如何做好工作计划和管理

大学生村官如何做好工作交流。

所谓“仁者见仁，智者见智”，每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。很多人都经历过写心得体会这样的写作训练，心得体会可以总结出具体的经验和想法。我们写心得体会时需要注意哪些问题呢？小编陆续为大家整理了大学生村官如何做好工作交流，我们后续还将不断提供这方面的内容。

大学生村官如何做好工作交流

从自身做起，做好村官工作。

走出大学校园，进入村官岗位，人生有了新的角色，新的挑战。在这片陌生却充满活力的岗位上，我要转变思想，从一个新的角度去定位自己，适应工作环境，加强自身锻炼，做好村官工作，为耿集建设尽一份绵薄之力。

一、不忘学习，用的新的知识武装自己，指导日常工作。虽说从小在农村长大，但多年的校园生活，让我对农村既熟悉又陌生。为了能够更好地开展农村工作，我要认真学习国家一些关于三农建设政策以及当地政府对于三农问题的相关政策，学透政策，我才能更好地贯彻上级领导的工作方针，才能把工作开展的有声有色，卓有成效；同时，我还要加强理论学习，作为一名党员，我要时时刻刻学习马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系，做一名合格的村官党员，保持党员先进性；最后，我要把科学知识作为学习重点，尤其是农业方面的科学技术，认知并掌握前沿科学，才能帮助农民搞好生产工作，为他们提供技术支持。

二、脚踏实地，认真工作，在自己的岗位上创出一份佳绩。自然我被分到耿集郑庄，我就应该不遗余力，为郑庄的新农村建设出一份力，流一丝汗。想要有所贡献，不能流于嘴上的夸夸其谈，须一步一个脚印，在各个方面都要有所准备。首先，我应该走出去，访入每个农户家里。在走访群众期间，要做到摆好位置、端正态度、注重形象，去掉大学生村官的光环，和他们交心，做他们的朋友，访谈内容要围绕家庭收入、收入来源、子女教育情况等几个方面展开，经过3次左右的走访，差不多就会对整个郑庄的面貌有了深层的了解，日后工作才会有的放矢。比如说对于那些生活特别困难的农户，优惠政策就应该优先考虑他们，帮助他们脱贫致富。对于那些留守儿童，我可以利用空余时间，找他们谈心，给他们复习功课等。其次，我会认真配合好领导班子的工作，协助他们搞好村级建设，包括计划生育工作、"一事一议"财政奖补政策、信访工作、远程教育等，尤其是远程教育这项工作，我应该充分利用自己的知识，搞好这项工作，努力提高领导班子办公的信息化建设。最后，我要努力做到一天一记，()把我工作过程的一点一滴记录下来，并经常进行总结，通过认真总结，改正以往的工作的过失，提出新的工作思路，保证工作有条不紊高质量的完成。

三、大胆尝试，敢想敢做，在创业致富的道路上留下自己的足迹。我们在**进行大学生村官的几天，很多为我们讲课的领导、前辈都鼓励我们大学生村官进行创业活动，他们提到了前几届村官的创业事迹，如耿集村官的草莓园、紫庄的青春农庄等等。一个个生动鲜活的事例，让我的脑海闪动创业的火花，我对创业蠢蠢欲动，也想搞自己的创业基地。虽说有了创业的激情，但是对整个创业环境不清晰，我现在的打算就是利用半年时间把整个大环境摸透，之后在决定自己能干什么，怎么干，干多大。古语说"欲速则不达"，只有我做足了准备，才能在创业这场战争中立于不败之地。设想如果一两年之内我能取得一点成绩，我就会搞出自己的特色，并带领村民一块搞，带领他们一块致富。毕竟我们大学生村官创业的根本出发点就是带领村民共同致富，实现他们最广大最直接最根本的利益，只有这样，我的工作才会得到认可，我才配得起大学生村官这一特殊的光环。

计划永远都是美好的，只有脚踏实地的去践行，我们才有可能达到自己的目标。我现在已经走在了大学生村官的道路上，接下来我会按照自己的想法去过好三年的村官生活，做好村官工作，做一名合格优秀的大学生村官。

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大学生村官如何做好农村工作心得体会

大学生村官如何做好农村工作心得体会

我生在农村、长在农村，是个地地道道的农村娃。二十几年的农村生活让我对农村有了深厚的感情，同时也对农民生活的艰辛有了更为切实的体会。“为农民做点事情”一直是我深埋心底的愿望。20**年10月，通过省委组织部的选聘，我光荣地加入了大学生村官队伍，当上了新时期的“知青”。

入村伊始，我的心情是复杂的，这是一个地处山区,村区域面积仅有5平方公里的小村，全村一共143户，314口人。村集体经济薄弱，村民收入主要依靠农业种植和劳务输出，收入普遍不高。面对居住条件简陋，基础设施落后的村庄，我深感责任之重大，未来工作道路之艰难。该怎么办才能改变这种落后的面貌？

要当好村官先要当好农民

大学时期的学生干部经历让我深刻体会到一个道理：“想要管理好一个集体，首先要摸清家底”。于是入村工作后，我做的第一件事就是走访入户，了解村情民情。起初是村党支部书记李英同志带着我走访村民，后来是我自己登村民家的门，大家对我这个村上的“外来人”似乎并没感到多意外，依旧是很热情的招待，很朴实的聊天。可我怎么也看不到村民们眼神中那种对于美好生活的向往，有的只是淳朴中透出的客气，这让我倍感压力。我明白，这说明大家并没有对我改变他们的生活寄予多大希望。不过好在我几个月的走访收获了许多真实情况：“村里没水，人都不够吃，别的就更顾不上了”，“村里的路还都是土路，一到雨雪天气，进出都费劲”，“村里的水管都是好多年前铺设的，许多都老化了，经常断水”……，这一个个村民心底的难题沉甸甸的压在了我的肩上，也压上了我的心头，我暗暗下定决心，无论如何也要解决村里这些难题。根据梳理走访征集到的群众意见，我发现人畜饮水难和出行难是村民最迫切想要解决的问题，也是阻碍全村发展的首要难题。水源不足，养殖业、种植业乃至设施农业都难以发展；道路不通，不仅村民出行困难，而且本村的农产品卖不出去，好的企业也招引不进来。我想先集中力量把这两件大事办了，帮助村民解决掉眼前的难题，进一步完善村里的基础设施，也为日后的发展致富打个好基础。毛主席当年打仗不也采取的是集中优势兵力，逐个击破敌人的策略嘛！

