌筹划的，企业袈溱一步步的成长过程中懂得到了品牌的重要性，再慢慢摸索品牌的扶植之路。有人讲品牌的98%是文化，是有必定事理的，一俭朴业的企业文化往往决定着一俭朴业的价值取向，也最终决定了这俭朴业品牌背后的文化基因。
这方面，比如每年在品牌扶植上，除了出小报、出了内部网，普及我们品牌扶植的┞封些内容，同时也把把企业文化的一些内容跟品牌结合在一路。比如说我们每年的元旦，必定是举办了欢快家庭日的晃荡，使这个品牌成为一个欢快的品牌，是大年夜家庭跟小家庭的合营品牌。比如元宵节，必定是企业所有员工的大年夜联欢，我们用这种情势塑造我们的品牌。比如中秋节的时刻，为独身单身职工举办独身单身汉的联谊，使青年职工能更多的享受这种大年夜家庭的暖和。比如到了年关的时刻，举办全企大年夜联欢，使我们的员工可以或许在品牌文化的感召下拧成一股绳。我认为一个别会就是我们要眼睛向内，品牌落地。
企业文化的创建虚要全部职工合营介入。其实品牌扶植不仅仅是企业高管或者是我们品牌治理部分自身的工作，应当是全员的介入，当全部员工都把他们的每一个岗亭算作是企业品牌扶植重要环节的时刻，我想这种合营行动就必定能使品牌产生很大年夜的效不雅，所以我们在品牌扶植上起首着眼于眼睛向内，让全部员工介入品牌扶植。
其次是建筑企业自身文化的扶植
面对中国进入wto后日益激烈的市场竞争，面对品牌整合营销时代的到来，出力品牌扶植，投资品牌扶植，是企业袈溱市场竞争中生计的独一前程。