要发展农村先要强化基础设施建设

俗话说，基础不牢，地动山摇。不论干什么，没有个好的基础总归还是不行的。我把走访征集到的意见建议梳理汇总，连同修建蓄水池和硬化道路的想法形成报告向村两委干部作了详细汇报，报告引起了大家激烈的讨论。经过村两委研究，决定在村里高水位处修建大容量蓄水池一座，配合原有蓄水池可彻底解决村民饮水难问题。同时，更换全村饮水管道，硬化全村主干街道。我们将修建蓄水池、更换饮水管道、硬化道路依照紧要程度排序列入《**村未来三年发展规划》，并向乡党委、政府等上级单位部门寻求帮扶。在各级党委、政府以及驻村工作组的帮扶下，我村于20**年投资26万元，修建了560立方米蓄水池一座；于20**年投资**万元，更换村内饮水管道2000米；于2014年投资61.3万元，对村内所有道路和村委会大院进行了硬化，共计9**0平方米。村民养殖户因为不受水源困扰还扩大了生猪养殖规模，并且带动了一部分村民发展养殖业；道路广场硬化了，进进出出的车多了，出行方便了，村里的妇女欢腾地跳起了广场舞，这一桩桩一件件的实事让村里的百姓舒展了眉头，也让**村的经济发展迎来了黎明的曙光。

要壮大农村集体经济先要科学规划布局

发展和壮大村集体经济，不仅是建设社会主义新农村的必要选择，更是缩小城乡差距，促进农民增收、夯实农村基层党组织建设的重要途径。作为《**村未来三年发展规划》中的核心部分，发展壮大集体经济历来是全村广大干部群众的头等大事。在解决了饮水难和出行难的问题之后，它几乎成了村内各类大会研究讨论的唯一主题。“靠什么发展、怎么发展”是全村投入精力研究最多也是最令人头疼的问题。在驻村工作组的帮助指导下，经过集体讨论研究，村两委决定先制定科学有效的总体发展规划，解决思路不清、道路不明的问题。为确保规划科学实用，村两委干部组织人力测量了全村的耕地及山地，并依照地块条件分类选定种植项目。最终确定了利用闲置山场发展美国平榛、板栗和金丝小枣等生态种植业，利用现有耕地规模化发展玉米种植业，协同推进本村农业种植多元化、产业化发展，不断提高农产品附加值及市场竞争率，逐步壮大集体经济，增加村民收入的总体发展思路，并在上级单位及驻村工作组的具体指导下，制定了《**村社会经济发展总体规划》。《规划》将产业发展与生态建设有机的融合在了一起，回答了我村的集体经济发展上存留多年的“靠什么发展、怎么发展”问题。下一步我们将着力落实规划任务，集中连片开展山场整理，紧锣密鼓选购优良品种，切实发挥**村山场面积广阔的自然优势，发展特色种植业，为村级经济发展培育新的经济增长点。推动传统农业规模化发展，逐步壮大集体经济，增加农民收入。同时，切实发挥山地农业的生态功能，保护自然环境，力争实现经济增长和环境保护上的双赢。

如今，在村工作已近4个年头，看着村里的点滴变化，听着村民们亲切的称呼，“**、**、**书记”等等等等，我想我已然是这村子里的“家里人”了，已然再不是过去那个被客气招待的“外来人”了。那份来自村民信任与亲切的喜悦无法言说，这一路走来的感受更不是聊聊千余字能尽述的。此刻，我想我是幸福的，因我身边生活着一群越来越幸福的淳朴农民而幸福，因我家乡同样也有一个虽平凡却不懈努力着的“村官”而幸福。

是啊，我们都是平凡的人，做着一些普通的事情，但我们追求理想、向往美好，奋力让村民过上好日子的脚步却从未因这平凡而退却，反倒是这平凡让我们前行的脚步更加坚实有力，让我们的致富大道日渐宽广通达。

新形势下如何做好工作规范化建设

新形势下如何做好工作规范化建设

新形势下如何做好××局××工作规范化建设
随着社会管理现代化、法制化进程的深入发展，对公安机关对社会治安的掌控能力，执法水平，行政能力提出了更高的要求。因此，加强公安工作规范化建设，已成为公安机关冲破社会治安管理瓶颈，提升管理能力，执法行政水平，塑造社会形象的必然要求。××作为公安机关的重要职能部门，近年来，围绕公安警务战略的实施，在强化基层基础工作，维护社会治安稳定，提高内部单位防控能力，打击违法犯罪，降低单位发案，维护社会稳定，服务企业事业单位，改善融洽警民关系等方面发挥了重要作用，日益显示出突出的贡献和独特作用。同时，也应看到，在××工作实践中，仍然存在一些不容忽视的问题，特别是工作不规范的问题较为突出，直接影响和制约着××工作向纵深开展，影响着××工作特有效能的充分发挥。为此，笔者就××工作存在的不足和实际问题，就如何加强分县局××工作规范化建设谈一点粗浅认识和意见。
一、加强××工作规范化建设的必要性
第一、加强××工作规范化建设，是公安工作面对新时期治安形势的客观需要。当前，随着经济体制改革的不断深入，我国正处于刑事犯罪高发，对敌斗争复杂，人民内部矛盾凸现的特殊历史时期。××作为维护社会治安的基本单元和职能部门，其实际作用能否得到充分发挥直接影响到社会治安形势的好坏和人民群众安全感的高低。加强××工作规范化建设，充分发挥其实战作用，才能使公安××工作紧跟时代步伐，有效适应当前日趋严峻复杂的治安形势。
第二、加强××工作规范化建设，是公安工作发展到一定阶段的必然趋势。内部单位保卫工作，是在新中国成立后为适应对敌斗争需要和经济建设的顺利进行而建立和发展起来的。××工作同整个公安工作一样，经历了曲折和发展，在不同的历史时期，为保卫社会主义革命和社会主义建设顺利进行，发挥了重要作用，做出了应有的贡献。在全党工作重点转移之后，随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，社会管理体制和企业经营方式发生了重大改变，人们的思想观念，社会信仰，价值取向也随之发生了根本的改变，这些变化也给公安××工作带来新的课题，需要我们认真的分析、研究和思考。从而，提出和制定与社会主义市场经济体制相适应的，与公安机关整体职能紧密结合，体现公安××部门职能特点的内部单位保卫工作机制和规范，以便切实做好内部单位安全保卫工作，达到降低发案，维护稳定，构件和谐社会，打造平安单位，服务企业发展，保护单位合法利益，实现“双无”的工作目标。可以说，加强××工作规范化建设是时代发展的要求。
第三、加强××工作规范化建设，是××部门有效开展工作的内在要求。目前，现行的《××工作规范》是在全国性企业事业单位治安保卫工作法规不健全，以《××*企业治安保卫责任制规定》为执法基础制定的工作规范，其实效性已经过时。当前的治安形势和企业事业单位性质的特点，需要依据《企业事业单位内部治安保卫条例》赋予公安机关的监管职能和监管权限，制定新的《××工作规范》，这既是实现××工作规范化建设的前提，更是实现××工作又好又快发展需要。××工作的内在要求，就是推进和严密企业事业单位治安防范，安全管理措施的落实，实现单位发案少、秩序好的目标。内部单位的安全与否直接关系到经济建设的成败。要保证安全，最有效的方法是预防。东汉时期政论家、史学家荀悦在《申辩》中说：“进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”这说明预防为主的思想及地位。系统完善，具体明确的《工作规范》才能使民警的工作有所遵循，有所为和有所不为。同时，具体、明确、系统、完善体现程序化的《工作规范》又是上级机关对下级机关、部门领导对民警执法能力，监管水平，工作效率，工作成效进行考评的重要依据。从而，避免和杜绝在工作考评上的暗箱操作和情感因素，体现公开、公平、公正。充分调动积极因素，(）克服消极因素，发挥人的最大潜能，实现××工作的新跨越。
第四、加强××工作规范化建设是规范执法行为，提高执法公信力的要求。当前，公安执法工作面临着前所未有的新形势和新挑战，严峻经济形势下各种社会矛盾错综复杂，人民群众及公众舆论对良好治安秩序的期待度上升，容忍度降低；对公安机关执法的依赖度上升，信任度降低；对维护自身权益的追求度上升，承受度降低；对执法行为的关注度上升，认同度降低。日趋繁重的公安执法活动，不可避免的处在各类社会矛盾冲突的最前沿，执法中的任何细微不规范行为都可能激化矛盾，引发极端行为，甚至成为社会治安不稳定因素的导火索。面对严峻的执法形势，民警法律素质、执法能力和执法水平等与新形势、新挑战仍存在一定差距。××部门作为公安工作的一个重要组成部分，执法是否规范，直接影响

新形势下如何做好工作规范化建设第2页

着公安机关，政府和国家的形象。全面加强××工作规范化建设，是进一步提高公安机关执法规范化水平，确保完成建国六十年大庆重大保卫任务，以及确保首都社会稳定和治安秩序良好的战略性任务。
二、××工作规范化建设的现状和问题
实现××工作规范化建设的前提，应以单位列管、监管和防范标准的规范化为基础。笔者认为：目前，在上述方面存在以下问题。
（一）列管标准不明确。近年来，为适应日趋恶化治安形势，严密企业事业单位安全管理，确保内部单位稳定，××××*处（科）对列管单位进行了几次调整，管理单位不断增加，实现了保重点，保要害，保国计民生单位安全的防范工作目标。但对其它企业事业单位应如何管理，没有界定标准和工作要求，派出所管辖的内部单位应怎样做，缺少标准和规范。因而，造成了单位无监管，治安防范措施不落实的散沙局面，形成了治安管理和防范的漏洞。结果，使得单位内部案件时有发生，降低了内部单位整体防范水平。究其原因，与列管标准不明确，工作规范缺失不无关系。拿××区而言，有法人企事业单位××××*多家（不完全统计）,××处直管单位有××*家，虽然做到了单位监管到位，防范措施落实，实现“双无”工作目标。但就公安工作的全局和提高内部单位整体防范水平来讲，其成果与整个企业事业单位宏观监管能力比较，只是杯水车薪。
（二）防范要求不明确。《企业事业单位内部治安保卫条例》的颁布，为公安机关对内部单位安全管理提供了执法依据。但对单位的微观监管上，对不同性质，不同类型，不同规模的企业事业单位的管理上，缺少具体明确的防范要求和规范。在推进单位制度、人力、物理、技术防范措施落实上，没有可操作的工作规范和对民警工作的考评标准。导致民警对单位安全检查不严，执法监督无力，造成防范措施不落实，内部单位案件发生频繁。笔者，在办理单位发案原因分析，责任追究和行政处罚工作中，明显感到凡是发生盗窃案件的，其原因均是制度不健全，有的甚至无治安管理制度，安全管理责任不落实，人防力量不落实，重点部位未实行重点管理和防范，物技防设施未安装。而责任民警对内部单位应如何管理说不清楚，不知如何开展内部单位的安全管理工作。
（三）监督检查标准不明确。目前，在现实工作中，监督不到位，检查不规范，甚至对内部单位无监管检查的问题比较突出。有的民警和××工作领导，对企业事业单位应怎样进行监督检查，监督检查什么内容，检查的形式和方法心中无数，不会检查。固然，有业务素质问题，但与缺少明确细致的监督检查工作规范有着直接的关系。结果造成了《企业事业单位内部治安保卫条例》未能在内部单位贯彻实施，法规在一些单位行同虚设和摆设。出现了宣传不到位，检查不到位，执行不到位的问题。是因为没有配套的执法工作规范，考量××职能部门和民警对《条例》执行情况的监督检查，这是造成内部单位安全管理有漏洞，防范措施不落实的主要原因。
（四）××工作机制和管理模式与内部单位压发案，提高整体防范水平不适应。随着经济体制改革的深入和完善，市场经济体制已日建完善，社会成员的思想观念，价值趋向有了新的变化，社会生活中的矛盾更加复杂和不确定性，以社会治安问题表现出来，侵财案件在内部单位表现较为普遍。因此，对内部单位的管理机制也应进行相应调整，转变现有的××工作两级管理机制。另外，各××*对××职能部门的要求，在工作上不尽一致。事实上均承担着对派出所××工作的指导、考核任务。因××工作机制的问题，除××处（科）直管单位外，其它企业事业单位纳入派出所社区管理，主责单位人口管理处，对企业事业单位的管理，没有明确的要求和工作指导，结果使派出所管辖的内部单位处于无人监督检查的状态。有的派出所几年中对管界内所属企业事业单位，未进行过一次执法监督检查，检查记录到了档案升级、复检时为应付档案复检才进行补写补添。根本起不到监督检查，发现隐患，严密防范，降低发案的监管目标。从强化内部单位安全管理，提高防范水平，搞好社会治安整体防控需要出发。笔者认为：应明确分局××职能部门对派出所××工作指导职责、工作规范和考评标准。
三、加强××工作规范化建设的意见和对策
（一）规范列管要求，明确列管标准。应着眼实际，搞好调查研究，弄清法人企业注册条件和标准，有针对性的确定列管标准，制定管理规范。笔者认为：列管标准和规范应以《企业事业单位内部治安保卫条例》调整范围内的法人单位为基点。一是对《条例》所辖范围内的企业事业单位，不分人数多少，注册资本数量，站地面积大小，营业销售收入多少，单位性质，人员数量，一律纳入内部单位管理；二是对重点要害应按行业，按系统，按行政和业务隶属关系列管。比如，自来水公司或供暖公司，不能只管公司机关，对下属实体单位不进行列管。三是对××职能部门，应按照警力人数提出列管数量规定，同时，还要规定出每名外勤民警监督管理单位的数量。
（二）制定防范标准，明确防范要求。党有党规，国有国法，没有规矩不成方圆。目前，现有的法规对单位在宏观上对企业事业单位提出了原则的防范规定。但在微观上没有具体明确的规定。对单位的监督指导上民警凭个人的理解，对企业事业单位提出安全管理和防范工作要求，存在着管理和防范上的差异。因此，笔者认为：应依据《企业事业单位内部治安保卫条例》等法规，对不同行业、不同系统的单位，制定有针对性的治安保卫防范工作规范，明确防范要求和标准。比如，商场、超市治安保卫防范工作标准；事业机关单位治安保卫工作防范标准；企业公司治安保卫防范工作标准等。上述标准，应将制度建立项目内容、保卫机构设置、人防力量配备数量、物、技防设施安装部位等内容，做处明确具体的规定。
（三）明确监督检查要求，制定监督检查标准。监督检查是推进企业事业单位内部治安保卫防范措施落实的保证和前提。规范的监督检查标准，才能产生规范的执法行为，使监督检查工作收到良好的执法效果。怎样正确、规范行使公权，使民警的监督检查按照程序、要求和标准进行，应依据《公安机关监督检查企业事业单位内部治安保卫工作规定》制定建立便于执行、操作和考评的工作规范。规范应对监督检查的形式、方法、内容、隐患确定、检查记录填写及隐患整改等内容做出要求和规定。
（四）调整工作模式，建立与内部单位整体防范水平相适的工作机制。实现内部单位整体防范，提高防控水平，关键在于提高对企业事业单位内部安全保卫工作和治安防范能力的监管。目前，内部单位之所以存在整体防范水平不高，案件高发的问题，与现行的××工作管理模式与机制存在的缺陷有直接的关系。如不加强对派出所管辖××单位的监督指导，内部单位案件高发的态势很难遏制。因此，应调整现行的××工作模式，建立与提高内部单位整体防范水平相适应的××工作管理机制。笔者认为：应加强对派出所内部工作的领导和管理，可在各分县局××处设置派出所内部单位监督指导工作或工作组，全面负责对派出所管辖××单位的业务指导，监督检查和工作考评。改变现行的以社区管理为主的形式，强化××职能部门对派出所企业事业单位业务监督指导作用，改变目前的管又不管，不管又管的工作状况。
总之，实现××*内部工作规范化，是关系全××××系统对内部单位安全管理和整体防范上水平的大事。必须将内部业务纳入公安业务进行整体考虑，在完善法规，明确标准，突出特点，细化程序，便于监督管理，操作简单明确，体现严格执法，易于检查考评方面制定业务工作规范。
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新形势下如何做好工作规范化建设

办公室工作如何做好经验交流材料

各位同志：
大家好！非常高兴有这样的机会与大家学习交流，刚才两位同志对公文写作知识进行了详细的讲解，讲得很全面也很具体，对公文写作方面有很大的帮助，下面我就怎样做好办公室工作与大家探讨交流一下。
首先谈一下我对办公室工作的一点认识：
办公室作为综合办事机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，具体的工作总结起来就是通常所说的：“三服务”，即“为领导服务、为基层服务、为群众服务”。
――办公室工作的作用。一是上情下达、下情上传，发挥枢纽作用；二是协助领导处理日常事务，发挥助手作用；三是草拟文件、处理信息、搞好调查研究，使领导及时掌握各种重要情况，发挥参谋作用。
――办公室的职能。根据办公室的工作性质及其所处位置，其主要职能可以概括为“办事、当参谋”。具体而言，“办事”是指办文、办会、接待及其它工作等。“当参谋”体现为出主意、提方案、搜集信息、调查研究等。
――办公室工作的特点。办公室的工作千头万绪，琐碎而繁杂，但并不是无章可循，而是具有一定的特点，主要体现在：一是从属性。办公室的工作要始终遵循为领导服务、为机关服务、为基层老百姓服务的基本指导思想。二是政治性。办公室的工作是体现、执行、贯彻领导意图的工作，这些工作都具有很强的政治性和政策性，直接影响各种方针、政策的贯彻执行。三是事务性。办公室的工作大多很具体，电话、文件、会议、接待等等，事务尽管琐碎，却非常重要。四是临时性。办公室工作最大的规律就是“没有规律”，经常会接到领导紧急交办的任务，工作临时性、突发性特点比较突出。
综上所述，全面深入地认识办公室的作用、职能、特点是对办公室工作人员的基本要求，也是做好办公室工作的基础和前提。那么怎样才能做好办公室工作呢，我认为要做好以下三个方面工作：
一、政务工作，务实高效
办公室工作千头万绪，任务十分繁杂，在众多的工作中政务工作是办公室工作中最重要的一项，在政务工作中能体现出办公文秘人员能力，能否做好政务工作也是能否当好领导的参谋助手的体现。做好政务工作就要求大家在工作中精益求精，开阔思维，放宽眼界，多多摄取知识来充实自身，做到“用什么有什么”，只有这样才能跟上形势的发展。那么我们怎能样做到“用什么有什么”呢？
（一）要提高学习能力。随着形势的发展变化，办公室工作的内容越来越广泛，任务越来越艰巨，综合性越来越强，对办公室工作人员服务能力的要求越来越高。特别是我县现在正处在经济发展的关键阶段，各单位、各部门都在积极努力的谋求更好更快的发展，因此我们办公部门必须努力的提高服务能力，才能跟得上形式的发展。而搞好服务的前提是提高学习能力，就是做到“三个增强”：一是增强学习的自觉性。从事办公室工作的人都了解，平时大家的工作都非常忙，办文、办会、来人接待、应酬多而学习、静下心来思考的时间却不多。人的大脑不是电脑，能掌握的知识量是有限的，现在知识更新换代得非常快，如果平时不学习积累，等到用时势必会捉襟见肘。现在我们应该有一种“知识的恐慌”，时刻感觉自己要落后了，来催促自己学习，毛主席还说“三天不学习，赶不上刘少奇”呢。因此，除了单位组织的学习，平时我们还应该养成自学的习惯。每天抽出点时间看看书学习一下，学习的内容不一定多，不是有句话叫“开卷有益”吗？我们算比帐，每天拿出一个小时，看看报纸、新闻、书籍，思考些工作方面的问题，那一年365天，我们得看多少知识，想多少事呢，十年呢？我想我不说大家都清楚。二是增强学习的针对性。

办公室工作要求大家学习很多的知识，而有时所学的知识相互联系得又不太大所以，在学习中要有针对性。学习如果缺乏针对性，就很难收到好的效果。要坚持“要精、要管用”的原则，既要学习理论、学政策，不断提高理论政策水平和辩证思维能力，又要学习业务知识、学习相关知识，不断提高工作能力和服务水平。要向书本学习，不断拓宽知识面，要向实践学习，在实践中增长才干，要向领导学习，提高综合素质，要向同事学习，博采众长。三是增强学习的实效性。学习的目的全在于应用。如果脱离我们的思想、工作实际去学，任何形式的学习都没有太大的意义。要坚持理论联系实际，学以致用，用有所成，做到既联系思想实际来学习，不断进行修养上的“吐故纳新”，又要联系工作实际来学，增强工作的原则性、预见性和创造性。十七大刚刚胜利闭幕，我们党将科学发展观写入了党章中，我们近期的学习要讲求实效，将学习的方向有个重点的倾向，深入学习十七大所提出的新思想、新要求，从而用理论武装自己的头脑。
（二）要提高谋划能力。办公室工作人员是各单位、各部门工作的左右手，要为单位和领导决策提供参谋意见，就必须不断提高谋划能力。要提高谋划能力，我认为要当好“三大员”：第一要当好“参谋员”，及时为领导决策提供参谋意见。办公室工作不能“忙于办事，疏于谋事”，要发挥出我们的参谋助手作用，以高度的政治责任感和使命感，主动参与，积极进言献策。要紧紧围绕县委、县政府重大举措、重要活动、重点工作，深入实际，调查研究，及时反馈信息，通报情况，提出针对性、操作性强的意见和建议，真正为单位的发展和领导的决策提供科学的依据。我们平时要多深入基层走走，针对本单位的实际搞调研，对社会的热点问题，疑难问题，深入的研究一下，思考以下问题来源，提出一些合理化的意见和建议。我们要是老憋在家里，不去接触实际工作，闭门造车，那我想弄出的东西，也是乏善可陈，没有什么实际作用的。第二要当好“督查员”，切实承担起协助单位抓落实的重要职责。搞好督促检查，抓好决策落实，确保政令畅通，是各级办公室的一项重要职能。
要坚持原则性与灵活性相结合，抓住县委、县政府重大决策和重要工作在贯彻落实过程中的主要矛盾，抓住领导最关心、群众最关注、社会反映最强烈的重点、难点、热点问题，真督实查，叫板求真，把县委、县政府各项决策落到实处。我们一些单位、部门都收到过县委办、政府办的督办单，这是我们办公部门为了解各单位、各部门对县委、县政府的决定贯彻落实和工作开展情况，与各单位、各部门建立的一种联系。将收集到情况总结起来，提供给领导参阅，使领导能及时的掌握工作动态。各单位、各部门的办公室也要经常性的进开展督查工作，对基层单位、科室的工作情况进行督办检查，将本单位的工作情况的情况，及时汇总，对所收集的情况进行分析，为下步工作的开展做好计划，同时也对基层工作的开展落实起到促进的作用。第三要当好“情报员”，发挥出参谋耳目作用。收集资料是当好参谋的重要途径。要广泛收集资料，认真分析研究其它地区在改革开放、经济发展中的重大举措，综合整理出领导需要的、反映问题本质的、体现发展趋势的重要素材，为领导决策提供可资借鉴的素材。现在我们处在经济高速发展的时期，全县上下的所想所做都是为了使县域经济又好又快发展。我们要做好对经济发展有用的信息的收集，充分发挥参谋作用。

（三）要提高创新能力。办公室工作如何在日常工作中出新，如何在工作的落实、调研、督查中出新，我想结合实际工作应当做到四个创新：一是意识创新。意识创新是工作创新的首要前提，如果没有创新意识，整天忙于事务，墨守成规，是难以在工作上出新。创新要求我们在平时的工作中脑海里应当有三快：一快是对新精神、新文件学习快、领会快。文件比别人多读几遍，读时比别人多看出几点，思考问题比别人多想几个。二快是对新的经验和做法接受快、消化快。三快是对新的方法引进快、运用快。大到一个单位的成熟经验，小到兄弟单位党办文稿的一段写法，都是我们可以学习运用的。二是思路创新。也就是想问题、出主意要有新思路、新理念。想问题、出主意超前一点、想远一点。什么事情老是跟在别人后面就缺乏新意了，什么事情都要领导点破就被动了，什么事情总要“马后炮”就不称职了。制定工作计划时新颖些、独特些，也就是要有自己本单位的特点、特色，要有时代和时效特点，不能照办照抄上面的，照葫芦画瓢跟别人的，老调重弹提过去的。总结经验要简练些、生动些，要有让人读了有一种耳目一新的感觉，至少是看了感觉是本单位的东西。三是工作创新。要按部就班，集中精力研究自己的工作，集中精力把领导交办的工作干出色。要有一种要么不干，干就干好，干过硬、干出色，不甘落后的认真精神。
工作要走一步想三步，好比下棋一样，要有一种全盘考虑的思路，要有计划性，最起码要步步走清晰、件件事做到位、项项工作落得实的负责精神，决不能不计后果，走到哪是哪。在本职工作上要走一步是一步，扎实推进。创新也是有基础的，最起码的是我们本身的工作要干好，干好份内的事，做好本职工作，件件工作让领导满意、同级满意、群众满意。只有做好你的应该做好的工作，才能有机会去推陈出新。四是方法创新。要不断学习新知识，掌握新方法，应用新设备、新载体，主动地、能动地作好工作。方法上要不断改进，不断创新，丢弃陈旧落后的、形式主义的东西，创造新颖、有效、吸引人的新方法、新载体，创造出办公室工作新效果、新途径、新局面。要有一种拿来主义，为我所用的精神。善于运用当今一切先进成果，运用于党政办公室日常工作。如网络、计算机、各类办公软件都要去掌握，学会运用。钻进牛角尖，弄个明白。这实际就是调查研究的功夫，对什么问题不能一知半解，浅尝辄止，不能只知道了大概差不多，唯一的方法就是深入基层，去调查，去弄个明明白白，清清楚楚。只要基层反映的正反典型就一定自己下去调查清楚，尽量掌握第一手材料。要有一种不依不饶，知难而进的精神。比如在督查中，有时会遇到一些麻烦和困难，就需要有一种不落实不放过，没有一个满意的交代不放过的劲头。作为办公室应该是本单位、本部门的信息中心，但是搜集到的信息有时不是成套成系统的提供给你的，需要你在日常工作中扩展你的耳目，收集平时的点滴，积累别人没有感到的信息，这样日积月累，你就会对本单位的情况了如指掌，对一些不引人注目的事情发掘出有用的信息。
二、事务工作，谨慎细致
事务工作在办公室工作中也占有着重要的地位，特别在我们基层的办公室工作中，每天的要安排好领导日程、来人接待、办文办会、对上沟通、对下协调等等，每项工作都非常重要，工作非常辛苦，而且还不能出现任何的差错，所以我强调的是在事务工作中要协调有序，谨慎细致。

（一）要加强协调。办公室处在沟通上下、联系各方的枢纽位置，肩负着保证领导机关正常运转、保持上下左右联系畅通的重任。协调是办公室工作人员的基本功。对上协调要严格按照程序，按领导分工职责逐级请示汇报，尽可能避免领导之间不必要的误会和“返工”；对左右协调要谦虚周全，争取支持；对下协调要把握分寸，做到督查、服务相结合。在协调好各项日常工作的同时，对一些大事和难度较大的工作也要敢于协调、善于协调，代表领导理直气壮地安排工作、下达任务，当好总调度、总调节，妥善处理各方面的关系，做到不让领导布置的事情在办公室这里拖延，不让正在处理的文件在这里积压，不让各种差错在这里发生，不让单位的形象在这里受到影响，尽最大努力满足和适应领导工作的需求，为领导腾出时间、精力抓大事、谋大事。
（二）要善于表达。语言表达能力是办公室工作人员的必备素质。说话时要内容条理清晰，言辞合乎身份，语气张弛得体，最大限度地达到说的目的，特别是对经手的每项工作一定要问明白，问准确，传达清楚，汇报清楚。平时我们的对外性工作比较多，参与的活动也比较多，这样我们代表的不仅仅是自己了，也是代表单位的形象。什么情况下说什么话，无论是对上领导、还是对下的群众说话时候要实在，不要花言巧语，要简明，不要模糊不清，要谦虚，不要“摆架子”。这样才能达到说话的目的，把你要表达的事情表诉清楚，让听你说的人感到舒服，这样才能使工作顺利的开展。
（三）要谨慎细致。要一步三回头，办完回头看看，多检查几遍，重要的活动模拟一遍，办事办会做到滴水不露，天衣无缝。很多问题出之不细，位的窗口，我们一句不经意的话，可能会引起来访者的反感；一个错误的标点，可能会使整句话的意思变了味；一个电话打不到，就能让一个会议拖后；一个烟头扔在地上，就让我们的整体形象大打折扣。因此，我们应该要求自己用一丝不苟，细致谨慎，精益求精的精神去做好我们的工作。
三、加强自身建设，提高综合能力
为了提高办公室的服务能力和水平，我们在提高业务能力的同时，还要重视自身素质修养的提高。要提高自身素质就要有四种意识：
（一）要有奉献意识。办公室的工作比较辛苦，没有奉献精神是搞不好服务的。要认识岗位之重要，珍惜岗位之不易，要有一种为了党和人民的事业以奋斗为本，以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比吃苦奉献，少比阔气享乐；多比工作绩效，少比生活待遇；多比服务质量高低，少比个人升迁快慢，在奉献中体现价值，在忙碌中享受生活，在艰辛中体验快乐。我举个爱岗奉献的例子，这个人是我们办公系统的典范，他就是中共黑龙江省委政策研究室信息组组长葛小平同志。葛小平同志敬业奉献，在省委政研室工作18年，在政研岗位一干就是14年，工作第一，事业第一，是他人生的主旋律，他不计名、不图利，勤勤恳恳，无怨无悔的踏实工作，体现了一个共产党员对党的事业的无限忠诚。在省委收发室的“工作人员节假日加班登记薄”上，几乎每一页都写有葛小平的名字，从1995年到XX年的7年中，葛小平的双休日都是在办公室度过的。XX年，葛小平同志到省政府驻京办协调信息交换、微机联网工作，他知道政研室经费紧张，为了节省经费，他不乘飞机坐火车，早上到京，白天协调工作，晚上就乘火车返回哈尔滨，他妹妹在北京工作，兄妹十多年未见面，他都没去看一看。政研室为了缓解老处长们的工作压力，按照省直机关工委的要求，安排他们到黄山休假，葛小平怕影响工作，说什么也不去，最后，政研室主任对他下了命令，他才不得不把工作交给别人。这是葛小平在他调入省委政研室后，唯一一次离开他的岗位。我们要学习葛小平同志的勤勤恳恳，无怨无悔、踏实工作的精神，要做到xx同志对秘书工作要求那样“勤勤恳恳，兢兢业业，不计名利，不讲价钱，无私奉献，甘当无名英雄”。

（二）要有责任意识。责任意识就是要知道自己这个岗位、这个环节。在整体工作中所处的位置和应发挥的作用，自觉的做好分内之事，优质高效的完成各项任务。责任意识是事业心的集中反应，要充分认识到办公室工作无小事，每一件工作都容不得半点虚假，一旦出现疏漏，都可能捅娄子、误大事，从而给工作带来不利影响。因此，办公室人员要切实树立“责任重于泰山”的意识，做到工作认真、态度端正、处事果断，在任何人面前、在处理任何事上，都要从严要求、从优服务，高标准、高质量，确保工作万无一失。要知道“该我干什么和我该干什么”，不让领导布置的工作在自己手里延误，不让需要办理的事情在自己手中积压，不让各种差错在自己身上发生，不让来办公室办事的同志在自己这里受到冷落。
（三）要有群众意识。办公室工作是党和政府联系群众的重要纽带，虽然我们在领导身边服务，但归根结底来说是为了广大人民群众服务，所以要牢固树立“立党为公、执政为民”的宗旨意识，树立群众利益高于一切的意识，在落实县委、县政府各项安排部署时，充分考虑群众的意愿和利益，诚心诚意为群众谋利益，把“群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应、满意不满意”作为衡量我们一切工作的出发点和落脚点。我们要经常深入基层，只有深入到老百姓中去，才能了解群众疾苦，才能了解老百姓想什么，要什么，才能把事情办到群众心坎上，让百姓满意。我们要坚决纠正和防止“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良现象，做到心里想着群众，想着基层，用真心真情为群众排忧解难，下大力气帮助群众解决好想解决而解决不了的事情。我们要带着感情作好群众工作，想群众之所想，急群众之所急，把群众关注的热点、焦点、难点，作为工作的着力点、突破点、闪光点，千方百计地安排好、解决好。
（四）要有廉洁意识。办公室是每个单位的“门面”，办公室的工作质量、效率不但直接反映整个机关的精神风貌，而且一定程度上影响到领导在群众中的威信和形象。我们应该强化清正廉政意识，严格自律。一是经得起考验。要始终自觉保持较高的政治觉悟，服从安排，严守工作纪律，说老实话，办老实事，做老实人。二是抗得住诱惑。要正确对待权力、利益、名位，处理好苦与乐、得与失、局部与全局、家庭与事业、个人与集体的关系，谋事不谋利，奉献不索取，扎扎实实做好工作。三是管得住自己。每一名办公室工作人员都要注意自己的一言一行、一举一动，坚持高标准，严要求，从点滴做起，从细微小事做起，努力提高职业道德和思想修养。热情接待办事的同志和来访群众，热心办、马上办、办得好，努力树立良好形象。
办公室是流汗水、掉泪水、废墨水、没油水的部门。作为办公室工作人员，能够吃苦耐劳是最起码的素质，这是由工作性质决定的。办公室是创业兴业的地方，而不是就业守业的场所，是一个炼石成钢的大熔炉，而不是躲避风雨的安乐窝。我们做到戒骄戒躁、不急功近利、不追求虚名。有了这种心态，我们就可以善始善终，就能真正干出一番成绩，就会得到领导和同志们的认可。

如何做好机关处室工作

如何做好机关处室工作

机关处室工作人员要注意把握好的“三个关系”

处室是机关工作体系中的一个重要单元。每一个成员在其中的思想定位、角色定位和工作定位，影响着处室工作效能的发挥，影响着自身的工作表现和个人成长进步。做到定位准确，应注意处理好以下的三个关系。

一、上进心强与想法太多的关系
职场中每个人都有自己的职业理想和目标追求，机关工作人员在职务的进步和发展上也都有所期盼，因为它既可以提供更大的能力施展平台，同时也是实现自身价值的一种体现形式。上进心强是优点，它能促进个人自觉提高能力和素质，促进工作质量的提升。如果做到个人上进心与能力素质的提高相结合、工作表现与工作需要相结合、个人诉求与组织信任相结合，就能有为有位，产生“正能量”。如果个人想法太多，超越了主客观条件和工作需要，而不能正确认识、摆正位置，就会扰乱自己的心态、影响工作的开展、降低外界的评价，最终不利于个人的成长进步。因此，首先要有一个正确的认识，明白岗位是我们“要做事”的平台，而不是“要面子”的外套；要做的就是本本份份做人、踏踏实实做事，有自信但不自傲，通过勤奋的学习和努力的工作，做一个“有准备的人”，获得组织的信任和同事的认可。反之，妄自尊大、好高婺远、自怨自艾，既影响处室的工作开展，更影响个人的成长进步。
二、原则性与灵活性的关系
每一个机关工作人员都有相应的工作职责，以及与职责相对应的工作权限，在工作中如何做到“到位而不越位”，实现工作机制的正常运转，其中一个关键点是学会把握好原则性与灵活性的关系。原则性就是严格按照工作中的政策依据、规章制度和流程规范办事，是依法行政的要求，也是机关工作的纲。实际工作中，工作规范不可能穷尽所有具体情况的处置，灵活性就是在坚持原则、按章办事的前提下，实现政策规定与实际情况的有效结合。但是，由谁来执行“原则性”，又由谁来掌握“灵活性”？从规则上，这个问题的答案是明确的，就是各级只能在自己的权限范围内处理问题、开展工作。对于需要按政策延伸、变通的问题，应该做的是积极反映问题、提出建议，但不是自我决策，决策应交由上级领导做出。否则就会贻害工作，并造成自己的被动。
三、内部团结与外部协调的关系
一根篱笆三根桩、一个好汉三个帮，团队成员的互补、互助，能实现一加一大于二的效应，而一旦团队内缺乏团结合作精神，形成内耗，就会极大削弱团队战斗力、损害团队形象。团队内的团结合作的重要性谁都能说出很多，但不一定人人能做到，在这个问题上，关键是要真正悟透道理，做到知行合一。在整个机关运行体系中，各部门、各处室按照职能分工，相互衔接、相互制约，保证工作的正常运行。但由于各自职能分工、政策依据、目标要求、工作角度和知识结构的不同，以及相互间职能划分的清晰度和对接度不一，为了确保工作目标的顺利实现，部门间、处室间就需要进行有效的协调与合作。缺乏合作精神、单刀走天下，只会增加工作的阻力，影响目标的实现。因此，对外关系的协调是机关工作能力的重要方面，在工作中要学会并善于尊重、协调和互补，注意避免一味地强加，通过沟通、听取、协商、争取，甚至合理的妥协等方法，从有效的沟通和协调中获得支持和帮助，实现既定的工作目标。

如何做好安全生产工作

如何做好安全生产工作

安全生产责任重于泰山，如何做好安全生产工作，笔者认为要从以下几个方面入手：
一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。
二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。
三、生产职工要做到“四勤”，安( ）全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。
四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合事故案例向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。
只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。
安全生产工作是一项系统的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有通过全员的共同努力，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。

如何做好绩效考核工作

如何做好绩效考核工作

如何破解绩效考核的困局,做好绩效考核工作.最近看了一篇名为《让薪酬动起来》的文章，觉得颇有道理。员工薪酬除了保障员工基本生活以外，一个重要的功能就是激励。薪酬制度缺乏活力，企业必将失去活力。“让薪酬动起来”，实际上就是让薪酬能真正体现按劳取酬的原则，主要表现在三个方面，一是将员工薪酬水平与企业经济效益挂钩，让薪酬体现效益的差别；二是根据不同的岗位，建立不同的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平，实行岗位薪变，让薪酬体现岗位的差别；三是以员工个人绩效为依据，奖勤罚懒，让薪酬体现员工个人工作业绩的差别。
近期，我公司进行了薪酬制度改革，我想实际上也体现了这种思想。目前我公司薪酬发放最大的弊端就是工资发放固定化，没有和单位效益挂钩，也与员工个人工作业绩脱节，整个薪酬制度缺乏生气，员工对薪酬制度满意度较低。而此次薪酬制度改革，实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪酬制，员工薪酬的主体为按岗评定的岗位薪和按单位效益、个人绩效考核确定的绩效薪，辅之以对特殊贡献人员的特殊奖励，提高了薪酬浮动的空间，拉伸了薪酬激励的深度。让员工薪酬与单位经济效益挂钩，让员工能够共享企业发展成果，共担企业发展的责任；通过强化员工薪酬与个人工作绩效的关联度，使员工要关注自己的薪酬，本文 必须要先关注自己的工作业绩，要看自己对企业的贡献，引导员工努力工作，通过不断提高工作业绩来取得较高的薪酬。
但是，如何执行好新的薪酬制度，关键还是要让薪酬动起来。除了薪酬水平的调整，做好岗变薪变的动态管理之外，最根本的问题是要加强绩效考核，让员工薪酬水平随着个人业绩高低而浮动，真正实现多劳多得、少劳少得的按劳取酬原则。员工对薪酬考核发放意见颇多，往往是没有差距就没有积极性，拉开差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的问题，其根源是绩效考核的问题。比如原来奖金的发放，由于缺少考核，直接上级在进行奖金评定时完全凭主观印象，评定结果取决于直接上级的责任心和良心，对直接上级没有约束力，同时员工对评定结果认同感较差，认为不公平、不公正，使得各人都有意见。
而我们绩效考核工作最大的症结在哪里？应该说这里面有制度本身的问题，有考核标准缺失的问题等等，这些都是需要人力部门去研究，去创新，但还有一个不可忽视的因素就是思想问题，大家头脑里缺乏绩效意识，干部不愿意去考核，员工对考核存在抵触情绪，绩效考核往往陷于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的困局。在此大环境下，即使有敢为人先者，往往要承受更大的压力，慢慢地也归于“平庸”。
要破解绩效考核的困局，我个人认为，首先企业应该倡导以绩效为导向的企业文化，解决考核的环境问题。中国人向来有“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”的观念，绩效意识比较淡。管理者在考核时往往采取和稀泥的做法，不是从绩效的角度出发，情感上的主观评价较多，所做的考核比较含糊，而员工也往往是只比收入，不比成绩，这些都危害了绩效考核制度生存的土壤。当然，这里并不是说员工比收入有什么不对，让员工不比收入比贡献，是无法做到，也无必要。无欲则无求，只有对高质量生活的向往，才是驱动人前进的动力。关键是引导员工如何去比收入，让大家明白你的薪水从哪里来。不能只讲苦劳，更不能连苦劳都不讲。“君子爱财，取之有道”，在企业薪酬发放中，这个“道”就是按劳取酬。对员工来说，就是要树立绩效意识，通过提高工作业绩，来提高自已的收入。而对企业来说，对各级管理者来说，就是要努力维持“道”的畅通，使员工劳有所得，并藉此向员工表明，企业真正需要什么、重视什么、奖励什么，只有这样，才能使绩效观念深入人心。因此，企业应通过倡导以绩效为导向的企业文化，形成绩效为企业根本的理念和价值观，并以管理制度与实践作为支撑，深入到企业工作的方方面面，为绩效考核营造一个良好的氛围。
其次，各级干部要转变思想观念，敢于考核、善于考核，公平、公正地评价员工的工作业绩。目前有的干部“老好人”思想严重，怕得罪人；有的“兄弟情深”，工作中带有太多的感情因素；有的是责任心不强，得过且过；也有少数干部不善于考核，好歹不分，甚至使投机取巧、善于表演者得到了奖励，扭曲了考核制度本意。干部对考核工作积极性不高，主要是考核的原始动力不足，不愿意运用考核的手段。要解决这个问题，须依赖于干部聘用制度的完善，加强对干部的聘用考核，将绩效考核工作作为各级干部管理能力的一项评价指标，纳入到对杂烩网干部的考核之中，强化其责任意识，解决考核的原始动力缺乏症。要提高对绩效考核的监管力度，建立考核监督制度，督促各级干部有效地进行绩效考核工作，并确保考核结果的公正性和公平性。另外，各级干部也应改变对绩效考核的认识，改变工作方法。现在绩效

如何做好绩效考核工作第2页

考核和日常管理两张皮，绩效考核成为多余的“作业”，无法渗透到日常管理工作中去。我们日常管理的目的是什么？与绩效考核有矛盾吗？应该说，绩效考核的最终目标，是通过改进员工的工作绩效，从而达到提升组织绩效水平的目的，目标是一致的。各级干部应将本单位、本部门的经营管理工作和绩效考核工作结合起来，以此作为切入点，将绩效考核作为管理的一个重要工具，丰富自己的管理手段，促进管理水平的提高。
“国家大事，唯赏与罚”，只有通过客观公正的考核评价，做到有赏有罚，让薪酬有序地动起来，才是一个有活力的薪酬制度，企业和员工才能实现共赢的目标，这是需要我们共同去追求和维护的。（

如何做好项目策划

如何做好项目策划

一、为什么要重提项目策划？

公司从制定项目策划文件、到推广实施已经快10个年头了，10年的时间里，我们 “五大”项目策划，从文件上齐全、完整，表象上合规、合矩，但在现场实际实施过程中，仍然是两层皮，文件制定后束之高阁，即使再努力贯彻执行，也往往不了了之；现场管理前紧后松，即使付出再大的心血，也往往实现不了我们既定的目标。现场管理是这样，成本管理也是这样，这种现象的产生，问题不是出现在具体的执行者上，从根本上说，是出现在我们的策划文件上，线条描述的过于粗放，路径设计过于简单，交叉控制过于松散。以往，这种管理方式，管理思路，满足了当时企业做大、做强的需要，是当时管理环境下的产物，但是在当前严峻的市场环境下，这种模式、思路，已经不再适应企业精细化管理的需求，不再适应企业做优、做强的需要，急需改变现状，怎么改变，如何实现，如何推广，已经很现实的摆在了我们各级领导面前，必须认真对待，积极谋划、另辟蹊径，找出一条适合我们自己的路，坚定不移的推行下去。

二、如何做好新形势下的项目策划？

前一阶段投标荣盛集团、万科集团的项目，我们从招标文件的内容要求，以及投标过程中的问题提问上看，他们的水平已经远远超越我们，作为一个企业，对施工的细节掌握，对施工过程的理解，无论是从技术要求的描述、还是经济指标的测算，都需要我们好好学习，深入研究，相比之下，我们深深感觉到，以往我们的管理过于粗放，过于宏观，要想实现精细化管理，一定要从细节做起，从细化流程做起，从细致策划做起。因此，在深入研究万科、荣盛集团的招标文件的基础上，我们要找出差距，正视不足，用他们的管理理念、方法，来指导我们进行精细化的项目策划 .

我们的项目策划到底怎么做，到底精细化到何种程度？答案还得从学习万科、荣盛企业的管理经验中寻找。为什么万科的项目做得好，荣盛的项目做得好，不管是多高或者多低的业务水平，在他们的管理框架下，各级管理人员都能做的好，归根结底还是他们的管理体系、管理制度在起作用，细致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性强，交叉管理顺畅，才能够指导和约束每位员工的行为，因此在他们的管理框架内，每位员工没有理由做不好。我们的项目策划最终要达到的目的，也就是这个目的，做到策划文件内容涵盖全面、流程执行顺畅、时点要求明确，交叉协调有序，把目前的项目策划描绘的“画”转变成可执行的“图”,用细节设计代替宏观描述，让每位员工都能执行到位，让每一位员工都清楚我们的活怎么干、钱怎么赚。

做好项目策划，需要我们群力群策，全员参与，有效的将现场管理与成本管理有机结合起来，有效的将成本管理与网络工期紧密结合起来，最终实现策划文件的模块化、固定化，最终实现现场管理的“九维一体化”,工作内容全面化、时间要求具体化、职责权限清晰化、标准规定严格化、指标测算准确化、成本管理可控化、程序执行顺畅化、交叉衔接紧密化、动态管理阶段化。

编写项目策划内容上，我们要头脑要清晰、思路要明确，从严、从细入手，在项目管理方面，要将工程工期说清楚，包括工程的开竣工时间、过程节点工期要求。将分包队伍管理说清楚，包括分包模式、标段划分、队伍人员、组织机构、劳动力部署、结算要求、付款要求以及对其如何监督；在成本管理方面，要借鉴万科、荣盛投标时的表格，设计出一套适合我们的成本控制表格，实现表格的结构化、公式化，过程中分步、分阶段填写，完工后最终形成一套完整的项目成本，即有单价又有总价，即有平米价又有分项价，齐全完整的记录工程过程中实际消耗量、实际发生费用；在方面，要将临时雇用用于安全文明施工的零散外用工等费用说清楚；在质量、安全文明施工、临时设施方面，要把目前公司如何避免质量通病说清楚，把安全文明施工标准、临时设施标准说清楚。

三、如何推广新的项目策划的实施？

一是提高认识、做好上层设计。任何一项新的政策、新的变革，首先要解决的是意识层面，尤其是高级管理人员的思维意识，要认识做好项目策划这项工作的重要意义，形成一级抓一级，层层抓落实的氛围，以往我们没有这样精细化的搞过，这次需要我们俯下心来，甘当小学生，打破原有的传统思维，全身新的投入到新的项目策划中来，补好这一课。推行新的项目策划，还要做好上层设计，做好策划模板的设计，上下结合，做到内容全面、可操作性强。

二是试点先行，全面推广，新的策划推行实施，要结合企业的实际情况，不能搞“一刀切”,搞“运动式”的管理，要考虑项目的人员素质、项目经理的经历，以及公司监督管理的跨度，扎实稳妥推进，重点选择一到两个项目做试点，锻炼一批适应新管理模式下的人员，并且在过程中，不断总结完善，经验成熟后，全面推开。